下面是范文网小编分享的app产品策划书共12篇 设计一款app产品策划书，以供借鉴。
app产品策划书共1
职责:
1.负责APP客户端的产品策划，独立完成需求收集分析、设计和产品原型工作
2.负责产品设计的完整流程，与设计、开发、测试、运营、内容同事沟通，推动项目进程，保证项目效果和时间
3.负责产品上线后效果分析和日常的数据分析，持续对产品功能进行迭代优化
4.洞察用户需求，观察行业发展，对产品进行创新，对市场变化反应敏锐，服务于用户体验和用户转化率的提升
任职资格:
1.本科及以上学历，1年以上互联网产品工作经验
2.具有视频新闻咨询、信息流类app、或其他内容型产品工作经验优先
3.具备良好的团队沟通和推动能力，追求极致产品体验，工作细致、积极主动，抗压能力强
4.熟练操作Axure、Mindmanager、Word、Visio等
app产品策划书共2
职责：
1、根据部门发展规划、主动发掘业务需求，独立负责线上用户产品线的完整业务规划、产品设计、产品管理等工作;
2、负责协调BD、运营、研发、市场等各部门，共同推进新产品开发，确保产品能够保质按时上线;
3、结合用户真实需求和公司战略，确定产品定位及目标，把控产品成本与利润，不断优化产品，提升产品质量;
4、负责线上产品的需求分析、策划、原型、设计、推进、协调、管理、文档等工作，对产品概念到市场接受度进行严格把控，以实现产品收益、市场份额和利润目标。
5、定期为销售团队提供产品知识培训，并及时收集反馈信息与数据;
岗位要求：
1、本科以上学历，3年以上互联网行业工作经验，有电商和SaaS平台经验优先;
2、负责相关产品开发项目周期和进度把控，确保对产品开发至最终上线运营，对进度及质量负责;
3、能够清晰完整的撰写BRD、MRD、PRD等文档;
4、对用户习性有独到认识，熟练掌握产品需求分析、设计技巧;
5、熟悉产品生命周期，注重产品细节，对数据敏感;
6、熟悉互联网或软件产品整体实现过程，包括从需求分析到产品发布，并有项目成功产品案例者优先;
7、具备较强的逻辑思维能力、学习创新能力、数据分析能力、组织协调能力、语言表达能力和严谨负责的工作态度;
8、积极主动，执行力强，善于沟通，良好的协调合作能力，具备一定的抗压性;
app产品策划书共3
一、 综述
说明整个的意义和目标，将整个APP项目计划的价值概括出来，如果作为商业计划，此部分将很大程度的决定投资者是否中意此项目，因此十分重要。
1、项目概述
对app项目进行一个整体的概述，包括具体实现的功能目标和要求。
2、目标用户
列举将来会使用此app的用户，按照年龄、行业、职业等维度进行划分。
3、项目特点
APP产品特点。
二、设计说明
1、应用类型
2、开发工具
3、美术风格定位
三、产品介绍
1、整体框架
2、功能模块说明
四、开发进度规划
1、前期准备
时间预期：3天
工作内容：人员配备，主要方案及相关程序框架和美术图量计算
2、确定方案
时间预期：3天
工作内容：方案细化，程序及美术相关工作安排就位
3、技术开发
时间预期：45天
工作内容：根据设计方案，程序及美术按照相关工作安排进行开发工作
4、功能性测试及调优
时间预期：7天
工作内容：对各大主要功能进行初步测试，控制版本质量
5、全面测试
时间预期：3天
工作内容：整合程序及美术所有功能和资源，提供完整版本进行全面测试
6、对外测试
时间预期：3天
工作内容：移入平台进行外部环境测试，确认验收
五、运营方案
1、运营模式
运营策划、BD、媒介、活动营销、数据分析和市场监控。通过不断的策划确定产品的前进方向和更新，然后通过BD与渠道方建立良好的'沟通，通过各种媒介向用户宣传产品
2、运营目标
营收（即赚钱）、增加新用户的数量、提升老用户的活跃度。
六、盈利模式及利润预估
免费运营，收取交易服务费，内置广告费，注册VIP会员费
1、核心盈利点
按照自身app产品而定。
2、次要盈利点
按照自身app产品而定。
七、预算需求
1、人员成本
按照开发APP所需技术人员数量、薪资及其他费用整体进行预估来计算。
2、设备成本
按照开发APP过程中所消耗的设备资源进行计算成本。
3、其他费用
按照开发APP过程中消耗的其他相关物品资源进行计算。
八、风险评估及对策
软件质量的风险及市场需求变化的风险评估及对策。
app产品策划书共4
职责：
1、负责产品/项目需求沟通、分析和原型设计，文档编写及确认;
2、产品/项目全生命周期管理，与开发团队密切协作沟通需求、把控需求、控制变更;
3、产品/项目中重要功能点验证，检查与需求是否一致;
4、协助项目沟通协调、实施和验收工作;
5、完成部门交办的其它工作。
任职要求：
1. 全日制统招本科及以上学历，工业设计、人机交互、软件工程、平面设计、视觉传达等相关专业;
2. 3年以上互联网或IT交互设计/需求分析/产品经理工作经验，参与项目不少于3个;
3. 熟悉APP产品，对APP的产品策划有自己的认识,具有丰富的产品策划知识;
4. 具有熟练的产品策划技能和丰富的专业知识;
5. 对用户需求和数据非常敏感，具备良好的分析判断能力;
6. 善于协调内外部资源，工作计划性强，有大局观，对工作结果交付有高度责任心;
7. 沟通能力强，结果导向，有较强的领导能力，善于发挥团队的积极性;
8. 具有石油石化行业信息化项目平台、大型网站、APP类经验可优先考虑。
app产品策划书共5
1. 摘要
1.1 项目描述
在当前社会，互联网已成为人类生活中“不可或缺”的生活伴侣，电子商务正在逐步成为中国人的最时尚的消费方式。许多人认为电子商务仅仅是网上购物，这是不全面的认知，在不久的将来一切消费活动都可借助互联网平台完成。当前电子商务主要模式为网上零售，随着离线商务模式的广泛应用给了传统服务行业搭乘电子商务的快车机会。
离线商务模式又称Online to Offline.简称O2O模式，是指把传统的服务业企业的经营活动带动到线上，利用互联网平台展开营销推广，让线上成为商户的服务前台。O2O模式的益处在于，订单在线上产生，每笔交易可追踪，展开推广效果透明度高。让消费者在线上选择心仪的服务再到线下享受服务。我们的经营项目为垂直领域的中间业务，具体为餐饮企业的宴会预订服务，经营目标有以下二点：
A) 为消费者提供方便快捷的宴会预订服务。
b) 为餐饮企业提供互联网营销平台，帮助餐饮企业扩大品牌知名度，让其获得更大的发展空间。
1.2 产品描述
我们将通过旗下网站“(www..cn)”[正在建设]来实现O2O模式宴会预订的业务。易家肴定位生活类电子商务服务平台，用快捷的宴会预订服务和一定量得折扣吸引消费者。
l 餐饮企业在“”拥有自己的主题页面，页面中标有宴会套餐价格，还具备宴席数量、宴会日期和时段的选择的功能。
l “”会建立和餐饮企业联网的后台系统，当消费者在网站生成订单后，订单会同步发送给餐饮企业。
l 鉴于宴会属于大额服务交易，预订需要消费者提供真实有效的身份信息和联络方式。
l 为防止恶意行为，消费者在预订成功后需在36小时内到店确认。消费者到店确认后餐饮企业会把确认后的订单反馈回未能在规定时间内到店确认的客户，系统会自动取消该订单。
l 同时为了保证餐饮企业有充裕的准备时间，网站只接受当日一周以后的订单。在消费者享受完订单中的服务后，“”会根据订单中的金额按合作协议让餐饮企业进行返利。
1.3 市场分析
“”属于将传统的酒店餐饮业电子商务化，宴会作为日常生活中常见的喜庆方式(如：婚宴、寿宴、状元宴、生日宴等)有着庞大的市场规模和良好的消费习惯。以武汉市为例，有调查显示全年在餐饮方面的消费达到300亿，其中各类宴会的消费占到了21%，如此优厚的市场条件为“”创造了广阔的成长发展空间。
1.4 竞争分析
餐饮行业是传统行业，市场成熟，“”推出的O2O模式宴会预订服务在国内尚属首家。“”将积极做到以下几点：
A) 诚信经营，探索业务发展模式。
b) 在互联网电子商务生活平台领域树立标杆。
c) 建立品牌信誉度和良好的市场口碑。
d) 完善技术，做好“用户体验”
“”尽量在潜在竞争者进入行业前积累丰富的行业经验和良好的市场基础，以确立该领域的领先优势，切实给餐饮企业带来效益，营创“开放共赢”的合作气氛。
2. 项目的意义和必要性
2.1 项目的重要意义
1、为消费者提供便捷的宴会预订服务，点击鼠标完成以往需要几天时间完成的宴会预订。
2、将传统餐饮企业引入电子商务平台的创新，是未来发展趋势。
3、广阔的互联网是未来营销的主要渠道，且具有营销定位精准、成本低、推广范围大等特点。给餐饮企业走出本土，发展壮大提供了良好的契机。
4、O2O模式合适餐饮企业的特点，到线上招揽消费者，使企业掌握主动权，而不是传统的“开门等客”。
2.2 项目的必要性
1：解决消费需求 经过“”的市场调查，在以往的宴会预订过程中，客户往往来回奔走在各大酒楼之间，比环境，比价格;还可能出现心仪的酒店在消费者想预订的时间段被订满。“”洞察到消费者的需求，利用互联网平台解决这一需求。
2：为餐饮企业拓宽经营渠道，利用这个平台用线上营销吸引消费者，对比传统渠道推广成本低，效果更佳。
3：为餐饮企业扩大品牌知名度，“”也将通过网络营销手段为网站上的餐饮企业进行宣传，充分发挥互联网不受时间和地域限制的优势，给餐饮企业带来更高的市场份额。
3. 项目目标计划和市场分析
3.1 项目的目标规划
前期目标是为网站筹备提供支持，开拓餐饮企业合作方，收集所需的各类有关数据，完成网站模块的设计和建设，中间完成后台系统的开发和测试及数据库的建设。后期按照网站的整体设计进行整合和测试。
3.2 计划安排
l 第一阶段，准备阶段 — 202月 (已完成)
l 准备阶段包括，企业注册，办公所需用品的购置等事宜。
l 第二阶段，基础数据的数据和市场调研分析 — 年2月 — 2019年4月(已完成)
l 本阶段分析网站技术需要解决的问题，并对问题进行深入挖掘研究、解决，在此同时开拓餐饮企业合作伙伴和对应的基础数据的收集。
l 第三阶段，软件开发和硬件平台设计 — 2019年4月 — 2019年 5 月(正在进行中)
l 本阶段包括后台系统的概要设计和详细设计，同时技术人员进行网站模块的设计和建设，设计通过后连接后台系统进行功能测试工作。
l 第四阶段，网站试运行和维护 — 2019年5月 — 2019年 8月
l 本阶段计划从2019年5月进入试运行阶段，通过实际的操作验证系统，以便发现问题及时解决。
补充：各阶段可根据实际情况适当调整进度。
3.3 市场分析
l 客户分析：“”提供的服务使用于有宴会需求的消费人群，以25—55岁的人群为主，家里孩子考上大学有谢师宴，新婚夫妻有婚宴，家里老人大寿有寿宴。“”将针对消费者特性发动不同的营销攻势，以博得消费者的信任，上“”预订宴会。
l 市场前景分析：以武汉市为例，2019年全年全市在餐饮方面的消费支出达到300亿，其中各类宴会占到21%的消费比例。庞大的市场规模是我们的潜在市场，并且在未来三到五年电子商务会渗透到生活的方方面面，现有的B2C、C2C门槛已经相当之高，只有服务类有创业机会，借助新一轮的经济发展的机会，电子商务服务业会在未来生活中占据越来越大的比重。
4. 竞争分析
4.1 竞争优势
“”在宴会预订类服务领域尚属首家尝试，“”会积极探索互联网服务业新模式，为消费者提供便捷周到的服务，同时利用营销手段扩大“”品牌知名度，深化和餐饮企业伙伴的合作关系以确保“”能存活下来，并用人性化的管理打造具有同一价值取向的团队尽力做好自己的产品，真正解决消费者的需求，让消费者体验到“网络带动生活，生活因网络更精彩。”
4.2 竞争对手分析
“”的服务模式势必会造成大量复制，无论是独立创业者还是互联网寡头都有可能进一杯羹。“”秉承公平、公开、公正的竞争原则，欢迎互联网从业者的进入电子商务服务业，“”将视同行如伙伴，共同为顾客营造良好贴心的网络服务消费环境，促进行业健康快速发展。
5. 总体战略
“”将以宴会预订为核心营收业务，在适当时机扩充产品线，目标是打造“用户体验”最佳的电子商务服务型网站。
5.1 发展战略
初期以武汉市为试点，开展业务，探索出自己独到的服务特质和业务流程，并拓展1-2个城市发展探索信息整合后的业务模式。中期开始规模化扩张，以北京、上海、广州等一线城市和东部沿海沿海城市为主。最终将业务覆盖到全国大部分城市并移植移动互联网平台，让消费者能随时享受“”带来的便捷轻松的乐趣生活。
6. 企业文化
“”秉承用“网络带动生活，生活因网络更精彩”的理念，以创新，独到，进取为企业文化，打造一流执行力团队树立一致的价值观取向。最大限度为消费者提供优质服务，为上游商户开辟新的经营渠道。
7. 财务管理制度
l 筹款管理
l 运营资金管理
l 利润分配管理
“”已经根据自身的业务需要建立了完整的财务制度，做到资本权属清晰，财务关系明确并符合法人治理结构
8.1 组织构架
l 技术部 ：日常网站数据更新，维护优化网站结构，开发相应的系统，新产品研发，移动终端产品的研发和维护更新。
l 财务部 ：加强内部财务管理，建立健全内部财务制度。
l 市场部 ：开拓合作伙伴，分析市场数据，为战略决策提供数据支持。
l 营销部 ：各渠道的宣传策划，设计营销策略，客服反馈。
l 行政人力资源部 ：加强内部员工管理，设计薪酬，福利等激励方案。
9. 风险分析
9.1 创业环境风险分析
互联网造就了二十一世纪前十年的科技繁荣，互联网正深刻影响改变着生活，让生活变得更便捷更富有乐趣。未来五年互联网的大多数资源将会掌握在几大门户或平台手中，在瞬息万变的商场环境中，将力争通过电子商务服务业做到一个涵盖多数生活服务类消费项目的平台，以便在下一波互联网变革中生存下来。
“”的在宴会预订业务目前没有直接竞争对手，但在餐饮预订方面几大互联网巨头均有布局，百度、淘宝、腾讯，包括旅游垂直领域的携程。相信在不久会有大众点评，拉手，街旁等网企也会有所动作。“”感到十足的危机感，希望通过自己的努力得到市场的认可从而生存下来。
app产品策划书共6
一、市场前景
$1.1社区商业发展潜力巨大
线下的生活服务市场空间巨大，保守估计市场规模在1万亿元左右。在欧美国家，社区商业占据社会商业总支出的60%以上，而在中国，目前整体水平不足30%。社区是一块未被开掘的金矿。在土地资源日渐稀缺、住宅产品同质化严重、客户对物业专业化服务意识增强的趋势下，物业管理服务背后，社区商业更加蕴藏着巨大的收益空间。以万科为例，公司目前在全国管理着362个社区、40万住户、约300万的社区人口，未来5年将可能增加到500~600个社区、100万住户、约800万的人口规模。如果每人每月在万科社区内消费1000元，仅社区商业收益就可达到800亿元，这是一个巨额利润的想象空间。
中国物业管理已经走过了32个年头，拥有7万多家企业，600多万从业人员，目前面临整体行业亏损。长期依靠地产业务补贴物业服务是不可行的，但多数企业都不敢跨界，放弃了社会资源的整合、延伸服务的挖掘和商业平台的开拓，只能是在“讨饭吃”。“智能社区”、“云社区”的概念恰好就在社区O2O的时间节点上，也正是整个行业承上启下的关键时刻被提出，给传统的物业企业带来了转型发展的希望。
二、行业现状
$2.1行业壁垒较低，大量竞争者入场
$2.2竞争主体多元，背景多样化。
3、行业发展初期，资本市场较为青睐
PEST分析：
三、目标群体
（在市场营销业和广告业里，目标群体又称目标顾客、目标受众和目标客群是一个营销活动所作为目标的人口群体。营销活动主要指推销广告活动，但也可以是政治竞选活动或其他宣传活动。目标群体可以是某一个人口群体，如年龄组、性别、婚姻状况、等等。常见群体有青少年、女性、单身、等等。目标群体也可以包括几个不同的人口群体，比如所有20到30岁的男性。营销过程也可以计划如何对待其他非目标群体。决定一个产品或服务的适当群体是市场调查中很重要的一部分。不了解自己的目标群体能造成一个超额的低效力的营销活动。）
$3.1项目所涉及群体
业主：
准业主：
潜在客户：
$3.2XX市目标群
据不完全统计xx市快递公司xx多家
上海年龄XX岁的人口为xx人
四、产品概述
$4.1产品简介
模式简介：利
$4.2产品特性
现有功能：（万客会功能特点总结一下）
五、营销策略
$5.1体验式营销
体验式营销是在销售当中，让客户参与其中，亲身体验产品的功能性，在不同产品的对比下，体现销售产品的优点，从而进行一系列产品的销售的行为。体验式营销，在全面客户体验时代，不仅需要对用户深入和全方位的了解，而且还应把对使用者的全方位体验和尊重凝结在产品层面，让用户感受到被尊重、被理解和被体贴。 体验式营销如下几种方式，可以做到让顾客在体验中消费，在消费中享受！
第一：现场包装，包括围墙、售楼部以及楼梯本身，这是一个基本的概念，到今天为止，大部分公司都注意到了现场营销氛围的营造，只是每一个细节的多少问题，如销售中心设置儿童游乐城，这是一个细节，因为很多带小孩看房的顾客，那么你如何让顾客在看房的时候不受到小孩子的干扰，这是企业细节服务的一个表现，在消费者心目中，你连这个问题的考虑到了，肯定对你的印象品牌加分！售楼部的设置现在更加多样化，比如咖啡厅，比如音乐茶座，比如VIP贵宾室，或者说电影展示中心等；
再比如在如围墙到底做多高？用什么样的材质体现？有用纯粹巨幅广告做围墙的，也有只是将工地的围墙做喷绘，还有根据产品的调性，来专门设置围墙，体现未来小区高雅气质的，如何做没有定论，关键是你怎么结合你公司的以及项目的状态，结合现场，用体验式营销的思想来做这些工作！
第二：设置产品的展示区；产品展示的目的在于给顾客一个真实产品的感官，包括所用品牌的内涵！在工地专门设置区域，也可以在售楼中心设置单独的展示空间，这种空间用来给外行的顾客，比如未来房间的窗户细节是一个什么具体的做法？弱电系统包括对讲，监控，红外对射等整套系统，让顾客在买房之前就有一个具体的认识，再比如你工地的粉刷层次，保温做法等等，都可以在产品的展示区进行展示，我们如果有足够的自信，可以让顾客将展示区的做法留存，拍照；给顾客承诺未来的房子一定是这样施工的，质量可以保证，住进去是一种享受！这样的展示和承诺是公司品牌建立的一个过程，同时也是提升顾客感知价值的一个有效做法！ 第三：样板园林和样板房的启用，这两样也是非常常见的做法，
第四：结合楼盘定位的各种活动，确定楼盘的品牌形象！从而促进销售，作为体验，你必须有一个主题，你楼盘定位的主题用体验让顾客产生认知，比你用苍白的广告来宣传要有用得多！
当然还有很多，比如房屋试住体验中心，这是一项创新，就是顾客先入住，后付款，不满意就退房？呵呵，八仙过海各显神通！
以上是一种氛围的营造，就是要让顾客在这些体验中，感受到我们产品的品质感，感受到价值的提升，从而加速顾客荷尔蒙的循环，让他们心甘情愿来消费我们的产品。最重要的是一种服务，就是以客户为中心的服务，所有体验营销的核心要点是提供顾客满意的，超值的服务，甚至让顾客惊喜的服务，因为情感的传递是通过人来进行的，顾客的感知需要人这种媒介来进行扩大或者深刻！
$5.2注意力营销
市场客户需求为导向的时代，企业以什么为王?在经过市场上无数次交锋之后，一条原则似乎已经得到确认：注意力为王，注意力衡量企业产品价值。不管做线上的，还是做线下的，广告及活动的目光整齐划一地直指“注意力”。在炒作“注意力”概念过程中，往往还连着诱人的“优惠”二字。因为在如今这以“十倍速”飞速发展的信息社会中，注意力是最为稀缺的资源，也是最有价值的东西。因此，如何迅速、有效地吸引尽可能多的“注意力”。
$5.3如何吸引用户
$5.3.1用户需求
需要将软件自身的优势展现给有需求的客户, 应用型软件应主要突出软件实用性功能.
$5.3.2用户心理
*用户好奇心理
*用户利益驱动心理
*用户品牌依赖心理
*用户炫耀赶潮心理
*用户喜欢便宜心理
*用户从众心贪利理
1.节目策划书格式
2.晚会策划书格式
3.策划书的格式
4.策划书的格式
5.策划书格式
6.商业策划书格式
7.APP推广方案策划书怎么写
8.商品推广策划书格式
9.项目策划书字体格式
app产品策划书共7
职责：
1、负责公司自有APP及公司网站规划，保障平台用户价值实现;
2、负责APP需求分析，带领团队完成APP设计、保证版本功能性更新;
3、负责研究相关竞争对手平台特性以及发展动向，提出优化方案;
4、负责协调各类资源推动平台功能实施，跟进进度，与内外部团队有效沟通，推进平台整体质量;
5、负责APP新版本的上线的时间节点;
6、负责对用户各种场景的购买行为进行分析，提出更多应用场景方案;
7、管理和运营后台客户数据，保证客户数据的安全性，保密性;
职位要求：
1、3年以上APP策划管理经验，本科及以上学历;
2、有成功案例，并获得很好的公司效益和商业价值;
3、熟悉和精通APP开发的各种设计软件;
4、具备良好的逻辑能力、创新思维、执行力和沟通能力;
5、具有较强的责任心、良好的团队合作精神，吃苦耐劳的精神
app产品策划书共8
活动APP应用产品口号
一、活动联，一切活动尽在掌握中。
二、你应该有自己的全功能秘书，活动联。
三、活动联，不错过每一处精彩。
四、活动联系实际，我是你的活动联。
五、活动联，让你的'生活动起来。
六、活动联，追逐曾经失去的梦！
七、精彩活动快乐来。
八、做自己的生活家。
九、活动联，你就（也）是生活家。
十、活动联：联动你所想。
十一、活动联，让你的生活丰富多彩！
十二、活动联，联系你的世界。
十三、找会议、找聚会、找展会、找展览、找赛事，就上活动联。
十四、活出自我，动感十足！
十五、会会相联，活动联！
十六、找“活动”？有它就够了！
十七、活动联，有圈子有人脉。
十八、活动联，来参与，享快乐。
十九、活动联，我和我追逐的梦！
二十、活动联，拓展生活圈子。
二十一、活动联，联你所想。
二十二、活动联，好玩的都在这里。
二十三、指点活动联，活动精彩纷呈。
二十四、快乐吧，我的青春。
二十五、选择适合你的生活方式。
二十六、活动联，有活动联一联
二十七、你与世界的距离只差一个活动联。
二十八、快乐引擎，精彩活动！
二十九、心系美好，联动世界。
三十、活动联，联不尽的精彩生活。
三十一、轻松拥有，精彩活动。
三十二、轻松活动，精彩生活。
三十三、线上简单搜索，线下精彩活动。
三十四、活动联，联系有心而生。
三十五、精彩活动轻松来。
三十六、线上搜索，线下乐活。
三十七、活动联，物聚群分。
三十八、一点乐趣，一点品味。
三十九、活动联，回归原本的你。
四十、带上我，去远行。
四十一、活动联，参与好轻松！
四十二、活动联，精准定好生活圈。
四十三、轻松一点，坐享其成。
四十四、活动联：你和活动，只差一个App！
四十五、轻松玩转你喜欢的活动。
四十六、活动联，心相连。
四十七、动联，搜一下就有你想要的。
四十八、活动联，连接你我生活。
四十九、活动联，点开精彩至潮New life！
五十、活动一下，轻松搞定！
五十一、活动联，只为发现美好。
五十二、精彩活动等你来。
五十三、爱生活，爱自己。
五十四、走，去撒泼、去狂欢
五十五、联动属于你的故事。
五十六、活动联：全球活动，一指送达。
五十七、活动联，联动你我他。
五十八、大家订阅，大家愉悦。
五十九、精彩活动，无处不在。
六十、活动联，大家联。
app产品策划书共9
一、项目背景
1.1 团队简介
1.2 成员分工
1.3 团队宣言
二、经营环境
2.1 行业分析
（1）市场调查
（2）选择本行业原
2.2 客户分析，目标市场
2.3 风险分析
（1）竞争者
（2）投入成本
（3）淡季旺季
（4）技术风险
三、公司战略
3.1 目标
（1) 愿景
（2) 使命
（3) 价值观
（4) 远期目标
四、风险预估几解决方案
4.1 外部风险
4.2 内部风险
4.3 解决方案
app产品策划书共10
活动背景
软件职业技术学院地处软件园，是以软件专业为主的高校，现有学生2300多人。由于软件类专业的学费相对较高，所以就读的学生有着很强的消费能力，出于专业的需要，人手一台电脑也是必然的趋势。此外，学生对数码产品的需求也远远高于其他院校。由于目前学生对各类电子产品尚缺乏了解，而it地带作为软件园内最具影响力的社团，有责任和义务担当起普及硬件知识的重任。
活动目的和意义
引领it时尚，丰富校园生活。培养同学们对it产品的兴趣和对计算机专业的爱好，丰富大家的硬件知识，让同学们紧跟信息技术发展的时代潮流，扩大it地带社团的影响力，提高学院和社团的知名度。
活动安排
展示内容：mp3、u盘、摄像头、各类计算机硬件、笔记本电脑
活动地点：学院生活区
活动时间：年11月24日
活动对象：全校师生
活动方式：由商家提供硬件产品进行展示，在展区供学生试用并对产品做相关介绍;对部分产品进行现场买卖，商家需对所售产品做三包及售后保证;展示若干配机方案，吸引学生日后配机;在现场以商家名义设立维修咨询处，人员由it地带提供支持。
活动现场所需设备
活动所需展品由商家自行提供
现场服务处笔记本1台(it地带)
所需主机(it地带)
现场宣传设备(一对音响，一个话筒)(it地带)
顶级样品机一台(商家)
太阳伞四把(商家)
活动宣传
商家可提供店面照片及代理证书资料，为商家做品牌宣传;
通过电脑进行活动宣传(屏保，宣传片);
现场解说(商家品牌推广，商品介绍);
活动彩喷海报7张(it地带)
传单：
活动前期宣传单
商家品牌宣传单
活动现场调查问卷(包含商家logo)
网络宣传：通过it地带网站主页进行宣传
广播宣传：通过学院广播进行宣传
活动流程
活动时间：年11月24日，活动当日具体时间安排如下：
8：30 后勤保障到位
9：00—10：30 进行会场布置
11：00 活动正式开始
每隔一定时间段通过电脑进行抽奖，抽选出“幸运之星”若干名，并奖励不同级别的奖品(奖品由商家提供)
17：00 活动结束
活动现场服务部
处理现场产品订购与交易事务
为活动现场提供后勤保障
活动说明
it地带作为软件园内最具影响力的社团，有责任和义务担当起普及硬件知识的重任。我们希望能和商家建立起长期伙伴关系，目的在于提高商家品牌在学生中的影响力，同时也为宣传it地带社团提供良好机会。大学生生活丰富多采，大学生是一个特殊的群体，市场潜力很大。it地带不仅可以为您的品牌树立形象，扩大影响，而且此次活动也是使您的商品直接打入学生市场的绝好机会。您的赢利，和我们活动的成功，是我们最大的心愿!
app产品策划书共11
一、活动背景及目的
XX年是互联网加速发展的一年，各大互联网、零售企业也在加速转型变革，争取能够快速的适应新形势。新的社会需求带来新的就业挑战，企业对于人才的需求转向了解互联网、懂运营、会经营的时代。为了提升我校学生的综合就业竞争能力，结合企业实际需求，联合平顶山苏宁云商商贸有限公司进行本次校园营销大赛，重在提升我校学生的实践能力。
二、活动意义
本次活动由校企共同为学生打造一个营销实战平台，通过大赛提高学生的.组织能力、策划能力、沟通能力、社会实践能力以及团队合作能力等，同时增强学生的就业竞争力，从而提高就业率和就业质量，为企业提前选拔优秀的大学生，储备校园人才提供重要参考。
三、活动主题
易行天下 购筑未来
四、参赛对象
参赛学生要求为全日制在校大学生;学生组队参加比赛，每支团队3-4人，允许跨专业组队。
五、举办单位
主办：河南城建学院招生与就业指导处
承办：河南城建学院工商学院
协办：河南城建学院大学生职业生涯规划协会
赞助：平顶山苏宁云商商贸有限公司
六、大赛策划方案
大赛分宣传报名、培训、经营、颁奖仪式四个阶段。
(一)宣传报名
1、报名时间：5月16日-5月28日
2、参赛形式：团队报名，每个团队3-4人
3、报名方式：详见《附件一》
4、报名要求：围绕“如何推广苏宁易购APP，提升买家数和销售额”提交营销策划方案。
备注：所有报名团队通过微信报名系统进行报名，报名后拟写活动策划方案，发送至邮箱568699695@，方案中需注明团队成员及联系方式。
(二)培训
培训时间：5月30日
培训地点：河南城建学院
培训形式：课堂讲授和分享交流
培训内容：苏宁易购网购流程、苏宁微店运营知识
(三)经营推广
时间：5月31日-6月7日
内容：团队每个成员将自己的策划方案落地经营推广
考核指标：买家数、销售额、APP下载量
(四)颁奖仪式
仪式时间：6月10日
仪式地点：河南城建学院
仪式内容：领导讲话、各团队实战成果展、颁奖仪式。(PPT形式讲演)
参与人员：前3名团队参与成果展，排名4-10名团队参与颁奖仪式。
仪式嘉宾：学校领导、苏宁领导
七、评分标准
获奖队伍需达到以下最低目标值，对目标值上不设限。
团队目标值：
考核项目
目标值
权重
团队买家数
100个买家数
40%
团队销售额
5000元销售
30%
APP下载量
100个
30%
团队得分=买家数/100*40%+销售额/5000*30%+APP下载量/100*30%
示例：A团队发展了，买家数90个，销售XX元，APP150个，A团队的指标数公式：90/100*40%+XX/5000*30%+150/100*30%=0.93。
八、奖项设置
(一)排名奖励
奖项
团队奖励
一等奖 1支
1000元×1+证书
二等奖 2支
600元×1+证书
三等奖 3支
400元×1+证书
(二)佣金奖励
1、APP下载佣金(2元/个)
团队预估佣金= 100个×2元/个=200元
2、微店销售佣金：根据苏宁联盟佣金比例系统自动核算
团队预估佣金：50-100元
(三)其他奖励
获奖队伍在以上奖励的基础上，享有以下额外机会：
1、参与苏宁企业开放日活动
2、参加苏宁校园夏令营活动
3、优先申请在苏宁的实习机会
4、校招优先录取资格
5、享有推荐参加全国赛的机会。
(四)全国赛：
1、参加对象
全国范围内选拔出的10支优秀参赛队伍。
2、决赛环节
决赛分为两个环节：
环节一(7月10日至15日)：7月10日安排开展夏令营活动，为期5天。一方面选手对前期方案进行总结，并针对新的主题制定推广策划案，另一方面总部高管及大赛组委会对其进行方案指导(方案本身、舞台呈现)，并组织选手参观体验苏宁总部，感受苏宁的互联网零售氛围与独特工作体验。
第二个环节(7月15日)：为总决赛现场，10支参赛队伍依次展现方案，由评委打分，决出前三名，现场颁奖。
app产品策划书共12
职责：
1、负责51Job App或应届生App产品的相关工作(根据面试情况，定具体负责哪款App);
2、负责产品的创新和预研，完成产品的用户需求定义、产品功能/UI/交互的确定;
3、负责制定项目开发计划并跟踪进度，确保项目如期完成;
4、负责项目资源的协调与组织，确保项目团队各关系人协同工作;
5、及时发现并跟踪解决项目问题，有效管理项目风险;
6、App日常维护跟进，协调运营跟进线上bug修复。
任职要求：
1、本科及以上学历，3-4年以上app产品经理相关工作经验，能独立负责产品;
2、对交互设计、用户界面有研究，擅长数据分析;
3、有App项目经验,有已上线的移动端产品。