工人先锋是一个光荣的团队，是团队的荣誉。以下是边肖整理的事迹，希望对你有所帮助。
发电厂工人先锋号事迹材料一：
“团结就是力量。如果你有所贡献，企业就会增加活力；你解决一个难题，我就解决一个难题，企业的发展就没问题了。”这是连州电厂维修部电气一班刚刚获得全国“职工先锋”称号的想法，也是这支“职工先锋”队伍发挥主要作用的写照。效率就是生命
连州电厂电气工程系一班只有11人。当他们走进这个班级的办公室时，桌子、椅子和杯子等小物件被摆放整齐。如果他们不清楚，他们会认为自己进入了军营。何玉峰表示，“一个团队的建设要从细节入手，工作生活中的管理规范可以大大提高工作效率”。
说到工作效率，电气一班一直贯彻不加班的原则。全班负责全厂电机、照明、空调等设备的维护，11人的工作量可想而知。为了防止队员加班，班长何玉峰经常私下加班。每天回家后，他花三个小时记录每天的工作日志，起草明天的工作计划。这样，团队成员在上班时就可以立即得到工作安排，提高了工作效率。队员们都知道班长晚上的辛苦也是主动要求高难度任务压自己，目的是每天超额完成任务。因为这种默契，一个团队可以反复创造奇迹。自电气一级工程创建以来，连续七年荣获连州电厂先进集体称号。
为了提高效率，电气工程一班的另一招是在班里实行“一对一”的师徒关系，让每个成员都成为一个多才多艺的人。班里每个同志找一个培训题目，做一个幻灯片，然后经班长审核后组织大家一起学习。另外，对于钳工和焊工的一些基础知识，维修部也组织了大班，大家一起工作，一起学习技能。各种学习方法极大地激发了大家的学习热情。刚调到维修部的陈安平告诉记者：“我们维修部有很多东西要学，工作很忙。尤其是脱硫系统早期修复期间，几乎没有时间学习，但是我们专业想保证我们学习的质量。在很多方面，我对学习充满信心。”要知道，维修部的日常设备维护工作量是相当大的。为了保证学习时间，班里只利用晚上工作人员的休息时间学习。
团结就是力量。
鼠年年底，连州电厂所在的粤北山区出现罕见的连阴雨和冰冻天气。由于线路严重覆冰，输出架空线和杆塔未能抵御灾害，电厂4台机组被迫全部停运。
连州电厂维持电气一类全体人员，柴油发电机通宵安装作为应急备用电源。这是防灾救援应急预案中保证单位安全的关键措施。柴油发动机在-3的夜晚就位后，七个技术骨干开始拉电缆。200多米长的电缆，七个人扛着，在地里喊干了。风像刀子一样吹在他们身上。他们花了两个多小时铺设200米长的电缆。“最困难的是雨很大。虽然人们穿得像粽子一样，但当寒风袭来时，即使戴上手套，他们也会颤抖，他们通常的力量被冻结，他们不知道该去哪里，”一名班级成员后来回忆道。
从柴油机的定位到试车成功，电气一级工程的技术人员在户外连续奋战了六个多小时，最后都成了有功之人。凌晨4点，柴油机待命。“当我听到机器的轰鸣声时
发电厂工人先锋号事迹材料二：
以来，变电站始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的原则。团队的工作思路主要集中在：以变电站安全生产和运行管理为重点；以团队制度建设为基础；在提高作业人员综合素质的条件下；最终目标是达到团队的水准，创造一流的作品。认真落实治安队伍的生产责任制，大力开展反对习惯性违章和安全生产的宣传教育，严格执行“两票三制”和“六要素八步骤”的开关闸制度，结合开展“爱心活动”、“安全工程”、“百问百查”、“反违章活动”的实际情况，深入细致地开展治安队伍的运行治理工作。 为确保电网安全、稳定、优质、经济运行和向用户可靠供电，我们应树立“保护人、保护电网、保护设备、保护重要用户”的思想，牢记“一强三优”建设现代公司的目标，积极开展“学习型团队”、“无违法团队”等活动。 他们紧密围绕公司中心工作，搭建全体员工做出贡献的平台，调动和激励团队成员打造“一强三优”现代公司的积极性和创造性；深化班组管理，充分挖掘员工创新潜力，努力打造班组，夯实基础，强化自我，规范治理，提高进步水平；深入开展“爱心活动”，实施“安全工程”，切实维护员工合法权益。他们在平凡的岗位上，面对各种挑战和考验，迎难而上，团结奋斗，锐意进取，大力营造“爱、和平、发展”的工作氛围，用实际行动谱写奉献、奉献、创新的歌曲，取得了可喜的成绩1、把思想工作作为安全管理的重要手段
变电站作为西充供电公司的基层单位，在工作地点、工作性质、工作方式等方面都不同于其他班组。而且有自己的特点：一是工作内容比较干，武装押运年终总结也干，但是工作职责很重要。第二，工作形式比较简单，但是互相衔接配合很重要。第三，虽然工作强度不大，但班里成员的工作压力很大，工作性质要求班里成员坚守岗位。这些特点其实就是几组矛盾。
由于这样的特点，思想工作在变电站管理中非常重要。加强变电站思想政治工作绝不是空谈和陈词滥调。班级成员思想不稳定，情绪波动，往往潜伏着对安全生产的巨大威胁。打个不恰当的比方，班里成员的思想问题相当于设备隐患，甚至可以像缺陷一样分级。班级成员的思想状况有急有缓的问题。有的题目不大，但由于班里成员之间的沟通障碍，有时会导致情绪激化，矛盾升级，有的会因为班里成员的精神状态起伏不定而影响工作质量甚至造成误操作，有的会直接影响班里成员在工作中的协调配合，扰乱正常的生产秩序。
基于以上熟悉程度，变电站早就重视班组成员的思想政治工作。思想政治工作说起来不容易也不困难。这么多年，他们的具体做法是。第一，班组长要时刻关注每一个班成员的思想状况。这主要体现了思想工作的全面性。时刻关注每一个班里成员的思想动态。第二，思想工作一定要及时、迅速，体现思想工作的时效性。发现问题时，组员的思想状态有起有落，要及时与他们沟通，既不能睁一只眼闭一只眼的提问，也不能等待和拖延。要及时解惑解惑，化解矛盾。问题越早解决，越有利于安全生产。三是注重工作方法，体现变电站思想工作的水平。不要教训听差。一般我们会采取和员工“聊天”的方式，但我们更愿意接受。要了解员工的心理，团队成员不喜欢你把他们当成有问题的人。当你和他(她)聊天的时候，你是在关心和尊重员工。倾听员工的烦恼和抱怨，不仅可以了解各种问题的来龙去脉，而且更容易解决。
2.做好基础工作，夯实安全团队基础，强化员工安全生产意识。
安全一直是企业永恒的主题。因此，在实际工作中，团队成员认真严格执行《电力安全工作规程》，认真进行设备检查、维护和校准，确保质量良好，确保设备安全运行，积极开展一系列安全活动，通过事故分析、学习安全简报、事故快报和反事故演习，不断提高员工的安全意识。为加强对初中毕业典礼教师代表发言的规范管理，他们认真开展劳动互助保险活动，充分发挥互助保险在工作中的作用，真正做到相互监督、相互制约、相互提醒，增强自我保护意识，提高遵守规章制度的意识和安全生产的责任感，从而做好各种习惯性违章作业，积极参加季节性安全检查和年度安全整改活动，检查员工的安全思想。检查设备的安全运行，注意，检查到位，不留死角。对发现的隐患、缺陷、异常及时组织整改，做到有计划、有措施、有结果。在团队成员的共同努力下，车站安全生产无一例外，无事故未遂，顺利完成了公司各项经济指标和生产任务，赢得了领导的一致好评。
3.学会奋进的青年集体
变电站充分发挥年轻人求知的热情，提出打造“学习型团队”。在打造“学习型团队”的征途上，他们用学习型组织理论的工具来指导团队建设，他们的爱聚集在一起。金边仁还为自己的家设计了学习型团队创建模式和学习型团队创建体系，包括创建学习型家庭、推进个人教育、党员领导机制、标杆学习机制、规范治理机制等。各种机制的建立，激励着金边人持之以恒，不遗余力。他们还在变电站“工人之家”的活动室里挂了一个大大的中国结，红色的中国结飘动成了一段美好的爱情，寓意黄金易手，心连心，在变电站里健康、快乐、幸福地工作、学习、生活，实现自己的人生价值。金昌团队的工作生活氛围是一样的，帮助员工互相学习，互相促进。你传我去帮他，打牢基础。员工素质和变电站运行水平不断提高，共同发展。通过个人努力和对班组的培训，所有员工都能胜任岗位要求，各司其职，完成各项任务，充分保证班组和个人安全目标的实现。通过一系列有效的训练方法和手段，亚斯特
4.一个安全和创新的青年集体
变电站是离县城最近的变电站之一，也是西充电网连接的重要负荷通道。为了确保电网的安全稳定运行，金昌集团值班人员坚持“安全第一，预防为主”的原则，愿成为确保电网安全的守护神。
安全工作没有虚假。在公司的“百日安全无违章”活动中，全体值班人员郑重承诺：“从我做起，做好一切违章工作”，提出了“建设一支安全无违章的队伍”的目标。他们以制度建设和实施为保障安全生产的基础，规范交接* * *、设备检查、缺陷管理、设备定期检测和阅后轮换制度，并根据实际情况制定变电站各项奖惩制度。他们熟悉“规章制度是永恒的行为准则”。如果他们有完善的制度，就不能严格执行，就是没有制度。如果他们严格遵守规章制度，他们将建立一个全封闭的围栏，以确保工作人员设备的安全。为此，他们严格执行制度，用制度约束行为，加强运行巡视，结合季节特点进行事故预测和反事故演习，制定重要节日和特殊运行方式的事故预案，针对实际工作中遇到的问题进行运行分析，使值班人员应对突发事件的能力大大提高。仅20xx年一年，我们就进行了20多次事故预测，8次反事故演习，17次发现和消除缺陷，进行了1843次倒闸操作，未发生任何误操作事故，及时消除了10余次设备异常，为变电站的安全运行提供了有力保障。
5.团结的青年团体
变电站位于荒野，值班员在站内至少停留一天一夜。为了让这个暂时的“家”更安全，他们一方面注重培养严谨的工作作风。到了车站就军事化了，衣服也是一个标准，内部整洁统一。进入设备区后，两人成排，三人成列。从生活出发，不断培养服务员的团队意识。另一方面，注意营造快乐的生活氛围。生活在变电站，我们互相关心，互相帮助，互相尊重，互相爱护。如果会做饭，就主动多做饭；不会做饭，主动打扫车站。进入设备区时，不要忘记提醒自己不要走错；写控制票的时候别忘了互相检查错误。有值班人员赶到车站庆祝生日，他们总是买一个大的生日蛋糕。当有需要很多人的大规模操纵时，他们(她)争先恐后地返回车站帮忙。
变配电队人性化管理的例子有：为了强化“我要安全”的主动意识，变电站曾在主控楼一楼大厅内墙上做了安全柱。专栏里有“金变安全目标”“平安我，幸福我家”的彩照，安全专栏里贴着“金变是我家，安全靠大家”的温馨话语。工人每一次上班前看“全家福”，似乎都觉得亲人在身边，在自己的工作现场，脑子里就会想到亲人的指示：“我要为自己安全，为家人安全，为企业安全，为社会安全”。不仅如此，还邀请员工家属参观变电站，争取每个家属对变电站工作的理解和支持。这不仅为安全管理注入了和谐的情感，也增强了全站员工的凝聚力和向心力，形成了员工自觉遵守规章制度的良好氛围。