要做好国有企业技术队伍的党建工作，可以吸引更多的年轻人才加入党组织，增强国有企业技术队伍的稳定性，增强国有企业党建的实效。本文是边肖编制的技术团队年度计划模型，仅供参考。
#技术团队年度计划范文篇一：#
在新的一年里，技术部门的机遇和挑战并存。虽然市场形势不可预测，公司整体内部制度有待完善，但我们仍然决心与公司领导、部门和全体员工共同努力，为广州骆驼安全公司创造新的局面。技术部是领导，我们肩负重任。任何微小的遗漏都可能给公司造成经济损失，甚至可能造成潜在的质量问题。因此，我们认为在今后的工作中应作出以下调整：
第一，加强技术管理
1.做好与各部门的对接工作，交流思想，统一对过程控制的认识，为生产一线提供良好的服务，实现优质、高产、低耗、高效(质和量)的生产目标，使公司获得更好的经济效益。在_ _，技术部将配合相关部门和车间做好过程管理、运行管理、质量管理和标准化测量管理。
2.降耗增效，在技术上不懈努力。提高自身素质，加强同行业对外技术交流。不断创新技术、工装和产品，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本。
3.做好当天技术工作和第二天工作计划的工作记录，下班前送到上级领导部门，由上级领导部门在月底进行监督和考核，作为绩效考核的依据。
4.要求做好所有标准产品和非标准产品对应的工装和模具，对所有工装和模具进行整理和整改，并做好模具台帐，以保证技术部设计的产品能在现场查阅，方便生产和使用，从而减少生产中使用工装和模具的不合理现象，进一步保证产品质量。
5.加强部门内部信息的准确性，检查和审核各种流程和异常数据水平，确保管理的及时性、规范性、系统性和合理性。
6.做好管理团队建设，没有分工。做好人才储备，提拔培养优秀人才，合理搭配，使技术部门工作顺利有序，保证生产顺利进行。
第二，逐步形成技术审查制度
新产品和改进方案设计完成后，应进行技术联合评审，并以会议的形式讨论方案的可行性。应采用不签名、不分发的原则，以确保图纸和数据的准确性。工艺图纸完成后，应进行互审，以确保图纸和数据的准确性，避免不必要的损失。
第三，继续加强学习
1.学习专业技术，学习行业的质量管理体系，努力跟上公司的发展，使其更快适应公司的发展，交流新技术，统一思想，提高认识。努力发挥龙头的主导作用。
2.需要创新大胆尝试，掌握细节。技术管理需要下意识加强，但也要虚心学习同行业的技术知识。
3.不能安于现状，不能进步，不能在一个市场中享乐，这样不利于公司的技术发展和创新。
4.加强技术知识和操作注意事项的培训，促进生产顺利进行，降低公司整体维护成本。
四._ _年度计划要点及分析：
1.整理公司三大自营产品(YB、d、LT系列)，在降低成本、保证质量、方便生产的前提下，优化完善三大自营产品的结构，使每一系列产品的图纸全部齐全，提高工作效率，减少工作时间。不断努力改进自己的工作方法，为了提高工作效率，对现有常规产品进行分类，建立标准件和通用件的标准化，朝着ERP流程不断改进和优化自己的工作方法。将同一系列产品的相应零部件制成标准备件。(这三类自营产品是公司每年的畅销产品，需要标准化，与所有系列图纸整合。完善后，将有助于提高技术部门的绘图效率和产品生产加工的准确性，保证生产过程的质量和数量，从而为公司创造利润。(
2.实现了使用的仓门有相应的加工图纸，提高了工作效率，保证了产品生产加工的准确性。(图书馆产品是公司单一的高利润产品，但是相应的产品图纸不够完整，所以对产品没有明确的标准管理，导致生产加工操作不合理。(
3.组织各种产品的工装模具，做好工装模具的台帐，根据生产要求和实际情况加工相应的缺少工装模具的产品，减少外包产品，从而在一定程度上降低生产成本，提高公司利益。(工装模具是产品各部分对应工艺必不可少的工具，编制工装模具台帐清单有利于生产和技术的使用和参考。(
之后可以根据需要做量产；如果未获批准，需要重新优化设计，避免不必要的损失。(制作好产品原型，有利于避免生产加工过程中不必要的损失，验证设计是否合理。(
5.要求各产品技术部门在制图时提供准确、充分的技术资料(如生产加工任务单)，以保证每件产品都有相应的详细资料，便于技术部门制图的准确性和及时性。技术资料按每个系列产品列出，可根据订单要求送相关部门填写生产加工要求。(详细的技术资料是产品顺利绘图的必要前提，可以事半功倍。做好技术资料，可以大大提高产品的绘图效率，保证产品的绘图按期完成。(
V.日常工作：
(1)、尽可能对生产现场问题处理做有问必答，不要推脱及时。(2)及时审核和反馈销售部的订单，及时处理和解决各部门的反馈问题。
(3)做好与各部门的对接工作，统一对过程控制的认识，形成一线生产服务的思维方式，保证质量和正确结果，使公司的图库能够正常运行。
我们相信，我们完全有信心并有能力为_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
#技术团队年度计划范文篇二：#
一、部门现状
通过分析，公司技术部门的现状可以总结如下：
1.开发者少，个人能力参差不齐；
2.对部门管理制度的监督不够；
3.缺乏团队持续学习的激励机制。
二、部门建设
部门建设分为两个主要部分：
扩大部门规模，保持人员结构稳定。它旨在围绕项目建立具有R&D和实施能力的软件开发团队。
1.扩大部门规模
扩大部门规模，增加人才数量，已成为当前部门建设的首要任务。招聘职位：PHP软件工程师，SEO部门主管，UI/AI设计师。
2.部门结构
_ _年是技术部门机遇与挑战并存的一年。评估不可预测的市场，行业内日益激烈的竞争和技术力量的明显短缺总是警告我们市场竞争的残酷。但是，在公司领导、部门和全体员工的不懈支持下，我们技术部决心共同努力，以全新的精神为公司创造新的局面。
技术部是公司的核心部门，公司的产品质量与我们息息相关，我们肩负重任，稍有疏漏就可能给公司造成经济损失。新的一年，我们将根据公司年度工作的具体要求，做出如下安排：
1.贯彻公司文件精神，严格遵守上班、休假等考勤制度。并执行技术部的绩效考核办法。
2.服从分管领导的工作安排，改进工作操作流程，多请示汇报疑难问题。
3.督促员工按时参加公司组织的各种业务培训、工作会议和集体活动。
4.做好本部门员工的思想教育工作，认真观察每位员工的思想动态，及时引导和纠正不良思想，并向分管领导汇报。
5、做好周、月、季、年报统计工作。
6.随着公司业务的不断增长，业务品种的增加和人员的流动，部门的技术力量略显不足。因此，在现有人员的情况下，我们部门的工作人员需要根据不同的报告类型、评估目的等，明确工作的重点和目标。并有选择地优先考虑该领域而做出报告。但对于每一项评估任务，都要按时保质完成评估任务。
7.技术部根据公司要求，定期组织专业知识培训，具体实施细则由技术部技术负责人制定。
8.今年，公司逐步完善了档案的收集、整理和归档制度。为此，技术人员应全面准确地收集初步数据，只有数据完整后，才能进行报告、提交报告和移交报告。有特殊情况需要上级领导批准的。对于非现场制作的报告，档案应按月进行整理、编号和归档，任何人不得随意丢弃或丢失客户资料。
9.好好干。员工不得随意泄露客户信息、行业信息、电子报表、价格评估等信息。如有必要，必须向主管领导汇报并获得许可。
10、督促部门工作人员做好办公室卫生，要求桌面整洁有序，避免杂乱。
11.确保电脑、打印机、测距仪等。在工作区可以正常使用，办公耗材可以及时补充。如需维修或更换，应及时向主管领导汇报。提倡节俭节能。
12、编制年度工作总结和下一年度工作计划。
13、完成领导交办的其他工作。