向犹太人学习时刻办理
“时刻便是金钱，功率便是生命”的观念早已家喻户晓，而关于企业办理者来说，做好时刻办理、进步办理功率不只意味着进步内部经济利益，并且能加强企业外部竞赛实力。实践证明，无论是企业仍是事业单位，以下几种方法都有助于你们进步办理功率：
一、设置专用时刻
第克泰特（Dictator）的英文意思，在这里能够引申为“专用时刻”。长时刻操作着世界经济的犹太人习惯于把上班后的一个小时，定为“第克泰特时刻”，在这段时刻里，必须将昨日下班到今日上班之间接到的信函、传真、E-mail等悉数回复，用电脑打好并宣布，或许用电话回复。现在是“第克泰特时刻”这句话，在犹太人之间的弦外之音是“谢绝会客”。犹太人之所以重视“第克泰时刻”，是由于在剧烈的商战中,他们以“立刻处理”作为作业的座右铭。在才干杰出的犹太人的作业桌上，看不见“未决文件”。
二、会集于最重要的80%的使命
“美国人的金钱装在犹太人的口袋里”。为什么？他们的生计和开展之道，便是一直坚持犹太人经商的“二八规律——企业80%的收益来自20%的客户”。应该把精力用在最见成效的当地，所谓“好钢用在刀刃上”。美国企业家威廉·穆尔在为格利登公司出售油漆时，头一个月仅挣了160美元。尔后，他细心研讨了犹太人经商的“二八规律”，剖析了自己的出售图表，发现他的80%收益确实来自20%的客户，可是他曩昔却对全部的客户花费了相同的时刻——这便是他曩昔失利的主要原因。（勉励名言 ）所以，他要求把他最不活泼的36个客户从头分派给其他出售员，而自己则把精力会集到最有期望的客户上。不久，他一个月就赚到了1000美元。穆尔学会了犹太人经商的二八分割法，接连九年从不抛弃这一规律，这使他终究成为了凯利——穆尔油漆公司的主席。
三、约束电话和网络
电话虽然在办理作业中越来越显现它的重要作用，但作为双刃剑，她又是糟蹋办理者时刻的一个主要原因，由于电话能中止手里的作业和思路，搞不好就会呈现“煲电话粥”现象。用一个小时会集精力去就事，要比花两个小时而被打断10分钟、20分钟的功率还要高。那么防止电话搅扰有哪些方法呢？一是剖析一下打给你的电话，确认采纳什么方法削减那些底子没有必要的电话；二是运用恰当的回话方法；三是先用诚实的口气接听电话，防止唠嗑；四是让他人知道什么时刻可打电话找你。
授权借时，是指办理者依据功能原理，颁发部属必定的权利，托付其在必定权限内，自主地处理作业，自动完成使命，从而把自己从业务堆中摆脱出来，会集精力考虑更严重的作业，处理更重要的问题。
四、在授权时，要遵循以下几项准则：
一是视能授权准则，切不可授权给无能者和只知顺从的“老实人”；
二是用人不疑准则，领导者应做到用人不疑，疑人不用；
三是例行标准准则，领导作业可分为例行性、标准性的准则作业和破例、非标准性作业，授权处理的主要是面广和量大的前者；
四是逐级授权准则，越级授权，必然会打乱正常作业次序，不光不能节约时刻，并且还要为此发生内讧，空耗时刻。
五、削减会议时刻
为了节约会议时刻，应采纳的方法和有用方法是：
会前做好预备，不开无目的、无意义或议题不明确的“模糊会”；联系实际，处理问题，不开传声筒式的“本本会”；权衡轻重缓急，捉住要点，不开“扯皮会”；发挥民主，群策群力，不开家长式的“包揽会”；考究实效，不开一“陈述”、二“弥补”、三“着重”、四“表态”、五“总结”式的“陈腔滥调会”；不开七时开会、八时到、九时领导做陈述的“迟到会”；不开与议题无关人员的“陪坐会”；不开名为开会，实为游山玩水的“旅行会”。
总归，要做到可开可不开的会不开，能开短会的不开长会，能开小会的不开大会，能兼并开的不独自开，能站着开的不坐着开。
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