第1篇：资产经营有限公司工作总结
资产经营有限公司年度工作总结
20**年9月，学校决定撤消科技产业处和后勤服务集团，成立资产经营有限有限公司党工委，资产经营有限公司（以下简称公司）实质性运转。目前，公司直接管理的企业和实体有：商贸中心、宾馆服务中心、运输服务中心、汽车实验总厂、二汽服务站、扬龙喷油泵、水利机械公司、园林绿化公司、工程设计院、印刷厂，内设办公室、人力资源部、计划财务科三个科室。在学校党政的正确领导下，经过全体职工的共同努力，公司较好地完成了年度工作任务。现将201**年度的工作总结如下： 一、重点工作及主要成绩
1、创优争先，加强党建和企业文化建设。公司实质性运转之初，因人员变动，及时调整支部设置，召开由企业（中心）中层干部以上人员参加的“争先创优”动员大会，全面布置“争先创优”活动，制定公司的“争先创优”活动实施方案。以“围绕中心创先进，立足本职争优秀，一心一意谋发展，凝心聚力创佳绩”为主题，加强学习型团队建设，推动公司队伍建设和科学发展。形成抓好党建，服务中心，推进发展，以党组织工作的创新带动企业生产经营工作的创新的新格局。调整党风廉政建设责任制网络，开展岗位廉洁教育活动，组织党员干部参加纪委组织的警示教育活动。加强企业文化建设，塑造务实、创新、竞争、激情的理念文化；塑造协调、尊重、互助、和谐的团队文化；塑造标准、质量、流程、规范的行业文化；塑造实用、便利、就岗、熟炼的技能文化；塑造积极、快乐、大众、丰富的娱乐文化。
2、建章立制，规范公司和企业运营管理。为了规范公司实质性运转工作，按照所有权和经营权分离的原则，规范出资人、董事会、监事会和经营者的权利和责任，拟定了经营性资产管理、“三重一大”审批权限、企业经营目标考核等8个制度，制定了财务管理、人事劳动管理、企务公开、企业负责人廉洁从业和公司日常管理等方面共22个制度。为规范国有企业产权登记工作，制订了《扬州大学高校企业国有资产产权登记管理办法》。制度的制订，有力地促进了学校企业“积极发展、规范管理、改革创新”和产业规范化建设工作，为全面推进现代化企业制度建设打下了良好的基础。
3、精心筹划，谋求产业科学发展。公司运营之初，领导班子成员深入到企业（中心）开展调查研究，实地了解企业（中心）的状况与困难，分析梳理需要解决的问题和方法，并及时与相关部门沟通，寻求解决的途径和方法。在公司制订“十二五”发展规划的基础上，帮助企业（中心）理请发展思路，明确发展方向，指导企业制订切实可行的三年发展计划，为企业创造良好的效益打下基础。针对水利机械公司和工程设计院生产经营环境的现状，认真做好生产场地的搬迁调研论证工作。鉴于企业设备陈旧，工作条件相对落后，在企业进行市场调查的基础上，依据学校有关文件精神，按照规定程序帮助印刷厂、水利机械公司、运输服务中心、实验总厂、扬龙喷油泵等企业（中心）购置生产服务设备。积极做好科技型企业创办的协调工作，多次与市化工园区、XX市政府联系，争取最优惠的条件与政策，为组建化工有限公司作出了较大的努力。
4、效能为先，以加强作风建设促进服务工作。根据公司实质性运转的要求，主动到相关高校进行调研，在汲取兄弟高校资产公司经验和教训的基础上，密切结合学校的实际情况，提出了公司组建方案供领导决策。按照学校有关规定，做好内设机构调整与负责人选聘工作。邀请劳动管理专家与律师，为企业负责人和劳资管理人员举办劳动合同签订工作专题讲座。为了规范企业用工行为，降低用工风险，开展了《劳动合同法》执行情况的专项检查，进一步加强企业合同制工人的管理工作。邀请政府主管部门工作人员上门为20个企业进行工商年检和劳动用工书面检查，既促进了企业与政府部门的沟通，也有效地减轻企业负担，提高工作效率。在处理企业职工个人所得税、社保费用交纳问题时，一方面帮助企业分析存在不足，同时协助企业争取政府部门的支持和认可，稳妥了这些问题。
5、以人为本，处理好遗留问题和企业困难。由于历史原因，造成教学仪器厂、实业总公司企业编制职工因工资待遇问题发生争议。在处理过程中，公司始终坚持以人为本、实事求是、尊重历史的原则，从稳定学校大局出发，切实维护学校的利益。积极与地方政府部门沟通，全力做好思想教育工作，分别与当事人协商，签订了相关协议，稳妥解决了这些难事。协助有关部门处理海南公司人员遗留问题，提交了该公司的清理报告的说明；帮助印刷厂办理了三位同志的内退手续；明确企业负责人的档案职级，解决他们的后顾之忧。
6、服从大局，稳步推进企业规范化建设。在去年对7家企业资产划转、公司增资的基础上，今年上报了7家企业产权变更手续，同时对20家企业的产权进行了重新登记。根据《教育部关于积极发展、规范管理高校科技产业的指导意见》、《江苏省省属高校校办企业改制工作规程》等文件精神，结合我校企业实际，通过召开职工座谈会，听取职工意见，对企业经营状况充分调研，进一步完善各企业的改制方案（草案）。 7、围绕主题，努力做好经营和服务工作。企业（中心）健康发展，是经营工作永恒的主题。针对企业（中心）面临的困难和挑战，积极帮助企业（中心）分析市场形势，制订应对措施和发展计划，寻求新的增长点。根据年初对企业下达的任务和经济指标，即完成学校上缴指标，企业营业收入增长10%、资产保值增值率为108%，企业的产值和利润有了较大幅度的增长。运输服务中心开通盐阜路校区—扬子津校区公交服务，每天安排七辆汽车、全天八班，确保教职工安全正点接送工作。同时，运输中心还提供了400万公里的驾乘服务，为900名师生提供了驾驶员培训服务。商贸中心在七个校区设立了教育超市，为师生员工提供方便快捷的购物服务，努力营造良好的购物环境，商贸中心全年为万人次提供了汽车票代购，获得江苏省“价格诚信单位”、XX市“明码标价示范店”、“放心食品消费示范店”等荣誉称号，在全国首届技能大赛中，商贸中心获得收银、商品陈列、团体三项优秀。 8、综合治理，夯实安全生产基础。调整充实公司综合治理、安全生产领导小组成员，签订综治和安全生产责任书，实行风险抵押和末位警示制度，督促企业与车间（班组）签订安全责任状，强化安全防范意识。建立三级检查机制，采取自查与互查相结合的方式，公司定期组织安全检查，企业（中心）月月进行安全检查，车间（班组）天天开展安全隐患排查，检查有记录，排查有台帐。对重点防范部位，坚持“物防、技防、人防”到位，发现隐患，及时整改，确保企业（中心）生产经营活动安全。加强对企业负责人、安全员、生产骨干和义务消防员培训工作，组织安全消防知识讲座，开展消防演练。 二、存在不足及原因分析
1、企业改制工作进展不快。主要是企业改制成本较高，人员思想观念保守，人员安置、股权设置等方面有一定的难度。
2、创办科技型企业工作有待进一步加强。主要是实用型学科可产业化的科研成果不多，需进一步完善科技成果转化制度，解决科技人员创办企业的后顾之忧，为科技人员提供“一站式”优质服务条件。 3、企业新产品开发力度不大。由于近年来企业生产经营成本不断增加，企业盈余积累较少，加上人员结构老化，人才培养与引进工作难度教大，在产品开发、市场开拓等方面受到了限制。
第2篇：资产经营有限公司年度工作总结
资产经营有限公司年度工作总结/r/n
资产经营有限公司(简称资产公司)在校党政领导下，以经济效益为中心，以规范建设为抓手，以改革创新为动力，以优良作风为保证，积极抓好党建和思想政治工作，稳步推进公司健康发展，确保国有资产保值增值，较好地完成了各项工作任务。全年完成产值亿元。/r/n
一、加强党的建设，做好思想政治工作/r/n
1、继续巩固和深化党的群众路线教育实践活动。制定落实整改方案、专项整治方案和制度建设计划，着力解决热点难点问题，推动作风建设常态化、长效化。公司出台“关于公司领导深入基层、联系群众的有关规定”，取得实效。/r/n
2、积极开展党建活动，加强基层党组织建设。结合各企业(中心)的实际工作，认真开展主题党日教育活动。工程设计院党支部在国家进行南京大屠杀死难者国家公祭日之际，组织党员赴台儿庄进行“缅怀先烈，警醒后人，勿忘国耻，牢记使命”的主题党日活动;运输服务中心党支部开展“继承先烈，奋勇当先”的主题党日活动。/r/n
3、加强干部队伍建设，建立高效务实的管理团队。进一步增强党员干部的政治意识、大局意识、责任意识和服务意识，提高工作效率。/r/n
4、开展党风廉政教育活动。加强党风廉政建设责任制，重视党员干部与企业(中心)负责人、关键岗位职工的廉洁自律教育，签订党风廉政建设责任书;组织党员干部去句容监狱进行警示教育活动;请校纪委蔡宝刚副书记进行党风廉政建设专题教育。/r/n
5、深入组织学习党的十八届四中全会精神和中央经济工作会议精神。公司形成以理论学习中心组为龙头、企业负责人为重点、党支部为核心的学习格局。/r/n
6、加强思想政治教育，及时化解矛盾。经常深入生产一线，与企业(中心)负责人和职工交流谈心，分析思想状况，采取有效措施，及时化解矛盾，保持安全稳定。认真接待和处理职工来信来访工作。/r/n
7、加强对工会工作的指导，积极支持工会开展各项活。按照“六必访”工作要求，慰问走访离退休老同志、生病及困难职工。积极组织职工参加校趣味运动会、乒乓球、羽毛球比赛和牌类比赛等文体活动，并取得了较好的成绩。/r/n
二、深化综合改革，不断推进内涵建设/r/n
1、科学做好公司改革顶层设计。公司认真研究并落实学校的改革精神，坚持问题导向，坚持发展原则，推进内涵建设，以改革求发展，以改革促发展，系统规划、科学论证;公司提出以企业规范化建设为抓手，深化校办产业管理体制综合改革;分析企业现状，分类管理，区别对待，建立投入与退出良性机制，做好亏损企业关停并转工作;推进学校科技成果转化，培育学科型、智力型、科技型企业。/r/n
2、推进公司重点企业和关键环节的改革。如完善工程设计研究院分配制度，调整分配政策，奖勤罚懒，发挥绩效工资的最大效益。强化企业财务管理和规范工作;做好亏损企业的关停并转的调研工作。/r/n
3、制定《关于鼓励企业加快创新的暂行办法》，进一步引导和推进各企业(中心)技术创新、技术革新和管理创新，增强企业创新的内生动力，提高发展的质量和效益。/r/n
三、重视经营工作，实现效益目标/r/n
4、宾馆服务中心全年实现产值290多万元。面对设施老化、缺少经营资质的现实，强化服务求发展。一是加大校内市场拓展力度，主动加强与相关学院和部门联系，办好每一期专业培训班，以优质高效的服务赢取校内市场;二是加大校外营销，拓展业务;三是加大硬件设施的投入，积极做好前期准备工作，确保田园宾馆改造装修项目在2015年第一季度完成，提升服务环境。/r/n
5、水利机械有限责任公司全年实现产值1300多万元。先后承接泰州西大河工程、丹阳南门闸站、射阳河政治戛粮河中段0
2、03标工程、昆山瓦浦河综合整治工程等工程。公司顺利通过了水工金属结构平面滑动闸门、平面定轮闸门、小型卷扬启闭机、液压启闭机和中型螺杆启闭机的生产许可证体系和产品的审查工作，取得相应的生产许可证。加强技术创新，成功开发QHC2*250KN、QHC2*300KN卷扬式船用弧门启闭机，QXH2*125KN下卧式钢闸门用卷扬启闭机，60KN水闸拦船摩阻器，QP630KN卷扬式启闭机、16m*5m景观钢坝等产品。重视资金回笼工作，积极清理核对来往帐目，落实专人催收贷款。/r/n
6、印刷厂全年实现产值371多万元。因设备老化、投入不足、成本上升等原因，企业运行较困难，连年出现亏损。印刷厂克服困难，面对现实，为学校教学科研做好服务。一是做好校内市场，经过各方努力，完成了校内教材、讲义和簿本等业务的议标和调整工作;做好校内各类期刊的印刷服务工作。二是想方设法争取校外市场，完成扬州工业职业技术学院、其它高校及政府部门的招投标业务。三是加强生产管理和成本控制，节省开支，艰苦奋斗，增加效益，力争减少企业亏损。/r/n
7、东风服务站全年实现产值4854万元，产值利润较前年有大幅增长。随着市场拓展力度的加大，企业成功取得玉柴、联合动力等多家发动机扬泰地区总代理资格，加大汽车配件销售和汽车维修服务力度，实现年初制定的经营目标。/r/n
9、扬龙喷油泵维修中心全年实现产值400多万元。完成博世公司下达的配件销售任务;完成博世公司锡柴的合同修理业务;组织进行康明斯、沃尔沃建机合同修理业务的前期准备和开展;积极维护已有大客户，建立新客户;签订了FMN项目的承包协议，完成博世公司国内维修站检测设备的标准化传递工作。/r/n
11、物业市场部全年产值310万元，利润在40万左右。承接扬州工业职业技术学院、康源乳业、邗江中专等物业服务。强化服务意识，强化保姆意识，强化育人意识，重视员工的利益。制定完善相关管理制度，虚心听取业主的意见，服务工作得到业主的好评;举办职工相关业务知识和技能培训。/r/n
12、商业门面房服务中心全年房租收入137万元，租金到账率100%。同时，对租赁协议到期承租户，通过谈判，一楼门面房租金上浮10%，二楼以上办公用房租金平均上浮5%。认真落实学校和市政府的会谈纪要和校长办公会决定，对柳湖路商业门面房进行整体拆除，设立工作组，坚持以法律的道理说服人，以真诚的态度感化人，以依法拆除和平安拆除为目标，做了大量具体、耐心、细致的工作，圆满完成了拆除工作，受到市校领导的赞扬。/r/n
四、重视作风建设，牢固树立服务意识/r/n
1、提供优质高效服务，争取政府职能部门的支持。主动联系职能部门为企业开展劳动用工和工商年检，主动与劳动等相关部门进行政策咨询，解决问题;主动与财税部门联系，争取财税支持;协助运输中心、商贸中心、水利机械公司和宾馆中心等进行车辆、小型工程建设招标等。配合学校完成校长经济责任审计、上级公司班子离任审计后续工作。/r/n
2、强化服务意识，切实提高规范化管理水平。公司对企业(中心)的请示和报告，及时进行汇报处理，将办公会会议精神及时传达;依法依规对企业(中心)资产报废、坏帐损失等进行处置;依据国家相关政策，规范企业用工，保证职工队伍的稳定，及时调整非编员工的工资标准、社保、公积金的缴存基数;严把入口关，规避劳动用工风险，帮助企业招聘合同制职工，建立职工信息库，及时调解劳动纠纷。/r/n
3、认真落实企业(中心)经营业绩考核管理办法。年初，结合学校目标管理的要求，根据各企业(中心)三年的产值、利润和经营难度等情况，广泛征求企业(中心)的意见，下达了年度经营目标。/r/n
4、完成职称申报、职工考工定级和技师申报工作。/r/n
五、坚持一岗双责，全面落实安全责任制/r/n
1、认真落实综合治理与安全生产责任制。年初，公司与企业(中心)签订综合治理、安全生产责任书，督促企业与班组、个人签订安全责任状，继续推行风险抵押和未位警示制度，强化职工安全防范意识。/r/n
2、加强安全生产日常管理和教育工作。开展“三级教育”和三级检查机制，开展安全生产月度自查，公司结合季节和行业特点，针对性的组织开展安全检查，对发现的安全隐患及时提出整改意见，有效防范安全风险;开展安全生产事故警示教育活动，组织观看警示教育片《盲洞·迷途》、组织职工参加“职业病防治知识竞赛”和“安全生产知识竞赛”活动;开展“119”消防安全知识展示教育活动。如运输服务中心、商贸服务中心开展“安全百日竞赛” 和“安全服务质量月”活动。/r/n
六、规范财务管理，强化财务核算工作/r/n
1、强化企业财务管理。做好企业财务会计月度、季度和年度报表，做好财务分析报告，及时反馈沟通相关信息;关注国家相关政策的变化，办理2014年相关税改及税收备案工作，争取更大的经济效益;对企业季度生产经营和财务执行情况进行检查，完善企业(中心)处置报废资产、生产下脚料等各项制度，规范财务管理。/r/n
2、做好教育厅经营性资产的产权登记材料报送和财政厅资本收益金的上缴工作。/r/n
3、完成校办企业相关资料的统计、申报和审计工作。完成校办企业年度财务审计、企业所得税汇算清缴审计;完成年度企业所得税纳税调整、办理企业所得税纳税相关手续、做好2013年度财务会计决算报表及各项统计报表的申报工作。/r/n
4、根据学校有关要求和精神，印制和使用《扬州大学资产经营有限公司收款凭证》，制定凭证管理制度，对票据的印制、领用、保管和缴销加强管理。/r/n
七、落实特色工作，按期有序重点推进/r/n
1、田园宾馆装修改造工程，有序推进。田园宾馆装修改造经过学校领导批准后，公司认真落实和推进，根据学校有关规定，委托职能部门后勤保障处维修科进行招标和管理，2015年春节前完成。/r/n
2、荷花池校区教育超市重建工作。现根据学校校长办公会要求，配合基建处正与市规划、城管等部门联系沟通，按规定和程序处理。/r/n
3、扬子津校区设立扬大驾驶培训场地工作。一是考虑到学生就近就便和安全的原则;二是公安、交通部门有关文件要求，驾校的培训与考核执行新的国家标准，将于2015年4月前对驾校的设备设施进行评估验收，评定等级。公司申请在扬子津校区设立扬大驾驶培训临时场地，现申请报告已经送至学校。/r/n
4、企业资产的产权登记工作。根据省教育厅会议和文件要求，经过
9、10月份的准备和报送，目前相关材料已经申报完成。/r/n
5、亏损企业调研工作。针对印刷厂近年亏损严重的情况，公司组织调研组对江苏省内高校同类企业进行调研，召开企业职工座谈会，分析企业现状和亏损原因，指导企业形成初步方案，上报学校。/r/n
6、企业用工调研情况。
10、11月份对各企业用工情况自查、核查并进行梳理分析，规范企业用工行为，规避用工风险。/r/n
7、开展企业(中心)经营性风险专项检查。公司5-7月份开展经营性风险专项检查与隐患排查工作，通过检查强化风险防范意识，防范政策风险、市场风险、财务风险、法律风险、用工风险、安全风险和管理风险等，对检查出的问题限期整改，确保生产经营活动正常有序进行。/r/n
8、完成扬州润扬劳动服务公司法定代表人变更;落实学校有关会议精神，完成扬州润扬劳务公司股东、法定代表人、注册资本的变更。/r/n
9、各企业(中心)完成学校教学部门下达的学生实习实践任务。/r/n
中共扬州大学资产经营有限公司工作委员会/r/n
扬州大学资产经营有限公司/r/n 2014年12月20日/r/n 资产经营公司2015年工作要点/r/n
1、加强党建工作和思想政治教育工作。/r/n
2、完善、修订公司管理规章制度，做好制度的顶层设计。/r/n
3、积极与相关学院学科联系，培育科技型、学科型和智力型企业。/r/n
4、完善企业和职工考核分配机制，使考核分配工作科学化、合理化。/r/n
5、制定经营目标，加强规范化建设，做好有关亏损企业关停并变工作。/r/n
6、切实做好企业(中心)生产经营软硬件环境改善。/r/n
7、继续开展安全教育和安全检查工作。/r/n
8、加强财务管理，防范财税风险。
第3篇：资产经营部工作总结
资产经营部2011年工作总结
根据集团公司下达的2011年度工作目标，资产经营部认真贯彻落实，现将主要工作完成情况总结如下：
一、2011年主要工作完成情况
（一）筹融资工作
随着今年国家金融调控政策和稳健货币政策的出台，特别是银监会陆续出台了一系列风险防范与清查地方平台公司贷款的政策法规，给我集团公司的融资工作带来极大困难。根据银监会的要求，凡列入地方政府投融资平台名单的公司，在贷款变性工作未完成之前，不得发放新增贷款。我集团公司作为地方投融资平台公司被列入了广西银监局的平台清单，在平台贷款未划转为一般公司类贷款之前，任何银行均不得向我集团公司发放新增贷款，这给集团公司的融资工作带来了巨大的压力。面对严峻的外部融资形势以及公司自有资金严重不足、没有优质经营性资产与抵押物的实际情况，我们主要主要开展了以下几方面的工作：
1.争取财政资金支持
通过积极汇报与争取，今年4月份，我集团公司向自治区财政厅以借款方式筹措资金2亿元，主要用于“三馆”项目建设，确保项目顺利推进。今年8月31日，自治区十一
届人民政府第90次常务会议同意从2011年自治区本级新增财力中安排3亿元作为资本金注入我集团公司，并同意安排3亿元财政临时借款，借期4个月。目前所有资金均已到位。
2.银行融资
（1）根据国家审计署哈尔滨特派办对广西自治区本级政府性债务的审计意见，认为我公司向农发行申请的5亿元贷款为政府违规担保。受此影响，农发行曾一度暂停我公司使用贷款帐户上的亿元资金，并暂停发放剩余的2亿元贷款资金。针对这一问题，我们积极向自治区财政厅进行了汇报，并多次与国家审计署哈尔滨特派办的相关人员进行联系争取其理解与支持。此外，专题向自治区人民政府行文请示，请求自治区政府给予支持。通过不懈努力，最终农发行同意我公司使用亿元贷款资金，并新提取贷款资金1亿元用于征地工作。
（2）为了满足贸易公司经营周转的资金需求，我们积极与北部湾银行、广西农村信用社进行联系与沟通，获得上述两家银行亿元的流动资金贷款支持。
（3）我集团公司通过项目带土地的模式向华夏银行提出亿元融资需求，并通过了华夏银行南宁分行评审上报到总行待批。但由于受国家审计署审计结果的影响，我集团公司向农发行申请的贷款未能由平台类贷款划转为一般公司类贷款，我集团公司仍然作为地方政府投融资平台被银监
局进行重点管控，因此贷款未能获得批准。
（4）其他融资。为了筹措项目建设与开发资金，我集团公司与国开金融公司（国家开发银行的全资子公司）、广西开元投资公司就合作开发五象新区核心区自治区重大公益性项目片区进行了实质性谈判，并形成了三方合作开发的操作模式。广西开元公司已就该项目编写了项目立项报告上报至国开金融公司总部待批。
（二）投资工作
根据自治区国资委下达的年度目标，今年我集团公司需完成固定资产投资亿元。今年1-10月份，共完成固定资产投资亿元，占年度投资计划的95%，其中：“三馆”共完成投资亿元；统征地完成投资亿元；规划馆配套道路完成投资4000万元；自治区老年大学与老年活动中心完成投资1000万元。预计到今年底，可完成固定资产投资约亿元。
（三）项目开发工作
1.为了加快公司发展，今年以来，我集团公司先后与自治区林业厅、自治区第三幼儿园、自治区农机院、自治区要业机械研究院以及自治区商务厅就合作开发凤岭和蕾碧岭项目、新建写字楼项目、危旧房改造等项目进行了商谈，并与自治区农机院签订了合作意向书。此外，我集团公司积极
与自治区机关事务管理局进行沟通与联系，争取大板二区危旧房改造项目，并已委托设计单位进行方案设计。
2.根据自治区人民政府的批复，同意在自治区重大公益性项目片区安排200亩左右的土地用于建设保障性住房与公益性项目运营管理基地，并同意划拨50亩土地用于建设公租房与廉租房。按照自治区人民政府的批复精神，我们与自治区住建厅、区直房改办进行了联系，将该项目列入2012年政府性投资的保障性住房项目。目前正在委托有关设计单位编制项目建议书，待自治区发改委立项批复后即可办理土地划拨手续。
（四）其他重点工作
1.按照自治区国资委的要求，按季度完成经济活动分析报告与投融资统计报表。
2.起草编写了公司的《融资管理办法》、《担保业务管理办法》，并报请董事会审议。
3.编写完成了筹备成立广西城投置业有限公司的有关材料，并获得自治区国资委批复。现已办理完成工商注册登记手续，正在申请办理房地产开发、物业管理及园林绿化相关的资质手续。
4.按照自治区国资委的要求，编写完成了公司的“企业管理年”活动实施方案，并定期编写总结报告上报自治区国资委。
5.协助环保部办理广西固废中心项目公司增资扩股手续，负责组织项目公司的资产评估及编写公司章程、投资合同等相关工作。
6.赴广州城投进行了考察学习，对广州城投公司内部先进管理经验及经营运作模式、投融资模式、项目建设管理模式、资产管理与经营模式、资本运作等进行了认真的学习，并编写完成了考察学习报告。
二、2012年重点工作
（一）筹融资工作
1.向自治区财政筹措“三馆”项目建设资金7亿元。
2.向自治区财政筹措老年大学项目建设资金7000万元。
3.提取固废项目中心银行贷款5000万元。
4.向银行筹措保障性住房项目建设资金4000万元。
5.向农发行提取贷款1亿元。
（二）投资工作
1.完成“三馆”项目投资7亿元。
2.完成老年大学项目投资亿元。
3.完成保障性住房项目投资4500万元。
4.完成统征地投资5000万元。
（三）产权管理工作
1.根据污垃项目实际，配合环保部提出资产重组方案，取得部分项目的控股权或实现转让退出。
2.完成固废中心项目公司重组并正式投入运营。
（四）内部管理
1.按期完成公司的经营活动分析，为领导决策提供支持和建议。
2.按照相关主管部门的要求，完成公司各类经营数据的统计上报。
3.进一步完善相关的规章制度，提高管理水平。
二O一一年十一月十七日
（备注:2012投融资工作要根据工程施工计划进行调整，目前只是初步估算）
第4篇：资产部上半年工作总结
资产部2011年上半年工作总结
步入2011年以来，公司各方面发生了变化，对资产部来说也发生了变化，从单纯的设备、能源管理到目前的接管运营管理，新任务就有新的挑战。现将本部门上半年工作作如下总结。
一、能源管理
能源管理一直是我公司一项重要的管理内容，从今年公司提出要进一步加强能源管理以来，我部门协同物业部及各物业管理处做了很多排查问题的工作，并于5月份加装电表完毕，使抄表率有所提高，同时制作和绘制了大量的适合能源管理的图表，建立了一套比较完整的能源管理办法，理顺了公司各方面的能源管理关系。
参与了红东方项目电气图纸的会审，发现并提出了一些问题，最终被采纳及解决了问题，为以后的物业管理奠定了良好的基础。
二、资产管理
1、为适应公司发展需要，重新修订了资产管理制度，明确了购置、使用、管理范围。
2、配合财务与各部门核对了2011年上半年的资产盘点，做到了账账相符、账务相符。
3、按照固定资产管理工作要求，认真做好固定资产和低值易耗品的购置、验收、登记、领用、调拨和报废等各项工作，确保资产账物相符、账卡相符、账账相符。
三、运营管理
今年3月份接管王城之珠和三号楼门面房商户管理以来，
招商工作在公司领导的关心下也已圆满完成，取得了预期成绩，并稳定经营；为了方便王城之珠商户，每月有专人定时到王城之珠代收代缴商户租赁费用，这体现了我们不仅是管理部门也是一个服务部门。
四、存在的不足
招商工作实践比较少，缺乏相关经验,还要向有经验的同事不断学习。加强能源管理方面的力度，使亏损降到最低，
五、下步的打算
加强理论和业务知识的学习，提高业务技能和管理水平，改变工作方式方法，多与部门领导及同事们沟通交流，充分意识到我们不仅是一个管理部门也是一个服务部门，对商户不仅要管理好还要为他们服务好。
资产管理部
2011年7月19日
第5篇：资产经营部工作总结
资产经营部工作总结
光阴任苒，紧张忙碌的2011年即将结束。回顾2011年度的工作，我部在公司领导的高度重视和正确领导下，在公司各个职能部门的大力支持和密切配合下，认真贯彻执行公司有关规定和决策，坚持提高自身业务素质，促进部门内务管理规范化，全力配合公司导向决策，积极拓展各项工作，取得了一定成效。
1、做好职责分工，明确工作内容及责任范围。
只有明确好职责分工，才能避免因职能交叉造成的工作上的重复或疏漏。资产经营部主要负责公司房产经营买卖、房产租赁和公司出租房屋的日常管理工作，工作内容涉及面广，也相对繁琐。只有把各项工作内容及任务分别分派到各个部门员工的手中，才能确保每位员工在本职工作中发挥最大的作用，避免工作错漏，更便于管理。
2、通过各种渠道捕捉市场信息,为出租房屋定位奠定良好的
基础。
市场行情瞬息万变，商机也稍纵即逝，要把握市场的脉搏就必须持续不断地采集市场信息。通过网络、报刊、电话来收集房屋出租的信息，了解出租房价位区间是我们每天必做的事情。我们还定期外出进行市场调查，每个员工分工合作，对自己负责的区域周边的出租房价位进行调查，然后将调查结果与部门同事共享。这为我们尽可能正确为出租房定位及定租金提供了基础。
3、订立严谨的合同条款，避免合同纠纷。
订立严谨的合同条款，对合同的顺利执行至关重要。因此，我们对条款的订立总是特别的关注，每次都斟字酌句，互相传阅，还要请教律师，确保没有任何漏洞可钻，连标点符号都要保证无误。
4、做好客户服务工作，体现企业文化修养。
当客户签订了合同之后，我们的服务才真正开始，了解客户的需求，以实现客户满意为目的。平时房屋的维修、水电按装、垃圾清理、水电费、租金、物业管理等各种费用收取的都认真负责地去完成。客户有任何困难，我们都尽可能地提供帮助，希望问题能够顺利地解决。我们都定期与客户保持联系，这对我们来说已经不仅仅是工作了，也是一种情感的维系。即使由于种种原因，已经与公司没有租赁关系的客人，我们也都保持联系，希望下次能再有机会合作。
5、完善客户档案，做好合同归档工作。
档案具有凭证作用和参考作用，正确地归档可以更好地保管、查阅和利用有关资料。因此我们一次又一次地整理档案，寻求最好、最方便、最清楚的归档方法。
第6篇：资产经营部工作总结
资产经营部2011年工作总结
根据集团公司下达的2011年度工作目标，资产经营部认真贯彻落实，现将主要工作完成情况总结如下：
一、2011年主要工作完成情况 （一）筹融资工作
随着今年国家金融调控政策和稳健货币政策的出台，特别是银监会陆续出台了一系列风险防范与清查地方平台公司贷款的政策法规，给我集团公司的融资工作带来极大困难。根据银监会的要求，凡列入地方政府投融资平台名单的公司，在贷款变性工作未完成之前，不得发放新增贷款。我集团公司作为地方投融资平台公司被列入了广西银监局的平台清单，在平台贷款未划转为一般公司类贷款之前，任何银行均不得向我集团公司发放新增贷款，这给集团公司的融资工作带来了巨大的压力。面对严峻的外部融资形势以及公司自有资金严重不足、没有优质经营性资产与抵押物的实际情况，我们主要主要开展了以下几方面的工作：
1.争取财政资金支持
通过积极汇报与争取，今年4月份，我集团公司向自治区财政厅以借款方式筹措资金2亿元，主要用于“三馆”项目建设，确保项目顺利推进。今年8月31日，自治区十一届人民政府第90次常务会议同意从2011年自治区本级新增财力中安排3亿元作为资本金注入我集团公司，并同意安排3亿元财政临时借款，借期4个月。目前所有资金均已到位。
2.银行融资
（1）根据国家审计署哈尔滨特派办对广西自治区本级政府性债务的审计意见，认为我公司向农发行申请的5亿元贷款为政府违规担保。受此影响，农发行曾一度暂停我公司使用贷款帐户上的亿元资金，并暂停发放剩余的2亿元贷款资金。针对这一问题，我们积极向自治区财政厅进行了汇报，并多次与国家审计署哈尔滨特派办的相关人员进行联系争取其理解与支持。此外，专题向自治区人民政府行文请示，请求自治区政府给予支持。通过不懈努力，最终农发行同意我公司使用亿元贷款资金，并新提取贷款资金1亿元用于征地工作。
（2）为了满足贸易公司经营周转的资金需求，我们积极与北部湾银行、广西农村信用社进行联系与沟通，获得上述两家银行亿元的流动资金贷款支持。
（3）我集团公司通过项目带土地的模式向华夏银行提出亿元融资需求，并通过了华夏银行南宁分行评审上报到总行待批。但由于受国家审计署审计结果的影响，我集团公司向农发行申请的贷款未能由平台类贷款划转为一般公司类贷款，我集团公司仍然作为地方政府投融资平台被银监局进行重点管控，因此贷款未能获得批准。
（4）其他融资。为了筹措项目建设与开发资金，我集团公司与国开金融公司（国家开发银行的全资子公司）、广西开元投资公司就合作开发五象新区核心区自治区重大公益性项目片区进行了实质性谈判，并形成了三方合作开发的操作模式。广西开元公司已就该项目编写了项目立项报告上报至国开金融公司总部待批。
（二）投资工作
根据自治区国资委下达的年度目标，今年我集团公司需完成固定资产投资亿元。今年1-10月份，共完成固定资产投资亿元，占年度投资计划的95%，其中：“三馆”共完成投资亿元；统征地完成投资亿元；规划馆配套道路完成投资4000万元；自治区老年大学与老年活动中心完成投资1000万元。预计到今年底，可完成固定资产投资约亿元。
（三）项目开发工作
1.为了加快公司发展，今年以来，我集团公司先后与自治区林业厅、自治区第三幼儿园、自治区农机院、自治区要业机械研究院以及自治区商务厅就合作开发凤岭和蕾碧岭项目、新建写字楼项目、危旧房改造等项目进行了商谈，并与自治区农机院签订了合作意向书。此外，我集团公司积极与自治区机关事务管理局进行沟通与联系，争取大板二区危旧房改造项目，并已委托设计单位进行方案设计。
2.根据自治区人民政府的批复，同意在自治区重大公益性项目片区安排200亩左右的土地用于建设保障性住房与公益性项目运营管理基地，并同意划拨50亩土地用于建设公租房与廉租房。按照自治区人民政府的批复精神，我们与自治区住建厅、区直房改办进行了联系，将该项目列入2012年政府性投资的保障性住房项目。目前正在委托有关设计单位编制项目建议书，待自治区发改委立项批复后即可办理土地划拨手续。
（四）其他重点工作
1.按照自治区国资委的要求，按季度完成经济活动分析报告与投融资统计报表。
2.起草编写了公司的《融资管理办法》、《担保业务管理办法》，并报请董事会审议。
3.编写完成了筹备成立广西城投置业有限公司的有关材料，并获得自治区国资委批复。现已办理完成工商注册登记手续，正在申请办理房地产开发、物业管理及园林绿化相关的资质手续。
4.按照自治区国资委的要求，编写完成了公司的“企业管理年”活动实施方案，并定期编写总结报告上报自治区国资委。
5.协助环保部办理广西固废中心项目公司增资扩股手续，负责组织项目公司的资产评估及编写公司章程、投资合同等相关工作。
6.赴广州城投进行了考察学习，对广州城投公司内部先进管理经验及经营运作模式、投融资模式、项目建设管理模式、资产管理与经营模式、资本运作等进行了认真的学习，并编写完成了考察学习报告。
二、2012年重点工作 （一）筹融资工作
1.向自治区财政筹措“三馆”项目建设资金7亿元。 2.向自治区财政筹措老年大学项目建设资金7000万元。 3.提取固废项目中心银行贷款5000万元。
4.向银行筹措保障性住房项目建设资金4000万元。 5.向农发行提取贷款1亿元。 （二）投资工作
1.完成“三馆”项目投资7亿元。 2.完成老年大学项目投资亿元。 3.完成保障性住房项目投资4500万元。 4.完成统征地投资5000万元。 （三）产权管理工作
1.根据污垃项目实际，配合环保部提出资产重组方案，取得部分项目的控股权或实现转让退出。
2.完成固废中心项目公司重组并正式投入运营。 （四）内部管理
1.按期完成公司的经营活动分析，为领导决策提供支持和建议。
2.按照相关主管部门的要求，完成公司各类经营数据的统计上报。
3.进一步完善相关的规章制度，提高管理水平。
二O一一年十一月十七日
第7篇：资产部月度工作总结
9月月度个人工作总结
一、本月的主要工作情况
1、9月4日、9月18日参加公司每周例行的“周工程调度会”，在各施工单位对“周工程调度会“做完施工情况及存在问题的报告和反馈后，记录各工程项目负责人对工程施工进度、施工质量及各施工单位内部管理及协调环节所做的一些要求和建议。
2、10月22日参加了与XXXXXX有限责任公司关于xxxxxx项目合作协议的谈判。在双方公平协商的前提下，共同商议合作协议的可行性，适用性。对合作协议第二稿提出相关的建议意见，并加以修改完成终稿。
3、本周闲暇时间利用网络，查询关于我公司XXXXX、XXXXX、XXXXXX、XXXXX项目的国家相关优惠政策，为公司决策提供依据。
二、下月的主要工作安排
1、着手2012年工作总结及2013年工作设想。
2、公司及部门领导交办的其他工作。
第8篇：资产管理部工作总结
二零一一年度金裕地产资产管理部工作
总结
2011年即将度过，我们充满信心地迎来2012年。经过全体人员的努力工作，资产管理部在2011年在工作上有了实质性的进展，收到了实质性的成效。现将资产管理部2011年工作情况现简要回顾总结如下：
一、地下车库收费管理、人员管理
1、全体人员做到坚决服从上司的领导，认真领会执行公司的经营管理策略和工作指示精神，并贯彻落实到岗位实际工作中，始终把维护公司利益放在第一位。
2、坚持“预防为主、防治结合”的治安管理方针，时刻教育和要求车库管理员，并严格要求主管人员加强对车库的巡查力度。
3、坚持“预防为主、防消结合”的消防工作方针，完善消防设备巡视及保养措施并加强队员的消防知识培训，提高队员防火意识，使队员能熟练掌握消防设备的操作方法。确保地下车库的消防安全。
4、制定、完善车库保安各项规章制度、管理规定。在日常工作中具体实施运作。
5、在各类理论培训中，通过讲解、点评、交流使队员在思想认识和日常工作中皆有不同程度的感悟与提升。并时刻教育队员要有紧迫感，应具有上进心，使其明白车库管理
员工作不是高科技，没有什么深奥的学问。成为一名合格车库管理员关键在于人的主观能动性和责任心，是建立在对公司的忠诚度和敬业精神、对管理与服务内涵的真谛的理解及运用之上，并以此激发大家积极进取在工作中体现自身价值，感受人生乐趣。
地下车库收费工作已步入正轨，各项收费均已稳定。2011年的停车费收取工作对于我们来说增加不小的难度，在面对重重阻力的情况下，资产管理部全体人员不怕困难，凭借着耐心的解释和微笑服务，使业主逐步认识到客观实际情况，2011年资产管理部全部车位费用收取累计达到80余万元。同比对2010年费用上浮20%左右。
二、商铺租赁与车位销售
1、2011年，资产管理部共计销售车位21套，累计回款244万余元。随着业主的认知程度不断提高，相信在新的一年内车位销售状况应会有一个全新的面貌。
2、目前正在租赁的商铺共有13家。其中，金裕青青家园东区会所内商户10家，体育场3家。资产管理部成立以来，克服了重重阻力、种种困难，对其13户租赁户进行了系统化的科学管理，做到了资产部与租赁户之费用及时缴纳、遇到问题及时反映、接到问题及时解决的良性循环状态。同时站在坚持公司利益高于一切的角度上，资产管理部对所管商铺新签订合同严格把关，为公司争取到了最大利益。
展望新的一年，我们将继续在公司的领导下，继续贯彻“科学发展，以人为本”的指导思想，不断的调动全体人员的主观能动性，继续努力搞好资产管理部的各项工作，为金裕地产今后长远的发展不断的添砖加瓦。我们坚信在公司领导的英明决策和运筹下，公司的明天会更好。
资 产 管 理 部
2012年1月10日
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