第1篇：财务部表态性发言
财务部表态性发言
各位领导、同志们：
根据会议安排，我代表市场营销部就上半年营销管理工作和下半年工作打算作表态性发言。现向大家汇报如下：
一、上半年工作回顾
xx年上半年市场营销部在公司领导的关心和支持下，按照公司xx年工作部署，紧紧围绕公司的发展目标，坚持以公司1223的工作思路为指导，以实现公司经营扭亏为盈，实现同业对标工作排名前三位为中心，针对电力市场新形势、新困难，积极克难奋进、强化营销管理。半年来，各项工作取得了一定的突破，下面就半年来的工作予以总结汇报。
1、各项经营指标完成情况
(1)售电量：完成5422万kwh，完成市公司下达指标的%，比去年多售电938万kwh，增长21%。
(2)综合损耗率：完成%，超市公司下达的考核指标(%)个百分点， 与去年同期相比下降了个百分点 。
(3)售电电价：完成元/kwh，比去年同期增加元/kwh, (4)电费回收：当年电费完成%。 2、开展了农电“线损管理年”活动
为进一步加强线损管理，降低线损率，实现线损管理的规范化和精细化，公司成立了线损管理领导小组，确定活动办公室挂靠在市场营销部。根据公司的布置市场营销部组织制定了公司“开展线损管理
年活动的实施方案”。制定的几项管理降损措施目前正在积极落实：(1)对供电所的线损指标进行动态管理，根据供电所的售电情况逐月测算核定考核指标。(2)6月份启动淘汰dd-28型电能表工作目前已完成3040只，(3)公变台区计量装置完善工作已全面铺开，现已完善了173台，(4)动力专变 以上客户都基本实现了功率因素考核。(5)为进一步规范营销管理，修订和完善了营销管理制度。强化了抄表台帐与封印封铅管理。
3、会同财务部、审计部清理公司3月份前电费。同时组织两个工作组对尚贤、黄桥营业站几名收费员的电费进行了清理。
4、会同财务部开展了两期营销专职、电费会计培训，提高了他们的业务水平。
5、用电检查与反窃电工作，查处了两起窃电户，追补电费1300元，在开展用电检查过程中追缴了因接线错误而少计电费进行了追补，并已全部收回电费。
6、计量所完成曹家电站，水口电站、田心电站、晏家电站等关口电能表的现场检验。完成白水变电站、八都变电站、枫江变电站、古富变电站、黄桥变电站上半年度的电能表现场检验。同时完成双山电站、横山电站、山观电站、丁江电站等关口表计改造工作。另外对科华水泥厂、醪桥山观铁矿等30家用电大客户的电能计量装置现场检验。
二、营销工作存在的不足
1、“线损管理年”活动中一些工作还未得到真正落实。 2、严格执行《供电服务规范》的意识还不强、制度执行不严格，
抄、核、收以及故障表计处理、电费退补等日常管理质量与制度要求存在一定差距。
3、一线营销人员业务素质尚待提高。 4、各供电所公变台区线损理论计算未开展。 三、下半年的工作打算
回顾半年来的工作，虽取得了一定的成绩，但也存在一些问题，特别是公司综合线损率，电费回收率与市公司的要求还有一定的差距，在下半年的工作中我们将鼓足信心和勇气，科学安排，努力再创佳绩。现针对上半年工作中存在的问题，对下半年工作计划如下：
1、树立电力营销观念、努力增供扩销
公司上半年售电量增长率达到21%，但与其他县公司比还有很大差距，努力增供扩销仍是我们供电经营工作的主题。为此一是积极转变思想，更新观念，用优质服务发展新客户，对于新增用户，我们简化报装程序，大大缩短用户办电时间
计量所完成曹家电站，水口电站、田心电站、晏家电站等关口电能表的现场检验。完成白水变电站、八都变电站、枫江变电站、古富变电站、黄桥变电站上半年度的电能表现场检验。同时完成双山电站、横山电站、山观电站、丁江电站等关口表计改造工作。另外对科华水泥厂、醪桥山观铁矿等30家用电大客户的电能计量装置现场检验。
二、营销工作存在的不足
1、“线损管理年”活动中一些工作还未得到真正落实。 2、严格执行《供电服务规范》的意识还不强、制度执行不严格，抄、核、收以及故障表计处理、电费退补等日常管理质量与制度要求
存在一定差距。
3、一线营销人员业务素质尚待提高。 4、各供电所公变台区线损理论计算未开展。 三、下半年的工作打算
回顾半年来的工作，虽取得了一定的成绩，但也存在一些问题，特别是公司综合线损率，电费回收率与市公司的要求还有一定的差距，在下半年的工作中我们将鼓足信心和勇气，科学安排，努力再创佳绩。现针对上半年工作中存在的问题，对下半年工作计划如下：
1、树立电力营销观念、努力增供扩销
公司上半年售电量增长率达到21%，但与其他县公司比还有很大差距，努力增供扩销仍是我们供电经营工作的主题。为此一是积极转变思想，更新观念，用优质服务发展新客户，对于新增用户，我们简化报装程序，大大缩短用户办电时间，积极帮助新增用户早日用电，二是加强计划停电管理和故障停电的抢修工作，争取多供电。
2、积极贯彻落实线损管理年活动实施方案中的各项管理降损措施，确保线损指标的实现。(1)各供电所要加快dd-28型电能表淘汰更换工作;(2)公变台区计量装置完善工作在8月份全面完成，9月份各供电所要全部启动公变台区线损理论计算、核定台区线损指标、并将台区线损指标下达到台区管理组，责任到人、考核到人;(3)加大对动力客户功率因素考核力度，促使客户按装无功补偿装置，进行无功就地平衡;(4)认真开展线损分析，加大对线损波动大的供电所的线损稽查
3、树立信心，正视困难，确保电费结零
电费回收是供电经营工作的重中之重，是供电企业经济效益的直
接来源和最终体现。截止6月底电费回收率仅为95%。要确保电费100%回收还有很多工作需要去做：一是各供电所对欠费要进行认真梳理，制定清收计划与措施，而是加强领导，各供电所主要负责人把主要精力放在抓欠费大户上，经常做到对欠费用户生产了如指掌，对那些破产改制的企业，提前防范，变被动为主动，把经营风险降低到最低程度。三是在实行了营业厅缴费预存，不要一味的坐等用户上门，要加大催收力度并根据情况可采用走收、转帐等收费方式;四是对月电费大户要缩短抄收周期，采用多次抄表结算制，对临时用电客户要采用预缴电费方式，做到先交钱后用电。五是运用法律手段，加大电费回收力度。加强对欠费客户欠费依据的取证与保管，对长期拖欠电费的用户，运用法律手段，按照供用电合同条款，依法起诉，依法催交拖欠电费。四是在严格按照有关电力法规依法停电催费的同时，认真做好服务工作，对经营状况不佳、资金运转困难的企业不是采取简单的停电，而是本着一通知、二汇报、三警告、四拉闸的程序有礼有节按章办事，同时在交费期限内积极为用户牵线搭桥，寻找销售产品的市场，设身处地的替用户着想，帮助用户解决实际困难。五是抓紧完善并实施电费回收风险防范机制，开展客户信用等级评定工作，实行推行电费担保制度。
3、围绕效益目标加强营业管理，促进挖潜堵漏。
实现最佳经济效益是市场营销工作的最高目标。而实现效益的途径除了确保供电量外，更重要在于防窃堵漏、挖潜增收。一是切实抓好计量设备的校验、使用、技术更新工作。其次加强设备动态检测力度，对各类表计进行现场周检，对用电大客户关口表专柜、小水电上
网关口表要季度现场周检。此外，对新上用电大户要积极引用、推广pt二次压降补偿设备、全电子电能表等高科技、新技术计量装置。二是在台区总表完善后，反窃电大队、供电所要认真开展用电普查活动，有力打击了违章窃电和违规经营活动。三是全方位进行一次电价调整后清理整顿，检查电价执行情况，核查电价变更情况。四是提高营销工作质量加强抄表过程监督、全面开通营销自动化核算，堵塞和减少抄核收差错与漏洞。强化营销“七”率的考核
4、强化营销标准化管理，不断提升优质服务水平方面 一是重视和加强营销基础管理，立即开展一次营销管理工作检查评比活动，着重检查供电所的线损管理、抄核收管理、计量管理、电费管理、供用电合同管理、业扩流程、用电检查和优质服务等。进一步规范供电所营销管理。二是积极引入依法经营意识，强化供电用电合同的签订与管理，不断规范自己的服务行为一收费行为。三是建立了优质服务常态工作机制，努力提高供电服务水平。按照省公司要求认真开展优质服务进万家活动，依据国家电网公司《供电服务规范》，进一步深化优质服务，加强服务文化建设，对营业窗口的服务标准进行了规范统一，对服务用语严格要求，引导服务人员树立“用户就是上帝”的观念，并加强窗口服务人员的培训，提高服务客户的素质和能力。同时加强“”供电服务热线，日常运行和管理，充分发挥其对外实现了故障报修、业务咨询、投诉举报等服务功能，对内担负起与各有关部门传递、协调的工作职责。
尊敬的公司领导，各位同事： 大家好！
下面我就财务部上半年的工作和下半年的重点工作合并给大家作一个简单的汇报。
首先是资金，近两年，由于公司连续亏损，在银行的信用等级下降，加上银监局在上半年出台了新的流动资金管理办法，规定对流动资金贷款实行受托支付，给我公司融资带来了很大的压力。上半年通过合理筹措资金，保证了偿还到期长贷亿元和置换到期短贷亿元所需的资金；通过做好电费回收工作，上半年应收电费亿元全部收回，保证了支付煤款、偿付利息等对资金的需求。下半年还有亿元的短贷到期需要置换，亿元的长贷到期需要归还，目前我们正积极与银行联系，争取足够的授信，保证还贷所需的资金，同时要继续做好电费回收工作，保证正常生产经营对资金的需求。
其次是费用控制，根据下半年的生产情况和检修计划预计可能发生的费用，结合全年预算费用的节余情况，对可能超支的技改和修理费用，要提前做好预算，通过加强与生产技术部，经营部、物资部的联系和沟通，及时掌握费用的发生情况，共同制定措施加以控制。生产管理人员要不断加强费用控制意识，合理处理机组检修和费用控制的关系，与经营管理人员一道共 －1－
同做好费用控制。保证各项费用可控在控。在今年标煤单价和利润指标不可控的情况下，一定要保证集团下达的可控费用预算的完成。
特别是对办公用固定资产和低值易耗品的管理不到位，资产毁损、报废不办理相关手续，造成资产帐实不符。下半年我们计划在1＃机组大修结束后，在年终决算前，会同资产管理和使用部门对固定资产进行一次全面的清查，彻底摸清资产的差异情况，规范固定资产管理。同时对存货也要进行一次全面清查，重点是库存积压时间较长和不能使用的存货，要查明原因，区别不同情况分别进行处理，针对管理中存在的问题及时修订相关管理制度并对执行情况进行监督，规范存货管理。
“心有激情业自成”。激情是一种精神状态，是推进工作、成就事业的内在动力。我一定要“心存激情”，永远保持激情，工作要更加专注、用心，更加爱岗敬业，遇到竞争会争先，碰到困难善攻坚。
在今后的工作中，我将义不容辞地承担起这个角色理应承担的责任和义务，切实履行好职责，尽心竭力干好工作，不辱使命！我将努力做到：
一是尽己所能履好职。全力履行好岗位职责，在以苏局长为班长的局党委领导下，团结局班子成员，带领广大民警，认真履职，积极开展各项公安工作。
二是亲历亲为树榜样。作为一名副局长，在学习、工作、守纪、廉洁等方面都要以身作则，率先垂范，为民警树立一个良好的榜样。
三是团结协作共创业。尊重团结班子的每一名成员，做到互相信任、互相尊重、互相支持，取长补短，真心实意地与其他同志合作共事，同舟共济，最大限度地发挥个人主观能动性。
四是勤奋学习增才干。认真学习政治理论和管理知识，不断提高自身政治理论素质，科学决策水平和分析问题、处理问题的能力。在学习中增长才干，提高自己的工作能力和综合素质，以适应岗位需要。
尽管面临繁重的工作任务和巨大的工作压力，但是我有信心、有决心在县委、县政府的领导下，在县委常委、政法委黄书记的关心指导下，紧紧团结在苏局长周围，团结党委班子一班人，带领全体民警积极开展各项公安工作，同时也请各位领导对我多关心多帮助。谢谢！
各位领导、各位同仁： 大家好！
回首过去的XX年，我们一牧场小学在师、场级领导的关心和支持下，在师教育局的科学决策、正确领导和密切指导下，各项工作取得了长足发展。我们围绕学校中心工作，积极开展高效的双语教学课堂。校园环境建设、校园文化建设、学生特长发展、教师专业发展、学校特色发展、教学质量提升等等取得了一定的成绩。XX年，我们决心以全新的激情、全新的理念、全新的作风，高标准、高效率、高速度做好新学年教育工作。
一、加强领导班子建设
领导班子要想事、干事、干成事，一个富有影响力、凝聚力、战斗力的班子是学校高水平办学的基石。我们将通过深化学习培训，落实绩效考核，打造更加具有战斗力和执行力的领导班子。
二、加强队伍建设，提升教师素质
建设一支素质优良，结构优化，精干高效，适应全面发展要求的教师队伍，是打造教育强师的根本保证。我们将以教师的师德师风建设为抓手，以提高教师队伍整体素质为目标，以加强继续教育和岗位培训为重点，以优化教师队伍结构为突破口，以提高教师地位、改善教师待遇、建立有利于
教师成长发展机制为保证，把教师队伍打造成敢打硬仗、会打硬仗适应教育强师建设的优秀队伍。
三、打造德育特色
德育是学校教育的灵魂。我中心在“德育为先”理念的指导下，
坚持以爱国主义教育为主线，以强化行为规范养成教育为重点，不断增强德育工作的主动性、实效性，形成全员、全方位、全过程参与的德育模式，力争在今年申报兵团德育示范学校。
四、深化课程改革，提高教学质量
质量是生存之本，教育教学质量是一所学校生存和发展的前提，也是一所学校工作的中心。根据我校学生学习情况，我校将采取“先学后教”教学、导学模式，以学生的自主、合作为学习方式，以教师的点拨引导为方法，把教学内容问题化、问题内容活动化。教学的实质是落实“先学后讲、教学合一”的教学理念，其原则是以素质教育为核心，注重学生的主体地位，以学生的发展为根本，注重学生学习能力的培养，减轻学生的课业负担，从而提高教学质量，提升育人水平。
五、加强后勤工作管理，使其更加规范
后勤工作是服务于教育教学的中心。XX年，我校后勤工作讲始终遵循学校总体工作思路，以安全、稳定为核心，做好教育教学和师生生活服务工作，落实认识到位、责任到
位、措施到位。一是继续加强学校安全卫生工作；二是继续做好学校的财、物的管理；三是继续加强学校门卫管理工作；四是继续加强学校30亩后勤基地及蔬菜大棚管理，做好种植、养殖工作，切实提高学生生活质量。五是做好营养改善计划工作。我们将建立良好的后勤管理秩序，挖掘后勤工作潜力，调动后勤工作的积极性，确保后勤服务工作更上一层楼。
各位领导，同仁们：充满希望的XX年新学期已经到来，一牧场
小学又迎来了一个新的发展机遇期。站在新的起点上，面对新形势、新任务、新要求，我们将进一步增强使命感、责任感，始终保持昂扬向上的精神和干事创业的工作激情，戮力同心、奋发有为，以饱满的激情，科学的态度，无私奉献的精神，开拓创新、扎实工作，使一牧场小学的各项工作更上一个心得台阶。
XX年2月25日 在加强质量管理方面，强化“四级督查”：环境卫生全面实行层级管理、责任承包、首受责任追究制，强化路段、片区、局系统、社会四级督查。
在拓展服务领域方面，实现“三项延伸”：即从地面向水域、墙面延伸，全面清理“三溪一渠一江”和牛皮癣;从主次干道向花坛、绿化带延伸;由主城区向城郊结合部延伸，全(一篇好范文带来更多轻松：)面实行精细化管理。
在强化保障措施方面，破解“两个难题”：即破解社会用工招聘难(建议建立社会用工保障机制，适当提高环卫工人待遇，营造全社会尊重环卫工人劳动的良好氛围)和收费工作难(采取上门收娶财政代扣、行政执法收娶依法诉讼等综合措施)的问题，为生产工作提供有力的人力资源和经费保障。
在工作目标方面，朝着“城乡一体化”的方向迈进：即逐步推进城乡清洁工程(“五无八净一通”，即无砖头瓦块、泥砂等堆积物、无果皮纸屑、无污泥积水、无漂浮垃圾、无乱贴乱画乱悬乱挂，路面净、泄水眼及街沿石净、花坛、绿化带净、树穴净、垃圾箱及果皮桶净，路灯杆、站台亭、电话亭交通护栏等公用设施净、墙面净、水面净，下水道孔通)，保住省级文明县城的成果，夯实创国卫基础，争当打造文明、卫生宜居环境的排头兵。
二、建立三级应急平台 财政局发展壮大村级集体经济会议交流发言材料
（财政局党委书记 ） 各位领导，同志们：
根据会议安排，下面我代表县财政局在会上就支持发展壮大村级集体经济发言，不妥之处请各位领导和同仁批评指正。
发展壮大村级集体经济是加快推进新时期新农村建设的重要战略部署，是提升县域经济整体实力的重要措施，也是加快推进农业发展、农民增收，提升农民幸福指数的重要手段。财政局作为政府重要职能部门之一，应在村级集体经济发展壮大中发挥重要作用，我们一定要认真履职履责、充分发挥职能，做好我县村级集体经济发展壮大的重要推手。
一、我县村级集体财政支出存在的主要问题及矛盾
虽然我县村级集体经济财政支出总量占财政支出比重较高，但与我县农村集体经济发展的实际需要仍不相符，还远远不能满足我县农村集体经济发展的需要。我县是一个农业大县，全县农村人口占总人口80%以上，农村集体经济的发展影响和制约着全县的整体经济发展。从当前现状来看，主要存在以下问题：
（一）支出总量不足。作为一个拥有百万人口的农业大县，我县农村集体经济财政支出在总量上是远远不够的，很大程度上依赖上级专项资金和转移支付，所以，做大做强财政“蛋糕”依然是我们肩上不可推卸的重担，我们要勇挑重担，不辱使命，把做大做强我县财政“蛋糕”、切实增强我县可用财力作为头等大事来抓。
（二）支出结构不优。在支出结构上，还有许多不科学、不尽合
理的地方，在资金分配上比较分散，有遍地开花、收效不佳的现象。在统筹资金上，我们一定要有集中财力办大事的意识，不能有做老好人的现象，碍于情面，把资金到处给一点；不能把建设的资金拿来吃饭；不能强投入、轻管理，导致重复建设。
（三）支出主动权不强。由于大部分专项资金是我们通过努力向上争取来的项目，所以在资金用途上，上级对我们都有详细具体的要求，资金用于什么项目、拨付给谁，都有明确的规定，我们在支出主动权上不强，对资金的监管有时也出现疲软的地方，资金的使用效益也不够高。
二、今后的工作思路和打算
为进一步发挥财政部门职能作用，推动发展壮大村级集体经济，财政部门主要做好以下几方面工作：
（一）创新财政资金投入方式。一是多渠道实施政府有偿投入。统筹安排各项财政调度资金参与农村项目建设，扩大有偿投入范围，充分利用村级集体存量土地、山水等资源，兴建农业产业化基地、农产品加工基地等村级集体经济发展项目。二是积极争取专项资金支持。积极向上争取国家各项惠农兴农政策和资金，在农产品加工园区产业发展调度资金、科技富民强县资金、科技研发转化和推广资金、中小企业发展专项资金等财政支持企业专项资金安排使用上，村级集体企业和其它企业享受同等待遇。三是加强信用担保扶持。制定我县中小企业担保基金支持农村经济发展的具体办法和优惠政策，将村级集体经济发展纳入中小企业担保基金的担保范围。四是建立激励机制。鼓励和引导村级集体经济发展，每年预算安排不少于100万元建
立农村集体经济发展奖励基金，对村级集体经济发展较快较好的村和带动农村经济发展的项目予以奖励。
（二）大力支持农村基础设施建设。一是支持农村公益建设。加快村级公路建设，扩大农村安全饮水工程覆盖范围，加强农村流通体系建设，加大万村千乡工程、农村综合服务体系以及村庄整治、农网改造等实施力度，落实好“一事一议”财政奖补政策资金。二是改善农业生产条件。用好用活国家惠农补贴资金，加大农田水利投入，扎实推进农业综合开发和农村土地整治，加快改善农业生产条件，为村级集体经济发展壮大创造良好的外部环境。
（三）加大民生和村级基本运转经费投入。一是加大农村民生保障力度。落实好农村五保户、散居孤独救助、农村特困残废人救助、农村最低生活保障、村卫生室建设等财政扶持政策，加大农村民生保障力度。二是支持农村教科文事业发展。落实好广播电视村村通和无线覆盖工程、选聘高校毕业生到村任职补助、一村一名大学生计划、农村党员干部现代远程教育、农家书屋、村级文化员补助、农村电影放映补助、科技特派员科普示范助力新农村行动计划、农村体育健身工程、创建国家公共文化服务体系等专项资金，提高村集体经济发展科技含量。三是提高村级运转保障水平。落实好离职村干部养老保险补助、离职干部生活补助、农村老党员生活补助、村干部补助、重点贫困村补助、农村税费改革村组运转经费等财政扶持政策，逐步将村级组织运转财政补助经费纳入县财政基本财力保障范围，提高村级运转保障水平。
（四）积极盘活存量“三资”。一是充分利用农村“四荒”资源。
充分发挥财政资金的引导作用，将国土整治、农业综合开发、低产林改造、低丘岗地改造等专项资金，与开发荒山、荒滩、荒地、荒水等“四荒”资源结合起来，增加村集体直接掌握的资源量。二是提高农村“三资”综合利用效益。采用以奖代补的方式，鼓励村级招商引资，盘活闲置的校舍、村办企业厂房、机器设备等村集体资产。鼓励经济条件较好的城郊或城中村，采取股份合作制的形式，将村集体“三资”整体入股，提高农村“三资”的综合利用效益。三是规范农村“三资”监管机制。在村级资金和帐务委托代理的基础上，全面加强村集体的资金、资产、资源的管理，建立农村集体资产、资源由乡镇财政集中监管、公开交易的运营机制。四是推进集体资产管护和产权制度创新。大力推进农业基础设施管护体制改革和集体产权制度创新，使财政投入形成的农业基础设施资产化、效益化，增加村集体经济收入。
（五）强化农村社会化服务体系建设。一是完善农村公益事业“以钱养事”新机制。进一步完善农村公益事业“以钱养事”新机制，将村集体经济发展纳入农村公益事业服务范畴。二是支持发展专业合作社。大力支持发展各种形式的专业合作社，提高专业合作社组织和发展农村经济的能力。三是完善农村服务和管理体系。建立服务农村经济发展的科技信息服务网络，及时为村级集体经济发展提供科技和信息支持。创造条件成立各村村民理事会，让村民理事会成为村集体经济发展的组织者和生力军。四是加强农村人才工程建设。根据农村经济发展的需要，加强农村劳动力、农村科技示范培训，培养一大批适合村级集体经济发展需要的人才队伍。五是做好农业保险工
作。进一步做好农业保险工作，扩大农业保险覆盖范围，探索农户投保和保险经办机构市场化运作的有效途径，建立完善农业大灾风险分散机制。
（六）确保村级集体经济发展政策和资金落实到实处。一是规范财政资金管理。加强财政资金的科学化管理，建立健全各项资金管理制度，实现财政专项资金报帐制管理与国库集中支付制度的有机衔接。二是加强强农惠农资金监管。不定期组织开展强农惠农专项资金监督检查，把管理的重点放在资金“落地”环节，防止资金截留、挤占、挪用。三是切实增强责任意识。切实增强各级、各部门“管钱”、“用钱”的责任意识和风险意识，全面推行责任制管理和责任追究制度，做到项目建设有人管，资金风险有人担。四是加大资金整合力度。加强部门之间沟通协调，加大不同渠道、不同部门资金分配环节的整合力度，尽可能地与村级集体经济发展项目相结合，发挥财政资金的集聚效应，集中资金办大事，提高资金使用效益。
同志们，我县村级集体经济的发展壮大，需要各级各部门的关心支持和共同努力，更需要广大村级集体经济组织的自我完善和自我发展，切实增强自我造血功能。我坚信，在以张书记为首的新一届县委领导班子的正确领导下，牢固树立跨越赶超意识，解放思想，开拓创新，务实求进，奋力作为，我县村级集体经济一定能够取得长足发展、不断壮大起来。
我的发言完了，谢谢大家。
第2篇：财务部表态性发言
各位领导、同志们：
根据会议安排，我代表市场营销部就上半年营销管理工作和下半年工作打算作表态性发言。现向大家汇报如下：
一、上半年工作回顾
XX年上半年市场营销部在公司领导的关心和支持下，按照公司XX年工作部署，紧紧围绕公司的发展目标，坚持以公司1223的工作思路为指导，以实现公司经营扭亏为盈，实现同业对标工作排名前三位为中心，针对电力市场新形势、新困难，积极克难奋进、强化营销管理。半年来，各项工作取得了一定的突破，下面就半年来的工作予以总结汇报。
1、各项经营指标完成情况
(1)售电量：完成5422万kwh，完成市公司下达指标的%，比去年多售电938万kwh，增长21%。
(2)综合损耗率：完成%，超市公司下达的考核指标(%)个百分点， 与去年同期相比下降了个百分点 。
(3)售电电价：完成元/kwh，比去年同期增加元/kwh,
(4)电费回收：当年电费完成%。
2、开展了农电“线损管理年”活动
为进一步加强线损管理，降低线损率，实现线损管理的规范化和精细化，公司成立了线损管理领导小组，确定活动办公室挂靠在市场营销部。根据公司的布置市场营销部组织制定了公司“开展线损管理年活动的实施方案”。制定的几项管理降损措施目前正在积极落实：(1)对供电所的线损指标进行动态管理，根据供电所的售电情况逐月测算核定考核指标。(2)6月份启动淘汰dd-28型电能表工作目前已完成3040只，(3)公变台区计量装置完善工作已全面铺开，现已完善了173台，(4)动力专变 以上客户都基本实现了功率因素考核。(5)为进一步规范营销管理，修订和完善了营销管理制度。强化了抄表台帐与封印封铅管理。
3、会同财务部、审计部清理公司3月份前电费。同时组织两个工作组对尚贤、黄桥营业站几名收费员的电费进行了清理。
4、会同财务部开展了两期营销专职、电费会计培训，提高了他们的业务水平。
5、用电检查与反窃电工作，查处了两起窃电户，追补电费1300元，在开展用电检查过程中追缴了因接线错误而少计电费进行了追补，并已全部收回电费。
6、计量所完成曹家电站，水口电站、田心电站、晏家电站等关口电能表的现场检验。完成白水变电站、八都变电站、枫江变电站、古富变电站、黄桥变电站上半年度的电能表现场检验。同时完成双山电站、横山电站、山观电站、丁江电站等关口表计改造工作。另外对科华水泥厂、醪桥山观铁矿等30家用电大客户的电能计量装置现场检验。
二、营销工作存在的不足
1、“线损管理年”活动中一些工作还未得到真正落实。
2、严格执行《供电服务规范》的意识还不强、制度执行不严格，抄、核、收以及故障表计处理、电费退补等日常管理质量与制度要求存在一定差距。
3、一线营销人员业务素质尚待提高。
4、各供电所公变台区线损理论计算未开展。
三、下半年的工作打算
回顾半年来的工作，虽取得了一定的成绩，但也存在一些问题，特别是公司综合线损率，电费回收率与市公司的要求还有一定的差距，在下半年的工作中我们将鼓足信心和勇气，科学安排，努力再创佳绩。现针对上半年工作中存在的问题，对下半年工作计划如下：
1、树立电力营销观念、努力增供扩销
公司上半年售电量增长率达到21%，但与其他县公司比还有很大差距，努力增供扩销仍是我们供电经营工作的主题。为此一是积极转变思想，更新观念，用优质服务发展新客户，对于新增用户，我们简化报装程序，大大缩短用户办电时间
计量所完成曹家电站，水口电站、田心电站、晏家电站等关口电能表的现场检验。完成白水变电站、八都变电站、枫江变电站、古富变电站、黄桥变电站上半年度的电能表现场检验。同时完成双山电站、横山电站、山观电站、丁江电站等关口表计改造工作。另外对科华水泥厂、醪桥山观铁矿等30家用电大客户的电能计量装置现场检验。
二、营销工作存在的不足
1、“线损管理年”活动中一些工作还未得到真正落实。
2、严格执行《供电服务规范》的意识还不强、制度执行不严格，抄、核、收以及故障表计处理、电费退补等日常管理质量与制度要求存在一定差距。
3、一线营销人员业务素质尚待提高。
4、各供电所公变台区线损理论计算未开展。
三、下半年的工作打算
回顾半年来的工作，虽取得了一定的成绩，但也存在一些问题，特别是公司综合线损率，电费回收率与市公司的要求还有一定的差距，在下半年的工作中我们将鼓足信心和勇气，科学安排，努力再创佳绩。现针对上半年工作中存在的问题，对下半年工作计划如下：
1、树立电力营销观念、努力增供扩销
公司上半年售电量增长率达到21%，但与其他县公司比还有很大差距，努力增供扩销仍是我们供电经营工作的主题。为此一是积极转变思想，更新观念，用优质服务发展新客户，对于新增用户，我们简化报装程序，大大缩短用户办电时间，积极帮助新增用户早日用电，二是加强计划停电管理和故障停电的抢修工作，争取多供电。
2、积极贯彻落实线损管理年活动实施方案中的各项管理降损措施，确保线损指标的实现。(1)各供电所要加快dd-28型电能表淘汰更换工作;(2)公变台区计量装置完善工作在8月份全面完成，9月份各供电所要全部启动公变台区线损理论计算、核定台区线损指标、并将台区线损指标下达到台区管理组，责任到人、考核到人;(3)加大对动力客户功率因素考核力度，促使客户按装无功补偿装置，进行无功就地平衡;(4)认真开展线损分析，加大对线损波动大的供电所的线损稽查
3、树立信心，正视困难，确保电费结零
电费回收是供电经营工作的重中之重，是供电企业经济效益的直接来源和最终体现。截止6月底电费回收率仅为95%。要确保电费100%回收还有很多工作需要去做：一是各供电所对欠费要进行认真梳理，制定清收计划与措施，而是加强领导，各供电所主要负责人把主要精力放在抓欠费大户上，经常做到对欠费用户生产了如指掌，对那些破产改制的企业，提前防范，变被动为主动，把经营风险降低到最低程度。三是在实行了营业厅缴费预存，不要一味的坐等用户上门，要加大催收力度并根据情况可采用走收、转帐等收费方式;四是对月电费大户要缩短抄收周期，采用多次抄表结算制，对临时用电客户要采用预缴电费方式，做到先交钱后用电。五是运用法律手段，加大电费回收力度。加强对欠费客户欠费依据的取证与保管，对长期拖欠电费的用户，运用法律手段，按照供用电合同条款，依法起诉，依法催交拖欠电费。四是在严格按照有关电力法规依法停电催费的同时，认真做好服务工作，对经营状况不佳、资金运转困难的企业不是采取简单的停电，而是本着一通知、二汇报、三警告、四拉闸的程序有礼有节按章办事，同时在交费期限内积极为用户牵线搭桥，寻找销售产品的市场，设身处地的替用户着想，帮助用户解决实际困难。五是抓紧完善并实施电费回收风险防范机制，开展客户信用等级评定工作，实行推行电费担保制度。
3、围绕效益目标加强营业管理，促进挖潜堵漏。
实现最佳经济效益是市场营销工作的最高目标。而实现效益的途径除了确保供电量外，更重要在于防窃堵漏、挖潜增收。一是切实抓好计量设备的校验、使用、技术更新工作。其次加强设备动态检测力度，对各类表计进行现场周检，对用电大客户关口表专柜、小水电上网关口表要季度现场周检。此外，对新上用电大户要积极引用、推广pt二次压降补偿设备、全电子电能表等高科技、新技术计量装置。二是在台区总表完善后，反窃电大队、供电所要认真开展用电普查活动，有力打击了违章窃电和违规经营活动。三是全方位进行一次电价调整后清理整顿，检查电价执行情况，核查电价变更情况。四是提高营销工作质量加强抄表过程监督、全面开通营销自动化核算，堵塞和减少抄核收差错与漏洞。强化营销“七”率的考核
4、强化营销标准化管理，不断提升优质服务水平方面
一是重视和加强营销基础管理，立即开展一次营销管理工作检查评比活动，着重检查供电所的线损管理、抄核收管理、计量管理、电费管理、供用电合同管理、业扩流程、用电检查和优质服务等。进一步规范供电所营销管理。二是积极引入依法经营意识，强化供电用电合同的签订与管理，不断规范自己的服务行为一收费行为。三是建立了优质服务常态工作机制，努力提高供电服务水平。按照省公司要求认真开展优质服务进万家活动，依据国家电网公司《供电服务规范》，进一步深化优质服务，加强服务文化建设，对营业窗口的服务标准进行了规范统一，对服务用语严格要求，引导服务人员树立“用户就是上帝”的观念，并加强窗口服务人员的培训，提高服务客户的素质和能力。同时加强“”供电服务热线，日常运行和管理，充分发挥其对外实现了故障报修、业务咨询、投诉举报等服务功能，对内担负起与各有关部门传递、协调的工作职责。
第3篇：储运部职责
储运部职责
1、严格服从营销委员会的统一指挥，一切管理行为向营销委员会负责。
2、严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权事件发生。
3、负责做好物资仓储保管管理工作。
4、负责对进厂材料及外协产品的验收。
5、负责材料发放管理，余料报告。
6、负责材料保管及个人使用的工具管理与账务。
7、负责对库检的规划与整理和安全维护。
8、负责库存物资盘点工作。
9、负责物资、产品及账、物、卡核对。
10、负责公司的车辆和驾驶员人员管理。
11、负责物资、产品的运送服务和管理工作。
12、负责物资、产品搬运、装卸工作。
13、负责做好仓库物资、产品和滞存品的动态统计报告。
14、负责对运输途中物资的监督与管理。
15、负责组织对所属人员的考核、评比。
16、负责直销点订单的接受和汇总，并及时报生产部。
17、加强进仓货物的验收和出库货物的清点工作。
18、协助做好有关物资、产品事项的工作。
19、制定公司统一的采购政策，对生产和工程原辅材料、物
资、设备采购工作实行归口管理，根据公司年度工作计划制定相应的采购供应计划。
20、根据生产计划安排或工程实施进度，按消耗定额和采购程序，编制每季、每月的采购供应计划、并努力按该计划执行确保正常生产秩序。
21、按公司的规定签订和履行采购合同，负责及时的订货、运输、质量验收、交料、结算和储存工作，办好验收交接手续，保证质量达到规定标准。
22、对大宗采购逐步推行招标制，统一采购，加大批量，货比三家，选择价廉物美的商品物资，已降低综合采购成本。
23、对长期主要供应商进行资信调查，实行定期登记评估并进行调整。
24、负责供应的仓储管理，严格按规定办理入库，出库、储存、报损等手续，保证库存物资完好无损，做到账务卡相符，加强仓库安全保卫工作，防止贵重物资被盗。
25、负责定期或不定期的清理库存，压缩不合理库存量，回收多余剩余材料，做好材料的串换易物工作，盘活存量，减少浪费、加速资金周转。
26、负责推行计算机化的采购与物资管理，运用经济批量采购策略和ABC分类管理办法，降低物资成本。
27、负责与采购、物资相关的资料、账册、报表的收集、整理和归档工作，及时编制相关的统计报表。
28、积极主动追踪生产资料市场的供求状况、价格走向、提出最佳采购建议。密切关注新材料、新工艺、新技术、新设备动态，并及时犯规到研发、生产技术设备部门，为其设计造型、改良和更新、提出参考意见。
29、完成公司领导交办的其他任务。
第4篇：储运部总结
仓库管理员在一个企业中扮演着十分重要的角色，所以企业对仓库管理员要求及管理都很严格，因为一个企业仓库工作运行不好的话就会直接会导致管理运费的无限增加、生产无法进行、服务质量更是难以保证。
从我刚刚进入公司的时候，我就很清楚其中的道理，感谢领导对我的信任，同时也感到无限的压力，除了其重要角色外，还有以下两点：
第一：面对陌生的环境和工作，我感觉到无从下手，充满着迷茫，因为我对业务的操作一窍不通，甚至连一些简单的工作术语都不懂；
第二：公司所有的人都没有做过仓库管理，经验之谈从何说起。 所以我只能摸着石头过河，通过一年多的工作，在公司领导和同事的帮助之下，很快就对工作的业务有一定的了解，较好地熟悉了入库、出库、账目等操作以及处理各种工作细节和服从上级的工作安排和管理制度。现将这段时间的工作总结叙述如下：
一、材料申购
根据实验和生产情况及时向生产部和技术部反映库存的真实情况，然后填写申购单，并注明材料名称、规格型号、数量等，报给余总进行采购，现已完成申购单12份；
二、入库
所有来料都要请技术部鉴定，根据采购单核实数量，对缺斤少两的坚决拒绝入库；
三、做账
根据领料单据、入库单据填写账本做好每天出入库账目，现已完成账本3本（成品出库、海玖、九天各一本）；
四、核对库存、盘账
及时做好每月库存表与财务核对，并对仓库物品进行盘存，以确保账物相符，已完成库存表11份；
五、成品出库
在平时的工作中重视发货，努力确保“万无一失”，并掌握成品的库存量，认真填写收发清单，已完成收发清单3本；
六、仓库卫生
一个星期打扫两次，用抹布将灰尘抹干净，然后洒水；
在完成这些工作的同时也发现了自身有很多不足之处：
第一：对物品型号、规格了解不仔细；
第二：对物品的摆放及分类不是很规范；
第三：做账不够细心；
第四：很容易私事而影响工作情绪；
第五：尽管很努力，但是仓库的环境卫生没有实质性的改观。
这都需要的接下来的工作继续努力，不断学习积累，现将2012年的工作计划如下：
第一：熟记物品名称、规格、型号，继续了解其基本用途，提高自己的工作效率；
第二：进行大规模的整改，把物品摆放和分类更加专业化、细致化；
第二：提高自己的财务水平，计算机水平，丰富自己的知识，提高工作效率。
第三：调整心态，讲工作和私事分开，杜绝工作情绪化； 第四：尽快研究出改善仓库环境卫生的可行性方案出来。
没有问题的问题是最大的问题，最后说一说我工作上一些暂时没有解决的问题吧！
第一：仓库过期的物品超多，由于种种事情，一拖再拖，终究没有妥善地解决；
第二：很多粉料由于时间久远，虽然还能用，但是袋子已经腐烂，上面的灰尘超多，轻轻一碰，粉灰漫天，实在不好打理，时间一长，粉料中必定含有杂质，水性漆的工艺是精益求精，这样以来，我怕影响水性漆的质量；
第四：卷闸门时好时坏，现在问题还不突出，可以修好，可是真到了大规模生产的话肯定有影响；
第五：仓库防火防虫措施异常简陋，灭火器少，不能应付火灾，每次到了夏天虫子和猫狗相当多，单靠仓管员打扫远远不够，一定要购置相关设备才行；
第六：收发清单问题很多，没有计量单位，很容易引起歧义，另
外财务那联也没有，希望收发清单重新印制。
过去的日子都是光辉岁月，前面的道路依旧海阔天空。
我满怀信心，相信在领导和同志的帮助的下，在自己的努力下我一定能把工作做得更好，名副其实地成为一名优秀的仓库保管员。
第5篇：表态性发言
表态性发言材料 （2018年3月26日）
尊敬的各位领导、同志们：大家好！
春风送暖，万物复苏，在这充满希望的季节里，我很荣幸代表水产渔政管理站在这里作一个简短的表态性发言。
一是讲政治，守规矩。始终坚持在畜牧局党组的领导下，紧紧团结在以廖局长为核心的班子周围，加强政治理论学习，提升政治站位，加强党性修养，深入践行习近平新时代中国特色社会主义思想，牢固树立全心全意为人民服务的宗旨。
二是认真履职，扎实工作。作为新进畜牧系统的新兵，我将虚心向领导和同事学习，深入调查研究，理清工作思路，把握工作重点，紧盯目标任务，创新工作措施，当好参谋和助手，积极争先创优，把水产渔政工作做出特色做出亮点。
三是遵纪守法，廉洁自律。谨记“从善如登，从恶如崩”的道理，牢固树立正确的人生观、价值观和荣辱观，严格遵守党纪国法，坚决抵制各种腐朽思想的侵蚀，自重、自省、自警、自励，做到以身作则、廉洁干事，树立高效、务实、廉洁的畜牧人形象。
总之，我将与水产渔政管理站的全体职工一起，在局党组的正确指导下，在领导和同志们的支持帮助下，以抓铁有痕、踏石留印
的劲头，以良好的精神状态，充沛的精力干劲，切实做好本职工作，全力为畜牧水产事业的发展和进步贡献自己的力量! 谢谢大家!
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春运表态性发言
表态性发言稿
储蓄跨赛表态发言
运维检修部表态发言
春运表态发言