下面是范文网小编整理的培训师岗位职责12篇 培训师的岗位,欢迎参阅。
培训师岗位职责1
1、在特定、专长领域内不断学习研究,根据市场需要设定系列培训课程;
2、根据不同行业、公司的培训需求的不同,有针对性的进行培训课程的开发和调整 ;
3、开发培训课程,编制培训课件和建立企业培训资料库;
4、讲授培训课程,解答疑难问题等;
5、撰写培训报告,反馈、评估培训效果;
6、运用各种培训方法和培训工具,讲授培训课程,实现培训目标。
任职资格:
1、本科以上学历;
2、两年以上本行业培训授课经验;
3、熟悉培训行业和企业培训体系构建及培训工作的相关流程;
4、熟悉相关业务,熟练使用现代培训工具,具备较强的企业分析能力和课程研发能力、良好的演讲能力;
5、富有激情,较强的亲和力和感染力、良好的文字和语言表达能力、沟通能力,思维敏捷;
6、熟练使用办公软件,可制作课件;
7、热爱培训咨询业,具有高度的责任感和工作热情。
培训师岗位职责2
1、负责公司产品演示及讲解,并负责用户答疑等工作;;
2、挖掘用户需求,收集客户体验反馈;
3、设计培训课程,开发新课程,讲授培训课程;
4、能适应经常出差,参加公司产品宣讲会或全国性展会会议等工作;
5、整理、汇总、归档各类项目或产品培训资料,编制及落实培训计划。
培训师岗位职责3
一、研发能力是对培训师的又一重点要求,对新课程的开发理解并进行实践是一个优秀培训师应具备的能力。
二、未经公司批准不允许私自参与其他公司项目及培训。
三、作为卓越公司的一名员工,培训师和其他员工还要一同遵守公司的其他规章制度。
培训师岗位职责4
1、拟定培训计划,组织培训活动。
2、负责业务员的培训辅导工作;
3、企业内训、销售人员培训、公司活动组织、入职培训
4、营销系统员工的心态、技能、知识的培训
5、建立并完善公司培训体系、培训制度及相关流程;
6、根据公司战略开展培训需求调研,并制定年度培训计划;
7、指导各系统培训计划的实施及公司级培训计划的实施;
8、负责内部培训师队伍的建立、管理,外部培训机构的甄选和管理;
9、制定年度培训经费预算并对其进行管理;
10、建立培训档案,根据不同的培训内容及目的设计培训效果评估方式;
11、协助指导员工职业生涯发展规划,并创建适合其职业发展的培训课程。
培训师岗位职责5
1、负责建立业务管理体系、开发客户资源、组织业务培训;
2、负责项目业务管理,项目分析和业务培训;
3、负责咨询业务团队的培训以及团队制度的完善;
4、负责对开发人员进行业务培训,协助完成项目任务;
5、负责整合和完善咨询资源,扩大咨询业务范围;
6、负责与客户进行沟通、交流,全面了解客户的需求。
培训师岗位职责6
1、制作产品知识培训课件;组织新员工培训;使新入职员工尽快了解公司产品;
2、良好把控培训现场,根据业务需要,使新员工在规定时间内,尽快全面、熟练掌握相关的产品知识、销售技巧等;
3、配合人力资源部门定期对业务人员进行培训需求统计,并根据需求制定具有针对性的培训计划进行相关培训;
4、开发大学生理财和家庭理财相关课程,定期组织课程讲座和投资沙龙活动;
5、形成针对不同客户群体的培训讲座,为清华校内师生和各类政企高管培训班学员普及理财理念及知识;
6、配合公司不同阶段的发展实施理财产品的专题报告。
培训师岗位职责7
1、制订公司培训规划及制度、政策与流程。
2、负责培训工作具体实施及执行。
3、根据公司内部培训需求,开发培训课程、讲座、研讨、进行培训效果评估。
4、建立员工的入职、岗位技能、能力提升培训体系,建立员工培训档案。
5、组织收集、筛选、编写、制作各类培训教材和资料,建立公司培训资料库。
6、负责企业文化理念的宣传推广。
培训师岗位职责8
微商培训师岗位职责
岗位职责:
1、熟悉了解微商运营模式,掌握微商动态及管理知识,可为各层级代理商制定培训计划;
2、针对公司现状结合领导意见,完成培训体系的规划和建设;
3、负责培训计划的策划及课程编写,可主持线下培训会;
4、负责开发微商培训课程,定期规划举办各类形式微课;
5、负责培训相关事宜的对接工作;
6、培训团队管理,建立培训资料库及学员档案。
任职要求:
1、培训相关工作经验1年以上;
2、熟悉微商各模块流程操作模式,能独立负责体系搭建,课程开发;
3、对微商有自己的见解,了解化妆品行业;
4、表达能力好,思维逻辑性强,应变能力强,有良好的控场能力;
5、熟练运用办公软件,精通Excel、PPT及Word;
6、有讲课能力,讲课具有感染力;
7、有微信培训经验、微商运营、招商、保险、直销、营销等相关经验优先。
微商如何培训如何活跃气氛如何带团队
1、代理预审核。
做微商,真正能挣到钱的,不是那种没聊两句就问你价格的人。因为不管一个东西再便宜,价格再低,你卖不出去还是白扯。跟你一直聊产品,功效,怎么吸引人打广告,怎么加人的人才可能成为你的精英代理。
那些一上来就跟你各种比价格,十盒都跟你砍价包邮之类的,你可以直接不用搭理了,完全是在浪费你自己的宝贵时间。招募代理一定要审核,那些整天想着问价越级的不如不要,招来1个人品差的代理,会坏了一锅粥,把整个团队的氛围都会影响。
招募代理切记:求质量不求数量,招10个不上进的代理,不如招1个有干劲的。
2、活跃代理群。
代理群要每天互动,鼓励大家都积极在群里交流学习探讨。
能从天南地北汇聚在一个团队,是非常幸福的事情,让他们感觉到在这个群里是温暖的。让代理有一种归属感,一种家的感觉,互相团结,互相帮助。群里的活跃度等于你赚钱的速度,通过玩游戏、唱歌、讲课、发红包等活跃气氛。
3、设立目标。
没有目标等于失败,一个团队必须设定目标,每个代理必须设定目标,才能促使团队及个人的发展。让团队引爆的最好方法是定目标,因为人的潜力是无限的。
让代理定目标的同时,自己也要以身作则。如果连你都不定,你的代理打心底里会不服你。当然有目标就有惩罚,比如说我有一个学员,当月目标没有完成,最后剃了光头,不但警告自己还提醒了下面的人,起到带头作用。定了目标就要狠狠地执行,不找一丝借口。如果你给自己留了后路,你这个目标说白了也就是个摆设,毫无意义。
可以在每月初制定目标,让每个成员清楚的知道自己最终想要的是什么。目标会让代理发掘你拥有的最大的潜能。没有目标,你会让你变成平庸。并且目标一定要详细,月业绩,周业绩,日业绩,代理个数,好友数量等,还要有具体方案,要达成这些目标,需要付出哪些努力,具体该怎么去执行等。
写下每天最重要的5件事,将自己的目标贴在床头,每天激励自己去完成。有目标就会有动力,人都是有惰性的,很少有人能每天坚持努力不懈怠。所以制定一个目标相当重要。写的多一定能赚的多,哪怕你到不了,拼下命就能达到。不要给自己设限,很多人都安于现状,找各种借口理由去说服自己和说服人家这是不可行的,产品是卖不出去的,不要想着障碍,你光想着你离目标还有多远,怎么样才能尽快完成目标就行。
4、积极正能量。
要求每位代理在群里传播正能量,拒绝一切负面。
群是公众环境,任何人不可以有负面情绪消极情绪,有任何抱怨可以找老大私聊,大家都是一个团队,一定要积极正能量,其实就算事业不管做的怎样,认识一群朋友也是很好。负面情绪改变不了现状,而且会传染其他人,大家一定要在群里互相鼓励。不能在群里散播负能量,因为很容易因为你个人而影响别人的自信,心情!充满正能量,你的心态才会越来越好,离成功越来越近。
比如:1个人抱怨缺货,其他人就会跟风,我的货也没发。其实那个人可能也没定多少货,但其他人就会跟风。记住,要想成功必须改掉抱怨的毛病,遇到任何事情都不要去抱怨,因为抱怨解决不了任何问题,只会将负面情绪持续的扩散,蔓延。你的正能量会让负面的事情大事化小,小事化了。
5、赏罚分明。
带团队一定要做到赏罚分明,赏要赏的他们心花怒放,罚要罚的他们胆战心惊。我们出去旅游的时候,可以给他们带礼物,让代理们觉得我们去哪里,都是想着他们的。他们心里就会很感激。当代理月目标达成了,一定要给奖励鼓励下,因为他们无形之中已经有竞争意识了,而且前3名分享完之后一定会有优越感,第1名的当过第1名绝对不想当第2,同样的第2名一直奔着第1去想把第1超了,这样代理就会自发的形成竞争赶超意识,共同进步。
记住:对于代理别一张口就是生意经,要多多跟他们培养感情。你既要做到让他们怕你,也要做到让他们依赖你,佩服你。打个巴掌赏颗糖,骂了他们之后还要想办法去安抚他们,说你今天说不赚钱,太负面,让我失望了,我希望你抓紧时间完成目标,不要抱怨,不要在群里影响其他人。让他们知道骂他是为了他好,是为了团队好,这样团队才会稳步地形成良性竞争。
6、扶持榜样。
管理团队一定要树立榜样激励,榜样的力量是无穷的。让一部分人先富起来,扶持树立几个典型代理,会激励其他代理奋斗。这也是我常说的,如果群里面死气沉沉,就在群里面扶持两三个比较活跃的,私下多教,多维护,多沟通,让她们习惯有事都在群里说,让活人来带动那些沉默的僵尸们。
切记:重点扶持20%的精英,让20%的精英去带动感染其他的团队成员。这样团队业绩才会慢慢起来。一个团队几百人,全部去扶持,永远都扶持不过来,扶持几个榜样,让榜样再去扶持下面的人就行了。
7、想法立即传达。
一些团队的重要通知、好的文章、实操技巧、有意义的文字图片,一定要是在第一时间分享到代理群。好的资源,也一定要第一时间分享出去的,这样他们有一种重视感,你对他们的关心,对他们的帮助,能够促进感情。如果他在朋友圈里面看到了,却不是在你这里看到的,他一定会觉得你不专业,因为你的消息不是一手的,你不能让你的代理收到第一手资料,他们如何能够信服你呢。同时,劲爆的消息也能提升你团队里面的的一个活跃度,公司的最新规划计划,最新计划等,也能让你的代理更能有效的给自己设立目标。
8、囤货很重要。
囤货很重要,如果你连货都不囤怎么做大,自己有货在就会有压力,有了压力才会有动力,有干劲。
比如说30箱货放在你家里,你每天看着心里就会慌,然后就会想着快点把产品卖出去。如果你一点货也不囤,那注定你很难做大,很难把微商做好。当然这里说的囤货是适量囤货,根据自己的情况去囤货,而非盲目囤货,适量囤货可以激发你的潜能,可以让你快速进步。
可以要求代理做一个规划,比如你现在定出去10盒,那你必须要备15和20盒,因为在这个不到货的过程当中你可能就已经销售掉了,等到这批货来了你这之间转回来,再确定下一批的货物的这样的一个时间的话就会太漫长,就像大家在这个货非常缺的情况下,一定要懂得代理规划,否则你太缺货的话会非常影响你的销量,你等你上级到货,再寄到你那是不是又耽误一周时间,会浪费大量的时间。
9、给团队归属感。
每个人都有自己的人格魅力,在领好团队之前,首先要完善自己,做人要端正,自己要树立榜样,什么样的人带什么样的团队。自己要以身作则。你应该为团队人员树立榜样,更用实实在在的业绩激励团队人员。你本身就要面对各种各样的团队成员,更多的时候你无法选择他们,就象他们也无法选择领导或父母一样,因此好的领导首先是一个好的心理专家。走入80、90后的心灵,多关心他们、多了解他们,多爱护他们,多与他们沟通,这才是一个合格的带头人。
私下时常和他们沟通,让团队感觉到,你是负责的。花时间检查他们的朋友圈,业绩上不去的原因,并给予解决方案。她业绩那么差,你也关心她,接近她,拉她一把,这会给到团队一种强烈的归属感。沟通多了,团队成员跟你关系就变好了,就不会形成代理流失。
带着团队成长,让团队找到心理归属感,找到心理的东西是最重要的东西。让这些小伙伴,跟着你很安心,不会为了别人低价走。你用心对你的代理,她对你特别好,特别相信你。人心都是肉长的,你对他好,他会记得并感恩你。微商本身就是通过线上建立一种关系,代理没有归属感,就很难持续跟着你。
10、让自己变强。
作为团队老大,你要带给她们不一样的东西。自己给自己树立榜样,你要比他们强,他们才会信服你,你要提供个给她们不一样的东西,在其他团队得不到的东西,得不到的方法。你比她牛,你才能hold住她。
记住一句话:不断的强大自己是抛弃竞争对手的唯一方法,而不是去打击竞争对手。能力永远是最重要的。还有一点不能让下级超过你,总有一点要超过下级。
学无止境,你们必须学会自己独立,能够独当一面,通过什么方法呢?就是不停的学习,不停的把自己打造的更专业。只有把自己强大了,团队才会强大起来;只有自己强大了,才会抛弃竞争对手。
11、方法共享。
团队的发展离不开学习,一定要给你的团队充电。作为团队老大,把自己实践的好方法,及时反馈给代理是很非常重要的,你不是每天给他们打鸡血,而是实实在在的教他们怎么做,教他们怎么赚钱。一定要维护好自己跟代理的关系,一样的条件,一样的情况,可以直接复制,大家都不要吝啬,你想的可能是初步的雏形,我们其他人可以帮你完善,一步步摸索出来,这才是团队的力量。
记住:你和代理是双赢的关系,你不要怕他赚到钱了,他赚的越多你就赚的越多,和代理之间一定要达成这种默契。
安排每个代理在群内做定期的分享,分享自己的成长,自己的方法,自己的收获等等,共同成长,共同进步!每个人既然能卖出货,就有自己独特的办法,团队有200个人,每人分享1方法就是200个方法了!每个人的经验加在一起力量就大了,这样每个人都学会了很多方法和技巧,可以提升整个团队的业绩,这其实就是资源共享,资源整合。每个人都获得分享,每个人都能获得正能量,每个人都能获得方法,这样大家都是抱成团的,整个团队都是积极向上的。要尊重别人分享的果实,你一定要去学习,并且人家把自己的最珍贵的宝贵经验拿出来给你分享,你也同样要回馈人家,就像你想人家手上的那个苹果就必须把自己的梨拿出来,既然咱们再在同一个团队,必须要相互信任相互合作,大家一起共同进步,你一个人可以赚十万,第二个人也是赚十万,那两个合在一起就能赚三十万,如果500个人抱成团合在一起,那会是一个非常恐怖的爆发,所以说大家一定要发挥这个团队的力量,团队的力量是无穷的,一定要抱成团。
12、演说能力。
想团队快速发展的唯一有效办法就是学会讲课,演讲的魅力太大了,你每讲完一堂课都会成长很多。所以要扶持下面的代理去讲课,去裂变进行批发式的销售。
团队老大一定要培养自己的演说能力,要用演说魅力去征服代理,自己零售不好的可以去激励代理们去零售。可能有人会问,讲课很多人都会讲啊,对没错,很多人都会讲课,但是90%讲课人的专业水平是不够的。
培训师岗位职责9
1、拟定培训计划,组织培训活动;
2、企业内训、销售人员培训、公司活动组织、入职培训 ;
3、营销系统员工的心态、技能、知识的培训
4、建立并完善公司培训体系、培训制度及相关流程;
5、根据公司战略开展培训需求调研,并制定年度培训计划;
6、指导各系统培训计划的实施及公司级培训计划的.实施;
7、负责内部培训师队伍的建立、管理,外部培训机构的甄选和管理;
8、制定年度培训经费预算并对其进行管理;
9、建立培训档案,根据不同的培训内容及目的设计培训效果评估方式;
10、协助指导员工职业生涯发展规划,并创建适合其职业发展的培训课程。
培训师岗位职责10
1、负责公司职员培训架构搭建并组织开展各种培训(培训对象为总部职能岗职工);
2、根据公司各部门培训需求开发培训课程;
3、与外部培训机构保持良好联系,甄选与培训需求匹配的优质公开课与内训课程,并组织学员参训;
4、负责培训结果的分析及结果的跟踪、反馈和修正;
5、完成上级交代的其他工作。
培训师岗位职责11
1、负责公司培训需求的调研、培训计划的制定
2、制定培训工作流程和培训制度并负责实施
2、负责公司培训体系的搭建,开发高质量的培训课程
3、负责公司管理沟通能力、员工心理、工作技巧等方面的培训咨询
4、负责与各职场实时沟通,跟进培训效果,并对培训效果进行改进
5、根据培训反馈情况,撰写培训报告,反馈、评估培训效果
6、完成上级交办的其它临时性任务
培训师岗位职责12
培训是一个仁者见仁智者见智的过程,所以作为培训师而言,首先要明确,别奢望自己所讲授的知识范围被受众群体百分之百的接受或理解。其次,培训是个交流的过程,因此在思想上培训师要放弃单项的灌输逻辑思维,要有教学相长的意识。再次,从家政行业的角度说,家政行业的培训是建立标准或者叫整齐划一的过程,在某种角度上可以说培训要解决一些客观存在的问题,比如从生存技能扫盲到生存技能提高。所以,要想成为家政行业合格的培训师必须要用心体味,用心去讲授,就我的个人经历谈一点培训感想。
我个人认为家政服务行业的培训有四个层面:理论灌输、技能培训、习惯培养、思维调整。古语说“授人以鱼不如授人以渔”是对培训的这四个层面的最好诠释,但是鱼和渔的真正区别不完全取决于培训师本身,也取决于受众群体的倾向。培训师应该怎样做才能满足于不同的受众群体,且能够尽量的满足他们的各种需求呢?我从五项基本条件谈家政培训师应该具备的基本技能。
1、热爱生活,感恩生命;
家政培训没有想象中的那么难。家务无大事,家庭无小事,只是一些责任和习惯而已。家政服务是把家政服务员用自己的生活技能转变为赚钱的手段,是从对自己家人的亲情照顾转化成了从中获取利润的社会活动。即:家政服务是来源于生活,并反作用于生活。
要想成为合格的培训师一定要先热爱生活,感恩生活,并把这种热爱和感恩传递给自己的学生,让他们明白,家政服务这项工作是用心来品味的。当培训师把一种工作的兴趣、工作的幸福感传递给学员工,那将是培训老师的神圣和伟大。其实家政服务就是做家务劳动的社会化,把工作和生活结合到一起,就会把工作中的压力转化为生活的乐趣
2、时刻保持服务意识
作为一名家政培训老师,如果要求自己的学生能跪下来为客户服务,然后再站起来做人,那么培训老师要先做到自己可以跪下来为学生服务,然后站起来在学员面前做人。
3、言传身教,事必躬亲;
已所不欲勿施于人,言传身教,以身作则。
我个人认为,作为一个家政行业的培训老师,做人的准则超越了技能要求。其实在某些方面家政培训老师没有家政服务员做的好,因为人的精力是有限的,在授业的同时不能亲身经历,但是习惯一定要好。其实无所谓教育,更多的是影响。55387理论里面说,人的交流时只有7%是语言所产生的影响力,而肢体语言却占到38%,所以无论是哪种培训,一定要有教师实际操作,这个实际操作不是演示,而是一起操作,包括卫生轮值,包括午餐的制作,要心甘情愿的,带有兴趣的去做。
4、博学,博爱;
在这里所说的博学是来源于生活,来源于实践的博学,一个合格的家政培训师一定是一个热爱生活,享受生活的生活艺术大家,在生活中博学、博爱是一种必不可少的修行。
5、倾囊而赠。
在接触过很多家政培训老师之后,突然发现倾囊而赠是家政培训老师不愿意做到的事情。
在这个似乎有很多技术,很多科学,很多智慧在里面的行业里,实际上更缺乏好的培训老师。从小就听说老师是一个很伟大的职业,是释放自己的光和热去照亮别人的职业。在家政这个大杂烩一样的行业貌似有点困难,更多的家政培训老师担心有人学走了自己的东西,丢了自己的饭碗。
在我看来这是一种自我拒绝成长的手段。课,不是所有人说讲就能讲的,要经过实际演练,生活感悟,加上不断的努力学习和自我成长才可以站上讲台的,换个角度讲,如果培训老师自己不成长,即使你不倾囊而赠,不久的将来你一定会从讲台上走下来的。 如果培训老师不能倾其所有的传授知识,枉称师。
综上,要想成为合格的培训师,必须修身高于传授,思维培养大于理论灌输,做好自己才能教好学生。