下面是范文网小编整理的各种岗位职责范本大全3篇(公司各岗位职责范本大全岗位职责)，以供参考。
各种岗位职责范本大全1
前台迎宾
1、 岗位要求：初中以上学历，形象端庄，皮肤较好，身材适中。
2、 直接上级：前台主管(或美疗总监)
3、 岗位职责：
(1) 直接向主管部门负责，服从主管的指挥及工作安排。
(2) 做好上岗前的个人仪容准备工作及营业前的准备工作。
(3) 具备基本的职业道德，遵守公司的各项规章制度。
(4) 以客为本，保持热情待客，遵从“顾客永远是上帝”的原则。
(5) 将本中心的专业形象，优质服务正面信息，目际标准礼仪第一时间传达给每一位来店客人。
(6) 每日汇报
4、 工作流程
(1) 每日做好上岗前准备：个人仪容、仪表、个人卫生按中心相关规定执行。
(2) 营业前准备：服务范围内检查卫生，检查电话线路，灯光，音响监控系统，香熏灯。
(3) 整理客人电话留言或电话记录，分配相关部门跟进或跟踪。
(4) 整齐站岗迎接客人(礼仪按标准服务礼仪规定)。
(5) 打出或接听电话必须做好记录(电话留言单)。
(6) 每日工作做日志，并向上级呈报。
(7) 遇客人有特殊情况(如投诉)，及时向上级汇报。
(8) 定时训练标准服务礼仪。
各种岗位职责范本大全2
美疗总监
1、岗位要求：大专以上学历，及美容专业相关高级学历，五年以上美容行业的工作管理经验，五官端正，形象端庄，皮肤较好。
2、直接上级：总经理。
3、直接下级：顾问部、美疗部、美体部、水疗部、治疗部、培训部。
4、岗位职责：
(1)直接向总经理负责，执行并细分总经理制定并下达的(月)销售计划和目标。跟进并分析实际销售情况，呈报总经理。
(2)负责协同总经理设定中心的产品，仪器，设施，用具，用品，易耗品等。
(3)负责协同总经理制不定期和编号中心的疗程项目，销售定位，销售策略。
(4)了解客源拓展情况和市场竞争动态，协同总经理制定促销计划。
(5)负责建立客户资料库，检查跟踪和管理。
(6)负责安排属下各部门每日、每周、每月的工作。
(7)制定每日、每周、每月的工作计划，销售目标，并呈报总经理。
(8)负责检阅属下各部门呈报的工作日报表。
(9)负责审批属下各部门的申请单(产品，客服，仪器设施，销售)。
(11)熟练中心的疗程技术，项目，所用产品，仪器设施，并负责培训属下员工，监督服务质量，处理客人投诉。
(12)负责培训员工销售技巧和服务流程。
(13)负责协同总经理制定员工的培训计划及考核制度。
(14)指挥和协助顾问部的销售工作。
(15)负责提供心理课程给员工增加凝聚力。
(16)协调人事关系，处理人事纠纷。
5、工作流程
(1)审阅属下各部门昨日的工作日志和报表。
(2)总结属下部门的工作并做报表呈报总经理。
(3)根据上级指示，制定今日的工作计划和工作目标。
(4)同属下各部门主管开会或分部门员工开会，下达今工作计划和工作目标。
(5)每日循查属下各部门的工作。
①顾问部：昨天销售目标的完全情况，检查每日销售报表，现金收入报表，欠款情况。总营业额，新增客户报表，洽谈跟踪表，潜在顾客分类表，员工业绩表，会员资料档案，顾客预约表，顾客征询意见书，提供建议和支持，使其顺利完成工作。销售过程，提供支持。(如提供优惠，赠品)
②美疗，美体水疗，治疗部：检查工作日志，个人业绩表，轮筹制度，服务客户分配制度，同顾问合作成功销售的情况，定期考核疗程技术，服务流程。
③培训部：检查编号新疗程的情况，拟定新员工培训计划，拟定在职员工的再培训计划，定期考核评估。
(6)协同总经理设定中心的产品，仪器，;设施，用具，用品，易耗品等并定期检讨。
(7)协同总经理制定中心的疗程项目，销售定位，销售计划并定期检讨。
(8)协同总经理制定宣传策略，促销计划。
(9)每日监督中心的正常运作，处理客人投诉。
(10)协调人事关系解决人事纠纷。
(11)每日上报，每周总结上报，每月总结上报。
各种岗位职责范本大全3
行政总监
1、 岗位要求：大专以上学历，五年以上美容行业的工作和管理经验。
2、 直接上级：总经理。
3、 直接下级：中心各部门。
4、 岗位职责：
(1) 直接对董事会负责，协调各部门的工作。
(2) 负责协同总经理编制各种管理制度，并执行各种奖惩制度。
(3) 负责协同总经理制定中心物流的管理，制度和监督执行。
(4) 负责中心内的防火、防盗、保安工作的监督执行。
(5) 负责监控物流情况，控制营运成本。
(6) 协调人事关系，解决人事纠纷。
(7) 审批各部门的申请单。
(8) 监督各部门的工作，确保中心正常营运。
(9) 协同总经理同各相关政府部门沟通和公关。
(10) 每日汇报，每周总结汇报，每月总结汇报。
5、 工作流程
(1) 每日循查各部门，检查，落实岗位职责，验收工作日志。
(2) 总结各部门的工作向总经理汇报，并接受上级下达的工作任务。
(3) 制定工作计划，并下达给各部门。
(4) 协同总经理制定系列制度：员工考核制度，招聘、解雇制度、薪金、佣金计成制度、福利制度、卫生制度、员工仪容、礼仪制度、制服、办工用品申领制度、工具、用具、用品、易耗品、产品、仪器、设施申领及使用制度、物流管理制度、防火、防盗制度、员工宿舍管理制度、岗位责任、财务管理制度。
(5) 每日循查各部门执行以上的制度的情况;每日检查员工考勤表或打卡情况，审批请假单。审批招聘，解雇人员表格。检查卫生日报表，审批各种申领单，报销单，申购单，审检物流流水帐目和日报表，月报表，循查防火，防盗设施，走火通道，执行奖惩制度。
(6) 每日监控物流的进出情况，及时做好进货预算计划，并呈总经理审批。
(7) 定期考核员工的整体素质，并决定升降，调动，解雇等。
(8) 协调人事关系，处理人事纠纷。
(9) 安排行政部门的工作(文员，车辆，维修等)
(10) 定期检查各种证照的期限，并同各相关政府部门保持联络，及时获得各种信息和新政策。
(11) 每日汇报，每周总结，每月总结。