细节决议胜败的讲演稿（一）
细节决议胜败：大事，必做于细。
海尔总裁张瑞敏先生在比较中日两个民族的仔细精力时曾说：假设让一个日自己每天擦桌子六次，日自己会不折不扣地履行，每天都会坚持擦六次；可是假设让一个我国人去做，那么他在榜首天或许擦六遍，第二天或许擦六遍，但到了第三天，或许就会擦五次、四次、三次，到后来，就不了了之。有鉴于此，他表明：把每一件简略的事做好便是不简略；把每一件普通的事做好便是不普通。
与日自己的仔细、精密比较起来，我国人的确有大而化之、敷衍了事的缺点，以致于社会上“差不多”先生举目皆是，如同、简直、如同、将近、大约、大体、大致、大约、大约其等等，成了“差不多”先生的常用词。就在这些词汇再三运用的一起，出产线上的次品出来了，矿山上的事端再三发生了，社会上违章犯纪不讲准则的作业也是屡禁不止。
与“差不多”、“大约其”的观念相应的，是人们都想做大事，而不乐意或许不屑于做小事。但事实上，正如汪中求先生在《细节决议胜败》一书所说的：“芸芸众生能做大事的真实太少，大都人的大都状况总还只能做一些详细的事、琐碎的事、单调的事，或许过于平平，或许鸡毛蒜皮，但这便是作业，是日子，是成果大事的不行短少的基矗”
跟着经济的开展，专业化程度越来越高，社会分工越来越细，也要求人们干事仔细、精密，不然会影响整个社会体系的正常作业。如，一台拖拉机，有五、六千个零部件，要几十个工厂进行出产协作；一辆上海牌小轿车，有上万个零件，需上百家企业出产协作；一架“波音747”飞机，共有450万个零部件，触及的企业单位更多。而美国的，“阿波罗”飞船，则要二万多个协作单位出产完结。在这由成百上千、乃至上万、数百万的零部件所组成的机器中，每一个部件容不得哪怕是1%的过失。不然的话，出产出来的产品不单是残次品、废品的问题，乃至会危害人的生命。如我国前些年澳星发射失利便是细节问题：在配电器上多了一块毫米的铝物质，正是这一点点铝物质导致澳星爆破。正所谓“失之毫厘，谬以千里”。所以，要想保证一个由无数个零件所组成的机器的正常作业，就有必要经过拟定和贯彻履行各类技能标准和办理标准，从技能和安排箮理上把各方面的细节有机地联络和谐起来，构成一个一致的体系，才干保证其出产和作业有条有理地进行。在这一过程中，每一个巨大的体系是由无数个细节结合起来的一致体，忽视任何一个细节，都会带来幻想不到的灾祸。
美国质量办理专家菲利普·克劳斯比曾说：“一个由数以百万计的个人举动所构成的公司（想想看，每个人每天要履行多少不同的举动）经不起其间1%或2%的举动偏离正轨。”
并且，注重细节、把小事做细是一个比较难的事。丰田轿车社长以为其公司最为艰巨的作业不是轿车的研制和技能创新，而是出产流程中一根绳子的摆放，要不高不矮、不粗不细、不偏不歪，并且要保证每位技能工人在操作这根绳子时都要无任何误差。
所以，不管做人、干事，都要注重细节，从小事做起。咱们的古人就发起“全国大事，必作于细；全国难事，必成于易”;已故总理周恩来就一向发起注重细节，他自己也是照顾小事、成果大事的模范。
“泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深。”所以，大礼不辞小让，细节决议胜败。在我国，想做大事的人许多，但乐意把小事做细的人很少；咱们不短少雄韬伟略的战略家，短少的是精雕细镂的履行者；决不短少各类办理规章制度，短少的是规章条款不折不扣的履行。咱们有必要改动心浮气躁、浅尝辄止的缺点，发起注重细节、把小事做细。
细节决议胜败的讲演稿（二）
敬重的领导、同志们我们好：
我讲演的标题是：建立细节认识，把小事做细。
古语说：不积跬步无以致千里，不积小流无以成江海。这句话精辟地指出了咱们要成果一番大作业，要有所作为，要取得硕大的胜利果实，就要从咱们身边的小事做起，把一个个小的胜利果实集合起来，才干取得更大的胜利果实。可是在咱们的国家，想做大事的人许多，但乐意把小事做细的人很少；雄韬伟略的战略家许多，而精雕细镂的履行者很少；各类办理规章制度许多，而规章条款不折不扣履行的很少。所以咱们有必要改动心浮气躁、浅尝辄止的缺点，发起建立细节认识，注重细节、把小事做细。
米卢从前说过：情绪决议全部。海尔总裁张瑞敏在说到咱们的职工与日本职工在敬业精力、责任心等方面的距离时有一个经典的说法：假设让一个日本职工每天擦桌子六次，那么这个日本职工一定会不折不扣地履行，每天都会坚持擦六次；可是假设让一个咱们的职工去做，那么他在榜首天或许擦六次，第二天或许擦六次，但到了第三天，或许就会擦五次、四次、三次，到后来，就不了了之。与日本职工的仔细、精密比较起来，咱们的职工的确有大而化之、敷衍了事的缺点，以致于社会上“差不多”先生举目皆是，如同、简直、如同、将近、大约、大体、大致、大约、或许是等等，成了“差不多”先生的常用词。()可是就在这些词汇再三运用的一起，出产线上的次品出来了，施工场上的事端发生了。这便是为什么咱们的企业引进了许多一流的设备，而产品质量却达不到原状水平的原因；这便是为什么咱们的许多工业品产量能到达世界榜首，而咱们的出口价格却只有人家的十几分之一，乃至是几十分之一的原因。咱们常说人的心态决议人的命运，企业办理者的心态，职工的心态决议企业的命运。所以我想假设咱们规矩了自己的心态，建立了细节认识，把身边的小事做细了，那么咱们这个我们庭就一定会迸发出巨大的能量。
在咱们身边，咱们的许多同志就有细节认识，他们对待作业就一丝不苟，力求做到每一细节完美。在打印材料文件时，提早做了很多的准备作业，力求不糟蹋一张纸；在制作图纸时，力求图纸标准、漂亮，便是一个小符号也是严厉要求自己；在做施工计划时，他们翻阅了很多的文献材料，不光力求计划契合技能标准、行业标准，并且力求计划语言文字遣词恰当；在保护保养设备时，他们依照保养手册和保养标准一个部件一个部件的保护保养，保证咱们的设备可靠正常地运转；在工地施工时，更是严厉依照各项规章制度进行施工，既高质量施工又保证了施工人员的人身安全……这些都是咱们身边的作业，他们做到了，而咱们却没有做到，我想咱们应该向他们学习，发扬他们这种对待作业仔细、精密的精力。
本年，我亲自参加了两项使命，在参加的过程中我深刻地体会到细节认识在实践作业中的重要作用。在年头，保护班有两项重要的使命要完结：一是坝下旅游景点开发，二是汛前设备消缺。这两项使命很有特色：首要，这两项使命在时刻上是抵触的，二者有必要一起进行，景点开发有必要在五一节前完结，设备消缺有必要在汛前完毕。二是使命量大，景点开发要完结栏杆焊接、廊道内电气装置等使命。三是作业环境恶劣，特别是景点开发，风大气温低。虽然有这些特色，可是他们仍是高质量地完结了使命。这是为什么呢？我以为有这么几个原因：榜首、从思想上注重，仔细对待每一个细微问题。在领导交待下来使命后，他们开了一个动员会，仔细评论了在作业中或许呈现的每个问题，如消缺时的留意事项、焊接时的技能要求、防腐处理等。第二、办理上科学，使命分配妥当，并且分工很细。首要分为电气组和机械组，机械组又分红两个小组。别的还有丈量、下料、焊接、布线、接线、装置等都分工很细。第三、合理、翔实的进度表。每天都要干什么，要干多少都是一望而知，每个人都知道自己的使命。我想正是因为这些原因，因为他们仔细对待每一个细节的情绪，才保证了高效高质的完结了使命，保证了景点在五一节时投入运用，保证了防汛设备在调水调沙中正常运用，为企业带来了效益。当然，咱们能够想象一下，假设是某个细节问题没有留意的话会呈现什么样的结果。假设随意找一个进度表敷衍一下的话，势必会影响施工进度，不能保证如期竣工；假设350T归纳仪呈现毛病而没有准备校验仪的话，势必会影响提落闸口，给防汛带来很大的影响……
所以咱们需求建立细节认识，把身边的每一件小事做细。假设谁真实的身边的每一件小事做细了，那么他也便是一个不简略的职工，不普通的职工。咱们需求这样的职工。
谢谢我们！