下面是范文网小编分享的区应急管理局机关干部管理考核办法(应急考核制度)，供大家赏析。
为进一步加强干部队伍建设，转变工作作风，规范管理，提升服务，根据公务员（事业干部）考核的有关规定，特制定本考核办法。
一、考核范围
局机关全体在职在岗干部职工。
二、考核原则
1、坚持职责明确、重点突出、考核量化、绩效挂钩、奖优罚劣的原则；
2、坚持激励和约束相统一，充分调动全体干部职工的工作积极性和增强干部的自我约束能力；
3、坚持季度考核和年度考核相结合。
三、考核形式和标准
1、考核分季度考核和年度考核，考核工作实行加减分。季度考核包括政治理论和业务知识学习、业务工作、中心工作和机关日常考勤四个部分,年度考核在季度考核的基础上增加述职测评；
2、考核计分标准：政治理论和业务知识学习基本分10分、业务工作基本分30分、中心工作基本分20分，机关日常考勤20分，年度述职测评20分。
四、考核内容
（一）政治理论和业务学习（基本分10分）
1、按学习计划，由业务骨干、局领导或外请老师授课，每月开展1次政治理论或业务知识学习，提升理论水平和业务能力，凡未认真学习并做笔记的，每发现1次扣分，凡无故不参加的，每缺席1次扣1分；
2、全年学习笔记不少于1万字，少于1万字的扣2分；
学习心得4篇，每季度1篇，每少1篇扣1分；
3、按上级要求完成干部网络学院、省分类学法等网络学习、考试内容的，每少1项扣2分；
4、“学习强国”未完成学习积分被上级通报的，每次扣1分。
（二）业务工作（基本分30分）
1、制定监管执法计划的，监管执法计划分年度计划和季度计划，未按要求制定计划的，每次扣3分；
2、严格依法监管，实行闭环管理。注重事实证据和执法程序，证据不充足、程序不到位的，有关责任人每人扣3分；
查办的案子被法院撤销的，办案人及审核人分别扣5分；
3、非煤、冶金等八大行业、防震减灾全年办案分别不少于6起，危险化学品全年办案不少于10起（烟花爆竹4起），执法大队全年办案不少于20起，未完成年度执法任务的每少1起扣2分。业务股室参与事故调查处理的抵相同执法任务数；
4、按质按量上报的各类表格、每月工作小结和下月工作计划，未按时按要求上报，每次扣1分，未报的扣2分；
5、1-4项未按规定完成，经督办在规定时间内仍未完成的，每次扣5分。
（三）中心工作（基本分20分）
1、扶贫工作，每月深入结对帮扶对象家中2次，每少1次扣1分，特殊情况除外；
2、双创工作，集中到网格社区或局里统一安排开展的活动，每少参加1次扣1分；
3、积极参加区里组织的各种集体活动和公益活动，凡由单位统一安排或领导交办的，每少参与一次扣1分，不服从安排的，每项工作扣3分；
4、专职扶贫工作队员、双创工作队员要服从上级要求，凡因工作不到位被相关部门通报的，每次扣5分。
（四）日常工作考核(基本分20分)
1、严格考勤制度。迟到一次扣分，早退一次扣分，无故脱岗超过1小时的扣1分，旷工1天扣2分；
2、严格执行领导带班、24小时值班制度。缺岗一次扣1分。值班期间，因工作不认真或其它人为因素造成信息不灵、记录不清、矛盾上交或发生其他不良影响和后果的，每项分别扣带班领导2分，扣每个值班组员1分；
3、实行查岗制度。督查时发现缺岗的，准假人必须事先说明原因；
未经请假擅自缺岗的，每发现1次扣1分；
4、工作日饮酒的，发现1次扣2分。对因酗酒闹事、打架斗殴等违法违纪行为，或造成恶劣影响的，发现一次扣5分；
5、对因违反值班值守或工作纪律，中央八项规定等行为被上级部门通报、约谈或新闻媒体曝光的，每次扣5分。
（五）述职测评（基本分20分）
1、述职（基本分10分）。采取书面述职和大会述职相结合的办法，股（室）长采取大会述职，其他人采取书面述职，汇报工作开展情况，总结经验，查找问题，理清思路，制定对策。然后全体干部进行民主评议。该项得分计入个人年度绩效考核总成绩。
2、分管领导评分（基本分5分）。年终由分管领导对分管的股室人员根据平时工作态度、工作效率、工作质量等方面的表现进行打分。该项得分计入个人年度绩效考核总成绩。
3、班子综合评议（基本分5分）。年终由局班子会议对全局干部职工进行综合评议。该项得分计入个人年度绩效考核总成绩。
（六）加分项（加分不超过10分）
1、工作成绩突出，荣获国家、省、市表彰和荣誉的，对获国家级奖10分、省级奖8分、市级奖5分，以批准单位的文件、奖状、奖牌、证书、表彰通报为准。属于股室类荣誉和先进的，或者分管线上工作在国家、省、市作典型发言创新工作推进的。同项内容股室所有人员按最高级别加分一次，不重复加分；
属于个人荣誉和先进的，同项内容按最高级别加分一次，不重复加分；
2、正面宣传应急管理工作的信息或稿件被县以上机关应用的，省、市、区每篇分别奖励现金200元、100元、50元和3分、2分、1分，同一稿件被不同机关录用的，按最高计分1次和奖励。
五、结果运用及有关说明
考核分季度考核和年度考核，季度考核扣分累计列为年度考核扣分，涉及业务工作扣分项由分管领导和股室共同承担，确因个人造成的扣分由个人承担。公务员年度考核被评为优秀的，按《公务员法》给予经济上的奖励，事业人员年度考核被评为“优秀”的，参照局机关公务员奖励措施给予1500元奖励。
（一）评定标准（考核分数上限不含本数）
1、年度考核在95分以上，得分排名在前20%的，按《国家公务员考核实施暂行办法》和《事业单位工作人员考核暂行办法》评定为优秀，科级干部向区委组织部推荐为优秀；
2、年度考核在80—95分的，按《国家公务员考核实施暂行办法》和《事业单位工作人员考核暂行办法》评定为称职（合格）；
3、年度考核在60—80分的，按《国家公务员考核实施暂行办法》和《事业单位工作人员考核暂行办法》评定为基本称职（基本合格）；
4、年度考核在60分以下的，按《国家公务员考核实施暂行办法》和《事业单位工作人员考核暂行办法》评定为不称职（不合格）。
（二）季度考核（考核分数上限不含本数）
1、季度考核为业务工作、中心工作和日常工作三部分，总分80分，每季度评定一次，75分以上评定为“优秀”，70—75分评定为称职（合格），60—70分评定为基本称职（基本合格），60分以下评定为不称职（不合格）；
2、季度考核被评定为“称职或合格”以上的人员，方可享有年度优秀党务工作者、优秀共产党员等评先评优资格。
（三）一票否决
1、凡工作不认真，玩忽职守，经督促仍不改正，导致工作落实不到位或者造成不良影响的，当年评定为基本称职（基本合格）；
2、对组织上的决定拒不服从或执行的，当年评定为基本称职（基本合格）；
3、个人原因违纪被纪律监察部门给予警告以上处分的，当年评定为基本称职（基本合格）。
（四）有关说明
1、成立局机关考核领导小组，负责季度及年度考核评分；
2、督查室组织开展工作纪律督查，每星期至少开展1次，并负责做好干部绩效考核的统计工作，扣分、处罚、奖励情况每月公开通报；
3、年度被评为基本称职（基本合格）及不称职（不合格）的，当年局里各项年度奖金按90%发放；
4、本考核办法中未尽事宜，以局班子集体讨论决定为准，上级另有规定的,从其规定。
机关部门考核管理办法
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在应急管理局干部大会上讲话