创业故事：蜗牛想去哪儿
我从未实在玩过任何一款网络游戏，也从未曾与蜗牛游戏的创始人见过面，但我喜爱讲的那个创业故事，平平、执着、痛苦加上少许浪漫，故事本来这样：“我2000年就开端兴办蜗牛了，我其时还开KTV，那个KTV地上两层是西餐厅和歌房，地下室便是蜗牛。做游戏也是瞎折腾，榜首款便是《帆海世纪》。磨了四年的产品，总算拿得出手了，觉得自己很牛，那时分拿出资挺潮的，出资公司总共给了我2000多万，接着就拿这笔钱打商场，我一口气在全国开了30多个办事处，然后2000万在三个月时刻里，极快就花完了，我一看没钱了，我和我爱人商议，赶忙再去开两家KTV店吧。接着开端砍掉各地的那些办事处，这个砍了那个砍了，一向砍到亏的钱经过我的KTV能贴得起了”
作为创业者，我喜爱这个用夜总会周济游戏的创业故事，由于或多或少类似的创业阅历，由于好像那些义无反顾的青楼女子极力赞助寒窗学子，这事关崇奉，或为爱情或为愿望。2005今后的蜗牛不断体会的美好生活，我就不用再长篇大论了，咱们在网上都查的到。2005年仍是一个有点特别的年份，在那一年，庄辰超兴办了去哪儿旅行网，张涛兴办了群众点评网，数年之后，他们和豆瓣一同被归类为我国互联网界成功“慢公司”的典型代表，假如这个名单能够加长，我乐意把石海的蜗牛游戏也算上。
上一年的这个时分，我拿韩寒兴办《独唱团》说事，宣扬应当感谢韩寒：是他提示咱们别忘了这个世上还有一种慢公司。它没有奇巧的商业模式，没有环环相扣的本钱跃进，一直围绕着用户的中心需求去规划产品或许服务，在其别人大干快上、巴望首领职业的时分，它却信任企业好像万物，有其天然成长规则，以拙制巧。文章注销后，引发了两百多家数字媒体的转载，群众对“慢公司”概念的饥渴程度远超出我幻想。
于我而言，彼时唱和“慢公司”的理念，着实有种无法。2008年我创建了上海即略网络，专攻根据地理位置的微博，取名即时客，在历经两年多的折腾，十数次的产品升级，数百万资金的耗费之后，我有幸与新浪微博掌门人彭少彬有过几回深谈，在彭先生对新浪微博其时的现状，投入，成长，战略的介绍和描绘傍边，我并非毫不勉强但也百般无奈在心底坚决了我之前的一个定论：微博这个东西，不是小公司能玩的。现在回想起来，同许多创业者相同咱们犯了类似初级过错：小脚穿了大鞋。（创业 ）后来在其他文章中，我用近乎打趣笔法回想这个进程：你不能由于你正好独身，林志玲刚好未嫁，就必定以为你和林志玲老公这个人物有什么必定的联络。
2010年即略团队改动战略方向，进军移动互联网的使用开发和运营，2011年年中，即略推出了自己的中心使用：手刺碰碰。手刺碰碰给了我许多惊喜和意外，用户数量的快速增长，媒体的助威，用户的关怀，本钱的支撑，曩昔三年苦苦寻求的那些前进竟在三个月内戏曲般完成。
那么早知有现在这三个月，是不是就能够省却之前的那三年折磨呢？我想没人会傻到有这种的想法，没有曩昔之慢就不会有此刻之快。当然，今日的即略网络也姑且不是一个完好的比如去诠释慢公司的实在面貌。所以让咱们仍是把注意力暂时回到去哪儿。
2009年年中，去哪儿这家现已做了4年机票查找预订的网站，其月独立拜访量现已到达3000多万。到2009年10月，在我国旅游网站机票事务的季度总拜访次数计算中，去哪儿网以%的商场份额排名榜首。
2011去哪儿却为了团购事务新开了四个分公司。到本年6月时，每天在去哪儿上能卖出5000间客房。
关于去哪儿来说，酒店是下一个大生意。去哪儿现已牢牢确定全国的30万家酒店，若方针达到，其收入规划、盈余将远超携程。
2011年6月24日，去哪儿网宣告获得了百度亿美元的战略出资，百度由此成为其榜首大组织股东。庄辰超表明，融资完成后，去哪儿将坚持独立运营。与百度之间没有任何整合方案，只会在一些产品线上与百度展开战略协作
在去哪儿的那个队伍周围，豆瓣，群众点评，蜗牛也正在上演着类似的“速度与热情”，细心思量下来，这几家公司有些大致的类似点：所选的职业在创业伊始都被大多数旁观者以为是偏门，是拿望远镜也看不到商业模式的项目；都曾在几十人的人员规划上驻留了数年时刻；即便在今日他们都已具有了千万数量级的用户群，可是他们并未违背最初挑选细分职业，或许说从未离开过。
我知道剖析慢公司的特征这自身便是件不太靠谱的事儿，这些公司真的慢吗？真的慢就不会有今日的影响力和成功，他们只能算是慢职业的快公司。何况每家公司都有着共同的中心竞争力，每个创始人的都不相同天分品性，石海“为愿望而生”的张狂，张涛对开展节奏高明的掌握，庄辰超的远见，豆瓣阿北的淡定。这些都是不能混在一同比较的东西。我了解，他们仅有类似的当地就在于根据他们对成功途径的挑选和规划，让他们能够幸运地在开端的数年间保存满意的自在成长空间，能够醉心于打磨针对用户强需求的最佳解决方案，能够避开粗野同类的以强凌弱。
反例为证，阅历一年的团购风云，咱们看到转瞬间团购从被商场变成本钱的赌场，他们意图现已从满意客户需求完成价值，转移到消除同类，熬死对手，争夺IPO，争夺赶快套现离场。这门生意被出资家和赌徒面向死路，快公司之下再无完卵。如此说来，真能摊上一个慢公司未尝不是一种美好，由于你未必见得便是赌赢的那个。
蜗牛想去哪儿？每一个创业的“蜗牛”心中或许都有个快公司的愿望，可是咱们能做的往往都是在和一个慢公司较劲。我想，每一家公司毕竟都会有高潮的到来，它们仅仅或早或晚，或许，早和晚也底子不重要，关键是它会来，并且你喜爱那个斗争进程。
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