第1篇：认真做好全县脱贫攻坚帮扶满意度提升工作
认真做好全县脱贫攻坚帮扶满意度提升工作
工作任务
压紧压实工作责任，全面开展帮扶大走访工作，不断提升群众对帮扶工作满意度。帮扶责任人要加大走访频次。坚持每两周至少走访1次，认真做好帮扶责任人“入户六件事”，落实好“六必”工作要求，即：
1.贫困户家庭情况必知； 2.贫困户有难必解决； 3.平时对贫困户必访； 4.重大节日必去； 5.扶贫政策必讲； 6.“微心愿”必满足。
实现贫困户与帮扶责任人双向了解。同时，国检、省检期间，帮扶责任人要全天候到贫困户家中进行走访，确保贫困户对帮扶责任人和帮扶工作的满意。
第2篇：充分运用全国组织工作满意度民意调查结果进一步做好满意度提升工作的通知
一、提高认识，统一思想
提高选人用人和整治用人上不正之风工作的满意度，是贯彻落实党的十七大提出的“提高选人用人公信度”的重要举措，是贯彻落实市委八届八次全会精神，纵深推进生态文明城市建设，确保“三创一办”工作目标任务全面落实的重要保障。民政系统广大干部职工要充分认识到在当前全面推进贵阳市经济社会新的跨越发展中，深入扎实推进组织工作满意度提升工作的重大意义，进一步提高认识，统一思想，增强责任感和紧迫感。局机关党委，市老龄办、局属各单位党支部要进一步加大对干部的教育力度，结合“创先争优”、“三个建设年”、“四帮四促”等活动的深入开展，切实加强对组织工作满意度提升工作的领导，以高度负责的态度，以真抓实干，一抓到底的工作作风，加大对干部任用条例、干部任用四项监督制度、严肃换届纪律等各项规定的宣传力度，切实提高组织工作的透明度和影响力，把提高组织工作满意度与推进民政各项工作紧密结合起来，以民政工作的实际成效，提升组织工作的满意度，积极营造良好的舆论氛围。
二、高度重视，狠抓落实
要按照省委、市委明确提出的：坚持“一把手”抓，抓“一把手”的要求，将进一步做好满意度提升工作作为当前的一项重要工作，严格按照省、市委组织部门的通知精神，制定实施方案，明确责任领导，积极采取切实有效的措施，确保工作的有效开展，要广泛开展召开座谈会、专题学习会、开展谈心谈话等方式，充
分听取干部群众的意见建议，要突出重点，提高工作的针对性和有效性，决不允许走形式、走过场，要切实深入扎实推进工作的开展；要在总结提升组织工作满意度工作做法和经验的基础上，加大调研力度，如实全面了解干部群众的意见建议，要认真收集干部群众需要帮助解决的困难和问题。各单位要针对干部职工提出的意见和建议，以及收集到的困难和问题，制定相应的对策措施和解决办法。局机关党委要加强对全局系统提升组织工作满意度工作的指导，在组织开展好机关提升满意度工作的同时，要深入局属各单位指导工作的开展，深入开展调查研究，帮助查找突出问题，制定对应的工作措施，明确落实各项工作，确保各项工作落到实处。
三、征求意见，收集情况
按照分级负责的原则，主要采取召开座谈会、开展谈心谈话的方式进行。座谈会的人员范围主要是非党人士、离退休人员和工人、专业技术人员，相关人员可根据各自实际情况确定。局党委于4月底将组织召开一次座谈会，邀请各类人员代表参加，广泛听取各方面意见和建议，针对存在的问题分类别从管理、服务、宣传等方面制定加强和改进工作的措施，按要求进行整改完善。要广泛认真开展谈心谈话活动。局党委书记、局长与党委成员和县级后备干部谈，局领导班子成员与所分管局机关处（室）负责人和局属单位领导班子成员谈；处（室）负责人与本处（室）人员谈；局属单位主要领导与班子成员谈，局属单位班子成员与本
单位所分管的中层干部和干部职工谈。一级谈一级，层层了解，广泛征求意见和建议，确保谈心谈话活动率达100%。在谈心谈话活动过程中，要主动宣传今年组织工作的重点项目，了解去年发现问题的解决情况，听取提升满意度的意见建议，收集需要帮助解决的困难和问题，要将严肃换届纪律谈话和提升组织工作满意度谈心谈话作为重要内容。谈心谈话活动开展情况登记表和汇总表，以及开展活动的总结材料于5月10前交人事处。
第3篇：提升素质 做好招商引资工作
提升素质 做好招商引资工作
提升素质 做好招商引资工作
招商引资是实现跨越发展的重要举措，全市上下应全面提高工作能力和水平，练好“内功”，提升素质，把优势资源推出去，把项目和资金引进来。
广泛搜逻信息阶段，做“有心之人”。有价值的信息是招商引资的生命和源泉，要把信息工作作为基础性工作来抓。当前，各类经济信息充斥着社会的各个角落、各个方面，报纸、网络、广播电视、展会、推介会等作为招商信息发布的载体，每天都发布大量招商引资的信息。所以要做“有心之人”，尽可能多搜逻信息。搜集信息的途径多种多样，关键是靠加强对招商信息的关注度，增强自觉性，有意识、有精力、有办法地去搜集信息。
把准筛选有效信息阶段，做“有思想之人”。面对网络铺天盖地的招商信息，眼花缭乱的招商推介会，多如牛毛的各类媒体宣传，怎样才能筛选有效信息呢？做一个“有思想之人”，通过系统分析筛选有效信息。一是看企业实力。通过查阅企业的注册资本、年经营额、利税来分析企业规模；通过查阅行业排名分析企业是否是行业龙头；通过查阅权威机构发布是否入选世界500强、国内500强、民营500强、装备制造500强以及行业100强等分析企业的档次。二是看是否适合德州。项目适合的才是最好的。不同企业投资要依赖不同的资源优势。要多方面分析投资企业的投资领域，选址的瓶颈制约因素等。三是看企业投资项目。对于国家确定耗能大、污染大淘汰类项目拒之门外，对于发展前景黯淡限制类项目，亦谨慎对待。
把准推介洽谈阶段，做“有智慧之人”。投资者的投资行为是复杂的，影响的因素很多。一般来说，投资者在决定投资之前会做较长时间的调查工作，因此，在对外接待和交往过程中，做“有智慧之人”，给客商良好的印象非常重要。首先要了解对方的意图、目的、策略。 “知己知彼，百战不殆。 ”其次，在对外洽谈中，充分体现“灵活性”和专业性。这里必须说明，这里所说的灵活性，不是毫无原则的灵活，而是在招商人员熟知理解国家有关政策和本地法规、优惠政策基础上的一种融会贯通，是一项创造性的思维。再者，必须经常性的强化招商专业知识“充电”，以提高洽谈工作的效率。
把准关键攻关阶段，做“有心术之人”。投资者往往决定投资之前会做较长时间的调查工作，双方进行多次洽谈。随着双方的逐步了解，细节的洽谈，涉及双方“核心”利益的问题逐渐显现，项目是否能落地到了关键时期，进入了攻坚阶段，稍有闪失，有可能失之交臂。要有如临深渊如履薄冰的意识，做“有心术之人”，专注于双方实质“核心”问题的解决。
把准合同签约阶段，做“懂法之人”。首先要提高法律意识和法律水平，树立依法办事的理念。法律是做事的底线。在签订招商引资项目合同前，应聘请法律工作人员，对项目进行严格认真的评估，对投资方的经济实力和信誉等进行全面详尽地了解，选择有实力，信誉好的投资人作为合作伙伴。签订合同时，要严格仔细推敲合同条款，该优惠的给予优惠，该约束的要设置明确的约束条款，比如设立违约处罚、履约担保等条款，以促使双方严格履行合同。在履行合同过程中，要对对方履行情况进行跟踪监督，确保资金到位，不流失和不被抽逃，确保项目按质按量按时完成。签约时应摆正位置，坚决克服为了项目落地无原则让步，要牢记，在招商引资中，合同双方当事人的法律地位是平等的，在享受合同权利的同时，必须履行法律和合同规定的义务。
把准项目落地阶段，做“厚道之人”。一个厚道的人，就是待人诚恳、做事诚实、宽容、热情。厚道的朋友让人信赖，让人踏实，让人感动。项目签约后，做“厚道之人”就是要集中在项目日常跟踪和热情服务上。日常跟踪在于及时了解进度，发现问题，充分掌握项目信息，避免项目久拖不建；热情服务则在于协调关系，帮助解决问题，高效率促其早日落地。项目落地阶段，在项目选址、勘查测量、企业注册、银行帐户设立、验资、税务登记、法人代码证等方面进行全程领办式服务，及时解决遇到的困难。因此，既要按照“谁招商、谁跟踪”的原则开展项目跟踪，对项目进度和投资完成等情况进行统计和分析，定期报送结果，又要及时协调解决项目在前期报批、环境评估、用地搬迁、建设资金、设备材料供应、交通运输、施工用水用电等方面存在的困难和问题，为项目实施创造无障碍建设环境。
把准项目开工阶段，做“清白之人”。清白做人：一是“清”，二是“白”。清者，乃清廉，公私分明；清心寡欲，无欲则刚。白者，乃明白也。要明白现行法律法规，在法律法规的框架下，有所作为；要明白所服务的团队之规章制度，凡事有据可依。做“清白之人”主要是把握好以下四个方面。一是把握好不插手工程建设单位招标，二是把握好不推销产品，三是把握好不随意安排人，四是把握好不吃请、不收礼、更不能收受金钱。
练好“内功”，提升素质，非一朝一夕之功。要勤学习、善思考；要乐敬业、有激情；要会协调、出效率；要严律己、善待人。按照市政府确定的招商引资工作目标，坚持“二八律”，提高集中度，全力做好招商引资工作，为实现德州的跨越发展，建设幸福德州奋力拼搏。 （作者系德州市区域合作办公室主任）□乔方红
提升公众满意度工作汇报
做好满意度评价工作汇报
开展安全感满意度提升工作汇报
提升政治站做好工作汇报
司法局群众满意提升工作汇报