第1篇：再生资源有限公司的工作总结
2012年再生资源有限公司的工作总结今年以来，我们再生资源有限公司响应市社《三打二建》·《再生资源行行业协会的工作》和《对再生资源有限公司改革》的部署。再生资源有限公司全体职工干部，认真贯彻落实了市社的部署，现根据公司实际情况总结一年以来的工作.一、做好三打两建的工作
张尧修总经理，根据省、市关于开展“三打两建”工作的统一安排和有关文件精神，结合上级供销社要求及我公司的实际情况与合作伙伴周密布置、落实工作安排，在全公司范围内集中开展以打击扺制、坚决不收购盗切的和非法的物品。以“三打两建”工作要求贯穿服务城乡经营网络拓展工作，做了不系的努力。 二、公司与行业协会工作
今年以来，公司并积极搞好废旧物资及可利用垃圾回收销售。全年共回收废旧物资和可利用垃圾共计1600余吨，销售金额达50余万元。并为资源循环利用、节约资源，做出了一定的贡献。在行业协会方面，我们的做法是经常召开协会成员会议，传达行业协会的行情通报及有关时事政策，使全体协会成员能及时了解政策和信息，发挥最佳效益。在工作中，我们协会经常与经贸委、工商、公安、城管等相关部门协调关系，使全体会员在平时经营活动中减少外部协调关系的时间，能专心搞好经营，得到会员的好评。今后在规范管理的基础上，我们保持一致，紧紧围绕农村可利用垃圾回收工作为中心，时刻做到便利群众交售，搞好环境卫生，美化市容市貌，提高再生资源综合利用率，促进节约型社会建设和环保型循环经济发展，为我市创建精神文明、生态旅游城镇做出自己应有的贡献！
三、开拓业务
在总经理张尧修的设计和带领下，决定购置一批机械设备，方便作业需要，并向市民政局提出诉求，经三翻五次招标工作，最终在今年11月19日招标成功。2013年的工作计划是努力办好行业协会的各行证件和进一步继续深入贯彻省、市《关于加快农村可利用垃圾回收网络的实施意见》，加大宣传力度。争取各级支持，完善县级分拣中心、集散市场和乡（镇）村再生资源回收网点相关配套设施、设备，抓好再生资源回收人员，以进一步深化城乡环境综合治理，营造整洁、规范、优美和谐的城乡环境，促进再生资源回收体系建设再上一个新台阶。
2012年12月29日
第2篇：再生资源有限公司的工作总结
2012年再生资源有限公司的工作总结
今年以来，我们再生资源有限公司响应市社《三打二建》·《再生资源行行业协会的工作》和《对再生资源有限公司改革》的部署。再生资源有限公司全体职工干部，认真贯彻落实了市社的部署，现根据公司实际情况总结一年以来的工作.
一、做好三打两建的工作
张尧修总经理，根据省、市关于开展“三打两建”工作的统一安排和有关文件精神，结合上级供销社要求及我公司的实际情况与合作伙伴周密布置、落实工作安排，在全公司范围内集中开展以打击扺制、坚决不收购盗切的和非法的物品。以“三打两建”工作要求贯穿服务城乡经营网络拓展工作，做了不系的努力。
二、公司与行业协会工作
今年以来，公司并积极搞好废旧物资及可利用垃圾回收销售。全年共回收废旧物资和可利用垃圾共计1600余吨，销售金额达50余万元。并为资源循环利用、节约资源，做出了一定的贡献。在行业协会方面，我们的做法是经常召开协会成员会议，传达行业协会的行情通报及有关时事政策，使全体协会成员能及时了解政策和信息，发挥最佳效益。在工作中，我们协会经常与经贸委、工商、公安、城管等相关部门协调关系，使全体会员在平时经营活动中减少外部协调关系的时间，能专心搞好经营，得到会员的好评。今后在规范管理的基础上，我们保持一致，紧紧围绕农村可利用垃圾回收工作为中心，时刻做到便利群众交售，搞好环境卫生，美化市容市貌，提高再生资源综合利用率，促进节约型社会建设和环保型循环经济发展，为我市创建精神文明、生态旅游城镇做出自己应有的贡献！
三、开拓业务
在总经理张尧修的设计和带领下，决定购置一批机械设备，方便作业需要，并向市民政局提出诉求，经三翻五次招标工作，最终在今年11月19日招标成功。2013年的工作计划是努力办好行业协会的各行证件和进一步继续深入贯彻省、市《关于加快农村可利用垃圾回收网络的实施意见》，加大宣传力度。争取各级支持，完善县级分拣中心、集散市场和乡（镇）村再生资源回收网点相关配套设施、设备，抓好再生资源回收人员，以进一步深化城乡环境综合治理，营造整洁、规范、优美和谐的城乡环境，促进再生资源回收体系建设再上一个新台阶。
2012年12月29日
第3篇：瑞诺人力资源管理有限公司工作总结
淮南市瑞诺人力资源服务有限公司
2016年度工作总结
一、2016年度服务开展基本情况：
春去秋飞，转瞬间已经来到2017年的新春，告别了2016年的最后一个季度。瑞诺人力资源服务有限公司迎来了成立后的第七年。在2016年中，我们通过开展人才供求信息的收集、整理、储存、发布和咨询服务；人才信息网络服务；人才推荐；人才招聘；人才培训；人才测评；法规、规章规定的其他有关业务；社会经济信息咨询；投资信息咨询；市场调查；培训服务等相关服务，积累了一定的经营经验和成绩。2016年，瑞诺从业团队秉承社会主义核心价值观，在富强、民主、文明、和谐、自由、平等、公正、法治、爱国、敬业、诚信、友善的指导之下，期待通过自身的严格要求和努力工作，为淮南及周边人才招聘入职状况的优化和资源合理分配贡献自己的一份力量。
2016年受大环境影响，我们的业务也受到了较大的冲击，在2016年期间为客户提供及时有效的人才推荐和招聘工作，累计服务数百名求职人员，并为数十名从业务人员成功推荐职位，协助客户完成招聘工作。
第二章 2016年度取得的主要成绩
虽然在积极进取的企业方针的指导下，员工们勤奋自主的开展工作，但是由于受2016年市场环境的影响，公司的业务开展的比较困难。在困难的大环境下，公司领导带领员工，积极拜访
客户，寻求业务契机，基本保障了员工的基本收益，但是从营业收入和利润收入来看，公司在前进中处在一个比较艰难的阶段，2016年企业营业总收入为万元，利润收入为亏损万元。在比较困难的时期，公司员工仍然坚持工作，为求职人员和企业客户服务，做到不减质不减量，认真做好每一流程每一步骤，大大的提高的客户和求职人员的满意度和体验感受，获得了被服务人员和客户的一致好评。
公司遵纪守法，在困难的环境下，仍然按照规章制度保障企业员工的收入和劳动保障，主动签订劳动合同和缴纳社会保险，在员工内部在维护了企业正规人性化的形象，赢得了员工的认可和支持！
第三章 存在的主要问题和建议
公司2016年的主要问题和建议有如下三点：
第一，业务开展状况较差，企业利润处于亏损状态。利润不高甚至亏损不利于企业的长久发展和员工的福利稳定，一个企业想要做大做强，首先要保证企业本身和员工的双赢，那么第一步就是在业务开展方面争取到一个好的成绩。
第二，内部员工有一定的流失率。因为经营大环境的影响，2016年度造成了部门专职员工的离职，部分是因为家庭原因，部门是选择去更加好的企业发展。我们应该从自身反省，如何给现任员工提供一个更好更有利于人才发展的职业平台。
第三，企业公益事业还需要加入投入，由于公司的经营利润
不理想，也影响了企业作为公益角色为社会做贡献。希望以后能够通过自身的努力，成长为一个能为设备贡献自己的公益力量、成为能帮助更多人的社会经营主体的角色。
第四章 2017年的工作计划 在2017年我们的计划是：
1、吸引更多的人才加入公司团队，通过培训、再教育、实践等培育出更加专业的服务团队；
2、加大开发新业务的力度，保持现有的服务水平，增加新客户，维护老客户；
3、扩宽业务范畴，多元化的进行业务拓展和企业服务，提供核心竞争力；
4、增加员工的培训，福利和再教育学习的机会；
5、增加企业社会义务，积极参加公益活动。
淮南市瑞诺人力资源服务有限公司
第4篇：暑期人力资源有限公司实习总结
实习小结
XXX 电子信息工程
自2014年8月4日起至8月15日，我在上海电气人力资源有限公司进行了为期两周的实习。
上海电气人力资源有限公司是上海电气集团在国企、国资改革中为分流、安置离岗职工而组建的功能性公司，隶属上海电气集团总公司管理。它主要有托养托管、职业介绍、员工培训、信访接待、法律咨询、婚介服务、档案管理、区域党建等功能。公司的托管业务和管理业务分为一部、二部。我在二部实习。
公司管理着十几万电气集团下属三百多家公司的退休、下岗、待退休人员，主要职能由位于2号楼五个楼层的五个办公室承担。一楼是退休事务办公室和信访办公室；二楼是特殊对象办公室（主要接待员工遗属、外地退休员工等人员）；三楼是工伤职业病办公室；四楼是我所在的劳资信息财务办公室；五楼是综合办公室（处理一到四楼管理范围之外的事宜）。
我们办公室主要管理在册员工，即下岗、待退休员工的信息输入与更新。每个月的工作流程如下：5日左右，要为在册人员补贴生活费、缴“四金”、调整工资等，以刻盘及纸面打印两种方式分别存档于银行及本公司。10日左右，开始每月的信息变更，比如死亡登记、身份调整。20日左右，开始信息汇总，将下属专职人员提交的人员信息汇总，形成月报，交由领导审阅。月底，提交工作小结。以上只是例程安排，每月时常会有一些其他工作，比如去档案馆查档案核对退休员工工龄等。
由此我也得知，档案分为人事档案与文书档案。记载工龄等信息的档案属于后者。这些档案是企业的内部文件，整个上海电气集团的文书档案都存放于位于浦东的上海电气档案馆，涵盖了下属三百多个单位的员工信息。
额外的工作还包括复员军人津贴发放、根据社保文件及时调整相关员工的待遇等。所以，我的指导老师梅主任总是笑着说：“一个流程下来，一个月就过去了，时间过得多快呀！”工作充实带来的喜悦之情溢于言表。
实习两周来，我的主要任务是协助梅主任完成各项工作。梅主任如同老师一般谆谆教导我各种相关的政策，其中涉及到一些历史遗留问题。
比如，在60年代初期，为了支援内地工业的发展，同时也为了支援社会主义生产，国家鼓励上海的人民去重庆、安徽等煤矿产区开办工厂或当工人。时间转眼到了90年代初，国家发文召回那些支援人民重回上海。而这些去支援建设的人们，有的在那里落地生根，有的仍积极奋斗在第一线，有的已经退休„„怎么平等地安置他们成为了一个问题。国家决定，仍在职的回沪后安置在国营企业；已退休的，单位出具证明提供历史资料后，审核符合政策条件的，户口回沪，待遇享受当地待遇。
这个事例体现出了老一辈工作者们牺牲小我建设国家的赤子之心，令人肃然起敬。 也是在60年代，国企兴旺发展，连带兴办了很多职业技能学校以培养急需的人才。但在90年代上半叶，国企日渐式微，这些技校在唇亡齿寒之际转由社会机构继续开办。
这一背景带来了这么一批制度下的“受害者”——技校的老师们。在评职称时，老师可以评讲师、高级讲师这两个事业单位的教师职称，分别对应企业单位的工程师与高级工程师职称。但由于老师们隶属于企业单位，所以待遇只能享受企业员工的待遇。08年国家对其摸底，得到的结论是他们的待遇水平仅持平普通工人。 2012年，国家发布了第63号文件，文件将老师们的待遇水平调整为事业单位的待遇。这意味着他们的退休工资有了一两千元的提高，并且与原先的差距也将逐年增长。
可见，国家这些年来一直没有松懈对历史问题的解决，并将建设取得的丰硕成果与老一辈奋斗者们共同分享，体现出了对他们的关爱、照顾与肯定。
随后几天，我走访了工伤职业病办公室。办公室管理着1630余名工伤人员，从束主任那儿，我了解到关于工伤与职业病方面的相关知识与政策的变迁。
工伤以92年9月1日第[92]76号文的出台为时间节点以区分“新工伤”与“老公伤”。区别是“新工伤”有一次性补偿金。92年前发生的工伤参照《劳动保险条例》确定待遇。通过实际操作经验，束主任还提醒我要注意另一个时间节点，即可以按“医疗期”的结束时间来判断“新”、“老”。
96年10月1日，国家发布了第[96]104号文，调整了工伤待遇。04年1月出台《工伤保险条例》规定一次性补偿金由社保支付。并在12年对此条例又作出了修改。
发生在机械制造加工领域的职业病主要有石棉粉尘引发的矽肺、重金属中毒等。职业病同工伤一样会划分级别，不同的是它不能治愈，而会随着工龄的增长而不断发展、加重。
同时，束主任也谈到了人们避而远之所以浅尝辄止的下岗问题。九几年的大批下岗导致百姓一夜致贫的强烈冲击，至今令人心有余悸。下岗其实远比字面上的理解复杂，分为协保、内退、丧劳三类。协保即协议保留劳动关系，无工资，企业加三金直到退休，属于历史遗留问题。内退即企业内部退休，由于企业岗位收缩而导致。丧劳并非丧失劳动力，而指因病无法回到原岗位，企业复杂养老至退休。值得注意的是，内退、丧劳有工资和企业加四金，而协保只有政府补贴，待遇远不及前两者。
在不断深入学习的的过程中，我了解到国家的政策只是一根“保底线”，但往往公司的内部政策会比国家政策更为宽松，这也取决于公司当前效益。
在电气人才公司，每位被托管的员工都有保险、帮困补助等福利。公司会为其购买《住院补充保险》和《阳光保险》，对门急诊、住院、意外、重大疾病进行补贴。对于下岗员工大学在读子女每学年给予助学补贴。公司还为《居民基本医疗保险》的起付门槛买单，实行三大节日帮困等福利，还为每人都建立帮困档案并与市工会帮扶系统联网。
在实习的过程中，我经由业务的操作了解了很多政策，从中，我解读出了国家本着“负责任”的态度，不断地完善、改进着政策，争取做到公平公正。但是，人无完人，国家也是，我们不可能指望有完美的一步到位的政策，应该以包容的态度面每一次对政策的完善。社会的关系错综复杂瞬息万变，我想即使有国家这般权力也无法跳脱现实、完全自由支配，只能循序善诱，也会受到牵制。
关于劳资关系，国家更是出台了数不胜数的政策，但仍旧有很多漏洞亟待修补。现行更多的是被动修补，即亡羊补牢，由现象提炼出问题，再由问题制定出措施。
通过本次实习，我也对以前完全停留于字面理解层次的人力资源管理的工作有了初步的认识和更深刻的理解。本质上说，电气人才公司主要承担的工作其实是社会统筹方面的工作。其中近一半的工作量本应由社保部门完成，但由于种种原因，社保部门做得不够完善，从而由我们公司来进行补充与完善。
第5篇：电子科技有限公司人力资源部工作总结（版）
电子科技有限公司人力资源部工作总结
今年是我们公司经营的第十年，同时也是丰获和飞速发展的一年。这一年里，我们裕年股份有限公司在公司领导的正确带领下，在全体员工的共同努力下，紧紧围绕着公司要建成具有国际水平的电子产品为主的高新技术企业，进而建成全球最具竞争力的跨国电子集团的战略目标，努力地完成了各项业务——我们成功地更名、组建了新的管理架构并顺利地开发了国内和国际市场，以领先的水平研发了M
3、P
2、P3。
而我部在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，基本完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。现将第十年工作总结如下：
一、工作的开展情况
（一）公司各类人员的招聘与录用工作
根据公司生产计划、产品研发计划和销售情况的实际需要，制定了人力资源需求计划，并根据计划到合众人才交流中心进行了五次的员工招聘（第一季度两次，第二季度一次，第四季度两次）。
由于公司确立了要在第一年内完成P
2、M3开发的目标，它要求我们公司在第十年的生产工人和管理人员都要达到较高的管理水平（特别是P2得要求），但我们公司原有的生产工人和管理人员的水平较低，所以在第十年里急需一批较高水平的人员来支撑产品的研发。鉴于这样迫切的需求，我部与生产部最终共同决定用主要通过培训和招聘相结合的方式来满足公司生产发展对高级别的生产工人和管理人员的需求，从而保证了产品的成功研发。具体的招聘结果如下所示：
第三季度招聘费用（6月份）
单位费
人员类别 用 人数
销售主管 4501 合计 4500
第四季度招聘费用（
10、12月份）
单位费
人员类别 用 人数
450
中级职称 0 10 0 无职称 100 27 辅助工人 100 21 二级 三级 四级
1000
100
20
500
100
20 20
合计 2100
0
五级 0 20 0 销售业务员 100 7 700 其他人员 100 21 2100
———1226
总计 — 166 00 总费用＝+=（元） （其中为入场费）
本年度的招聘费用总和为：元。通过了这三次员工招聘，为公司及时地提供了生产所急需的人才，并提高了公司在本地区的知名度。
（二）人员解聘辞退
在第十年度，公司根据生产发展的需要，基本上每个员工都有生产任务，且各位员工都顺利通过绩效考核，所以并无人员解聘辞退。
（三）公司各类员工开发与培训
为了保证M
3、P2的顺利开发，为提高职工队伍的素质水平，公司第一季度，对160名1级生产工人、60名2级生产工人、20名3级生产工人、9名无职称的管理人员、9名初级职称的管理人员、9名中级职称的管理人员进行了系统的培训，第四季度12月，对200名2级生产工人、28名无职称的管理人员、17名初级职称的管理人员、16名中级职称的管理人员进行了系统的培训，培训后通过考核，他们都成功地晋级。从这次培训的结果来看，这次培训达到了提高产
品质量和员工满意度的良好效果，从而进一步提高公司产品的市场占有率和公司的凝聚力。第十年度总共的培训支出为：元。年末全公司的人员结构如下表所示：
（注：由于第12月招聘的人员和受培训人员级别要到第9年的1月份才正式记录入册，所以不计如上表中。）
（四）职称管理
1．制定了职称管理办法，在考核工作得到了顺利开展。 2．制定了职称考核标准，保证评级的公平、公正。
3．在征求广大员工的建议和意见的基础上制定了职称考核制度。4．完成了对7名中级管理人员的职称维护工作。（包括1名销售经理和1名销售主管）
（五）职工管理
1．根据生产和管理的实际需求，制定了职工管理办法。 2．制定了职工考核标准。
3．在广泛征求全体员工意见和建议的基础上制定了职工考核制度。 4．根据通过审批的职工考核标准和职工考核制度，在第8年6月和12月对公司职工进行绩效考核，对不合格职工实行在岗试用、待岗培训或转岗，或辞退，而这两次考核的结果发现公司员工都基本能胜任现职，暂时没有不到标准。
（六）技术人员管理
1．为了进一步提高技术人员的素质，加强对技术队伍的管理，制定技术人员的管理办法。
2．通过科学合理的工作分析，制定技术人员考核标准，便于对技术人员进行客观、合理、公正的考评，从而激发他们不断提高自身技术水平的动力和奋发向上的斗志。
3．制定技术人员的考核制度，以公开的形式公布，并广泛接受民意以便修改和更正。
4．根据通过审批的技术人员考核标准和技术人员考核制度，在第8年6月和12月对公司技术进行绩效考核。对不合格技术人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，或解聘辞退以保证技术人员队伍的高效率、高素质。
（七）职称、技术级别晋升管理
1．制定了科学合理的职称晋升标准和职称规范的晋升制度。
2．制定技术人员技术级别晋升标准和晋升制度，让技术人员更好了解自己的晋升和发展通道，发挥自己的能力。第十年年末，公司职称和技术级别的情况如下：
二、部门预算的执行状况
以上是人力资源部在第十年的工作的开展情况，下面将对部门的预算执行情
况进行分析：
第十年期初的部门预算如下表所示：
第十年公司人力成本所发生的实际费用比预算少用了.75元，主要是招聘解聘和培训员工方面的成本比预算少。公司在第十年出现闲置人员，其主要原因是由于生产订货会确定订单的计划的变动，使得人员需求方面发生改变，但我部与生产部沟通不足，未能及时跟上生产的调整变化，给公司造成了财务上的损失。因此我部要对这次损失负主要的责任。今后要着力控制人力成本和进行合理的人员配置。
三、经验和教训
对于过去一年，我部基本完成了本部门既定的计划，但仍然存在着不足的地方，比如说在人力成本控制上没有工作到位。今后本部门的工作重点要放在控制人力成本和员工培训上面。此外，在开展工作的时候，人力资源部应该加强与生产部和财务部的沟通和联系，在进行决策的时候应该尽可能的让相关利益部门也参与到决策中，同样地，生产部在制定生产计划和决策时也应该与人力资源部进行足够的沟通，从而减少冲突与不必要的损失。只有公司各部门通力合作才能最终实现公司的战略目标。
第6篇：梧州市义乌小商品城管理有限公司月工作总结报告
梧州市义乌小商品城管理有限公司月工作总结报告
部门：招商部
总结人：黄韬
职位：招商主管
总结时间：
2009 年
7月
1日——
2009 年 7 月
31日
一、月业绩数据统计、对比与分析
见附表一
二、月工作总结
月总结内容与第二周和第三周总结的内容相符，参照之前两份总结。
三、特殊问题总结、解决结果及解决建议
问题一：根据公司决定，加强市场部自营店的建设，做到收益良好的现象，
从而带动场内经营气氛，并且带动招商，但以目前情况存在以下几
个问题：
1、现在展示中心和自营店的部分商品属于滞销商品。
2、大部分自营店面的装修，商品陈列以及店铺形象不具备吸引客
户的能力。
3、自营店的商品品类不够多，而且一些畅销的商品没有库存，不
利于下游商户批发商品。
个人建议：在尽量少的投入下装饰店面（如：贴墙纸，涂点有颜色的ICI），
并且在商品陈列方面多提高。根据之前的销售情况在条件允许的
情况下进一些新的比较好卖的商品。并且根据销售量对一些销量
比较好的商品尽量储备多点库存。公司注意培养对市场商品动态
有敏锐观察力的人员，商品是否适应市场需求与营销策略是店铺
盈利的必要条件。
问题二：一期商户的经营状态已经严重影响到了项目的形象、后期的招商以
及现时段的商户调整。现阶段，很多商户开始关门不营业，商户反
映“反正关门你们都没有什么措施和惩罚”。这个风气延长下去，
即使本公司的自营店再好也未必能烘托出整个项目的商业气氛，而
且现在高价转租的趋势日渐增多。如果没有一些更好的方法处理或
者抑制这些趋势，将很大的影响到本项目的发展。
个人建议：
1、加快建设一个属于本公司管理的强而有效的保卫团队，为即
将会起冲突的事件做准备。（如在梧州有一些保安公司承接这
类业务，信誉都很不错）冲突事件比如：要求转租而不给转
租，要求开门但不开门进行处罚时产生冲突，如需要收铺遇
到的冲突。
2、根据招商顾问分区域管理的反馈信息，对项目有反作用的经
营户尽量协商，让其尽快退铺；对犹豫不定的经营户，在没
有合适有实力的商户入驻前先稳定，万一有实力的商户看中
其店铺，努力促成转租；对一些有信心且有能力经营的商户，
引导其与自营店共同发展渠道。
问题三：由于二期商铺尚未可以交付给经营户使用，即意向商户无法交付全
款，这样招商人员就无法那提成，招商人员是从提成来体现工作能
力和收益的，而且这也是每个招商人员的动力。一期的转租已经出
现频繁性，针对上一个团队留下来的经营户质量需要有更好质量的
经营户更换，也需要一定的鼓励机制。
个人建议：最好能颁布现状可行的提成激励方案，考虑二期商铺已经签订预
定协议给予比较少量的提成已做鼓励，一期铺位转让根据招回来
的质量给予转让同时给予一定的提成奖励。而且最后有书面的奖
励标准，这是一个提高积极性和团队稳定的方案。
四、次月工作计划
1、商业地产知识培训及考核（内容：市调，招商，运营）
2、根据自营店的经营情况和商品情况，安排招商人员协助业务推广。
3、根据已经分配好的各个招商人员负责的区域，招商人员密切联系所负责
区域内的经营户，做得扶持有信心和经营能力的商户，引导有信心没有
经营能力的商户，委婉寻求能让公司和商户都能接受的方法，解决没有
信心和没有经营能力的商户的退场问题。
4、接待来访客户，挑选出合适本项目要求，并且对项目有促进作用的商户
入驻，并且根据不同的装修标准给予不同的优惠。
五、直属下属绩效评定
由于客观原因，一部分的评定可能有所偏差。
投资控股有限公司工作总结
投资有限公司 工作总结（共12篇）
建设发展投资有限公司工作总结
融资有限责任公司工作总结汇报
能源有限公司管理制度