办理标语
1、改进办法是根底，不懈努力是要害
2、分工合作来清扫，信任明天会更好
3、5S是全部改进活动的条件
4、改进的品种：过后改进、事前改进
5、辨认办理：人职工种职务娴熟设备产品等
6、三定准则：定点、定容、定量
7、5S是安全的软件设备
8、收拾收拾天天做，清扫清洁时时行
9、5S方针：清晰、量化、达到、实践、时刻
10、目视办理是改进的第一步
11、5S是高功率的条件
12、规范化的过程：拟定规范、履行规范、完善规范
13、清扫：铲除废物和脏污，并避免污染的产生
14、清洁：保持前3S的效果，制度化，规范化
15、收拾用心做完全，处处规整好办理
16、目视办理是利用人的视觉进行办理的科学办法
17、布局准则：时刻和间隔最短、物流疏通、适变性
18、收拾收拾做得好，作业功率步步高
19、5S是交货期的确保
20、推广5S活动，进步职工质量
21、5S是企业办理的根底
22、红牌作战：找到问题点并悬挂红牌、加以改进
23、收拾：必需品分区放置，清晰标识，便利取用
24、5S是节省能手
25、5S是规范化的推动者
26、纠正和预防办法：消除不合格原因所采纳的办法
27、素质：养成良好习惯，进步整体素质
28、5S只要不断地反省批改，才干继续地改进进步
29、树立5S审阅作业体系，并予以严厉贯彻履行
30、高质量的产品源于高规范的作业环境
31、PDCA循环：方案、履行、查看、举动
32、5S推动的三个阶段：次序化、生机化、透明化
33、定置办理是完成人与物的最佳结合的办理办法
34、作业不能脱离实践，5S离不开现场
35、下降库存：魔方130作战
36、全员投入齐参与，天然远离脏乱差
37、节省：勤俭节省，爱护公物；以厂为家，共同开展
38、5S是改进企业体质的秘方
39、削减糟蹋，进步质量；规整舒适，安全规范
40、5S做好了，才算做了
41、三固定：场所、物品寄存方位、物品的标识
42、清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错
43、服务：强化服务认识，倡议奉献精神
44、5S是最佳的推销员
45、收拾：区别物品的用处，铲除不要用的东西
46、5S是规范化的根底
47、看得见和看不见的当地，都要完全清扫洁净
48、安全：确保安全，关爱生命，以人为本
49、5S发明出高兴的作业岗位
50、现场差，则商场差；商场差，则开展滞
51、5S是质量零缺点的护航者
52、五现办法：现场、现物、实际、原理、准则
53、5S始于素质，总算素质
54、5S是做好PDCA的第一步
55、改进便是寻觅更好的办法并作为新的规范来施行
56、坚持可视化和鼓励化的5S推动
57、看板作战：标明必需品的办理办法，短时刻取用
58、发明清新的作业环境，进步作业士气和功率
59、藉5S进步公司形象，藉5S进步公司信誉
60、规范化：将最好的施行办法作为规范并遵照履行