第1篇：下乡干部工作总结
下乡干部工作总结
时光荏苒，转眼之间我在xx县xx镇xx村担任“第一书记”已经六个月了。回想当初培训时被先进事迹感动得热血沸腾的澎湃之情、第一次到村时的忐忑心情、工作取得进展的喜悦之情和目前获得村民肯定的幸福心情，内心久久不能平静。组织上选派“第一书记”到贫困的农村工作，既体现了我党“立党为公、执政为民”的宗旨，同时也给我提供了报效国家、服务农民的好机会。尽管我出生在农村，自认为比较了解农民，但真正到了农村工作才发现农村的情况远比我想象的复杂。世世代代居住在这片土地上的村民他们处理问题往往要受到传统的、家族的以及他们自身认知水平的影响，真正符合他们心愿的事情有时往往合理但不合法，有时合法但又不合理。农民的很多事情在我们眼里可能就是些小事，但在他们眼里却是大事。正如胡总书记曾经指出的那样：“群众利益无小事，凡是涉及群众的切身利益和实际困难的事情，再小也要竭尽全力去办。”我的体会是：只要尽心尽力地去办好群众的每一件小事，体民之苦，解民之忧，成民之美，以子女之心去服务村民，就一定能获得村民的肯定，继而才能把工作干好。
以子女之心服务村民，首先要有爱心。到农村挂职除了要明白自己所肩负的使命外，还要具备恰如省委组织部高晓兵部长所说的那样：“对农民要有感情，这种感情必须是发自肺腑的、骨子里流淌着的那种真挚感情。”淳朴善良、通情达理的村民有时也有他们的另一面：愚昧、固执、自卑甚至那么一点点狡猾。做农民工作必须扑下身子、放下架子，视他们如父母、兄弟姐妹，不嫌弃他们的个人卫生状况，不计较他们的缺点和毛病，不在乎他们过度的直率甚而有时是无礼的讲话。去看望长年卧病床在的老人即便气味顶人你也绝对不能捂鼻子；院子里散养着猪羊的单身老人即便是满院臭气熏天你也应该进去陪他们坐坐。人之老视作吾之老，人之幼视作吾之幼，尊重他们当中的每一个人，让他们感觉到你和他们真心亲近、没有距离。
以子女之心服务村民，要有耐心。长年生活在贫困中的村民，其认知能力和思维方式与外部有明显偏差。正所谓治贫先治愚，而治愚则不是一朝一夕的事情。所以在贫困的农村开展工作，耐心显得尤为重要。首先，对村干部的工作作风的改造要有耐心，要逐渐使他们从简单、粗暴的工作方式转变为文明、礼貌村民可以接受的工作方式；其次，对党员和群众的影响要有耐心，任何政策的宣讲和上级任务的落实都不要以高压的方式去实施。要耐心去讲解，务必使村民明白哪些事情是属于维护村民利益的，哪些事情是属于顾全大局的，避免把好事变成坏事。再次，在走访村民的过程中要耐心倾听群众反映的问题。贫困的农民由于受到经济条件和文化水平的限制，基本上生活在社会的最底层。直接和农民打交道做农村工作的干部，绝大多数自认为了解农民或对农民的事情熟视无睹而不再认真去倾听农民的心声。现在为了工作还在走访村民的村干部和乡镇干部已经鲜有其人了。高层干部因为距离农民较远，即便愿意倾听农民呼声有时受条件的限制也很难如愿。而很多事情憋在心里的农民恰恰渴望被尊重、渴望得到话语权、渴望受到领导的重视。所以，驻村的“第一书记”认真并耐心地倾听农民的呼声往往具有特别重要的意义。有时候尽管我们耐心地倾听了农民反映的问题可能我们什么事情也解决不了，但这不妨碍“倾听”仍然产生了作用：农民通过倾述，情感要求得到了满足，内心不再忿忿不平。有时我们若再稍加引导，及时转移他们的注意力或提升他们的认知能力，可能这个事就不再是事了。
以子女之心服务村民，要有公平之心和责任心。民不患寡而患不均。这个“不均”，实质上就是指不公平。而农村因家族的、历史的原因极易出现不公平的事情。在农村工作，不要纠结在他们的历史矛盾之中，更不要因贫富而有差别对待，要以高度的责任心认真为农民办实事。凡村民反映的问题，绝不推诿扯皮或敷衍了事。有条件的要马上办；暂时没条件的，等条件具备要及时办；确实解决不了的，要给村民解释清楚。要让村民感觉到你是真心想为他们干点事情。
以子女之心服务村民，还要有淡泊名利之心。农民是最淳朴和实在的，官场上的某些“套路”和所谓的潜规则在农民那里没有市场。他们不喜欢花架子，他们要的是说实话、办实事。那种虚假浮夸，干了芝麻大的小事就忙不迭地在新闻媒体广而告之的贴金行为最为他们所不齿。所以在农村工作就要淡泊名利，就要踏踏实实地扎根农村，就要认真完成上级安排的每一件事情，就要把涉及村民利益的每件事情当成自己的事情去完成。舍小我，成就大我。
一年的时间虽然很短，但仍然感谢组织上给予我的这次走进基层锻炼提高的机会。虽然从高校派出的我不如从省实职部门如交通厅、水利厅等派出的“第一书记”那样手握重权，也不如从省直大型企业派出的那样有钱，但我可以充分发挥大学教师擅长做思想政治工作的优势，着重加强党的农村基础，教育引导村干部改变工作作风和工作方式，倾心为帮包村打造一直过硬的领导班子，引领并激励村民依靠自身努力创造幸福生活的主动性，以一份子女的感恩之心，尽自己的一份力量，服务好可爱的父老乡亲。
第2篇：某乡干部下基层工作总结
2014年汲水乡干部下基层工作总结
按照县委、县政府关于在全县开展“千名干部下基层”活动的会议精神，2014年我乡结合实际，精心组织，周密安排，广大党员干部积极响应，广泛参与，认真开展调查研究，积极为群众办好事、办实事，以良好的作风树立了良好的形象，进一步推动了我乡下基层活动深入开展。现将活动开展情况总结如下：
一、工作作法
1、领导高度重视，组织坚强有力。我乡坚持从加强领导入手，成立了活动领导小组、设立了专门办公室，并对27个行政村设立了联络组，同时建立了党委主要领导同志挂点联系制度，确保乡、村两级层层有组织机构和工作力量，并在实践中随着工作需要和群众愿望，不断扩大队伍。目前，我乡实现了机关干部向基层干部拓展；在职干部向离退休干部拓展；发展培育了一支优秀的服务队伍。领导小组根据本乡实际情况，结合创先争优等活动，制定了切实可行的方案措施，有力地推动了此项工作的良好开展。
2、精心组织谋划，突出实践特色。我乡下基层活动紧紧围绕科学发展、经济转型大局，坚持把下基层活动作为党的群众路线教育实践活动重要载体，结合各阶段中心工作任务，突出了活动的实践特色。在引导广大机关干部回到自己家乡或工作地做“贴心人”的基础上，组织开展了形式多样
1 的下基层活动。一是建立了企业特派员制度。年初以来，从乡机关选派了8名熟悉经济工作的干部到企业担任特派员，做企业的贴心人，服务项目建设，优化发展环境。二是全面开展了结对帮扶创“五好”基层党组织活动，从乡机关选派了10多名党员、干部，组成帮扶工作组，对4个基础较差、无活动场所的村进行结对帮扶，帮助解决实际问题，完善各项工作机制，全面提升了基层组织建设的整体水平。三是开展了“公司+基地+农户”发展模式的试点工作，采取产业链接、基地带动、定向就业等模式，对农村开展“贴心”帮扶。四是注重发挥专业技术人员的优势，开展了“农技人员下农村，做农民致富贴心人”活动和科技特派员下农村开展科技创新行动，组织农业科技人员进村入户入企业，传授致富技能，传递致富信息。五是选派了27名基层党建工作指导员队伍，指导帮助基层组织建设，提高党建工作水平。我们通过下派各类下基层的队伍，着力解决了多个领域的突出问题、难点问题，有力推动了全乡经济社会又好又快发展。
3、采取有力措施，扎实有序开展。我乡采取有力措施，确保下基层活动各项工作顺利开展，收到实效。乡党委决定，统筹各类帮扶工作组、群众贴心人、科技特派员、党建指导员、农技推广员等5支队伍，下派30余名党员干部，深入基层，排查矛盾纠纷和治安问题，开展便民为民服务。所有下派干部要紧紧围绕县委提出的任务，找准工作着力点，真
2 抓实干，求真务实，必须沉下身子、面朝基层，始终坚持把群众呼声作为第一信号，把群众需要作为第一选择，把群众利益放在第一位置，把群众满意作为第一标准。
4、加强督促检查，确保取得实效。我乡牢固树立“抓领导、抓保障、抓动员、抓成效”的意识，加强督促检查，狠抓分类指导，确保下基层活动工作取得实效。一是明确管理责任。督查工作由乡纪委牵头，抽调相关部门干部参加，采取定期检查和不定期抽查的方式进行督促检查，并发布督查情况通报，确保活动落到实处、取得实效。活动开展绩效纳入各村级领导班子考核内容，作为评先评优重要依据。工作领导小组及其办公室，负责领导和指导各村活动组，各组长负责实施各村活动开展。二是明确工作纪律。要求下派干部严格做到“五带头、五不准”，即带头执行党的路线方针政策和遵守国家法律法规；带头学习政治理论和文化科技知识及中央1号文件；带头遵守村规民约；带头做艰苦朴素、勤奋工作的表率；带头尊重当地干部和群众。不准参与封建迷信活动；不准参与赌博活动；不准收受当地群众的土特产；不准收受红包礼金；不准在下派村报销应由个人支付的所有开支。
二、取得的成效
通过几个月的实践证明，选派党员干部到基层工作的决策深得民心，效果也是非常明显的。
1、密切了党群、干群关系。下派干部到基层工作后，他们都能按照自己的工作职责认真开展工作，并处处严格要求自己，自觉接受群众监督。他们经常深入基层，与当地群众同吃、同住、同劳动，深知群众疾苦，想群众之所想，急群众之所急，便于做群众的思想政治工作，把党的富民政策和十八届四中精神宣传到村、宣传到户，着重讲透全会的主要内容、重要意义，使中央精神和省、市、县、乡党委的要求家喻户晓。紧密结合全国、省、市、县和乡情，重点宣讲“十一五”期间取得的主要成效和“十二五”规划的初步设想，振奋群众的精神，激发群众的热情。通过宣讲，坚定了广大党员干部加快汲水经济社会又好又快发展的决心和信心、坚定了广大人民群众永远跟党走的决心和信心。
2、培养锻炼了年轻干部。下派干部到基层后，面对艰苦的工作环境和复杂的基层工作局面，参与乡、村多项工作的决策和实施，学到了很多机关学不到的东西，磨炼了意志，增长了才干，提高了思想政治素质、业务素质和组织协调能力，积累了很多宝贵的基层工作经验。据统计，2014年全乡“共走访农村党员458名，走访群众5198户，慰问贫困户240户，为农村党员上党课68次，帮助农村解决问题368件，兴建村级组织活动场所4个，为群众办好事实事460件，得到了广大群众的普遍欢迎和称赞。
3、促进了当地经济和社会发展。 所有下派的干部都是
4 各方面素质较高、思维敏捷、意识超前的比较优秀的干部。他们非常珍惜这次锻炼的机会，在工作中，一心为公，针对群众反映的问题，深入了解“三农”问题，积极为农民农业出谋划策。如我乡副乡长姜辉利用原来自己在农业局工作的优势带领驻村干部协同农技站技术人员，通过进村入户，深入田间地头，应对春耕、秋播，对农户进行农技推广、示范、科普宣传及农民培训等工作，为农户找新资料、找新技术、找新品种，深入各农户家“传经送宝”，同时对全村的防汛抗旱的设施进行了安排调整，切实解决了春耕、秋播方面的当务之急。西李庄是个贫困村，经济发展滞后，老百姓没有收入。郸城县法院周涛庭长下村入户后，认真调查了解民情，针对几户危房问题实地查看房屋情况，并详细询问他们的生活情况，了解其困难，为危房户争取到了危房改造资金。目前，西李庄的几户危房户通过自己的努力和上级的帮助，均已在建新房，不久之后即可入住。
4、加强了基层组织建设。下派的后备干部大都掌握了一定的政策理论水平，有较强的组织协调和分析问题的能力，并且在下基层活动中，通过他们的工作带动，把好的工作作风、新的观念、新的方法、新的思路带到了基层。加大结对帮扶创“五好”村级党组织帮扶力度，认真帮助后进村党组织解决实际问题。深入推进党务公开和村级“四议两公开”，切实解决部分基层组织党务和村务不公开、集体资产
5 和财务管理混乱，基层干部在计划生育、批地建房、危房评定、低保评定等方面处事不公等问题。对群众反映强烈的少数村组干部不廉洁、不作为、乱作为等问题和软弱涣散的村班子进行及时处理和调整。
2015年1月10日
第3篇：在干部管理工作汇报会上讲话
在干部管理工作汇报会上讲话范文
一、干部管理工作一定要对准贡献这个目标，在贡献面前人人平等。总干部部要抓住时机，支撑公司队伍换血以祛除平庸与惰怠，打造一支可支持公司在未来占领胜利制高点的钢铁干部队伍。
总干部部以及各级干部管理的所有一切工作要对准目标，这个目标就是贡献。管理就是要强调干部的实际贡献，而不是过于强调干部的素质。过去把素质看得很重，没有贡献怎么可以?这个人能力用素质模型去评价或许不强，但实际贡献很大，为什么不可以先提起来?提起来后继续考核、考试素质，不行还可以下去，归队当兵。每个干部都说自己有贡献，那就公示出来，大家评议，可以贴在网上去嘛。
要大胆在火线中选拔，在战壕中提拔干部、专家、专业人员，要让一些优秀人员直接穿越上来，以激活干部群体和组织。干部要抓得住主要矛盾和矛盾的主要方面，聚焦胜利。
主官、主管一定实行每年10%的末位淘汰，迫使自我学习，科学奋斗。下岗的管理干部一律去内部人才市场重找工作机会。实在需要向下安排岗位的，一定先降到所去岗位的职级，并继续考核不放松;
专家一定通过“以考促训”提高自己的能力，不断的通过循环考核、考试，在实践中作出贡献才给以评价。在循环考核、考试中区别使用，以及合理淘汰;
专业人士主要作好自己的本职工作，对过程负责，不对结果负责，准确、及时、认真的服务，实行绝对考核，不进行相对考核，不实行末位淘汰。考试岗位不变，也许每次考试题目也不变，不同专业、不同职级考试不同。可以工作到五、六十岁。
出成绩的地方要出干部、出专家、出优秀职员，没有出成绩的地方，要客观评价、综合考虑，不完全是简单的数据。我们对干部不求全责备，可以提拔起来再要求他改正自己不足的地方，不要总是提拔乖孩子上来。我们现在就要通过这3-5年把一批平庸或惰怠的干部更替掉，要下决心换一批血。不然5年以后，我们要去争夺世界战争的制高点时，干部还是稀稀拉拉的样子，那么现在留下那些干部有什么用?
干部管理是每个部门一把手的责任，总干部部及各级干部管理体系是支撑系统。在这个大原则定下来以后，也要允许总干部部大胆行使一些必要的权力，将不合适的干部及时识别、铲除和替换。
二、抓紧时间精兵简政，加快干部专家破格提拔步伐、加快对平庸干部淘汰。淘汰从机关开始、从高级干部开始，从一层AT开始。
华为不是永恒可以在这里工作的，要抓紧时间精兵简政、减少不贡献或贡献不大的冗员。合理分步骤地改组AT团队，AT必须是领导胜利的团队。当前形势下公司不是大力扩张阶段，是战略收缩与巩固阶段，不能好好干活的人就应该离开。精简的对象也可以是高级干部，高级干部有什么不可以淘汰的?平庸、惰怠和落后的高管淘汰了，下面优秀基层员工就可以升上来成为高级干部，淘汰一个落后的高管可以支撑好几个优秀员工的激励。
机关干部不能官官相护，能干的人没贡献也要退出。随着我们管理水平越来越高，也不需要这么多所谓能干的人呆在机关，能干的人没贡献也要走人。要加快基层专家、客户经理、支撑服务的人员破格提拔的步伐，因为流水不腐、户枢不蠹，平庸与落后干部堆积，公司迟早要败掉。所以机关干部不能官官相护，机关要接受一线的评价，努力为前线服务、支持、合理监管，基层才会信任你。机关铲除了平庸的人员，一线还有其它优秀人才可以上来。在当前的干部梳理中，这个干部原来是正职，现在改为副职，为什么要做这样的事?从正职岗位上不合格清理的，就可以直接到内部劳动力市场找工作去了。我在公共关系部讲话，英国、法国这些公共关系的头，如果不冲锋上战场，只会写PPT，那就转为负责日常流程执行的职员去。
总部机关应优化管理，实行大部门制，减少重复劳动。你们的重复“劳动”，就是搞乱整个战场，增加一线负担。机关人浮于事重复劳动这种创造就业方式，就是逃避上战场，责任由各体系干部部长承担，你看不清你本部门的人浮于事以及整个机关的平台的重复建设，就是你的任职还不合格。
机关当前要加快专业队伍的建设，分清楚哪些是专业岗位，让他们稳定工作，不流动，不相对考核，只有不合格才淘汰。这样机关逐渐转成专业岗位的稳定，大量的人现在所从事的工作，由于其流程和体系的约束，都是相对确定的，都是专业岗位工作。一是流程稳定了，二是专业操作岗位稳定了。放权的工作就可以大胆一些。美国国家就是职员制，所以一换领袖，它完全转得过来。它有两条边界，一条是宗教，一条是法律，有了这两条边界，它就放开创新汹涌澎湃。
在实施机关挤压时，不准机关利用权力往下塞人，除非你能找到帮助作战胜利的机会点。若机关的人都挤压到一线去，不就把一线英雄的岗位抢了么?说下面的员工水平没有你高，但是人家在战场上爬冰卧雪，在直接贡献，你凭什么要挤掉人家?所以，机关挤压出来的干部专家，就是到内部劳动力市场，再组成敢死队上战场。机关人员到一线打赢了，可以拿奖金，但不能涨级，涨级机会主要留给在一线作战的基层人员，若一线存在空额，再填补上去。当一线也不需要那么多人时，就大量组织机关人员的退出，带股票走没问题。
AT组织要定期改组，要敢于将AT中不能履责、不能管理的人剔除掉，他们要从AT团队出去，不管是多高级别。落后的部门连一把手都不能进AT，可以置换一些基层优秀员工上到AT团队来。我们改革AT团队，可以先从一层AT开始改。要认识到当前的考军长就是要检验个人贡献与能力，是祛除平庸惰怠的一种重要方法，各部门要认真开展好。对于考军长工作有意见、不满意的高级干部，转做别的工作，现在我们就要精兵简政。
各部门要对干部群体进行主动梳理，对于不敢调整或调整不够的，部门的薪酬包可以打折、职级晋升要受控制。比如我们要求降级、降职的人要有百分之多少(辞职走的人不算)，那些降职降级不够的组织，薪酬包要打折，升职也不给你;降职降级到位了，保留你的薪酬包。现在不能像过去那样盲目涨工资了，薪酬激励要聚焦业务连续性、关键项目以及绩效优秀的贡献者。今年我们降级只有13人，这么温和的干部部门，怎么胜任战胜制裁。
2019年股票要加大对中基层，以及破格提拔人员的配股力度。今年配股优先对15-18级，包括19级的优秀人员多配股。再往上，对破格提拔上来的人可以优先配。
对今年入职的应届生，通过考试选拔一批人员上关键项目或战略攻关项目，未能通过考核选拔的，可以进其他项目等统一安排工作。
对于11万软件人员，要通过考试筛选和尽职筛选，以提高我们软件开发的组织能力。比如考不好、干得好的，给他们做黄继光的机会;考得不好、也干得不好，就淘汰;考得好、又干得好的，就是苗子。考核和考试双管齐下，以这个方式来持续过滤人员。
三、总干部部自己部门的改组要对准结果、对准胜利。大原则确定下来后，可以先开始干起来，其它细节方案再梳理、讨论，不断迭代组织建设的过程。
我们常说，监管的第一责任，不敢得罪人，还搞什么监管。一把手也不能把责任推给监管。干部管理工作要对结果负责，若管理结果不好，则相关干部管理组织要整建制置换;管干部的人，如果不是“赵刚”那样的，也要置换掉，到内部劳动力市场去，去找工作机会去。
大部门顶层机关的人力资源部负责政策的制定，还要进行相关数量的计算，可以考虑与干部部门分立设置，各负其责。但到下面的组织，人力资源和干部部主要工作是执行，应该可以合并。总干部部可以拿出解决方案来，再与人力资源部一起讨论。近期要拿出总干部部编制计划，以便上报审批。
华为大学是一个专业功能模块，是总干部部开展管理的一个工具。怎么用好这个工具，你们探讨，发挥它的作用就行。华为大学不要去对标社会上的培训考核指标，要对准胜利。世界上有最好的两个大学，黄埔军校就是两条绑腿，抗大就是一条小板凳，小青年、初中生坐那里听一点革命真理，拿到一点火花，就去当高级干部了。
具体的工作思路不用过多沟通、汇报，大原则现在定下来后，应该允许你们行使权力，就大胆的先干起来。
第4篇：乡干部下基层开展工作汇报材料
xxxx乡干部下基层工作简报
根据县干部下基层的统一安排部署，我乡以“关注基层，惠及民生”为主题，树立“民生优先，群众第一，基层重要”的理念，精心安排，周密部署，扎扎实实推进干部下基层活动，初见成效。现将工作情况汇报如下：
1、以深入排查和化解矛盾为重点，确保矛盾纠纷化解到最基层 通过深入走访群众、召开村民会议认真了解群众在生活中遇到的困难和问题，摸排掌握辖区内各类重点人员68人，其中刑释解教人员14人，“”涉案人员中的重点人员1人、曾参与地下教7人、学经被打击处理人员2人、2008年以来被取消宗教教职的1人，精神病人5人、吸毒5人等重点人员进行逐个排查梳理，登记造册，及时掌握其思想动态，落实管控措施，做到看好管住；防止此类人员脱管失控，危害社会。对排查出来的矛盾纠纷、突出问题及群众反映的诉求，进行梳理汇总，逐一建立台账，并深入调查，认真研究，制定解决问题的措施，协调相关部门，逐一将问题解决。着力实现好、维护好发展好广大群众的根本利益，全力维护和谐稳定，努力为xxxx乡新一轮改革发展创造和谐稳定的环境。
2、加强基层组织建设工作 指导落实“四知四清四掌握” 工作机制，落实“三图两栏一目标”工作，即“四知四清四掌握”管理示意图、村发展规划示意图、“四知四清四掌握”责任分解图、并结合我乡人口较少的优势，将144名机关站所干部学校教师按“四知四清四掌握”拓展，每名干部联系10户农户，定期汇报、考核，及时掌握社会动态；党务村务财务公开栏、宣传栏；村党组织任期经济发展目标。明确村干部责任区，对村民信息台帐进行补充更新；督促落实第一季度党员和“四老”人员考核评议，并有考核评议办法，及时公示结果。对新任“两委”班子进行培训、学习、专题教育。督促各村党支部落实“三会一课”，做到每月不少于一次党支部会议，每季度不少于一次党员会议，每季度一次党课教育。党支部会议、党员大会有记录；党课教育有备课、有记录。对涉及土地、发包、集体资产等6项重大事宜，实施“四议两公开一评价”制度。
3、形式多样的进行法制、宗教政策宣传教育工作 通过农家书屋免费开放、大喇叭进村、图书音像进村、每周巴扎天组织6名民间艺人进行巡回演出，宣传法制法规、党的惠民政策，深入宣传《新疆维吾尔自治区民族团结教育条例》，为巩固和发展我乡平等、团结、互助、和谐的社会主义民族关系，促进各民族共同团结奋斗、共同繁荣发展，各驻村工作组高度重视《新疆维吾尔自治区民族团结教育条例》的宣传教育工作，认清当前维稳形势，切实把宣传教育工作作为一项政治任务来完成，狠抓落实，确保此次宣传达到村不漏组，组不漏户，户不漏人，让政策内容深入人心。
4、强化村级阵地绿化工程，稳抓农村农业发展 投资5600元对1村、3村阵地购20棵法桐、60棵核桃、回填1200立方砂石料对村级阵地进行平整。为改善农民生活环境、壮大农村基础设施、提高农村经济收入，xxxx乡党委本着 “富民优先、环保优先”的原则。带领全乡党员、干部、群众在本乡规划地、林场、新开垦1600亩荒地义务栽种核桃苗棵，杨树棵，沙枣树、胡杨共计棵。此次活动充分把为农民办实事、解决民生问题落到了实处。抓好设施农业46座拱棚移苗，做好温、湿、光调控工作。加固棚体、支撑立柱、粘补棚膜、拉紧压实棚膜线，做好防风工作。抓好小麦追肥、灌水、阿蔓草化学清除工作，通风带种植瓜菜、豆类等，无闲置浪费耕地现象。抓好农资、种子、肥料准备，落实地块、选择品种、确定种植布局，协调发放春耕小农贷款，全面开展春季备耕工作。完成林业有害生物防治，完成核桃定植补植、果树追肥并及时浇水。完成棉花等播种机具的维修、调试工作，保质保量完成春播，确保下种率、播种质量和进度，落实小麦四套一玉米播种模式。严禁犁地伤害果树，严格禁止牲畜犁地。加强农机安全生产工作，抓好田间路查，加大各类农机具安全隐患的排查工作，确保无农机事故发生。实施农机补贴项目，按照农机购置补贴方案，启动补贴购置托拉机、特殊农机具等。并做好100户富民安居工程备料、施工、房屋拆除、道路扩宽、劳务力输出培训、职业技术培训，扶贫项目落实等工作。
5、注重扶贫帮困，切实解决农民切身利益
1、完成了2005-2011年农村医疗救助信息的录入工作。
2、做好2012年1-3月大病救助信息的录入和审核工作，并已提交报告
3、做好全乡2012年春荒期间救济物资的发放工作，并对发放过程进行了监督和检查。
4、完成2012年1-3月最低生活保障金的发放工作，共计499户、1578人次，元。
5、完成了优抚对象3月份抚恤和生活补助资金工作和优抚对象“一站式”。
xxxx乡干部下基层领导小组
2012年4月13日
第5篇：下双乡中学领导干部工作作风规定
凉州区下双乡中学领导干部工作作风规定
为进一步实施民主决策、民主治校方略，优化学校管理，提高管理效能，特作如下规定。
第一、行政领导一定要做到团结奉献，廉洁从政，勤学上进，求真务实，强化管理，提升执政能力，提高工作效率。
第二、尊重民意，吸纳民智，顺应民心，凡学校重大事情，全校教职工参与决策；较大事情吸纳教职工代表参与决策；一般事情由行政会研究决定。
第三、整肃会风。会风就是党风、政风、行风、校风。从端正行政会会风开始，要求做到不迟到，不早退，有事必须请假，做好会议记录。控制会议时间，提高会议效率。
第四、学校领导在工作时间坚决不允许喝酒。
第五、值周领导必须加强巡查，尤其是要强化校门、学生到校情况、班主任到位等情况的督察，发现问题及时处理。
第六、学校领导若因公出差或因私事外出，必须请假并写好请假条。
第七、实施逐级管理。校长对上级负责，对师生负责，分管领导及中层领导对校长负责。遇事不推诿，不上交矛盾。
第八、厉行节约、严控采购。学校大宗物品实行政府采购或竞标采购。
学校领导班子成员要严守规定，改进领导作风，强化领导责任，有序推进学校工作，树好班子形象，进一步赢得全校教职工的信任。
干警下乡工作汇报
财政干部下乡轮岗工作汇报
乡镇干部工作汇报
乡镇老干部工作汇报
干部下基层工作汇报