工程运行管理岗位职责3篇

综合文章 时间:2023-01-29
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工程运行管理岗位职责3篇(建设单位工程管理岗位职责)

工程运行管理岗位职责1

  余热发电安全运行管理制度1、余热发电运行人员应热爱本职工作,认真学习余热发电运行技术,树立“安全第一,预

  防为主”的思想,认真执行各项规章制度,确保余热发电机组安全、经济运行。

  2、必须遵守劳动纪律,做到按时上下班,不串岗、睡岗,不做与生产无关的事情。

  3、严格执行电力安全操作规程及两票三制,做到不违章操作,不违章指挥。 4、按照水泥生产要求严格执行余热发电的相关调度命令,与水泥生产相关车间多沟通、多

  协调,使用生产电话时,应互通姓名。

  5、按照设备巡回检查制度认真仔细地巡回检查设备运行情况,发现缺陷和问题时,应及时

  汇报和处理。

  6、做到勤检查、勤联系、勤分析、勤调整,努力降低各种能耗,提高经济效益,做好各种

  生产记录。

  7、随时做好事故预想,做到防患于未然,发现异常和事故时应认真分析和及时处理。进行

  事故分析时应实事求是,不隐瞒真相,对事故做到四不放过。

  8、爱护公共财产,保持现场和设备的整洁,保持现场图纸资料、记录报表的完整,搞好文

  明生产。

  余热发电运行交接班制度

  1、接班人员应保持良好的精神状态,不得酒后上班。

  2、接班人员必须在离正点接班前二十分钟到达现场,查看设备运行日志和交接班记录,全面检查和了解设备、系统运行情况和检修情况,检查设备缺陷情况,安全措施执行情况等。

  3、接班人员对异常设备应注意重点检查,详细询问,做到心中有数。 4、接班人员应认真听取交班人员的口头交接,务必做到全面清楚地掌握生产情况,交班人员应认真回答接班人员的询问,虚心听取接班人员对本班工作提出的意见,做好清洁文明生产交接工作和接班人员提出的要求处理的问题,经接班人员同意双方签字后方可离开现场。

  5、交接班时若发生分歧,不应争吵,应向双方负责人(班长)汇报,协商解决。 6、交班人员如遇接班人员未到现场,交班人员应报告领导,坚持值班直到有人接班为止。

  7、班长接班检查结束后离正点接班前五分钟必须组织班会,班会的内容:传达上级会议精神、布置生产任务、交代安全注意事项、考勤记录等。

  8、接班后主动向值班负责人汇报运行情况,设备备用或检修情况,先对各参数全面检查一遍,然后抄录运行日志。

  9、发生事故或进行重大操作时不得进行交接班,待操作完毕,并向接班人员交待清楚后方可下班。

  10、运行倒班方式为三班三倒,即按白班:8:00~16:00,中班:16:00~24:00,夜班:0:00~8:00的工作方式进行倒班。

  余热发电巡回检查制度

  1、余热电站设备巡检工作是保证电站正常安全生产的关键,当班巡检人员肩负重大责任,必须认真按规程要求做好各项巡检工作。

  2、检查时,思想要集中,路线要合理,重点应突出;做到腿要走到、眼要看到、耳要听到、手要摸到、鼻要嗅到,发现问题及时处理,做好记录。

  3、巡检设备应带上相应的工器具如:手电筒、测振仪、测温仪、测试电笔等。 4、值班负责人对所辖设备接班后一小时和交班前一小时应全面检查一次,各巡检员按照每 小时巡检一次的原则进行检查,发现问题及时处理。在巡检过程,发现设备有重大缺陷,无法现场处理时,要立即向班长或站长汇报,发现危机情况(危及人身或主机安全),在确保安全前提下及时果断停机,并立即上报。5、对有异常运行的设备、设备缺陷、事故隐患或部门要求加强巡检的部位应随时检查,对异常现象(注意设备的振动、温度、响声、颜色、滴漏等情况)采取有效措施,确保设备安全经济运行。

  6、部门将不定期放置巡检到位牌以抽查值班员巡检到位情况,若未在巡检规定的时间内收回巡检到位牌,则以未巡视设备处理。

  7、设备巡视前应先告知操作员,巡检完毕后应将检查结果汇报操作员,并认真记录巡检情况。

  余热发电班长岗位职责

  1、在部门分管领导及技术专责的领导下严格执行电站安全操作规程和电站各项管理制度。

  2、是余热发电机组本班的安全文明生产的全面负责任人。 3、认真按照交接班制度做好交接班工作。

  4、值班期间密切监视参数变化,力求安全经济运行。

  5、设备发生事故时,应沉着、冷静、准确、果断地判断,并尽快通知相关人员进行处理。

  6、督促本班余热发电设备巡检人员认真搞好设备的巡检维护工作。 7、认真填写运行记录,运行报表每小时一填。

  8、组织本班余热发电人员对所辖文明生产区域进行维护、清理。

  9、与水泥生产操作员协调做好烟气流量、汽压、汽温、水位等参数的调整工作。 10、负责组织好余热发电机组的正常开停机及日常维护工作。

  11、负责抓好本班所在余热发电人员的值班劳动纪律性和节能降耗工作。 12、负责组织本班所在余热发电人员严格执行好各项例行定期试验工作。13、积极参与公司、部门要求参与的各种会议,并将会议精神传达到每位班员。14、机组发生事故后严格按照“四不放过”的原则积极参与事故分析,做到不隐瞒事故真相。

  15、严格执行“两票三制”,所有设备的检修工作或设备的停送电工作、倒闸操作均应执行

  工作票和操作票制度,有权制止无票作业和无票操作。

  16、对本班所有人员有权提出奖励与考核,积极组织开展好班组间经济指标竞赛活动。

  余热发电主操岗位职责

  1、在班长的领导下严格执行岗位安全操作规程和电站各项管理制度。 2、认真操作控制好余热发电各系统设备,及时调整系统参数,确保余热发电主系统及其附属系统的设备安全、连续、稳定运行。

  3、加强与生产现场和熟料生产线中控室联系,及时准确对设备运行、工艺检修等情况向相关岗位和人员反映,根据情况指挥有关人员对设备进行巡检及维护,确保设备运行正常。

  4、及时处理生产中的各项问题,当班问题当班解决,重大问题必须及时向上级领导汇报。

  5、认真做好各项记录,确保操作规范、记录详细、真实、可靠。

  6、严格交接班制度,交接人员必须将本班的生产情况向接班人交待清楚,认真作好值班记录。

  7、增强现场管理意识,保证卫生区域和现场设备整洁,提高设备运转率和完好率。

  8、完成领导交办的其他任务。

  余热发电副操巡检岗位职责

  1、在班长和余热发电主操的领导下,全面负责对余热电站所属设备的巡检维护工作,业务

  上受班长和余热发电主操的领导,行政上受部门分管主任及技术专责的领导。2、协助余热发电主操搞好余热发电机组的安全文明生产及节能降耗工作。3、认真按照巡检制度对所辖设备进行巡检并做好记录,做到缺陷早发现、早处理,将事故

  消灭于萌芽状态。

  4、负责调整锅炉汽包水位、汽温、汽压的调整工作。 5、配合主操搞好余热发电各项定期工作。

  6、临时顶替主操工作和认真完成上级领导安排的各项临时性工作。

  7、负责执行检修设备安全措施的执行和拆除,按照工“工完料尽场地清”的原则进行对设

  备缺陷消缺验收工作。

  化学水化验员岗位职责

  1、在化水班长的领导下负责电站化水设备运行及水、汽及循环水等化验工作 2、严格执行岗位各项操作规程,认真做好化学水处理运行及化验本职工作。3、定时对锅炉补给水、锅水、凝结水、软化水、循环水、清水等进行水质化验分析,做到化验及时、项目齐全、方法正确、数据真实可靠和记录工整清晰。4、严格执行水处理操作程序,根据水质化验结果,调整药剂投放量和锅炉排污量,确保给水水质符合余热电厂运行的规定要求。

  5、熟悉化水系统设备的基本结构,性能特点,掌握操作要领,保证设备运行正常。

  6、定期做好化水系统设备的巡检工作,发现问题,及时报告中控操作员协调处理。

  7、保持化验器具卫生,正确使用容量器具采集水样,妥善保管化验试剂,并防止化学药水对人体的伤害。

  8、严格交接班制度,交接人员必须将本班的水质情况向接班人交待清楚,认真作好值班记录

  9、增强现场管理意识,保证卫生区域和现场设备整洁。 10、完成领导交办的其他任务。

  余热电站站长岗位职责

  1.在公司的领导下,全面负责电站整个生产过程的技术、安全、经济运行维护、维修、大修、改造等工作。 2.负责生产人员中的行政管理工作。

  3.坚持“安全第一,预防为主”的方针,对职工加强安全生产教育,组织制定公司的各种规章制度,并组织落实,保证生产处于良好的运行状态。

  4.支持做好职工的思想教育工作,发挥职工的积极性和创造性,保证公司下达的各项任务按质按量完成。

  5.主持召开电站生产会议,检查、协调各专业和各岗位工作,及时解决生产管理中的重要问题。

  6.严格检查和督促岗位人员执行规章制度和各项管理制度,检查各种记录及设备运行情况,并对运行的工作进行检查和督促。

  7.定期组织安全大检查,认真做好事故预防工作,防止事故发生。 8.做好经济责任制的落实工作,并做好员工的绩效考评工作。

  9.组织员工的业务培训,学习并推广先进技术经验,全面提高职工文化和技术业务素质。

  10.自觉抵制歪风邪气,对违反纪律,造成事故的损失者追究其责任。 11.负责对事故的分析,调查工作,并对事故的处理提出建议。12.负责编制电站年度和季度的生产计划,并组织实施。13.负责编制设备大修计划并组织实施。

  14.负责审批月度生产计划,以及设备的中、小修计划。

  15.服从公司领导的统一指挥,负责整个发电工艺生产过程,正确组织指挥生产。

  余热电站副站长岗位职责

  1、确保整个发电过程的安全、经济运行,完成公司下达的各项经济技术指标,确保发电过程不影响水泥生产工艺。2、确保发电过程中人身和设备的安全。

  3、协调好各班组的工作,定期召开各班协调会。

  4、全权处理当班生产过程中出现的问题,对不能及时处理的问题,要及时汇报。 5、签发工作票,并对工作票内容进行检查、监督。6、命令机组在正常与事故情况下的开、停机。7、定期检查运行人员与班长的操作记录、运行记录。8、及时向站长汇报生产情况及存在的问题。

  9、对公司的决定及各项规章制度在各班组的执行情况负责。

  10、对影响生产工艺、设备、安全问题要及时督促有关班组人员采取措施,并协助进行设备检修,关键问题要及时向领导汇报。

  热动工程师岗位岗位职责

  1、负责电站设备管理的技术管理工作,确保设备运转率、完好率达标,降低设备事故频率和修理成本。

  2、严格检查监督机械设备维护保养及现场管理工作,加强设备的润滑管理。 3、做好电站机械设备技术资料的收集,整理,建立机械设备档案,润滑档案和设备管理规程的制定和实施等管理工作。

  4、对公司设备扩建、技改和大修承担计划、组织、实施、监督责任。 5、对公司设备配件、材料计划承担审核责任;

  6、有权监督检查电站生产设备的正确使用和维护,对违反规程操作的人员,有权提出处理意见,必要时有权处罚。做好电站设备岗位巡检人员的技术培训工作;

  7、完成领导交办的其他任务。

  电气自动化工程师岗位职

  1、负责做好分厂电气、自动化、仪表设备技术资料的收集整理。

  2、建立电气、自动化、仪表设备档案和设备规程的制订和实施等管理工作。 3、负责组织电气、自动化、仪表设备的维护、维修仪表的检定、检测校验维护和维修工作。

  4、负责检查监督电气、自动化、仪表设备维护保养情况及电气安全操作规程的执行情况。

  5、负责电气、自动化、仪表设备、备品备件,大中小修计划。并组织实施。6、负责员工的技术培训及管理工作。

  7、负责安全操作,节约用电等电气安全管理工作 8、完成领导交办的其它工作。

  工程管理岗位职责大全

  物业工程运行电工岗位职责

  工程管理部岗位职责

  政府工程管理岗位职责

  市场部工程管理岗位职责

工程运行管理岗位职责2

  华东电力物业管理分公司运行部管理及人员职责

  本职责规定了运行维护管理部的基础管理、运行管理、技术管理、安全管理、部门建设。一、部门基础管理:

  设备台账、产品及设备安装使用说明书(包括产品相关技术说明书)、设备出厂资料(包括设备出厂实验数据、设备备品备件清单等)、图纸资料(包括一次安装图、二次接线图、防雷接地图等图纸)。

  二、运行检修:

  运行资料至少包括:值班记录(运行日志)、保护动作记录、避雷器动作记录、工作票登记、操作票登记、设备定期切换试验记录、继电保护及自动装置检验记录、紧急解锁钥匙使用记录、开关跳闸次数记录、设备检修(试验)记录、设备缺陷记录、蓄电池测量记录、巡视检查记录、红外测温记录、接地线装拆记录、继电保护定值记录、设备维护工作记录。 三、技术管理:

  现场资料管理:各级调度规程、现场运行规程、典型操作票(见现场运行规程)、应急预案、危险点分析等。

  设备管理资料:输变电设备状态评价报告、变电站内直埋电力电缆走向图、变电站设备最小载流元件表(或限额表)、变电站一次系统模拟图、站用电系统图、交直流熔断器及空气开关配置一览表等。 专业管理资料包括:运行分析记录、运行月报表、综合月报表等。

  四、安全管理:

  安全管理包括:安全活动记录、事故预想、反事故演习、事故应急处理预案、安规考试、安全工器具试验报告等资料。

  五、部门建设:

  部门建设包括:教育培训、部门达标及活动(含民主管理)、政治学习等。

  运行部人员职责

  一、部长及副部长岗位职责及安全职责

  岗位职责:

  负责部门的安全文明生产、日常工作安排、质量管理、基础管理、技术培训、优质服务及部门员工职业道德教育等各项管理工作。

  负责制定部门工作计划,并组织实施、检查、考核和总结。带领全部门人员完成上级下达的各项任务和技术经济指标。

  负责制定变电站轮班表、设备巡视卡、设备维护周期卡,并督促执行;按时上报总结及各类报表、负责查阅有关记录和检修、试验报告,了解运行、检修情况,定期巡视设备,掌握设备状况,对存在的设备缺陷认真核实,对严重缺陷及时组织分析。

  负责检查当班人员值班纪律,及时制止违章行为,遇有较大停电操作、检修工作以及较复杂的倒闸操作和事故处理时,应亲自主持准备工作,到现场把好技术、安全关。

  负责根据上级安排,认真开展好各项安全检查,发现问题认真分析,制定措施,及时处理,及时消除设备缺陷和不安全现象。

  负责贯彻各项各项反事故技术措施,督促完成上级下达的反事故措施计划,按时组织制定变电站现场防止误操作的技术和组织措施(现场勘查、危险点分析),以及安全生产的防范措施,并严格执行。

  负责提出备品备件计划。

  负责加强部门民主管理,落实部门公开化。 负责组织编制事故应急预案,开展事故预想和反事故演习,加强部门安全技术培训和岗位练兵。

  负责落实全站人员的岗位职责。

  负责做好新、改、扩建工程的生产准备,参与设备验收。

  负责组织部门员工收集设备运行、检修信息,在规定时间对被管理设备进行及时、准确的状态评价,并编制初评意见报告公司上级领导(此工作每年至少一次)。初评意见报告应涵盖所管辖设名牌参数、投运日期、上次检修日期、状态量检测信息及部门评价建议内容等。

  负责带领全部门人员做好部门建设工作,促进部门管理工作中持续提高管理水平。

  安全职责:

  部长是本部门的安全第一责任人,对本部门员工在生产劳动过程中的安全和健康负责,对所管辖设备的安全运行负责,对落实“三不伤害”负责。

  制定部门安全目标并组织实施,控制未遂和异常。 组织制定部门事故应急预案,组织安全活动,开展反事故演习。

  带头贯彻执行安全规程规定,坚决制止习惯性违章行为。 组织岗位安全技术培训,加强对部门员工及先关人员的安全教育。

  组织和参加定期安全检查和专项安全检查活动,落实上级下达的各项反事故技术措施。

  负责落实本部门的安全工器具的安全检查和周期预防性试验。

  负责检查变电站内的工作环境、安全设施、设备工器具的安全状况。对本部门员工正确使用劳动保护用品进行监督检查,对发现隐患做到及时消除、登记和上报。支持部门安全职责,对本部门发生的异常、未遂、障碍及事故处理等不安全事件,督促本部门员工做好记录,及时上报,并保护好现场,组织分析原因,总结教训,落实改进措施。

  二、专责工程师岗位职责及安全职责 岗位职责:

  专责工程师是本部门的技术负责人,负责运行技术管理和培训工作,处理现场的技术问题。

  负责监督检查技术规程和现场运行规程的贯彻落实情况,编写、修改现场运行规程。

  参加较大停电工作和复杂倒闸操作的监护,参加变电站的验收和技术资料的收集。

  负责掌握并分析设备的健康状况,及时提出处理意见,组织部门运行分析、技术分析和事故分析。

  负责督促检查各项技术资料、记录、图纸的填写、审查、分析和综合管理。

  负责参加编写、审查各项现场作业工序工艺标准卡,并检查技术措施的执行情况。

  负责新技术、新工艺的推广应用。

  协助部长做好工作计划安排和生产管理工作。 负责编制并组织实施部门培训计划,负责对新进员工进行生产知识、安全知识、规程制度的拷问和抽测。协助部长做好日常培训工作,完成公司布置的各项培训任务。安排好新人员的岗位培训,及时做好各项培训的等级管理并按期总结,向部长汇报培训情况。

  负责总结、审定本部门员工收集的变电设备状态的运行和检修信息,研究和解决部门在设备初评价过程中遗留的问题,编写出评价意见报告。

  负责本部门的技术资料管理。 安全职责:

  协助部长做好部门安全技术管理和安全技术培训。 协助部长制定部门年度安全工作目标和实现目标的安全技术措施。

  施工作业前,协助部长(工作负责人)查明危险点分析,落实安全技术措施。

  参加安全检查,协助部长对查出的问题及时制定落实整改措施。

  协助部长对本部门发生的一场、未遂、障碍、事故和其他不安全时间及时开展分析,制定落实改进措施。

  工作中发生的各种不安全异常情况时,迅速处理,避免事故扩大,并及时汇报,同事做好记录;时候认真分析,汇报情况,找出原因,制定措施,吸取经验教训。

  督促本部门员工认真遵守安全规程及有关安全制度。监督部门员工贯彻上级有关安全指标、条列、规程、制度。

  华东电力物业管理分公司

工程运行管理岗位职责3

  华东电力物业管理分公司

  运行部管理及人员职责

  本职责规定了运行维护管理部的基础管理、运行管理、技术管理、安全管理、部门建设。一、部门基础管理:

  设备台账、产品及设备安装使用说明书(包括产品相关技术说明书)、设备出厂资料(包括设备出厂实验数据、设备备品备件清单等)、图纸资料(包括一次安装图、二次接线图、防雷接地图等图纸)。

  二、运行检修:

  运行资料至少包括:值班记录(运行日志)、保护动作记录、避雷器动作记录、工作票登记、操作票登记、设备定期切换试验记录、继电保护及自动装置检验记录、紧急解锁钥匙使用记录、开关跳闸次数记录、设备检修(试验)记录、设备缺陷记录、蓄电池测量记录、巡视检查记录、红外测温记录、接地线装拆记录、继电保护定值记录、设备维护工作记录。 三、技术管理:

  现场资料管理:各级调度规程、现场运行规程、典型操作票(见现场运行规程)、应急预案、危险点分析等。

  设备管理资料:输变电设备状态评价报告、变电站内直埋电力电缆走向图、变电站设备最小载流元件表(或限额表)、变电站一次系统模拟图、站用电系统图、交直流熔断器及空气开关配置一览表等。

  专业管理资料包括:运行分析记录、运行月报表、综合月报表等。

  四、安全管理:

  安全管理包括:安全活动记录、事故预想、反事故演习、事故应急处理预案、安规考试、安全工器具试验报告等资料。

  五、部门建设:

  部门建设包括:教育培训、部门达标及活动(含民主管理)、政治学习等。

  运行部人员职责

  一、部长及副部长岗位职责及安全职责

  岗位职责:

  负责部门的安全文明生产、日常工作安排、质量管理、基础管理、技术培训、优质服务及部门员工职业道德教育等各项管理工作。

  负责制定部门工作计划,并组织实施、检查、考核和总结。带领全部门人员完成上级下达的各项任务和技术经济指标。

  负责制定变电站轮班表、设备巡视卡、设备维护周期卡,并督促执行;按时上报总结及各类报表、负责查阅有关记录和检修、试验报告,了解运行、检修情况,定期巡视设备,掌握设备状况,对存在的设备缺陷认真核实,对严重缺陷及时组织分析。

  负责检查当班人员值班纪律,及时制止违章行为,遇有较大停电操作、检修工作以及较复杂的倒闸操作和事故处理时,应亲自主持准备工作,到现场把好技术、安全关。

  负责根据上级安排,认真开展好各项安全检查,发现问题认真分析,制定措施,及时处理,及时消除设备缺陷和不安全现象。

  负责贯彻各项各项反事故技术措施,督促完成上级下达的反事故措施计划,按时组织制定变电站现场防止误操作的技术和组织措施(现场勘查、危险点分析),以及安全生产的防范措施,并严格执行。

  负责提出备品备件计划。

  负责加强部门民主管理,落实部门公开化。 负责组织编制事故应急预案,开展事故预想和反事故演习,加强部门安全技术培训和岗位练兵。

  负责落实全站人员的岗位职责。

  负责做好新、改、扩建工程的生产准备,参与设备验收。

  负责组织部门员工收集设备运行、检修信息,在规定时间对被管理设备进行及时、准确的状态评价,并编制初评意见报告公司上级领导(此工作每年至少一次)。初评意见报告应涵盖所管辖

  设名牌参数、投运日期、上次检修日期、状态量检测信息及部门评价建议内容等。

  负责带领全部门人员做好部门建设工作,促进部门管理工作中持续提高管理水平。

  安全职责:

  部长是本部门的安全第一责任人,对本部门员工在生产劳动过程中的安全和健康负责,对所管辖设备的安全运行负责,对落实“三不伤害”负责。

  制定部门安全目标并组织实施,控制未遂和异常。 组织制定部门事故应急预案,组织安全活动,开展反事故演习。

  带头贯彻执行安全规程规定,坚决制止习惯性违章行为。 组织岗位安全技术培训,加强对部门员工及先关人员的安全教育。

  组织和参加定期安全检查和专项安全检查活动,落实上级下达的各项反事故技术措施。

  负责落实本部门的安全工器具的安全检查和周期预防性试验。

  负责检查变电站内的工作环境、安全设施、设备工器具的安全状况。对本部门员工正确使用劳动保护用品进行监督检查,对发现隐患做到及时消除、登记和上报。

  支持部门安全职责,对本部门发生的异常、未遂、障碍及事故处理等不安全事件,督促本部门员工做好记录,及时上报,并保护好现场,组织分析原因,总结教训,落实改进措施。

  二、专责工程师岗位职责及安全职责 岗位职责:

  专责工程师是本部门的技术负责人,负责运行技术管理和培训工作,处理现场的技术问题。

  负责监督检查技术规程和现场运行规程的贯彻落实情况,编写、修改现场运行规程。

  参加较大停电工作和复杂倒闸操作的监护,参加变电站的验收和技术资料的收集。

  负责掌握并分析设备的健康状况,及时提出处理意见,组织部门运行分析、技术分析和事故分析。

  负责督促检查各项技术资料、记录、图纸的填写、审查、分析和综合管理。

  负责参加编写、审查各项现场作业工序工艺标准卡,并检查技术措施的执行情况。

  负责新技术、新工艺的推广应用。

  协助部长做好工作计划安排和生产管理工作。 负责编制并组织实施部门培训计划,负责对新进员工进行生产知识、安全知识、规程制度的拷问和抽测。

  协助部长做好日常培训工作,完成公司布置的各项培训任务。安排好新人员的岗位培训,及时做好各项培训的等级管理并按期总结,向部长汇报培训情况。

  负责总结、审定本部门员工收集的变电设备状态的运行和检修信息,研究和解决部门在设备初评价过程中遗留的问题,编写出评价意见报告。

  负责本部门的技术资料管理。 安全职责:

  协助部长做好部门安全技术管理和安全技术培训。 协助部长制定部门年度安全工作目标和实现目标的安全技术措施。

  施工作业前,协助部长(工作负责人)查明危险点分析,落实安全技术措施。

  参加安全检查,协助部长对查出的问题及时制定落实整改措施。

  协助部长对本部门发生的一场、未遂、障碍、事故和其他不安全时间及时开展分析,制定落实改进措施。

  工作中发生的各种不安全异常情况时,迅速处理,避免事故扩大,并及时汇报,同事做好记录;时候认真分析,汇报情况,找出原因,制定措施,吸取经验教训。

  督促本部门员工认真遵守安全规程及有关安全制度。监督部门员工贯彻上级有关安全指标、条列、规程、制度。

  华东电力物业管理分公司 二〇一一年六月二十三日