班组长是是一线出产的直接指挥者和安排者，在安排中起到承上启下的要害作用，班组长的处理水平和本身本质的凹凸将终究影响公司的经济效益以及战略方针的完结。今日小编就给咱们收拾了一线班组长年终作业总结，期望对咱们的作业和学习有所协助，欢迎阅览!
一线班组长年终作业总结1
20x年现已曩昔，回忆一年来的作业，我仔细完结了厂部交给我的出产使命及出产方针，指挥体系开停及置换。完结了车间或公司交给我的临时性使命。上班做到工艺方针的监督与辅导，首要技术方针的操控，安排举行班前后会。能够仔细履行企业的各项处理准则，并传达给每位职工。每班不守时的巡检，发现问题及时处理，安排协调出产作业。担任厂区水体系的监管。路途积水收拾及绿化带的杂物收拾作业。
榜首季度厂部实行了事务主干的鉴定，增强了咱们的学习时机和竞争才干。第二季度厂里推广了安排处理立异专项活动——推动锦江作业进一步展开，我仔细学习企业精力，活跃响应厂部召唤，从思维上高度重视，履行中活跃发动，仔细的去去找出作业的短少和存在的问题，勇于面对企业所面对的困难，从作业中找出新的展开方向和方针准则。第三季度实行了大岗位制，是每个人在新的安排中从头定位，依照新的方针和准则去调整自己，再造自我，这也是前进作业效率，前进企业竞争力的必定手法。也是企业稳步展开——科学卓有成效的办法之一。第四季度厂部推广5S处理，现场收拾、整理、清洁、清扫、人员本质前进，发明一个杰出的作业气氛，激起企业活力。
在安全处理上，我不断学习总结经历，拟定出一套紧迫泊车预案，及时开炉底蒸汽阀，确保了设备安全。在安全月里，我参加了消防器件正确运用演习。在11.9消防日里，安排了一场煤焦油着火演练。在体系泊车期间，咱们也总结了一套设备停机的先后顺序，不至于煤气倒流。这经历我与几个中控都做了交流以为简练安全。其次是每月出两期安全板报，粘贴宣扬标语，参加了交通安全全员大签名活动。
在设备处理上，我定时查看各台设备的润滑油位吗，干油泵的作业时间，油管是否疏通，电机作业状况等等。开具作业票，处理动火证，拟定详细的安措，确保安全的前提下，及时消除跑、冒、滴、漏。自己班组所包的设备能按要求及时清堵，加强设备保护保养。
在我的作业中还存在一些短少之处，如人员较少，我仅仅安置催促，有时亲身去清扫现场卫生，没有依照准则去限制职工。其二是未按规则穿戴劳保用品，仅仅口头提示，职工觉得小事不用介意。在往后的作业中，就要做到精细化处理，进一步拟定出合理、公正的准则，去束缚咱们的每位职工。
一线班组长年终作业总结2
两年来，本班严密环绕公司出产经营使命，精心安排日常出产，以确保设备操作安全平稳率为首要使命，狠抓各项安全出产方针，结实建立“直线责任、属地处理”等先进理念，活跃展开HSE体系建造和“五型”班组创立活动，不断前进职工的归纳本质和班组整体水平，为完结全年出产使命打下坚实根底。
一、狠抓安全出产推动HSE建造
两年来，本班持续以HSE体系建造为要害，结实建立“安全榜首、环保优先、以人为本”的理念，坚持展开以“查危险、堵缝隙、反三违”为首要内容的危险排查活动，深度强化班组履行力，厚实展开班组安全出产。
严厉履行公司各项规章准则，履行岗位安全出产责任制，并依照出产受控要求，强“三基”，反“三违”，狠抓安全出产死角，发现问题及时上报处理，根绝出产事端的产生;对要点部位采纳加大巡检力度、前进排凝频次等办法，确保蒸汽、除盐水、压缩空气、氮气的高效平稳供应。
为合作公司4月份含酸油改造项意图有序进行，班组党员率先垂范，仔细疏通流程，针对小修中遇到的难题，提早进行分级汇总，使每一项消缺作业都履行到专人，明晰属地责任，强化安全监督，严把施工质量关，确保消缺作业顺利完结，并安排职工依照出产作业处要求安全平稳完结设备开罢工使命。
活跃展开日常作业中的PHA、JCC，加大属地处理力度，抓好危险辨认作业，而且针对气候骤变、单电源作业、旱季冬天这类特别时期，做好各类安全防备作业，汛季加强各岗位防洪防汛办法，重复展开停晃电应急演练，做好应急准备作业;冬天狠抓防冻凝作业，合作车间做好保温作业，加大泄露点排查力度，添加巡检次数，为安全出产营建一个杰出的气氛。
加强各岗位巡检力度，强化细化岗位责任分工，巡检进程仔细仔细，查看到位，不疏于方法，做到“早发现、早上报、早处理”，本年本班屡次发现事端危险并及时扫除：2x年12月19日，边丽哲巡检时发现16泵有味，联络车间停泵查看并处理;本年1月27日，油泵停运，发现及时处理;5月18日，孙恩丽、程秀研在巡检中发现回用水1#风机毛病，及时上报处理;8月2日，因液位计失灵，生水罐抽暇，及时发现处理;1月9日，王晓元在巡检中发现水处理盐酸计量罐渗酸，及时上报处理;高温凝结水开工期间，段明泽发现机泵接地不合格，及时处理，热水站开工时，他又发现21B泵漏油，处理及时，防止了一次事端。
二、活跃安排训练前进技术本质
结合公司“十二五”展开规划，加强局势使命教育，引导班员认清公司当时面对的时机与应战，明晰往后一个时期的整体展开方针和作业方向。
加强“一岗一单、一人一单”式训练，环绕设备新增和改善状况，进一步完善不同层次、不同岗位训练的需求，并将训练要点放在要害岗位和问题设备上，强化训练作用评价和查核测验，前进训练的针对性和实效性，一同在班组中推广“天天半小时训练法”，将出产常识量化分化，使学习内容与出产实践灵敏地结合在一同，强化职工实践常识把握才干，使每位职工都能熟练把握本岗位出产常识和操作技术，熟知各项应急预案，确保职工1%持证上岗，1%把握应知应会的操作常识和技术，1%参加训练学习考试，考试合格率1%。
安排职工参加公司举行的各类训练班，有关乎职工日常出产的“压力容器训练”，有引导职工思维方向的“四项准则学习”，还有与职工生命休戚相关的“应急救生训练”，这些训练都从不同层面为职工解读了安全的重要性，让职工进一步强化安全出产知道，把握相关安全常识。
深化学习传达大庆精力铁人精力，用“三老四严”“四个相同”来强化班组部队本身建造，前进职工的思维政治醒悟，并学会正承知道现状，尽力查找问题和距离，统一思维，凝集力气，在班组内营建杰出的学习气氛。
活跃展开岗位练兵和技术交锋，让职工熟练把握专业常识，并将现场实践操作与理论常识融会贯通，学会正确运用消防器件和呼吸器，对活动中呈现的盲点进行及时总结和分类整理，进一步前进职工部队归纳本质和应急才干，确保出产操作的标准化和程序化。
三、标准现场处理加强平稳受控
加强设备现场精细化处理，加大现场状况通报监督力度，不留死角，做到“发现问题，及时上报”，坚决纠正“低老坏”现象，活跃查看身边设备的安全状况，改正本身不良习惯，展开“跑、冒、滴、漏”专项处理，推动现场标准化和标准化。
两年来，本班进一步加大现场处理力度，依照公司出产受控和6S要求，严厉标准职工在岗期间着装和手机运用状况，坚决根绝焰火等违禁物品，依照“清洁、规整、标准”的准则，将现场物品用具摆放规整。轮休期间仔细履行公司作息时间规则，根绝“早睡晚起”，严厉履行公司反违章六大禁令，进一步标准职工的安全行为，前进职工的安全知道。
严厉履行作业答应处理准则，仔细核对各类收据请求、处理、封闭和延期的履行状况，标准作业答应收据内容的填写，做到“谁签字、谁担任”，层层监护到位，而且全员参加损害辨认和危险评价，加强对要害设备、要点部位和危险点源的查看监控，防止事端产生。
严厉履行《车间设备作业计算机监盘处理规则》，加强设备监控力度，防止压力呈现较大动摇，影响出产，每班做好安全出产记载和监测记载，各工艺参数点和测温测震点的数据都及时、精确、内容完好，合格率1%，确保出产平稳受控。
狠抓承包商处理，进一步强化现场监护人的履责任任，尽到属地处理者应尽的责任，要点监督施作业业现场收据齐备状况、危险操控办法是否有用履行、施工人员是否存在“三违”现象，时间绷紧安全弦，为施工现场营建杰出的安全监护气氛。
四、展开各类活动构建调和班组
持续深化展开“五型”班组创立活动，从班组安全下手，加强各方面专业常识学习，创立“清洁环保健康”的作业环境，环绕“节能降耗、安全出产”，提出实在可行的合理化建议，活跃展开各类安全出产，下降能耗，着力加强调和班组建造，全面前进班组部队的归纳本质和处理水平。
两年来，本班安排职工活跃参加各类安全竞赛，职工们在竞赛中体现活跃活跃，成绩优异，这些活动的展开，在短时间内弥补了职工的技术短少，增强了职工的本质才干，并在班组内形成了互学合作的杰出气氛。
仔细进行安全宣教作业，每个班前接班会都进行安全资料学习、安全经历共享，班后做好安全总结，每周进行安全评比，每月准时完结班组安全板报，并包办车间全年参展宣扬板报，屡次获奖;活跃合作公司“安全文明前进年”活动，广泛展开读书活动，经过读书和考虑，开阔职工视界，培育职工好读喜钻的杰出习惯;一同加大私家车的安全宣贯力度，运用训练学习和安全经历共享，让职工切身感受到事故的损害性和安全带的重要性，经过亲情教育将交通安全处理延伸到每个家庭。
关怀职工日子，安稳职工部队，及时了解职工最新状况，平常经过谈天拉家常等方法加强与班组成员的交流，既处理日常作业中的琐碎问题，又促进作业的顺利展开，使咱们都能以作业为重，心往一处想，劲往一处使，增强了班组的凝集力和战斗力;本年本班本年屡次看望慰劳职工家族，重视困难职工，了解他们的实践状况，尽力做好职工的福利作业，为职工排忧解难，定时展开送温暖活动，让职工有了进一步的归属感。
活跃安排职工展开文体活动，准时参加公司举行的各类文明训练班，不断丰厚职工业余文明日子，前进职工的日子品质。6月份公司硬笔书法竞赛获优异奖;7月份建党9周年书法展参展;
两年来，本班环绕立异、安全、清洁、调和的理念，实在抓好班组本身HSE体系建造，进一步夯实班组根底处理作业，厚实有用展开“五型”班组创立活动，让整体职工愈加明晰自己的方针和责任，然后推动班组根底建造不断迈上新台阶，为公司往后的展开做出新的奉献。
一线班组长年终作业总结3
一、重视理论学习，不断前进本身本质，尽力前进作业才干。
前进本身本质的根底是学习，前进作业才干的源泉仍是学习。在上一年的一年中，因为作业经历的短缺，我在实践中露出出了一些问题，有了这些短缺的经历，现在的我作业起来显着会感觉比以往愈加的随手，其实所谓得不偿失，便是每天都要尽可能地累积前进，哪怕仅仅几处微短少道的细节，天长日久下来也是一笔能够极大助力作业的财富。
我坚持把学习摆在重要方位，不断前进处理水平和理论水平。时间做到自重、自省、自质不断前进，更好地习惯作业使命需求。坚持用理论武装头脑，尽力前进醒悟，时间以科学展开观思维来审视自己的作业态度，仔细学习公司各项作业精力，以一位合格的处理人员标准来时间严厉要求自己，确保作业使命和思维与公司坚持高度一致，坚持不懈，建立一心一意为出产服务的思维，紧记常识便是出产力。经过不断的学习来汲取高质量的处理模式、高效率的作业思维，并将其应用在实践作业之中。在开辟了视野的一同也使自己的处理水平有很大的前进。仔细学习公司的各项方针政策，全面遵从公司的作业方针和使命，在处理中总结经历，在作业中不断前进。结实建立以党为中心，服从安排处理的正确思维知道。
二、爱岗敬业，仔细实行作业责任，尽力前进作业质量
持续发扬干一行，爱一行的作业作风，以高度的责任感、使命感和作业热心，活跃担任地展开作业。尽力了解各出产课的各项作业。常常安排并参加车间的各项训练。在不断前进本身本质的一同前进职工的整体技术，便于更好的完结各项出产使命，完善加强车间的日常处理准则，并进行不定时的查看。我一直坚持以仔细、担任、一丝不苟为作业主旨，仔细完结好上级交给的各项作业，做到不孤负领导信赖，不愧对搭档的支撑尊重。
俗话说火车跑的快，全赖车头带。在出产时，常常在车间、现场进行查看，发现问题及时处理，前进作业效率。设备呈现毛病时，我并极时抢修外理，放假前，我带领全课人员仔细做好工厂交给的各项作业，无论是收拾现场卫生仍是在机器保养，我都以身作则，活跃参加，与职工患难与共。
三、强化处理，加强思维教育，不断前进职工思维本质
职工是全部作业的力气源泉。而职工的思维状况直接关系到作业效率和作业的完结状况。车间每月定时安排职工进行学习，教育咱们建立主人翁责任感，把个人的命运和工厂严密的联络起来，一同把职工的作业体现和奖惩准则有机的结合起来，奖勤罚懒，让咱们知道到只要经过自己不断的尽力学习前进才干与企业共同展开，然后调动了职工的作业热心，促进了车间作业的顺利展开。为了做好车间职工的思维作业，咱们把职工的困难作为自己的作业来办，在作业和日子上不断关怀他们。
当职工的经济呈现困难时，我总是伸出协助之手，让他们感受到公司的温暖。这种做法增强了职工们的凝集力和向心力。
10月份往后，因为本年金融市场的危机，我并向职工说明晰工厂当时的方法，并做好作业让咱们看清现在的方法，让咱们在安心作业的一同对咱们的企业充满了决计。
一线班组长年终作业总结4
2x年的作业，是在段领导和车间领导的正确领导和整体职工的支撑协助下，平邑线路圆满完结上级领导交给的各项使命，本年度里平邑线路工区共完结修理道岔12组、线路修理2km，保养道岔3组，兖石下行新线注册整治，东平线接收，以及仔细完结了各项临时性使命。
本年度里，平邑线路工区轨检车使命较上一年有了很大的前进，优良率达到了段指定的方针，一同，车载仪和添乘仪晃车得到了有用地操控。安全作业有序进行，没发现严峻的“两违”现象，借此时机，我将一年来平邑线路工区的作业状况向咱们作以下报告:
一是严守作业安全。
“安满是铁路运输永久的主题，是一块班组有必要严防死守的阵地，丢了安全就砸了饭碗，失掉安全这块阵地就失掉全部”，这句话是咱们班组长对职工展开安全教育的口头禅，工区工班长和安全员，在日常作业中坚持做到嘴碎一点，安全教育不离口;心细一点，安全料想，尽量周到;腿勤一点，作业进程中加强查看。咱们还依据工区职作业业中的体现，对职工安全自控才干进行了排模查询，关于单个责任心差，安全知道谈薄的职工，不断加强教育，在作业中，工班长还把他们作为要点对象进行操控，坚决履行“谁的自控才干差就加强对他的互控、联控，不让一名职工在安全上掉队”的准则。在带班作业的进程中，工班长，安全员关于违章违纪行为斗胆处理，发现问题总是及时指出，并安排职工团体评论，职工们知道到抓安满是对事不对人，是为了咱们共同利益，不光理解了，还逐渐形成了“违章违纪人人管”的杰出气氛，向着安全自控型班组方向展开。
二是严把设备质量。
坚持线桥设备状况的均衡杰出，是工务部分的首要使命，咱们首先从每月的设备查看抓起，从工班长的参加抓起，因为只要工班长亲身参加设备查看，才干对自已处理的设备做到心中有数，才干更合理地安排作业，确保出产使命的顺利完结。俗话说得好“滥干不如精干”把握了设备质量的榜首手资料，咱们便对管内的薄弱环节进行要点整治。上行k82-k84路基翻浆，线路几许尺度改变快，2x年一再呈现车载仪三级病害，因为咱们下半年来勤查看，勤处理，不光有用地操控了几许尺度的改变量，也使线路根底日益安稳。一同，在段领导和车间领导的协助和辅导下，咱们还对站场，进行了深加工，对道岔进行了加强处理，基本上做到了把设备质量创优与打造工区品牌有机地结合在一同。
三是严厉准则履行。
这儿，换句话说便是“按标准展开作业”。经过近几年的训练，咱们知道到段上每出台一项规章准则，必定对安全出产起着活跃的促进作用。为此，凡有新的准则出台，都安排相关人员进行学习，咱们并细化了安全处理办法，分化了工班长的作业压力，使更多的职工参加班组处理之中，经过履行《安规》、《维规》，推动履行精细化作业标准，归纳修理质量显着前进，遵章守纪蔚成风气。总归，班组的处理者从严厉准则履行中尝到了甜头，达到了班组处理逐渐标准的意图，职工从严厉准则履行中尝到了甜头，形成了安全出产与经济效益双赢的杰出局势。
四是关怀职工日子，做好后勤保障，使职工安心作业。
职工最关怀的问题有三：一是奖金分配;二是歇息度假;三是膳食。仔细周到的关怀职工日子。职工是班组最宝的财富，是各项出产使命的详细施行者，仔细周到的关怀职工日子与搞好安全出产密不可分，为了操控膳食费，咱们派职工轮番买菜，让咱们把握市场行情，膳食费用明晰、通明，每月的膳食费张榜公布。为了咱们吃的顺心，咱们常常依据咱们的口味改换食谱，有职工患病，工班长便自动关怀照料，拿药吊水，做病号饭。展开班组处理作业要捉住先机，把各项作业做在前面，只要这样才干从容应对各种问题，咱们在每月初，都依据出产使命状况和段月度交班会的要点作业安排做出全月作业计划，合理安排劳动力安排施行，当月作业提早完结后，便自动去做下月的正常使命，将赢得的名贵时间，用于职工的调休，有用处理了歇息与出产在时间上的对立，处理了职工调休这个“老大难”问题，使咱们在安全出产中时间坚持充分的精力。
五是抓好“三线”建造。建线便是建精力。关于段展开的“三线”建造，咱们一方面加强处理，稳固既有效果，延伸段“三线”建造投入的运用周期;另一方面发挥职工群众才智，不断在稳固效果的根底上立异。“三线”建造的展开丰厚了职工的日子，熏陶了职工的情趣，使平邑线路工区这片土地上荡起了无限活力。
六是展开节能降耗。削减出产成本，是前进企业效益的重要手法。2x年，咱们活跃展开节能降耗活动，使整体职工养成了节省的日子和作业作风。每日作业，咱们都清点职工的东西，收工后逐个对照，关于损坏的东西，运用者有必要讲清原因，并经资料员答应后方准替换，做到了东西定人，防止丢失和意外损耗;每一处用电开关咱们都有指定的节能担任人，工班长每日对节能状况进行查看;每日作业进程中，咱们都及时将旧料回收工区，分类摆放，能运用的尽量重复运用;以上，是展开班组处理状况的报告，期望咱们多提名贵定见，协助咱们工区在各方面作业更进一步。
一线班组长年终作业总结5
在这出产值日益前进的一年里，关于我来说是一个特别的一年，我自己也没想到，能在正泰集团应聘上行政处理岗位作业，尽管曾在一线作业了几年对各部分人员出产流程都比较熟知，但我深知自己有许多当地需求学习改善，自从我从一线职工转换为处理员的那天起，我才感觉到不是每一件作业都是让人事事如意，我的一言一行都有很多双亮堂的眼睛看着我，所以不管是跟领导的交流仍是线上的职工交流，都要全面了解和把握每个人的性情与主意去完结作业达到一致，在此，也感谢公司领导和搭档能给我这次展翅的时机，在这次学习起飞的起跑线上，我现将x年学习作业总结如下：
一、班组长作业责任的了解
1、严厉履行安排出产计划，及时安排履行物料发放作业，并盯梢出产计划的完结状况;
2、施行出产车间现场、条件及安全处理，严厉履行“6s”要求，做好出产设备的日常保护保养;
3、担任工艺文件、设备操作规程履行的现场查看、质量状况标识，现场问题的处理、反应，做好重复性、批量性问题记载及处理结果，照实记载作业时间、核算薪酬;
4、选用杰出的交流方法，活跃自动与职工交流，把握职工的思维动态，了解职工主意，及时剖析、反应;
5、担任对在制品、制品数量的处理、交代及工序承认，确保产品及物料处于受控状况;
6、安排并现场监督退货产品的处理，确保计划合理、履行严厉，对批量未运用产品的处理进程给予记载。
7、低值易耗品、出产辅料及电能耗费的操控，削减糟蹋;
8、依据出产订单、库存状况编列日出产计划，并安排施行;
9、担任对在制品、制品数量的处理、交代及工序承认，确保产品及物料处于受控状况;
10、对化学品的领用和发放确保安全的运用与寄存。
二、短少之处
在这段学习期时间里对公司asp体系操作不熟练。，作业知道不行，短少全局观念，对作业短少剖析。
三、往后的作业展望
回忆这几月来的作业，我在作业学习上取得了新的方针，但我也知道到自己的短少之处，往后，我必定仔细克服缺点、发扬成绩、吃苦学习、勤奋作业，做一名优异的班组长，为公司的各项作业方针作出奉献!我决计为接下来的作业尽力做到以下几点：
1、加强学习，前进学历和本身本质涵养，然后更好地服务公司，服务社会;
2、在作业傍边遵从兢兢业业的准则，兢兢业业，干好每一项作业;
3、加强工艺纪律查看力度，在产品出产进程中做到质量榜首准则，一同也尽力改变职工思维观念，真实做到全面质量处理，而不是整天在出产线上的监督和查看;
4、重视库存，当好领导的顾问，平衡每条出产线的出产产值和歇息时间;
5、加强与车间各班组搭档的交流和学习，架起友谊的桥梁实处理团结一致，筑建起杰出的气氛;
6、尽力做好职工思维政治作业，全面把握和了解每位职工的思维动态，关怀职工在作业和日子中遇到的实践困难。
当我总结出旧年的作业改变时新年的脚步又将被正泰之声的音符迎来，就让咱们一同尽力奋斗唱响新年的正泰之歌传达四方吧。