20XX年依据集团公司安排架构扁平化办理要求，我担任丙班作业长职务，主抓丙班作业区的全面作业，为了保证丙班作业区获得较好的成果，使各项作业安稳前进，我侧重从以下几方面下手：
一是全面环绕出产方案，展开作业，全面执行出产方案安排。
依据出产方案，合理进行安置、查看、盯梢、奖惩。要点表现出产方案的严肃性和出产方案的完成率。关于限制方案完成率的要素进行全力排查，必要时安排攻关，坚持一切作业环绕出产方案来展开。一起加强出产安排办理水平，前进出产安排的办理才能，下一年产值增加到400万吨以上，对炼钢是一个不小的应战，安稳操作，缩短锻炼周期，前进过钢量，工序间合理联接，出产安排的效果愈加凸显，丙班将针对性、有效性的从本源上前进出产安排现场办理才能和应急处理才能，使三炉三机出产8小时内到达4000吨以上的水平，保证出产方案的完成。
二是坚持以方针前进为条件，在控事端，降本钱，提质量，保安全的办法下保证各项方针安稳前进。
首要方针：安全环保事端为零，人员流失率操控在%以下，钢水合格率100%，钢坯合格率%，钢铁料1085/t，白灰45/t，电费66度/t，氧气56m3/t，普碳钢一次拉准率85%，进站合格率到达80%，吊包合格率到达90%，归纳过钢量/min。丙班作业区将强化和加大安全职责和安全准则宣扬、遵循，强化区域性职责办理，加强现场查看和查核，前进现场操作的标准，并大力推动班组建设来保证安全作业安稳进行，完成来年安全事端为零的方针。坚持内部挖潜增效为手法，活跃寻觅和查找降本的新增长点，在完善前进操作水平的基础上，操控人为地操作事端和人为丢失，来保证出产顺利进行，并及时依据科学的降本办法来完成降本方针。进一步加大全员对工艺纪律的知道，前进工序联接程度，监督前进设备的无缺水平，保证产品质量再前进，完成产品质量大前进。
三是侧重抓好作业区人员、绩效办理。
经过绩效这个杠杆，来发明一种活跃向上的作业动力，营建一个杰出的作业气氛。进一步完善作业区的绩效奖惩标准，完成作业区过错有赏罚，奉献有奖赏，打破大锅饭的现象，让多劳动者看到收成，看到实惠，让劳动者看到支付与收入成正比，经过公平、公平、揭露的绩效办理来调集职工的干劲和功率，然后操控人员流失率。
四是抓办理人员办理效果的发挥和引导，前进班组长的办理水平。
从办理视点做好现场办理和辅导。依据扁平化的办理，办理人员的效果愈加重要，效果愈加显着，办理不妥就将面对重大丢失，来年侧重做好办理人员的水平跟进作业，针对性的展开作业人员的教育、前进作业。经过前进办理人员归纳本质来前进现场出产办理水平，完善现场作业区环境标准操作水平，保证安全出产顺利进行。
20XX年，我会严厉执行厂部出产作业方案，以出产安稳为条件，以抓内部办理为作业为起点和落脚点，加强交流和谐，完成来年的作业方针。