下面是范文网小编收集的新田煤矿大型材料管理办法3篇(煤矿掘进材料管理制度)，以供参考。
新田煤矿大型材料管理办法1
关于新田煤矿接待的请示
盘县庆元煤业有限公司：
2013年7月10日，柏果镇安监站同意我矿申请，对我矿紧急避难系统进行复查验收，煤矿安排外出就餐。当否，请批示
柏果镇新田煤矿2013年7月10日
新田煤矿大型材料管理办法2
采购管理办法〈试行〉
为加强公司物资和设备的采购管理，规范采购过程和采购行为，保证采购物资质量，降低采购费用,结合公司实际，特制定本采购管理办法。
第一章物资采购的分类管理
第一条公司物资采购分为工程物资设备采购和行政物资设备采购。工程物资采购主要是指数量大、金额高和质量要求严格的用于生产经营或工程项目类物资设备的大宗采购，主要指工程机械设备，工程材料和绿化苗木花卉等生产资料采购；行政物资采购是指用于公司行政办公和后勤生活方面的生活资料采购，主要指办公用品、生活用品等方面综合性后勤采购。
第二条工程物资设备采购的主管部门是公司各工程业务技术部门，行政物资设备采购的主管部门是办公室和后勤部。办公室负责办公用品的采购管理，后勤部负责后勤生活资料的采购管理。
第二章工程物资设备采购办法
第三条采购计划及预算的提出和审查。工程部门根据工程需要提出工程物资设备采购计划，并配合财务部门提出初步预算。采购计划应包括拟购材料或设备的数量、质量、规格、型号、质量档次、技术参数、主要生产厂家等。经分管副总审核签注意见后提交总经理办公室审议或总经理审核。
第四条询价。计划和预算经审议同意采购后，由工程部门为主，后勤部、财务部配合对拟购材料和设备进行询价。询价应在5家以上供应商进行比质比价，特殊情况的询价也不能少于3家。询价后由工程部门、后勤部、财务部提出询价比较结果的书面报告，报告应列明供应商基本情况、价格和质量差异，价格最终可让步程序，初步选择意向等，由公司分管副总认可后报公司总经理办公会作出 1
选择决定或由公司总经理作出决定。
第五条合同。由工程部门负责与选定的供应商进行合同谈判，并起草合同草案;重大、重要合同可邀办公室文秘人员参加起草。合同内容应完整与合法，由分管副总修改审定后提交总经理办公室审议通过或总经理同意，由公司授权人正式对外签订。合同正式签订前应再次审核价格。材料采购合同签订时应封存样品，设备采购合同签定时必须留足质量保证金。最后交由工程部门完成已确定的采购任务。
第六条验收。工程部门和材料设备使用部门共同对采购材料或设备进行验收，按照合同对封存样品进行认真验收。所有参加验收的人员必须签注验收意见，不合格的坚决不予验收。验收合格的材料和设备由工程部门指定专人妥善保管，直至移交给使用部门。
第七条监督。材料和设备采购由财务部门和后勤部门或者公司办公室进行事后监督，后勤部门或财务部门受公司领导委托，不定期抽查市场同类同档次产品的市场价格。凡发现采购材料设备明显高于同时期同类材料市场价格，应立即向总经理报告，公司将责成询价和签订合同的部门说明原因，如不能做出合理解释，相关人员将承担经济责任，如发现有损公肥私,甚至违法犯罪的行为，公司将依法追究相关人员法律责任。
第三章行政物资设备采购办法
第八条办公用品采购程序。办公用品采购主管部门是公司办公室，公司办公用品的采购计划清单，由办公室主任负责审核，其他部门的办公用品的采购，由各自部门提出采购清单交由办公室办理。办公用品的采购清单由公司办公室汇总送公司分管领导或总经理签字后交由公司后勤部门执行采购任务。
第九条办公用品的采购要尽可能货比三家，选购价廉物美的产品，如遇采购大宗物资或较昂贵的办公设备或设施，除计划、预算、询价由办公室负责外，其它程序与工程物资设备采购程序相同。
第十条后勤生活资料的采购由公司后勤部门负责。如遇大宗物资或较昂贵的后勤设备或设施的采购除计划、预算、询价由后勤部门负责外,其它程序与工程类物资设备采购程序相同。
第十一条所有采购回来的行政物资由采购人一律交由公司库管员统一入库管理，并做好交接签字记录；库管员根据采购清单及时通知公司办公室或后勤部门分发到需要使用的部门。
第四章物资采购后续管理
第十一条公司所有采购物质的质量保证书、维修卡或包修卡、使用说明书或配备的零部件、附属设备或设施,全部由后勤部门统一管理，发放。基中质量保证书、维修卡、包修卡使用说明书的原件由后勤部门指定专人统一保管，复印件交由使用部门。
第十二条物资设备采购行为完成后，相应的使用部门应加强所采购物资设备或设施的使用管理，严格按使用规范操作使用,要随时加强所采购物资设备或设施的质量跟踪，若发生质量问题等情况，应及时和后勤部门一道与物资设备或设施的供应商联系解决。
第五章附则
第十三条本制度从公布之日起执行。
第十四条本制度在执行过程中应不断修正和完善。
新田煤矿大型材料管理办法3
新田煤矿安全质量标准化工作
汇报材料
二〇一二年十二月十八日
尊敬的各位领导：上午好！
首先，我代表新田煤矿全体职工对各位领导的到来表示热烈欢迎和忠心感谢，感谢各位领导长期以来对我矿建设的关心、支持和帮助，下面就新田煤矿的质量标准化建设情况向各位领导做以汇报：
2007年陕西省人民政府以“陕政函[2007]167号《陕西省人民政府关于榆林市煤炭资源整合实施方案的批复》”对新田煤矿资源整合进行了批复。
陕西省国土资源厅“陕国土资矿采划 [2008年]57号”《关于划定府谷县田家寨乡新田煤矿矿区范围的批复》，新田煤矿由原“府谷县田家寨乡新田煤矿”单井整合而成。
整合后矿区面积为，可采煤层5-1煤层，煤层厚度为～，保有资源/储量2186万t。
2009年5月12日陕西省国土资源资产利用研究中心组织有关部门及专家对《陕西省府谷县田家寨乡新田煤矿（Z42）矿产资源开发利用方案》以陕国土资研报[2009]25号文进行了批复；
2009年4月9日陕西省煤炭工业局对《府谷县田家寨乡新田煤矿煤炭资源整合开采设计》进行了审查并以陕煤局发[2009]84号文件进行了批复，并于2012年9月5日对《府谷县田家寨乡新田煤矿煤炭资源整合开采设计变更》以陕煤局复[2012]89号文件进行了批复。
2010年10月8日陕西省煤矿安全监察局对《府谷县田家寨乡新田煤矿煤炭资源整合实施方案安全设施设计》以陕煤安局发[2010]187号文进行了批复。
2009年11月30日陕西省水土保持局以陕水保函[2009]156号对《府谷县田家寨乡新田煤矿煤炭资源整合工程水土保持方案
报告书》进行了批复。
2009年3月9日榆林市煤炭工业局以榆政煤发[2009]16号对府谷县田家寨乡新田煤矿煤炭资源整合矿井立项建设进行了批复。
2011年1月25日榆林市环境保护局以榆政环发[2011]25号文对《府谷县田家寨乡新田煤矿煤炭资源整合项目（/a）环境影响报告书》进行了批复。
2009年9月2日榆林市国土资源局以榆政国土资预审字[2009]23号对府谷县田家寨乡新田煤矿45万吨/年煤矿建设项目用地预审进行了批复。
2011年1月30日府谷县能源局以府能发[2011]18号文对府谷县田家寨乡新田煤矿矿建工程开工备案进行了批复。
府谷县田家寨乡新田煤矿资源整合项目依法并取得采矿许可证，证号：C***00。
个人独资企业营业执照，注册号：***。府谷县田家寨乡新田煤矿资源整合项目于2011年 2 月 1日开工建设,建设工期为24个月。2012年11月25日新田煤矿资源整合项目的矿建、土建、设备安装已按《府谷县田家寨乡新田煤矿煤炭资源整合方案开采设计》要求全部建成，安全设施已按《府谷县田家寨乡新田煤矿煤炭资源整合方案开安全设施设计》的要求基本建成。
新田煤矿设计能力45万吨/年，现有井田面积，主采煤层为5-1，矿井设计可采储量651万吨，服务年限年。矿井采用斜井单水平开拓方式，水平标高+1173m。通风方式为中央并列
抽出式，采煤方法选用长壁式综合机械化采煤法，井下按设计布置“一采三掘”，其中炮掘工作面一个。
新田煤矿质量标准化建设严格按照府谷县能源局的安排按时完成，经我矿自检自查，采、掘、机、运、通、地测和防治水、地面设施、安全管理各专业质量标准化已按要求内容全部建设完成，经煤矿自检自查质量标准化得分分，达到质量标准化二级标准。新田煤矿在煤炭资源整合项目建设过程中，始终坚持更新观念，提高认识，高标准，严要求，从开展煤矿安全质量标准化工作入手，进一步夯实安全基础，安全工作成效显著，在矿井建设过程中未发生任何人身伤害事故和三级以上非人身伤害事故，总结新田煤矿质量标准化工作主要有以下几个特点：
一、高度重视，纵深推进安全质量标准化攻坚战
从树立和落实科学发展观的高度重视安全生产，进一步确立了安全质量标准化在安全生产工作中的重要基础地位。
（一）统一思想，提高认识。
按照国家局《关于深入持久开展煤矿安全质量标准化工作的指导意见》和陕西省煤炭工业安全生产管理局的要求，新田煤矿掀起了大搞安全质量标准化工作的热潮。一年来，我们达成了这样一个共识：抓好安全质量标准化是煤矿企业生存和发展的命脉，是改善安全生产条件、建立安全生产长效机制的根本途径，做到“要安全、先达标”，强化自觉抓质量、保安全、求生存、图发展的战略意识。我们树立了这样一个理念：为矿井的本质安全抓安全质量标准化，为矿井的长治
久安抓安全质量标准化，为给职工创造一个良好的工作环境抓安全质量标准化，为提高企业的管理水平抓安全质量标准化。这些观念的确立，为广泛、深入、持久地开展煤矿安全质量标准化活动，奠定了坚实的思想基础。
（二）加强领导，明确责任。
完善了煤矿、科室、区队三级安全质量标准化领导组，按照主要领导亲自抓，切块管理、分工负责的原则，规定上到矿长，下到区队长的各级管理人员对安全质量标准化全面负责。同时明确各部门的责任，规定安监部门是综合检查和考核的主管部门，各专业职能部门负责考核、检查、指导本专业的标准化工作。从而形成了从企业负责人到职工层层负责的标准化责任体系，为搞好质量标准化工作提供了组织保障。
（三）统筹规划，限期达标。
新田煤矿根据自身建设的实际情况，研究制定了安全质量标准化工作的规划和目标，针对矿井的自然条件、生产装备、技术水平，认真谋划，细致安排，把目标层层量化分解，把量化分解的目标层层落实到了区队、班组和个人，使标准化工作从定性化走向定量化。
二、建立体系，完善安全质量标准化工作运行机制
我们坚持实行“动态检查、检查排名、奖前罚后”的达标竞争机制，初步构建了“人人有标准，时时有标准，事事有标准，处处有标准”的管理体系。
（一）结合实际，完善标准。
我们严格按照《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》，结
合实际不断细化、量化、深化了检查考核标准内容，制定了采、掘、机、运、通、防治水、地质测量等专业的实施细则，形成了安全质量标准化检查评比、考核奖惩体系，为安全质量标准化建设提供了制度保证。同时，我们对安全质量标准化标准进行动态管理，随着行业的发展和企业管理水平的提高，及时修订内容、标准和要求。
（二）动态检查，强制排名。
一是开展全方位的综合大检查，对各区队进行评比。我们规范检查行为，做到一把尺子，一个标准，公开、公正、公平。为提高检查质量，按照要求使用检查仪器和工具，进行布点、上线、测量，逐条逐项进行检查，不缺项、不漏项。在检查中严格按照新标准和规程的条款进行，重点检查考核设施、装备、资料等基础工作，主要从现场管理上的标准化水平去考核评比，以此促进安全质量标准化扎实开展。二是每月采取不通知、不定时、不定头面的动态检查方式，组织全方位的安全质量标准化综合大检查，覆盖率达到了100%。三是奖前罚后，动态排名。我们一直坚持对安全质量标准化工作进行评比，对优秀单位和落后单位分别给予奖励和处罚。我们不断加大了安全质量标准化考核奖惩力度。以促进质量标准化工作的深入、持久的开展。
三、加大投入，促进煤矿安全系统设施达标
建设完善“六大系统”。积极推进六大系统建设完善工作，煤矿领导高度重视，多次亲自组织召开专题会落实。监测监控、人员定位、压风自救、供水施救、通讯联络五大系统，在2012年内，全面完成。安全避险系统也正在建设中。
四、突出重点，促进企业安全质量标准化水平全面提升
突出关键环节，以“采、掘、机、运、通” 专业为重点，以瓦斯治理和顶板、机运、煤矿规范整治为难点，强抓难点弱项，促进企业达标水平全面提升。
五、强化“双基”，筑牢安全质量标准化工作基础
牵住安全质量标准化工作“牛鼻子”，高度重视基层基础工作，不断夯实安全质量标准化工作根基。
（一）强化班组建设。为了发挥“兵头将尾”的作用，提高了班组长准入条件，增加了班组长待遇（津贴达500-1300元），落实好班组长安全责任。严格执行全员安全质量绩效工资制度，安全质量绩效收入占职工总收入的40%以上，以班组为单元进行考核，突出班组集体的地位，使职工爱班组，增强荣誉感和集体责任感。
（二）严格流程管理。强力实施了安全生产流程建设，包括隐患排查治理流程、技术业务流程、安全业务管理流程、安全教育培训流程，按照岗位职责和流程要求，实施严格的流程管理。创新培训方法，规范培训管理，提高针对性和实用性。
（三）提高职工素质。切实抓好培训工作，高标准把培训工作做细、做实、做严。要通过对职工煤矿安全质量标准化标准，操作规范的全员培训以及特殊工种的培训、专业技术的培训和管理队伍的教育学习，全面提高职工素质。培训形式多种多样，如：专题培训、班前一道题考试等。注重专业理论操作标准和实际现场培训相结合，以提高职工实际动手能力为主，通过培训教育使每一个职工成为行家里手。按照“先培训、后上岗；先培训、后任职”的原则及时培训学习，达不到要求不准上岗，实行煤矿安全质量标准化准入制度，区队等管
理人员安全质量标准化意识不强、考核不达标，不得任职，职工培训不合格不得上岗。提高了职工学习技能的积极性，全矿职工全部参加了全员培训，并取得合格中。
我们的安全质量标准化工作刚刚起步，以后的路还很长，还有很多工作要作，存在许多问题，在此，我们真诚的希望各位领导指出我们的不足，以便我们在今后的工作中有更大的进一步！
谢谢！
府谷县田家寨乡新田煤矿 2012年12月18日