监理档案工作汇报(共5篇)

工作汇报 时间:2021-11-07
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第1篇:之监理档案验收汇报

监理档案验收汇报材料【篇1:档案验收汇报材料】

神木县惠宝煤业有限公司

( mt/a)煤炭资源整合项目档案验收

汇报材料

神木县惠宝煤业有限公司 2014年10月14日

神木县惠宝煤业有限公司

(/a)煤炭资源整合项目档案验收

汇报材料

尊敬的各位领导、各位专家:

大家好!

首先热烈欢迎各位领导、专家莅临神木县惠宝煤业有限公司,对240万吨/年煤炭源整合项目档案管理工作进行检查验收。这既是对我们工作的检查,更是对我们做好下一步工作的指导。为此,我们向各位领导、专家表示衷心的感谢!

下面,我就惠宝煤业/a煤炭源整合项目档案管理工作情况做简要汇报,不当之处,请给予批评指正。

一、项目建设概况

神木县惠宝煤业有限公司/a煤炭源整合项目是经陕西省人民政府以陕政函〔2007〕167号文件的批复进行资源整合的矿井,由原神木县中鸡镇李家畔东兴煤矿整合而来。公司现有员工426人,设有9个职能部门(调度指挥中心、生产技术部、安监部、机电部、通风部、账务部、销售部、供应部、办公室、后勤部、外联部、保安队),4个生产区队(综采队、综掘队、运转队、机电队),1个辅助救护队。

矿井位于神木县城的西北部,行政区划隶属神木县孙家岔镇。井田东西宽约,南北长约,井田面积,地质资源储量为,设计可采储量。设计生产能 2

力/a,服务年限。矿井采用斜井开拓。综合机械化一次采全高,全部垮落法管理顶板。

神木县惠宝煤业有限公司/a煤炭源整合项目,经神木县煤炭局以神煤局发[2011]12号批准于,2011年1月开工建设。项目由天地科地股份有限公司设计,西安煤炭建设监理中心进行监理,由煤炭工业陕西建设工程质量监督中心站直属监督站负责工程质量监督。项目由中煤第三建设集团有限公司、中鼎国际工程有限公司、天地科技股份有限公司、大治建工集团有限公司、陕西建工集团机械施工有限公司、平煤神马建工集团有限公司等具备相应资质的施工单位参加建设。年5月,通过了陕西省煤炭生产安全监督管理局、陕西煤监局、榆林市能源局、神木县煤炭局组成的安全质量标准化及联合试运转检查组现场检查验收,2014年8月通过了煤炭工业陕西建设工程质量监督中心站组织的单项工程质量认证验收。

神木县惠宝煤业有限公司/a煤炭源整合项目,设计总概算投资为概算总投资.71万元,实际完成投资.78万元。按照开采设计有关内容,项目工程共划分单位工程109个,其中:设计取消17个;应完成新建单位工程92个(矿建23个、土建36个、安装33个),实际完成86个(矿建22个、土建32个、安装32个),在建4个(土建),缓建2个(矿建1个、安装1个),完成率%。已完成的86个单位工程全部通过了竣工验收。

二、项目档案管理情况

(一)保证投入、完善设施

按照《神木县档案局转发国家安全生产监督管理局关于〈煤矿建设项目档案管理规范〉的通知》神档发【2013】31号、《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》、《陕西省重大建设项目档案验收标准》(陕档联发[2006]5号)有关要求,在2011年项目开始建设时,就重视档案管理工作,由专人负责,统一管理工程建设中形成的各种门类与载体的档案资料。交付使用的档案室面积为平方米其中库房平方米,阅览用房平方米。并配有计算机、打印机、温湿度计、灭火器、吸尘器、遮光窗帘等档案管理设备,基本上满足了我矿档案保管利用的需要。

(二)项目文件材料的形成、积累、整理与归档情况

现有各种文件材料8大类,分别是管理类、生产类、地测类、基本建设类、设备仪器类、会计类、职工管理类、特殊载体类,文件及材料807(件)卷,其中案卷级材料586卷,文件类221件。档案分类合理、整理规范、案卷质量符合规范要求,档案归档率、完整率、准确率符合有关要求。

(三)健全规章制度,加强档案管理 为了加强档案管理工作,我们建立了分管领导负责,档案室集中统一管理,兼职档案员负责其部门日常形成的各类文件材料的收集、整理、归档三级管理网络。按档安管理要求制定相关建档分类标准,制定了建档、归档、用档、保存、保密等管理制度和责任制。保证归档资料系统、完整、准确。工作中对档案管理

员及职能部门、施工单位、监理单位的兼职档案员进行了业务培训。

三、项目档案管理自检情况

通过组织自查自检,我矿档案整理分类科学、类目无交叉,组卷符合规范要求、编目清楚,案卷标题拟写符合要求,卷内文件目录、备考表填写准确,保管期限规定正确,档案资料完整、准确与系统,竣工图编制质量良好,案卷质量符合规范要求。档案管理有专人负责。有防火、防盗、防腐、防虫等保护措施。运用计算机管理项目档案,检索、利用方便快捷。档案管理工作能满足矿井安全生产管理和经营发展工作需要。

2014年 月 日,神木县档案局对我矿档案进行了初步验收,针对存在问题,我们进行了认真整改、补充和完善。

通过组织自检,项目档案基础管理工作得分分,项目档案完整、准确、系统情况得分66分,项目档案安全得分4分,自检总得分97分。

敬请各位领导及专家对我们的工作检查指导,提出宝贵意见和建议。在今后工作中,我们将进一步完善设施、规范管理,做到归档及时,资料整理规范、标准,交接手续完备、齐全,档案管理工作达到较好的水平。

汇报完毕,谢谢

神木县惠宝煤业有限公司2014年10月18日

【篇2:合同项目档案验收监理审核报告】

南水北调东线一期工程

嘉祥县截污导流工程

合同项目档案验收监理审核报告

济宁市水利工程建设监理中心

二o一二年九月

南水北调东线一期工程嘉祥县截污导流工程

合同项目档案验收监理审核报告 1.工程概况 工程简介

嘉祥县截污导流工程是南水北调东线第一期工程的重要组成部分,是贯彻“三先三后”原则的重要措施,是南水北调输水干线在输水期间防止沿线工业、城镇生活污废水(中水)而影响调水水质的控制性工程。嘉祥县截污导流的建设目标是:在南水北调东线第一期工程输水期间,拦蓄城镇污水处理厂达标排放的中水万吨,减少cod、nh3-n入干线工程分别为、吨,满足治污规划和治污

控制单元规定的控制指标要求。

嘉祥县截污导流工程建设内容包括:新建前进河拦河闸、改建曾店拦河闸、改建洪山涵闸、前进河疏浚、洪山河疏浚、局部扩挖洪山河右岸权园附近低洼地等。

嘉祥县截污导流工程主要目的是将嘉祥县污水处理厂的下泄中水利用拟改建的洪山河洪山闸进行拦蓄,抬高水位后,水自流入前进河。为防止中水入洙水河,在前进河入洙水河河口处新建前进河拦河闸,与改建的曾店涵闸一道形成河道拦蓄枢纽工程。 工程建设相关单位

项目法人:嘉祥县水利局

建设单位:嘉祥县截污导流工程建设管理处

设计单位:山东省水利勘测设计院

监理单位:济宁市水利工程建设监理中心

施工单位:山东淮海水利工程有限公司及山东省水利工程局。 主要工程项目及工程量

根据设计文件,该工程主要项目有:

(1)洪山河治理工程:上游自前进河,下游至洙水河。建设内容为嘉祥县洪山河扩挖治理、洪山河疏通治理、改建洪山河涵洞。主要工程内容包括河道清淤开挖、河道扩挖、涵闸改建、输水涵洞等工程。

(3)金属结构设备安装工程:包括节制闸工作闸门、检修闸门。

(4)电气设备安装工程:包括变电站、启闭机组、高低压变电室、照明设施。

(5)管理设施工程:包括水闸管理房建筑与装修工程。 2.审核依据

(1)《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》。(da/t28-2002); (2)《科学技术档案案卷构成的一般要求》(gb/t-2000);

(3)关于印发《水利工程建设项目档案管理规定》的通知(水 办[2005]480号;

(4)关于印发《水利工程建设项目档案验收管理办法》的通知(水办[2008]366号;

3.监理档案管理组织情况 管理组织及人员分工

根据档案管理“谁形成、谁收集、谁整理”的原则,济宁市水利工程建设监理中心济宁市截污导流工程项目监理部(3)对档案管理及审核非常重视,成立了档案组织,实行总监理工程师负责制,监理工程师督促指导,由专职资料员具体负责工程项目资料的收集与整理归档工作。

监理部负责收集洪山河尾水闸、前进河节制闸、曾店节制闸和洪山河土方治理工程施工过程中形成的监理文件。主要包括在监理过程中形成的监理文件。主要包括在监理过程中形成的对工程有保存价值的文字、图纸、图表等不同形式的各种监理记录,并按档案要求归档。

监理部负责督促、审核两标段工程施工过程形成的施工文件。主要指具有保存价值的文字、图纸、图表、影像、电子文件等不同形式与载体的各种历史记录材料,尤其是施工记录、隐蔽工程检查验收记录、质量检查和评定材料以及竣工图等材料,都应收集并归档保存。

工程建设前期,监理部结合工程建设实际情况,分别制定了监理部内部工作规章制度,明确了各监理人员的岗位职责及监理工作程序。

工程档案资料管理工作按“统一领导,分级负责”原则,现场监

理人员对所涉及监理范围内的工程文件,按规定要求及时完成收集、整理,做到分类有序,对真实完整性负责。同时,总监理工程师指定了监理部专职档案资料管理人员,集中系统地实施档案管理。 工程档案与工程建设同步管理情况

工程建设开展前,建管处组织各参建单位召开了第一次会议,提出在工程建设过程中要加快工程建设档案收集整理的监理工作会议,提出了工程档案管理的目标、任务和要求。明确了工程建设监理文件和施工文件资料的管理程序,并提供符合相关标准规范的施工、监理用表给各有关单位使用执行。 施工单位在合同项目开工前编制施工组织设计文件,其中包括组织机构及人员构成、机械设备进场报告、施工技术方案、施工进度计划、施工平面布置图等,经监理机构审核后签发开工令。

分部工程开工前,施工单位根据工程具体情况编制详细的施工技术方案,必要的工艺试验,进场原材料、构配件及设备质量证明和检测试验报告文件,收集测量与试验设备、仪器合格证、计量部门的率定证明文件等。重要或技术复杂的分部工程,施工单位还须进行相应技术交底并编制技术交底文件,作为重要单元工程或关键工序施工的具体指导文件。监理机构审核相关工程技术文件合格后签发分部工程开工通知。

对于各类设备制造资料,主要对照各设备设计制造招标文件中关于资料的要求内容,进行督促收集,审核把关。 严格审核,提高档案质量

【篇3:档案资料验收汇报材料】

长江中游界牌河段新淤洲鱼嘴维护加固工程

档 案 资 料 专 项 验 收

监理单位工作报告

中交武汉港湾工程设计研究院有限公司 2014年10月

一、工 程 概 况

1、项目名称:长江中游界牌河段新淤洲鱼嘴维护加固工程 2、建设单位:长江航道局

3、质量监督部门:长江航务工程质量监督中心站 4、设计单位: 长江航道规划设计研究院 5、施工单位:武汉长江航道局

6、监理单位:中交武汉港湾工程设计研究院有限公司 7、建设地点:湖北省洪湖市新淤洲鱼嘴右缘 8、项目开工日期:2013年11月 11日。 9、项目完工日期:2014年03月21日

10、工程规模:对新淤洲鱼嘴右缘下段900m长岸段进行维护加固,包括对650m长鱼嘴护岸段进行抛石补坡及镇脚,对鱼嘴护岸末端下游200m长未护岸段采取软体排护底、抛(铺)石进行守护,对尾部50m过渡段进行抛(铺)石衔接处理。

11、合同金额万元,项目建设工期5个月。

二、监理资料管理依据及执行标准 1、《关于印发[水运建设项目文件材料立卷归档管理办法]的通知》(交办发〔2009〕225号)

2、关于印发《长航局系统建设项目文件材料立卷归档管理细则(试行)》(长航办〔2012〕16号)

3、《水运工程质量检验标准》(jts257-2008) 4、《水运工程施工监理规范》(jtj216-2000) 三、监 理 资 料 管 理 原 则

监理资料管理的原则是:收集及时、真实齐全、分类有序、妥善存放和保管。

四、监 理 资 料 管 理

本工程工期短,任务重,专业性强,往来文件种类较多。为提高监理文件管理水平,监理部结合本工程特点,采取了以下措施:

1、监理部按照公司审查和批准的《监理规划》要求,编制了监理资料目录,编制了监理资料收集、分类和归档办法,建立了监理资料管理制度。

2、在组织机构上,监理部配备一名专职监理员负责监理资料的收集、分类和归档以及往来文件的收发工作,由总监理工程师直接领导。总监理工程师每周对监理资料进行一次检查,确保监理资料妥善存放和保管,并与工程形象进度同步。

3、按照《水运工程施工监理规范》(jtj216-2000)和《水运工程质量检验标准》(jts257-2008)的要求,规范各种监理用表,做到统一格式,统一填写要求。

4、监理日志和安全环保监理日志由相关监理人员逐日填写,由总监理工程师检查并阅签。

5、日报、周报由专职监理员负责编写,经总监理工程师审核后报送建设单位。

6、监理工作月报由总监理工程师组织专业监理工程师编制,签认后按规定时限报送建设单位。

7、根据工程情况先后召开了设计交底会、第一次工地会议、监理例会及各种形式的专题会议。每次会议有专人负责记录和整理,会议纪要(附参加人员名单)编写完全后,由总监理工程师签发各参会单位。

8、工程完工后,由总监理工程师编写《工程质量评估报告》和《监理工作总结报告》,经公司总工审阅并送业主审核后归档。

五、施 工 资 料 管 理 施工单位的资料是本工程资料的重要组成部分,信息量大,内容函盖面广,为使施工资料管理工作规范化,监理部做了以下主要工作: 1、要求施工单位必须配备专职资料员,负责施工资料的收集、分类和归档等工作,要求项目部总工程师切实加强对资料工作的管理和领导。

2、在第一次工地会议上,要求施工用表要规范化,与监理部联系工作时应使用规定的监理a表,施工质量检验、报验等应使用《水运工程质量检验标准》(jts257-2008)规定的相应表格,做到统一格式,统一填写要求。

3、在各种形式的工地会议上,反复向施工单位强调施工资料编制与工程进度同步的重要性,要求施工单位及时收集、填写、编制和整理各类施工资料,及时报验,及时归档。

4、要求施工单位编制资料内容要符合《水运工程质量检验标准》(jts257-2008)的要求,真实齐全,分类有序。

5、工程交工前,监理部对施工单位的资料进行了全面的检查,对不符合要求的,要求进行整改和完善。

六、监理资料整理组卷情况

1、监理资料归档包括下列主要文件材料:

(1)监理合同;

(2)与建设单位的来往文件(含总监理工程师任命函,总监理工程师代表委托书);

(3)工程开工报告及批复;

(4)监理联系单及监理通知单和监理通知回复单;

(5)监理部组织召开的工地例会及专题会议纪要;

(6)监理规划、监理实施细则;

(7)监理工作月报;

(8)监理日志,安全环保监理日志;

(9)旁站监理记录;

(10)平行检测及独立抽检文件材料;

(11)监理工作总结报告(含工程质量评估报告)。 2、监理资料排列顺序

(1)文字资料按事项顺序排列,同一事项的请示与批复、主件与附件不能分开,其排列顺序为批复在前、请示在后;主件在前、附件在后。 (2)既有文字资料又有图片(图纸)的,文字资料在前,图片(图纸)在后。

3、工程完工后,根据监理工作内容,按照监理工作依据性文

第2篇:监理档案总结

**工程

档案工作总结

**监理公司 二〇一四年七月

**工程档案工作总结

**公司于2011年1月中标,组建了**监理部,承担了**工程的施工监理任务。下面将我部档案工作情况总结如下:

一、监理工作概况

**工程的主要技术指标:......我监理部承担了**工程的施工监理任务。在施工监理的过程中,各级监理人员始终牢记“百年大计、质量为本”的理念,检查、督促施工单位建立健全了质量、安全保证体系,深入贯彻“预防为主、防检结合”的控制手段,全面推进各合同段的工程质量和安全管理工作。各监理组坚持“开工报告、工序自检、工序验收、中间交工、中间计量”的质量程序,严把质量关,每道工序必须经施工单位自检合格,并报监理检验合格后,才允许进行下道工序的施工。在现场监理过程中,监理工程师及时发现问题,及时纠正了不合格工程,做到了防患于未然,减少损失,不留隐患。在监理工作中采用各种试验和测量手段,采集真实数据,凭客观真实的数据说话,做到了科学公正。根据本工程特点,监理单位制定了明确的旁站、巡视和抽检制度,对工程关键部位、关键工序、重要工程进行全方位、全环节、全过程的旁站;总监坚持每日工地巡视,专业监理工程师坚持每日巡视工地,对关键部位、隐蔽工程实行两人以上定点联合检查,使工程质量得到了有效的控制。为加强

1 监理队伍的管理,在监理人员中实行了绩效考核和岗位责任制,明确和细化了各级监理人员的责任,每月进行跟踪考核,根据考核结果奖优罚劣。根据工程建设管理需要,每个监理部均配备有专职的档案管理人员,监理组和试验室配备兼职档案员,以便及时地将施工建立过程中形成的文件材料进行收集、整理;同时我们也对施工单位文件材料的形成、收集和整理归档工作进行了监督、检查,基本保证了文件材料立卷归档与工程建设同步收集、同步整理、同步归档。

二、案卷编制执行的标准

在对监理人员所形成的各类文件材料整理的过程中,我们主要依据了以下内容:

1) 业主下发的《项目文件归档细则》 2)《科技档案案卷构成的一般要求》 ......

三、项目档案整理情况及案卷数量

首先根据规定,我们将监理文件分为*大类,即......;随后我们结合各合同段单位、分部、分项工程的划分和质量检验资料的目录,各驻地监理组均建立了预立卷的分类目录;在监理实施过程中,监理人员根据施工单位的检验申请,及时进行现场检验、填写各种报告和记录,将所形成的各类文件材料分门别类地进行系统整理、归档,既保证了对工程质量的实时控制,也使得质量抽检资料基本保持了与工程建

2 设同步进行。在交工验收阶段,监理部根据指挥部下发的“竣工文件编制办法”,组织富有经验的监理人员,在预立卷的基础上,利用一个月的时间基本完成了监理文件材料的组卷编目工作。最终形成案卷1436卷,其中影像资料12卷。

三、对施工单位的监督、检查工作

监理部在施工准备阶段即组织了各监理组长和各项目部的技术负责人、质检负责人,就各合同段的工程划分和质检资料填写、整理的要求进行了统一和明确。在施工过程中,监理工程师严格按照既定程序,对每道工序进行认真的检验、检测和旁站、巡视,对工序的质量保证资料均进行了认真的审查、把关,及时纠正填报过程中发现的问题,要求所有的记录和报告必须如实地反映施工实际过程,不得弄虚作假;对于质保资料滞后或对存在问题整改不及时的单位,监理部及时向建设单位进行了反馈并建议档案整理工作与计量挂钩。由于在施工过程中的从严控制,避免了以往竣工资料整理时进行大面积资料返工而造成的浪费,使得施工单位也顺利地完成了竣工资料编制工作。

四、档案管理工作体会

结合在本项目建设过程中的档案管理工作,下面谈几点体会:

1、强化源头管理

为了确保建设项目档案的系统与完整,保证档案质量,

3 档案行政主管部门和重点建设项目主管部门对档案管理工作越来越重视。本项目建设过程中,也多次得到了......的适时指导。但是,由于建设周期长、参建单位多、各方的认识不一,致使一些建设过程中形成的文件材料得不到妥善的保管,并导致最终形成的档案质量得不到保障。另外,现阶段各单位的档案管理水平总体较差,还远远达不到标准化、制度化、规范化的管理。这就需要各级、各部门、各单位进一步统一思想,提高认识,无论是制度的制定者还是执行者,无论是单位领导还是具体的技术人员都要充分认识到档案管理的重要性,从项目准备阶段就把档案管理工作统

一、规范起来,严格依规建档、依法治档。档案的行政主管部门和项目建设的主管部门需加强沟通,密切联系,统一行业项目档案管理标准,建立一个切实可行的重点建设项目档案工作监督体系,明确项目参与方各自职责,齐抓共管,搞好重点建设项目的档案管理工作。

2、坚持建厂与建档同步进行

天然气液化建设项目具有投资大、建设周期长、科技含量高、参建单位多、所形成的文件材料繁杂且多等特点,因此,必须坚持项目档案工作与项目建设工作同步进行的原则,把文件材料的收集整理贯彻于建设全过程、全环节。在工程准备阶段,应结合工程特点和档案管理规定,建立质量保证资料填报目录,规范施工用表,对项目档案的立卷方法、

4 文件编目、案卷排列都要进行详细地规定,并认真抓好落实工作,从而保证项目档案的完整、系统与安全。施工过程中要健全档案管理体系,划清职责,明确范围;建立健全项目资料流向网络,避免由于人员的更迭而丢失档案的现象的发生;在建设过程中,时刻有专人负责工程建设资料的收集和整理工作,对项目内容发生的变化要及时反馈和记录清楚、准确,以真实地反映工程实际情况。

3、坚持跟踪咨询服务

众所周知,在诸多的建设工程中,建设、设计、监理、施工、安装等参建单位的档案管理人员水平参差不齐,而且普遍性地缺少既懂工程技术又懂档案管理的专业人才;此外,建设过程中形成的文件材料并不是全部形成科技档案,还需要一个鉴别、鉴定的过程,需要按照相关法律法规及省档案局“归档文件整理细则”等的规定,认真做好分类、剔除、组卷、编目、装订、编号、排序等各个环节的工作。这就需要各级主管部门或专业的技术咨询机构进行跟踪指导,强化过程控制,把监督检查工作真正贯穿于建设全过程,才能有效提高建档归档质量。

总之,要进一步提高公路建设项目档案质量,必须提高认识,强化横向的沟通联系和纵向的集中管理;坚持建路与建档的同步进行;更加深入地进行档案技术咨询服务;从档案的利用价值角度考虑进一步简化资料数量,避免浪费,也

5 更加地切合低碳环保的要求。

二O一四年七月二十八日

第3篇:工程项目档案管理监理汇报材料

2×35MW新建工程档案管理

监理汇报材料

一、工程概况

1、工程建设相关单位

建设单位:

设计单位:

监理单位:

施工单位:

二、监理档案管理组织情况

1、管理组织及人员分工

根据档案管理“谁形成、谁收集、谁整理”的原则,监理部对档案管理非常重视,成立了档案组织机构,实行总监理工程师负责制,监理工程师督促指导,由专职资料员具体负责工程项目资料的收集与整理归档工作。

监理部负责收集工程在施工过程中形成的监理文件。主要包括在监理过程中形成的对工程有保存价值的各种监理文件和记录,并按建设单位及档案要求归档。

监理部负责督促、审查工程施工过程形成的施工文件。尤其是施工记录、隐蔽工程检查验收记录、质量验评、材料进场报验以及竣工图等。

工程档案资料管理工作按“统一领导,分级负责”原则,专业监理人员对所涉及监理范围内的工程文件,按规定要求及时完成收集、整理,

做到分类有序,对资料的真实性、完整性负责。档案资料管理人员集中系统地实施档案管理工作。

2、严格审核,提高档案质量

对已完工程应归档的监理资料,主要审查档案资料是否完整齐全、准确、系统,手续是否完备等。

由于本工程建设时间较长,如不及时记录、收集、归档,对工程建设和运行管理将会造成不可弥补的损失。在资料收集上由于总监重视、各专业监理认真负责,资料收集比较齐全。

加强文档质量的审查工作,对资料出现涂改、模糊不清、污渍、审核签字手续不全等问题,及时进行整改;对出现破损的资料及时进行更换,确保档案资料的质量。

在档案资料的准确性上,监理部对需归档资料进行逐份检查,本着认真负责的态度,认真查阅原始资料,确保归档资料的准确性。

三、档案的进展与审核情况

由于目前工程还在进行中,监理资料仍陆续发生,现正在进行分类整理阶段,计划按业主要求于5月底完成。

各参建单位已完成的归档案卷,首先报送监理部进行审查,并提出审核意见,然后报送业主审核。

现已验收、审核的部分工程档案资料,基本能达到规范化、标准化要求,内容真实、准确、完整齐全。已归档的资料组卷基本合理,资料料排列有序。

四、结束语

由于过程控制中的一些综合因素,在档案整编和管理过程中难免存在一些失误和不足,请领导、专家提出宝贵意见,以便我们在今后的工作中进一步完善,为工程做出我们应有的贡献。

二〇一四年三月二十七日

第4篇:监理工作汇报

××E2地块监理工作汇报及下一步监理工作安排

致:××××房地产开发有限公司

我公司受贵单位委托对××E2地块的建设工程进行监理,于2012年8月1日组建××·

6、对进场的所有原材料(包括钢筋、砼、水泥、砂、碎石、水泥标砖、蒸压加气砼砌块、防水材料等)进行进场检查,监理人员严格按照规范要求进行见证取样、封样和送检,送检过程监理人员全程跟踪,做到检测结果不合格,不得使用,保证项目全部使用合格材料。

7、监理人员每天对施工现场的施工质量进行巡视和重点检查,全程监控,发现问题及时督促施工单位整改,并签发监理工作联系单、监理工程师通知单,必要时签发工程暂停令,到目前为止,质量方面已签发了监理工作联系单6份,监理工程师通知单24份,督促施工单位严格按设计及规范要求进行整改,整改合格后才允许进行下道工序施工。

8、安全方面:监理人员定期或不定期对施工现场安全文明施工、重大危险源进行检查,并形成检查记录,形成安全文明施工及整改记录23份、重大危险源安全监理检查记录18份。

9、将每天的监理工作内容,现场施工质量、进度、安全文明及其他有关内容详细记录在监理日记和安全监理日志中。

10、对重点部位及关键工序进行旁站监理(主要内容包括:砼浇筑、土石方回填、地下室防水施工等)并将旁站监理情况详细记录于旁站监理记录中。

11、对现场孔桩开挖中大量出现的塌方、溶洞和抽水台班确认等问题,积极与建设单位现场代表及施工单位一起进行现场收方和签证。

12、定期组织召开监理例会,并结合现场实际情况召开专题例会解决施工中存在的质量、安全问题,协调解决总包单位与分包单位之间所发生的分歧和矛盾。

13、对现场存在的质量及安全问题,对施工单位进行了罚款处罚,共计5次。

14、由于总包单位重庆城建中渝项目部承担了中渝一期和二期30多万平米和其它项目的施工任务,而

一、二期项目仅一套管理班子,项目部管理人员严重不足,项目经理很少到现场,仅靠一名技术负责人全权负责二期项目的管理,已经应接不暇,还要经常回重庆,造成施工现场无主心骨,监理单位在施工现场找不到相关管理人员,监理指令无法执行的局面,该情况监理多次向建设方反映,建设单位现场代表也了解该情况,但一直得不到解决,使监理工作的正常开展增加了很大的难度。

15、由于本项目属于超高层建筑,但总包单位的管理水平和人员素质远远达不到要求,而且还受到管理水平更差的劳务分包单位的制约,这更要求监理单位要配备超强的监理队伍和具有高超的监理水平,这就要求监理单位必须配备专业配套的高素质的监理人才组成现场监理班子,但由于受市场竟争和受到监理业绩、市场占有率等因素的影响,公司承接监理业务的费用标准远远低于国家标准,在目前的物价和工资水平下无法支付高素质人才的工资待遇,但公司为了搞好中渝-

合格材料、构配件进入施工现场,做好材料材质事前控制工作。

3、加强现场各道工序的巡视检查工作(质量方面:对钢筋制作、安装过程、模板支设及安装过程、砼进场材料的检查及砼浇筑过程,检查施工单位专职管理人员到位到岗情况,督促施工单位加强三级自检工作;安全方面:检查施工单位对大型建筑机械、施工机具的定期检查、维修及保养记录、安全教育及安全技术交底工作,检查特种作业人员是否与上报的人员相符。对巡视检查中发现的质量及安全方面的问题,现场要求施工单位进行整改,情节严重者将下发监理工程师通知单责令施工单位进行整改,跟踪检查整改落实情况,对处理结果进行验收。做好事中控制。

4、积极与业主一起,对施工单位合同范围以外工程内容进行现场收方和签证。形成原始收方依据。

5、督促施工单位严格按照业主工期节点要求进行施工,对未按照业主工期节点要求情况下,口头通知及书面要求施工单位增加相应的人力和物力,做好施工现场管理及统筹安排。

6、加强对砼浇筑完成后监督施工单位对砼的养护工作。对拆模后砼感观质量进行全数检查,发现质量问题及时口头及书面要求施工单位进行整改。做好事后控制。

7、监理人员加强对设计图纸及相关验收规范的学习,提高管理人员素质,便于对施工现场质量、安全、进度等方面的有效控制。

8、定期召开工地例会,配合业主解决施工单位在施工过程中存在的困难、进度的调整及与各单位之间的协调工作。必要时召开专题例会,对施工中存在问题和业主一起进行协商解决。

9、定期或不定期对施工现场安全生产及文明施工、重大危险源进行检查,

并形成检查记录。

10、对重点部位及关键工序进行旁站监理(主要内容包括:混凝土浇筑、土石方回填、卫生间防水施工等),并将旁站监理情况详细记录于旁站监理记录中。

11、建议业主对各施工单位和监理单位的工作安排,牵涉经济方面的,望业主能以书面的形式告知。

(二)对施工单位存在问题整改不力的相应措施

1、对施工现场存在的质量问题和安全隐患经监理人员提出,现场不积极处理落实,专业监理工程师即时下达整改通知,责成施工单位限期整改,对施工现场出现的严重质量问题及安全隐患,由总监(总代)报请建设单位同意后,由总监下达《工程暂停令》;勒令施工单位停工整改。若施工单位拒不停工整改,按相关法律法规要求,上报建设行政主管部门。

2、加强与建设单位协调沟通工作,力争建设单位对现场监理工作的理解和支持。对施工单位组织管理缺失,劳务单位不服从管理,质量和安全问题整改消极等,严重影响项目有序正常施工的状况出现时,与建设单位一道对施工单位进行经济处罚。必要时项目监理机构报告监理单位,由监理单位法人与建设单位主管领导约谈施工单位企业法人,督促施工单位正常履行施工合同。

×××××管理咨询有限公司 2013年6月19日

第5篇:监理工作汇报

聊城文昌110kV变电站工程监理工作汇报

尊敬的各位领导、各位专家:

你们好!

首先我代表山东诚信监理公司对各位专家的到来表示热烈的欢迎!受国网山东省电力公司的委托,我公司承担了聊城文昌110kV变电站工程的施工全过程监理工作任务,现将主要监理工作情况汇报如下:

一、健全监理项目部组织机构,完善监理资源配置

为实现“争创中国电力优质工程”的建设目标,更好的完成监理任务,我公司抽调了各专业高水平的监理人员,组成了以项目总监为第一责任人的项目监理部,建立健全了项目监理组织机构体系。项目总监理工程师具有国家注册监理工程师;同时配备专职安全监理工程师、质量监理工程师、投资合同监理工程师、信息资料管理员、监理员等,各专业监理工程师专业知识精通、经验丰富。

二、注重前期策划与技术准备

1、为确保工程质量达到国家电网公司优质工程的目标,监理项目部以公司“三标一体”管理体系平台为基础,以目标规划为切入点,制定了本工程的管理工作重点、监理流程、监理制度,并且严格按照管理工作重点开展工作,我们始终坚持目标明确、管理工作程序合理、标准统

一、接口明晰、责任明确,确保了现场监理工作的规范化、标准化。

2、做好充分的技术准备,在工程准备阶段,监理部按规定编制了《监理规划》、《土建监理实施细则》、《电气监理实施细则》、《安全监理工作方案》等指导性文件,为更好的开展监理工作做好了技术准备工作。

三、工程建设过程中的质量控制

在工程建设过程中,监理项目部按照“认真只能把事做对,用心才能把事做好”的工作思路,做到每项工作都要有目标、每项工作都要有计划,采取“跟踪检查、现场巡视、检查文件、现场旁站、平行检验”等监理手段,对工程实施“四控制、两管理、一协调”。

1、加强动态管理:工程建设监理过程中,我们以监督施工单位质量保证体系正常运转为前提,以过程管理为着重点,做好事前预控、事中检查、事后把关,做到:开工报告、施工方案先审查后开工,材料先检验后使用,工序质量先检查后转序,隐蔽工程先签证后掩埋的工作原则。

2、加强材料控制:根据影响施工质量的因素:人、机、料、法、环五个方面,对材料实行严格的准入制度,确保用于工程的所有材料达到优质要求。监理项目部对每批进场的材料都进行见证取样,并及时对送检结果进行检查,当检查结果符合规程规范要求时,才允许将本批材料用于工程。

3、加强过程控制:监理项目部在工程建设中提倡“第一次就把事情做好,力争消除返工、返修现象”,因此在每项工作开工前,项目监理部与施工单位共同对每项工作进行策划、研讨和优化;施工前监理人员进行交底见证,要求对工程中的施工难点采用“施工样板法”,坚持检查总结后再组织大面积施工的原则,使工程施工质量和施工工艺都有了很大的提高。

4、注重预控与过程检查:监理人员对施工过程中可能出现的问题及时下发监理工作联系单进行提醒;对监理过程中发现的问题及时下发监理工程师通知单要求限期整改,这样,对工程质量起到了有效控制作用。

5、重视对重要施工内容的检查验收:按照预先确定的质量控制点加强对关键工序、重要部位、关键节点的监理检查验收工作,通过检查来发现问题、改正问题并制定措施预防再次发生,从而促进了施工质量的持续提高。

四、工程监理亮点

1、注重创优策划工作,倡导过程创优理念。

监理项目部高度重视创优工作,注重创优策划工作,倡导过程创优的理念,在创优工作中履行好策划、组织、监督的职责:

(1)在工程开工前,在建设管理单位的支持和协助下,组织各设计、施工、运行等参建单位及有关专家参加的工程创优策划专题会,集思广益,确定创优目标、谋划创优亮点、制定实施措施、落实创优责任,明确创优要求。

(2)严格审查各单位的创优实施细则,落实创优策划会的要求和措施,提出监理意见和建议。

(3)监理部积极倡导工程动态创优的理念,强化创优过程的监督检查,制定创优工作执行检查计划,在过程中严格执行。

(4)对采用的“新技术、新工艺、新材料、新设备”进行严格的程序审查,邀请专家进行指导。

(5)对每一项创优计划,项目监理部均进行技术经济分析,确保工程质量优质、技术经济合理。

2、深度响应、全程跟踪,狠抓“强条”、“质量通病”工作。 监理部高度重视并积极落实国网公司文件要求,重点对强制性条文执行检查、质量通病防治等方面的要求进行了监督执行和控制。在每项工作开展前,监理部均组织各参建单位的主管人员对相应文件进行深入的学习和探讨,组织对全部管理人员与执行人员进行培训,召开专项工作策划会议,明确要求和责任分工,细化落实措施,在过程中积极、及时、严格的执行文件要求,确保文件精神和要求得到全面落实。

3、监理项目部加强质量预控,有效避免质量通病和隐患。 监理项目部针对所设置的质量控制点,事先分析在施工中可能发生的质量问题和隐患,分析可能的原因,提出相应的预防措施和对策,实现对工程质量的主动控制。

4、监理项目部采用“质量跟踪卡”对关键部位、重要工序的施工质量实行全过程监督和跟踪,强化全过程质量管理。

通过各参建单位的共同努力,聊城文昌110kV变电站工程在2016年国家山东省电力公司流动红旗竞赛活动中夺得第一名;顺利通过了监理初步竣工验收、建设单位预验收及正式竣工验收,并一次送电成功;分项和分部工程合格率100%,单位工程优良率100%,并顺利实现达标投产。

汇报完毕,谢谢大家!

山东诚信工程建设监理有限公司

2017年4月8日

安监局档案管理工作汇报

工作汇报 业务档案管理

金融档案清理工作汇报

档案管理工作汇报三篇

档案管理人员工作汇报