第1篇：建筑施工企业法律风险防控机制
建筑施工企业法律风险防控机制
建筑业由于其自身的特点，在运行过程中往往会涉及到非常丰富的社会关系和十分复杂的技术与管理问题。同时，随着市场经济的深入发展，人们的生活节奏不断加快，社会环境瞬息万变，建设工程项目（尤其是大型工程项目）所涉及的不确定因素日益增多，建筑施工企业面临的风险也越来越多，管理者因决策或操作不当所可能导致的风险损失也会越来越大。在建筑市场竞争日益充分而导致的施工企业经营微利化趋势下，企业精细化管理化的时代已经到来。对于企业管理者而言，早日将风险防控机制引入本企业经营管理之中，将会使其最大可能地将企业或工程项目处于“受控”状态，最大限度地降低经营风险，从而最大程度地提高投资效益。在我国目前面临国际金融危机的严峻考验、建筑市场仍然不够规范而导致存在不确定因素增加的情况下，建筑施工企业加大风险防控成本、居安思危，无疑是一种明智的选择。
本文拟对建筑施工企业法律风险防控机制的建立与专业律师在建筑施工企业法律风险防控机制运行中的角色问题进行论述，以供相关专业人员参考。
一、法律风险防控的定义、原则、目标
所谓法律风险，是指企业有关部门、分支机构或者个人由于其履行企业有关管理职责的行为违反法律法规、企业规章制度而导致的可能遭受法律制裁、行政处罚、重大财务损失和声誉损失的风险。
法律风险防控是筑施工企业的一项重要管理活动。它是指建企业通过法律风险防控部门（企业设立的专门负责各类法律风险防控职能的部门、团队或岗位）与企业各职能部门、各施工项目管理机构以至企业全体员工通过共同执行企业的法律风险防控制度，在企业运行过程中实现企业对经营管理活动中法律风险的有效识别和管理，促进全面风险防控体系建设，确保依法、安全经营，提高经济效益。
企业法律风险防控的原则是预防为主、安全第
一、全程受控。
法律风险防控制度建设是企业文化建设的一个重要组成部分，建筑施工企业通过加强风险防控文化建设，并将法律风险防控文化建设融入企业文化建设全过程中对于树立企业全员主动守法、习惯守法、以守法创造价值的经营理念，推行企业追求的诚信与正直的价值观念具有重要意义。
二、建筑施工企业法律风险防控体系的建立
企业应当建立与其经营范围、组织结构和业务规模相适应的法律风险防控体系。 企业风险防控体系应包括以下基本要素：
1、企业法律风险防控基本政策；
2、法律风险防控部门的组织结构和资源；
3、法律风险防控计划；
4、法律风险识别和管理流程；
5、法律风险防控培训与教育制度。
相比而言，企业首先要确定各组织机构的法律风险防控职责，它是企业法律风险防控机制的基础。
（一）董事会的法律风险防控职责
董事会应对企业经营活动中的法律风险可控性负最终责任，其主要履行以下法律风险防控职责：
1、审议批准企业的法律风险防控政策，并监督法律风险防控政策的实施；
2、审议批准高级管理层提交的法律风险防控报告，并对企业管理法律风险的有效性作
出评价，以使法律风险防控缺陷得到及时有效的解决；
3、授权董事会下设的法律风险防控专员对企业法律风险防控进行日常监督；
4、企业章程规定的其他法律风险防控职责。
负责日常监督企业法律风险防控的董事会下设的法律风险防控专员应通过与法律风险防控部门负责人单独面谈和其他有效途径，了解企业法律风险防控政策的实施情况和存在的问题，及时向董事会或高级管理层提出相应的意见和建议，监督法律风险防控政策的有效实施。
（二）监事会的法律风险防控职责
企业监事会主要负责监督董事会和高级管理层法律风险防控职责的履行情况。如果发现企业经营管理中发现重大法律风险，监事会成员有权依据企业章程责成有关部门及时处理，如有必要，可以提交企业股东会形成决议
（三）高级管理层的法律风险防控职责
企业高级管理层应有效管理经营中的法律风险，其主要履行以下管理职责：
1、制定书面的法律风险防控政策，并根据法律风险防控状况以及法律、法律和规章的变化情况适时修订法律风险防控政策，报经董事会审议批准后实施；
2、贯彻执行企业法律风险防控政策，确保发现违规事件时及时采取适当的纠正措施，并追究违规责任人的相应责任；
3、任命企业法律风险防控部门负责人，并确保其工作的独立性；
4、明确企业法律风险防控部门组织结构，为其履行职责配备充分和适当的管理人员，并确保企业法律风险防控部门的独立性；
5、识别企业所面临的主要法律风险，审核批准企业法律风险防控计划，确保企业法律风险防控部门与内部审计部门以及其他相关部门之间的工作协调；
6、每年向董事会提交企业法律风险防控报告，报告应提供充分依据并有助于董事会成员判断高级管理层管理企业经营中法律风险的有效性；
7、及时向董事会或其法律风险防控专员、监事会报告任何重大违规事件；
8、企业法律风险防控政策规定的其他职责。
（四）企业法律风险防控部门的法律风险防控职责
企业法律风险防控部门应在其负责人的管理下协助高级管理层有效识别和管理企业所面临的法律风险，履行以下基本职责：
1、持续关注法律、法规和规章的最新发展，正确理解法律、法规和规章的规定及其精神，准确把握法律、法规和规章对企业经营的影响，及时为高级管理层提供相关建议；
2、制定并执行企业法律风险防控计划；
3、审核评价企业法律风险防控各项政策、程序和操作指南的合法性，组织、协调和督促企业业务部门、各分支机构对各项政策、程序和操作指南进行梳理和修订以确保其符合法律、法规和企业管理制度的要求；
4、协助企业培训和教育部门对员工进行法制宣传、专项法律事务培训，包括新员工的法律知识培训，以及所有员工的定期法律业务培训，并成为员工咨询有关涉法事务问题的常设联络、服务部门；
5、组织制定企业法律风险防控程序以及工程项目法律风险防控手册等内部管理制度，并及时评估企业内部制度和操作指南的适当性，为企业各部门、各分支机构恰当执行法律、法规和规章提供指导；
6、积极主动地识别和评估与企业经营活动相关的法律事务风险，包括为企业参与重大项目投标、签订重要合同、制定项目管理规划、进行企业资产重组等重大事项提供必要的合法性审查，识别和评估企业人力资源管理、财务管理、项目管理等活动中的法律风险；
7、实施对有代表性的重大法律事务的法律风险评估和测试，如重大工程项目全程法律
服务，包括全过程跟踪项目实施过程中的有关法律问题处理情况，参加合同交底工作，对于项目实施中的签约行为、签字行为、索赔与反索赔等行为进行规范，及时收集有关可能引起争端事项的相关证据，并进行相应的调查。法律风险评估测试结果应按照企业的内部法律风险防控程序，通过企业法律风险报告流程及时报告，以确保有关问题及时得到处理；
8、针对企业出现的纠纷，包括已经启动程序的诉讼（或者仲裁）案件、劳动争议仲裁案件或者其他投诉、群体性事件以及可能发生的有关存在法律风险的争端等，及时向企业高级管理层提出分析报告，确定应对思路，以便及时处理，减少风险损失。
企业法律风险防控部门负责人应全面协调企业法律风险的识别和管理，法律风险防控部门应当根据法律风险防控计划履行职责，定期向高级管理层提交法律风险评估报告。法律风险评估报告主要包括以下内容：
1、报告期法律风险状况的变化情况；
2、已识别的违规事件和法律缺陷；
3、已采取的或建议采取的纠正措施等。
三、施工项目的法律风险防控
建筑施工企业承建建设工程项目既是一种投资行为，更是一种法律行为，因此施工项目的法律风险防控是企业法律风险防控的核心工作。企业对施工项目实施的全过程进行风险防控，在工程实施中加强风险的控制。
法律风险防控也是企业各层次管理人员的任务之一，企业应在项目组织中全面落实风险防控责任，建立风险防控体系。
（一）施工项目的法律风险防控计划
针对企业承建的所有施工项目均应在开工建设以前制定施工项目法律风险防控计划。 对于中标价款在企业确定的重大项目标准以下的工程项目，项目法律风险防控计划由项目经理部制定，经企业法律风险防控部门审查通过后，上报企业高级管理层批准后实施。对于中标价款在企业确定的重大项目标准以上或者尽管中标价款在企业确定的重大项目标准以下但企业特别确定为重大工程项目的工程，必须由项目经理部与企业法律风险防控部门共同制定项目法律风险防控计划，经企业高级管理层审查通过后，上报企业董事会批准实施。
施工项目的法律风险防控计划应当包括以下内容：
1、本项目法律风险防控机构的人员组成、职责范围；
2、项目风险识别方案；
3、项目风险评估方案；
4、风险损失的估计方法；
5、项目风险响应计划；
6、风险预警方案；
7、风险监控方案。
（二）施工项目法律风险防控的职责划分
项目经理部负责人对本项目的法律风险防控承担直接责任。
项目经理部应设法律风险防控岗位，以便及时按照项目法律风险防控计划实施风险防控。重大工程项目应设专人负责法律风险防控。
企业法律风险防控部门应当指导各施工项目的法律风险防控工作，及时收集有关项目实施中的重要法律风险信息，研究处理方案，按照企业法律风险防控计划规定的流程交由项目经理部及时实施。
重大工程项目的法律风险防控工作，应由企业法律风险防控部门派员参与。
（三）施工项目实施中法律风险的管理
1、施工项目实施中出现法律纠纷案件，必须由项目经理部及时出具专项报告，经企业法律风险防控部门审核，上报企业高级管理层批准后实施；
施工项目实施中出现重大法律纠纷案件，应由企业高级管理层统一负责，企业法律风险防控部门负责人与项目经理部负责人分工组织，企业法律风险防控部门具体实施，项目经理部和企业其他部门予以配合。
2、企业承建的所有施工项目的招投标文件、施工协议书、重要的分包合同、材料设备采购合同、工程保险单等文件均应向企业法律风险防控部门提供备案副本。
企业法律风险防控部门对于项目经理部提供的招投标文件、施工协议书、重要的分包合同、材料设备采购合同、工程保险单等文件提出的法律风险意见，项目经理部应当及时处理。
3、项目实施过程中，如果涉及到合同变更、终止等事项必须报经法律风险防控人员审查方案，经审查后方可实施。
四、企业法律风险防控绩效的考核制度和奖惩制度
1、企业应建立对管理人员法律风险防控绩效的考核制度，主要体现在依据企业各组织机构的法律风险防控职责，定期对其工作情况进行评价，实现量化考核，并作为对企业各组织机构、各级人员奖惩的标准。
另外，企业还应建立有效的法律风险问责制度，严格对违规行为的责任认定与追究，并采取有效的纠正措施，及时改进经营管理流程。
2、在绩效考核的基础上，企业应当对各级组织机构和人员实施奖惩制度，即：
（1）对于在促进企业依法经营，避免或者挽回企业重大经济损失，实现企业资产保值增值等方面做出重大贡献的法律风险防控工作人员给予表彰和奖励；
（2）企业法律风险防控工作人员玩忽职守、滥用职权、谋取私利，给企业造成较大损失的，应当依法追究其法律责任。
（3）企业有关部门负责人对于法律风险防控部门不予配合，或者对法律风险防控部门工作人员依法履行职责打击报复的，由企业予以通报批评或者警告；造成严重后果的，依法承担相应的法律责任。
五、专业律师在建筑施工企业法律风险防控机制运行中的作用
建筑专业律师由于其具备熟悉建筑业基本规律和建筑法律法规的自身优势，同时，建筑施工企业经营的微利化趋势迫切需要律师提供法律服务向前期、向纵深延伸。因此，建筑专业律师理应成为建筑施工企业在风险防控中确定法律顾问和咨询专家时的首选。
（一）建筑专业律师是企业法律风险防控制度最佳的制定者或者评审者
建筑专业律师担任企业法律顾问时，由于其具备较为丰富的专业知识和理论经验，他们应当是企业法律风险管理部门最佳的指导者，因此由建筑专业律师参与企业法律风险防控机制的建立、有关制度的制定或者对企业法律风险防控制度的评价，应当能够起到十分重要的作用。
（二）从建筑施工项目风险防控的要求看，针对大型的承包项目，建筑专业律师担任项目经理部的风险防控人员或法律顾问，能够及时为项目实施提供全过程的咨询服务。建筑专业律师在为建筑施工企业提供项目法律服务中其可参与的工作如下：
1、项目风险的预测与识别阶段
在该阶段，当风险因素呈现萌芽状态时，建筑专业律师能够运用专业法律知识，及时给项目经理部出具法律咨询意见书，以便找出风险因素及其原因。
2、项目风险的评估与分析阶段
项目经理部通过对建设工程项目风险因素进行评估与分析，能够对各种风险进行定量分析，并估算出各种风险发生的概率及其可能导致的损失大小，从而找到该项目的关键风险，
为重点处置这些风险提供科学依据，以保障项目的顺利进行。
项目的风险很大程度上是一种法律风险。建筑专业律师在给项目经理部提供项目全过程的法律服务中，可以及时从法律的角度进行风险评估分析，为项目经理作出风险处置决策提供重要的参考依据。
3、项目风险的处置阶段
项目风险的处置是指项目经理部通过采取具体措施对项目风险进行处理，以解决项目风险给其带来的不利后果。
项目风险处置的方式主要包括：风险回避、风险控制、风险自留和风险转嫁。对不同的风险可采用不同的处置方法，对一个项目面临的各种风险，应综合运用各种方法进行处理。 项目风险的处置，对项目经理部进行的项目风险原理而言是最重要的一个阶段，处置方法选择是否得当，直接影响到风险处理效果，影响项目的投资效益。
建筑专业律师以其具备专业与法律相结合的综合优势，可以帮助项目经理部在风险防控方面建立预警机制，有效地规避项目风险；对已存在的项目风险因素，则可以为项目经理部提供法律意见，以确定最佳的处置方法，使项目经理部以最低的成本处置最大范围的风险因素。避免由于风险处置不当，导致各方矛盾激化，而使项目风险不可控制状态，加大项目经理部处置风险、管理项目的成本。
当然，建筑专业律师都不可能代替建筑施工企业的管理人员、技术专家去管理项目，但他们可以为企业提供一面法律“防火墙”；在项目经理部处置其与其他各方主体间的利益冲突时，他可以充当项目经理在法律方面的顾问。在目前建筑施工企业精细化管理模式日益成熟、工程建设风险防控日益为各方主体所重视的情况下，选择建筑专业律师担当风险法律顾问无疑是建筑施工企业在项目管理和法律风险防控方面的一种必要手段。
第2篇：建筑施工企业法律风险防控研究
建筑施工企业法律风险防控研究
——以中建八局为例
建筑业很早就进入了高度市场化的发展阶段，市场准入门槛较低，企业特有的技术业务资质很容易外借并形成挂靠或联营的模式，自觉不自觉助推了建筑企业的爆发式增长，进而导致低价无序竞争的普遍存在，很多建筑企业为了铺摊子、养住人，盲目扩张，非理性创收，完全忽视法律风险的存在。建筑类企业法律风险的形成的原因关键在两点：首先，社会整体的法律环境影响；其次，公司自身的法律意识不足以识别法律环境，两者相比，公司自身原因造成的法律风险的危险性更高，主要是因为企业的法律意识与依法治理企业的能力和整体的社会法律环境之间存在差距。
一、中建八局法律风险防控体系的发展历程
中国建筑第八工程局在业内简称“中建八局”，是中国建筑旗下一成员子集团，属于住房和城乡建设部许可认定的新建住房建设项目专项承包企业。它拥有20余家分支机构，现在已经形成了以北京、天津、珠江三角洲和长江三角洲为中心的三个主要业务领域以及其他九个业务领域。此外，公司还在寻求国际发展，积极开拓了非洲、中东、中亚和东南亚等地的国际建筑市场。
（一）中建八局法律风险防控建设的初设阶段
中建八局法务部的前身是设立于1996年的清欠办公室，1998年在清欠办公室的基础上建立了法务事务部，到2002年更名为合约法务部。这一时期是中建八局法务风险防控建设的初设阶段，整个集团公司法律人员数量不足200人，主要处理各种诉讼案件和突发事件，业务集中在诉讼、合同评审、授权等方面。在案件处理方面中建八局的法务人员疲于救火难以控制，在法庭诉讼过程中经常因证据不足而败诉；在合同评审方面，也仅是合同评审部门的其中之一，对合同履约、签约没有决定性的影响力；在授权管理方面，因为法务人员的加入，签章混乱的局面有了初步的改善，2002年之前的中建八局法律事务部在风险防控方面还是主要以事后补救为主，全过程的法律风险防控体系尚未完全构建。
（二）中建八局法律风险防控建设的发展阶段
1 2002年到2010年，中建八局法律业务实现了跨越式的提升，法务队伍也从原来200多人发展到了560余人。在新世纪的第二个年头，中建八局总部成为第一批建设总法律顾问制度的试点企业，并在集团公司总部正式设立法务部。从2003年起到2010年，中建八局先后实施了施工合同归口管理、施工合同大检查、施工项目法务制度、案件考核体系、子企业推行总法律顾问制度，强化投资方面法务管理与项目法务考核制度等一系列举措，使得整个系统形成了从项目部——分子公司——公司总部的法律风险防控网。其中施工合同归口管理与项目法务制度奠定了中建八局法律防控体系建设的基本格局，施工合同归口管理是合同全生命周期管理，形成了客户资信管理（尽职调查标准化）——签约谈判——合同评审——签订用印——合同交底——清欠管理的全流程的法务人员全面跟进合同管理模式。项目法务制度是中建八局于2005年开始探索建立的，形成了项目法律顾问制度等诸多配套制度，主要负责审核各类函件、协助办理索赔、撰写索赔报告、牵头处理法律纠纷、开展普法培训、审核合同文件、办理合同交底等工作。这一时期中建八局的法务制度建设使得中建八局的法律风险防控从事后补救向事前防御发展。
（三）中建八局法律风险防控建设的提升阶段
2010年到2015年中建八局的法律管理实现了跨越提升，主要体现在法务管理的多元化发展，在传统业务的基础上法律业务增加了投资法律服务、建立海外法律服务体系、知识产权维护等三个方面。在投资法律服务方面，加强投资业务法律引领、指导和风险识别，为新型融投资业务提供专业法律支撑，加强 PPP项目的合法性运营，合理安排PPP项目的退出机制（政府股权回购，资产证券化，股权转让给第三方）。在海外法律服务方面，建立海外事业部，颁布了《海外法律事务管理办法》并向各个海外项目部印发《海外法律风险管理指引》；设置海外机构，派出法律顾问，阿尔及利亚和中东公司设置了独立的法律部门，公司累计向海外派出法律工作人员40余名；强化海外法律服务，对项目所在地的政治和法律环境调查、签约管理、履约管理、劳务管理、争议管理等方面进行重点排查。在知识产权维护方面，法律部负责商标、著作权及知识产权纠纷处理，维护中建八局已注册的626件商标使用权，处理专利，商标，软件版权和域名抢注等侵权纠纷。这一时期中建八局法律防控建设已从事前防御向主动出击发展。
（四）中建八局法律风险防控建设的现状与展望
2 中建八局现有19家二级子公司和122家三级子公司中，其中有142家单位设置了总法律顾问，形成了子公司层面总法律顾问统一调配机制。预计到2020年，中建八局整个系统法务人员预计将达到1500余人，实现法人结构治理、全面合规经营与法律监督的新局面。中建八局的法务合约工作通过健全组织机构，加强过程控制，围绕风险防控，以专业人员配置为要素，规章制度不断更新发展，加快构建精细化、标准化、全方位、立体化、内外结合的合同风险防控体系，使公司法务的工作嵌入公司建设体系、抗风险能力、管理机制、业务流程等方方面面。并稳健快速的与国际接轨。1
二、中建八局法律风险防控给我们的启示
为了促进建筑施工企业的健康和可持续发展，需要立足于市场发展的新形势。全面建立企业法律风险防控体系，加强公司法治文化建设、培养全员员工法律风险防控意识、完善合同管理流程、完善企业内部管理制度、拓展多元化法律业务、确立党建工作在法律风险防控中的地位等方面入手，完善企业内部的法律风险防控体系。
（一）加强公司全员法律风险防控意识
首先，培养企业领导风险意识。通过对企业法律风险产生的各种原因分析，企业领导者充分认识到其法律意识直接决定了企业法律风险管理的好坏。培养和提高企业领导者的法律风险意识，使他们认识到无处不在的法律风险，并采取积极措施进行管理。其次，提高全体员工法律风险意识。企业员工的法律风险意识以及所具备的技能是企业防范法律风险的第一道屏障，通过员工所在岗位和从事专业的属性进行分类，采取灵活多变的法律培训方式，制定不同类型的培训，做到“有的放矢”、对症下药，让员工充分认识到潜在法律风险以及所产生的法律后果，通过法律知识培训，员工可以有效掌握工作所需的技能和法律信息。建设工程施工合同作为一种具有较强专业性的合同，有其一定的特殊性，因此建筑企业须聘请法律专业人士，建立项目法律咨询小组，负责企业建设合同的法律管理。在项目一线设立法律顾问组，由项目法务经理、外聘法律顾问律师、法务联络员共同组成。2 （二）健全企业内部法律风控管理制度
1.夏峰海.中国建筑第八工程局有限公司发展战略研究[D].石河子大学,2015:李初望.建筑施工企业“挂靠”的法律风险及防范[D].江西财经大学,2018:42.
3 对于建筑工程施工的法律风险管理，除建立企业管理制度外，还必须建立专门的法律风险防控体系。例如，建立企业内部的《法律风险防控指南》、《合同管理办法》、《诉讼管理办法》、《授权委托管理办法》、《合同管理条例》等。同时，在为企业设计规章制度时，有必要梳理出企业现行的所有规章制度，仔细分析现有规则和法规之间固有的逻辑联系，并修改与现有法律规定相冲突的条款。通过建立激励制度和绩效考核制度来保证企业合同管理制度、业务规范、技术规范、个人行为规范等能得到有效的实施和执行，进而保证企业施工法律风险管理＂有法可依＂。
（三）拓展多元化法律业务
建筑施工企业在发展过程中应当拓展法律业务多元化，如上文介绍的中建八局在推进法律风险防控中，该局在传统法律业务的基础上，增加了投资法律服务、知识产权维护等业务形成了法律业务的六大板块，促进法律风险防控全面提升。
在投资法律服务方面，建筑施工企业主要面临PPP项目所带来的风险，应当做到以下几点：1.进行全面深入的尽职调查；2.对政府的优惠条件进行认真细致的分析；3.掌握政府财力状况和经济实力；4.完善重要合同条款。
在保护知识产权方面，企业应从自身实际出发，建设合乎自身发展知识产权风控管理体系，努力提升企业对自身合法知识产权保护的能力和水平。一方面，建筑设计企业应当设立专门的技术部门，充分利用法律赋予的权利，保护企业的商业秘密和知识产权。另一方面，公司应加强宣传，明确导向，使大家提高认识，增强员工在工作中保护知识产权的意识，让每位员工充分意识到“技术”与企业的生存和发展息息相关。3 加强人力资源方面的法律风险防控，建筑企业是劳动密集型企业，因此建筑施工企业应当加强对普通施工人员的保护，可以将劳动密集的项目分包或者雇用第三方人员签订劳务派遣协议，减少乃至杜绝挂靠与非法转包。4
法律风险是建筑施工企业风险的最终和最严重的表现形式，建筑施工企业面临着复杂多样的法律风险，迫切需要企业自觉构建法律风险防控体系，而全生命周期的法律风险防控体系的完善并非一劳永逸，需要整个行业，甚至整个社会包括经济环境、市场环境、法制环境、企业环境、人员素质等全方位的配合和相互衔接。
3.余小茜.建筑施工企业合同管理法律风险及防控措施[J].品牌研究,2018(03):任纪华.CH公司法律风险管理研究[D].电子科技大学,
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第3篇：廉洁风险防控工作汇报
公司廉洁风险防控工作开展情况
汇 报
各位领导：
根据安海党［2012］26号文件精神，结合公司实际，公司党委对开展好廉洁风险防控工作进行了认真研究，制定了相关实施方案， 按照集团党委要求，廉洁风险防控管理工作主要分四个步骤：
一、动员部署阶段；
二、查找廉洁风险阶段；
三、制定防控措施阶段；
四、总结检查验收阶段。按照相关时间、节点要求，前两个阶段工作基本完成，第三个阶段正在进行，现将具体工作汇报如下：
6月29日公司党委召开党员大会，传达集团公司党委《关于开展廉洁风险防控管理工作的实施方案》，学习廉洁风险防控工作相关资料，进一步明确开展廉洁风险防控工作的流程和要点，对公司开展廉洁风险防控工作进行全面布置。
6月30日公司制定下发党14号文《关于下发公司海螺公司关于开展廉洁风险防控管理工作实施方案的通知》，进一步落实公司海螺公司廉洁风险防控工作的流程和要点，并对公司各部门廉洁风险防控工作提出具体要求。
7月份公司要求各部门结合内控体系建设，全面梳理单部门及岗位管理职责；按照“程序法定、流程简便”的要求，优化各类管理人员履行职责权力运行流程，绘制业务事项流程图，分析管理难点，确定有廉洁风险的业务环节。并采取自下而上、自上而下、内外结合的方式，从管理业务事项、业务流
程、制度机制等方面，分别查找岗位、部门廉洁风险，认真梳理分析，全面排查找准廉洁风险点。
8月2日公司召开党委中心组学习会议，进一步传达《集团公司廉洁风险防控工作领导小组研讨推进会》精神，并要求各部门在前期工作的基础上，将廉洁风险防控工作落实到人员、到岗位、到部门、到公司领导班子的防范领域，并将部门和岗位风险点登记汇总。据统计，公司各部门经过自查共计125处部门职责风险点，179处岗位风险点。
8月30日公司召开廉洁风险防控内部推进会，通报各单位廉洁风险防控自查情况，布置下一阶段重点工作。
9月-10月着重围绕查找的风险点和确定的风险等级，制定针对性和操作性强、具体管用、切实可行的防控措施，化解廉洁风险。主要从岗位风险防控和部门风险防控方面入手，属于岗位职责的，教育引导各级管理人员和关键岗位人员学习业务，学习制度，筑牢思想道德防线。属于业务流程的，按照高效廉洁的原则，优化业务流程；属于制度机制缺失或不完善的，健全完善相关制度机制，并抓好制度的落实。
在下一阶段，我们要切实贯彻落实上级党组织的指示精神，深化认识，统一思想，加强领导，强化措施，全面完成廉洁风险防控工作。
第4篇：廉政风险防控工作汇报
永久中学廉政风险防控工作汇报
按照上级统一部署，我校根据上级文件精神，在学校领导的高度重视下，认真开展廉政风险防控工作。
一、基本要求
1、全面排查。要对清权阶段的每一项权力运行中的各个环节、岗位出现廉政风险的可能性进行全面排查，找准、找全。
2、突出重点。
将廉政风险机率相对较高的环节和岗位确定为廉政风险防控重点，分析其风险的具体内容和表现形式。
3、有效管用。
要针对风险的每一种表现形式制定具体的预防措施，简捷实用，便于操作。
4、动态管理。
廉政风险及防范措施要根据岗位职责、工作流程的变化不断进行调整。
二、基本做法
我校高度重视，切实加强领导，精心组织谋划，周密动员部署，认真抓好两个阶段工作任务，把廉政风险防控工作作为一项重要的政治任务来抓，扎实推进廉政风险防控工作，取得了廉政风险防控工作和全校各项工作的跨越式发展。
（一）加强领导，精心组织。
成立了廉政风险防控工作领导小组，同时，为了进一步加大廉政风险防控宣传教育力度，组织开展了“学、讲、写、树”活动，即学习廉政风险防控工作相关文件，讲述先进事迹，抒写所感所思所悟，树立以人为本的工作理念，形成了讲廉政、抓廉政的良好氛围。为进一步巩固和增强防控效果，我们把廉政风险防控工作纳入党风廉政建设积分制考核、职称考核和绩效工资考评之中，作为问责和奖惩的重要内容，采取定期自查、年度考核、社会评议等方式，加大监督检查和考核追究力度，增强了广大教师“知风险、不冒险，防风险、不涉险，控风险、求保险”的廉洁从教意识。
（二）全面部署，广泛动员。
学校要求全体教师要统一思想，提高认识，加强领导，突出重点，全面推进，务求实 效，把廉政风险防控工作落到实处，进行宣传发动，提高思想认识，在全校形成廉政风险防控工作的良好氛围，健全制度，加强督查，注重创新，确保全面完成廉政风险防控工作 任务。
（三）认真查找风险，准确界定等级。
按照全员参与的要求，突出重点领域、重点部门、重点岗位“三个重点”，区分高风险、中风险、一般风险“三个层面”，采取自己找、群众提、互相查、领导点、组织评、集体定的“六种方法”，深入查找思想道德、岗位职责、业务流程、制度机制、外部环境“五类风险”。对查找出的廉政风险点进行公示、制定防控措施、完善规章制度、加强监督管理。同时严格标准，评估等级。
（四）健全完善机制，积极实施防控。
在制定防控措施时，我们围绕风险点和风险等级，对照业务流程，从权力制约、监督等方面入手，紧紧抓住容易发生廉政风险的环节，有针对性地制定防控措施。实行防控项目管理，确定各风险点责任部门、责任人和主管领导，使防控责任层层落实。按照教育、制度、监督、管理、科技“五位一体”要求，采取点线面结合的方式，加强岗位廉政教育，健全完善制度机制，构建风险管理流程，实现风险防控的常态化、规范化，确保权力健康有序运行。
我校的廉政风险防控工作，刚刚起步，与上级要求还有很大差距，我们有决心在今后的工作中，认真学习和借鉴先进单位的好经验、好做法，扎实工作、努力创新，积极探索把我校的廉政风险防控工作提升到一个新台阶。
第5篇：廉政风险防控工作汇报
聊城市住房公积金管理中心廉政风险
防控工作情况汇报
《聊城市纪委关于加强廉政风险防控管理的实施意见》下发后，我单位高度重视，结合自身实际，按照文件要求，扎实开展了岗位廉政风险防控工作。
一、广泛宣传发动。一是积极部署全体干部职工参与廉政风险防控工作，召开专题会议认真传达了《实施意见》文件精神，让干部职工严肃认真对待岗位廉政风险防控工作，引导大家深入了解岗位廉政风险防控工作的指导思想和基本原则，使广大干部职工真正理解风险防控的真正意义，从源头上防控腐败，促进党员干部廉洁从政，推进惩治和预防腐败体系建设。
二、全面排查风险隐患
（一）全面排查廉政风险隐患。今年以来住房公积金管理中心（以下简称管理中心）从制度建设、岗位职责、业务标准、操作流程和信息化管理等方面入手，认真排查住房公积金决策和管理中存在的政策执行不到位、岗位职责不落实、管理运作不规范等可能产生廉政风险的问题。结合不同科室和岗位权力运行特点和规律，采取个人自查和集中排查等方 1
式，开展自查、普查工作，将排查范围覆盖到每一个工作环节和工作岗位。
三、制定风险防范措施
（一）加强管理中心内部管理。修订和完善了中心《落实党风廉政建设责任制实施细则》、《岗位责任制》、《年度工作目标考核办法》等管理规章制度，提出了要通过狠抓制度落实端正党风、转变行风、树立新风，真正形成按制度办事、靠制度管人、用制度规范从政行为的机制。同时重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金使用等事项，均集体研究决定。根据业务内容、业务流程和操作标准设置岗位，明确岗位职责，实行定岗定员。建立了关键岗位设置不相容和任职回避等岗位制约机制，加大审查力度，对管理部工作开展情况，定期开展稽查审计工作。
市中心认真落实党风廉政建设责任制，把构建惩治和预防腐败体系工作与落实党风廉政建设责任制紧密结合起来。一是落实单位主要负责人履行党风廉政建设“第一责任人”的职责。坚决贯彻落实党风廉政建设和反腐败工作目标责任制，做到了“四个亲自”的要求，能够亲自主持召开全局党风廉政建设工作会议，亲自督查、抽查部门党风廉政建设工作情况，亲自听取党风廉政建设工作情况汇报，亲自解决党风廉政建设工作中存在的实际问题。二是严格落实责任分工。对贯彻落实党风廉政建设的各项任务逐条进行研究，按照“谁
主管、谁负责”的原则，将中心廉政建设目标层层进行分解，细化、量化到班子，分解到成员，落实到部门，层层签订责任书，做到一级抓一级，每个班子成员都根据分管工作提出落实责任制的具体措施和办法，确保了党风廉政建设责任制落到实处。三是加强监督考核，严格责任追究。能够通过经常性检查和专项检查相结合，加大党风廉政建设情况的监督检查力度。认真贯彻领导干部廉政谈话等制度，对于党员干部队伍中出现的苗头性、倾向性的问题，做到了班子成员该提醒的提醒，该批评的批评，杜绝了不良现象的发生。
（二）提高信息化防控能力。今年中心加大了对业务运行系统的投入力度，增添了专业技术人员，细化业务流程，对各项政策规定、审核要件、服务时限实行信息化控制，每一项业务处理、每一笔资金动用，都在系统中留有痕迹。设置风险识别指标，建立系统风险防控预警机制，及时识别和警示资金风险。做好系统数据备份和异地存储，确保数据安全。调整优化与受托银行结算流程，实现与开户银行联网实时结算。推进与人民银行征信系统、个人身份核查系统联网，减少操作风险。
（三）加强从业人员管理。严把中心人员入口关，对新聘用人员进行统一培训。关键岗位实行竞争上岗、择优选用。加强管理中心人员管理，建立了住房公积金从业人员全员培训制度，开展业务技能和廉政教育培训。
四、细化分解落实责任
（一）分解落实廉政责任。管理中心负责人实行“一岗双责”，在业务工作和廉政建设两方面落实领导责任。建立全员岗位责任制，明确每个风险点、每项防控措施的责任部门和责任人员，把廉政责任细化分解到个人，严格岗位权限的分配和管理。
（二）建立廉政考核与责任追究制度。中心对照廉政风险防控措施和岗位廉政责任，对工作人员定期开展廉政考核，并将考核结果与干部任免和职工奖惩挂钩。建立责任追究制度，对运行管理过程中存在的违法违规行为，一经发现，追究相关责任人的责任，造成资金损失的，及时追回损失；构成犯罪的，移交司法机关处理。
（三）加强社会监督。中心每年年初定期向社会披露住房公积金管理运行状况和制度效能，接受社会舆论监督。今年8月份，中心的服务网站开始运行，及时宣传公积金相关政策，和相关业务办理流程，在线解答群众疑问，增强互动，接受广大干部职工和网友们对住房公积金廉政风险防控的意见和建议，分析存在的问题，进一步完善防控措施。畅通投诉举报渠道，设立住房公积金投诉举报电话和邮箱并向社会公布。建立群众举报处理制度，认真受理群众来信、来电和来访，及时核实举报情况，查处违法违纪行为。
下一步，我们将按照意见要求，继续抓风险防控工作，
加大宣传力度，牢固树立风险防范意识，切实履行“一岗双责”制度，落实防控措施和加强廉政风险防控管理工作细则，明确责任，将责任目标层层分解，层层落实，切实把风险防控融入到各项工作之中，不断增强廉政风险防控管理的实效。
第6篇：廉政风险防控工作 汇报
XXXX廉政风险防控工作
情况汇报
XXX检查组的各位领导、管委会的各位领导：
秋光绚丽，金风送爽，在XXXXXXXX最美丽的季节，我们高兴的迎来了XXXXXXXX住房公积金廉政风险防控工作检查组对我中心廉政风险防控工作的检查。在此，我代表中心向检查组各位领导的莅临表示热烈的欢迎！
我中心自1997年成立以来，肩负着XXXXXXXX市辖区单位及xxx企业职工住房公积金的管理工作。十五年来，实现累计归集额xxx多亿元。累计提取住房公积金约86亿元，累计发放住房公积金贷款xx亿元，支持万职工家庭解决了住房问题。做为住房公积金管理单位，我中心一直以来都把廉政工作做为一项重点工作来抓。2005年，原xxx分中心主任xxx贪腐挪用住房公积金的案件，给住房公积金管理的廉政风险防控工作敲响了警钟，也说明我们在廉政风险防控管理工作方面还存在着漏洞，需要我们深入反思，扎实整改。 在接到XXXXXXXX住建厅转发《关于加强住房公积金廉政风险防控工作的通知》以后，我中心根据文件精神要求，并结合工作实际情况，在认真反思，总结经验的基础上全面开展了风险控制管理的工作。现将我们的工作向各位领导做如下汇报：
一、加强领导，明确工作目标
廉政风险防控工作是一项常抓不懈的工作，是由上到下，由面及点的深入加强内部控制管理的工作。我中心对此项工作的开展给予高度重视，成立了廉政风险防控领导小组，中心主任担任组长，实行“一岗双责制”。继2011年为“服务年”的基础上，又确定2012年为“内控年”，从廉政风险防控的高度来提升我们的管理水平，进一步加强和改进我们的服务工作。明确了 “岗位履职有标准、运行程序有规范、防范管理有措施、实施问责有依据”的工作目标。从建立内部控制管理与廉政风险防控管理相结合的认识及理念入手，认真开展思想认识教育，树立起加强廉政风险防控管理建设的使命感、责任感和紧迫感。从建章立制、加强管理、严格落实规章制度入手，努力消除管理政策执行不到位、管理运行不规范、岗位职责不落实、风险管理漂浮、职工防控意识淡薄的现象；从廉政风险排查、廉政责任追究入手，全面提高中心资金管理的抗风险能力，保证住房公积金的正常安全有效的运行，最大程度地降低住房公积金管理的廉政风险。逐步建立起一套科学化、制度化、系统化的廉政风险防控管理机制。
在今年第一次管理委员会会议上，传达学习了《关于加强住房公积金廉政风险防控工作的通知》精神，并听取和审议了我中心的《廉政风险防控工作实施方案》以及各项工作
部署。
二、抓住重点，全面开展工作
围绕加强廉政建设，防范廉政风险这一主题，抓住工作重点，我中心主要从四个方面开展了工作：
一是管住“人”。“人”是廉政风险防控工作目标的主体，是开展廉政风险防控工作的关键。管住“人”首先是思想上有认识，理念上有提高。强化立党为公，执政为民的理念，发挥党员的先锋模范作用，使党员成为爱岗敬业，廉洁奉公的排头兵。以群众广泛参与廉政文化创建活动为保证，开展了廉政知识答卷、廉政心得体会、红色巡访、上廉政党课等活动，通过组织实施一系列的廉政文化活动，让干部职工在参与中接受教育和熏陶，形成环境示廉、载体宣廉、制度保廉、活动兴廉的良好工作环境。同时，加强人员管理，挖掘员工潜力，充分调动员工的工作积极性，实行工作人员培训制度，积极开展思想政治和法制教育，不断提高员工的业务素质，树立高尚的职业道德情操，强化员工的风险防范意识和法律意识。培养建设好廉政风险防控管理的自觉性，确立全体员工的廉政风险防控理念，进而促进了员工全面树立履行职责、正确行使权力的观念。切实在思想上管住“人”。其次是建立和完善高效科学的管理制度。通过分解落实廉政责任；建立全员岗位责任制；明确防控措施的风险点；严格岗位权限的分配和管理等一系列廉政风险防控管理工作的
落实，制定出台了《责任追究制度》《住房公积金管理中心资金调拨、使用管理办法》《中心举报投诉处理规定》《项目贷款风险管理制度》等十几项管理措施。完善了集体议事规则，建立了中心对外采购、计算机设备管理、举报投诉处理等管理制度。补充完善了资产、财务管理办法。使每一项管理活动都有明确的制度依据，每个流程都有明确的制度规定。确保各项制度的贯彻落实和各项操作流程的执行到位。用制度来管住“人”。
二是管住“事”。“事”是廉政风险防控工作目标的客体，是开展廉政风险防控工作的主要任务。要管住“事”就是要形成一套结合实际、科学合理的业务流程和管理机制，标识业务流程中的风险点，把每一个风险点都放入可控的范围之内，建立机制来管住“事”。在风险点排查的过程中，我们根据中心的业务特点，采取个人自查、集中排查等多种形式，坚持“横向到边，纵向到底，避免遗漏，不留死角”的原则。根据我中心的工作实际情况，按照住建部等部委《关于加强住房公积金廉政风险防控工作的通知》中《住房公积金运行廉政风险防控指引》，对我中心在十二个大类三十四个风险点进行了认真梳理，依据“对照岗位职能—梳理岗位职责—排查风险点”的流程，将廉政风险隐患的排查工作分解落实到中心各部门，覆盖到每个工作环节和工作岗位，并且按照不相容岗位相分离的原则，对主要业务控制流程进行了重点
讨论，逐项对关键风险点进行梳理，找出风险的控制和制衡的办法。形成了《XXXXXXXX住房公积业务运行风险防控流程图》、《XXXXXXXX住房公积业务运行廉政风险控制管理文档》等控制文件，将风险点的识别和业务工作紧密结合，使风险防控意识体现在日常业务工作中，最终建成岗位权力制衡的约束机制。
三是管住“权”。“权”是廉政风险防控工作目标的对象，是开展廉政风险防控工作的主要目的。要管住“权”关键问题就是要建立权力的制衡和监督机制。我中心在住房公积金廉政风险防控工作的落实过程中，首先，完善了中心领导授权制度，明确了领导的职权范围，建立了领导权力的制衡机制。制定了中心重大事项的议事制度，增加了决策的民主管理机制。对重要部门、关键岗位设置不相容等牵制制度，加强了岗位权力制约机制的实施力度。其次，设立了专门的稽核部门对中心的制度执行情况、财务核算管理、资金运行安全进行内部稽核，强化了内部稽核监督职能。第三，将在中心实行廉政考核问责制度。建立全员廉政责任制，严格岗位权限的分配和管理。明确每个风险点、每项防控措施的责任部门和责任人员，对风险点查找不力、防控措施不当、工作落实不到位的部门进行问责。使权力的行使由临时性、特殊性、应付性的方式转换为经常性、制度性、规范性的民主化的方式。用监督和制衡制约机制管住“权”。
四是管住“钱”。“钱”是廉政风险防控工作目标的内容，是开展廉政风险防控工作的主要表现形式。“钱”是资金，是利益。是中心管理工作的重点，同时，也是腐败滋生的温床，是廉政风险的主要防控对象。为加强资金的安全运行，我中心对住房公积金归集、缴存、支取，放贷，资金划拨使用的每一项审批环节，建立了严密的工作程序、操作流程和内部监控机制。确保做到资金的归集“无误”，资金的支取“无假”，资金的放贷“无险”。同时加强了对各受委托银行大额存储资金的监管力度，对大额资金的调配使用实行严格审批，使资金的使用在事前有计划、事中有控制、事后有监督、考核。增强了住房公积金运作的抗风险能力。彻底杜绝住房公积金管理中的廉政风险。
目前，我中心正处于廉政风险防控工作建设的关键时刻，各位领导的光临指导，必定给我们的工作带来很大的促进，我们的工作做的还很不够到位，离上级的要求还有一定的差距，我们真诚欢迎各位领导对我们的工作给予批评指正，提出宝贵意见。我们将认真贯彻落实，深入整改，不断完善，使我中心的住房公积金廉政风险防控工作更上一个新台阶。
最后，恳请各位领导提出宝贵意见。
二O一二年十月十八日
第7篇：廉政风险防控工作汇报
XXX公司廉政风险防控工作报告
同志们：
为全面贯彻落实党的十九届四中全会、十九届中央纪委四次全会精神，服务保障集团公司新战略实施，落实集团战略目标任务，召开本次会议。下面，我就廉政风险防控工作作如下汇报：
一、2019年主要工作
过去的一年，在集团纪委和XX公司党委的坚强领导下，公司纪委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实集团公司、集团党风廉政建设和反腐败工作相关决策部署，结合“不忘初心、牢记使命”主题教育，聚焦重点领域、关键环节、关键岗位，严格监督执纪问责、履职尽责、真抓严管，持续推进反腐倡廉各项工作落实落细，营造了干事创业、风清气正的良好氛围，公司党风廉政建设和反腐败工作取得显著成效。
一是政治监督更加准确到位。成立纪委办公室，明确了纪委政治监督的职责定位是监督的再监督，是对党员领导干部、公职人员履行职责和权力行使情况进行监督，为强化党内自我监督打牢基础。以“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机，深入抓好10个边学边查边改和20个专项整治的整改任务，明确整改措施，推动问题整改，确保了主题教育落地见效。
今年，新冠肺炎疫情发生以来，公司纪委坚决贯彻习近平
- 1 基础。针对节假日期间车辆使用情况及业务招待费和客服及商务费用等重点费用的使用情况开展专项检查，严把廉洁关口遏制“节日腐败”，严防“四风”问题反弹。
三是牢牢把握监督第一职责，聚焦主责主业，紧盯重点领域、关键环节、关键岗位不放松，优化监督方式。全年受理信访举报XXX件，其中，上级转办999件，自收999件，严肃按照要求开展线索核实工作，落实“XXX”，为担当者担当，为干事者撑腰。在干部提拔调整工作中出具廉洁意见，严格把好选人用人廉洁关、政治观，对新任领导人员开展任前廉政谈话6666人次，规范廉洁从业行为。聚焦各部门第一责任人履职监督情况，按照内部离任审计机制，对XX部门原总经理开展内部任审计工作，一方面帮助被审计单位查缺补漏、规范管理流程，另一方面加强了对关键岗位和关键领域的监督检查，促进各各部门“一把手”严肃认真履职。全面推动2019年集团任中经济责任审计发现问题整改工作，以整改实效推动关键领域管理成效提升，截止目前，实现问题整改完成率99%，本次审计让我们认识到公司在XX项目管理和XXX管理等方面存在管理不到位、不规范的问题，仍需相关管理部门加大力度完善制度建设、强化业务流程管控。
2019年党风廉政建设和反腐败工作虽已取得较好成效，但仍然存在党风廉政建设工作系统性不足、落实监督的再监督职责不到位、纪检干部专业能力有待提升等问题，2020年公司纪委将结合不足之处，有针对性地持续改进，推动公司党风廉政
- 3 规定》，协助公司党委完善监督体系，健全配套相关工作制度，强化守土有责、守土担责、守土尽责的政治担当，扭住责任制这个“牛鼻子”，协助公司党委不折不扣落实全面从严治党责任，并严格做好责任落实监督工作。
二是充分发挥“监督的再监督”作用，强化纪检监督工作与业务工作的融合性，督促各专业管理部门履行自身监督职能。引导专业管理部门强化“抓业务必须抓监督”的意识，总结分析巡视巡察和审计发现问题情况，剖析问题本质，找准管理漏洞和不足，通过工作联系单、督察督办等方式，协同专业管理部门及时解决问题，弥补不足，优化流程，降低经营风险，提高管理成效。如在2017年依法治企综合检查中发现公司工程项目管理存在不足，且尚未完成整改，须归口管理部门加大整改力度，并强化工程项目管理和监督工作，完善管理流程，及时规避风险。
三是强化对权力运行的监督和制约。江西省原副省长胡长清“落马”后曾说过：“组织的管理和监督对我而言，如同是牛栏关猫，进出自由”。如果牛栏里关不住猫，就需要把栅栏补紧补密，以防后患。从建章立制工作入手，加强对规章制度实用性和适用性的监督，推动建立内容科学、程序严密、配套完备的制度体系，确保各项工作有章可循。做到实时识别廉洁风险，及时解决问题，通过信息化手段促进权力运行监控。坚持以公开促公平、以透明促廉洁，推动实行评先评优、干部提
- 5 查工作，规避重复工作量，切实减轻基层负担，防止形式主义；充分利用“明察暗访”，多到现场看，多见具体事，多听群众说，做到力戒虚、务求实；强化基层监督，提升各部门纪检联络员专业能力，将专业监督检查工作深入基层。
（四）深化标本兼治，一体推进“三不”建设
一是坚持有腐必惩、有贪必肃，以“零容忍”的态度惩治腐败，强化不敢腐的震慑。一方面纪检部门认真履行职责，发挥监督执纪作用，依纪依法核实问题线索、查办案件，做到严肃执纪问责，严格查处违纪行为；另一方面做好警示教育工作，通过警示教育基地参观、违规违纪案例宣传、中层干部党风廉政教育培训等方式，引导党员干部牢记“楚河汉界”，始终明法纪、知敬畏、存戒惧、守底线，做到警钟长鸣。
二是盯紧关键领域，抓好风险防控管理，织就监督网，扎牢“不能腐”的笼子。以内部审计、重大项目审计和日常监督工作等为抓手，对公司重点费用资金管理、项目过程管理、干部提拔管理和评先评优管理等关键领域工作进行监督检查，通过问题整改和“举一反三”自查自纠，督促各专业管理部门规范业务管理，完善管理制度和流程，规避管理漏洞，切实阻断腐败途径。
三是强化自我革新，净化政治生态，增强“不想腐”的自觉。着力加强党员干部理想信念教育、提高党性觉悟、涵养廉洁文化，要求党员干部常学党章誓言，教育引导党员干部牢记初心使命，做到“一句誓言、一生作答”，筑牢拒腐防变的思
- 7
廉政风险防控工作汇报
建筑企业会计信息化风险及防范
建筑企业疫情防控指南
安全风险分析防控工作汇报
廉政风险防控管理工作汇报