第1篇：厂长调研汇报
调研安全工作情况汇报
（二○一二年三月日）
一、二○一一年度HSE各项指标完成和主要工作情况 坚持“以人为本、安全第
一、改善环境、持续改进”方针，认真贯彻落实集团公司、管理局安全环保及消防工作部署，严格执行 “安全生产禁令”和“机械专业禁令”，深化“两表一卡”管理，扎实开展“我要安全”主题活动，强化风险管理和“三二三隐患排查、评审、治理”机制，紧密围绕厂生产经营活动，为厂全面完成局下达的各项生产经营指标，奠定了较好的基础。杜绝了工伤和交通重伤、死亡、火灾及环境污染事故，圆满完成了***下达的各项HSE目标、指标，连续六年被局评为“安全环保工作先进单位”；被荆州市评为“消防工作先进单位”；两个“清洁生产”试点单位通过了局审核。回顾2011年主要做了以下工作：
第一，实施目标管理，严格落实责任。针对工厂产品日趋大型化、重型化，登高、大件吊装、集成工种交叉、临时用电等高风险作业日渐增多和HSE管理的难度明显加大的状况。以强化各级领导干部责任为主线，层层落实职责，逐级传递安全生产压力，加强执行力“问责”考核。一是最高管理者与各分厂和有关部门第一责任人签订安全环保健康消防承包责任书，细化分解年度HSE目标指标，实施量化考核,定期检查执行情况，同时组织2400余名员工续签了“安全
承诺书”。二是及时对重点要害承包部位进行了调整，厂副总师以上领导、20名相关科室长挂点承包了重点要害部位(班组)13个，每季度开展一次安全活动，到位率达100％；24名副总师以上领导和相关科室长实行“领导干部值班制”，及时解决生产和社区发生的各类问题。三是实行风险金抵押制度，99名厂领导、分厂党政领导、HSE监督员交纳了安全生产风险抵押金128，700元。四是坚持HSE严考核硬兑现，采取日巡查、月考核、季评比的形式,对季度检查评比前8名的单位和个人进行表彰，处罚了37名(个)违章人员和单位。罚金达1万余元；五是强化特种设备和特种作业人员安全监督，对330名特殊工种人员进行了培训复审、换证；对25只安全阀进行了校验；对到检验期的12台压力容器、120台起重机械、36台厂内机动车辆进行了年度检验。对厂房建筑物和社区住宅楼等30个避雷设施点进行了检测，合格率100%。六是加强危化品和放射源安全监督管理,投资4万余元对储存放射源库、化验室试剂库进行改造，安装了防盗门、红外线报警和摄像监控仪器，实施双人双锁和账物相符管理。对油漆、稀料实行专人专库管理。七是落实《职业病防治法》相关规定, 建立健全了员工职业健康档案，对接触职业危害岗位的503名外聘、返聘、新上岗和离岗人员进行了职业病体检，将体检结果及时反馈给个人，并签字确认。八是加强承包商管理，杜绝以包代管，按照“利益同享、风险
共担”的原则，严格承包商准入、资质年审、HSE业绩评价制度，督促25个来厂作业的承包商交纳安全生产风险抵押金万元。
第二，开展“我要安全”主题活动，增强员工风险意识。 按照“我要安全”主题活动要求，制定了活动方案，成立了活动领导小组及督导检查组，举行了“我要安全”主题活动启动仪式和“百人宣誓”、“签字承诺”等启动活动；厂办公楼电子屏幕昼夜滚动播出“我要安全”主题活动标语；《石油四机报》主办了“我要安全”征文活动,收到稿件83篇；悬挂“我要安全”横幅21条；开动员会、讨论会等27场次；局电视台播出我厂“我要安全”主题活动新闻5条；举办了“我身边的安全事儿”演讲会，修井机分厂选手**、绞车分厂选手**参加**市“安全在我心中”演讲比赛，进入前二名，唐华在湖北省“安全在我心中”演讲比赛中，获得第三名。组织8名获奖选手在厂及社区进行巡回演讲19场，听演讲达2580人次。各分厂开展了“重温安全承诺，再学十大禁令”活动，钻机分厂结合单位特点，制定承包商现场管理“十条禁令”；后处理分厂召集5家协作单位集中宣贯“我要安全”主题活动精神，充分调动了承包商参加主题活动的积极性。
在活动深化阶段，结合“两表一卡”的实施，将工作重点确定在风险评估上，采取专题调研、召开风险评估会等形
式，充分调动各个层面员工的积极性，从人、机、物、环、管5个环节查找风险和隐患，按照最高管理者“隐患治理投入优先”的决策理念，逐一制定整改措实了施整改。针对夜间锻打作业天车配合视线不好，事故风险高的问题，厂投资5万余元进行了整改；针对绞车分厂大型并车箱链条装配没有专用吊具、中轴立式装配齿轮容易倾倒等隐患，组织专人研制工装、购置专用吊具、制定《作业指导书》消除了风险。2011年，厂部组织专题风险评估会17场次，319名员工参加了风险评估，评估出新的风险110项，制定措施 90余条，整改纠正隐患、问题57个，修订《作业指导书》12份，收到隐患报告卡913份，确认有价值的隐患报告卡545份，给予了奖励，并在《石油四机报》张榜公布。**分厂、**分厂、**等分厂还将本单位生产作业现场的“低、老、坏”现象拍成照片，挂在醒目位置，让员工查找违章，进一步提高了员工遵章守纪的自觉性。
第三，强化培训，持续改进，夯实工作基础。我们始终将维护HSE管理体系持续、健康、有效运行作为工作重点之一，狠抓基础建设，强化HSE培训，通过内、外审核发现问题，不断持续改进。对内审中的6个一般不符合项和34个一般性问题及时进行了纠正；对外审出具的6个一般不符合项重点实施了纠正；对HSE管理体系15个程序文件、44个管理规定及时实施了修订；对工厂“应急预案体系”进行了
完善。为强化基础资料管理举办了培训班和HSE基础资料展评；对新入厂的47名大学生、32名新上岗人员进行了三级教育；14名变换工种人员进行了HSE培训；聘请专家对45名出境或即将出境服务人员，进行了为期三天的防恐基本知识培训，全部拿到了合格证书；220名员工参加了起重作业知识培训；36名基层HSE监督员参加了管理局举办的HSE应用知识培训; 对41名HSE内审员、HSE监督员进行了HSE基础知识培训；选派4名HSE监督员参加了青岛阳光认证中心举办的内审员培训，获得了内审员资格；通过加大教育培训力度，满足了工厂发展的需要，HSE管理体系通过了中化阳光认证中心第二次换证审核。
第四、持续开展季节性、专业性和日常性HSE检查。一是对起重机械、吊索具进行了专项检查，按规定判废吊索136条，解决天车限位、啃轨、操作室视线差等隐患11个；二是组织开展了“电气设备安全”、“危化品安全”专项安全生产检查4次，查出电气设备、化杂库隐患8处，对查出的隐患投资4万余元全部进行了整改；三是开展劳保用品专项检查，对违反劳保穿戴规定的19人次按照HSE奖惩条例进行了处罚；四是组织专人对厂区交通和车辆情况开展了专项整治，纠正违章车辆23台次；五是开展日常安全督导检查15次，查处隐患、问题21个（处），投入资金40余万元进行了整改；六是瞄准薄弱环节，着重解决了立车加工铁屑飞溅、
深孔镗高温极易发生火灾隐患、改进了模锻锤安全装置等一批影响安全生产的高风险问题，工厂投入隐患治理资金万元；七是对65台永磁吊具、91根单股5吨以上吊索建立档案；按照“重点项目重点监管”的原则，对海洋
315、180、肯恰拿等一批重点项目安排专人实施现场监控，杜绝了各类事故的发生；九是对全厂700余台设备设施进行了电阻测试；对钻机分厂、修井机分厂、加油点和东区住宅区的太阳能防雷问题进行了调研，已由专业单位进行方案设计；十是针对夏季高温特点在一线生产单位实行弹性工作制；在应对持续高温时段，召开专题会议安排部署，及时启动应急预案，开辟了“绿色清凉通道”，安排专门资金，为作业现场送冰棒支、酸梅汤1227桶、冰水4749桶、降温茶叶 600 斤；为现场25个急救药箱配齐了烫伤膏、创可贴、红花油、清凉油、藿香正气水等防暑药品，给高温作业单位配置冰柜10台。为确保员工健康，实现安全生产奠定了基础，杜绝了高温季节各类事故发生。
第五、进一步落实消防安全责任。深化消防责任目标管理，杜绝了重特大火灾事故发生。一是签订消防安全责任书，确定了重点防火部位，最高管理者与18个生产单位和部门签订了消防安全责任书；安全环保科与7个重点防火单位签订了消防安全责任书；各单位与班组长签订班组消防安全责任书155份，明确了消防安全责任；二是组织专班开展火灾
隐患排查治理工作，维修、更换各类灭火器87具；配制消防箱6个，水带10盘、水枪5把；三是对厂办大楼感烟报警系统（150个感烟探头）、七氟炳烷气体自动灭火系统进行了维护检修，确保正常运行；四是积极开展灭火应急演练，在后处理、钻机、江深公司、幼儿园等单位进行了灭火、逃生应急演练5次，360多名员工、居民参加了观摩学习和实践。
第六，实施环境保护，推进清洁生产。一是投资65万元完成了铸造分厂粉尘治理，经专业部门检测，粉尘降低5倍，除尘率为％；投资25万元完成了中频炉冶炼产生的有毒有害烟气治理，除尘率为％，符合国家排放标准；投资6万元完成了砂处理系统除尘器的维修；投资万元完成了绞车分厂打磨粉尘的治理；投资万元完成了液压件分厂电焊烟尘的治理，经专业部门验收，电焊烟尘降低3倍，除尘率为％；投资万元完成绞车分厂电焊烟尘的治理，电焊烟尘降低5倍，除尘率为89％。
二是从源头抓好减排工作，工业用水量同比下降%；万元产值耗水量同比下降%；石油类排放同比下降%；COD排放同比下降%；悬浮物排放同比上升%；二氧化硫排放量同比下降%。
三是将***分厂和**分厂列入“清洁生产”试点单位。召开了领导干部动员大会，邀请管理局专家来厂培训；由于
两个试点单位扎实工作，顺利通过了**局“清洁生产”审核。同时对《***生产线》等三个新建项目进行了安全环保和职业卫生“三同时”验收。
四是大力发展循环经济，按照“减量化、再利用、可循环”的原则，开展“三废”综合利用，回收废铁屑、废油、油漆桶、包装物等，创效益40余万元。
二、二○一二年HSE管理工作的思路与重点工作 今年全厂生产任务依然艰巨，HSE管理将面临更大挑战，根据厂长在厂15届1次职代会报告中对安全环保工作的部署，二0一二年安全环保工作的指导思想是：认真贯彻落实、**局安全环保工作的部署，坚持“以人为本”理念，继续开展“我要安全”主题活动和“两表一卡”工作，严格落实《****生产安全事故责任追究规定》和“安全生产禁令”，按照“完善制度，强化落实，严肃问责”的总体要求，深化HSE体系管理，努力开创“安全发展和清洁发展”新局面，实现本质安全、环保型企业目标。为确保***下达的安全环保消防工作指标，重点抓好以下主要工作：
一、继续开展“我要安全”主题活动，引导员工树立“一切风险可以预测，所有事故都可以避免”的理念，努力实现“我要安全”向“我会安全”的转变；积极推行“两表一卡”管理，严格实施“三二三”隐患排查、评审、治理机制，切实抓好各类隐患整改和治理。
二、细化指标，规范考核，强化问责，重点抓好《江汉油田生产安全事故责任追究规定》的宣贯和培训，强化领导干部和班组长的HSE责任制落实，实行轻伤事故责任追究制；执行领导干部、承包商安全生产风险抵押金制度；组织全体员工续签2010年“安全承诺书”；实行厂HSE最高管理者与各分厂及有关部门第一责任人签订HSE责任书。
三、强化重点部位、关键工序的风险评估和危害识别，防范重大事故发生。结合工厂今年的工作重点，认真抓好重大项目、集成化产品、大件吊装、特种作业的风险评估和危害识别，制定有效的控制措施，积极消减风险。
四、继续推行“清洁生产”，积极推进污染治理工作，重点解决好清污分流和治理、皂化冷却液、清洗剂的前端、中端及末端处理；完成钻修机试验场、住宅区避雷等问题。完成***确定的铆焊分厂***“清洁生产”试点工作。
五、进一步规范和完善应急救援体系，在工厂总体应急预案框架下修订、完善境外作业、重大事故和大面积停水停电等分体应急预案；认真抓好分厂和班组级应急演练。
六、重点督促集团公司***件“气密性试验”隐患治理项目实施和验收；抓好集团公司***项目制作，通过项目实施，进一步细化我厂各高风险工种、岗位的安全技术操作规程和《作业指导书》。
七、维护HSE管理体系持续、有效运行，做好外审、内
审、管理评审、法律法规评审、不符合项纠正和体系文件修订工作。
八、加强承包商HSE管理，结合工序外包的实施，将职业健康管理等向承包商延伸，并强化监督。
九、加强厂内交通和机动车驾驶员管理，实施“准驾”制度，健全驾驶员“厂内违章查处和厂外违章追究”制度。
十、进一步夯实消防基础，不断提高全员消防安全意识。 十
一、倡导HSE理念，深入开展HSE文化建设，将HSE理念向产品设计延伸，切实提高产品的HSE符合性，实现产品的本质安全。
十二、对新建的《***生产线改扩建项目》，按照国家“三同时”规定，委托相关部门进行环保、安全、职业卫生预评价和效果控制评价，并抓好项目投产验收工作。
三、存在的主要和需解决的问题
2011年成绩的取得，得益于厂党委、厂行政的正确领导、得益于上级的关心、得益于全厂上下的共同努力,倾注了厂领导对安全环保工作的心血、关心和大力支持。在总结成绩的同时，我们也清醒地看到存在的问题和不足，一是对作业过程控制得不够严，致使“三违”和“低、老、坏”现象还不同程度地存在，发生一般工伤轻伤事故3起轻伤3人；二是承包商HSE管理存在薄弱环节，有待进一步加强；三是风险识别针对性和操作性不强；四是厂内交通管理还存在漏
洞；五是“节、减、降”方面还有差距，污染物治理工作还十分艰巨；六是员工生活安全风险还比较高，骑摩托上下班、私家车管理等还必须强化管理，这些问题的存在，务必引起我们的高度重视。不断增强我厂产品HSE符合性的配置，对增设HSE专岗一直没有配备，恳请厂能够尽快给予解决。
在新的一年里，我们要针对上述存在的问题，认真落实厂长在厂15届1次职代会报告中对安全环保工作的部署，从严管理，团结一致，勇于创新，扎实工作，务实创新，总结经验和教训，不断解决出现的问题和矛盾，树立坚强的信心，继续保持昂扬向上的工作激情和奋发有为的精神状态，树立“见红旗就扛，有第一就争”的意识，不断超越自我，促进安全环保工作业绩更上一层楼。“安全工作只有起点，没有终点”，办法总比困难多，我们要咬准目标不放松，为厂生产经营活动保驾护航，为推动工厂及社区科学发展、安全发展，再创佳绩。
第2篇：分厂厂长月底汇报发言稿
2016年9月份多晶生产部工作汇报
各位领导、各位同事大家好，下面由我代表本部门向大家汇报多晶生产部本月工作情况。
9月份是忙碌的一个月，特别是后半月，我部门同在坐的各位一起，完成了大修攻坚战，部门大修剩余的三个项目也在按计划进行。
前半个月是正常生产期，多晶硅的产量稳定、还原系统运行平稳，部门按照公司生产计划完成了各项指标，试验和技改工作也稳步推进。截止9月14日大修停车，本月完成产量：839吨，多晶硅还原电单耗度每公斤，电单耗受停车的小炉次影响有所提高，正常停炉的炉次还原电耗度/kg，还原电耗已经步入55度时代。
9月中旬大修停车，由于之前对于大修项目准备比较充分，大修物资、检修方案准备到位，虽然停车较为仓促，但仍然是有准备之仗。今年大修多晶生产部项目共95项，活儿比往年多，施工单位人手紧张，我部门克服困难、不等不靠、加班加点。为保证检修进度，一些原本安排施工单位进行的拆除、安装工作，分区负责的大班长们带领员工主动自己来干，并与施工单位做好工作衔接，尽可能的提高效率。大修过程中新发现的管道堵塞、阀门内漏情况，也主动要求临时增加项目进行清理、改造，绝不给生产留隐患、不给系统留风险。
经过此次大修，系统稳定性得以提高，为开车后减少故障炉次，更顺利的安排生产，继续挖掘还原炉潜力，打下了基础。本次检修与还原炉相连的可能造成气体回窜的阀门全部更换，相信一些质量问题、芯夹问题也会在开车后改善。部门成员也通过本次检修，专业水平、团队凝聚力、系统熟知度、新员工的培养都的到了提升，队伍得到了很好的锻炼。
安全方面，加强部门成员安全环保意识，时刻将安全环保放在首位；严格规范工艺流程、操作规程和作业指导书。同时改进工艺、设备，从硬件上实现本质安全。特别是后半月大修期间，安全工作更是头等大事，对每一项大修项目，负责人、大班长都进行安全分析，利用班会时间进行讨论，提前预见安全风险，提前做好预防措施。从氮气置换、物料压料各个环节都做到有方案、有记录、有监督、有检测。对施工单位进行安全交底、落实签票制度，管理人员现场对施工单位的安全风险点进行强调，保证大修期间不发生一起安全事故、不发生一起人身伤害事故。
设备管理方面,多晶生产部一直是保证安全平稳的原则下，不断对设备改进、优化、试验。一直致力于改进还原炉的备件、电器，部门自主设计外延喷嘴，改进石墨夹头、改进电极绝缘结构，设计视镜，使用新材料、新结构，还原电气不断的试验改进设定参数、与厂家一道研究学习进行软硬件升级。通过生产试验以及和同行业的交流学习，能够取长补短，保持技术的先进性，不断创新发展。
本月还将还原四个区的天车进行了线路、电器柜、滑轮等彻底更换，对各炉筒清洗机安排专人进行了一遍较彻底的维护保养，更换配件。这两样非主工艺系统设备出问题了十分耽误生产，一定要保证备件充足，维护十分到位。对C区设备进行排查、改造、恢复，为电子级项目做准备。
2 管理提升方面,部门的管理提升工作主要是围绕生产和技术进步展开的，相辅相成。每个月根据生产和技术改进的需要，部门制度或规定都会有相应的修改和增减。近期主要集中在对于影响质量的环节进行操作规程、考核优化。质量考核到班组、到人。同时检修工作中暴露出来的管理弱项在以后的工作中要进行加强。考核方面，根据公司生产计划，多晶生产部内树立更高的目标标准，并分解到具体项目、具体指标、具体的岗位，让奖惩有依据，工作有目标和动力。这样才能调动部门成员积极性，主动消除影响生产的人为因素。通过很方便的微信表格软件收集汇总合理化建议，鼓励每个人提出解决问题的方法。
还原车间生产仍然存在许多待解决的问题，在开车后仍要继续进行。例如接地问题造成故障炉次增多，既影响产量，又影响质量。虽然目前缺相问题相比从前有明显减少，但同行业所得到的信息来看，我们的缺相相对某些厂家偏多，开车后要继续进行试验，试验外来的绝缘方案，自己也设计绝缘，电器接地优化，装炉前耐压试验，备品备件清洗改进，工艺优化减少硅粉，定期打磨底盘，等等各方面工作还在继续，常抓不懈。另外倒炉问题、芯夹问题、电子级上马、新型还原炉安装试验，各个工作等待着我们继续去推进，部门上下充满信心迎接挑战。
质量是企业发展的命脉，尤其在目前这样的市场形式下，产品质量尤为重要，我们自主研发的S型喷嘴对解决树皮料的作用已明显的发挥出来，有炉次致密料比例提高到80%以上，并且电单耗可与同区
3 其他炉次持平，后续我们将在此质量水平下进一步降低电耗并进行推广，紧紧围绕降低成本和提高产品质量开展生产活动。
再开车后，我们对大型还原炉30对＼36对＼48对棒的研究会逐步取得更大成效，新型陶瓷的推广有望使缺相问题从硬件方面得到解决，通过上百次的核算、实验，我们会掌握了更成熟的24棒生产工艺，通过许多次每1mm的修正，我们会调整到最合适的供料喷嘴，气水换热器的最后两台改造完毕杜绝了还尾系统水泄露堵塞风险。3米硅芯应用也是国内仅有的。芯夹问题在本次大修更换所有尾气、放空、还原尾气阀门后会有显著减少。新30对棒、45对棒还原炉投产会对产量提高和还原炉设计更新提供依据和方向。C区电子级将来的开车会使还原提升到一个新的技术层次。
以上是我部门近期工作情况以及之后的工作方向，我部门会和大家一道，坚持以创新求发展，推进技术创新、机制创新、管理创新和企业文化创新，不忘初心，做一流的多晶硅企业！硅业报国！ 我的汇报完毕，谢谢大家！
第3篇：厂长工作总结
厂长工作总结
又一年了,今年由于在职各位积极努力、夜以继日的工作, 特别是在技术骨干改进配方,降低了生产成本,我厂的产品信誉
更好,销路更畅,效益更佳,在业务上有较大的业绩的提升,达
到了去年同期的150%,达到了历史最好水平.回顾一年的工作, 具体体现在以下几个方面: 一、安全工作抓得紧.我和xxxx三位厂长一年以来都一心扑在工作上,十分重视企业的生产发展,特别是安全生产弦绷得紧,一把手亲自挂帅抓, 三位副厂长和生产科长都签订了生产责任目标责任状,确保不出 重大安全问题.在安徽阜阳奶粉案发案时,我觉得有必要去看看, 到底问题出在哪?于是我就带领导中层以上干部亲赴阜阳学习教 训,回来以后召开职工大会,进行了全面贯彻和落实,取得了良 好的效果.二、确保销售渠道的畅通.一个企业,产品的畅销与否,直接关系到一个企业的生死存亡.因此,今年改变了以往吃大锅饭的分配形式,对销售人员果断采取利润分成,绩效挂钩的策略.这样我们打破了过去靠批发商销货,看他们脸色行事的被动局面,做到了全面撒网,四处开花,公司业绩得以全面提升.今年我们决定把这个方案在全体职工中全面展开,八仙过海各显神通,只要你们有手段,有关系,发财不是很难的.
1 三、外交公关成绩显著.我们的企业一直以来都被列为造假黑名单,每年都要被没收财物,遭遇罚款,企业声誉一直在低谷徘徊,产品销量一直上不去,给我们的企业造成了巨大的损失.今年我大胆调整方向,决定从游击战逐步转变为阵地战,成效还是有目共睹的,从去年开始就们就不再东躲西藏过苦日子了.据内部消息,我厂营业执照今年有可能批下来,这是我们最大的荣誉,我们要好好珍惜,我们不仅要做遵纪守法的模范,我们还要当优秀企业代表!这些工作我们付出了较大的成本,但这和过去造成的损失相比,和即将得到的荣誉相比,又值得什么呢? 回顾这一年,工作成效是显著的,但存在的问题也不容忽视: 一、生产质量还是有待改进.我们的口号是\"不死人,不出大事\",但是今年的事故也差点发生了,个别工作人员不遵守操作规程,在勾兑酒时玩忽职守, 随意加大剂量!宁可少放不放,也不能多放!这是原则问题,你 少放些基酒,大不了当自来水喝,你放多了就要死人的!你也难 逃法网!这要旨起我们的高度重视,不再重犯.安保科一直是我们工作的软肋,现在许多执法人员,记者经常冒充大户买家到我们这里视察,了解情况,这个你们一定要把握三条原则:第一不是熟人引荐的绝对不能让他进来,第二没有身份证及其他有效证件的可疑人员绝对不能让他进来,第三身上带有不明录音拍摄设备的绝对不能让他进来.
2 现在电视里面天天放记者暗访,你们要多看点,多学点知识, 多懂点法律,不要做法盲.三、最后我还强调一点,要遵纪守法,不要去打牌,去嫖娼,有钱你带点女朋友,包个二奶我没意见,我再说一次啊,弄不好 你们就上公安局了,这样对我们企业不好,对我们大家都是损失, 谁要是让我发现了,立即开除!
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第4篇：厂长工作计划
篇1：厂长工作计划 生产厂长年度工作计划
为进一步把我公司的工作做好，作为生产厂长，始终要按照公司的精神全面推进安全生产工作，保证圆满完成公司下达的各项工作任务。
一、工作思路
以公司的各项制度为中心，以公司制定的各项规划为指导思想，本着为公司创造更大经济利益为出发点，本着为公司的发展为宗旨，为公司的发展壮大为目的。
二、搞好职工的思想工作
没有一个坚强有力的班子，就不可能带出一支过硬的队伍；没有一支过硬的队伍，就不可能创造出一流的工作业绩。管理强、队伍硬，我公司的事业才能兴旺发达，生产工作的持续发展才有可靠的保证。目前我公司把各岗位，车间、班组作为生产一线的管理人员。我作为厂长，要求全厂团结、有凝聚力、向心力强。在此基础上，按照公司的要求，进一步加强公司的职工队伍建设，增强基层干部的领导能力和管理能力，要进一步加强职工的思想教育工作，尽最大努力搞好思想宣传工作，提高广大职工的思想文化建设和实际操作技能。
三、抓好安全生产工作
效益是全厂的生命，而只有搞好安全生产才能创造更好的经济效益，反安全生产认真落实到各班组及个人。
四、抓好财务和销售工作一个企业的壮大和持续发展，必须把握好财务和销售工作，只有在这两项工作做好的前提下，才能搞好生产。生产的目的就是在有市场的前提下，能把原料购进和产品卖出维持平稳。作为生产一把手，要统筹好全面工作，使企业协调好方方面面的事务，最终目的就是把生产搞好。
四、提高职工的业务水平及理论学习和安全生产知识学习
我要求我们其他的管理人员利用我们厂指定的每周的周一和周四的开会和学习的时间，抓住有利的时机搞好职工的业务学习和安全学习，通过各个岗位 工作计划
工作计划格式工作计划写作周工作计划月工作计划季度工
作计划的班长和业务比较好的职工讲课的形式提高职工的业务知识的学习，通过找一些安全专业人士通过一些案例的讲解提高我们职工的安全知识，学习国家的一些安全法和安全制度来提高我们职工的安全意识。在安全上，做到每周一次安全会，一周进行一次安全检查，做到开会、检查必有记录，做到安全第
一、预防为主。让公司每位员工及时了解国家安全生产形式和一些文件精神，今年对全体职工的教育培训上，鼓励职工发挥自己的潜力，积极的参与各项工作的建设，来展示自己的能力，用以发现和培养人才，逐步使他们走向自己管理自己、自己壮大自己的道路。
五、切实做好公司的考核制度本公司要求我做好全年的绩效考核，全公司都要考核，到厂长下至我们一线的每一位员工，要认认真真地做好考核工作，主要考核公司下达的安全方面的工作和生产任务完成情况等方面的工作。
六、加强全厂设备的管理工作
加强公司设备的管理是我公司的安全生产的主要管理目的之
一，我公司主要的设备是切机、磨机、行吊、焊机等机电设备，一旦不小心就有安全事故发生的可能，设备定期检查和检测是工作重点。再一方面就是要求我们平时岗位职工加强巡检工作，我们的带班领导加强巡检和劳动纪律的管理工作，尤其加强全厂职工安全方面的意识提高。
七、搞好我公司重大事故应急救援演练
我公司定期和不定期进行事故应急救援演练，对全厂职工的安全、消防器材；消防装备的学习，加强职工安全知识的提高，我们公司定在每周二为消防日，每周至少两次的消防演习，提高我公司职工对重大安全事故的应急处理能力。 年度我作为生产厂长，要做的工作还有很多，我们的工作要在细节上下功夫，主要在安全方面我们要全公司做到“全员抓安全、人人为安全负责”的思想，要牢固树立“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针。为我们公司的长远发展作出我们的贡献。
二〇一三年九月九日厂长安全生产责任制
厂长是企业安全生产的第一责任者，对本厂的安全生产负总的责任，既要支持分管安全生产工作的副厂长开展工作，又要督促分管其他工作的人做好分管范围的安全生产工作，主要职责有：
（一）、贯彻执行安全法律、法规、和方针政策，审定、颁发本厂统一性的安全生产管理制度，提出本厂安全生产目标并组织实施，定期或不定期召开会议、研究、部署安全生产工作。
（二）、牢固树立安全第一的思想，在计划、布置、检查、总结评比生产的同时计划布置、检查总结，评比安全工作；对重要的经济技术决定应负责明确具有保证职工安全健康的措施。
（三）、审定改善劳动条件的规划和年度安全技术措施计划，及时解决重大隐患，对本厂无力解决的重大隐患，应按规定向上级主管部门报告。
（四）组织对重大伤亡事故的调查分析安“四不放过”的原则严肃处理；对所发生的伤亡事故调查和报告的正确性、及时性负责。
（五）、组织有关部门对各职能部门进行安全技术培训，坚持工人入厂后的三级安全教育和特种作业人员持证上岗作业。
（六）、按照安全监察部门发出的隐患通知书后，在限期内妥善解决问题。
（七）、有权拒绝或停止执行上级有关违反安全法律、法规、政策的指令，并及时提出不能执行的理由和意见。
（八）、主持召开安全生产会，定期向职工报告安全生产工作情况，认真听取意见和建议，接受职工监督。
（九）、抓好职工个人劳动保护用品的使用和管理。
（十）、有权对人员、机构进行调整。
二〇一三年九月九日（制定）篇2：企业厂长年度总结暨明年工作计划 企业厂长年度总结暨明年工作计划
各位员工，各位领导： 大家好！
首先，我代表全体员工感谢*总，能给我们这样一个机会，大家济济一堂，回顾过去，展望未来。
今年是我们雪尼尔车间迁入新厂房的第一年，也是面对诸多困难与波折的一年。但是在公司领导的正确指挥下，在各部门的配合下，在全体员工的努力下，我们依然较好完成了今年度的生产销售任务。为了能在来年的工作中更上一层楼，总结经验，吸取教训，现对07年工作总结如下。
一． 加强生产管理。
其中特别强调了现场管理，明确了工作现场各物品的摆防以及废料的清扫等问题，并且认真组织各班组实施，严格执行。 二． 加强班组长队伍的建设。
通过每周例会制度将公司的创业精神及各项管理措施传达到各部门及班组。使基层领导队伍真正领会到公司的发展要求、前景和目标，筑建大家以厂为家的思想。并且使原先上下沟通不通畅的问题有了很大的改善。 三． 狠抓质量不放松。
产品质量是企业的生命力，在过去一年中，我们始终贯彻质量第一，信誉至上的原则，狠抓质量管理。但是也曾经出现某些员工在生产过程中只求量，不求质的情况，对此我们已经责令有关部门人员进行整改，严防此类情况再次发生。并加强了车间产品质量的检查力度，强化生产技术管理力度，从而使情况明显好转。 四． 新设备成功投产。
07年度我们雪尼尔车间引进了一批新设备，通过全体员工的努力，现在这批设备已经完全投入到正常生产中，使得纱线产量大幅上升，率创新高。
07年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，为了能在新的一年中取得更好的成绩，有必要对来年的工作做一个总体的规划。 一．进一步提高产品质量，维护企业形象。目前纱线市场竞争日趋激烈，各厂家为确保销量、占领市场都更加注重产品的质量，为维护公司形象，我们将把质量管理工作作为08年工作的重中之重。同时在员工中牢固树立“质量是企业生命”的意识，加强对各生产工序的管理、考核和监督。
二．加强了班组长队伍的建设。班组长是车间里的现场管理人员，其工作直接影响车间的产品质量与产量。因此，在08年的工作中，我们将重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥现场领导和模范带头作用。
三．稳定员工队伍，提高员工思想素质与业务能力。员工是企业里的一线操作人员，加强员工培训，打造一只高素质的队伍，不但能提高产品的产量与质量，还能提升企业的形象，形成良好的企业文化。
四．加强设备维护管理，切实降低生产成本。上一年度，我们引进了许多新设备，并且已经全部投产成功。08年我们的任务将转移到如何保养维护好生产设备，要从硬件上保证产品生产的质量与产量。
以上就是我的报告，相信在大家共同的努力下，我们远峰公司一定能够在新的一年里产销两旺，事业蒸蒸日上。最后祝愿全体员工新年快乐，工作顺利，合家幸福！！ 谢谢大家！！篇3：三分厂厂长每天、每周工作计划安排 三分厂厂长每天、每周工作计划安排
每天工作：
1、每天早上7:00起床，首先查看调度发的手机短信后再洗漱。到岗上班后立即了解各装置的状况（包含生产工艺指标、设备和安全环保方面），掌握全厂基本生产状况，8:30准时参加分厂大班长以上简短的碰头早会；
2、每天早碰头会散会后约见单独的人员，针对近期发生或者头天晚上计划的事情做出具体安排；
3、每天上午向生产副厂长、设备副厂长了解具体现场事情的进展，需要的要及时表明自己的态度；
4、每天查阅生产日报，对生产数据做出自己的分析判断，有疑问的及时询问；
5、除非参加会议造成耽误，厂长应每天上午、下午各巡视一遍生产现场，亲眼看看关键装置的运转情况、检修维护项目的状况、安全隐患整改情况，有问题的及时做出安排；
6、每天下班前了解重点事项的进展，并记录在工作笔记上；
7、每晚睡觉前梳理一下当天的工作，对第二天全厂工作安排做出考虑和计划。
8、每天和书记闲聊，随时对厂内关键重要事项做出沟通。
每周工作：
1、每周一下午2:00按时参加生产系统例会，对全厂的生产状况做简要汇报。根据需要对人员、绩效考核等需要协调的问题也做出汇报；
2、每周二上午9:00按时参加公司例会，对全厂综合状况做简要汇报；
3、每周二上午散会后，找对口领导沟通汇报需要解决的事项，并确定具体解决落实的时间；
4、每周三下午1:30召开分厂生产例会，传达公司的相关要求和精神，并对分厂内部本周生产状况发表厂长的观点。对为落实解决的事项进行督促跟进；对重要人事、财务、办公事项做具体安排（关键重要事项需事先长班子内部沟通）；
5、每周找一个下属简要的谈心，了解分厂的氛围；
6、每周五对下周工作做整体计划；
7、根据需要每周找岗位操作人员“闲聊”了解情况；
8、每周对生产数据做一个简要分析，安排人员概要的核算一下生产成本；
9、每周对悬而未决的需要上级协调解决的事项跟进一次，确定时间节点（对于关键重要事项每周多次跟进）；
10、每周鼓舞一次士气，人员范围和场合根据实际情况而定；
11、每周清理一遍工作笔记上的“第二象限”，防止紧急事项的发生打乱计划、措手不及；
12、每周对本周全厂整体情况做一个简要总结，反思工作的不足，并有的修正计划概要和要求。
第5篇：工作总结(厂长)
工作总结
我从1997年1月因工作需要从原从事的工作岗位转入到炼焦岗位工作，回顾13年来在煤化工各个岗位的实践，自己收益非浅，在对新工艺和炼焦知识的陌生到现在的基本掌握。从越钢第一座70型小焦炉到年产40万吨的米捣固焦炉，现如今公司发展到年产200万吨的米捣固焦炉及配套的焦油、硫铵、粗苯的回收，煤气脱硫、焦炉余热煤气发电等深加工项目。在炼焦工艺上通过第一座小焦炉外派短暂的学习了解，结合自己多年来从事的各岗位实践总结，从原料煤的入厂到炼焦、化产回收过程，最终产生合格产品。自己一直以来认真工作，善于分析，自知自己文化水平较低，主要靠一些实践摸索和理论知识的学习收集，使自己在工作岗位上能较快适应，主动请教上级领导与共事的同事，共同探讨、学习、研究，顺利解决了一些在生产过程中一道又一道难题，现将进入麒麟焦化一厂从事煤焦化管理工作做如下汇报总结：
一、刻苦学习煤化工理论知识，完善充实自我
在集团公司领导的关心和重视下，与昆明冶金专科学校联合办学，开办了煤化工《矿物加工》专业大专班，我有幸参加了在越钢第一个煤化工专业知识函数大专班学习，自2005年开班，在学校各位专业课老师的讲解辅导下，从煤料的形成、化学元素的组成及性质，到配合后炼焦煤的生产及煤化工知识的综合学习，使自己理论知识得到进一步提高，在工作过程中改变了全部靠经验积累解决生产工艺难点问题现象，甚至出现工作效率不高，重复劳动等情况，处置不当将会产生一些工艺事故和安全隐患。通过学习、在理论知识的指导下，结合实践经验解决了各个难点问题，给自己从事的炼焦生产管理提供了多个理论数据及指标印证，视野开阔了，提高了管理水平。
二、抓关键工序，积极探索研究，完善工艺设计和工程建设不完善问题。
在历时近4年多时间里，与上级职能部门，工程技术人员、车间、班组岗位员工共同研究完成各项技术改造，通过“请进来、走出去”解决各项生产工艺问题。主要完成了备煤、成品系统堵料、挂料及供送不均造成生产影响，加装监控系统，煤塔入料、分料不匀造成长期集料问题；熄焦塔回水及沉淀、焦炉加热及废气温度高，焦炉焦饼倒塌严重等，解决了煤饼倒塌率较高问题，煤塔吹料集中控制问题，熄焦车轨道排水及车厢门改钢结构；为降低水耗，改造了生化水及雨水回用问题；建议二厂增加加压风机提高煤气供送量，建议解决配煤下料及称重不稳定增加摇动给料装置，建议发电废气排放改用混凝土结构替代钢结构避免腐蚀等，提高化产回收率、降低各工序阻力增加吹扫频次等。通过上述改造和建议，各项生产指标和员工的劳动强度有所提高和降低，安全、环保管理得到进一步提高，主要取决于广大干部员工、工程技术人员、维修技术人员、上级领导的重视与支持。全体干部员工的责任心和高度责任感，使自己在工作实践上得到了很大发挥，进一步锻炼、提高了工作能力。
三、加强对新工艺及新技术知识的学习及运用
在多年从事煤化工工作岗位上，随着集团公司煤化工产业的不断发展壮大，科学技术的日新月异，自己掌握的一些工艺知识和工作实践，已不能适应公司煤化工产业持续上升的发展势头，重点是在新工艺、新技术标准和安全、环保知识方面的浅薄，一些自动化程度高的生产过程控制技术的引用，国家产业政策的限制和煤化工深加工项目延伸等知识的欠缺，给自己带来更大压力，自己更应该刻苦专研学习、多请教，主动学习运用新工艺、新技术、更高管理知识，充实自己现掌握的粗浅炼焦工艺技术知识，为自己今后工作和技术水平提高打下基础，不被淘汰，能适应公司今后煤化工产业的做强做大，进一步发展贡献自己应尽的职责。
蔡竹明
2010年5月3日
第6篇：厂长工作总结
又一年了，今年由于在职各位积极努力、夜以继日的工作，特别是在技术骨干改进配方，降低了生产成本，我厂的产品信誉更好，销路更畅，效益更佳，在业务上有较大的业绩的提升，达到了去年同期的150%，达到了历史最好水平。回顾一年的工作，具体体现在以下几个方面：
一、安全工作抓得紧。
我和xxxx三位厂长一年以来都一心扑在工作上，十分重视企业的生产发展，特别是安全生产弦绷得紧，一把手亲自挂帅抓，三位副厂长和生产科长都签订了生产责任目标责任状，确保不出重大安全问题。在安徽阜阳奶粉案发案时，我觉得有必要去看看，到底问题出在哪？于是我就带领导中层以上干部亲赴阜阳学习教训，回来以后召开职工大会，进行了全面贯彻和落实，取得了良好的效果。
二、确保销售渠道的畅通。
一个企业，产品的畅销与否，直接关系到一个企业的生死存亡。因此，今年改变了以往吃大锅饭的分配形式，对销售人员果断采取利润分成，绩效挂钩的策略。这样我们打破了过去靠批发商销货，看他们脸色行事的被动局面，做到了全面撒网，四处开花，公司业绩得以全面提升。
今年我们决定把这个方案在全体职工中全面展开，八仙过海各显神通，只要你们有手段，有关系，发财不是很难的。
三、外交公关成绩显著。
我们的企业一直以来都被列为造假黑名单，每年都要被没收财物，遭遇罚款，企业声誉一直在低谷徘徊，产品销量一直上不去，给我们的企业造成了巨大的损失。今年我大胆调整方向，决定从游击战逐步转变为阵地战，成效还是有目共睹的，从去年开始就们就不再东躲西藏过苦日子了。据内部消息，我厂营业执照今年有可能批下来，这是我们最大的荣誉，我们要好好珍惜，我们不仅要做遵纪守法的模范，我们还要当优秀企业代表！这些工作我们付出了较大的成本，但这和过去造成的损失相比，和即将得到的荣誉相比，又值得什么呢？
回顾这一年，工作成效是显著的，但存在的问题也不容忽视：
一、生产质量还是有待改进。
我们的口号是“不死人，不出大事”，但是今年的事故也差点发生了，个别工作人员不遵守操作规程，在勾兑酒时玩忽职守，随意加大剂量！宁可少放不放，也不能多放！这是原则问题，你少放些基酒，大不了当自来水喝，你放多了就要死人的！你也难逃法网！这要旨起我们的高度重视，不再重犯。
安保科一直是我们工作的软肋，现在许多执法人员，记者经常冒充大户买家到我们这里视察，了解情况，这个你们一定要把握三条原则：第一不是熟人引荐的绝对不能让他进来，第二没有身份证及其他有效证件的可疑人员绝对不能让他进来，第三身上带有不明录音拍摄设备的绝对不能让他进来。
现在电视里面天天放记者暗访，你们要多看点，多学点知识，多懂点法律，不要做法盲。
三、最后我还强调一点，要遵纪守法，不要去打牌，去嫖娼，有钱你带点女朋友，包个二奶我没意见，我再说一次啊，弄不好你们就上公安局了，这样对我们企业不好，对我们大家都是损失，谁要是让我发现了，立即开除！
第7篇：厂长工作总结
厂长工作总结，生产厂长工作总结
似箭、岁月如梭，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上 级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完 成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈 愿我们公司明年更美好。
一、工作回顾
1、产品产量方面 2011 年，为到达客户产量和质量的要求，也为缓解生产忙季流水线的生 产压力，生产部加开了三号流水线，最多一天开六个班组进行生产，大大加强了 生产能力，2011 年全年生产达 900 多万米，且今年没有发生外发的情况，各 部门合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为公司今 后产品的多元化打下了基础。
2、产品品质方面 在今年工作中，在确保生产任务的情况下狠抓质量，对车间人员进行合理 的调整，对班组长进行培训。我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力 的投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提高。
3、设备管理方面 在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的 工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。 2011 年为响应节能减排工作，工厂排查中发现三车间水管爆裂，发生严重的漏 水现象，发现后我马上组织人员维修处理，对水管进行重新排布，维修后用水量 明显下降，为公司节省了开支。
4、安全生产方面 在过去的一年里， 我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到 各车间员工的安全知识教育， 监督和排除各车间存在的安全隐患。确保了生产车 间的有序运行。2011 年工伤事故较之去年有了明显的减少，全年度未发生较大 的人体伤害和设备损坏事故。
二、存在的不足和对策 生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也 还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。
1、质量管理方面 1）员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态 度。 这与培养员工质量意识， 树立质量危机感， 落实产品质量责任制做得不够好， 不到位有很大的关系。
2）缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与质量意思，在我 们计件和没有品管的巡检下， 有时候会出现一个真空地带，班和班之间谁都管谁 都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。
3）缺乏生产质量记录意思：由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同事忽 略了产品生产的过程质量记录。
产品在整个制造中过程中，如何完整记录产品过 程质量状态尤为重要。
虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理体系所要求 的，些我们所做，做我们所写。记我们所做的还差较远！
2、人员管理方面 加强制度管理，制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施，不 断的提高员工的综合数字，以适应企业以后发展的需要。
三、2012 年工作计划
1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门 和个人在工作中的具体任务、责任和权利， 以便做到质量工作事事有人管， 层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广大员 工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系。
2、加强本职工作，技能学习使自己本职工作能力得进一步提高于加强。树立终 身学习的观念，加强自身文化素质学习，不断提高自身素质。工作中做到积极主 动，团结同事，结合不同的工作环境及个人脾气、性格做好一线工作配合，使各 种人际关系更加融洽和谐。
在 2012 年中，我将加强自主管理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务 学习， 不断提高业务技术水平。
我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素 质， 为公司建设作应有的贡献。
第8篇：厂长工作职责
厂长工作职责
1、负责水厂全面工作，对各种指标业绩完成向公司经理负责。
2、作为安全第一责任者，认真贯彻执行上级的有关文件、法规、定期召开安全生产例会，制定制定安全措施，消除安全隐患，实现重大隐患为零的目标。
3、认真抓好生产指标、水质质量、成本控制、队伍建设等工作，全面完成公司下达的业绩指标。
4、坚持依法治厂，制定和完善各种规章制度、考核细则并抓好落实工作，全面提高管理水平。
5、抓好思想政治、计划生育等工作，完成公司下达的各项任务。
6、加强成本管理、降底生产费用、实现单位成本的最低运行。
7、根据水厂内部实际情况，对人、财、物进行科学的配置。达到人尽其用。
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有机肥厂销售厂长工作汇报
电厂值长工作汇报内容
水厂班组长月工作汇报
工厂保安班长工作汇报（共4篇）
工厂制丝班长竞聘汇报