下面是范文网小编整理的企业家活动方案共5篇(民营企业家节活动方案)，以供借鉴。
企业家活动方案共1
两岸企业家交流会活动组织实施方案（草案）
在2014年台北“飞向太空-航天科技展”举办期间，组委会同时举办两岸企业家经济合作交流活动。
一、活动的意义：加强海峡两岸民间的经济交流与合作，推动两岸资源有效整合，加强两岸产业对接，深化两岸经济互利合作，维护两岸关系和平发展。
二、举办时间：2014年6月-8月（具体日期待定）
三、举办地点：台北花博馆 （待定）
四、组织机构：在航天展组委会领导下，设两岸企业家交流活动组委会。
组委会秘书长：何树生
组委会付秘书长：甘再川、叶永建
五、活动内容：
1、2014年3月-5月，企业家报名(报名费5万元?)，邀请海峡两岸有关领导、著名书画家、社会知名人士为活动题词。
2、2014年6月底（待定），大约50名大陆企业家随航天展团队赴台。在台北召开新闻发布，正式对外宣布活动启动，在产品展示大厅展示大陆企业生产的相关产品
3、在台举办两岸企业家商洽会，邀请台湾方面的政要、名人出席。嘉宾致词，专家主题报告、点评，现场访谈，深层对话、讨论，交友联谊。
4、大陆企业家感受宝岛风采。深入民间，广交朋友。
六、活动经费：
由北京两岸家园投资开发有限公司发起，费用由该公司负责。中高会负责赴台企业家的入台批件。
产品展示厅设展位60个，9㎡/个，10天/期，2万元人民币/期.个。
企业家活动方案共2
企业家文化建设方案
【篇1：完整的公司企业文化实施方案】
xx有限公司
企业文化建设实施方案
目 录
前 言 ..3
一、理念篇 4
（一）基本建设思路 .
4（二）指导思想 .....4
（三）建设实施方针 .
5（四）建设实施的原则 ..6
二、规划篇 8
（二）企业文化的具体构成 ........8
（三）企业文化建设的主要目标 ....9
（四）企业文化实施需知的四个理解 ..1
1（五）企业文化建设实施的步骤 ...1
3三、落地篇 .........15
（一）企业文化建设实施的组织与推动 1
5（二）企业文化建设实施的载体与形式 15
（三）企业文化建设实施落地的三步曲 16
（四）企业文化建设实施要点 .....17
（五）企业文化建设实施需要注意的问题 ........19
（六）借助pdca循环，动态改进文化工作 .......19
四、总 结 20
前 言
文化建设是理性改良和感性突破的结合，是一种平衡。文化建设本质上是价值观的革命，但实践中却需要理性的改良，一步步耐心地牵引。文化建设本质上拒绝浮躁，但实践中也需要感性的突破，用绚丽的表相点燃起所有人的激情。所谓理性改良，意味着要通过各种制度安排和组织建设，搭建员工事业平台。所谓感性突破，意味着应该通过或激动或温暖人心的各种活动，高速进入一种文化的氛围。感性呼唤，理性给予，建立起对文化的信心，从而完成自我的革新，两者缺一不可。 文化建设是一场长期的运动，也是组织最深邃的变革。文化建设的核心是价值观的统
一。整个文化实施过程，是组织成员自我反省、自我超越的过程，是对自身思想深处价值观的检讨过程，是对自身习惯性思维方式、行为方式的反思、改进过程。人是倾向于维持均衡状态的，文化的变革与演进需要外界压力提供强大的动力，使组织及其成员的变革的动力大于自身惯性的阻力。有智慧和毅力的组织终将意识到，文化建设投一报万，是最辛劳但也是最伟大的自我投资。
行胜于言！思想的跳跃是为了行动的飞跃。文化只有和行动统一起来才有意义，文化理念的落地生根远远重于其表述形式。一个组织的文化之所以伟大，不在于这个组织提出了多少漂亮的口号，而在于这个组织是否长期坚持了一些基本的价值观，把他们渗透到整个组织当中，形成组织成员共同的心理契约，从而自然而然地规范成员的言行。只有行动，xx文化才能落到实处；只有行动，xx文化才会焕发勃勃生机；只有行动，xx文化才有永恒的生命力！
一、理 念 篇
21世纪企业之间的竞争，实际上也是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。xx空调公司创立三年多以来，积淀了一定的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，要对原有文化进行整合和创新，营造培育先进的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境和精神面貌。
（一） 基本建设思路：大家的文化大家建
文化的核心是组织成员共同信奉的一些价值观，来自于成员的共同经历。xx文化是xx全体员工的文化，需要大家的共同参与，大家建设大家的文化。发动大家参与的过程，也是xx文化建设的过程。要坚持“大家的文化大家建”的基本建设思路，企业领导带头、管理人员带头，动员全体员工共同参与，上下左右齐心协力，进一步营造全员抓文化建设的浓厚氛围。 在文化建设过程中，应站在全局的高度，保持xx文化的包容性和开放性，坚持自上而下、自下而上双向进行，既对亚文化的建设提供指导，又要吸收亚文化中的优秀元素。
（二） 指导思想：把“科学发展观”和“公司发展战略”作为两大指导思想
以科学发展观的重要思想为指针，以公司的发展战略为先导，以形成共同的理想，信念、价值观和行为规范为核心，以培育开拓创新精神、团队协作精神为灵魂，以提高素质、塑造形象为关键，以建立规范的运行机制和实行强有力的领导为基础，总体规划，抓好起步，全面推进，使企业文化注入、渗透到公司的各项工作中去，推动公司全面系统发展。
通过贯彻和落实以人为本的科学发展观，倡导和推行先进的企业核心价值观，打造高素质的管理队伍，员工队伍，努力创新经营思想、管理模式、激励机制和服务体系，构建内强素质、外塑形象、适应市场变化、促进xx发展的企业文化体系，全面实现公司向科学管理、文化管理的转变，实现企业文化发展战略目标，更快更好地推进公司持续稳定健康发展和企业全面进步。
（三） 建设实施方针：循序渐进、引导适应、开放融合
循序渐进
企业文化是一个从载体到本质、从表层到本质的体系，操之过急，员工接受程度有限，效果差；行动过于缓慢，影响企业发展的需要。 xx文化建设是个长期的过程，不可能一蹴而就，必须遵循发展规律进行科学的建设。文化的变革涉及价值观的转变和统一，是个痛苦困难的进程，会遇到很多阻碍，因此需要持久推行下去，不能半途而废。要加强研究和规划，抓住决定文化建设根本效果的措施，做到重点突出，步步为营，循序渐进，通过长期不懈的努力，分阶段分步骤地达到文化建设的目标。
引导适应
文化建设根据xx的历史特点、人员素质、管理水平的实际，提出相关要求，尽量避免命令性的“决策——执行”的方式，而应采取宣传、引导员工自觉参与、自我约束、自愿接受、平行推进且高度透明的方式，必要时可以采取一定激励方式来引导和控制组织员工的活动，最终形成员工的自觉意识与共识的文化。
开放融合 在文化建设中遵循开放融合的方针，加强与外界及公司内部的交流互动，让更多的人认识和了解xx公司。通过开放，吸收融合内外部先进思想，进一步提升文化建设和内部管理水平，形成独具特色的企业文化，把企业文化建设体系的本质体系和载体体系有机融合
【篇2：企业文化建设计划及落地实施方案】
企业文化建设计划及落地实施方案 一、企业文化建设计划实施的目的
企业文化是企业的灵魂，是一个企业精神和价值观的体现，是推动企业发展的动力。做公司的目的是企业基业长青，追求可持续增长；不断创造客户价值的，形成一个强组织、强执行力、法治管理，效益第一的团队。**作为**行业新秀，正处于初期发展阶段。目前公司所有员工对待工作较为积极主动，但依然面临着很多问题。制定本企业文化建设计划，有利于公司有组织、有系统地建设公司文化，落实公司文化理念并进行持续提升。实施本企业文化建设计划是建设**新秀**，使之成为**受尊重**的保证之一。
在文化建设计划实施的具体实践过程中行政计划中心对各活动方案进行总结整理，形成完善的实施细则，作为公司长足发展重要依据。
二、企业文化建设实施的原则
一）持续性原则
企业文化实施是一项长期任务，是一个不断强化、反复灌输、考核评估与动态完善的过程。因此，**文化建设是一个不断改进、螺旋式上升的动态过程。
二）一致性原则
文化是企业的灵魂，**文化建设实施的主题是保证企业发展战略、管理制度、组织行为与文化理念的一致性，从而确保文化理念在公司中生根。
三）系统性原则
**文化建设实施是一个系统工程，是一个传播、评估、持续改进的系统，同时在建设手段上也是一个包含如培训、典型示范、文化活动、**网站、**月刊及外部媒体渠道的相互协调的多样化系统。
三、文化建设中不同员工的角色定位
一）高层领导
高层领导是**文化理念的倡导者，文化实施的发起者、推动者和第一执行者。高层领导班子对**价值理念的高度认同、强力推动和身体力行是**文化充分发挥作用的根本动力。 二）中层管理
中层管理是**文化的主要推动者，是本部门文化管理的第一责任人，在以身作则的基础上承担起**文化的日常宣贯、培训、监督和管理的责任。
三） 基层员工
基层员工是**文化的具体实践者，应主动学习和领会付琳娜文化的内涵，认同**文化，融入**文化，通过自己的行为体现**文化。
四、文化建设实施的阶段性目标
一）第一阶段（**年*月至*月）： （一）行动计划
1、针对新进员工及现有员工，进行公司文化理念的宣贯，强调商业人格、结果交换、职业心态等工作价值观。完成**文化理念的学习与培训，使全体员工熟知**的文化理念。 2、建立**网站，使之符合**文化理念。
3、*月底前由营销策划中心策划，行政计划中心牵头组织公司全员进行“**之星”评比活动（详见活动细则）。
（二）行动计划注意事项：
通过**文化理念的宣讲，全员做学习心得，使**的文化理
念深入人心，以达到统一员工理念为目标。
（三）责任人：
第一责任人：行政计划中心经理；协同责任人：人力资源主管。
二）第二阶段（****年*月至*月）：
（一）行动计划：
1、建立健全公司各种文化管理制度及流程。
2、积累**文化管理的培训、传播、考核、评估、提升系统和人才
队伍。
3、结合公司实际运作需要，进一步梳理文化体系，进行适当调整
和完善。
4、各项文化理念和行为规范为广大员工所认可，成为自觉的行为准则。
5、每月集中进行一次中、高层文化讨论分享会，分享会主要讨论公司内外部文化落地实际情况和解决办法。再由中层管理分别对基层员工进行宣贯。
（二）责任人：
第一责任人：行政计划中心经理；协同责任人：人力资源主管。 三）第三阶段（**年*月至**年*月 ）：
（一）行动计划
1、行政计划中心必须具备规范、有效的**文化管理的组织和能力。 2、通过对公司企业文化宣贯，使企业文化成为中高层管理者最主要的管理语言和管理手段。
3、各部门培养一名企业文化培训讲师，使新员工能够很快被优秀的文化所同化，并成为**文化坚定的信仰者和传播者。
（二）责任人：
第一责任人：行政计划中心经理；协同责任人：人力资源主管。
五、文化传播
一）文化培训和交流
（一）新员工的文化培训 主要对象：新员工
主要内容：《公司员工手册》、《文化故事集萃》
主要方式：
讲授（《公司员工手册》）
自学（《文化故事集萃》）
主要讲授人：文化培训讲师
组织者：行政计划中心
（二）主题交流活动
交流活动的主题，分为问题性和经验性两大类。 1、活动主题的确定
1）问题性活动：对公司反映较为集中的经营管理问题，要分析问题来龙去脉和性质，提出解决问题的目标和原则，根
据问题的典型性和重要性筛选出研讨主题。
2）经验性活动：对公司表现出的优秀经验，可以提炼为公司内部学习标杆，根据经验典型性和类别，以及公司管理活
动的主题和热点，确定活动主题。 2、主题活动内容
1）问题性活动：汇综对问题现象的描述、交流不同部门对问
题背景和原因的分析观点、研讨问题解决思路，逐步形成
标准化地处理类似问题的解决方法。
2）经验性活动：介绍标杆行为的内涵、成功经验，交流对其
它部门或业务的借鉴意义，研讨推广经验的举措。 3、主要方式：讲授、研讨、现场会 主要讲授人：问题性活动：相关部门的负责人
经验性活动：标杆行为的优秀员工代表 4、参加活动人员
相关部门负责人、主管及核心员工 5、关键点
1、主题活动前要征集建议，必要时候组织调研，以确定对公司管理有典型意义的主题，并安排有关部门和人员做好交
流准备；
2、主题交流由行政计划中心专人进行后续工作跟踪与反馈，注重对研讨成果的落实。
（三）成果固化
由行政计划中心将培训和交流内容整理成规范、简明的书面材料，交公司资料室统一管理存档。
（四）实施时间
1、新员工入职当天，由文化培训讲师进行公司文化理念的培训，新员工写学习心得。
2、主题交流，每季度进行一次。 二）典型示范
（一）典型塑造的原则
典型体现公司精神和核心价值观
典型在特定方面具有突出性
典型的行为必须具有真实性
典型的行为必须具有感人性
典型的行为必须具有可模仿性
（二）典型的类型
个人典型
团队典型
（三）典型的主题
根据公司管理需要，选择若干主题树立典型，例如：“**之星”全员参与，业绩评比“服不服冠军榜”“明星员工”等。
（四）典型的推广
通过网站、月刊、会议、文化墙公示等宣传典型个人和典型
团队的事迹。对典型个人的宣传要深入挖掘成功内因，应通过事迹和绩效，重在对精神和品德的宣传。对典型团队的宣传要淡化团队领导的影响，应通过对事迹过程的分析，重在对团队合作方法的推广。
（五）典型的奖励
“**之星” 每两月获得明星榜荣誉的两名明星员工，将得到总经理奖励价值++++元的明星礼品一份和**之星奖状一张；“服不服冠军榜” 每月月销售冠军将获得价值++++元奖品一份 + 销冠奖状一张，并给予月刊、网站介绍成绩和培训机会。
三）典礼仪式
（一）典礼和仪式的作用
营造喜庆气氛
增强员工的归属感
增强员工自豪感
向社会展示公司形象
（二）典礼和仪式的主要形式
1、新员工欢迎仪式——体现公司的以人为本和用人理念，使新员工在进入公司时就感受到公司文化的魅力。
2、年会——突出喜庆气氛，组织周密，运作高效，使大家体会到大家庭的欢乐，人际关系的协调。
3、开工、开盘仪式——使员工看到公司的不断发展，树立员工对公司未来前景的信心。
四）文化故事编辑
（一）故事更新的周期：每年一次。
（三）故事编辑的主要工作：设计故事撰写规范及事例，下发文化故事
征集通知，收集故事并整理。
（四）选择若干故事在月刊发表，更新**公司《文化故事集萃》。
五）文体活动
（一）文体活动的原则
1、针对公司员工的特长和爱好 2、严密组织，不要影响正常工作
3、做到广泛参与、尽可能照顾到每一位员工 4、给予物质奖励激励和荣誉
（二）文体活动的类型
1、健身娱乐活动：爬山、郊游
2、大型集体活动：年终晚会、集体旅游、拓展训练等 （三）活动时间
以不影响业务工作为原则，每年*月和*月展开。
六）员工沟通
（一）总经理信箱 1、对象
总经理信箱面向公司的任何一位员工。 2、意义
鼓励大家勇于反映重大问题、积极提出重要建议,也便于总经理掌握员工最真切的工作体会与文化感受。 3、信箱管理
信箱由行政计划中心指定专人管理。 4、信箱管理员的职责 1）每天收取信件。
2）信件分类整理。将信件按轻重缓急分类，建立目录，篇幅大的信件要做出摘要。
3）信件转发：每周转交一次
4）信件的反馈：信件必须在一周内给予反馈，由总经理直接反馈，或由行政中心经理反馈。反馈的方式以电子邮件为
主，也可以面谈或电话。
5）负责监督信件处理意见的执行。
七）中层管理分享会
（一）由人力资源部组织，以交流经验，互通信息，形成公司内部学习
分享成功经验的机制为目的，每季度一次。
（二）活动流程
确定主题——会前准备——与会代表典型发言——分组讨论——小组代表总结发言——形成纪要——推广经验
六、保证措施
一）认识到位
【篇3：企业文化建设方案】
陕西亚美厚德置业有限公司
企业文化建设方案
企业文化分为两个层面，一个是思想层面的，一个是行为层面的，思想层面是指企业的发展历程，优秀员工的介绍，企业的规章管理制度，员工的行为准则等；行为层面是指规章制度的执行，员工行为的规范，企业与员工的关系等，基于这两个层面构想特制定本方案。
一、企业文化建设目标
企业文化建设与公司的硬性管理制度构成了一个企业的基本框架，它的建设至关重要，其目标或者意义主要体现在以下五点： 1、体现公司理念和价值观； 2、营造乐观向上的公司氛围； 3、培养良好的团队合作精神； 4、增强员工归属感和使命感；
二、企业文化建设方案 1、员工关系建设
公司通过各种方式关怀员工，使其体验到公司的温暖，从而感动员工，进而再增强员工归属感，让员工在工作真正实现愉快。这些方式主要有：
（1）员工生日祝贺，如生日蛋糕等；
（2）员工结婚和子女升学祝贺；
（3）员工生病时进行探望；
（4）节日时发放礼品。 2、建立企业文化墙
通过建立文化墙，宣传公司的理念和价值观，从而达到员工对企业认同。文化墙主要内容为公司近期发展目标、质量方针；管理知识和技能介绍；公司各种通知和公告；员工风采，每次活动时的照片;总经理信箱等。
3、文体活动的开展
为丰富员工的业余生活，提供一个交流沟通的平台，公司每月举行一系列的文体活动，如下：打篮球、羽毛球比赛、郊游、钓鱼、节日联欢等。 4、奖项评比
为了鼓励先进，激发员工的工作热情，设立如下奖项并给予奖励，主要奖项有：优秀部门奖、优秀员工奖、优秀经理奖、提案奖等，并进行表彰； 5、节日会餐； 6、员工福利； 7、健康体检。 进入知识经济时代，企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。公司创立二十多年来，积淀了较为深厚的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念。为了进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展，最终达到以文化管理企业的目的，结合公司实际情况，特制定公司2011年企业文化建设方案：
一、指导思想
以先进的企业文化建设理论为基础，以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，提高企业知名度、文明度、美誉度，增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的，坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业文化建设，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业发展战略与员工愿景有机统一，经营者理念与员工观念和谐，员工内心世界与外部环境同步改善，建设和谐企业，推动我公司“三个文明”建设协调发展。
二、年度工作目标
进一步挖掘和弘扬企业精神内涵，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展。
三、企业文化建设应遵循和坚持的原则
1、系统性原则。2、实效性原则。3、以人为本原则。4、坚持与时俱进原则。
四、具体实施办法
（一）、员工思想导向宣传工作方面：
1、成立公司企业文化建设小组，负责公司企业文化的推广。 2、创立公司内部刊物，具体方案如下：
（1）、创刊理念：进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展；
（2）、刊物形式：杂志；
（3）、刊物规格：用a4纸进行双面彩色印刷；
（4）、刊物的名字：在全公司内以有奖征集的形式进行征集，经过筛选，最后报总经理审批实行；
（5）、出版周期：每一个季度出版一期； （6）关于稿件：稿件以公司内部员工提供为主，稿件必须坚持“以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人”的思想；稿件内容必须拥护共产党的领导，维护公司的根本利益。建立宣传工作考核制度，对被刊登的稿件进行奖励，提高员工参与的积极性，形成一种积极向上的氛围；
（7）、出版时间：计划4-5月份出版第一期； 3、在内部树立公司企业文化标识牌。
在公司门口两边的草地上和办公楼楼梯与楼梯间平台正面墙壁上树立如“公司经营理念”、“质量方针”、“环境方针”、“公司的价值观”等企业文化宣传牌，此项工作计划4月份前完成。
4、加强车间内部的宣传导向，在车间内张贴一些安全宣传挂图和5s管理方面的宣传挂图。 进一步提高广大员工的安全意识和质量管理意识。到外面定购一些精美的安全宣传挂图和5s管理宣传挂图挂到车间内部的墙壁上（或者黑板上）。此项工作计划6月份前完成。 5、提炼公司员工行为规范，挂在公司大门口中间的柱子上。
为了提炼公司员工行为规范、强化员工行为意识、规范各级管理人员的管理行为、树立公司内外良好的公众形象、促使大家有一个共同的行为准则，同时推动公司企业文化宣传工作的开展，计划提炼员工行为准则挂在公司大门口中间的柱子上。此项工作已经进行，3月份前完成，具体方案另稿。6、制作机动部岗位服务区域关系图挂在一车间、二车间和机动部的机修房。
为了使机动部机修、电工区域负责的管理模式更加公开、管理更加顺畅，提高设备的维修效率，加强现场5s管理，计划制作机动部岗位服务关系图分别挂在冲压一车间、冲压二车间和机动部的工作现场。此项工作已在进行中，3月份前完成，具体方案见另稿。 7、对焊接车间、喷图车间内的标识牌进行整理，统一规划。
焊接车间、喷涂车间内悬挂在空中的标识牌都不够清晰、不够明显，不够整洁，需要进行统一整理、规划、设计，计划5月份前完成。 9、定时搞好车间的宣传栏。
厂门口按一个季度出版一次的频率或根据实际情况出版，结合公司的实际情况宣传公司的精神、近期的重点工作、好人好事等。
（二）、开展活动方面
1、一如继往的搞好公司运动会，在原有项目基础上增加新的项目，尽量让更多的员工参与到运动会的项目上来。
2、开展“五四”征文比赛、司庆征文、书画比赛等。 3、开展员工技能知识竞赛，计划5、6月份进行。
4、在全公司范围内开展安全知识竞赛，计划6、7月份进行。
5、在全公司范围内开展一次员工指南知识竞赛，8、9月份进行。 6、组织一次年度优秀员工评比。
（三）、员工沟通
定期建立员工与管理人员面对面的对话，建立新型员工关系。
1、开展新员工座谈会、老员工座谈会、管理人员座谈会，了解不同层次人员的需求，对员工提出的问题给予解答，建立公司管理人员和一线员工沟通的桥梁纽带。
2、人事行政部经常到车间和广大员工沟通交流，及时的把握广大员工的思想动态，需求，及时的进行思想引导。
3、大力推进员工合理化建议活动，充分发挥广大员工的积极性和创造性，群策群力,不断改进公司的管理。
4、加强意见箱的管理，及时发现、处理员工的意见和矛盾。
以上是2011年公司企业文化建设的初步方案，在开展每次活动之前都要制定详细的实施方案。如方案中的内容和公司的生产经营相冲突，按实际情况而定。
企业文化是以企业的经营管理哲学、价值理念、目标使命及行为规范为主要内容的全新管理方式，其中心是以企业价值观念为核心的精神文化体系。
下面是某公司企业文化建设方案概要：
一、**公司企业文化建设的目的
（一）促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略发展的客观需要。
（二）不断通过知识与思维创新，提供满足客户和社会需要的卓越产品、服务和环境，以赢得持久信赖，实现企业、员工、社会、经销商及用户永续、协调、统一发展，实现以汽车文化促进人类文明的发展。
（三）建立健全企业经营管理实践理论，实施以人为本的管理创新和技术创新，不断改善企业资源配置方式，实现企业内外资源的有机优化与整合。
（四）建立开放的学习型组织。
二、**公司企业文化建设的指导思想与基本原则 （一）坚持以人为本的管理思想，不断为客户创造价值，不断开发员工技能与潜质，以满足其发展需要，提升并实现自身价值，最终促使企业经营效益的不断提高。
（二）继承与创新相结合原则。
（三）共性与个性相结合原则。
（四）理论与实践相结合原则。
（五）动态与系统性相结合原则。
（六）总体设计分步实施全面推进与典型引路相结合原则。
（七）诚信性原则。
（八）专家咨询领导带头员工积极参与性原则。
（九）可操作与可衡量性原则。
三、**公司企业文化建设的历史回顾及现状诊断分析
公司在生产经营管理中总结提炼了一些企业文化，并开展了有益的探索和实践：
1.提炼了一些精神文化。建设初期，提炼并实践了“超越自我，追求卓越”的企业精神，并根据企业发展、管理现状进一步完善和诠释了企业文化体系。
2.公司高层领导给予了高度重视。
3.公司一定程度上，通过具体工作和多种文体活动展现了企业文化，统一了思想，坚定了信念，转变了观念，为企业发展奠定了坚实的基础。但是，我们应当清楚客观地认识到公司在以往企业文化建设中存在的一些不足：
1.缺乏对企业发展历史中重要意义、典型实事和文化的提炼总结及传播。
2.企业文化在实践中手段和形式较为单一，缺乏良好丰富的载体，同时不能有力地体现出企业文化系统性特点。
3.企业文化在建设中参与的主体较单一，企业文化体系尚需进一步提炼和完善。
随着市场经济体制的不断完善、经济全球化的深入发展，行业市场竞争更加激烈，竞争层次不断提高。对于正处于战略调整关键时期的**公司来说，只有针对公司目前资源现状，和企业文化建设现状，认真对行业市场、竞争对手及自身发展目标定位精心分析和总结，不断推进思维创新，管理创新，技术创新，广泛深入地成功实施企业文化建设。
四、成立**公司企业文化建设的相关机构，明确其不同职责 首先，成立企业文化建设与改革决策委员会，主要负责指导企业文化建设方向、目标和方法的制定，并对其作出正确的决策等。
其次，成立企业文化研究会，主要负责企业文化理论研究，学术研讨的组织开展，企业文化创新、发展的理论和方法研究，企业文化最新理论成果的宣传介绍和理论培训，并为决策委
企业家活动方案共3
企业家联谊活动方案
【篇1：企业家投资家中秋联谊会活动方案】
著名企业家投资家中秋联谊会活动方案
一、活动主题和目的
中国市县招商网定于今年中秋前夕，与有关单位共同举办著名企业家投资家中秋大型“沙龙”联谊活动，共同商讨招商引资和投资大计。预计出席沙龙的著名企业家将达百名之多。这是中国市县招商网企业家俱乐部成立以来著名企业家投资家的又一次盛会。
中国市县招商企业家俱乐部以及专家指导委员会，是市县招商网依据服务和促进县域经济发展的宗旨，促进市县政府招商引资工作的实际需要设立的权威咨询和联谊机构。市县招商网企业家俱乐部由中外著名企业家投资家及专家组成，商务部“中外企业家联盟”主席滕和显先生担任理事长。市县招商网企业家俱乐部旨在充分发挥在我国经济领域有重大影响力的企业和著名企业家在业内的引领作用，对市县招商网的发展建言献策，对市县政府的招商引资工作提供科学的指导与咨询，对市县区域经济发展提供资金、技术、管理等方面的支持。
本次著名企业家投资家中秋沙龙，旨在就进一步完善市县招商网为市县政府、投资机构和企业以及投融资单位服务体系和机制，完善组织机制和投资渠道出谋划策；联合著名企业家投资家在贯彻“发展和壮大县域经济”和“四个同步”的方针，促进
全面建成小康社会进程中，积极参与我国县域经济发展，更好、更多地发挥社会主义企业和企业家的社会功能和促进社会发展的无可替代的价值；并为将于年底举办的“2013中国县域经济论坛”“2013中国县域是招商引资高峰会议”以及倡立“中国县域经济招投联盟”，搭建高效融资平台，共促县域经济发展出谋划策。
二、邀请对象
1、出席领导：农业部副部长全国总工会主席商务部中外企业家联盟主席国务院政策研究室主任经济日报社社长等领导.
2、中国市县招商网企业家俱乐部成员，京内外知名企业家、投资家； 3、著名经济专家学者；
三、活动内容和形式
1、座谈：招商投资热点、投资需求以及投融资趋向； 2、联谊活动。 四、主办单位和支持单位 1.主办单位
中国市县招商网 中国市县招商网企业家联盟 2.指导和支持单位
《经济日报》社集团 《中国县域经济报》社
五、活动时间和地点： 1.活动时间
9月17日下午15：00—17：30（暂定） 2.活动地点：
北京大方饭店柏翠酒窖宴会厅 3.方案策划人：余杨阳
六、活动规模：150—200人左右
八、联谊活动环节：
14：30签到，互换名片。（嘉宾上交名片用于抽奖环节使用） 15：00主持人致辞，嘉宾介绍
15：10领导嘉宾发言（主办、协办、支持单位领导以及领导嘉宾发言）
15：40企业和投融资机构嘉宾代表发言
17：10 自由茶话时间，拍照留念，互换联系交流，资源信息渠道。 17：30 联谊会结束。
18：00—20：00 用餐 晚会
【篇2：2012年企业家迎春联谊会策划方案】
城南新区2012年企业家 迎春联谊会预案
一、时间
2012年1月13日
二、活动内容
活动分上下两个半场
（一）经济工作通报会
时 间：2012年1月13日下午4：15—5：15 地 点：华侨国际大酒店五楼东侧宴会厅
参加人员:
1、新区班子成员及各局办负责人
（由党政办公室负责通知） 2、企业负责人
（由经发局牵头负责确定邀请人员名单） 3、已（在）签约项目负责人
（由招商局牵头负责确定邀请人员名单）
（由建设服务局牵头负责确定邀请人员名单） 5、国地税、工商经济部门负责人
（由经发局、财政所牵头负责确定邀请人员名单） 6、派出所等政法部门负责人
（由政法综治中心牵头负责确定邀请人员名单）
7、卫生院、水务站、自来水公司等单位负责人 （由社会事业局牵头负责确定邀请人员名单） 议 程： 1、主持人：陆登峰 ；
2、王主任经济工作通报； 3、与会代表谏言献策； 4、潘书记新春讲话。
（二）答谢晚宴及联谊活动
时 间：2012年1月13日下午5：30—7：30
地 点：华侨国际大酒店五楼西侧宴会厅
参加人员：
1、参加经济工作通报会的全体人员（仍由各局办所负责通
知对接）（120人左右）
2、下列各类人员（由办公室负责通知）
(1)新区机关及及下属站所全体工作人员（100 人）；
(2)各村（按撤并前六个村)三大员、蚕种站班子成员（ 20
人）；
(3) 在新区工作过的市领导及同志：姚美学（夫妇）、吴桂
余、耿元凤、曹玉宏、陈庆和、刘 燕、徐 炜（8人） (4)班子成员家属 (10人)
(5) 合计人数为250人左右。
议 程：1、主持人 杨旭娟； 2、抽奖、猜迷、游戏互动； 3、娱乐表演等。
三、组织领导
为圆满成功举办2012年新春联谊会活动，成立迎春联谊会筹备工作领导小组。
组 长：陈梅英
副组长：严和平 史美山 成 员：张明艳、范建国、成维英、周德美、路荣山、谢江明、谢 刚、庄 弘、张维超、陈松、马连元
四、奖项设置及赞助单位
1、特等奖 3名 价 值（1500元） 4500元
2、一等奖 20名 蚕丝被1床（600元） 元
3、二等奖 30名床上用品四件套 1盒（400元）元 4、三等奖 50名 毛毯1条(280元) 元
5、四等奖 80名保健枕芯1对（100元） 8000元
6 活动参与奖 30名文化、体育用品1份 （30-50元）2000元 7、纪念品 250份 (秦邮包子一盒)
五、费用预算
1、餐饮费： 元；
2、现场布置、劳务、摄像等其他费用：元-元； 3、礼品金额：元-元
4、合计大约：元---元。
六、赞助单位及赞助金额
1、江苏金晖光伏有限公司 5000元（党政办联系）
2、江苏扬州通威饲料有限公司 5000元（经发局联系） 3、高邮市红太阳食品有限公司 5000元（经发局联系） 4、高邮市秦邮蛋品有限公司5000元（党政办联系）
5、高邮市顺达动力机电有限公司 5000元（经发局联系） 6、南苑社区 5000元（党政办联系） 7、浩芝村 5000元（党政办联系）
8、弘盛集团 5000元---元（党政办联系）
9、江苏吉信船舶设备有限公司 5000元（党政办联系） 10、基础设施建设施工单位 5000元（建设服务局） 11、高邮市红太阳物流中心 5000元（经发局联系） 12、高邮市宏泰燃气有限公司5000元（经发局联系）
高邮城南经济新区党政办公室
高邮城南经济新区经济发展局
二〇一二年一月七日
【篇3：市企业家联谊会实施方案】
xxx市企业家联谊会实施方案
（讨论稿） 为进一步巩固招商引资网络的建设，夯实招商引资在xx省的基础，进一步宣传xxx， 。
xx市xx区全体人员、xx市总工会经济保障部xxx以及xx省知名企业家。
企业家活动方案共4
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2016全国“企业家活动日”活动方案
2016全国“企业家活动日”活动方案
?????? 2016年是我国继续应对国际金融危机冲击，保持经济平稳较快发展，加快转变经济发展方式的关键一年。为了引导商业企业和企业家总结应对国际金融危机挑战和扩大内需的成功经验，加大自主创新力度，提高企业竞争能力，切实转变发展方式，承担起搞活流通扩大消费的责任，我会以“创新、发展、和谐”为主题，与辽宁xx市人民政府共同于7月17—18日在辽宁省xx市举办“2016年全国商业企业家活动日”活动。现将有关事项安排如下：
??????? 一、主要内容
????? （一）大会
????? 1、开幕致辞及有关领导讲话；
?????? 2、表彰中国流通产业十大经济人物、2016年全国商业优秀企业家、第二届全国和谐商业企业；
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?????? 3、企业家主题演讲。
????? （二）中国商业高端论坛
????? 我会和中国财贸轻纺烟草工会共同举办，邀请有关部门领导、专家围绕当前经济形势与和谐发展作专题报告。
?????? （三）召开中国商业企协五届三次执行理事扩大会议。
????? （四）参观考察，商贸洽谈。
?????? 二、参会人员 ?????? 1、我会会长、常务副会长、副会长、执行理事、理事，各分支机构负责人； ?????? 2、各省、自治区、直辖市和中心城市商业、粮食、供销社企业管理协会、商会、行业协会会长、秘书长、有关代表和工会方面人员；
?????? 3、获表彰的中国流通产业十大经济人物、2016年全国商业优秀企业家、第二届全国和谐商业企业的代表；
?????? 4、有关企业的领导；
?????? 5、专家学者及新2
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闻单位等特邀代表。
??????? 今年的大会，是在党中央、国务院提出加快经济方式转变形势下，我会组织的一次全国性的重要活动，内容丰富、针对性强，望上述各有关单位和企业领导给予充分重视，务必派员参加。要求各有关企协、商会、行业协会等积极组团参加。特别希望大型商业企业积极参会，并参与xx市有关企业的战略合作与对接洽谈。?????? 三、会议时间和地点
?????? 报到时间：2016年7月16日全天。
?????? 会议时间： 7月17—18日，会期两天。
?????? 报到地点：xx市胜利酒店
?????? 地址：xx市南胜利路47号? 电话：xx ?????? 四、会议费用
????? 参会代表每人交纳会议费1600元（包括资料费、餐费等）。住宿统一安排，费用自理。xx市胜利酒店标准间336元/天，单间406元/天；xx市五环酒店（xx市南胜利路43号，电话：xx）标准间298元/天、348元/天。
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?????? 五、报名办法 ??????? 各单位接此通知后，请尽快确定参加本次会议的代表人员名单，填写《报名回执》（见附件），于7月10日前传真至我会和xx市对外经济协作办公室，以便安排住宿和预定返程票。
?????? 中国商业企协联系方式：
??????? 联 系 人：刘xx ?????? 联系电话：xx ?????? 手机：xx ?????? 联系地址：xx市复兴门内大街45号
?????? 邮政编码：xx????? xx市对外经济协作办公室联系方式：
?????? 联 系 人：艾xx????????? 手??? 机：xx ????? 联系电话：xx ???????? 传??? 真：xx 4
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企业家活动方案共5
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2016全国“企业家活动日”活动方案
2016全国“企业家活动日”活动方案
?????? 2016年是我国继续应对国际金融危机冲击，保持经济平稳较快发展，加快转变经济发展方式的关键一年。为了引导商业企业和企业家总结应对国际金融危机挑战和扩大内需的成功经验，加大自主创新力度，提高企业竞争能力，切实转变发展方式，承担起搞活流通扩大消费的责任，我会以“创新、发展、和谐”为主题，与辽宁xx市人民政府共同于7月17—18日在辽宁省xx市举办“2016年全国商业企业家活动日”活动。现将有关事项安排如下：
???????
一、主要内容
?????
（一）大会
?????
1、开幕致辞及有关领导讲话；
??????
2、表彰中国流通产业十大经济人物、2016年全国商业优秀企业家、第二届全国和谐商业企业；
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3、企业家主题演讲。
?????
（二）中国商业高端论坛
????? 我会和中国财贸轻纺烟草工会共同举办，邀请有关部门领导、专家围绕当前经济形势与和谐发展作专题报告。
??????
（三）召开中国商业企协五届三次执行理事扩大会议。
?????
（四）参观考察，商贸洽谈。
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二、参会人员 ??????
1、我会会长、常务副会长、副会长、执行理事、理事，各分支机构负责人； ??????
2、各省、自治区、直辖市和中心城市商业、粮食、供销社企业管理协会、商会、行业协会会长、秘书长、有关代表和工会方面人员；
??????
3、获表彰的中国流通产业十大经济人物、2016年全国商业优秀企业家、第二届全国和谐商业企业的代表；
??????
4、有关企业的领导；
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5、专家学者及新闻单位等特邀代表。
??????? 今年的大会，是在党中央、国务院提出加快经济方式转变形势下，我会组织的一次全国性的重要活动，内容丰富、针对性强，望上述各有关单位和企业领导给予充分重视，务必派员参加。要求各有关企协、商会、行业协会等积极组团参加。特别希望大型商业企业积极参会，并参与xx市有关企业的战略合作与对接洽谈。??????
三、会议时间和地点
?????? 报到时间：2016年7月16日全天。
?????? 会议时间： 7月17—18日，会期两天。
?????? 报到地点：xx市胜利酒店
?????? 地址：xx市南胜利路47号? 电话：xx ??????
四、会议费用
????? 参会代表每人交纳会议费1600元（包括资料费、餐费等）。住宿统一安排，费用自理。xx市胜利酒店标准间336元/天，单间406元/天；xx市五环酒店（xx3
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市南胜利路43号，电话：xx）标准间298元/天、348元/天。 ??????
五、报名办法 ??????? 各单位接此通知后，请尽快确定参加本次会议的代表人员名单，填写《报名回执》（见附件），于7月10日前传真至我会和xx市对外经济协作办公室，以便安排住宿和预定返程票。
?????? 中国商业企协联系方式：
??????? 联 系 人：刘xx ?????? 联系电话：xx ?????? 手机：xx ?????? 联系地址：xx市复兴门内大街45号
?????? 邮政编码：xx????? xx市对外经济协作办公室联系方式：
?????? 联 系 人：艾xx????????? 手??? 机：xx ????? 联系电话：xx ???????? 4
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