法院政工科长岗位目标管理责任书3篇(检察院政工科科长工作计划)

工作计划 时间:2022-10-08
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法院政工科长岗位目标管理责任书3篇(检察院政工科科长工作计划)

法院政工科长岗位目标管理责任书1

  xx县人民法院

  为认真实践“三个代表”重要思想,深入贯彻落实党的十七大精神,实现“公正与效率”的主题,落实“公正司法,一心为民”的指导方针,全面做好审判工作,确保全年各项工作任务、目标地实现,特制定本责任书。

  一、队伍建设

  1、庭室内团结、勤政务实、开拓创新、廉洁自律、队伍有凝聚力、战斗力,积极带领干警完成院党组、上级法院交办的各项工作任务。

  2、部门工作岗位职责明确责任到人,及时量化分解签定责任书。

  3、对本院或上级对口业务部门部署的工作及时研究,做到工作年初有计划,季度有小结,半年、年终有总结。

  4、认真履行职责,遵守本院各项规章制度,重大问题和情况及时汇报。

  5、坚持每周五下午政治、业务学习制度,认真组织干警学习党的各项路线方针政策,学习法律、法规及相关的司法解释,提高政治业务水平,做到部门有学习记录,个人有学习笔记,并且按规定及时完成心得体会等写作任务。

  6、组织干警参加上级法院、院党组或相关部门安排的政治业务培训、技能培训、管理系统培训等。

  7、严格遵守各项司法礼仪,按规定着装佩徽挂牌,保持良好的仪表和文明的举止,维护人民法院的尊严和法官的良好形象。

  8、开庭时,准时出庭,不缺席、迟到、早退、随意出进、不使用通讯工具,集中精力专注庭审,不做与审判活动无关事宜。

  9、积极参加院里组织的集体活动、会议、劳动、公益活动,对院内抽调、安排人员及时到位,服从安排。

  10、严格执行考勤和请销假制度,无迟到、早退现象

  11、严格执行值班备警制度。节假日安排的值班、突发事件安排的备警,能按规定执行。

  二、司法为民

  1、工作中文明礼貌,杜绝“四难”问题和“生、冷、横、硬、推”现象,树立法官的良好形象。

  2、按规定实行诉讼权利义务告知,诉讼风险告知,审案程序和期限告知。

  3、定期或不定期的征求党委、人大、政府、政协及相关单位的意见,主动接受人民群众的监督,对群众提出的问题进行整改。

  4、积极开展调查研究和宣传报道工作,按规定完成全年调研、宣传任务。

  5、严格执行29条优化司法环境措施中便民、利民内容。

  三、内务管理

  1、规章制度健全管理规范、有序,岗位职责明确。

  2、部门环境整洁有序,无脏、乱、差现象。

  3、严格车辆管理制度及电脑、警械等设备的管理。

  4、按时报送各类报表和有关材料,报送及时,数据真实,材料符合质量要求。

  四、审监庭业务工作(考核工作)

  1、严格执行《审判流程管理办法》的规定,及时上报案件排期表,填写电子信息表。

  2、全年案件结案率达到100%,依法公开开庭率达到100%。

  3、全年被上级法院发回、改判的案件不超过2件。

  4、案件评查一类案件在100%,二、三类案件不超过2件。

  5、做好案件评查工作和法律文书评比工作,坚持案件质量、裁判文书等情况月通报制度,并将进度情况及时填写上墙。

  6、依法及时审理审判委员会决定再审、上级法院指令再审和检察院抗诉的案件、行政庭发回重审的案件、国家赔偿案件和院内交办的其它案件。

  7、建立健全法官审判质量档案和书记员技能考核档案。

  8、文书规范,用语准确,案件登记内容填写准确,报表报送及时,案卷装订规范,及时移送归档。

  9、做好涉诉信访工作,防止矛盾激化,确保年内无涉法上访、缠诉案件。

  五、附则

  1、为确保考核工作的顺利进行,保证考核质量,实现考核目的,成立考核领导小组。考核领导小组由院领导、纪检组、政工 科、办公室、立案庭、审监庭相关人员组成,院长任组长、副院长任副组长,具体工作由政工科承办。

  2、考核领导小组根据责任书制定百分考核细则。

  3、考核工作每半年进行一次,采取对照责任书规定的各项目标任务,以纪检、政工、办公、立案、审监等部门提供的相关记载为依据,听汇报、查资料等形式进行。

  4、本考核办法的量化打分在当年的半年、年终工作总结前进行,其成绩作为各部门当年的综合业绩考核、评优、受奖、记功的主要依据。

  5、本责任书由分管院领导(纪检组长)与审监庭庭长签订。

  6、本责任书由分管院领导(纪检组长)、审监庭、政工科各保存一份。

  7、本责任书由院党组负责解释、修订。

  分管院领导(签名):

  审监庭庭长(签名):

法院政工科长岗位目标管理责任书2

  xx县人民法院

  为认真实践“三个代表”重要思想,深入贯彻落实党的十七大精神,实现“公正与效率”的主题,落实“公正司法,一心为民”的指导方针,全面做好审判工作,确保全年各项工作任务、目标地实现,特制定本责任书。

  一、队伍建设

  1、庭室内团结、勤政务实、开拓创新、廉洁自律、队伍有凝聚力、战斗力,积

  极带领干警完成院党组、上级法院交办的各项工作任务。

  2、部门工作岗位职责明确责任到人,及时量化分解签定责任书。

  3、对本院或上级对口业务部门部署的工作及时研究,做到工作年初有计划,季度有小结,半年、年终有总结。

  4、认真履行职责,遵守本院各项规章制度,重大问题和情况及时汇报。

  5、坚持每周五下午政治、业务学习制度,认真组织干警学习党的各项路线方针政策,学习法律、法规及相关的司法解释,提高政治业务水平,做到部门有学习记录,个人有学习笔记,并且按规定及时完成心得体会等写作任务。

  6、组织干警参加上级法院、院党组或相关部门安排的政治业务培训、技能培训、管理系统培训等。

  7、严格遵守各项司法礼仪,按规定着装佩徽挂牌,保持良好的仪表和文明的举止,维护人民法院的尊严和法官的良好形象。

  8、开庭时,准时出庭,不缺席、迟到、早退、随意出进、不使用通讯工具,集中精力专注庭审,不做与审判活动无关事宜。

  9、积极参加院里组织的集体活动、会议、劳动、公益活动,对院内抽调、安排人员及时到位,服从安排。

  10、严格执行考勤和请销假制度,无迟到、早退现象

  11、严格执行值班备警制度。节假日安排的值班、突发事件安排的备警,能按规定执行。

  二、司法为民

  1、工作中文明礼貌,杜绝“四难”问题和“生、冷、横、硬、推”现象,树立法官的良好形象。

  2、按规定实行诉讼权利义务告知,诉讼风险告知,审案程序和期限告知。

  3、定期或不定期的征求党委、人大、政府、政协及相关单位的意见,主动接受人民群众的监督,对群众提出的问题进行整改。

  4、积极开展调查研究和宣传报道工作,按规定完成全年调研、宣传任务。

  5、严格执行29条优化司法环境措施中便民、利民内容。

  三、内务管理

  1、规章制度健全管理规范、有序,岗位职责明确。

  2、部门环境整洁有序,无脏、乱、差现象。

  3、严格车辆管理制度及电脑、警械等设备的管理。

  4、按时报送各类报表和有关材料,报送及时,数据真实,材料符合质量要求。

  四、刑事审判庭业务工作

  1、严格执行《审判流程管理办法》的规定,及时上报案件排期表,填写电子信息表。

  2、全年结案率达100%,依法公开开庭率为100%。

  3、全年被上级法院发回案件不超过2件,改判的案件不得超过4件,服判率达到70%以上。

  4、刑事自诉案件的审查立案合格率在95%以上,自诉案件调解、撤诉率在75%以上,刑事附带民事诉讼案件调解、撤诉率在65%以上。

  5、对伤害、交通肇事、医疗事故案件,双方责任明确的,及时采取保全措施,案件即时清结率达100%。

  6、案件评查一类案件在98%以上,二、三类案件不超过4件。

  7、人民陪审员参与案件审理不低于适用普通程序审理案件总数的20%。及时将判缓刑、管制案件地执行通知书送达公安机关。

  8、每年对适用缓刑人员(含未成年人)的回访率不低于此类案件的50%,暂予监外执行的回访率达100%(建立回访名册,做好回访笔录,掌握现实表现)。

  9、按照院审判委员会的要求及时向有关部门提出司法建议。

  10、赃物、赃款、罚没款管理有序,及时准确上缴。

  11、法律文书规范,用语准确。

  12、案件登记内容填写准确,报表报送及时,案卷装订规范,及时移送归档。

  13、及时化解矛盾,防止矛盾激化,年内无涉法上访、缠诉案件。

  五、附则

  1、为确保考核工作的顺利进行,保证考核质量,实现考核目的,成立考核领导小组。考核领导小组由院领导、纪检组、政工 科、办公室、立案庭、审监庭相关人员组成,院长任组长、副院长任副组长,具体工作由政工科承办。

  2、考核领导小组根据责任书制定百分考核细则。

  3、考核工作每半年进行一次,采取对照责任书规定的各项目标任务,以纪检、政工、办公、立案、审监等部门提供的相关记载为依据,听汇报、查资料等形式进行。

  4、本考核办法的量化打分在当年的半年、年终工作总结前进行,其成绩作为各部门当年的综合业绩考核、评优、受奖、记功的主要依据。

  5、本责任书

  由分管副院长与刑庭庭长签订。

  6、本责任书由分管副院长、刑庭、政工科各保存一份。

  7、本责任书由院党组负责解释、修订。

  分管院领导(签名):

  刑庭庭长(签名):

法院政工科长岗位目标管理责任书3

  xx县人民法院

  为认真实践“三个代表”重要思想,深入贯彻落实党的十七大精神,实现“公正与效率”的主题,落实“公正司法,一心为民”的指导方针,全面做好审判工作,确保全年各项工作任务、目标地实现,特制定本责任书。

  一、队伍建设

  1、庭室内团结、勤政务实、开拓创新、廉洁自律、队伍有凝聚力、战斗力,积极

  带领干警完成院党组、上级法院交办的各项工作任务。

  2、部门工作岗位职责明确责任到人,及时量化分解签定责任书。

  3、对本院或上级对口业务部门部署的工作及时研究,做到工作年初有计划,季度有小结,半年、年终有总结。

  4、认真履行职责,遵守本院各项规章制度,重大问题和情况及时汇报。

  5、坚持每周五下午政治、业务学习制度,认真组织干警学习党的各项路线方针政策,学习法律、法规及相关的司法解释,提高政治业务水平,做到部门有学习记录,个人有学习笔记,并且按规定及时完成心得体会等写作任务。

  6、组织干警参加上级法院、院党组或相关部门安排的政治业务培训、技能培训、管理系统培训等。

  7、严格遵守各项司法礼仪,按规定着装佩徽挂牌,保持良好的仪表和文明的举止,维护人民法院的尊严和法官的良好形象。、开庭时,准时出庭,不缺席、迟到、早退、随意出进、不使用通讯工具,集中精力专注庭审,不做与审判活动无关事宜。

  9、积极参加院里组织的集体活动、会议、劳动、公益活动,对院内抽调、安排人员及时到位,服从安排。

  10、严格执行考勤和请销假制度,无迟到、早退现象

  11、严格执行值班备警制度。节假日安排的值班、突发事件安排的备警,能按规定执行。

  二、司法为民

  1、工作中文明礼貌,杜绝“四难”问题和“生、冷、横、硬、推”现象,树立法官的良好形象。

  2、按规定实行诉讼权利义务告知,诉讼风险告知,审案程序和期限告知。

  3、定期或不定期的征求党委、人大、政府、政协及相关单位的意见,主动接受人民群众的监督,对群众提出的问题进行整改。

  4、积极开展调查研究和宣传报道工作,按规定完成全年调研、宣传任务。

  5、严格执行29条优化司法环境措施中便民、利民内容。

  三、内务管理

  1、规章制度健全管理规范、有序,岗位职责明确。

  2、部门环境整洁有序,无脏、乱、差现象。

  3、严格车辆管理制度及电脑、警械等设备的管理。

  4、按时报送各类报表和有关材料,报送及时,数据真实,材料符合质量要求。

  四、行政审判庭业务工作

  1、严格执行《审判流程管理办法》的规定,及时上报案件排期表,填写电子信息表。

  2、全年案件结案率达100%,依法公开开庭率达100%。

  3、全年被上级法院发回、改判的案件不超过2件。

  4、审查立案合格率在100%。

  5、案件评查一类案件在95%以上,二、三类案件不超过2件。

  6、人民陪审员参加案件审理不低于适用普通程序审理案件总数的20%。

  7、按照院审判委员会的要求及时向有关部门提出司法建议。

  8、坚持依法办案,注意协调相关政府职能部门涉及全县工作大局的问题,并深入机关企事业单位宣讲法制课每年不低于4次。

  9、法律文书规范,用语准确。

  10、案件登记内容填写准确,报表报送及时,案卷装订规范,移送归档及时。

  11、及时化解矛盾,防止矛盾激化,确保年内无涉法上访、缠诉案件。

  五、附则

  1、为确保考核工作的顺利进行,保证考核质量,实现考核目的,成立考核领导小组。考核领导小组由院领导、纪检组、政工 科、办公室、立案庭、审监庭相关人员组成,院长任组长、副院长任副组长,具体工作由政工科承办。

  2、考核领导小组根据责任书制定百分考核细则。

  3、考核工作每半年进行一次,采取对照责任书规定的各项目标任务,以纪检、政工、办公、立案、审监等部门提供的相关记载为依据,听汇报、查资料等形式进行。

  4、本考核办法的量化打分在当年的半年、年终工作总结前进行,其成绩作为各部门当年的综合业绩考核、评优、受奖、记功的主要依据。

  5、本责任书由分管副院长、行政庭负责人签订。

  6、本责任书由分管副院长、行政庭、政工科各保存一份。

  7、本责任书由院党组负责解释、修订。

  分管院领导(签名):

  行政庭庭长(签名):

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