官油子问题及整改措施共5篇

综合文章 时间:2022-06-18
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官油子问题及整改措施共5篇

官油子问题及整改措施共1

  序号

  问题清单在理论学习上不够自觉。没有把政治理论学习放在一个1重要的位置,对学习的重要性认识不足、感受不深、要勤俭节约意识不强,对日常事务性工作的费用控制不2严,存在浪费现象。如日常办公中存在浪费纸张的问题。3理想信念不坚定4缺乏党员先进性和先锋模范作用的观念?5担当意识有待于进一步加强6党性观念薄弱7责任意识不强,担当意识不够8传统保守,创新不强整改措施加强理论知识学习,不断提高自身的综合素质。制定系统的学习计划,树立终身接受学习教育的思想观念,任何时候都不放增强节约意识,杜绝浪费现象。如在办公室节约用电,珍惜纸张等抵制落后消极的言论,坚决抵制非议、歪曲、抹黑党的言论,努力补足精神之“钙”。逐条逐句通读党章,学习《准则》和 《条例》等,学习党的历史,革命先辈和先进典型强化担当意识,树立强烈效率观、质量观,尽最大努力做好本职工作加强学习,在“两学一做”学习教育活动中加强党性修养增强责任感、使命感;认真完成所安排的工作,树立争创一流、敢为人先的信念。运用时代发展的理念,不断总结和完善工作经验,提出新思路,拿出新举措,改变观念,强化责任措施,做到尽心尽责

官油子问题及整改措施共2

  形式主义问题及整改措施

  形式主义问题及整改措施

  局信息中心形式主义问题及整改措施

  局信息中心自开展党的群众路线以来,学习氛围浓厚,党的作风好转,但很多方面也存在一些亟待解决的问题,尤其是形式主义方面存在以下突出问题,概括如下:

  一是个别党员把学习理论当成应付差事,即不联系思想实际,也不联系工作实际。开会、写文章八股习气浓重,尽是些大话、套话、空话、言之无物,了无新意。

  二唯上唯书,照抄照转,遇事不动脑筋、不想办法,开过会议,传达完文件就心安理得,工作有始无终。

  三是喜欢刮风、跟风,上级精神未吃透,下面情况没搞清,就一哄而起生搬硬套。

  四是工作华而不实,虚报浮夸、摆花架子,追求表面的轰轰烈烈、热热闹闹,不讲实效,不在抓好落实上下功夫。

  五是急功近利,为了求得眼前一时之效,制定一些短期计划等等。

  局信息中心应该与市场密切结合,形式主义它妨碍中心的方针政策,上级的决定和部署贯彻落实,影响市场运作。它严重损害党群、干群关系,影响党和领导在广大职工中的威信。形式主义还腐蚀干部队伍,败坏工作风气。为此,局信息中心党支部提出以下改进措施。

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  形式主义问题及整改措施

  一、认真抓好广大党员干部的学习教育,尤其是把思想教育与制度规范结合起来,把党的群众路线教育实践同工作结合起来。

  二、进一步加强制度建设

  加强和改进作风建设,制度是保证。局信息中心党总支强调,要把推进作风建设的制度化、规范化作为一项重工作。对已有的行之有效的制度,要狠抓落实,对不够完善的制度,要进行修订完善,增强可操作性;对没有形成制度的,要加快建立完善。

  三、落实坚持敢抓敢管敢于负责的制度

  局信息中心党总支要求,所有党员干部要对职工、对事业要有高度的责任感,只要是事业需要,只要对职工的根本利益有利,就要敢抓敢管,敢于承担责任。坚决克服不敢抓、不敢管、不敢负责的软弱涣散现象。坚决反对明哲保身,遇到问题绕道走,有了矛盾往上交,对问题坐视不理,不敢坚持原则,做“老好人”。干部成员要分工明确,责权统一,在分工范围内敢于负责,抓好工作的落实。对于不敢抓不敢管,工作不落实,导致出现重大失误的,要分清情况,追究责任。同时制定以工作实绩为主要内容的干部考核指标体系,对作风漂浮,不负责任,业绩平平的领导干部要坚决及时调整。

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官油子问题及整改措施共3

  1.问题:政治理论学习方面还不深入,理论联系实际做的较差,勇于担当意识不强。整改措施:(1)强化理论学习,增强学习的自觉性,努力提高自身素质。(2)注重理论联系实际,学以致用,学用结合,用马克思主义群众观,科学指导工作

  2.问题:缺乏艰苦奋斗精神,反对铺张浪费的思想意识不高,有浪费现象发生的问题整改措施:树立艰苦奋斗的精神,不断加强世界观、人生观的改造,时刻筑牢反腐倡廉防线,始终保持共产党人的纯洁政治本色。

  3.问题:纪律意识淡薄,执行纪律标准不高,抓纪律教育力度小。 整改措施:一遵守党的政治纪律和组织纪律。二贯彻落实中央改进作风规定整改措施。

  4..存在问题:观念守旧,创新意识不强,不注重结合实际情况执行;在遇到困难和问题容易产生急躁情绪的问题整改措施:积极转变观念,突破畏难思想,树立敢于争先的意识,树立追求卓越的意识,进一步增强解放思想的政治素养

  5.问题:宗旨意识不扎实、不牢固。在具体落实上有偏差,全心全意为人民服务的宗旨意识有衰退,引领事业发展的责任意识有减弱。整改措施:牢记党的宗旨意识,树立高度的责任感和敬业精神,放下思想包袱,坚持原则,从事关党和政府的形象、事关人民群众利益的问题方面去认识为民服务的重要性。

  整改时限:立即整改,长期坚持

官油子问题及整改措施共4

  “为官不为”问题专项整治

  个人自查及整改措施

  根据中心“为官不为”问题专项整治活动安排,本人认真学习关于干部队伍作风建设的一系列政策规定及要求,逐一对照八个方面突出问题进行自查,并明确整改措施如下:

  (一)“群众观念淡薄”方面。主动服务意识还不强,服务质量与群众的期待相比还有较大差距。

  整改措施:自觉加强学习并牢固树立马克思主义的群众观点,坚持走群众路线,做到尊重群众、贴近群众、深入群众、依靠群众,切实增强履职尽责上的主动服务意识。

  (二)“工作执行不力”方面。对上级决策部署有时认识不够深刻到位,执行的时效性、实效性还有一定差距。

  整改措施:加强对各项政策的出台背景、具体内涵、现实意义的学习,切实提高思想认识,有效增强执行的内在动力。

  (三)“工作能力不强”方面。学习劲头不强,不能与时俱进地提高业务水平与工作能力,与发展的要求不相适应。

  整改措施:工作中坚持实事求是,深刻领会上级精神,清楚形势任务要求,积极开展调查研究,认真摸清基层情况,既要使用管用的老办法,又要探索管用的新办法,切实提高业务能力。

  (四)“工作标准不高”方面。进取精神有所懈怠,有时满足于现状,对中心的发展前景缺乏信心,感觉比较迷茫。

  整改措施:自觉破除临时思想,立足现状积极思考并提出既符合客观实际又有利于中心长远建设的意见建议,认真落实中心支部与领导的要求,抓好本科室业务工作落实与能力作风建设。

  (五)“工作不敢担当”方面。由于对当前形势认识不够到位,有时开展工作怕担政策风险,或多或少存在明哲保身思想,不愿较真碰硬。

  整改措施:在坚持党性原则与遵守政策法规的基础上,坚持从单位实际出发,做到原则性与灵活性相结合,积极创新工作的方式方法,处理好工作中的难点问题。

  (六)“精神状态不佳”方面。事业心有所下降,工作上的拼劲和闯劲不足。

  整改措施:牢记党的宗旨,加强党性修养,讲奉献、守纪律、顾大局,政治上、思想上、行动上始终与党保持一致,努力做本科室中既守本份又求进取的带头者。

  (七)“工作作风漂浮”方面。囿于业务性质与范围,主动深入基层比较少,掌握实情不够综合、不够细致。

  整改措施:自觉克服形式主义、官僚主义的影响与侵蚀,积极争取到基层、到一线的时机,认真做好调查研究工作,掌握第一手信息,为扎实细致地开展工作打牢实践基础。

  (八)“工作推诿扯皮”方面。习惯于处理事务性、周期性工作,对临时安排的工作任务,有时因需要多方协调的难度比较大而存在畏难情绪,不能及时完成。

  整改措施:进一步增强大局意识、全局观念,克服畏难情绪,主动与各科室加强沟通协调,认真完成交付的各项工作任务。

  岳屏镇卫生院

官油子问题及整改措施共5

  问题及整改措施

  问题1.招采职责权限及制度建设有欠缺。

  整改措施:根据工作实际由经管部进一步整合、划分各部门、各专业职责,以便实现资源整合,提高工作效率。设立考核奖罚机制,规范管理过程,对违反公司规定或业务主管部门要求的单位予以处罚。

  问题2.计划管理还需进一步加强,计划严肃性不强,有时还存在着朝令夕改的现象。

  整改措施:利用信息化系统,规范计划管理,坚决杜绝无计划采购,对计划反复更改的单位及负责人予以通报及处罚。

  问题3.合格供应商管理缺少过程管控,尤其是在供应商评价体系方面缺少真正的履约过程跟踪。

  整改措施:做实合格供应商评价体系,将过程风险防控的理念引入供应商过程管理。对不按规定收集统计汇总相关信息资料的单位,在资料上报齐全前停办一切业务;并对该单位予以通报及处罚。

  问题4.价格管控方面已采用的赊销成本分离的模式,但缺少前期供应商评价关联,同时资金使用与赊销成本没有明确的管理制度,材料付款随意性大,造成赊销成本逐渐加大,从比价结果上看,同等时长的赊销成本已翻倍。

  整改措施:健全价格管理体系,采用对比分析的方法,明晰成本组成,进行过程管理。

  问题5.现场材料验收过程管理还有待加强,现场材料过程管理数据与实际报表数据脱节,存在滞后或后补现象。材料管理力度不足,或多或少还存在重生产轻管理的现象。

  整改措施:利用信息化手段,强化现场管理工作,制订考核奖罚制,不定期组织人员到现场进行抽检,奖优罚劣,使物资信息化管理真正落到实处。

  问题6.现场库存管理流于形式,无法真实反应过程管理中真实数据,造成全处资产状况摸底不足,帐面数据与实际数据不相符。

  整改措施:强化物资管理基础工作,使各环节相互关联,真正将库存盘点数据与经营管理成果挂钩,根据不定期抽查结果对相应单位和人员进行奖惩。

  问题项目统筹能力不足。问题处理、信息传递不及时。导致设计、施工、采购不能真正实现一体化,很大程度产生相互制约、相互影响,最终导致项目建设被动。 整改措施:加强与设计单位、施工单位的沟通联动,根据生产组织状况、人力配备情况、材料供应周期等情况提前考虑,结团集采制度及市场行情,确保采购按时保质保量完成,避免因材料问题影响施工进展。