第1篇：之电力安委会汇报
电力安委会汇报材料【篇1：安委会汇报材料】
浙江建工浙能萧山天然气热电联产工程项目经理部
安委会汇报材料
各位领导、各位同仁大家好：
我代表浙江建工萧山电厂三期项目部向安委会作前一阶段安全工作开展情况做如下汇报：
我项目部在业主、管理公司及监理公司的大力支持、协助下和浙江建工各级领导的正确领导下和关怀下，坚决执行业主、监理、公司2012年的安全工作精神，认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，深化“以人为本、安全发展”的理念；同时，针对萧山电厂的“特殊性”，强化制度管理和施工作业过程管理，扎实，认真的开展现场安全管理基础工作，完善各级安全管理网络，及时制定年度安全工作目标与施工安全保证计划；在规范落实各项安全施工管理的基础上，及时投入年度两措经费，并进一步落实各级管理人员安全管理责任，保证了2012年我项目部工作安全 “零”目标的实现。
本项目部根据施工进度和工作安排：冷却塔及循环水泵房等已交付安装并通过竣工验收。为了确保各项安全文明施工目标的实现，项目部通过认真开展“安全生产月”、“三项行动”和“三查一整改”活动、隐患排查和治理专项行动以及开展安全事故“回头看”、春夏季安全大检查等活动的积极开展，层层落实施工过程安全责任，严格把好安全关
截止目前为止，本项目部未发生人身轻伤及以上事故、未发生机械设备损坏事故、未发生火灾事故、未发生任何责任的交通事故、未发生环境污染事故、未发生垮（坍塌）事故等，安全生产形式稳定，一直处于良好受控状态。
一、建立、健全两个保障体系
一是安全文明施工保证体系，二是安全文明施工监督体系。并在此基础上建立了消防安全保证体系、机械安全保证体系，两大体系的建立和完善，是理顺关系，明确责任，确保现场能正常开展安全文明施工的基础。为了确保本现场两大体系的顺利运行，公司对人力、物力资源的配置进行了优化组合，大大的提高了管理的效能和运作能力，实现了项目部在职业健康安全与环境管理的全面、全员、全方位、全过程管理。
二、完善的管理制度，为系统化的安全管理提供支撑
认真制定了本现场《安全文明施工方案》并逐步完善、改进和实施，为本现场高标准的安全文明施工提供了理论依据和参考。并陆续建立起了有关安全文明生产的规章制度40个，应急管理预案8个，安全管理台帐47个，给每个专业班组建立教育、安全交底的相应安全管理台帐。审核各类施工方案9个，参加安全技术交底25套，整个安全管理制度全部覆盖项目部各个层面，为后续安全工作的顺利进行奠定了坚实的基础。
三、落实管理责任，强化过程控制
1、持续开展安全教育和培训，提高全员安全文明施工意识
对各级人员进行持续的安全教育培训，提高全员安全生产意识和能力。根
据项目部年度安全工作计划和教育培训计划的要求，对项目管理人员和施工作业人员进行了《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等的培训。
截止目前为止，安监部通过集中培训和个别培训的方式，进行安全教育培训和考试共计：230人次，平均成绩达到分，合格率100%。在做好入场人员培训的同时还积极进行了“登高架设工专项安全培训”“电工、焊工专项安全培训”专项安全培训”“危害辨识、风险评价与控制专项培训”等一系列有针对性的培训，使得现场施工人员安全意识整体上得以进一步提升 ，正如我们安全管理所期望的一样，使被动管理变为主动自觉管理成为可能。
2、定期组织、召开和参加安全工作会议，及时解决生产过程中出现的各种安全问题
为了更及时有效的传达和落实现场存在的问题，及时对安全工作周例会进行了调整。在有上级文件学习和传达以及必要的时候组织项目部全体管理人员进行周一的安全集中学习；参加项目部周二的安全生产协调例会，及时总结上周安全工作中存在的问题和下周安全工作重点内容，并及时考核。
截止目前为止，本季度项目部召开安全生产例会12次，安全大会3次。在会上落实和解决现场安全工作重、难点问题39项。通过及时的沟通和落实整改，有效的推进了安全管理工作的顺利进行，实现了常态管理过程的良好局面。 3、常态管理，持续开展反违章活动
项目安全管理努力处理好安全与稳定、安全与效益、安全与发展的关系。始终坚持把安全放在一切工作的首位。项目各级领导亲力亲为，落实安全责任，做到安全责任不推委，安全管理无缺位，形成全员、全面抓安全的良好局面。
本季度项目部持续开展了反事故违章整治行动、“事故回头看”宣传和总结活动，“三查一整改”活动以及认真落实了“三项行动和三项建设”。对发现的问题，定责任人、定措施、定时间认真整改。周安全检查12期，月安全检查3期，针对现场“施工用电”、“脚手架搭设”、“消防及防汛”、“高空作业”、等各类重大危险源进行专项安全检查6次。共查处和纠正各类较大安全隐患56处，下发不符合纠正通知单12份，整改反馈100%；处罚各类违章20起，以上整改均已闭环。 4、加强现场各种可能性事故的应急管理和防范
项目部目前建立和完善应急预案8个，并及时传达到各级管理部门和协作单位。根据工程进展情况，对触电、中毒、高空坠落等预案进行培训和演习，以检查预案的持续可操作性和保持持续改进的承诺，确保本现场应急管理和防范工作的顺利开展和进行。
五、合理投入，强化安全防护设施的完善
为了确保本现场高标准安全文明施工的需要，我项目部在工程前期加大对安全防护用品的投入力度，确保作业环境安全，给作业人员营造一个良好的安全氛围，及时投入“两措”经费20多万元，其中购置了“安全三宝”、跳板、安全隔离围栏、警示牌、安全文化宣传牌、安全检测工具等安全用品和安全设施。
六、前期安全管理工作中存在的问题及原因分析 1、材料管理还有待加强
材料现场堆放在前期工作中保持不错，但是，随着工程的全面展开，后续材料的定置化管理有所滑坡。主要是大量钢筋和模板入场制作过程中，没有完全保持住高水平的定置化管理模式，抓生产的同时忽略了文明施工；现场周转性材料的定置化管理水平有所提高，基本能满足现场安全文明施工要求，确有问题的时
候，能够及时的给予整改和配合，值得肯定和表扬。但是，钢筋半成品的临时堆放和木工模板的清理和整顿还需要加强，材料和设备的标识管理还需要进一步提高。总结原因为：施工班组过程控制能力还有待加强，责任还不够明确，作业人员的文明施工宣传力度还不够，希望这一问题在后续的施工过程中能够加以克服，安监部也将加大管控力度。
2、脚手架的搭设还有待进一步规范
部分作业面没有完全按照脚手架搭设方案执行，技术措施部分还需要完善。譬如作业面未考虑安全作业平台；偷工减料的情况还有发生（在巡查过程中，部分承重脚手架未按照方案进行加固处理，但发现后都及时进行了整改和完善）；
应对措施如下：①、请工程技术管理人员，在方案执行过程中务必加强方案的执行和控制，并在现场检查、落实和做技术指导；②、安监部继续加大巡查和验收力度，不合格脚手架严禁投入使用。必须要经过生产管理部、质量监察部和安监部共同验收合格挂牌后准予使用。③、加大对方案执行的考核力度，对以后的各类施工方案，擅自更改或不按照要求执行的，将一律给予安全考核。 3、现场安全管理力度不足
管理缺陷是目前安全管理中比较突出的问题，安全管理水平要真正提高，真正实现从“强自管理”到“自我管理”的良性转换，必须依靠各级管理部门的大力支持和共同努力。在日常检查中发现： ? ? ?
? 脚手架未验收就在使用 模板支撑架加固措施不到位 氧气、乙炔瓶无回火装置1次 不戴安全帽，不佩戴安全袖标，随地小便共4次
以上问题均已整改，并复查通过。
七、下一阶段安全管理和监督的重点
1、继续坚持和贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，努力实现本现场安全管理始终处于可控、能控、在控的长效有序安全状态。
2、继续开展隐患排查和反违章治理工作，确保各阶段安全、环境目标的实现。
3、重点开展防汛抗台工作，加强重点部位和季节性施工时的预防和整治工作。
在以后的工作中，我们将一如既往地贯彻上级领导及公司的安全管理精神，做好本项目的安全管理工作，树立公司的良好形象,在严格各项安全施工管理的同时继续强化安全管理理念,克服施工中的重重困难，切实履行“真诚服务用户，精品奉献社会”的承诺，在浙能树立浙江建工良好形象！ 谢谢大家。
【篇2：电厂安委会汇报材料】
浙江建工浙能萧山天然气热电联产工程项目经理部安委会汇报材料 各位领导、各位同仁大家好： 我代表浙江建工萧山电厂三期项目部向安委会作前一阶段安全工作开展情况做如下汇报： 我项目部在业主、管理公司及监理公司的大力支持、协助下和浙江建工各级领导的正确
领导下和关怀下，坚决执行业主、监理、公司2012年的安全工作精神，认真贯彻执行“安全
第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，深化“以人为本、安全发展”的理念；同时，
针对萧山电厂的“特殊性”，强化制度管理和施工作业过程管理，扎实，认真的开展现场安全
管理基础工作，完善各级安全管理网络，及时制定年度安全工作目标与施工安全保证计划；
在规范落实各项安全施工管理的基础上，及时投入年度两措经费，并进一步落实各级管理人
员安全管理责任，保证了2012年我项目部工作安全 “零”目标的实现。 本项目部根据施工进度和工作安排：冷却塔及循环水泵房等已交付安装并通过竣工验收。
为了确保各项安全文明施工目标的实现，项目部通过认真开展“安全生产月”、“三项行动”
和“三查一整改”活动、隐患排查和治理专项行动以及开展安全事故“回头看”、春夏季安全
大检查等活动的积极开展，层层落实施工过程安全责任，严格把好安全关 截止目前为止，本项目部未发生人身轻伤及以上事故、未发生机械设备损坏事故、未发
生火灾事故、未发生任何责任的交通事故、未发生环境污染事故、未发生垮（坍塌）事故等，
安全生产形式稳定，一直处于良好受控状态。
一、建立、健全两个保障体系一是安全文明施工保证体系，二是安全文明施工监督体系。并在此基础上建立了消防安
全保证体系、机械安全保证体系，两大体系的建立和完善，是理顺关系，明确责任，确保现 场能正常开展安全文明施工的基础。为了确保本现场两大体系的顺利运行，公司对人力、物
力资源的配置进行了优化组合，大大的提高了管理的效能和运作能力，实现了项目部在职业
健康安全与环境管理的全面、全员、全方位、全过程管理。
二、完善的管理制度，为系统化的安全管理提供支撑认真制定了本现场《安全文明施工方案》并逐步完善、改进和实施，为本现场高标准的
安全文明施工提供了理论依据和参考。并陆续建立起了有关安全文明生产的规章制度40个，
应急管理预案8个，安全管理台帐47个，给每个专业班组建立教育、安全交底的相应安全管
理台帐。审核各类施工方案9个，参加安全技术交底25套，整个安全管理制度全部覆盖项目
部各个层面，为后续安全工作的顺利进行奠定了坚实的基础。
三、落实管理责任，强化过程控制
1、持续开展安全教育和培训，提高全员安全文明施工意识 对各级人员进行持续的安全教育培训，提高全员安全生产意识和能力。根据项目部年度安全工作计划和教育培训计划的要求，对项目管理人员和施工作业人员进
行了《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等的培训。截止目前为止，安监部通过集中培训和个别培训的方式，进行安全教育培训和考试共计：
230人次，平均成绩达到分，合格率100%。在做好入场人员培训的同时还积极进行了“登
高架设工专项安全培训”“电工、焊工专项安全培训”专项安全培训”“危害辨识、风险评价
与控制专项培训”等一系列有针对性的培训，使得现场施工人员安全意识整体上得以进一步
提升 ，正如我们安全管理所期望的一样，使被动管理变为主动自觉管理成为可能。
2、定期组织、召开和参加安全工作会议，及时解决生产过程中出现的各种安全问题为了更及时有效的传达和落实现场存在的问题，及时对安全工作周例会进行了调整。在 有上级文件学习和传达以及必要的时候组织项目部全体管理人员进行周一的安全集中学习；
参加项目部周二的安全生产协调例会，及时总结上周安全工作中存在的问题和下周安全工作 重点内容，并及时考核。
截止目前为止，本季度项目部召开安全生产例会12次，安全大会3次。在会上落实和解
决现场安全工作重、难点问题39项。通过及时的沟通和落实整改，有效的推进了安全管理工
作的顺利进行，实现了常态管理过程的良好局面。
3、常态管理，持续开展反违章活动项目安全管理努力处理好安全与稳定、安全与效益、安全与发展的关系。始终坚持把安
全放在一切工作的首位。项目各级领导亲力亲为，落实安全责任，做到安全责任不推委，安
全管理无缺位，形成全员、全面抓安全的良好局面。 本季度项目部持续开展了反事故违章整治行动、“事故回头看”宣传和总结活动，“三查
一整改”活动以及认真落实了“三项行动和三项建设”。对发现的问题，定责任人、定措施、
定时间认真整改。周安全检查12期，月安全检查3期，针对现场“施工用电”、“脚手架搭设”、
“消防及防汛”、“高空作业”、等各类重大危险源进行专项安全检查6次。共查处和纠正各类
较大安全隐患56处，下发不符合纠正通知单12份，整改反馈100%；处罚各类违章20起，
以上整改均已闭环。
4、加强现场各种可能性事故的应急管理和防范 项目部目前建立和完善应急预案8个，并及时传达到各级管理部门和协作单位。根据工
程进展情况，对触电、中毒、高空坠落等预案进行培训和演习，以检查预案的持续可操作性
和保持持续改进的承诺，确保本现场应急管理和防范工作的顺利开展和进行。
五、合理投入，强化安全防护设施的完善 为了确保本现场高标准安全文明施工的需要，我项目部在工程前期加大对安全防护用品 的投入力度，确保作业环境安全，给作业人员营造一个良好的安全氛围，及时投入“两措”
经费20多万元，其中购置了“安全三宝”、跳板、安全隔离围栏、警示牌、安全文化宣传牌、
安全检测工具等安全用品和安全设施。
六、前期安全管理工作中存在的问题及原因分析
1、材料管理还有待加强材料现场堆放在前期工作中保持不错，但是，随着工程的全面展开，后续材料的定置化
管理有所滑坡。主要是大量钢筋和模板入场制作过程中，没有完全保持住高水平的定置化管
理模式，抓生产的同时忽略了文明施工；现场周转性材料的定置化管理水平有所提高，基本
能满足现场安全文明施工要求，确有问题的时 候，能够及时的给予整改和配合，值得肯定和表扬。但是，钢筋半成品的临时堆放和木
工模板的清理和整顿还需要加强，材料和设备的标识管理还需要进一步提高。总结原因为：
施工班组过程控制能力还有待加强，责任还不够明确，作业人员的文明施工宣传力度还不够，
希望这一问题在后续的施工过程中能够加以克服，安监部也将加大管控力度。
2、脚手架的搭设还有待进一步规范部分作业面没有完全按照脚手架搭设方案执行，技术措施部分还需要完善。譬如作业面
未考虑安全作业平台；偷工减料的情况还有发生（在巡查过程中，部分承重脚手架未按照方
案进行加固处理，但发现后都及时进行了整改和完善）； 应对措施如下：①、请工程技术管理人员，在方案执行过程中务必加强方案的执行和控
制，并在现场检查、落实和做技术指导；②、安监部继续加大巡查和验收力度，不合格脚手
架严禁投入使用。必须要经过生产管理部、质量监察部和安监部共同验收合格挂牌后准予使
用。③、加大对方案执行的考核力度，对以后的各类施工方案，擅自更改或不按照要求执行
的，将一律给予安全考核。 3、现场安全管理力度不足管理缺陷是目前安全管理中比较突出的问题，安全管理水平要真正提高，真正实现从“强
自管理”到“自我管理”的良性转换，必须依靠各级管理部门的大力支持和共同努力。在日
常检查中发现： ? ? ?
? 脚手架未验收就在使用 模板支撑架加固措施不到位 氧气、乙炔瓶无回火装置1次 不
戴安全帽，不佩戴安全袖标，随地小便共4次 以上问题均已整改，并复查通过。
七、下一阶段安全管理和监督的重点
1、继续坚持和贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，努力实现本现
场安全管理始终处于可控、能控、在控的长效有序安全状态。
2、继续开展隐患排查和反违章治理工作，确保各阶段安全、环境目标的实现。
3、重点开展防汛抗台工作，加强重点部位和季节性施工时的预防和整治工作。 在以后的工作中，我们将一如既往地贯彻上级领导及公司的安全管理精神，做好本项目
的安全管理工作，树立公司的良好形象,在严格各项安全施工管理的同时继续强化安全管理理
念,克服施工中的重重困难，切实履行“真诚服务用户，精品奉献社会”的承诺，在浙能树立
浙江建工良好形象！
谢谢大家。篇2：翼城县电力实业有限公司2015年上半年安委会汇报材料 翼城县电力实业有限公司
2015年上半年安委会汇报材料 汇报单位： 翼城县电力实业有限公司 2015年7月13日
一、上半年主要工作
1.公司与全体人员签订了安全责任书、环保责任书、消防责任书、交通安全责任书、2015
反违章承诺书、“四不伤害保证书”、“人身安全个人保证书及反习惯性违章个人保证书”、下
发2015年安反措计划。 2.各部门每周开展安全会议，每月召开安全生产分析会，制度落实较好，对突出问题及
时发现及时整改。
3.对公司各级人员进行“安规”、“两票”及触电急救培训，对“三种人”进行培训、考
试，
4.对灭火器进行年检试验，对不合格的给予更换。 5.对各部门安全日活动进行检查。
6.对工程部、代维部等生产部门安全工器具、施工工器具进行检查，并对各班组损坏的
工器具进行更换。
7.组织人员学习事故快报，并结合各部门实际情况写出了心得体会。 8.公司上半年共计执行电力一种工作票12份，操作票 13份。 9.领导干部到岗到位情况执行到位，上半年公司领导共到施工现场检查12次，写出工作
写实8份，纠正习惯性违章6次。安监部共计到现场检查45次，写出工作写实20份，纠正
习惯性违章12次。
10.春检工作遵循“逢停必修、修必修好”的原则，按照春检配合新一轮农网改造升级工
程、配合10kv线路停电计划、结合农网大修技改工程的原则，做到各班所间相互服务，主动
沟通，尽量减少停电次数、避免重复停电，确保春检作业有序、高效进行。
11.检查中低压线路防雷、防树害、防雨水冲刷杆基、防外力破坏、私拉乱接等反事故措
施落实工作。
二、安全工作中存在的主要问题 1.班前会签名栏中与实际作业人员不相符、工作内容未
填写、危险因素分析及安全措施采取栏与实际作业内容不相符； 2.各班组作业人员不稳定、临时人员未经考试擅自上岗； 3.工伤保险未办理；
4.近来在施工现场和变电站内习惯性违章时有发生，必须予以制止。 5.施工队现场作业票执行不认真。 6.三轮车人货混装。 7.安全日活动召开不认真。
三、对安全工作中存在问题的整改措施 1.要求各施工队负责人恪尽职守，对本班组
存在的问题立即整改，并认真组织召开班前、班后会；
2.认真核实本班组的作业人员，必须经安全教育培训考试合格方可上岗，严禁新人员未
经培训上岗作业，如再次发生将进行严处；
3.下半年工程相对集中，要求各班组负责人及时办理工伤保险，所有从事现场工作人员
必须参加工伤保险，否则不允许从事工作；
4.各班组加强学习，提高人员素质加强班组安全管理工作，杜绝习惯性违章发生。
5.各施工部门必须严格执行现场作业票。
6.为保证施工人员安全，严禁三轮车人货混装，以免发生人身事故。 7.班组负责人及时组织各班组人员认真召开安全日活动，安监部加大检查力度。
四、下半年重点工作
1、加强员工培训力度，利用公司集中培训与班组内部培训相结合的办法，提高人员的整
体素质。
2、严格考核制度的落实，在安全管理工作上发扬严、细、实的工作作风，规范公司各生
产部门的工作行为。
3、加强专职安全员素质，全面提高工程监管力度。
4、加强各施工现场规范作业标准对习惯性违章行为严肃处理。 5、全面落实安全生产专项整治工作。篇3：2013年第一季度安委会汇报材料xxxx发电有限公司
（2013年第1季度） 施工单位名称：xxxx有限公司（章） 施工单位签发人：2013年04月04日一、2013年第1季度安健环工作总体评价 在业主、监理各级领导的正确领导下，我单位安健环工作扎实有效、稳步推进。冷却塔
填料淋水装置安装，循环水泵房墙体抹灰脚手架拆除，烟囱钢平台、钢爬梯焊接安装,钛钢复
合板卷制成型，钢内筒焊接及在建附属工程进展顺利。施工现场安全生产无事故，安全文明 施工监督管理工作始终处于在控、可控、受控状态。截止2013年04月04日，共计安全生产 828天。
下面就我单位年第四季度安委会总结工作情况汇报如下： 二、2013年第1季度安健环工作完成情况
1、安全培训教育情况。本季度烟囱钢内筒焊接安装38人、循环水泵房砌筑抹灰10人、冷却塔内防腐5人，合
计 53人。项目安监部及时进行三级安全教育培训，并进行了安全技术交底，经体检合格， 考核达标后上岗作业。
2、安全文明施工监督检查情况。
（1）1#冷却塔塔内的填料碎片、挡风板下角料、混凝土残渣等正在进行清运。
（2）脚手架拆除后及时对循环水泵房周围，脚手管、脚手板、扣件、密目网、模板、垃
圾等杂物进行清运。
（3）循环水泵房周边场地已经进行平整。
（4）1#、2#冷却塔步梯下周边的材料、杂物进行了彻底清理；
（5）1#、2#冷却塔水槽上进行了全面的清扫、施工不使用的材料进行了清运。
3、安全设施配置、安全防护用品配备情况。 本季度安全防护用品有，手拉葫芦、手套、绝缘鞋、绝缘手套、防护眼镜、条幅、钢丝
绳、卡黄、旗帜、对讲机、消毒液、灭火器、防毒口罩、工作服等。
三、上季度会议安排工作落实情况
1、春节放假期间项目部安排了6名警卫人员，进行24小时轮流值班巡逻，施工现场未
出现偷盗丢失现象。值班室全部禁明火，都采用电暖气进行取暖。农民工工资全部足额发放，
并平安返乡。
2、烟囱内部作业时，在其周围设置警戒绳、悬挂警示标识牌，并设2人前后门进行监护。
钢爬梯安装及卷扬机吊盘，有维修保养记录、监督检查巡视记录。 3、在烟囱内部放置6组灭火器。
5、施工现场电焊机二次线、接地线已将全部更换为铜线；氧气瓶、乙炔瓶的防震圈、钢 冒已经安装到位，且规范制作、安放存放架。
6、根据今年年后项目部人员变动情况，已及时调整了安委会组成成员名单；按要求编制
安委会汇报材料，定期上报。
7、冬季施工1#、2#步梯台阶上绑扎防滑草垫；生活区、施工现场临时用电不符合项已
经及时进行整改；高处作业脚手板进行满铺、搭设维护栏杆。
四、目前存在问题及拟采取措施烟囱钢内筒施工场地周围焊条头、废弃包装袋等杂物，每天安排专人进行进行清扫。
五、下季度安健环重点工作
2、继续强化施工人员班前站班会安全教育工作，做好三交三查工作； 3、认真扎实做好春季大检查，整改落实工作；
4、做好烟囱钢内筒焊接、液压提升装置等过程监督检查管理工作； 5、做好监督烟囱钢内筒钛钢板卷板机压制、弯曲、制作、喷砂工作，强化安全管理过程
监控工作；
6、做好循环水泵房后期墙体抹灰、屋面、收尾等工序的监督管理工作，确保安全作业；
7、做好文明施工维护、持续保持工作，确保安全文明施工管理的持续改进； 8继续落
实三相五线制和一机一闸一保护工作，确保临时用电的安全性； 9、进一步强化施工现场、生活区、办公区消防管理工作； 10、做好雨季施工措施、防雷；
11、加强生活区环境及食堂卫生监督管理工作；篇4：2014年安委会汇报材料 尊敬的各位领导、各位同仁大家好！ 在业主、监理单位各级领导正确指导和大力支持下，我单位安委会工作扎实有效、稳步
推进，间冷塔、辅机冷却水泵房、循环水泵房、机力通风间冷塔等在建工程项目施工进展顺
利，安全文明施工监督管理工作处于良好运行状态，下面我就我单位2014年度安委会工作情
况汇报如下：
一、管理目标
【篇3：翼城县电力实业有限公司2015年上半年安委
会汇报材料】
翼城县电力实业有限公司
2015年上半年安委会汇报材料
汇报单位： 翼城县电力实业有限公司 2015年7月13日
一、上半年主要工作
反违章承诺书、“四不伤害保证书”、“人身安全个人保证书及反习惯性违章个人保证书”、下发2015年安反措计划。
2.各部门每周开展安全会议，每月召开安全生产分析会，制度落实较好，对突出问题及时发现及时整改。
3.对公司各级人员进行“安规”、“两票”及触电急救培训，对“三种人”进行培训、考试，
4.对灭火器进行年检试验，对不合格的给予更换。 5.对各部门安全日活动进行检查。
6.对工程部、代维部等生产部门安全工器具、施工工器具进行检查，并对各班组损坏的工器具进行更换。
7.组织人员学习事故快报，并结合各部门实际情况写出了心得体会。 8.公司上半年共计执行电力一种工作票12份，操作票 13份。
9.领导干部到岗到位情况执行到位，上半年公司领导共到施工现场检查12次，写出工作写实8份，纠正习惯性违章6次。安监部共计到现场检查45次，写出工作写实20份，纠正习惯性违章12次。 10.春检工作遵循“逢停必修、修必修好”的原则，按照春检配合新一轮农网改造升级工程、配合10kv线路停电计划、结合农网大修技改工程的原则，做到各班所间相互服务，主动沟通，尽量减少停电次数、避免重复停电，确保春检作业有序、高效进行。
11.检查中低压线路防雷、防树害、防雨水冲刷杆基、防外力破坏、私拉乱接等反事故措施落实工作。
二、安全工作中存在的主要问题 1.班前会签名栏中与实际作业人员不相符、工作内容未填写、危险因素分析及安全措施采取栏与实际作业内容不相符；
2.各班组作业人员不稳定、临时人员未经考试擅自上岗； 3.工伤保险未办理；
4.近来在施工现场和变电站内习惯性违章时有发生，必须予以制止。 5.施工队现场作业票执行不认真。 6.三轮车人货混装。
7.安全日活动召开不认真。 三、对安全工作中存在问题的整改措施 1.要求各施工队负责人恪尽职守，对本班组存在的问题立即整改，并认真组织召开班前、班后会；
2.认真核实本班组的作业人员，必须经安全教育培训考试合格方可上岗，严禁新人员未经培训上岗作业，如再次发生将进行严处； 3.下半年工程相对集中，要求各班组负责人及时办理工伤保险，所有从事现场工作人员必须参加工伤保险，否则不允许从事工作； 4.各班组加强学习，提高人员素质加强班组安全管理工作，杜绝习惯性违章发生。
5.各施工部门必须严格执行现场作业票。
6.为保证施工人员安全，严禁三轮车人货混装，以免发生人身事故。 7.班组负责人及时组织各班组人员认真召开安全日活动，安监部加大检查力度。
四、下半年重点工作
1、加强员工培训力度，利用公司集中培训与班组内部培训相结合的办法，提高人员的整体素质。
2、严格考核制度的落实，在安全管理工作上发扬严、细、实的工作作风，规范公司各生产部门的工作行为。
3、加强专职安全员素质，全面提高工程监管力度。
4、加强各施工现场规范作业标准对习惯性违章行为严肃处理。 5、全面落实安全生产专项整治工作。
第2篇：电力企业工作汇报
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多年来，我局牢固树立“以人为本”的发展理念，坚持科学发展观，狠抓企业安全生产、营销管理和优质服务，不断完善理论武装思想的素质教育工程、统筹多个层面的精细管理工程、健全机制体系的优质服务工程和加大资金投入的科技兴电工程，努力打造“一强三优”型供电企业。
一、切实加强学习，提高全员素质
以建设“学习型”企业为目标，不断加大资金投入、丰富学习内容、创新学习载体、确保学习实效。
1、以提高员工思想觉悟为出发点，强化政治论学习，组织员工认真学习“三个代表”重要思想、十六大以来的全会精神和省委8号、9号文件精神，务实科学发展观，广泛开展形势教育、爱国主义、集体主义和荣辱观教育，提高人员思想觉悟，转变思想观念，树立正确的人生观、价值观。
2、领导班子发挥带头作用，努力打造“学习型”班子，坚持中心组学习制度，不断加强政治理论学习和形势任务学习，提高自身领导水平，增强领导艺术。
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2、开展“职工培训年”活动，对各岗位人员分期分批进行业务技能轮训；鼓励管理人员、技术骨干参加各级各类型的学习进修；开办中层领导干部培训班，邀请专家授课，提高中层干部的领导力和执行力。
3、投入大量资金，加强学习硬环境建设，开设职工培训基金，创办塔山培训基地；建立电教室，成立职工图书角，实行实践教学、电化教学和网络教学。
4、搭建学习交流平台，创办绥中农电信息网站和《绥中农电动态》工作简报，并出台《新闻投稿奖励办法》，鼓励员工向新闻媒体和报纸书刊踊跃投稿；开展多种形式主题读书活动，举办专业技能比武、竞赛考核，大兴技术练兵之风，不断巩固学习成果。
5、加强制度建设，确保学习常效化、正规化运作。以“一学习三整顿”活动为契机，出台《绥中县农电局机关学习制度》，拟定学习计划，实行周五学习日制度，坚持做到全员到位、共同参与，营造“领导干部带头学、中层干部自觉学、普通员工比着学”的浓厚氛围。健全考核机制和奖罚机制，以对成功典范者的重奖来激发职工的学习热情，以对滞步落后者的重罚来增强职工的危机感。
二、构建坚强网架，优化电网结构，为绥中经济发展和优质服务提供物质支撑。
1、加大投资力度，加速农村电网建设与改造，营造良好供电环境。先后投资 万元完成对万家、塔山等地的高低压线路改造工程，共改造10KV配电线路13条，总计，改造低2
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压线路，更换110KV高耗能变压器两台，并对高岭等4个变电所的保护装置进行了改造。
2、供电可靠率是衡量优质服务的一个重要指标，为此，我们不断加强电能需求侧管理，正确协调好“两个关系”，即：农村生产、生活用电与迎峰拉闸限电的关系及检修作业与拉闸停电的关系，提前做好社会公告，完善作业、限电计划，确保优质供电、可靠供电。采取多种形式降低损耗，确保电压合格率，切实减轻农民负担。
3、加强线路检修维护，扎实开展春、秋检工作；加大抢修设备投入，加强抢修人员保障，确保突发事件及时有效得到处理，保持线路设备良好运行。
4、务实国家电网公司“新农村、新电力、新服务”的“三新”发展战略，实施“户户通电”工程，加速新农村电气化建设步伐。“户户通电”工程计划投资万元，共改造高压线路，低压61个台区，线路，用电户数为228户，总计组立水泥杆495基，新增变压器31台。新农村电气化建设将实现户户通电率达到100%，服务承诺兑现率为100%，客户评价满意率为98%以上。
三、加强管理，规范服务行为，加大窗口建设力度。
加强管理分为四个层面，即：加强人员管理、加强企业内部管理、加强安全管理和加强供电营业所管理。
加强人员管理。以中层领导干部为重点，建立健全中层领导干部培训制度、述职述廉、戒免谈话和业绩考核制度；加强员工职业道德3
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教育和法制教育，落实岗位责任机制，务实企业文化建设，提炼“以人为本、忠诚企业、和谐发展、追求卓越”文化精髓，以此教育人、规范人、引导人；加强农村电工队伍建设，坚持做到“依法用工、合理定酬、规范管理、稳定队伍”。
加强企业内部管理。以不断建章立制为主要途径。强化劳动纪律，先后出台《绥中县农电局考核管理办法》，实行指纹机签到制，每月对职工出勤率进行考核，并与月奖金挂勾；严格执行作息时间，不定期对职工在岗情况进行抽查。加强日常管理，出台财务审核报销、食堂管理、参加会议等多项制度，确保企业日常工作井然有序。
加强安全管理。首先，要提高全员的安全意识，务实“三个宁可”的工作理念，以事故案例对职工进行经常性安全教育，认真分析事故原因，对照查找，做到警钟长鸣。其次，建立健全责任签状制和责任追究制，将责任层层分解、层层落实。第三、做到经常性检查指导，不断完善组织措施和技术措施，严格遵循标准化作业流程，杜绝习惯性违章，确保防患于未然；第四、开展多形式、多渠道的宣传活动，使安全用电意识深入百姓生活。先后投资3万元购进册农村安全用电“小人书”，编制、印刷了5万份《水田、经济田安全用电宣传单》下发到用户手中；联合教委印制3万份《中、小学生安全用电常识》宣传单下发到53个农村中、小学；下发到用户手中；投入36万元购置了铁制农电安全用电宣传板，安装到各村屯重要地段；各供电所通过地方有线电视播放了安全用电宣传教育片。
加强供电营业所管理。按照“科学统筹，权衡利弊”的原则，对4
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原有27个基层供电营业所进行了合并，形成现有的21个供电营业所，对所长进行适当调整，并全部实行财务收支“两条线”管理。不断加强对供电营业所的电费回收、线损和电能计量管理，确保电费回收月结零，并达到年初制定的线损工作指标。
规范人员服务行为，重点做到五项工作。即： 1、增强员工的服务意识。组织员工学习《国家电网公司员工道德规范》，为各基层所发放“供电营业所职工文明服务行为规范”光盘，并要求组织职工认真学习观看。2、明确服务行为准则。以国家电网公司员工服务行为“十不准”为标准，警示员工、约束员工。3、注重服务标识形象。实行挂牌服务，持证上岗，统一着装、统一服务标识；4、不断完善服务机制。实行首问责任制、局、所长接待日制度、换位思考制和24小时值班报修制。5、强化服务监督。通过《绥中报》公开服务“十项承诺”和投诉举报、咨询受理电话；加强行风建设，坚持聘请行风监督员制度、客户走访制度，不断拓宽投诉渠道，广泛开展民主评议，面向社会发放征求意见书，在“一学三整顿”过程中，我局共向全县发放征求意见书150余份，并使意见和建议得到有效及时的反馈。
加强窗口建设。首先，加强硬件建设。投资对部分营业窗口进行了重建、扩建，切实改善服务环境，添置办公用品及各种便民服务设施。其次，加强软件建设。规范资料管理，健全各种工作记录，做好归档分类；重新印制电价标准及服务流程表，投资一万多元为示范窗口印制服务手册和法律宣传手册，并将国网公司“三个十条”制成面板公示上墙。第三、加强制度建设。完善窗口职能。以便函形式下发5
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《关于加强我局示范窗口及优质服务常态管理规定》，并以此为依据，优化工作流程、提高工作效率，真正实现“一口对外”，不断提高我局窗口工作的常态管理水平和服务水平。第四、扎实开展示范窗口创建。制定《绥中县农电局示范窗口动态管理暂行规定》，对服务窗口实行动态管理，不断完善措施、机制，提高创建水平，巩固创建成果。经过不懈努力，目前，我局共有塔山、高岭两个国家级示范窗口，王宝、叶家等19家省级示范窗口。
四、加大科技含量，提升服务水平。
文明办公现代化。购置微机电脑，组织人员进行微机培训，提高操作能力，实现无笔化办公；加强办公网络建设，不断优化办公环境，提高工作效率。
生产营销现代化。实行调度自动化，通过农电信息网及时通报停电作业及检修时间，增强可控在控能力。完善试行电费收取邮政储蓄，使用户购电方便、快捷。运用集中抄表系统，电费抄、收、核全部实行微机管理，自动结算，确保准确无误。 优质服务现代化。建立客户服务支持系统，开通和服务热线，形成以局客户服务大厅为核心，以全县21个供电营业所服务窗口为分支的客户服务网络。 来
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第3篇：电力企业工作汇报
电力企业工作汇报
电力
企业
工作汇报
多年来，我局牢固树立“以人为本”的发展理念，坚持科学发展观，狠抓企业安全生产、营销管理和优质服务，不断完善理论武装思想的素质教育工程、统筹多个层面的精细管理工程、健全机制体系的优质服务工程和加大资金投入的科技兴电工程，努力打造“一强三优”型供电企业。一、切实加强学习，提高全员素质
以建设“学习型”企业为目标，不断加大资金投入、丰富学习内容、创新学习载体、确保学习实效。
1、以提高员工思想觉悟为出发点，强化政治论学习，组织员工认真学习“****”重要思想、十*大以来的全会精神和省委8号、9号文件精神，务实科学发展观，广泛开展形势教育、爱国主义、集体主义和荣辱观教育，提高人员思想觉悟，转变思想观念，树立正确的人生观、价值观。
2、领导班子发挥带头作用，努力打造“学习型”班子，坚持中心组学习制度，不断加强政治理论学习和形势任务学习，提高自身领导水平，增强领导艺术。
2、开展“职工培训年”活动，对各岗位人员分期分批进行业务技能轮训；鼓励管理人员、技术骨干参加各级各类型的学习进修；开办中层领导干部培训班，邀请专家授课，提高中层干部的领导力和执行力。
3、投入大量资金，加强学习硬环境建设，开设职工培训基金，创办塔山培训基地；建立电教室，成立职工图书角，实行实践教学、电化教学和网络教学。
4、搭建学习交流平台，创办绥中农电信息网站和《绥中农电动态》工作简报，并出台《新闻投稿奖励办法》，鼓励员工向新闻媒体和报纸书刊踊跃投稿；开展多种形式主题读书活动，举办专业技能比武、竞赛考核，大兴技术练兵之风，不断巩固学习成果。
5、加强制度建设，确保学习常效化、正规化运作。以“一学习三整顿”活动为契机，出台《绥中县农电局机关学习制度》，拟定学习计划，实行周五学习日制度，坚持做到全员到位、共同参与，营造“领导干部带头学、中层干部自觉学、普通员工比着学”的浓厚氛围。健全考核机制和奖罚机制，以对成功典范者的重奖来激发职工的学习热情，以对滞步落后者的重罚来增强职工的危机感。
二、构建坚强网架，优化电网结构，为绥中经济发展和优质服务提供物质支撑。
1、加大投资力度，加速农村电网建设与改造，营造良好供电环境。先后投资__万元完成对万家、塔山等地的高低压线路改造工程，共改造10KV配电线路13条，总计，改造低压线路，更换110KV高耗能变压器两台，并对高岭等4个变电所的保护装置进行了改造。
2、供电可靠率是衡量优质服务的一个重要指标，为此，我们不断加强电能需求侧管理，正确协调好“两个关系”，即：农村生产、生活用电与迎峰拉闸限电的关系及检修作业与拉闸停电的关系，提前做好社会公告，完善作业、限电计划，确保优质供电、可靠供电。采取多种形式降低损耗，确保电压合格率，切实减轻农民负担。
3、加强线路检修维护，扎实开展春、秋检工作；加大抢修设备投入，加强抢修人员保障，确保突发事件及时有效得到处理，保持线路设备良好运行。
4、务实国家电网公司“新农村、新电力、新服务”的“三新”发展战略，实施“户户通电”工程，加速新农村电气化建设步伐。“户户通电”工程计划投资万元，共改造高压线路，低压XXX个台区，线路，用电户数为XXX户，总计组立水泥杆495基，新增变压器31台。新农村电气化建设将实现户户通电率达到100，服务承诺兑现率为100，客户评价满意率为98以上。
三、加强管理，规范服务行为，加大窗口建设力度。
加强管理分为四个层面，即：加强人员管理、加强企业内部管理、加强安全管理和加强供电营业所管理。
加强人员管理。以中层领导干部为重点，建立健全中层领导干部培训制度、述职述廉、戒免谈话和业绩考核制度；加强员工职业道德教育和法制教育，落实岗位责任机制，务实企业文化建设，提炼“以人为本、忠诚企业、和谐发展、追求卓越”文化精髓，以此教育人、规范人、引导人；加强农村电工队伍建设，坚持做到“依法用工、合理定酬、规范管理、稳定队伍”。
加强企业内部管理。以不断建章立制为主要途径。强化劳动纪律，先后出台《绥中县农电局考核管理办法》，实行指纹机签到制，每月对职工出勤率进行考核，并与月奖金挂勾；严格执行作息时间，不定期对职工在岗情况进行抽查。加强日常管理，出台财务审核报销、食堂管理、参加会议等多项制度，确保企业日常工作井然有序。
加强安全管理。首先，要提高全员的安全意识，务实“三个宁可”的工作理念，以事故案例对职工进行经常性安全教育，认真分析事故原因，对照查找，做到警钟长鸣。其次，建立健全责任签状制和责任
追究制，将责任层层分解、层层落实。第三、做到经常性检查指导，不断完善组织措施和技术措施，严格遵循标准化作业流程，杜绝习惯性违章，确保防患于未然；第四、开展多形式、多渠道的宣传活动，使安全用电意识深入百姓生活。先后投资3万元购进册农村安全用电“小人书”，编制、印刷了5万份《水田、经济田安全用电宣传单》下发到用户手中；联合教委印制3万份《中、小学生安全用电常识》宣传单下发到XXX个农村中、小学；下发到用户手中；投入XXX万元购置了铁制农电安全用电宣传板，安装到各村屯重要地段；各供电所通过地方有线电视播放了安全用电宣传教育片。
加强供电营业所管理。按照“科学统筹，权衡利弊”的原则，对原有XXX个基层供电营业所进行了合并，形成现有的XXX个供电营业所，对所长进行适当调整，并全部实行财务收支“两条线”管理。不断加强对供电营业所的电费回收、线损和电能计量管理，确保电费回收月结零，并达到年初制定的线损工作指标。
规范人员服务行为，重点做到五项工作。即：1、增强员工的服务意识。组织员工学习《国家电网公司员工道德规范》，为各基层所发放“供电营业所职工文明服务行为规范”光盘，并要求组织职工认真学习观看。2、明确服务行为准则。以国家电网公司员工服务行为“十不准”为标准，警示员工、约束员工。3、注重服务标识形象。实行挂牌服务，持证上岗，统一着装、统一服务标识；4、不断完善服务机制。实行首问责任制、局、所长接待日制度、换位思考制和24小时值班报修制。5、强化服务监督。通过《绥中报》公开服务“十项承诺”和投诉举报、咨询受理电话；加强行风建设，坚持聘请行风监督员制度、客户走访制度，不断拓宽投诉渠道，广泛开展民主评议，面向社会发放征求意见书，在“一学三整顿”过程中，我局共向全县发放征求意见书150余份，并使意见和建议得到有效及时的反馈。
加强窗口建设。首先，加强硬件建设。投资对部分营业窗口进行了重建、扩建，切实改善服务环境，添置办公用品及各种便民服务设施。其次，加强软件建设。规范资料管理，健全各种工作记录，做好归档分类；重新印制电价标准及服务流程表，投资一万多元为示范窗口印制服务手册和法律宣传手册，并将国网公司“三个十条”制成面板公示上墙。第三、加强制度建设。完善窗口职能。以便函形式下发《关于加强我局示范窗口及优质服务常态管理规定》，并以此为依据，优化工作流程、提高工作效率，真正实现“一口对外”，不断提高我局窗口工作的常态管理水平和服务水平。第四、扎实开展示范窗口创建。制定《绥中县农电局示范窗口动态管理暂行规定》，对服务窗口实行动态管理，不断完善措施、机制，提高创建水平，巩固创建成果。经过不懈努力，目前，我局共有塔山、高岭两个国家级示范窗口，王宝、叶家等XXX家省级示范窗口。
四、加大科技含量，提升服务水平。
文明办公现代化。购置微机电脑，组织人员进行微机培训，提高操作能力，实现无笔化办公；加强办公网络建设，不断优化办公环境，提高工作效率。
生产营销现代化。实行调度自动化，通过农电信息网及时通报停电作业及检修时间，增强可控在控能力。完善试行电费收取邮政储蓄，使用户购电方便、快捷。运用集中抄表系统，电费抄、收、核全部实行微机管理，自动结算，确保准确无误。
优质服务现代化。建立客户服务支持系统，开通和服务热线，形成以局客户服务大厅为核心，以全县XXX个供电营业所服务窗口为分支的客户服务网络。
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