本班坚持以人为本，结实树立“调和展开”的理念，展开民主评议，关怀职工日子，做好福利作业，用心安排职工参加各类文体活动。今日小编就给咱们收拾了班组长年终总结陈述，期望对咱们的作业和学习有所协助，欢迎阅览!
班组长年终总结陈述1
在这近一年时刻里，我本着“把作业做的更好”这样一个政策，开拓立异知道，我在矿领导、部分领导及搭档们的关怀与协助下满意的完结了各项本职作业，在思维觉悟方面有了更进一步的前进。
一、前进本身本质水平
班组长是是一线出产的直接指挥者和安排者，在安排中起到承上启下的关键作用，班组长的处理水平和本身本质的凹凸将终究影响公司的经济效益以及战略政策的完结。作为一名班组长，首要有必要要有高度的责任感，对手下的班组成员担任，对出产的质量担任，对上级下达的政策担任;其非有必要懂出产流程、了解事务常识、技术功底过硬，会运用班组里的各种设备。带动班组成员顺利完结作业政策。
二、严厉处理班组
在班组处理作业中，要用规章准则和查核细则来处理班组、束缚班组成员。班组在分工协作方面，作业要细，责任要到人，责任要清晰，并与效益奖金挂钩相结合，从严查核，使班组各项作业有章可寻。使班组处理构成杰出的作业机制。在班组从严处理作业中，大力宣扬从严处理的意图和含义，不断前进班组成员对从严处理的知道，一致思维，使之变为自觉的举动。使班组成员知道到从严处理是保持正常作业次序，确保安全出产的重要办法，是对班组成员高度担任的表现。一起自己要处处一马当先，严于律己，作业上要求班组成员做到的，自己首要得做到，要求班组成员不能办的事，自己首要不能办。
三、前进班前会质量
班组有必要每天开好班前会。班前会应至少包括以下四方面内容：
1、当天的出产方案、作业使命。
2、昨日产生的反常情况。
3、对班组成员个人或班组进行口头表彰。
4、对班组成员宣扬企业的处理文明、政策政策、产生的大事等。
四、及时沟通、了解班组成员思维动态
一个班组有多个成员组成，每个成员由于自己的性情、布景不同，对作业的情绪也不相同，比方有的自以为这些活比较简单，做起作业来不免眼高手低;有的人作业时刻长，自我克制资格老，会挑一些轻活干;有的人新进厂，对人和设备还不是很了解，作业起来不免会畏手畏脚;还有，有的人仔细仔细，有的x咧咧，各式各样，不尽相同，时刻长了，这些小问题假如得不到处理，势必会影响整个班组的凝聚力和战斗力。这就需求班组长要主动地多与各位成员进行沟通，了解他们的思维动态，依据每个人的具体情况，进行处理问题。
五、20x年作业方案
新的一年意味着新的起点，新的时机，新的应战。在这一根底上，我有必要具有新的高度，在原有的根底上再接再厉，仔细前进事务水平，为公司的展开，贡献自己的力气。
因而以下几点是要点展开方向：
1、加强政治理论和技术常识学习，全面前进自己的政治文明本质和事务水平。
2、本着脚踏实地的准则，做到上情下达、下情上报;真实做好领导的帮手。
3、加强与矿工兄弟班组的沟通协作，仔细学习，加强处理，尽力使班组构成联合一致，勤奋作业的杰出气氛。
4、全面完结领导交给的各项使命。并且日升日高，不断应战新的作业。
总归在这近一年的作业，虽然有了必定的前进和成果，但在一些方面还存在着缺少。比方有发明性的作业思路还不是许多，单个作业做的还不行完善，这有待于在往后的作业中加以改善。在新的一年里，我将仔细学习各项政策规章准则，尽力使思维觉悟和作业效率全面进入一个新水平，为锦界煤矿的展开做出更大更多的贡献。
班组长年终总结陈述2
作为综采队出产一班班长，我仔细执行上级的各项政策。仔细遵循执行两级职代会、党委会等会议精力。依照综采队的一致安排，坚持“安全榜首，预防为主”的安全出产准则，以安全质量规范化的规范要求展开作业。全面的完结了各项作业，现将我这几年作业做以下总结;
一、强化学习，前进本质
充分使用班前、后会、周二周五学习会等仔细学习各类文件精力、体会十八大精力;活跃学习作业面作业规程和岗位操作规程，来不断前进自己的理论文化水平及事务操作技术。及时安排职工学习，精确熟练地把握操作流程，为安全出产打下杰出的根底。
二、强化处理，确保安全出产
在班前会上讲安全，班中查安全，班后总结安全，在安全处理上，我一直捉住政策，在顶板处理方面，严厉要求职工加强支护，防止顶板冒落，在移架和采煤机割煤进程中，随时提示职工防止块炭坠落和煤壁片帮伤人;在瓦斯防治方面，加强下隅角处理，确保下隅角瓦斯抽放空间;及时收拾后溜道浮煤，做到通风牢靠、处理到位，拉架时确保瓦斯抽放管道、传感器与监测线无缺;在机电方面，为了确保设备的无缺率和作业面的高产高效，在设备运用处理上严厉执行设备包机制，严厉执行《机电设备操作规程》，每班作业前具体查看设备，如有问题及时处理，禁止设备带病作业和超负荷作业;在工程质量方面，严厉恪守工程质量规范化，确保作业面到达“三平、两直、一净、两疏通”的要求。
三、严细处理，强化班组建造
抓好班前会质量，在会上及时总结前一班存在的问题，着重本班作业中的注意事项，仔细展开班组核算，做到“班清班结”，仔细展开“三基建造”作业，抓好职工出勤、作业质量的查核，依照“创一流”的整体要求，在班组成员内依照安全、质量、行为规范、节支降耗展开作业;在班组内活跃展开危险排查，做到班前查看、班中排查、班后复查，将危险排查执行到每个人，确保作业现场环境的安全。
四、作业中的缺少及改善办法
一年来，我班组虽有成果却仍然存在各种问题;比方，自己处理水平还要需进一步的前进;出产进程中班组成员，还存在侥幸心理，安全思维知道淡漠;班组成员的职工操作技术仍不能满意区队出产的需求等等。
在往后的作业中将战胜以往作业中的缺少，作为班组长，我将愈加尽力学习，前进事务理论和处理水平，进一步强化安全思维知道，使自己成为班组的一个好的带头人。这样才干带领咱们，精心打造出一支技术水平高、安全知道强的班组部队。为我队及我矿的安全出产作业做出自己应有的贡献。
班组长年终总结陈述3
子在川上曰：“逝者如斯夫”。慢慢地，前史的舞台行将落下x年的帷幕。春华秋实，又是丰盈的一年，快乐的笑脸挂在每个凌达人的脸上。我忝列为制作四部c48气缸线的一名班组长，在这丰盈时节里伏案疾书，总结一年的作业概略。
20x年里，本部为操控本钱采取了系列办法：减员增效、兼并厂房和引入新式设备。在兼并厂房的进程中，关于本线的出产设备怎么合理摆放，为防止拥堵，我也曾屡次向领导提出过主张。在设备的移动摆放进程中，我安排职工活跃合作使之快速顺利完结。引入新设备“贝壳”机床若干台后，根本处理了钻铰吸气孔、钻螺丝底孔、钻绷簧孔和攻丝等瓶颈岗位出货难且费时吃力的问题。这样一来，我将本来上述岗位及其它单个岗位的职工进行重组，合理安排，做到分工清晰，到达了减员增效的初衷。在新设备试加工初期，为安全起见，在班前班后会上，我重复向职工劝诫不得随意接触敞开新设备，避免损坏机床和产生安全事端。值得快乐的是，全员全部恪守。新设备加工初期，不免有许多不顺利，但办法总比困难多。在林部长邱主任的高度重视亲近重视和热心协助之下，我和其他同仁齐心协力，总算处理了一切的难题。那时正值炎夏，但我仍然坚守岗位常常长达数小时且汗流浃背，为提前完结全线贯通，一切的苦累我亦无怨无悔!-
质量是企业的生命。在班前班后会上，我诲人不倦地宣贯质量的重要性。在日常作业中巡视全线质量情况，查看职工是否严厉恪守工艺纪律，加强质量监督力度，尽极限质量事端的产生，下降零缺点，确保产品合格。一年里，设备毛病频繁，为不影响出产，能自己修理的我总是自己搞定，没把握的就榜首时刻开单修理以确保各工序正常作业。每天上班前例行查看设备的保养作业，要求职工勤擦洗勤加油换油，加工前查看设备的作业情况，一有情况当即陈述并修理。所喜一年中无一例违规操作，无一例安全事端产生。
沟通无限，了解万岁。在和职工兄弟们朝夕相处中，我和他们结下了深沉的友谊，我一马当先，事必躬亲。自始自终地如兄长般关怀他们，了解他们，协助他们。虽然有时我的做法则单个职工不了解乃至难以承受，比方依据出产需求对职工进行岗位分配和安排，或许核算工时有较大过失，但终究他们也能了解我的良苦用心，并能心服口服。为了职工的薪酬利益，我屡次在领导面前不吝犯颜进谏，力排众议，“功夫不负有心人”，终究得到了领导的合理的处理方案。
作为公司的一员，为公司分忧解难是每个职工的份内之事，我也不破例。铰吸气孔从来是个瓶颈岗位，也是质量事端多发岗位，为此我曾悉心研究铰刀的修磨技巧。该岗位常常缺少铰刀，加工进程中一旦损坏，修磨起来很费时且作用时而欠佳，直接影响了出产。“巧妇难为无米之炊”，因而我屡次在下班之余还修磨几把备用铰刀，以防各班不时之需。有时在家里，有时在下班途中，有时在上班前几小时都能接到其他班组长的求助电话，要处理铰吸气孔的铰刀问题。常常此时，想到出产的重要性，我毫不犹豫地放下手头的作业，榜首时刻赶到车间，义无反顾地帮他们排除毛病，处理问题，不计个人的得失并且毫无怨言!
一年的风风雨雨已然走过，咱们公司有领导的英明决议方案和职工的辛勤耕耘，作为班组长的我还有什么理由不脚踏实地兢兢业业踏踏实实地作业呢?我信任：明日的向阳仍然绚烂，凌达公司的远景仍然夸姣!
班组长年终总结陈述4
20x年现已曩昔，回忆一年来的作业，我仔细完结了厂部交给我的出产使命及出产政策，指挥体系开停及置换。完结了车间或公司交给我的临时性使命。上班做到工艺政策的监督与辅导，首要技术政策的操控，安排举行班前后会。可以仔细执行企业的各项处理准则，并传达给每位职工。每班不守时的巡检，发现问题及时处理，安排协调出产作业。担任厂区水体系的监管。路途积水收拾及绿化带的杂物收拾作业。
榜首季度厂部实行了事务主干的鉴定，增强了咱们的学习时机和竞争能力。第二季度厂里推广了安排处理立异专项活动——推进锦江作业进一步展开，我仔细学习企业精力，活跃响应厂部召唤，从思维上高度重视，执行中活跃发动，仔细的去去找出作业的缺少和存在的问题，勇于面对企业所面对的困难，从作业中找出新的展开方向和政策准则。第三季度实行了大岗位制，是每个人在新的安排中从头定位，依照新的政策和准则去调整自己，再造自我，这也是前进作业效率，进步企业竞争力的必定手法。也是企业稳步展开——科学卓有成效的办法之一。第四季度厂部推广5S处理，现场收拾、整理、清洁、清扫、人员本质前进，发明一个杰出的作业气氛，激起企业生机。
在安全处理上，我不断学习总结经历，拟定出一套紧迫泊车预案，及时开炉底蒸汽阀，确保了设备安全。在安全月里，我参加了消防器件正确运用演习。在11.9消防日里，安排了一场煤焦油着火演练。在体系泊车期间，咱们也总结了一套设备停机的先后顺序，不至于煤气倒流。这经历我与几个中控都做了沟通以为简练安全。其次是每月出两期安全板报，粘贴宣扬标语，参加了交通安全全员大签名活动。
在设备处理上，我定时查看各台设备的润滑油位吗，干油泵的作业时刻，油管是否疏通，电机作业情况等等。开具作业票，处理动火证，拟定具体的安措，确保安全的前提下，及时消除跑、冒、滴、漏。自己班组所包的设备能按要求及时清堵，加强设备保护保养。
在我的作业中还存在一些缺少之处，如人员较少，我仅仅安置催促，有时亲身去清扫现场卫生，没有依照准则去限制职工。其二是未按规则穿戴劳保用品，仅仅口头提示，职工觉得小事不用介意。在今后的作业中，就要做到精细化处理，进一步拟定出合理、公正的准则，去束缚咱们的每位职工。
班组长年终总结陈述5
班组是企业的细胞，是企业安全出产的前沿阵地。甲醇厂净化车间化工乙班班组共24人，长期以来，一直把安全出产作为整体作业的中心，用心遵循执行公司的各项会议精力。坚持表现“联合、协作、安全、贡献”的处理及作业理念，做到从细节下手，树立零违章理念，坚持联合与协作相结合，分工清晰，责任到人，人人都以操控过失为切入点，从细节下手，从点滴做起，尽力树立调和礼貌班组。
一、营建调和班组气氛。
“班和万事兴”，班组建造是本质礼貌的一个重要表现，班组的习尚则决议展开的成果。作为企业最底层处理安排的班组，必须营建一个联合调和的气氛，才干使班组充满生机与生机，充分发挥每一位成员的作业用心性、发明性。咱们化工乙班一向重视杰出班风的养成，只需有时刻就会由班长安排群众活动，比方打球、爬山等，在上班之余添加咱们聚在一齐的时刻，在身心得到放松的一起，咱们增进了了解，加深了友谊，全班逐步构成了联合、默契的人际关系，至今班组成员间没有任何的隔膜和对立，全班24人亲如兄弟姐妹，所以作业起来才干心往一处想，劲往一处使，每次都能优质高效地完结各项作业使命。
二、加强班组安全处理。
每个班组是安全处理的根本环节，只要每个班的安全作业搞好了，才干使整个公司的安全作业上一个新台阶。在班组安全教育方面，班组每位成员自觉学习清晰安全责任，构成班组中的安全责任网络，常常由班长进行安全教育，日常作业中，遵循“安全榜首、预防为主”的政策，仔细搞好安全常识训练，用心展开各项安全活动，学习各种事端预案，并安排反事端演习，透过演习让每位成员都清楚了解自己在事端处理进程中就应做什么，以便敏捷决断处理。每月举行班组事端分析会，学习反思以往事端事例，从中吸取教训，总结经历，拟定有用的办法，确保此类事端不会在我班产生。
三、树立学习型班组。
学习型班组的特色之一便是学习是一种和作业不行别离的全进程学习，即“作业学习化，学习作业化”，把作业的进程看成是学习的进程，在作业反思中不断学习;把学习当作作业的一部分，和作业相同对待、相同要求，完结班组成员共同前进。专业常识是进行各项操作和事端处理的根本确保，只要班里每人都熟练把握专业常识，才干顺利完结各项作业使命和应对各种特别情况，为此咱们班拟定了专业常识的学习方案，仔细学习安全安全规程、技术规程等常识，并进行考试，考试不合格者进行补考并遭到处分，考试优异者给予奖赏。
四、加强班组成员思维作业。
根据咱们班组青年职工较多，班组成员思维不稳定，知道不一致，针对这一情况，咱们使用班前、班后会等方式传达分厂及公司相关精力，体会分厂及公司战略部署，一致思维，前进知道。不断前进思维觉悟和操作技术水平，为出产作业奠定了根底。
此时，化工乙班正在竭尽全力加强班组建造，深化班组处理、强化本身、前进水平，应对各种应战和检测，迎难而上、联合奋斗、锐
意进步，大力营建“安全、调和、展开”的作业气氛，咱们化工乙班将用实际举动编写一曲敬业之歌、贡献之歌。