第1篇：集抄系统建设现场施工方案
附件二：
2013年集抄系统建设现场施工实施方案
为加强2013年集抄改造现场施工管理，提高施工进度和质量，杜绝一切违章行为，防止引发舆情和投诉事件的发生，根据市公司的统一部署，结合我公司工作实际，特制定本实施方案。
一、指导思想
全面落实市公司相关要求，以优质高效为目标，坚持严要求，严管控，防止在集抄改造现场施工发生安全事故，防止引发舆情和投诉事件的发生，高标准的完成集抄改造现场换表改造工作。
二、工作目标
建设一个台区、上线一个台区、消缺一个台区、运用一个台区、线损合格一个台区、验收一个台区。
三、组织领导
为确保集抄改造现场施工工作的顺利开展，成立公司集抄改造现场施工领导小组，负责集抄改造现场施工的指导，组织、督导和检查工作。
（一）领导小组，负责集抄改造现场施工的总体协调和指导，研究工作中重大事项和问题。 组 长：李 洪
副组长：黄常平 何名武 成 员：谢基雄 宋金红 李圣芳 李维亚 刘付平 罗发刚
（二）领导小组下设办公室，办公室设在客户服务中心，负责落实和执行集抄改造领导小组的工作部署，及时掌握和督导现场施工的开展情况，针对普遍性问题提出专业工作意见和要求，将有关情况，工作进度和重大问题及时报告领导小组。拟定监督和检查工作方案，牵头处理现场施工工作的日常事务。
主 任：黄常平
成 员：何名武 何小波 廖少华及各供电所施工负责人
四、集抄改造现场施工流程
（一）成立集抄改造施工小组
各供电所成立现场施工小组，确定施工负责人，指派现场把关人对专业施工队现场施工现场安全和质量全过程严格把关，做好现场协调工作，负责舆情控制，施工前各供电所应对组织对施工、验收及运维人员进行培训，培训内容包括基本原理、现场安装、故障排查、对外宣传、施工安全等方面。
（二）现场勘察
根据台区的用户清单，开工前，应首先对现场进行查勘，核实用户计量装臵相关资料，各台区管理员配合施工队在开工前将用户名和用户号粘贴在表箱上，现场实际了解用户供电线路，用电计量方式和表计数量。
（三）制定施工计划
根据现场查勘情况，制定合理施工计划，提前7天公告停电信息，粘贴停电信息单，施工须严格按通知的日期进行，不得随意提前或推后，施工单位应按工作计划做好现场施工前准备，包括材料领用，办理停电计划、工作票（卡）和工作任务单等。
（四）工单填写、拆码确认
在现场施工过程中，施工单位要填写纸质工单，旧表拆码应由用户和施工人员共同签字确认并收集电话号码，须在拆表前进行拍照取证，电能表安装完后进行拍照，照片应能清晰的显示表码以及电能表编号等铭牌参数，并分台区存储。
（五）电能表安装
到达现场后，由工作负责人向现场把关人申请停电，换表工作结束后由现场把关人进行恢复送电。在拆除旧表前施工人员应核对表箱电源相线和零线，分清用户表后线，做好记号，防止接错线，导致集中器采集不到数据和用户投诉事件。电能表安装要按照公司《装表接电规程》进行，安装整齐，接线规范，显示屏要与表箱观察窗对正，及时加封、加锁。换表完成后，应核对户表清册，在表箱上张贴用户标识。用户标识应包括用户号、用户号、表箱编号、台区名称（编号）。现场换表后现场施工人员应在2日内将装、拆表工单交与台区管理员核对相关数据并确认签字，再交到供电所流程组录入系统，施工人员现场完成终端安装工单填写，并将联调需要的基本参数（包括）报监控中心值班人员，在采集系统建档。施工队未按时间要求上交资料，不再予以安排施工。
（六）废旧物资回收
废旧物资包括拆回的电能表、互感器、电表箱、线缆等物资。各施工队旧表按台区、单元分类、分箱整理打包，以备用户对表码止度发生疑问时便于查询，各施工队在2个工作日内将废旧物资交到物资回收组统一管理，办理退料手续。
（七）缺数排查及处理
发现抄表故障的情况应进行现场排查，现场核对电能表与台区归属情况、电能表档案的正确性，对发现的错误按照用户资料变更流程在营销系统内修正，同步到采集系统、下发至集中器。确定是电能表故障的(如电能表黑屏、闪屏、烧表、通信模块故障等)，应填写电能表故障工作单，提交计量人员按故障电能表流程进行换表处理
（八）线损异常排查及处理
检查关口计量装臵，确保运行正常，核对现场、档案、系统三者的台区关口计量参数，参数维护错误的，在营销系统按流程修正，同步到采集系统中。检查抄表成功率，处理电能表运行故障。
第2篇：蒙自城区低压集抄系统维护年度工作总结.
2014年蒙自城区低压集抄系统维护工作总结
2014年蒙自低压集抄系统维护：对红河供电局蒙自城区小区集抄户进行巡检、消缺、运行维护；合同运维期限：2014年01月01日至2014年12月31日。现将该项目实施过程中出现的问题进行如下总结：
一、集抄运行维护项目完成情况：
在一年中对蒙自城区低压集抄308个台区进行维护，完成维护量户，在其中有13个台区共3702户为我公司今年新建。在集抄维护中更换老旧集中器和故障集中器25台、更换老旧采集器和故障采集器73只、更换不会上线SIM卡18张。经我公司对集抄维护后，红河供电局“四合一”系统集抄部分的采集率由维护前的86%到现在的%，整整提高了个百分点。
二、在集抄运维中取得的成绩及经验教训：
1、在工作中取得成绩
由于集抄维护项目我们是第一次做，有很多技术性的东西不是很懂。在这一年集抄维护中我们对集抄系统建档、现场消缺维护从开始的不怎么懂，到现在已是熟能生巧。这一切都在于我们在遇到不同的疑难问题无法解决时都向有技术经验的师傅们和厂家人员进行请教并解决问题，在长期的工作积累中我们完全掌握集抄系统建档、修改参数和现场维护消缺的技术。在这一年的集抄维护中没有造成任何事故，并且维护零投诉，得到了供电局相关部门的认可。在经维护后系统采集完整率到达% ，完成签订合同内的维护任务，并做好集抄维护消缺记录；于2014年12月维护项目顺利完工，并办理竣工资料。
2、在工作中取得的经验教训
集抄维护与负控终端、配变终端维护大有不同，集抄维护分的较细，并不是单一的针对谋个集中器，而是包括集抄系统、集中器、采集器、电能表等，其中最主要的还是系统主站。经过集抄的维护我们在之中学习到了如何在“四合一”系统中建档、修改参数、下发参数、找出错误的表计数据等；在现场如何判断集中器缺抄的电能表故障在哪里，是集中器问题、还是采集器问题、还是电能表问题等等，一系列的问题在开始的时候都要逐一排查。在经过的多里以后，再遇到同样的问题就直接解决。在集抄维护中我们熟悉并掌握了这一项技术，我们将会把这项技术发展下去，发挥出属于“耀邦达”独特之处。
通过一年的维护工作，我们现已掌握对集抄系统的参数设置、建档等；现场对集中器终端的操作及参数设置、修改，掌握常见缺陷的处理技术，缺陷原因判断能及时准确处理。
三、在工作中遇到的困难及问题
1、使用集中抄表的小区有些台区所用的电能表载波模块采集不够稳定，导致集抄抄不到电能表，影响系统采集完整率。
2、在维护中遇到有些集中器上的时钟突变，（如蒙自县国税局小区、园丁小区）和电能表时钟不对（如蒙自水堪院小区），这些时钟不对都会导致系统采集抄不到电能表数据的主要原因之一。
3、在集抄维护中发现有些台区电能表根本就不支持集中抄表，这样的台区建在系统中一直以来都在拉低系统采集完整率。
4、经维护时发现有个别台区系统台区电能表与现场台区电能表不对应，出现串台区现场发生。
5、现场电能表欠费被停电的电能表火线进线被脱开，导致电能表不带电，从而集中器就采集不到该电能表。
6、系统问题，集抄需要核对的台区，经在系统核对后“四合一”系统户表数量与PMS系统户数不一致，建档导入系统后下发到集中器的参数屡屡失败。
四、2015年的工作计划
以公司的经营理念为核心，以安全为主，做为工作基础的工作态势，保质保量的按时进行下一年的工作。力争做到更好，努力树立“耀邦达”在红河州良好形象为目标。
在2015年工作中应做好安全文明施工及质量管理并落到实处，把工作中可能存在危险点分析全面并作出相应的预控措施，加强对施工人员管理、加强现场施工安全的管控、加强与建设方的沟通协调，并及时上报工作完成情况。保证在下一年里工作做到施工质量和施工的零失误。
2014年12月30日
第3篇：剑河供电局集抄建设项目施工组织计划
“剑河供电局集中抄表系统工程”施工方案、施工组织计划、组织计划
剑河供电局集中抄表系统工程
施工方案、施工组织计划、工期计划
建设单位：贵州天能电力高科技有限公司
施工单位：贵州建工楼宇工程有限责任公司
时 间：二00九年七月
“剑河供电局集中抄表系统工程”施工方案、施工组织计划、组织计划
目 录
“剑河供电局集中抄表系统工程”施工方案、施工组织计划、组织计划
“剑河供电局集中抄表系统工程”施工方案、施工组织计划、组织计划
“剑河供电局集中抄表系统工程”施工方案、施工组织计划、组织计划
设备柜安装，由于接触到220V电源，所以在施工时需严格按照相关要求进行施工具体施工方案如下： 机柜安装位臵确定在表箱柜旁边，高度与表箱柜下沿水平，距离在40CM左右已防止电源产生的磁场影响数据采集信号。机柜采用膨胀螺帽固定于墙面，确保机柜的稳定性。 与电能表接触线缆保持良好的接触和紧密状况，以免接触不良出现安全隐患。 机柜外线缆采用PVC管进行保护。
线缆的布放，线缆布防施工严格按照要求，对线缆进行管槽布防施工具体施工方案如下： 室内线缆的敷设，应符合以下要求：无机械损伤的线缆，应采用暗管敷设方式。 下列情况可采用明管配线：易受外部损伤；在线路路由上，其它线管和障碍物较多，不宜暗敷的线路。 电缆和电力线平行或交叉敷设时，其间距不得小于，电力线与信号线交叉敷设时，宜成直角。 采用综合布线传输安全防范系统的线缆敷设应符合现行国家标准《综合布线系统工程设计规范》GB -2006的规定。 敷设线缆时，多芯电缆的最小弯曲半径，应大于其外径的6倍；同轴电缆的最小弯曲半径应大于其外径的15倍。 线缆槽敷设截面积利用率不应大于60％；线缆穿管敷设截面积利用率不应大于40％。 电缆敷设时应在下列各处牢固固定：
明敷的信号线路与具有强磁（电）场的电气设备之间的净距，宜大于，当采用屏蔽线缆或穿金属保护管或在金属封闭的线槽内敷设时，
“剑河供电局集中抄表系统工程”施工方案、施工组织计划、组织计划
宜大于。
敷设光缆前，应对光缆进行检查。光纤应无断点，其衰耗值应符合设计要求。核对光缆长度，并应根据需求长度来选配光缆。配盘时应使接头避开河沟、交通要道和其他障碍物。架空光缆的接头应设在杆旁1m以内。
敷设光缆时，其最小弯曲半径应大于光缆外径的20倍。光缆的牵引端头应做好技术处理，可采用自动控制牵引力的牵引机进行牵引。牵引力应加在加强芯上，其牵引力不应超过150Kg；牵引速度宜为10m/min；一次牵引的直线长度不宜超过1Km，光纤接头的预留长度不应小于8m。 管道敷设光缆时，无接头的光缆在直道上敷设时应有人工逐个入孔同步牵引；预先做好接头的光缆，其接头部分不得在管内穿行。光缆端头应用塑料胶带包扎好。
安全隐患与措施要点
低压集抄涉及220V电压以及高空作业，并且施工地点多在居民区等难度，为顺利、圆满、高效的完成项目施工，对施工中可能出现的安全隐患作以下阐述：
由于施工地点多在居民区，来往行人多，为防止施工中意外伤害他人，施工中予以设臵相关标示牌进行预防。
施工设计220V电压施工，在施工中严格按照相关电气安装规程。 在高空布放线缆时严格按照相关高空作业规程施工。
施工工器具
对于光缆施工需要工器具：穿管器、8M梯、手锤、熔接机等相关主要器具和辅助器具。
室内机柜施工需要工器具：万用表、钳子、起子、刀具、电锤等相关器具。 调试工具：笔记本电脑、集抄软件、对讲机等。
“剑河供电局集中抄表系统工程”施工方案、施工组织计划、组织计划
“剑河供电局集中抄表系统工程”施工方案、施工组织计划、组织计划
剑河供电局集中抄表系统工程施工组织管理图项目经理：主要负责项目的全面管理，包括联络、协调、监督等工作安全管理员：主要安全监督、管理、控制。质量管理员：主要工程质量控制。技术责任人：主要负责项目的技术控制、指导等。技术员施工组长：负责所负责区域内的工程施工管理。施工组长：负责所负责区域内的工程施工管理。施工组长：负责所负责区域内的工程施工管理。施工组长：负责所负责区域内的工程施工管理。施工组长：负责所负责区域内的工程施工管理。施工组长：负责所负责区域内的工程施工管理。负责施工现场的技术指导、监督、控制等工作。负责施工现场的管理、工作安排、物管协调、施工协调、进度实施等工作。负责施工现场的管理、工作安排、物管协调、施工协调、进度实施等工作。负责施工现场的管理、工作安排、物管协调、施工协调、进度实施等工作。负责施工现场的管理、工作安排、物管协调、施工协调、进度实施等工作。负责施工现场的管理、工作安排、物管协调、施工协调、进度实施等工作。负责施工现场的管理、工作安排、物管协调、施工协调、进度实施等工作。
项目管理人员岗位素质要求、分工、及职责
1) 项目经理
具有丰富的大中型弱电总包工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责与工程有关的一切总事务，有权奖罚。
2) 技术负责人
具有大中型弱电总包工程项目设计、实施经验、技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的设计和现场工程技术。负责项目技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施。
3) 技术员
要求具有行政管理，标案管理方面的工作经验及责任心，负责日常行政事务工作，负责信息（含资料、工程档案）收集、整理、归档、借阅等方面管理工作，以及和本工程项目有关的合同文件及相关协议的收集、整理、归档、借阅等管理工作。参与图纸会审、技术交底、编写施工方案，参与质量创优及检查。
4) 施工负责人
“剑河供电局集中抄表系统工程”施工方案、施工组织计划、组织计划
要求具有丰富的工程施工经验，参加过大中型弱电总包工程项目的实施，对项目实施过程中出现的进度、质量、安全等问题，及时上报项目经理。对各专业施工工长分管的施工产品质量负直接责任。
5) 质量管理员
要求熟悉大中型弱电总包工程项目的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准和验收标准，负责协调系统设备检验与工程验收工作。执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。
6) 安全管理员
要求熟悉大中型弱电总包工程项目的工程特点、技术特点及安全特点，并熟悉相关技术执行标准和安全生产规范，要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。对安全施工负直接责任。
7) 材料管理员
要求熟悉工程所需的材料、设备规格。负责材料、设备进出场登记清点及验收，负责堆码标识以及材料发放和保管。
“剑河供电局集中抄表系统工程”施工方案、施工组织计划、组织计划
“剑河供电局集中抄表系统工程”施工方案、施工组织计划、组织计划
划为龙头，实行长计划、短安排，并根据工程进展情况，及时调整关键线路，以便投入足够劳动力、机械、周转材料，以保证我公司对贵公司承诺的工期实现。各地区总体时间安排如下：
剑河供电局集中抄表系统工程施工计划表ID任务名称开始时间完成持续时间2009年 07月2009年 08月现场勘查（线缆、表箱、终端等原施工情2009-07-2009-2207-22况）、进场手续现场测试（线缆、终端、交换机等测试）保送现场勘测资料、申请材料室内线缆清理（重新接线、布放新缆线等）室外线缆清理（线缆整理、重新布放）2009-07-2009-2307--07-2009-2507--07-2009-2607--08-2009-0108-041d2d1d2346d54d6表箱、终端撤分和安装（对不符合规范的2009-08-2009-0508-08进行处理）消缺2009-08-2009-0908-0-08-2009-1008--08-2009-1408-154d71d8测试4d2d9最后消缺和资料整理
由于该工程施工点众多，为加快施工进度，我们采用按施工阶段为走线，滚轮式步骤，即按阶段分配人员工期，进行逐次跃进， 现场勘测、设计完成立即开始管线施工，现场勘测及进入下一个小区进行工作。在点数多的地区，采用加派人员保证工期的完成。
确保工期的技术组织措施
1.对内采用全新管理模式，实行公司授权的项目经理负责制，对外与业主、设计、监理等单位紧密配合，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，严格按照施工组织设计进行施工，保证总进度的如期进行。 2.项目经理受公司委托，处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事
“剑河供电局集中抄表系统工程”施工方案、施工组织计划、组织计划
组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。项目拥有专用资金，专款专用，建立往来帐目。项目资金使用过程中，公司财务部对项目资金情况进行定期检查审核，以确保资金使用过程受控。
3.施工过程中实行目标分解，责任到人。项目经理全面负责进度计划实施，技术负责人和各施工负责人具体领导执行；操作人员则服从安排，积极投入具体工作，并保质保量、按时完成各自任务；技术员每旬按实填写工程进度表，并负责上报项目经理；公司生产部门每月定时核实工程进度，并督促其按进度计划执行。实行责任与利益挂钩的办法，做到奖先进罚后进的奖罚制度。
4.采用严格的目标管理，建立全方位、全过程、多层次的目标管理体系。向管理要效益、要质量、要工期。
5.建立每周一次的现场例会制度，由公司各有关部门、项目全体干管人员参加，总结前一周计划，安排落实下一步计划。
定期检查计划的完成情况，包括工程进度、材料供应情况及管理情况等：及时发现、处理影响进度的因素；对于滞后的进度及时采取措施，组织力量限期跟上，切实避免因滞后累计，致使无法保证工期的现象发生。
合理科学的施工技术措施
1.现场技术人员主动与设计单位取得联系，从施工角度出谋划策，将以前施工过类似工程的经验运用到本工程中，减少因设计失误而造成的返工现象，从而保证工程优质高速完成。
2.项目成立专门技术组，加强技术管理的力度，适应施工进度的需要。将已经确定的技术变更及时通知施工工长和施工班组；临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施；对可能影响进度的问题主动向监理、甲方及早提出，避免事后处理。
3.编制详细的各种资源供应计划，尤其是材料部门及时按计划准确地提供各种材料，以满足施工进度需要。
“剑河供电局集中抄表系统工程”施工方案、施工组织计划、组织计划
4.加强施工的预见性，所有施工技术准备工作进度提前一个月，所有材料及半成品供应较实际进度提前3～7天到现场，并应随附所需的合格证、复检证明等，从而保证材料能及时使用到工程上。
5.应用新技术、新工艺缩短技术间歇时间，提高施工工效，确保工程进度。 6.按照设计图和规范要求，凡能提前预制的工作应尽量提前预制，安装配合施工要见缝插针，以保证工期。
7.保证安装质量，不返工、少返工、做一件成一件，严格执行质量创优措施，保护土建成果。
8.加强安装管理，严格保护其它工种的成品与半成品，不在其它工种已完成的工作面上发生剔槽打洞等破坏性施工。合理使用机具，增添先进机具设备，在其它工种的施工阶段，保证安装人员采用跟随制以配合施工。 9.为保证工期，应做好后勤保障工作，材料库房保管员、设备检修员应采取跟班制，以保证现场需要。
10.采用优奖劣罚政策，激励职工的劳动热情。
（完）
第4篇：陆集城乡建设调查工作汇报
陆集城乡建设调查工作汇报
陆集乡位于范县东南部，向东、南与山东鄄城县接攘，是全县唯一的全滩区乡，全乡面积平方公里，全乡人口约34万人，其中包含46个村庄。此次走访了10多个村庄，采访人数100人以上，本次我们主要针对的村庄有：前王楼、曹庄、白庄、丁石王村、前石村、后石村、张环村、石大庙村、许楼村、孙楼村、北杨庄村、东、西菜园村。这几个村是我们这次的主要目标群体。
关于避水莲台建设的问题，很多村民都知道此事，不能说家喻户晓，也算是万人皆知。我们这次了解发现很多村民也希望能早点建成大社区（就是盖房子）。
其中最近的村庄前王楼就有这样的发应：他说你们来调查，我告诉你们，我们村很早2004年都不让盖房子了，到现在都没有一个新屋子，我们想着盖哪。
听到后这时候我们问到：那这几年结婚的怎么办了。答：没有办法，很多都是给女方家押上8万元的屋子钱，其次在说结婚的钱，大概5万左右。我们问到谁家能买时，他说你们要是真盖了，我们这里的很多都会考虑，但是价格很高了，我们接受不了。我们问到价格多少可以接受时，他随时就说了一句每平方米不能超过1000元，这是前王楼村支部书记王金印的一段话。电话：.前王楼村人口300多人，约100户。
分析：此村的情况就是下一步所有人不会再建房子了，会去购买我们的房子。第一：他们盖房子成本高、不合算，环境也跟不上。第二：
乡政府也不让他们在盖房子了，所以他们也会考虑的。
这是走访了张环村一位开商店老板的一段话：他说房台建房子说了好几阵子了，去年都有问我的，不还是没盖吗？如果你们盖了，愿意去。我们问到价格时，这位老板就说了，价格一般可以接受，我得选个好位置。最后经过一段沟通后，这位大哥的价格大概是指1500每平方都能接受。我们问他们村盖一处院子需要多少钱，他告诉我说得10万，还不算垫宅基。还对我们说你们要盖了，买的人得不少哪，还很高兴留了电话给我。姓名：张步朝。年龄：37岁。电话：.张环村：约800人左右。
分析：向他这样的毕竟是少数的，这是典型感兴趣的一类，也能反应出，他们这附近盖个房子价格都比我们这附近要高出2—3万左右。 石王野村民有这样的回答:他说房台上建房子卖是没问题，可我这样的感觉种地不方便，放点东西也没地方，我个人不愿意去买，当我问到你个人感觉你们这里有愿意去买的吗。他说我们村大30户20户的还是有的，现在有好多都在新区买了哪，问到多少钱一平方的时候，他想了一会说，不懂这个平方咋回事，这是一位做生意的说的一段。同时又见到一位就说了不一样的话：这位说价格不高的话愿意接受，她提到2层的话18万左右也能消化或接受。意思是说比盖房子高出几万块钱还是能接受的。以前关注过，这位是姓吴的一位女士年龄30多岁，电话：，石王野村约1600-2000人左右。 分析：这个村上的人，经济相对好点，不过也是观望的比较多，以前也听说过要盖，但后来又没音讯了。这个村上价格差不多都能接受个
1100元每平方是没有多大问题的，这村也反映出了距离问题，感觉远点了，，不方便。
其中后石村的人反应：都说过好几次了，一直没盖，这村上我们走访的这一个地方一会来了有10多位村民，他们也一直想着建房子，同时还害怕新农村规划在给扒了，有很多还没该房子，有一部分人等着房台上建，同时还说到价格的问题，他们大概能接受的就是1000元每平方米，其中有一个就准备给孩子买，其他的是看周围的大环境好了就过去买。。还留了名字石玉良，电话：.石玉喜.后石村约有450户。
分析：本村有一小部分开始建房子了，有大部分人在想新农村规划这个问题。这个村起码也有个10户8户能第一时间买的。
曹庄也有不一样的回答：我们来到曹庄后，这村也是明显没有盖新房，也都在等新农村规划，其中一位大爷就说前一段还去其他地方去考察了新农村规划的情况，，大爷说到盖空间就得大点，放点东西能放下，最好带院子的，方便，我们不是城市，讲究的是实实在在。。还告诉我们说前天乡里领导还有个来开会说这事了，来了不到十个人，最后没开成，都慢慢的走了，，政府我们现在都有点不信了，说了都好几年了，都失去信任了，当我们问到价格时：大部分人反应是高了白搭，不买，后来了解后发现能接受的大概是1000元以下。这位大爷65岁，家里人看上去挺多。曹庄人口600左右，距离避水莲台比较近。 分析：这个村里的人感觉经济要弱一些，大部分人都想搬出去，价格合适的话，我个人感觉他们大部分人还是会买的。
就拿了几个当代表的例子，附近八九个村庄的总体反应还是比较不错，
陈庄也有新农村规划的项目，和我们可能不一样，他们现在还没有开始正式挂牌卖，他们大多是以5层为主的，售价也因此不等，他们是800—1300元不等。
我总体分析认为:这里的人民普遍都没有抵触心理，，他们需要建房结婚的是不会在建了，因为垫上宅子在盖起来，起码都十几万以上，高的能达到十七八万。很多村里现在都不分宅子了，没地方盖了，因此他们也会考虑购买。他们这里很多人都能意识到盖房子的不方便，垫土就是一个问题，他们这里每个村都有在县城或是市区买房的，当然这是指经济条件好一些的，我们要是真建房子的话第一时间会有很多人咨询选购，在走访的结果来看他们大多人愿意接受的价格是1000-1100的多一些，门面房可以接受1300元以上。我们和陈庄的相比我们有绝对优势，那就是陆集全乡都是黄河滩区。陆集村名建房子比陈庄村民建房子成本要高，所以陆集买房子的一定比陈庄多。 经过走访我们得出的结论就是初步把价格订在
住房 1080元——1100元之间，
门面房1300元——1460元之间。
我们下一步该做的应该采取一定的措施如：宣传
陆集乡的集市，十天内就有两次，我们可以借此机会进行有效宣传陆集的车站也为陆集人民带来方面，借此机会也可以一直宣传，印有宣传彩页、卡片、折页。
人们经常经过的地方、停留的地方、经常乘坐的公共车，我们可以做小的路牌广告、车体广告、挂牌广告…...
迅速形成和扩大项目的市场影响力和知名度。
拉近与目标消费者的心理距离，提升项目与陆集乡全体人民的亲和力。收集目标消费者名单，形成潜在客户资料库
策划1-2个能吸引周围居民参加的活动。
聚集潜在目标消费者，整理客户资料库。
进一步工作还在继续努力中
第5篇：闵集乡新农村建设工作汇报
闵集乡新农村建设工作汇报
尊敬的李主席、各位领导：
欢迎到我乡调研，按照活动安排，下面，我就闵集乡基本情况和全乡新农村建设情况以及下步工作重点向各位领导作以简要汇报。
一、基本情况
闵集乡地处孝感市区东郊湖区，与天河国际机场一湖相望，境内东西两湖（白水湖、野猪湖）相拱，南滨两河（府河、沦河）相邻，一港（凤凰港）纵贯南北，三垸（东湖垸、农联垸、前进垸）东南环绕，西北二岗（高道岗、上太岗）纵横，是典型的南低北高江汉平原地形地貌。腹地广阔，湿地宽阔，全乡国土面积98平方公里，其中耕地万亩，养殖面积5万亩；辖28个行政村，总人口万人，是全省插花贫困乡。
二、新农村建设工作进展情况
1、抓试点，定规划，推进新农村建设全面展开。
一是健全组织机构。成立了闵集乡新农村建设领导小组，由“一把手”亲自抓，并由1名副书记和1名副乡长具体负责。二是科学制定规划。在结合临空经济区总体规划前提下，制定下发了《闵集乡2010年社会主义新农村建设实施方案》。为确保农村建房规范化，引导群众按规划建房，乡政府还牵头与国土、村镇建设等部门搞好农村建房的审批工作，对于不按规定、不按审批建房的，坚决依法予以拆除，把控违拆违工作与新农村建设的要求紧密结合起来，为社会主义新农村建设奠定坚实的基础。三是坚持试点先行。选择骆集、马溪、凤凰台、闵集4个村经济条件较好、有特色支柱产业、工作基础扎实、农民积极性较高的村进行试点，由点到线、由线到面，积累一定的经验。
2、抓宣传，广发动，营造新农村建设良好氛围。
一是多层次召开会议。组织包保部门、驻村干部深入到村组召开专题会议，在全乡范围迅速宣传临空型新农村建设。二是多形式广泛宣传。采取专题会议、标语、专栏等形式，进村入户宣传临空型新农村建设的重要性。2009年，共挂横幅20余条，张贴标语60余条，办宣传专栏18个，印发宣传资料1万多份。通过深入细致的宣传活动，广大农民群众普遍认清了临空型新农村建设内容。三是多方面学习经验。2009年10月，组织乡村干部到江西、湖南等地考察学习，学习他们科学的管理方式、先进的经营理念，从而开阔了视野，增长了知识，为新农村建设的深入开展积累了宝贵的经验。
3、抓经济，引项目，奠定新农村建设坚实基础。
一是做大做强特色农业。我乡有丰富的水面资源，是一个典型的水产大乡，为增加农民收入，乡政府在大力发展水产业上做文章，主攻淡水鱼和小龙虾养殖两大产业开发，全乡水产养殖面积近10万亩，小龙虾养殖面积万亩，实现人平增收80元。二是全力服务项目建设。我乡是“两路一区”建设占地最多、拆迁量最大、征地任务最重的乡镇，公路段面全长12公里，铁路过境段面全长9公里，房屋拆迁面积达万平方米，涉及到16个行政村40多户。在服务项目建设工作中，全乡干部积极主动，全面了完成公路放线征地；铁路无论永久用地、临时用地均满足施工方要求，边施工、边协调，保进度，得到了省、市、区肯定，拆迁有条不紊进行。三是大力实施项目开发。充分利用乡情、亲情大搞招商引资和回归工程，成功引进马溪村在外人仕回乡创办了孝感东科电子有限公司，实现了我乡工业发展“零”的突破。
4、抓投入，建设施，掀起新农村建设新的高潮。
一是完善交通网络。实施农村公路硬化工程，三年期间全面完成28个村50公里水泥公路。二是加强农业基础设施建设。全面完成了50公里民堤民垸的除险加固和5座中型以上泵站更新改造。三是努力实现“村村通”。广播、通讯和有线电视“村村通”成效显著，移动信号全面覆盖。四是努力改善村容村貌。投资40万元以奖代补，先后在15个村开展清洁乡村工程试点。五是狠抓民生工程建设。先后完成农联、闵集、凤凰台3个村水厂建设，受益人口9800人；完成户用沼气409口；消除农村危房163户；投资300万元对闵集中学、中心小学进行全面改造。
5、抓机制，促民主，提供新农村建设良好环境。
一是全面实行村账乡管。全乡28个村全部实行了村级财务档案全部移交至乡会计服务中心管理。二是全面推行“代表会”制。凡涉及全村性的重要事务和重大事项，比如村级基础设施建设、村乡土地开发、救济款物分配、有关集体资产转让等问题，先由村“两委”集体讨论，提出初步意见，然后提交代表会议讨论决定。三是全面落实履职承诺制。将村“两委”干部履职承诺制与民主评议制度紧密结合起来，实行定期和不定期考核。把兑现承诺情况与各村“两委”干部的实绩考核相结合，把考核结果作为村“两委”干部管理、使用和奖惩的依据。
三、下步工作重点
1、全力抓好闵集乡新农村建设工作。
一是要高标准、高起点规划好临空经济区的新农村建设。全乡新农村建设要与“两路一区”规划建设结合起来，纳入临空区总体规划，按照社区新农村标准建设，提高新农村建设管理水平。
二是要采取多种形式，做好宣传发动。尤其是要大力宣传临空型新农村建设的重大意义和美好前景，介绍中央一系列支农惠农政策，讲清
广大农民群众在新农村建设中的主体地位，不断鼓舞人心，激发热情。
三是要狠抓整乡推进。在做好试点村的基础，总结经验，以点带面全面促进闵集新农村建设。采取整合资金、开展部门联动、争取单位帮扶、推行市场化运作等多项措施，全面推进临空型新农村建设整乡推进。
四是要狠抓控违工作。违法建筑严重影响了临空经济区的规划和发展环境，严重阻碍了新时期的新农村建设，要建立健全防违控违巡查机制，定岗、定人、定区域，明确工作职责，对新建违法建筑，坚决做到第一时间发现、第一时间拆除，全面遏制违建蔓延趋势；对历史遗留违法建筑，要认真梳理，及时掌握相关信息，采取由简至难、有序拆除的方式逐步拆除。
2、全力抓好骆集村新农村建设组织协调工作。
一是成立工作专班。以我牵头负责，指定1名分管领导和2名工作人员与村捆绑在一起具体抓，同时，负责协调区直有关部门对口支援，形成全力，配合市工作队抓好此项工作。
二是高标准建设试点村。今年即将动工建设的临空区“两横一纵”经过骆集村，作为临空经济起步区的核心之一，必将迎来翻天覆地的新变化，我们将按照“一年办几件实事，
三、二年较大变化”的要求，脚踏实地，高标准规划，硬措施落实，力争在五年内将该村建成临空区新农村建设样板村，为临空型新农村建设积累经验。
三是整合部门资源。我们将组织农办、财政、文化、卫生、民政、水利、农机农技、劳动、村镇建设等部门，全力支持骆集村市级新农村建设工作。农业化产业发展，由农口负责；健身休闲广场建设，由文化部门负责；水利基础设施更新改造，由水利部门负责；农民职业技能培训，由劳动部门负责；项目资金调度和使用、监管，由财政部门负责；
村庄建设规划和村容村貌整治，由村镇建设部门负责。
四是创新投入机制。充分发挥骆集村主观能动性，带动社会力量投入新农村建设，形成多元化投入机制。增强农民主体意识，发挥农民的主体作用，依靠群众投入加快新农村建设；鼓励在外名人大户回村投资兴业，支持新农村建设。
二O一O年五月十日
第6篇：区建设局上半年工作目标完成情况汇报
一、中心工作目标
1、完成区委、区政府各项工作和基层挂点工作。围绕区委、区政府工作重点，服从和服务于区委、区政府中心工作，完成好基层挂点工作任务。开展“三送三促”活动，向所联系的###、##两个村派驻工作队，为该村农民建房把好规划关和建房安全质量关，进行技术指导，提供技术服务，并为两个特困户提供资金支持。
2、全面完成了区“四城”创建办布置的各项工作，积极参加了区政府组织的段店中湾的义务植树活动，圆满完成了植树工作任务。按照区“四城”创建办的要求，购置了100元鼠药，开展除“四害”活动，同时做好了本单位、本系统的“门前四包”庭院达标工作。
3、办理人大代表建议和政协委员提案工作情况。今年共收到人大建议5份，政协提案10份，目前已按内容落实到相应的部门和责任人，正在进行深入调查摸底，着手回复之中。
4、在全国、全省、全市主要新闻媒体上无重大影响的负面报道。
5、无企业、事业单位或经营投诉和侵犯群众利益案件发生。
6、结合学习实践科学发展观活动召开了民主测评会议。
二、职能目标
1、加大规划编制力度，委托武汉城市规划设计研究院编制##城区总体规划，已完成了葛华科技新城总体规划##城区初步成果，即将进入评审。
2、城东路建设。
3、基本完成城西一标段人行道、非机动车道损毁修复、花坛建设任务以及城西
一、
二、四标段绿化工程任务。
4、龙华路、车站路、华新街、南岭街、体育路等重点路段的亮化任务已拿出建设方案，并做好前期准备工作。
5、完成了楚藩大道改造后的花坛、非机动车道、下水道、人行道等配套设施的建设任务。
6、督促段店、蒲团两个特色镇制定了今年的建设计划，各项建设任务已全面启动。
7、全区27个农村新社区的规划编制工作正在紧张进行，目前正在进行前期地形图勘测工作，预计七月份可完成农村新社区规划编制工作。各农村新社区都按照制订的建设计划启动了建设。
8、完成了全区20家市级园林城市创建申报工作，制定《##城区集中整治工作方案》，加强城区管理，重点整治“十乱”行为；确保道路“三无”；绿化树木生长良好，下水设施通畅；市场经营秩序规范运转。
9、会同有关部门做好了全区5所寄宿制学校建设，同时完成了农村危房改造统计工作；##垃圾处理场已报省发改委审批立项，正待国家发改委审定。
10、全面推行政务公开工作，制定切实可行实施方案，做好省、市检查工作准备。
三、共性目标
2、按要求完成了基层党建的各项工作；杜绝“三乱”行为；建立党员先进性教育活动的长效机制。
3、重视思想政治工作；积极开展学习实践科学发展观活动以及群众性精神文明创建活动；完成了重点党报党刊发行任务。
4、全系统计划生育率达100％。
5、单位治安状况良好；无一例违法行为发生；上半年检查我单位“五五普法”依法治理工作达到合格要求。
6、安全生产和信访工作达标。牢固树立质量安全宗旨，定期或不定期深入工地现场，与市建委相关部门加强联系，联合监督执法管理，不断加大巡查和排查力度。积极回复和妥善处理上级交办的信访件及群众来信来访，对于这些问题，能解决的迅速解决，不能解决的说明原因，最大限度地维护了一方稳定。
7、开展争先创优活动。3月份全市城建档案交流会在我区召开；被市建委评为2007年度建设系统先进单位。
【范文网】
第7篇：南刘集小学教育行风建设工作汇报
南刘集小学教育行风建设工作汇报
一、切实加强党风廉政建设，树良好教师形象
为切实加强党风廉政建设工作，新学期初，我校成立了以校长黄汉林为组长的“党风廉政建设领导小组”和“校务公开领导小组”，成立了以副校长王昭怀为组长的“校务公开工作小组”和以工会主席刘庆国为组长的“校务公开监督小组”。学校制定了《党风廉政建设制度》、《校务公开制度》、《教代会制度》等一系列规章制度。要求党员干部认真执行廉政制度，校领导班子团结务实、作风正派、廉洁勤政充分发挥表率作用。严格实行民主管理，教代会充分参与到学校的管理工作中来，学校重大事项经教代会讨论通过后实施。认真执行校务公开制度，评先树优、教师考勤等都及时公示。学校无违法犯罪案件发生。
二、依法规范办学和规范管理，办群众满意学校
1、我校均衡配置学校的教育资源，领导聘用、教师调动按需配置，实行全乡一盘棋。坚持均衡编班的原则，同年级班级学生数不走过2人。认真落实课程标准，按照国家规定的教育教学内容和课程设置开展教学活动，开齐科目、开足课时。
2、严格控制学生的在校时间，学生的在校时间不超过6小时，节假日、双休日教师、学生不到校；为了让教师、学生有一个健康的身
体，学校每天上午、下午安排了30分钟的大课间活动，发展趣味性体育项目，保障了每天体育锻炼不少于1小时。
3、学校严格控制学生的作业量，制定了《南刘集乡小学作业布置规定》，
一、二年级不留家庭书面作业，
三、
四、五年级的课外作业控制在40分钟以内，作业总量控制在1小时内。学校对教师不布置的作业定期检查，采取学生和家长调查问卷的形式进行监督。
4、学校不以考试、分数的形式评价学生，制定了《南刘集乡小学小学生综合质量评价方案》，综合评价学生的发展，不以任何形式公布学生考试成绩及按考试成绩给学生排名。
5、认真执行《中小学学籍管理规定》，建立了学籍管理制定，按规定时间和要求注册学籍，严格执行学生的转入、转出手续，转入、转出手续齐全，截止9月1日，全校无一学生辍学、流失现象。
三、规范收费行为，做廉洁从教表率
严格执行宿迁市教育局下达的收费标准，在学校橱窗内予以公示，接受学生家长监督。新学期不为保险公司代收学生保险，愿意参保的学生一律到社会保险机构办理投保手续。一年级学生课桌实行自愿购买的原则，其他年级一律使用旧课课桌凳。
四、强化师德师风建设，当群众满意教师
1、成立以校长黄汉林任组长的师德建设领导小组和以副校长王昭怀任组长的师德建设工作小组，开学前8月26－28日，我乡小学扎实开展了师德建设集中学习活动。
2、进一步修订《南刘集乡小学规章制度》，完善了制度建设，确保师德工作落到实处。制订了家访制度和教师廉洁从教制度，禁止有偿家教。新学期将继续进行师德考核，完善师德档案，把教师的思想政治素质、职业道德水平和教书育人能力，作为教师年度考核、职务评聘和评先评优等的重要依据。
抓好行风建设，提高教师队伍的政治、业务素质是学校工作的重要内容，我校将继续积极开展行风评议活动，切实解决群众反映的热点、难点问题，进一步健全我校各项规章制度，大力加强依法行政、依法治教的力度，改进工作作风，创造南刘集乡小学更美好的明天。
第8篇：思南集控中心标准化建设工作汇报
110kV思南集控中心标准化建设工作汇报
2013年2月21日
为了推进变电站标准化建设工作，思南集控中心按照贵州电网公司变电站标准化建设要求，在贵州电网公司、铜仁供电局以及思南供电局领导及相关部门的关心、支持下，以《110kV及以上变电站运行管理标准实施细则》为指导，制定了工作计划，责任落实到人，逐项开展各种工作。并采取多次集中学习、现场取经的方式熟悉掌握标准化建设工作流程和方法，使日常工作提升到标准化管理水平，实现了安全生产与标准化建设相融合，完成了集控中心的标准化建设工作。现将工作开展情况汇报如下：
一、开展标准化建设工作取得的成绩
2013年，集控中心严格按照标准化建设扎实有序开展各项工作，经过全体人员的努力，各项工作稳步提升，得到了上级部门及领导的好评，同时也取得一定的成绩：在2012年铜仁市总工会主办的“安康杯”调度、检修、变电运行技能竞赛中，思南集控中心荣获集体第三名，赵秀华、何兵二位同志荣获“技术能手”称号。同年11月，荣获贵州电网公司“先进集体”称号。2014年元月，荣获铜仁市总工会“工人先锋号”称号及铜仁供电局“工人先锋号班组”等荣誉。
二、标准化建设开展的主要工作
（一）管理模式、值班方式及人员岗位配置情况 1、管理模式
集控中心按照无人值班变电站运行管理。 2、值班方式及人员岗位配置
集控中心人员共计17名，其中管理人员3名，站长、副站长、技术员各一名，运行人员14名，值班方式为两值不间断轮流值班，每值二十四小时。其中值班负责人3名、正值班员7名，副值班员4名。
（二）运行管理
1、编制完成了运行监视时间表、运行监视项目及异常处理措施表、主设备监控项目参数表，并根据设备变化及时更新。
2、按照《110kV及以上变电站运行管理标准实施细则》及巡视周期要求，正常开展日常巡视和特殊巡视，分别建立集控中心所辖各站巡视卡，防止运行人员巡视不到位的情况。
3、交接班、事故及异常处理、电气操作、设备维护、设备定期试验及轮换、电量抄录等工作均按标准要求开展。并将交接班流程制成PPT文稿在值班管理机上播放，提醒交接班人员注意事项。
（三）设备管理
1、参与生技部组织的设备状态评价工作，从图纸资料、运行工况、预试定检、运行年限、缺陷情况等多方面进行综合分析评价，2013年全年设备状态评价工作已完成。
2、按照设备验收制度，组织变电运行人员全过程参与设备验收工作，在验收过程中严把质量关、操作关。
3、设备缺陷管理做到发现缺陷及时汇报处理，并每月对设备缺陷的发现情况、缺陷处理情况、遗留缺陷、处理缺陷率进行统计分析。
4、备品备件按站定置存放，数量充足，并建立台帐每月进行核查。
5、保护屏柜内设备标签用黄底黑色黑体字加黑边框标注，并在保护屏柜内配备了“四表一指南”。备用压板连接片已取下并妥善保存于备品备件室。继电保护整定书齐全，定置摆放统一管理。
（四）安全管理
1、制定安全生产目标，并层层分解，明确岗位职责、安全职责，集控中心站长与各运行岗位人员逐一签定安全生产目标责任书，确保了全年安全任务的完成。
2、完成了“人身触电事故处理预案”、“直流系统故障处理预案”、“火灾事故处理预案”、“站用电系统全停事件处理预案”“自然灾害处理预案”等预案的编写，并按照预案进行了演练。
3、开展了各项安全活动，及时学习上级文件、事故通报。按标准要求开展了反事故演习。
4、完成了消防设施定置图的制作，定期对消防设施进行检查。智能安全工器具柜已配备，安全工器具按标准化进行管理，建立台帐、按要求进行检查，到期安全工器具送检修试验所进行试验。规范管理“两票”，严格执行防误闭锁管理制度，强抓现场施工管理，查处违章违纪行为。
（五）技术管理
1、完成了变电站技术资料、图纸的收集工作。
2、建立设备电子台帐、投运前做了扎实的收资工作，制作了每一个设备台帐。
3、规范各种文件盒、记录夹，按标准要求定制定置摆放，并在每一个文具盒内建立目录，方便查阅。
4、按铜仁供电局生技部下发的现场运行规程编写要求，编写了现场运行规程。
（六）培训管理 1、建立员工培训档案。
2、制定了年度培训计划，职工晋级计划、新入站人员培训计划并根据计划结合实际工作开展了集控中心投运前的岗前培训。
3、参加持证上岗培训学习，仿真培训合格证持证率100%、正值及以上受令资格证持证率100%。
（七）站务管理
1、根据年度大修技改项目及各保电任务制定年工作计划，已经变电管理所审批。每月根据工作任务的要求制定了日工作计划，明确责任人、完成时间、总结，实现了闭环管理。
2、制作完成接待通用版和专业版的印江集控中心简介PPT，定制了符合南方电网公司VI视觉识别系统要求的变电站简介牌、电网地理接线图及人员简介。
3、集控中心车辆管理根据到各子站的行车路途中，对存在的驾驶危险点制定了具体的风险评估及控制措施，以避免操作人员在行车过程中发生交通事故，提醒驾驶员注意。
4、完成公共钥匙清理，按要求定值存放、填写领用记录，按值移交。
5、集控中心后勤管理由物业公司管理，大大减轻运行人员负担，为运行人员安心搞好变电运行工作创造了良好的内部环境。
6、订购了中国电力报、南方电网报、南方电网技术、电力安全技术、贵州电力技术等报刊，规范陈列于会议室内。
（八）安健环、视觉识别系统
按照南方电网公司《变电站安健环设施标准》的要求，完成了集控中心所辖各站的安健环、视觉识别系统及设备标识安装工作。
（九）标准化建设取得的成效
1、通过标准化建设全面改善了集控中心生产、生活条件，为运行人员专心工作、设备安全稳定运行、集控中心日常管理提供了有力的保障。
2、通过贯彻《110kV及以上变电站运行管理标准》，使设备标识全面清晰，保护屏、交流屏、端子箱、电源箱（柜）等设备名称编号及操作更加清晰。使变电站设备管理统一规范、焕然一新，为有效杜绝人员责任事故奠定了坚实的基础，全面提升了现场工作的快速、正确、安全性。 3、安全管理更加系统化，指定安全职责、应急预案等。规范了现场安全检查，对倒闸操作、设备巡视、维护等方面运用现代安全流程化管理手段。
4、规范了设备台帐管理及图纸资料管理，建立档案方便查阅。 5、生产管理信息化，全面运用生产管理系统各操作平台，取消纸质记录，缺陷管理从生产管理系统上实现闭环流程。
6、职工培训档案的建立全面掌握职工的学习培训情况，对照所需有针对性的制定培训计划，切实有效的做好培训工作，让运行人员在安全意识、工作技能上真正有所提高。
7、安全工器具摆放整齐，数目及摆放位置清楚，能让值班人员在巡视检查时一目了然，在安全器具柜门上制作温馨提示标签，提醒使用人员注意检查安全工器具有效时间，保障使用安全性。
8、对主控室内二次屏进行了分类，使运行、检修、工作人员直观的区分运行与未投运屏柜。根据屏柜排列和内容制作了二次屏索引牌，从总索引牌到屏编号再到分索引牌轻松找到需要的屏柜，一目了然，进一步提高工作效率。
9、对照高压场所接地点安装了标识牌，标识清楚了设备的双重命名、接地点准确位置及五防锁编码，保证了运行人员在装设接地线时，不走错间隔、不开错锁，不发生误操作。
三、存在的不足之处
变电站标准化建设让我们受益非浅，但要真正达到“标准”还有一定的差距，一些具体工作还需要进一步细化、完善。 1、员工对变电站标准化管理意识上还有待提高。 2、进一步健全考核机制，奖惩措施。
3、日常基础管理工作还有待加强，不断提高集控中心安全运行水平和管理水平。
4、在个性化、差异化培训上还不足，反事故演习、操作演习的质量还需进一步提高。
全面完善低保工作工作汇报
党建项目完成情况工作汇报
集镇建设工作汇报
低保信息采集工作汇报
展示区完成施工单位工作汇报（共4篇）