职场范文网最近发表了一篇名为《某局2011年目标管理和政务督查工作汇报》的范文，感觉很有用处，希望大家能有所收获。
市政府督查目标办：
2011年以来，在市委、市政府的正确领导和市政府督查目标办的精心指导下，市招商局以承接产业转移为主线，把突出战略性新兴产业发展、引进龙头企业、着力打造产业链、改造和提升产业结构作为招商引资工作重点，突出目标管理，强化督查落实，有力的促进了各项目标任务的全面完成。现将我局目标管理和政务督查工作情况报告如下：
一、目标管理工作开展情况
（一）健全目标管理组织体系。局党组高度重视目标编制和管理工作，成立了以党组书记、局长为组长、分管副局长为副组长的目标管理督查工作领导小组，目标管理督查工作纳入局党组议事日程，局领导经常过问目标管理工作，遇到重大事项亲自参与。科学编制工作目标，坚持围绕中心、突出重点、体现量化、注重实效、整体推进的原则，对招商引资工作合理细化，制定了以完善招商机制、强化招大引强、推动产业集聚等为重点的三十多项目标任务。目标既全面兼顾面上整体工作，又突出打基础、重规范，增强目标管理的务实性和可操作性，使目标管理更科学、更合理、更规范，为招商引资工作又好又快发展创造了良好条件。
（二）强化目标责任分解落实。局党组根据年初市委市政府给我局下达的年度重点工作目标任务情况，结合我局工作实际，制定《2011年度蚌埠市招商局政府目标考核重点工作责任分解表》，具体把上级下达的重点工作目标任务细化分解到每个科室，明确责任科室和责任人，并就重点工作目标任务完成要求，局党组与各科室的负责人签订了重点工作目标任务责任书，把对各科室完成重点工作目标任务责任、最全面的范文参考写作网站要求逐条加以细化明确，为后续的督查调度提供了文字依据，为重点目标任务完成奠定了基础。
（三）推行三项措施加强督查调度。一是以目标倒逼进度。按照确定的年度重点工作，以年度工作目标计划为起点，倒推每季、每月、每旬直至每日的序时进度，建立以日促旬、以旬促月、以月促季、以季促年的目标管理控制体系，促进年度重点工作目标的全面完成。二是时间倒逼程序。根据年度重点工作目标的进度安排，科学合理地制定工作程序，确保用时间进度倒逼各科室，使其能最大限度地简化、优化工作程序，谋求优质、高效的工作结果。三是以督查倒逼落实。切实发挥办公室的作用，加大过程性、动态性的督促检查力度，督促科室按照序时进度完成目标。
（四）完善考核奖惩体系。制定出台了“干部绩效千分制考核”制度，按各科室工作内容确定工作责任，把工作任务分解落实到人，把指标分解到事项上，把分值落实到指标上，完成任务的给予奖励，思想汇报专题未完成任务的给予处罚，推进了工作任务目标化、程序化、标准化建设，建立了分类管理、量化考核、奖惩结合的科室及个人工作目标考评机制。突出制度管理。全面推行岗位责任制、首问负责制、服务承诺制、办文办事限时制、AB岗制、一次性告知制、离岗告示制和责任追究制，尤其是在人、财、物管理上，做到了按章办事不随意，公平公开不偏离，严格程序不走样，实现了以岗位责任制来明确工作职责，以承诺制来明确服务要求，以公示制来推行办事公开，保证了机关规范高效运行。同时建立投诉受理和问责制度，对因工作责任心不强，抓细节抓落实不到位，有令不行，有禁不止，工作拖拉疲沓、推诿扯皮造成后果的，一经查实将予以严肃处理。
二、政务督查工作开展情况
今年以来，我局的政务督查工作紧紧围绕全市招商工作任务，坚持突出重点、服务全局、注重实效的原则，紧跟领导工作思路，创新督查工作机制，丰富督查工作内涵，提高督查工作质量，建立健全督查工作运行机制，较好地发挥了督促检查的职能作用，有力地推动了全市招商引资工作又好又快发展。
（一）突出督查机制完善。一是局领导重视督查。在部署工作后，局主要领导亲自抓督查，分管领导深入一线抓落实；在安排布置重点工作时，同时布置督促检查工作，形成了一手抓决策制定，一手抓督促检查落实的工作格局。二是充实人员力量，范文写作配备了专职督查人员，明确办公室主任主抓督查工作，实行岗位责任制。三是优化督查环境。为了紧跟领导思路抓督查，督查人员参加由局领导组织召开的各种会议，现场办公抓督查、督办。目前，我局的督查工作已形成以市政府工作报告、重要文件和有关会议所作决定、决议贯彻落实情况的督查、市政府领导同志批办事项的查办落实、人大代表建议和政协提案的办理以及招商重大项目督查等为重点的督查工作格局。
（二）实行三次督查制度。为了保证市委市政府的重大决策、局重要工作部署和招商重点工作的贯彻落实，实行三次督查，确保政令畅通。第一次督查：督查贯彻情况、工作措施和进度。督促各科室按时制定措施，认真贯彻落实各项目标任务。第二次督查：重点督查工作效果。第三次督查：督查各科室工作任务完成情况。对不能尽职尽责完成任务的单位进行通报批评。
（三）突出重点事项督查。一是抓政府工作报告决定事项落实。今年来，我局紧紧围绕市政府工作报告确定的重大工作部署抓好督查，对引进市外资金增长30%、新引进亿元以上项目突破100个、招商选资、建立招商项目信息互换交流等机制、职场范文网健全签约项目责任、通报和协调督办制度等重大工作部署进行责任分解，明确了分工领导和责任部门，将工作目标细化到责任人。局办公室督查工作人员围绕这条主线积极主动地开展督促检查和情况反馈工作，强化工作时效性，快办、快结、快反馈，有力地促进了全局各项重点工作的有序开展，确保了市委市政府重大工作部署的贯彻落实。二是抓会议决定事项和市政府领导交办、批示件落实。始终坚持“交必办、办必果、果必报”的原则，把办理会议决定事项和领导批示件当作一项上为领导分忧、下为群众解难的重要工作，从受理、转办、时限、回复等各方面全程督办。在办理过程中，一方面注意吃透会议和领导批示件精神，明确承办单位，督办通知单，限期上报办理结果。另一方面，我们及时进行跟踪和催办，及时研究解决办理过程中出现的问题，确保办理质量。特别是领导批示件，我们按办理要求、批示意见及时转办催办，按期反馈办理结果，确保做到件件有落实，事事有回音。今年以来，按照全市领导干部大会重点工作任务分解，对各类招商活动、范文TOP100项目对接活动以及招商策划宣传等工作进行了督查督办；全年承办市领导批办件 26件，其中包括：重点招商项目进展、重要企业来蚌考察、产业动态、招商项目亟待解决的问题等，件件做到反馈及时、报送清楚准确，按时办结率100％。例如:承办周市长6054号批件，批件要求近期选一些项目进行调研。我局在6月10日接到批示件后，立刻制定了活动方案，周市长在审定方案后于6月12日至7月2日进行了6次调研活动，实地走访了30多个企业和项目，其中有现代花卉科技产业园、花鼓灯嘉年华、赛远薄钢、华芳纺织等招商大项目；承办《关于三一重工来蚌投资急需用地的报告》（周市长5083号批件），我局在一周内协调相关县区落实了项目用地问题，确保了三一重工项目的快速落地。三是抓市长热线电话和人民网网友留言办理工作落实。今年承办市长信箱邮寄批办件1件，内容是关于福建明清古城投资有限公司创办人吴荣源投资中华民族园城市文化旅游综合体的报告，按照市领导批示，我局迅速与吴荣源取得了联系，了解其投资意向等相关情况，并把招商宣传资料寄给了对方，对方反馈非常满意。
三、人大代表议案建议、政协提案办理情况
我局将人大代表议案建议、政协提案办理工作作为密切党群干群关系的重要渠道，高度重视人大代表建议、政协委员提案办理工作，在求质量、重实效、抓落实上下功夫，圆满完成了年度代表建议、委员提案的办理任务。今年我局收到市政府交办的人大代表建议1件；政协委员提案1件。局党组成员对人大建议和政协提案逐一过目，并召开局党组会议，对办理工作提出明确要求，由局办公室牵头，各相关科室提出具体意见，答复意见出来后，局党组成员认真审阅，认真修改，力求每件提案答复既准确详实，又能取得代表、委员们的理解和支持。为能更详细地向人大代表、政协委员介绍建议和提案办理情况并进一步征求意见，从5月初到6月中旬，局党组成员带领办理人员放弃了休息日，对每件建议、提案的发起人登门答复。由于我们办理工作踏实，态度认真，所有建议、提案均在指定时限内办结并答复，提建议（提案）人满意率达100%。
人大代表第34号“关于创新招商理念、服务经济发展”的建议，已办结。我局近年来不断创新招商思路，改进招商方式，拓展招商领域，通过积极参加国家及省组织的各类重大经贸活动，加强与央企、省企对接合作，精心组织经贸洽谈活动、招商引资百日竞赛活动、境外招商活动等一系列办法和措施，全市招商引资工作取得了较为明显的成效。今年确定为全市“招商引资招大引强年”，我局大力实施招商引资“5311”提升计划。既，总量超过520亿元；市领导牵头外出招商活动30场次以上；总体名次在全省争取再前进一位；引进10亿元以上工业项目10个。围绕以上目标，积极开展多层次专题招商，突出战略性新兴产业招商，坚持开展产业链招商，强力推进项目落实，一批大项目、好项目纷纷落户蚌埠，1-11月份，全市亿元以上新开工项目98个，其中10亿元以上项目12个，亿元以上签约待建项目112个，其中10亿元以上项目31个。预计全年亿元以上新开工项目可达到120个，10亿元以上项目可以达到15个。全市亿元以上新开工项目中，战略性新兴产业项目45个，计划总投资219.7亿元，分别占45.9%和54.2%；签约待建亿元以上新兴产业项目43个，计划总投资321.6亿元，分别占38.4%和33.4%。全市招商引资总体呈现总量快速增长、大项目明显增多、引资结构逐步优化的良好局面。
政协委员第7号“关于做好招商引资工作”的提案，已办结。在巩固壮大现有的引资项目并努力使之扩展方面，今年2月成立了外来投资企业家协会，定期开展交流联谊活动，积极为企业延伸产业链寻求合作牵线搭桥；我市出台了《关于加快工业发展的若干政策》，对引资企业在鼓励扩大投入、壮大企业规模方面给予一系列资金扶持和奖励，不断促进企业做大做强。在进一步强化基础工作方面，更新完善各类宣传推介资料，策划编制招商项目，开展全市招商引资业务大练兵活动，完善招商引资项目库，建立和完善招商引资指导目录，促进了招商有序开展。在挖掘地方产业发展特色经济方面，建立产品资源库和配套企业资源库，围绕我市装备制造、电子信息、精细化工、新材料、新能源等优势产业、新兴产业和重点企业开展调研，详细了解企业的各类产品情况，以及产业链的上、中、下游企业和服务与配套企业等情况，建立产业链上的产品资源库和配套企业资源库，力争产业链资源库覆盖率达到100%，充分发掘招商资源，推出和推介相关招商项目，开展有针对性地招商。在招商引资把上缴财政税收作为重要指标方面，2011年招商引资考核办法采取了大项目为主的综合考核评价体系，将项目的投资规模、注册资金、产业定位、行业类别、投资强度等指标做为考核的依据；由于财政税收指标只有企业投产后才能反映，相对招商引资考核具有滞后性，今后将进一步完善考核体系，将财政税收纳入考核体系。在建立健全严格的招商引资规程要求方面，2011年建立和落实了签约项目责任制度、签约项目通报制度、签约项目协调督办制度等，促进签约项目尽快开工建设；在谈的、有意向的项目，确定专人紧盯不放，加紧对接，促进项目早签约、早开工、早投产；进一步优化招商引资环境，强化各类开发区、园区基础设施建设和服务配套方面的建设，采取有效措施改善软环境，全面提高了项目签约率、开工率、投产率。
今年以来，我局在市政府督查目标办的帮助指导下，各项工作均圆满完成。虽然取得了一定成绩，但离领导要求和工作的实际还有差距，今后我们将继续努力，把目标管理、政务督查和人大代表建议、政协委员提案办理工作完成得更加出色。
以上就是这篇范文的详细内容，涉及到工作、督查、项目、目标、招商、落实、招商引资、办理等范文相关内容，希望大家能有所收获。
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