绩效办理标语
1、绩效办理的要害——绩效方针的拟定与分化。
2、继续改善——便是最大的绩效。
3、采纳PDCA的循环办法，不断完善绩效办理体系运作。
4、绩效办理需求办理者和职工的一起参加。
5、绩效查核是公司展开和个人前进的标杆和动力。
6、定时举行《绩效办理会议》，反省制度上的缺陷、操作的缺陷、相关事项的改善。
7、办理者的要务便是训练并协助部属生长。
8、用数据说话，用成绩竞赛，用效果证明，让品德与效绩一起提高。
9、绩效办理“三重一轻”准则：重堆集，重效果，重时效，简便方便。
10、绩效查核是绩效办理模型发挥功效的要害。
11、赛马不相马，人人都是人才，绩效查核为伯乐。
12、实施绩效办理，促进安排和个人绩效的提高。
13、绩效办理四个环节：绩效方案、绩效教导、绩效查核与绩效反应。
14、推广绩效办理，提高企业的全体绩效。
15、完结岗位职责，时间用“绩效榜首”的理念鼓励自已。
16、实施绩效办理，促进办理流程和业务流程优化。
17、透过《绩效交流》的手法，处理职工执行力的妨碍，并加以扫除。
18、从《绩效查核》的效果，进行绩效剖析，找出企业的缺点与优势。
19、由于常识和堆集的不同，多做或许多错，可是少做一定会多失。
20、公平，公平，揭露，展开公司绩效查核。
21、绩效查核是各部门一起的作业。
22、查核是办法，绩效是表现！用科学的办法优化办法，用合理的目标，表现绩效！
23、展开绩效查核活动，完成高绩效的作业。