新的一年开始了。你在工作中有什么措施？我们来看看公司的年度工作计划。以下是边肖收集的有关公司年度计划的信息。希望大家喜欢。
从010年到1010年，在20 _ _年，在集团总公司的正确领导下，在全体员工的积极努力下，管业公司顺利完成了年初制定的各项工作指标，超额完成了任务，实现了管理和效益的双丰收。
20__年将定位为管道行业公司“管理升级”年。要稳中求变，稳定基础管理，强化执行力，争取创新发展，争取更高的产值利税和更高的管理水平，做好玉龙管业公司的市场定位，确保集团公司下达的新经济指标完成。
20__，管道公司各项工作的总体指导思想是：
以科学发展观为大局，以更新观念为基础，以搞活机制为手段，以创新管理为基础，以安全生产为前提，以增加效益为目标，抓住机遇，锐意进取，迎难而上，努力把公司建设成为团结、进取、充满活力的形象工程企业。
20__年管道公司的总体工作目标是：
1.钢管产量：比去年的43630吨增长__.5%，达到5万吨，力争超过6万吨；
2.产品质量：系统规定的97%以上；
3.钢管销售：在保证产销率90%的前提下，比上年44250吨(含临时销售)增长30%，力争达到58000吨；
4.销售收入：比上年的1.849亿元增长22%，实现2.25亿元，力争突破2.3亿元。
5.利润指标：实现利润550万元，力争超过600万元。
6.税费：400万元。
7.应收账款：力争在20__年末保持在1000万以下。
8.安全指标：争取全年零工伤，杜绝重大事故。
为确保年度工作目标的实现，我们应重点抓好以下几个方面：
一是保证指标落实，加强绩效考核。
公司对各部门实行目标管理、指标考核、责任落实的方针。在确定公司总体目标的前提下，分解落实各项指标，层层考核落实责任。签订责任合同，分解落实到基层，让公司所有员工都有任务在头上，人人都有压力，确保所有岗位人员积极参与岗位工作。
二、加强实施，提高企业基础管理水平。
为了进一步创造良好的经营业绩，公司将进一步加强企业的基础管理。
1.强化绩效考核责任机制，将公司各项指标分解落实到各个部门和岗位，实行目标管理和量化考核。
2.重申工作标准，确保顺利执行，加强公司基础管理。
3.加强整体管理，公司的一切工作都要通过年度计划的指导和安排来实施。各部门应管理、控制、检查和实施自己的工作计划。
4.加大考核力度，优胜劣汰，建设一支高素质、技术过硬、纪律严明的员工队伍。业务员进行绩效考核，车间技术员进行技术考核，优胜劣汰。
5.建立有效的员工培训机制，采取“走出去，请进来”的措施，开展有针对性的员工培训；抛弃固有的用人模式，主动把先进人员送出工厂，学习培养自己企业的技术人才，向别人学习提升自己。
三、进一步加大业务拓展工作力度，开创业务工作新局面。
1、正视企业内外部环境的变化，积极调整思路，适应市场形势的发展，注重投资国内大型招标项目
四、加强生产组织，确保合同履行，确保经济指标全面实现。
1.提高“市场”和“用户”意识，转变生产组织观念。认真的生产指挥，严格的生产计划，灵活的生产调度，提高应变能力，保证生产计划的实施。
2.努力通过科技促进企业发展，鼓励技术改造并制定相应的激励措施。
3.积极利用社会资源，选择能够保证质量和进步、价格适中的合作伙伴，加快我们的发展。
4.节能降耗，老有所为，利废为宝，降低消耗和费用，努力提高企业的经营效率。
5.加强“6S”管理体系运行，打造先进企业形象，为集团公司树立形象标杆。
6.加强质量安全监控，安全生产第一，持续重视安全教育和安全检查，遵守规章制度，查处违法行为。由主管领导、车间主任、班组长、事故责任人和相关责任人共同落实事故责任保护措施，逐级签订安全责任书。
五、搞好成本管理，降低成本费用，降低资金风险。
1.去年，我们看到了成本控制、节能降耗的明显效果。今年要继续做好成本核算，增产降本。生产部严格执行《生产管理奖惩规定》和《原辅材料消耗管理规定》；业务部门要做好应收账款的催收工作，减少财务费用。
2.在去年减员增效取得良好成绩的基础上，坚持这一战略，降低公司运营成本和人工成本，提高绩效，优化人力资源结构，为员工创造一种就业压力，鼓励员工提升自我，争取第一，提高工作量和效率，优胜劣汰