回忆一年来的作业，我仔细完结了厂部交给我的出产使命及出产方针，指挥体系开停及置换。完结了车间或公司交给我的临时性使命。今日小编就给咱们收拾了车间班组长个人年终总结，期望对咱们的作业和学习有所协助，欢迎阅览!
车间班组长个人年终总结篇一
本年，本班严密环绕公司出产经营使命，精心组织日常出产，以确保设备操作安全平稳率为首要使命，狠抓各项安全出产方针，结实建立“直线责任、属地处理”等先进理念，用心展开HSE体系建造，不断前进职工的归纳本质和班组全体水平，为完结全年出产使命打下坚实根底。
一、狠抓安全出产推进HSE建造
本年，本班持续以HSE体系建造为要害，结实建立“安全榜首、环保优先、以人为本”的理念，展开以“查危险、堵缝隙、反三违”为首要资料的危险排查活动，深度强化班组履行力，厚实展开班组安全出产。
严厉履行公司各项规章准则，履行岗位安全责任制，并依照出产受控要求，强“三基”，反“三违”，狠抓安全出产死角，发现问题及时上报处理，根绝出产事端的产生;对要点部位采纳加大巡检力度、前进排凝频次等方法，确保蒸汽、除盐水、压缩空气、氮气的高效平稳供应。
用心展开日常作业中的PHA、JCC，加大属地处理力度，抓好危险辨认作业，并且针对气候骤变、单电源运转期间、旱季冬天这类特别时期，做好各类安全防备作业，添加巡检次数，为安全出产营建一个杰出的气氛。
加强各岗位巡检力度，强化细化岗位责任分工，巡检进程仔细仔细，查看到位，不疏于方法，做到“早发现、早上报、早处理”，将事端危险及时扫除。2015年x月19日，边丽哲发现106泵有味，联络车间停泵查看;本年1月27日，油泵停运，发现及时处理;5月18日，孙恩丽、程秀研在巡检中发现回用水1#风机毛病，及时上报处理;8月2日，因液位计失灵，生水罐抽暇，及时发现处理;10月9日，王晓元在巡检中发现水处理盐酸计量罐渗酸，及时上报处理;高温凝结水开工期间，段明泽发现机泵接地不合格，及时处理，热水站开工时，他又发现201B泵漏油，处理及时，防止一次事端。
二、用心组织训练前进技术本质
结合公司“十二五”展开规划，加强局势使命教育，引导班员认清公司当时面对的时机与应战，清晰往后一个时期的全体展开方针和作业方向。
加强“一岗一单、一人一单”式训练，环绕设备新增和改善状况，进一步完善不同层次、不同岗位训练的需求，并将训练要点放在要害岗位和问题设备上，强化训练作用评价和查核测验，前进训练的针对性和实效性，一同在班组中推广“天天半小时训练法”，将出产常识量化分化，使学习资料与出产实践灵敏地结合在一齐，强化职工实践常识把握潜力，使每位职工都能熟练把握本岗位出产常识和操作技术，熟知各项应急预案，确保职工100%持证上岗，100%把握应知应会的操作常识和技术，100%参与训练学习考试，考试合格率100%。
深化学习传达大庆精力铁人精力，用“三老四严”“四个相同”来强化班组部队本身建造，前进职工的思维政治醒悟，并学会正确知道现状，尽力查找问题和间隔，统一思维，凝集力气，在班组内营建杰出的学习气氛。
展开岗位练兵和技术交锋，将现场实践操作与理论常识融会贯通，对活动中呈现的盲点进行及时总结和收拾，进一步前进职工部队归纳本质和应急潜力，推进出产操作的标准化和程序化。
三、标准现场处理加强平稳受控
加强设备现场精细化处理，加大现场状况通报监督力度，不留死角，做到“发现问题，不能隐秘，及时上报”，坚决纠正“低老坏”现象，用心查看身边设备的安全状况，改正本身不良习惯，展开“跑、冒、滴、漏”专项处理，推进现场标准化和标准化。
本年，本班进一步加大现场处理力度，依照公司出产受控和6S要求，严厉标准职工在岗期间着装和手机运用，坚决根绝焰火等违禁物品，依照“清洁、规整、标准”的准则，将现场物品用具摆放规整。严厉履行公司反违章六大禁令，严厉依照公司作息时间规则进行轮休，进一步标准职工的安全行为，前进职工的安全意识。
严厉履行作业答应处理准则，仔细核对各类收据请求、处理、关掉和延期的履行状况，标准作业答应收据资料的填写，做到“谁签字、谁担任”，层层监护到位，并且全员参与损害辨认和危险评价，加强对要害设备、要点部位和危险点源的查看监控，防止事端产生。
严厉履行《车间设备运转计算机监盘处理规则》，加强设备监控力度，防止压力呈现较大动摇，影响出产，每班做好安全出产记载和监测记载，各工艺参数点和测温测震点的数据都及时、精确、资料完整，合格率100%，确保出产平稳受控;
狠抓承包商处理，进一步强化现场监护人的履责任任，尽到属地处理者应尽的责任，要点监督施作业业现场收据齐备状况、危险操控方法是否有用履行、施工人员是否存在“三违”现象，时间绷紧安全弦，为施工现场营建杰出的安全监护气氛。
四、展开各类活动构建调和班组
持续深化展开“五型”班组建立活动，从班组安全下手，加强各方面专业常识学习，建立“清洁环保健康”的作业环境，环绕“节能降耗、安全出产”，提出可行的合理化引荐，用心展开各类安全出产，下降能耗，着力加强调和班组建造，全面前进班组部队的归纳本质和处理水平。
本年，本班组织职工用心参与各类安全竞赛，职工们在竞赛中体现用心活跃，成果优异，这些活动的展开，在短时间内弥补了职工的技术短少，增强了职工的本质潜力，并在班组内构成了互学协作的杰出气氛。
仔细进行安全宣教作业，每个班前做好安全资料学习，安全经历共享，班后做好安全总结，每周进行安全评比，每月准时完结班组安全板报，并包办车间全年参展宣扬板报，屡次获奖;用心协作公司“安全文明前进年”活动，广泛展开读书活动，透过读书和考虑，开阔职工视界，培育职工好读喜钻的杰出习惯;一同加大私家车的安全宣贯力度，运用训练学习和安全经历共享，让职工切身感遭到事端的损害和安全带的重要性，透过亲情教育将交通安全处理延伸到每个家庭。
关怀职工日子，安稳职工部队，及时了解职工最新状况，平常透过谈天拉家常等方法加强与班组成员的交流，既能处理日常作业中的琐碎问题，又能促进作业的展开，使咱们都能以作业为重，心往一处想，劲往一处使，增强了班组的凝集力和战斗力;本年本班本年屡次看望慰劳职工家族，注重困难职工，了解他们的实践状况，尽力做好职工的福利作业，为职工排忧解难，定时展开送温暖活动，让职工有了进一步的归属感，用心组织职工展开文体活动，不断丰富职工业余文明日子，6月份公司硬笔书法竞赛优异奖;7月份建党90周年书法展参展;本年，本班环绕立异、安全、清洁、调和的理念，实在抓好班组本身建造，进一步夯实班组根底处理作业，厚实有用展开”五型“班组活动，让全体职工愈加清晰自己的方针和责任，然后推进班组根底建造不断迈上新台阶，为公司往后的展开做出新的奉献。
车间班组长个人年终总结篇二
时光荏苒，20x年现已悄然离咱们而去，回忆曩昔的一年，心里不由感慨万千。一年来，在公司领导及各位搭档的支撑与协助下，我严厉要求自己，依照公司及车间的要求，较好地完结了自己的本职作业，并且经过尽力，使自己在作业方法上有了新的打破，作业方法有了较大的改善。现将20x年的作业状况总结如下：
一、首要完结的作业
1、班组的建造与处理得到加强
冲压车间建立的时间不长，因其前身“x公司”的处理比较紊乱，故在班组中存在着许多亟待处理问题。为了处理这些问题我采纳了标准履行正鼓励准则的方法。关于班组体现较好的职工给予加查核分，而关于体现较差的职工则坚决扣除必定的查核分。因为采纳了这种奖惩清楚，公平公平的查核方法，班组职工的履行力得到了很大的前进并且前进了班组的凝集力。
2、狠抓安全处理
冲压车间相关于公司其他车间来说安全危险较多，比较简单出事端，在曩昔的20x年里也产生了几起严重的工伤事端，这些事端给公司和车间带来的丢失是巨大的。“愚者用鲜血交换经验，智者用经验防止事端”。身为一班之长，虽然所具有的权利不是很大，但担负着全班十几名职工的生命安全的重担。因而，关于安全作业我从未放松过，月月讲，天天讲。
3、确保产品质量
跟着公司规划的扩大和品牌知名度的日益前进，顾客对x轿车的质量要求也越来越高，因而，公司高层对产品质量的注重程度也被提到了一个史无前例的高度。作为整车工业的龙头工艺，冲压车间所担负的责任也越来越大。我深知作为车间班组长，自己的作业直接影响车间的作业质量。出于对公司的担任任，我在质量操控方面一向不敢有所懈怠，活跃与查验班的搭档及时进行信息的交流与交流，关于出产进程中呈现的问题件，缺点件从不容易放过。一同加强职工对质量的重要性的知道，要求咱们仔细做好自检互检作业，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。
4、活跃参与车间改善活动
冲压车间就像一个咱们庭，我每天日子作业在这个温暖的咱们庭里，作为这个咱们庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建造的愈加夸姣调和。因而，一年来，我活跃参与车间的改善活动，并调集班组职工的活跃性，运用团体的才智对车间提出了许多有价值的改善。
5、加强本身学习，前进事务水平
因为感到自己身上的担子很重，而自己的学问、才干和履历与一名优异胜任的班组长都有必定的间隔，所以总不敢漫不经心，一向在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向搭档学习，活跃前进本身各项事务本质，尽力前进作业效率和作业质量，争夺作业的主动性。经过这一年的尽力感觉自己仍是有了必定的前进，能够比较沉着地处理日常作业中呈现的各类问题，在组织处理才干、归纳剖析才干、和谐就事才干和文字言语表达才干等方面都有了很大的前进，确保了本岗位各项作业的正常运转，能够以正确的情绪对待各项作业使命，具有较强的专业心，责任心。
二、作业中呈现的问题及处理方法
一年来，我敬业爱岗、创造性地展开作业，取得了一些成果，但也存在一些问题和短少，首要体现在以下几点：
1、安全出产方面
安全处理没有做到位，力度不行;安全训练不到位;查看不到位。许多时分，因为职工的劳动强度较大，膂力耗费较多，因而在完结当天的产值，做收拾现场的作业中呈现忽视安全的现象，更是有在劳保用品没有穿戴规整的状况下进行操作的现象然后导致9月10月接连两次产生划伤事端。现在想来这两起事端的产生，我有着不行推脱的责任。首要：在组织班组日常安全训练的进程中没有真实做到让每一个职工时间将安全出产牢记于心;其次：在安全查看方面没有做到全程盯梢全程查看;终究：在产生一次事端后没有及时总结经历经验，防止相似的作业再次的产生。使我的职工遭受苦楚，使车间的荣誉及利益遭到损害我很是自责。为此，我决议在往后的作业中加强安全训练的力度并改善相关训练的方法并强化班组安全员的责任感，使班组每位职工都知道到安全出产的重要性，然后构成“人人注重安全出产，人人参与安全出产”的杰出气氛。
2、质量操控方面
质量是出产出来的，而不是查看出来的，便是说要讲全面质量处理，要依照方针要求仔细抓好每一个环节，每一道工序。一同质量查看又十分重要，特别是在出产进程中的质量查看能够有用地防止产生质量事端和质量问题，变过后处理为事前防备和事中操控，变被动为主动。虽然现在公司从上至下都开端注重质量，但在实践操作进程中仍是存在许多问题，尤其是班组之间的协作，例如在板料的运送和制品的装卸进程中还有许多有待改善的当地。要处理这些问题不是某一个班组尽力就能够做好的，这需求几个相关班组的通力协作，我以为要想做好质量作业，有必要把握“严、细、实”的准则，要严厉处理，仔细细致，狠抓履行。
3、班组处理方面
虽然在曩昔的一年中班组的处理水平有了必定的前进但仍是存在一些问题，如：职工的标准化作业状况有待改善，职工的专业技术水平有待前进，职工的作业活跃性还没有被充沛的调集起来等。我深知：没有高水平的处理，就没有高本质的职工，就没有高质量的产品。因而，我会在往后的作业中侧重处理前进班组职工归纳本质的问题，充沛运用业余时间，多组织一些有关标准化作业以及冲压专业技术常识的训练，争夺在较短的时间内让职工的归纳本质有较大的前进。
三、往后尽力方向
新的一年意味着新的起点，新的时机，新的应战。我会再接再厉，仔细前进事务、作业水平，为公司和车间展开，奉献自己的力气。
我决计在接下来的一年中尽力做到以下几点：
1、加强学习，拓展常识面。尽力学习冲压专业常识和相关处理常识;
2、本着脚踏实地的准则，做到上情下达、下情上报;真实做好领导的帮手;
3、加强与车间兄弟班组的交流协作，向先进班组学习，加强处理，尽力使班组构成团结一致，勤奋作业的杰出气氛;
4、全面完结车间交给的各项使命，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的412班组。
终究，期望各位领导能在往后的作业中自始自终的支撑我，我将以愈加优异的作业成绩报答各位领导的关怀与厚爱，因为我会一向尽力!谢谢!
车间班组长个人年终总结篇三
20x年是节能减排作业年，公司、车间在年头都拟定了相关的作业准则，班组长半年作业总结。身为一线出产班组长，便是带领全体职工齐心协力，好履行节能减排以及各种作业的实践者。x年紧紧环绕公司、车间“节能减排”全体战略方针展开作业，狠抓班级各项处理，履行方针处理责任，较好的完结了全年各项作业使命。首要作业如下：
一：加强处理，严正纪律，安全出产。
“安全为天”、“安全大于全部”、“安满是职工的福利”等，公司安全理念在咱们班组职工心中时常在回响。在日常作业中，我时间牢牢绷紧安全这根弦，在班前会上讲安全，班中查安全，班后总结安全。带领咱们严厉恪守岗位安全操作规程，严厉恪守停岗位准则;协作发车间作好危险品的安全出产作业;加强设备巡视，把事端消除于萌发状况;仔细履行交代班程序，手交手，口交口，双人交代后签字才干脱离。
二、加强学习，认清局势，习惯节能减排作业新要求。
在日常作业中，咱们十分注意职工的节能减排思维意识的教育作业。运用班前后会、周二周五学习会等，挤出时间，学习公司会议、车间文件精力，学习理论常识，学习岗位操作技术，尽力前进咱们节能减排醒悟，理论文化水平，及事务操作技术，及时组织职工学习，精确熟练地把握操作流程，较好的完结了出产使命。
三、搞好班组民主处理和部队建造。
在咱们班组，民主处理是一向以来养成的好习惯。无论是薪酬奖金分配、工度假的组织，仍是先进职工的评选，咱们全部依照公司、车间的要求，做到公平、公平、揭露。还在班组成员中广泛展开提合理化引荐、展开创先争优、讲评互评等活动，极大地前进了职工的作业用心性、主观能动性，在咱们班组构成了一股党员干部带头，人人争先进，个个当榜样，专心为作业的杰出气氛。
四、仔细总结短少，前进作业责任心。
加强自我修炼，前进本身本质，尽力打造一支高效精干的班组部队，是我一向坚持的作业方法。但是，因为咱们的出产人工操作的环节较多，在详细的操作中，存在着一些不确定的要挟要素。
x年，咱们班组呈现了一齐质量事端和安全责任事端。而在安全责任事端中，作为带班长的我确是此次事端的直接操作者。在详细的作业中，事端让我警醒，并让我再次深入的体会到，在安全操作中，不仅仅要时间在思维上绷紧安全弦，更要时时间刻的履行到每一步的操作中去的安全出产真理。
在往后的作业中，我有必要用心参与安全学习，尽力前进本身本质，高标准，严要求，前进自己的安全意识，为班组成员建立一个安全的作业形象。这样才干带领咱们精心打造一支高效精干、纪律严正、作风过硬的班组部队。把安全理念渗透到职工的日常作业中，以安全文明引导职工思维，标准职工行为。
x年，我将带领全体成员，战胜以往作业的短少，愈加尽力地作业，确保安全出产，为公司全体作业做出自己应有的奉献。
车间班组长个人年终总结篇四
在这出产值日益前进的一年里，关于我来说是一个特别的一年，我自己也没想到，能在正泰集团应聘上行政处理岗位作业，虽然曾在一线作业了几年对各部门人员出产流程都比较熟知，但我深知自己有许多当地需求学习改善，自从我从一线职工转换为处理员的那天起，我才感觉到不是每一件作业都是让人事事如意，我的一言一行都有很多双亮堂的眼睛看着我，所以不管是跟领导的交流仍是线上的职工交流，都要全面了解和把握每个人的性情与主意去完结作业达到一致，在此，也感谢公司领导和搭档能给我这次展翅的时机，在这次学习起飞的起跑线上，我现将x年学习作业总结如下：
一、班组长作业责任的了解
1、严厉履行组织出产计划，及时组织履行物料发放作业，并盯梢出产计划的完结状况;
2、施行出产车间现场、条件及安全处理，严厉履行“6s”要求，做好出产设备的日常保护保养;
3、担任工艺文件、设备操作规程履行的现场查看、质量状况标识，现场问题的处理、反应，做好重复性、批量性问题记载及处理结果，照实记载作业时间、核算薪酬;
4、选用杰出的交流方法，活跃主动与职工交流，把握职工的思维动态，了解职工主意，及时剖析、反应;
5、担任对在制品、制品数量的处理、交代及工序承认，确保产品及物料处于受控状况;
6、组织并现场监督退货产品的处理，确保计划合理、履行严厉，对批量未运用产品的处理进程给予记载。
7、低值易耗品、出产辅料及电能耗费的操控，削减糟蹋;
8、依据出产订单、库存状况编列日出产计划，并组织施行;
9、担任对在制品、制品数量的处理、交代及工序承认，确保产品及物料处于受控状况;
10、对化学品的领用和发放确保安全的运用与寄存。
二、短少之处
在这段学习期时间里对公司asp体系操作不熟练。，作业知道不行，短少全局观念，对作业短少剖析。
三、往后的作业展望
回忆这几月来的作业，我在作业学习上取得了新的方针，但我也知道到自己的短少之处，往后，我必定仔细战胜缺点、发扬成果、吃苦学习、勤奋作业，做一名优异的班组长，为公司的各项作业方针作出奉献!我决计为接下来的作业尽力做到以下几点：
1、加强学习，前进学历和本身本质涵养，然后更好地服务公司，服务社会;
2、在作业傍边遵从脚踏实地的准则，脚踏实地，干好每一项作业;
3、加强工艺纪律查看力度，在产品出产进程中做到质量榜首准则，一同也尽力改变职工思维观念，真实做到全面质量处理，而不是整天在出产线上的监督和查看;
4、注重库存，当好领导的顾问，平衡每条出产线的出产产值和休息时间;
5、加强与车间各班组搭档的交流和学习，架起友谊的桥梁实处理团结一致，筑建起杰出的气氛;
6、尽力做好职工思维政治作业，全面把握和了解每位职工的思维动态，关怀职工在作业和日子中遇到的实践困难。
当我总结出旧年的作业改变时新年的脚步又将被正泰之声的音符迎来，就让咱们一同尽力奋斗唱响新年的正泰之歌传达四方吧。
车间班组长个人年终总结篇五
子在川上曰：逝者如斯夫。慢慢地，前史的舞台行将落下x年的帷幕。春华秋实，又是丰盈的一年，快乐的笑脸挂在每个x人的脸上。我作为制作四部c48气缸线的一名班组长，在这丰盈时节里伏案疾书，总结一年的作业概略。
x年里，本部为操控本钱采纳了系列方法：减员增效、兼并厂房和引入新式设备。在兼并厂房的进程中，关于本线的出产设备怎么合理摆放，为防止拥堵，我也曾屡次向领导提出过主张。在设备的移动摆放进程中，我组织职工活跃协作使之快速顺利完结。引入新设备贝壳机床若干台后，基本处理了钻铰吸气孔、钻螺丝底孔、钻绷簧孔和攻丝等瓶颈岗位出货难且费时吃力的问题。这样一来，我将本来上述岗位及其它单个岗位的职工进行重组，合理组织，做到分工清晰，达到了减员增效的初衷。在新设备试加工初期，为安全起见，在班前班后会上，我重复向职工劝诫不得随意接触敞开新设备，避免损坏机床和产生安全事端。值得快乐的是，全员全部恪守。新设备加工初期，不免有许多不顺利，但方法总比困难多。在林部长邱主任的高度注重亲近注重和热心协助之下，我和其他同仁齐心协力，总算处理了一切的难题。那时正值炎夏，但我仍然坚守岗位常常长达数小时且汗流浃背，为提前完结全线贯通，一切的苦累我亦无怨无悔!
质量是企业的生命。在班前班后会上，我诲人不倦地宣贯质量的重要性。在日常作业中巡视全线质量状况，查看职工是否严厉恪守工艺纪律，加强质量监督力度，尽极限质量事端的产生，下降零缺点，确保产品合格。一年里，设备毛病频繁，为不影响出产，能自己修理的我总是自己搞定，没把握的就榜首时间开单修理以确保各工序正常运转。每天上班前例行查看设备的保养作业，要求职工勤擦洗勤加油换油，加工前查看设备的运转状况，一有状况当即陈述并修理。所喜一年中无一例违规操作，无一例安全事端产生。
交流无限，了解万岁。在和职工兄弟们朝夕相处中，我和他们结下了深沉的友谊，我一马当先，身膂力行。自始自终地如兄长般关怀他们，了解他们，协助他们。虽然有时我的做法则单个职工不了解乃至难以承受，比方依据出产需求对职工进行岗位分配和组织，或许核算工时有较大差错，但终究他们也能了解我的良苦用心，并能心服口服。为了职工的薪酬利益，我屡次在领导面前不吝犯颜进谏，力排众议，功夫不负有心人，终究得到了领导的合理的处理计划。
作为公司的一员，为公司分忧解难是每个职工的份内之事，我也不破例。铰吸气孔从来是个瓶颈岗位，也是质量事端多发岗位，为此我曾悉心研究铰刀的修磨技巧。该岗位常常短少铰刀，加工进程中一旦损坏，修磨起来很费时且作用时而欠佳，直接影响了出产。巧妇难为无米之炊，因而我屡次在下班之余还修磨几把备用铰刀，以防各班不时之需。有时在家里，有时在下班途中，有时在上班前几小时都能接到其他班组长的求助电话，要处理铰吸气孔的铰刀问题。常常此刻，想到出产的重要性，我毫不犹豫地放下手头的作业，榜首时间赶到车间，义无反顾地帮他们扫除毛病，处理问题，不计个人的得失并且毫无怨言!
一年的风风雨雨已然走过，咱们公司有领导的英明决议计划和职工的辛勤耕耘，作为班组长的我还有什么理由不脚踏实地兢兢业业踏踏实实地作业呢?我信任：明日的向阳仍然绚烂，x公司的远景仍然夸姣!