一个在华为作业十年职工的感悟
一、“从小事做起，学会吃亏，与别人协作”，这是研讨生结业前最终一堂课，电子电路的教师最终送给咱们几句话，尽管我忘了这位教师的姓名，但这几句话却至今铭记。在华为的作业实践，越发感触到这简略的几条的道理深化。从小事做起不是一向满足于做小事，也不是纸上谈兵好大喜功。学会吃亏不是忍耐吃亏，是不锱铢必较于一时一地的是非得失，是有勇气要害时分的抛弃。
二、“好好学习，天天向上”，这句话用来描述对IT人的要求，最恰当不过了。真实的成功者和专家都是“最不怕学习”的人，啥东西不理解，拿过来学呗。咱们IT现在有个技能大牛谭博，其实他不是天然生成大牛，也是从外行经过学习成为超级专家的，他自己有一次跟我说，当年一开端做UNIX体系管理员时，看到＃提示符大吃一惊，因为自己用过多年在UNIX下搞开发都是％提示符，从未有过管理员权限。看看专家的最初就这水平！当年跟我做备份项目时，我让他研讨一下ORALCE数据库时点回退的备份和康复办法，他断章取义，认为数据库的回退是象人后退走路相同的，这很有点诙谐的滋味了，但他天天早上起来，上班前先看一小时书，多年堆集下来，现在在体系、数据库、开发等多个范畴已成为没人应战的超级专家了。可是，学习必定不是光从书本学习，其实更重要的是从实践作业中学习，向周边学习。比方说我在华为觉得学到最重要的一个理念是“要长于使用窘境”，华为在冬季的时分没有天天着重困难，而是提出“使用冬季的时机改动全球竞赛格式”并真的获得成功，假如没有这个冬季，华为或许还要落后业界大腕更多年份；华为在被CISCO申述时没有慌张，而是活跃应对，使用了这次申述到达了花几亿美金或许达不到的进步知名度的效果。等等这些，把简直是灭顶之灾的境遇反而转化为成功的有利条件，对我留下的形象十分深化，也对公司高层十分敬服。
三、勇于实践，勇于犯错，长于反思。许多作业知易行难，要害是要有举动，特别是管理类的一些理论、办法、观念。空谈、空规划一点用途都没有，不如实践把它做出来，做出来后不断反思改善，实真实在最有说服力。没有实践中的重复演练和反思，即使是人人皆知的东西要做好都其实不简单，举个小比方，比方做管理者要会倾听，我想华为99。9%的管理者都很懂这一点，但实践做的怎样呢？华为有多少管理者做到了不打断别人说话？不急于下结论给界说？不急于供给处理方案？有多少管理者可以做到自然地引导对方表达？问问对方感触？承认自己理解对方？
四、要有办法、有套路，对问题体系考虑、对处理方案有战略性的规划。在前几年的作业中，因为获得了一点成功，技能上也有了一点研讨，就开端自高自大起来了，后来公司化重金请来了大批参谋，一开端对有些参谋还真不怎样伤风。后来几年公司规划越来越大、IT的杂乱性越来越添加的情况下，逐步理解了许多。西方公司作业化的专家，做任何作业都有办法论、有套路，乃至于怎样开一个会都有许多套路，后来我对这些套路的研讨有了爱好，自己总结出了不少套路并给部分的主干训练和评论。在一个杂乱的环境下，许多问题现已不能就事论事来研讨和处理，十分需求体系性的办法和战略性的眼光。关于一个安排的运作来讲，准则和流程的规划特别需求这一点。爱恩斯坦说过： We can't solve problems by using the same kind of thinking we used when we created them.
五、独立考虑，不随声附和。公司大了，人多了，混日子也简单了。人很简单堕入趁波逐浪、不深化事务的境地，而看不到问题和风险。专家有过一个研讨，雪崩产生时，一般受害者都是一批一批的，很少有单个人的受害者，原因很简略，单个人在雪崩多发地会适当当心和警惕。但一个团体，团体越大，每个个别就会有一种虚幻的安全感和随声附和的判别，但现实是不论团体的力气有多大，雪崩都是不行反抗的。因而我觉得在大的安排里，坚持独立考虑的才干尤为重要。
六、少诉苦、少空谈、活跃主动，多干实事。我曾经是个诉苦许多的愤青，常常简单堕入诉苦之中。但多年的作业使得我有所改动，因为知道了诉苦是最杯水车薪的。世界上永久有不完美的作业，永久有费事，仅有的处理之道是面对它，处理它。做实真实在的作业，改动咱们不满的现状，改动咱们不满的自己。实践上也有许多值得诉苦的作业都是咱们自己一手搞出来的，比方社会上很常见的是高级干部退下来了，诉苦世风日下、慨叹人情冷暖，假如好好去探求一下，原因很或许是他权位在手春风得意时不行一世、视别人如粪土形成的。
七、对作业担任、对方针担任，对自己担任，成功者往往自觉自律、信守许诺、心无旁骛。大企业必定会有绩效考核、会有论功行赏、会有KPI、会有领导指示、乃至会有一点企业政治，但假如咱们片面地寻求考核成绩、片面寻求KPI方针、片面寻求权钱利益，片面地对上担任、对别人担任，而不对自己担任、不对自己的方针担任，失掉作业的使命感、责任心、热心和好奇心，必将不能到达自己的最佳境地。（勉励故事 )而一个企业怎样可以成功营建一个环境，让每个个别尽量发挥到最佳境地，企业也会百战百胜。
八、多点人文涵养和审美情味，看起来与作业不怎样相关，其实太相关了。杰出成果的获得离不开对美的境地的寻求，最巨大的科学发现，往往蕴涵着次序、简练和美。缺少一点审美的寻求，什么UGLY的作业都敢做、不择手段、凡事将就，一点都不“典雅”，必将不能持久。
九、“大家好，才是真的好”，重视人，帮助人，真挚待人，宽厚做人。快速开展的现代社会，因为媒体的效果，过火烘托了人与人之间日益冷酷、诡诈的联系，但实践的社会、社区或许真的不是那么回事，最少我来华为之前，对一个大企业中作业的人事联系开端还有点不知道的惊骇，但实践上在这个团体中的感觉简直人人都能敞开、真挚相待，联系融洽调和。所以要害是咱们自己要可以真挚对待别人，在与别人互动中设身处地。当然，作业中的抵触是不行防止的，实践上抵触也是没有必要去防止，乃至许多抵触对安排来讲，是大有益处的。就象夫妻吵一架后爱情往往更好。只需咱们把握两大准则：1）对事不对人，2）行善积德。就必定能把适度的抵触引导到对自己、对安排都有利的方向。
十、敞开和共享的心情，在一个高科技公司作业，假如报着保存和关闭的心态，生长必定会受阻。
十一、做好时刻管理。在华为作业十年，3650天，作业日3000天左右，这些时刻是不是花在最重要的作业上了，有用的、有产出的作业时刻终究有多少，真实值得置疑。时刻管理是我在华为作业傍边最大的经验之一，或许也是公司整体性的问题，作业缺少方案，常常是面对不断的被打断；或者是不断去打断搭档部属；或者是不断的会议、评论，占去绝大部分的时刻；或者是被自己的爱好所牵引，花许多时刻搞一些不着边际的作业；或者是花许多时刻在一些细枝末节的作业上，把很难很重要的作业一向拖到非处理不行的境地然后被逼匆促行事。现在回想，假如真的能管理好这十年时刻，我觉得成果应该大许多。
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