下面是范文网小编整理的人力资源科长安全生产岗位职责共3篇 安全生产部经理岗位职责，以供借鉴。
人力资源科长安全生产岗位职责共1
人力资源部安全生产职责
1、部负责人在职责范围内对安全生产负直接责任，并负责将部门职责分解到各管理人员；
2、贯彻执行职业安全卫生的法律、法规、条例、标准和公司的有关规定，负责公司全员的安全教育培训和再教育；
3、负责制定或修订公司《安全培训考核制度》、《作业工时制度》、《劳保用品的发放标准》并督促执行；
4、会同有关部门对施工、技术、管理人员进行遵章守纪教育；
5、配备各类人员时，要考虑文化程度、技术水平、实践经验和综合安全生产管理能力，从源头抓好安全工作；
6、参加事故的调查分析，认真执行对责任者的处理；
7、在安全生产技术和安全教育培训上，对协力队伍员工的要求要与本公司员工完全一样；
8、会同有关部门建立、健全各类作业人员的安全操作规程并组织培训考核；
9、负责组织特种作业人员的安全资格和安全操作能力培训考核，其必须通过专门的培训考核，取得相应有效证件，按规定实习期满后才能上岗作业。
人力资源科长安全生产岗位职责共2
DOC-安全生产科长岗位职责安全生产科长岗位职责 安全生产科长岗位职责
安全生产科主要负责两厂的安全、生产运行、设备检修维护的管理工作 1、安全生产科长负责完成总厂生产任务，负责总厂设备技术管理工作，均衡协调各分厂生产进度，组织落实、监督检查各项设备技术管理工作，以保证总厂经济运行，并解决生产过程中的问题与矛盾。
2、组织安全生产科开展工作，贯彻厂部生产指令，完成各项生产任务和经济技术指标，及时解决生产中出现的各项问题。
3、督促各分厂认真贯彻“安全第一，预防为主”的生产方针。严格执行各项规章制度，制止和纠正各项违章作业，保证安全生产，保证设备的安全运行，在事故检查中，贯彻“四不放过”原则，督促反事故措施计划和安全技术措施计划的实施。
4、组织生产现场中各项技术管理，完成调度任务和负荷曲线，采取有效措施，降低煤耗、厂用及材料消耗，不断降低生产成本，提高经济效益，各项技术指标均达到考核标准。
5、编制总厂年运行计划，完成总厂环境、职业健康及质量的制定，大力协助总工编制年度大、小修、维修、技术改造及安措、反措、科技、环保、节能等计划，完成率达到考核标准。
6、检查各项技术监督工作，健立健全设备技术标准，设备技术管理标准及其它行之有效的规章制度，并监督执行和进行考核。
7、具体落实计量标准化、节能、环保、档案等专业技术工作，保证上述工作达到专业等级标准，不断提高专业管理水平。 8、对生产过程进行监督，控制运行过程，对运行数据进行分析、评价、不断降低生产成本，提高经济效益，各项技术指标均达到考核标准。
9、在总场领导下负责各分厂安全生产的监督考核工作。
10、经常深入生产现场、监察人身、设备安全情况及生产现场文明生产情况，制止违章现象，对违章人员按规定进行处罚。
11、按照上级主管部门、环保部门的要求，按时完成环境管理的各项任务。 12、组织本部门人员经常深入现场，对违章作业(或操作)进行监察，定期或不定期总结分析安全生产中的薄弱环节和带倾向性问题，提出改进措施意见。
13、对监督检查中发现的重大问题、隐患、以及文明生产问题及时提出整改要求，并向各分厂发出《安全监察整改指令通知书》，按“三定”要求限期解决。
14、负责审查各分厂编制的安全生产管理制度、安全技术规定、重大安全措施。
15、负责协调各分厂安全生产上的关系，以及与公司等的安全生产汇报和联系工作，保证工作的正常开展。
16、有权进入生产区域、施工现场、控制室等检查和了解安全情况。 17、参加每天的生产调度会，每周的生产工作例会和其它生产行政会议，按照总厂安排，布置当天的生产工作。
18、安排好各分厂及各运行、检修岗位值班表，保证总厂生产调度命令正常工作。
19、合理安排特殊运行方式，迅速处理生产调度中出现的问题，保证发电量与运行指标的完成。
20、深入现场组织技术力量，进行危险源与环境因素调查、评价并制定具体措施。
21、检查分析各分厂、各岗位出勤率、劳动效率及岗位人员的技术水平。 22、分析劳动组织存在的问题，对事故、不合格作业进行纠正，并制定预防措施，总厂领导批准后方可执行。
23、员工调入时，应了解业务专长和所受教育程度，根据调令的要求分配到合适的工作岗位。员工调出时要明确调动的原因和工作去向，组织对员工的工作鉴定并报送厂部。
24、根据工作需求，科长可以在厂内调整员工的工作岗位，但如涉及工种变化和劳动保护标准的改变时，应事先征得厂部同意，并与调出、调入的班组及个人说明其原因，明确调动时间。
25、根据总厂目标责任制考核批准的有关规定，提出对有关人员的奖惩意见，报厂领导批准。
26、控制成本记录文件，确保准确有效。 27、协调各分厂配合公司进行内部审核。
人力资源科长安全生产岗位职责共3
生产科科长岗位职责
一、职责：
1、生产科科长对总经理(分管副总经理)负责，在公司副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作
2、布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，保证按月完成各项生产计划、新产品试制计划等。
3、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产
4、拟定车间管理制度，经公司批准后推广实施。按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚
5、重视车间的基础管理，搞好工段与班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本
6、按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现 7、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转
8、严格执行工艺纪律，在分配工作的同时要备齐加工产品的所有工艺文件，并教育指导员工严格执行
9、积极开展现场6S活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养 10、每日召开车间内部调度会，检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成情况，发现问题及时解决
11、按时参加公司会议与培训，不迟到，不早退，不得无故请假
12、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化生产科长是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。。 13、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。 14、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产; 15、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。 16、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。
17、完成生产计划和生产需要，向上级提出需要解决的关键问题，并跟进其完成情况。
18、服从工作安排，完成上级临时布置的各项任务。
二、职权：
1、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。 2、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。 3、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。
4、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见 5、有权对各班组长下达完成或配合完成生产计划方面的命令，并对其执行命令的情况进行督促、检查和考核。
6、在保证完成生产计划的前提下，有权根据生产的实际情况提出调整工序生产计划的建议。有权调整各作业员工操作不当的作业计划。
7、有责任和权力提出生产流程、工艺的修改修订建议，并向上级汇报。 8、有权根据本车间生产情况，召开各类班组会议。
9、对本车间所用设备、设施、工具、模具有指挥、协调、调配权。
10、行使对本车间作业员工的绩效考核报批权，对本车间所属全体员工的配备及调
动、调整奖惩权。
11、对其它班组人员有违反品质管理，安全管理6S规章制度的单位与个人有制止和处罚权。
三、责任：
1、本人或部属若有下列过失，应承担其责任并依相关规章接受处理，
由于计划不周，调度工作不力，影响上级下达给本车间的产量、品质、计划的完成或达不到均衡生产的要求。
2、下达各班组的生产命令不当或错误。
3、对所带各班组生产流程、作业工艺、操作规程明显存在的问题，未及时提出修改建议。
4、因为管理不善造成本车间使用的设备、设施、器具、工模具和半成品、在制品受到异常损坏、损失的。
5、指挥不当或管理不力，使车间品质、生产运作、安全等方面出现的异常及事故的。 6、对所带车间各班组长的失职、工作效率和质量低下及违反企业其他规章制度的。 7、对所带各班组长发生异常人员工时、物料、能源的浪费的。 8、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。 9、其它的过失及违规违纪的。
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