第1篇：梁集镇设施瓜菜基地建设情况汇报
2009年度梁集镇设施瓜菜基地
建设情况汇报
梁集镇党委、政府围绕县农业工作会议和（睢发【2009】34号）文件精神，积极谋划高效农业发展思路，以强势推进的昂扬精神，以建设现代农业基地，发展设施农业为突破口，加快优势农产品基地建设，推进高效农业设施化、设施农业化、规模农业标准化，促进农业持续增效、农民持续增收、农业经济平稳较快发展，实现农业大镇新跨越。
梁集镇设施瓜菜基地座落在刘梁路、睢魏路沿线的光华、付楼、梁集、北河、毛庄、高楼、梁圩、李圩等八个行政村。以刘梁路、睢魏路为主轴，由日光温室园区、宽体大棚园区、钢架大棚园区形成“两线三区”框架，占地约亩。2009年度新增建设日光温室园区核心区3300亩，其中日光温室620栋；新增建设宽体大棚园区核心区2200亩，其中宽体大棚490栋。采取“公司+基地+农户”、“合作社+基地+农户”两种模式运作，立足设施栽培、绿色环保、高产高效的现代农业理念，坚持无公害标准化生产。着力打造集信息服务、农产品检测、工厂化育苗、技术服务、市场交易服务等一体化现代农业示范基地。
进度情况：
1、5500亩的两个园区用地已流转到位，土地流转合同于5月31日前签定结束。
2、园区内的树木已清理60%，其他附着物已清理30%。
3、日光温室园区由“徐州同益现代农业科技开发有限公司” 以“公司+基地+农户”
模式运作，正在进行规划和设计；宽体大棚园区“百合设施瓜菜专业合作社”以“合作社+基地+农户”模式运作，已开始进行棚体安装。
存在问题：
1、青苗补偿资金
2、
3、下步打算：
1、加强领导，责任到人。成立基地建设工作指挥部（由20人组成），下设两个办公室（由12人组成），一是日光温室园区建设办公室，一是宽体大棚园区建设办公室。不定期召开指挥部成员会议，每天下午五时调度办公室成员，及时了解情况，解决问题，提出要求和建议。扎实做好园区建设的组织和协调工作。
2、倒排时间，序时推进。（1）、日光温室园区：6月30日前树木及附属物清理结束；7月1日破土动工；8月30日前生产合同签定结束；9月下旬棚体安装结束；同步进行水、电、路、桥及办公区及交易市场建设；9月上旬育苗；10月中旬定植；12月初农产品上市。（2）、宽体大棚园区：：6月30日前树木及附属物清理结束；6月25日开始大棚安装；7月初育苗，同步进行水、电、路、桥建设；8月中旬定植；同步进行交易市场建设。
3、做好技术培训工作。包括西瓜嫁接技术、土壤培肥技术、无公害标准化栽培技术。
二00九年六月二十三日
第2篇：瓜菜工作总结
个 人 工 作 总 结
时光如梭！转眼间我工作已经一年的时间了。在这一年的时间里，自己学习到了很多有关瓜菜制种的知识。为了更好地完成工作，总结经验，扬长避短，提高自己的职业技能，现将工作情况总结如下：
一、工作汇报
刚进入公司，我被分到仓储部工作，每天所干的就是包种子以及挑选豇豆。此工作期间，使我熟悉了瓜菜种子包装的整个流程。
四月份我被分到瓜菜生产部，起初跟着领导到大西渠落实2012年瓜菜制种面积。随后到各个片区发放亲本。五月份开始下基地，刚到基地，我到各个基地了解各家各户的制种地块及察看播种出苗情况。按照制种流程进行测株距、行距及保苗株数。六月初，西瓜授粉开始后，每天早上到各个片区察看授粉情况。对一些在授粉过程中存在问题的农户进行纠正。七月份初下基地察看是否有病虫害发生。对出现病虫害的地块通知农户及时对其进行防治。随后到大西渠、滨湖乡豇豆制种田进行选条。八月份开始对西甜瓜种子进行消毒。九月份到吉木萨尔县韭菜园子收购菜种子。十月份到农场收购豇豆种子。十一月份到仓储部包装种子。
二、工作感想
踏入新的工作岗位后，经过一年的锻炼，使自己对这份工作有了更多更深的认识。从起初对制种这个名词一无所知到今天的成绩，首先要感谢各位领导和师傅的悉心指导。在以后的工作中我会尽自己最大的努力去干好本职工作，做一名合格的技术员。
三、工作中出现的问题及今后采取的措施
对瓜菜制种中的各个环节不太了解。致使在工作中比较吃力。在下一年的制种过程中，对各个环节熟悉掌握。更好的做好本职工作。
与制种户缺乏沟通，在制种过程出现问题时，没有及时与农户进行商议。在今后的生产中加强与农户的沟通与交流，在出现问题时及时解决。确保种子的产量及质量。
没有及时去督促农户做好田间管理，导致产量相对较低。在来年的工作中，我将全力以赴督促农户做好田间管理，保质保量的完成下一年工作。
四、工作目标
在今后的工作中，我会加倍的努力学习专业知识，掌握更多的制种技术，为将来的工作打好坚实的基础。在作风上，团结同事、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。时刻牢记自己的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要努力完成领导交给的任务。
第3篇：睢宁县设施瓜菜产业发展规划
睢宁县蔬菜产业发展规划
（2007－2012年）
为充分发挥我县温光土地及劳动力资源优势和已经初步形成设施瓜菜产业优势，突破产业结构调整的瓶颈，由扩大外延转移到挖掘内潜上来，做大做强我县蔬菜产业，进一步促进农业增效、农民增收、农村发展，特制定本规划。
一、产业发展现状
1、面积逐年下降。2003年我县设施瓜菜面积达到历史最高，总面积为万亩，2004年下降到万亩，2005年万亩，2006年万亩。面积下降主要原因是：一是国家出台粮食生产优惠政策，实行良种补贴，致使许多农民种粮积极性提高，改种菜为种粮；二是种菜费工费时劳动强度较大，因此大部分农民放弃种菜，外出打工；三是设施老化加之生产资料价格上涨，农民不愿再更新设施加大投资。
2、生产成本增加，比较效益下降。近年来，农膜、农药、化肥、架材等农业生产资料价格普遍上涨，农民种瓜菜的成本增加较快，比较效益有所下降。以小麦与越冬辣椒为例，两种作物生长期基本相同。2003年每亩小麦纯收入可达220元，每亩辣椒纯收入可达3500元，平均每亩辣椒可比小麦增加收入
3280元；而在2005年每亩小麦纯收入可达260元，每亩辣椒纯收入2850元，平均每亩辣椒比小麦增加收入2590元，与2003年同期相比相对收入减少690元。
3、高效轮作模式全面推广。魏集镇的春早熟西瓜一－夏白菜，凌城镇秋冬芹菜－－春早熟蕃茄（黄瓜），官山镇大棚菜套菌，及王集镇大棚“苞菜－－甜瓜、夏大白菜、芹菜”一年四熟栽培模式，庆安镇大棚“辣椒－地梅－芹菜－瓠瓜”多元高效栽培模式，以及棚室“早春萝卜、春生菜、夏白菜、秋延迟辣椒”轮作栽培模式。这些种植模式不但茬口衔接得当，作物搭配合理，充分利用了棚架设施及温光资源，亩效益在5000元以上，做到了设施周年利用。
4、产品质量明显提升。县委、县政府高度重视设施栽培无公害化生产，采取各种有力措施，切实加大设施栽培无公害基地建设工作力度，取得明显成效。目前已建成蔬菜无公害生产基地15万亩，其中设施栽培万亩，认定各类无公害产品23个，制定25个主要蔬菜无公害生产技术操作规程，申报注册了“晋陵”牌无公害产品商标，促进了我县设施瓜菜产业健康发展。
5、加工企业应运而生。我县始终坚持培育壮大龙头企业的发展理念，通过招商引资、申报项目等措施，积极创建蔬菜加工企业，目前有花府苔干，远鸿食品，古良食品，玉谷食品等蔬菜加工注册企业6家，年加工能力万吨，实际加工量
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万吨。产品主要销往日本、韩国、香港等国家和地区，形成了“古良”牌，“远鸿”牌“玉谷”牌等腌制蔬菜，脱水蔬菜，罐头制品，保鲜蔬菜等四大系列产品，加工品种以苔干、青刀豆、辣椒、黄瓜、生菜等为主。
6、专业经济合作组织不断壮大。在政府引导和相关部门的支持下，成立了以专业大户为主体，以技术人员为骨干，以涉农部门为依托的各种蔬菜专业协会，把分散经营的菜农联结成一个整体。目前，我县有各种瓜菜产销合作组织、协会9家，参会会员总人数达1500余人，年销售西瓜、辣椒、蕃茄、马铃薯，大白菜等主品种蔬菜10万余吨，年销售额3500余万元，实现利润380万元。县内建成蔬菜交易市场5个，占地面积约万平方米，年成交额亿元，销售蔬菜70万吨。
目前，我县设施蔬菜产业发展存在的主要问题有：一是连续重茬，病害严重,土地流转不畅。二是农产品加工企业少，规模小，产品附加值较低。三是名特优稀品种比重较小。四是设施瓜菜田间基础设施落后，抗御自然灾害的能力较弱。五是产业化程度不高，没有形成完善的市场体系。
二、市场前景分析预测
（一）市场需求预测
1、国内优质安全产品的市场需求巨大。目前我省蔬菜总产已超过4000万吨，但无公害，绿色食品和有机食品蔬菜仅占总产的10％左右，因此优质产品的市场空间还十分巨大，我县
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工业欠发达，环境无污染，水、土壤、温光、劳动力资源丰富，且有17个瓜菜品种、12万亩耕地通过无公害认定。只要我们在质量建设的方方面面走在全国前列就能占领广阔的市场，反之则失去市场。
2、国际市场需求巨大，抓住机遇抢占市场。首先，我们有低成本竞争优势。我国劳动力价格低，是发达国家劳动力价格的1／5－1／20，蔬菜产品价格是发达国家的1／5－1／8，甚至更低，因此我国蔬菜产品在国际贸易中具有十分显著的价格竞争优势。我县劳动力价格在全省偏低，且劳动力资源丰富，因此我县蔬菜同样具有低成本竞争优势。第二，国际市场潜力巨大。目前国际蔬菜产品年出口贸易为2300万吨左右，随着日本、美国等经济发达国家蔬菜产品自给率呈下降趋势，国际贸易量将进一步扩大。
（二）竞争优势分析
1、优越的温光资源
睢宁县位于徐淮腹地，气候温和，雨量适中，光照优于苏南，热量优于华北，光热条件兼有南北之长，特别是早春气温回升快，秋季昼夜温差大，持续时间长，属黄泛冲积平原，土层松软深厚，地下水位较低，且工业欠发达，农村剩余劳动力多，优越的自然环境条件和充足的劳动力资源，非常适宜发展劳动密集型设施瓜菜高效产业。
2、便捷的交通条件
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睢宁西距徐州80余公里，东距连云港150公里，全由高速公路相连。徐州观音机场座落睢宁境内，距县城35公里。宁徐高速公路途径睢宁近60公里，设有4个出入口；近距京沪、京福、连霍高速公路，东上、西下、南来、北往，十分便利。104国道、省道以及县镇公路纵横交织成网，全县村村互通公路。北距陇海铁路仅30公里。
3、良好的生态环境
我县是农业大县，工业欠发达，环境污染较小，特别是我县“一稻两菜”轮作模式的推广应用，较好地解决了连作带来的病虫多，用药多，污染重的弊端，随着无公害生产的进一步发展，加大了生产环境综合治理力度，田园环境进一优化。目前，完成了无公害农产品产地认定整体推进县的申报工作，已认定无公害基地105万亩，28个农产品通过无公害认证，并注册“九镜湖”、“三水梨”、“晋陵”、“垒山”等粮食、蔬菜、水果商标。
4、配套的栽培技术
多年来，我县科技人员积极探索创新设施蔬菜生产技术，推广应用了节水栽培、反光幕、CO2气肥等实用技术，制定了25个无公害蔬菜生产栽培技术操作规程，并加以落实，实现了无公害生产，产品质量明显提升，
（三）市场前景
我县蔬菜主要包括西瓜、甜瓜、辣椒、蕃茄、西芹、大白
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菜、西葫芦等品种，总面积万亩,是销往国内市场的主体品种。优越的温光资源和环境条件，使我县的蔬菜产品具有生产成本低，产品质量优，交通运输快等特点，在国内市场具有较强的竞争力。虽然传统的东北市场因本地设施菜发展而销量稍有下滑，但北京、天津、西安、上海、南京、广州等大中城市对设施菜有较大的需求。根据近几年资料显示，上海蔬菜市场1－4月份蔬菜销售量48万吨，其中50％的菜源为安徽怀远县和山东仓山县供应，我县地理位臵比这两个地区优越，如果争取占领该市场份额的20％，销售量可达万吨，加上南京，苏州，无锡，常州等大中城市和本县的自食量可达30万吨，从本地市场需求来看，若按人均每天消费茄果瓜类设施菜产品千克计算，全县130万人口，年消费鲜菜万吨。因此，我县设施瓜菜生产市场前景较好，产品销售没有问题。
四、产业规划指导思想与目标
（一）指导思想
全县设施瓜菜产业的发展规划指导思想是：以科技为依托，以质量为重点，以市场为导向，调整生产布局，优化种植结构，突出无害化生产，发展贮藏加工，完善中介服务，积极发展高效、外向、生态型蔬菜生产，建设可持续发展的现代化设施瓜菜产业，形成“布局区域化，种植规模化，设施现代化、生产专业化、质量标准化、品种精细化、加工系列化、经营市场化、服务社会化”的新格局。
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（二）产业建设目标
1、规划建设期
项目规划建设期拟定为2007年－2012年，建设期为5年。
2、建设目标
到2012年，全县蔬菜播种面积（复种）60万亩，其中设施栽培15万亩，复种30万亩，蔬菜总产量160万吨，总产值15亿元，总效益亿元，消化安臵劳动力25万人，蔬菜生产布局为：
1、稻——菜连作区：东南稻区应重点推广“芹菜——番茄（黄瓜）——水稻两菜一粮（或大蒜——水稻）种植方式，即稻菜种植区；
2、出口创汇蔬菜区：废黄河故道（古邳、姚集等镇），应充分利用砂质土壤，土层深厚的特点，大力发展以大蒜为主以及土豆、黄皮洋葱、牛蒡、胡萝卜等出口创汇蔬菜；
3、设施蔬菜区：中西部地区重点巩固提高春早熟、秋延后等设施栽培水平；
4、浅水藕种植区：低洼地区如邱集镇南部、古邳镇东北部、庆安镇东部等重点抓好浅水藕生产。打响无公害蔬菜生产品牌－“晋陵”牌，再创省级以上知名品牌2－4个，新增瓜菜加工龙头企业3－5家，加工转化能力20万吨，产品采后商品化处理率达到50％以上，精（深）加工率达到15％以上，对全县农民人均纯收入的贡献额提高到300元以上。建一个现代化设施工厂化育苗种苗供应基地，发展壮大蔬菜产销协会，增强服务功能和手段，积极引进设施栽培主体品种5－10个。
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3、建设进度：2008年全县蔬菜复种总面积45万亩，其中设施蔬菜10万亩，复种20万亩，产量90万吨，总产值亿元，总效益8亿元，消化安臵劳动力15万人，建无公害蔬菜生产基地24万亩，完善质量标准体系和生产技术体系；培育一批以蔬菜加工龙头企业和蔬菜批发交易市场为龙头的市场竞争主体，加工转化能力10万吨以上，占总产的10％以上，外销50万吨，占总产量50％以上，其中出口5万吨以上，净菜和超市连锁销售占全县蔬菜上市量的50％以上，人均种设施瓜菜纯收入达到250元以上。
2009－2010年，全县蔬菜复种总面积52万亩，其中设施蔬菜12万亩，复种24万亩，总产量110万吨，总产值亿元，总效益亿元，消化安臵农村劳动力22万人，建无公害设施瓜菜生产基地和绿色食品瓜菜25万亩，形成与国际接轨的质量标准体系和生产技术体系，壮大一批以大型龙头企业和蔬菜批发市场为龙头的市场竞争主体，实现加工转化能力15万吨以上，占总产量的15％以上，县外销售50万吨，占总产量45％以上，其中出口8万吨，净菜和超市连锁销售占全县蔬菜上市量的50％以上，人均种菜纯收入270元以上；
2010-2012年，全县蔬菜复种总面积实现60万亩。
五、发展重点
（一）兴建蔬菜贮藏加工贸易龙头企业。
目前我县通过招商引资已引进三个蔬果生产、贮藏、加工
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贸易企业，即睢宁瑞克斯旺蔬菜有限公司、官山玉谷食品有限公司、徐州金辉薯业。要进一步加大农业招商引资工作力度，引进一批规模大、实力强、示范带动效益明显的农业产业龙头企业，全面提升设施蔬菜产业化水平。
（二）加速名优新品种引进，提升我县设施瓜菜产品市场竞争力。
以市场需求为导向，以百利种苗有限公司的建设投产为契机，大力引进名优新品种试验、示范推广，使我县瓜菜品种始终处于国内市场领先地位。特别是我们已具有一定市场影响力的设施栽培西甜瓜及设施栽培茄果类作物，更要引进前瞻性的市场前景看好的品种，如彩椒、水果型黄瓜、洋香瓜等，以满足日益发展变化的国内外市场需求。
（三）以提高产品质量为核心，打造一批瓜菜品牌。 逐步建立全程质量控制体系，严格按照无公害生产标准进行生产，建立县级蔬菜质量监测检测站，配备专业技术人员，在蔬菜生长期间和产品上市前，定期组织抽测，确保无公害蔬菜产品质量。建立基地田头档案，每个农户把无公害蔬菜生产全过程采取的措施（生产资料购买、播种、施肥、防病）记录在册，一旦发生质量问题，通过档案即可查清。通过对产品质量的严格把关，提升我县蔬菜产品的知名度，打造出过得硬叫得响的产业品牌。从而赢得市场，赢得信任，最终赢得效益。
（四）积极申报实施好蔬菜发展项目，加强基地及园区
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建设。
主要包括：
1、王集镇万亩设施蔬菜基地。该基地以王集镇陈楼、双营、庄楼等村为中心，重点建设2000亩高标准设施蔬菜核心示范方，带动周边群众积极发展设施蔬菜产业，争取尽快建成万亩设施蔬菜生产示范基地
2、双沟镇万亩设施蔬菜生产基地。重点建设好瑞克斯旺农业科技示范园和百利种苗100亩育苗基地、1000亩拱棚生产基地，示范带动沿故黄河的万亩设施蔬菜示范基地。
3、凌城镇万亩“一稻两菜”模式示范基地。以方庄村为中心，以凌官路为主线，大力推广“一稻两菜”生产模式，辐射带动周边各村发展，努力打造万亩“一稻两菜”生产特色示范基地。
4、魏集镇万亩西瓜生产示范工程。放大魏集西瓜品牌，加大扶持力度，加强组织、协调服务，集聚发展能力，努力形成规模生产优势，建设万亩早熟西瓜生产示范基地。
5、古邳镇万亩浅水藕生产基地
该基地包括古邳镇的郭庄、张楼、陈吴、湖东、双河、旧城、陈老庄、陈平楼等村。
6、万亩出口创汇蔬菜生产基地
该基地包括庆安镇的杜巷、杜圩、邱庄、东李楼、西李楼、胡巷、袁庙等村，主要发展大蒜、黄皮洋葱等；姚集镇的金
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邵庄、李漫、姚集、姚南、郭卢等村，重点发展山药、牛蒡、胡萝卜等；古邳镇山西、半山、望山等村，重点发展苔干、金丝瓜等。
六、保障措施
1、制定政策，扶持产业发展
县委县政府高度重视蔬菜产业的发展，制定了一系列优惠政策，鼓励三资投资发展设施蔬菜产业，除出一部分资金对基地内的基础设施进行建设外，还对生产设施进行一定的补贴，并明确县各单位与设施瓜菜重点村形成一对一帮扶，对蔬菜专业村提供资金、技术、信息等服务，全面推动全县设施蔬菜产业的快速发展。
2、加强组织管理，建立长效机制
成立由县政府分管领导任组长，相关部门共同参与的蔬菜产业发展领导小组，切实加强对蔬菜产业发展的组织领导，加快制定关于扶持蔬菜生产的政策措施，在目前农户市场意识淡薄的情况下由政府出面进行必要的宣传，引导，通过土地流转，资金扶持，政策倾斜等手段，规划种植品种、面积及有组织地管理、收购等，形成连片种植，规模经营，做好产品的市场预测和销售网络建设。
3、加大资金投入，积极筹措发展基金
蔬菜是生产投入大经济效益高的产业，产业发展要上规模，上水平，就必须加大资金的投入，建立、完善资金筹集和
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使用的新机制，积极争取各种项目资金、开发资金、支农资金等，通过财政支持，农户自筹，招商引资等多渠道、多形式用于设施瓜菜产业规划的实施。县财政部门每年都要拿出一定资金，为蔬菜产业发展的扶持资金，重点用在品种引进、基地建设、技术推广、农民培训、企业扶持、市场完善等方面。
4、加强蔬菜产业标准化建设
全面推进蔬菜产业标准化建设进程，促使蔬菜生产数量规模型向质量效益型转变。一是进一步加强和完善蔬菜技术推广体系建设，设施瓜菜生产重点镇要有专职技术人员负责蔬菜生产技术推广工作，广泛开展培训，技术咨询，及时帮助菜农解决生产中遇到的具体问题，确保技术落实到位。二是加快实施无害化生产技术规程。三是科学规划，合理布局，精心组织和实施设施瓜菜标准化示范基地，使设施瓜菜生产走上区域化、标准化的发展轨道。四是建立健全大型农贸市场准入制度，建立和配齐全县主要设施瓜菜生产基地农药残留检测点，形成快捷、规范、层次清楚、职责明确、功能和优势互补的质量安全监测体系。
5、扶持壮大经纪人队伍，提高蔬菜产业化水平 瓜菜产品只有步入市场，变为商品卖出去，才能产生效益，这就需要大批的经纪人参与流通，扩大销售渠道。对于这些经纪人，一是要把他们组织起来，通过建立瓜菜产销协会，加强信息交流与传递。二是给他们一定的优惠政策，予以鼓励、扶
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持。三是加强宣传，提高他们知名度，便于群众了解和联系。同时，通过多种方式创建龙头加工企业，不仅能使产品增值，而且遇到市场低谷时，通过低温冷冻、速冻等方式延长蔬菜供应时间，缓解市场压力，化解种植风险，平定菜价，不至出现“谷贱伤农”现象，形成龙头带动型，农一体化的营销格局。
中介组织联动型的贸工
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