下面是范文网小编收集的物流中心岗位职责3篇(物流中心岗位职责怎么写)，供大家阅读。
物流中心岗位职责1
物流中心岗位职责描述、总经理
总经理是公司日常管理者以及代表，总经理对董事长负责，并行使下列职权： ?领导企业的经营活动，组织实施经董事会批准的决议、预算和利润指标。?向董事会提出经营预算和费用预算，向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。
?按既定模式管理企业，并提出完善、改进建议。
?定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询。
?根据公司发展情况，不断调整企业的经营方向，使企业不断得到发展。?塑造企业形象，决定广告基调，指导广告战略，代表企业对外开展公关活动。
?建立和完善企业的工作程序和规章制度，保证企业的安全和企业运行的合法性。
?决定企业工作人员的任免和奖惩。
?公司章程和董事会授予的其它职权。
?列席董事会会议。副总经理
?协助总经理的工作，并在总经理领导下，负责公司日常事务的管理，带头遵守各项规章制度，忠于职守。
?每日要求各部门主管下午5：00前用邮件将当日本部门的工作情况汇总至副总处（包括：业务报表、新客户开发情况、发生的问题及解决方案、部门与部门之间无法协调的问题），次日上午10：00前做出解决方案回复各部门。（注：紧急情况当天必须解决）
?每周五下午5：00前将各部门主管上报的业务报表、工作情况、下周工作计划进行审核，制定下周工作方案，并要求对本周未完成的工作计划的部门在周一工作会议上做出解释，并要求拿出完成的具体时间。
?周一召开周会，对上周工作进行总结，布置下周工作计划，审核各部门的工作计划，解决上周工作中所发生的问题。及时调整和修正不合理的工作方案。
?每周将客服回访情况、客户反馈的意见进行分析，根据反馈情况做出处理意见，并落实到相关部门和有关人员。
?定期拜访老客户，配合营销部积极攻关和拜访新客户。
?每月将各部门26日前上报的业务台帐，业务人员汇总月报表，业务发运月报表进行审核制定出下月工作计划，检查总结上月计划落实完成情况，分析上月利润情况，安排各部门下月的工作指标。
?每月28日召开月度会议，会议内容主要是各部门本月工作总结、利润的分析、部门间的评比、下月工作指标、计划的审核和下达。
3、会计
直接上级：总经理
岗位本职：负责公司资金、帐务的管理。
?协助总经理的工作，每月向总经理提交工作总结和报告；
?列席公司经营会议，向总经理提交公司财务报告以及预算报告； ?协助总经理负责公司资本运作事宜；
?协调与其他部门的工作联系。
4、出纳
直接上级：会计
负责公司现金收付，记录相关帐目；
完成公司领导交代的其他工作；
遵守公司财务制度。
4、文员
兼任职务：客服助理
文员岗位职责：
岗位职能：
?协助总经理的工作，每月向总经理提交工作总结和报告；
?掌印：开具一切企业对外证明，加盖公章；
?组织、策划公司的公关活动和对外联系；
?对各项业务所产生的合同文本妥善保管，做好合同管理保密工作； ?接听外来电话，并做好详细记录，每天汇总发到公司电子邮箱。?公司文件的拟、收、发、存、撰写会议纪要；
?法律事务：证照申办、地方关系、合同条款审查；
?检查：检查公司的一切管理制度是否得到执行。
?后勤：员工生活、卫生、后勤服务、采购；
?组织人员招聘活动：安排面试、背景调查、考核、上岗；
?劳资管理：考勤、工资、福利；
?检查公司的员工手册和一切规章制度是否得到执行；
?组织培训：企业知识培训、素质培训、专业培训；
?记录公司大事记；
客服助理岗位职责：
?努力维护、树立企业形象；
?进行车辆跟踪、货物跟踪，并及时将相关信息通报给客户； ?协助营销部工作，收集客户资料，并定期电话回访。
5、运营部经理
直接上级：总经理
下属人员：仓储经理、调度、车队、司机
岗位职能：
?协助总经理的工作，每月向总经理提交工作总结和报告；
?协助总经理管理外地办事处（分公司）物流运作业务；
?制订本部门管理制度；
?严格执行各项服务业务，做好车辆和合同管理，协助市场部开展工作； ?组织、管理公司的物流运营活动；
?指导下属员工的工作；
?协调与其他部门的工作联系。
6、营销部经理
直接上级：总经理
岗位职能：
?协助总经理的工作，每月向总经理提交工作总结和报告；
?协助总经理管理外地办事处（分公司）业务；
?制订本部门管理制度；
?组织、策划公司的市场营销活动；
?指导下属员工的工作；、业务员
直接上级：营销部经理
岗位职责：主要负责联系客户的物流业务，客户关系维护以及回收运费等。
?每月向部门经理提交工作总结报告；
?客户电话回访，对客户进行满意度调查，并将结果反馈回部门经理； ?每天向营销部经理提交客户备案资料和工作汇报；
?制订各类合同文本，包括承运合同、托运合同、及运货单，资金结算清单等；
?对各项业务所产生的合同文本妥善保管，做好合同管理保密工作。、仓储经理
直接上级：运营部经理
下属岗位：仓库保管员、搬运工
部门本职：负责公司仓库管理、货物管理，配合其他部门完成货物配送。
?协助运营部经理的工作，每月向部门经理提交工作总结和报告； ?制订本部门管理制度；
?监督、指导下属人员按仓库操作规范工作；
?制订各类仓储业务文本，对库存货物进行盘点；
?对库存货物安全性负直接管理责任；
9、调度经理
直接上级：运营部经理
下属岗位：调度助理、现场调度
部门本职：负责整个公司的货物运输、配送业务。
?协助运营部经理的工作，每月向部门经理提交工作总结和报告； ?制订本部门管理制度；
?制订各类合同文本，包括承运合同、托运合同、及运货单，资金结算清单等；
?联系安排车辆进行货物装卸；
?做好价格设计，了解各条线路的不同等级（吨位和体积）、不同时间的价格；
?合理整合物流资源，与公司外部车辆、车队进行洽谈；
10、车队经理
直接上级：运营部经理
下属岗位：司机
?协助运营部经理的工作；
?做好车辆日常管理工作，配合公司开展业务； ?严格执行车队管理制度、车辆使用及车辆维护保养制度；
物流中心岗位职责2
物流中心主任岗位职责
1.负责物流公司运作的预算费用控制。 2.负责物流中心运输相关证照资质办理。3.负责推广工作年度，月度，周工作计划。4.负责本部门各种信息和资料的保密工作。5.负责货运车辆基本信息收集，并统一车辆管理。6.监督并落实车辆调配规范化，指导车辆维修保养工作。7.根据市场需求变化，向上级提出合理化建议。8.圆满完成公司领导安排的工作任务，定期汇报工作。
物流中心调度员职责
1负责协调货物的外运和到站的物资领取。并建立货运费用的报销和支付。
2负责协调完成货物的汽车运输，安排搬运，装卸工作。并保证货物的安全正点到位。
3负责车辆调度和车辆安全工作，做好运输车辆的协调工作。4根据订单情况组织发货，入货，盘点，结算。
5负责运输成本分析，控制，根据实际需要提出相应的改进措施。6根据客户的不同要求制定不同方案。7完成上级安排的其他工作。
物流中心业务内勤岗位职责
1负责协助物流中心主任修订完善各项管理制度，并监督落实。
2负责物流中心各类文件，合同，票据收发，打印归档管理。3完成账目的相关结算工作，并及时与财务部对接。
4负责协助相关人员收集市场信息，了解市场动态，及时向上级汇报。5负责物流中心各项资产台账的建立管理，并做好档案管理和保密工作。
6完成对部门人员礼貌礼仪，业务知识，劳动纪律的监督检查 7完成上级领导安排的其他工作。
物流中心驾驶员岗位职责
1严格遵守“中华人民共和国交通安全法”等法律法规及公司的有关安全管理制度。确保安全行车，杜绝和减少事故发生。
2积极参加驾驶员安全技术培训，提高驾驶技能和安全防范意识。3加强对车辆的维护保养工作，做到定期保养，技术维护，降低消耗，确保车辆安全性能良好。
4发生交通事故，不得逃离现场。应该立即向当地交警部门报案。及时将事故原因，地点，时间迅速报告车队队长。积极配合事故调查和处理工作。并在规定时间内报告保险公司。严格执行交通管理部门及公司有关管理规定。
5按时进行车辆安全技术检测，综合性能检测二级维护。
6停放车辆选取安全地带，严禁在危险路段停放。严格执行“安全第一”的指导方针，做好不开疲劳车、带病车、不超速行车、酒后行车、不得交无关人员驾驶。
7严格执行公司财务制度，车辆保养维修要报请部门领导签字。换下的零件带回公司。
物流中心操作流程
为了更好的完成运输任务，使货物的运输更加安全及时准确，尽早发现错误并立即采取相应的补救措施，做到令行禁止是运输变得更加快捷合理有效，特制定以下操作流程。
下单
当业务内勤接到运输任务，由调度员根据货物情况【数量、体积、重量】下达运输任务。业务内勤需提前通知调度员货物的运输情况，准确地址、发货到货时间、联系电话及担当人、如业务内勤对发货有特别要求；车型、时间变更等。需提前通知调度员，以便调度员及时调整；有效的完成运输任务。
受理
调度员根据业务内勤下单通知，确定货运情况，合理安排车辆调度员需注意货物运输情况【数量、体积、重量】发货时间，收货地点，发货车辆型号的合理安排。使运输过程，有效、安全、及时。
运输
如货物运输过程中发生任何突发事件，使货物不能及时到达；调度员应及时通知领导采取补救措施，尽量避免损失。
货物跟踪
调度员对承运的货物车辆及时进行跟踪，保证整个过程，安全及时，准确有序。短途每两小时，长途每六小时跟踪联系。
签收回单
货物到达目的地，收货方对货物验收准确无误后，要及时签收回单。同时运输人员将回单带回公司，运输作业完成。
物流中心纪律规定
1不准收取客户回扣
2不准接受客户礼金 3不准隐瞒公司收入
4不准泄露公司经营机密 5不准以白条充账
6不准违规付款 7不准同业兼职
8不准私自牟利干私活
物流中心应急事故处理方案
1预计经济损失重大
2事故造成人员伤亡 3事故造成客户财务损失
4在发货收货厂区内的事故 5事故造成不能按时交货12小时以上6事故造成货物不能到达 7重大事故应交由应急预案领导小组处理
8突发事件发生时；当事人应将事故原因迅速报告上级领导并公司总经理。报告时说明事故所在地，发生事件时间，事故类别，预计损失，伤亡情况等。根据上级领导指示打110报警。
接到报案后
物流中心领导应立即组成人员定好施救方案，报请总经理同意后实施救援。应急预案领导小组赶赴现场，其他部门全力协助。
事故处理程序
应先急救伤患，后查勘现场，应尽量寻找目睹事故第三者作证；并记明姓名地址。打电话将事故报告保险公司，索取受理号。拍照存档，責成专人写出详细事故报告；交由保险公司索赔。
物流中心岗位职责3
物流中心出纳岗位职责
1.办理现金收支业务及银行结算业务，每日及时登记现金日记帐及银行日记帐并结帐，要求做到“日清月结”。
2.核对银行未达帐项,编制银行余额调节表
3.及时取得银行结算单据及银行对帐单，交主办会计填制记帐凭证。
4.每天查询总公司银行账户余额，编制银行存款、现金日报表。
5.妥善保管现金、空白银行结算票据，并对其安全性负责；
6.及时取得银行对帐单，核对银行未达帐并编制银行余额调节表
7.按人力资源部核定的员工工资标准，及时发放本单位员工工资；
8.办理货款收支业务,及时登记应收账款及资金统计台帐,要求做到日清月结。
9.及时取得结算帐户银行结算单据，交会计填制记帐凭证；
10.妥善保管现金、结算账户空白银行结算票据，并对其安全性负责；
11.向客户开具发票。