项目部生产经理质量管理个人先进事迹材料
该同志现任中核中原建设华中分公司重庆永川五洲国际三号地块项目部生产经理。2009年参加工作，至今一直从事工业与民用建筑工程施工管理工作，先后参建和组织施工过一序列商业住宅与工业厂房项目，其所参建的项目均以优质的工程质量在业主中取得了良好的声誉，该同志也在施工中积累了丰富的施工管理经验，在永川五洲国际三号地块项目的生产过程中，该同志始终坚持着高标准的质量管理要求来贯穿于平时的施工生产过程中，使永川五洲国际三号地块项目的工程质量得到了监理、业主、永川区质监站的一片赞许。
该同志在工作中能刻苦钻研土建工程质量工作的理论知识，不断努力学习新技术、新规范，不断更新知识，提高自身的技术业务素质，具备了丰富的工作经验和较强的工作能力。工作时认真履行自己的职责，工作之余则努力学习国家、企业的质量管理方针、政策和法规，系统的掌握质量工作的专业知识，带动项目部新老员工一同进步，互相交流，交换意见，实现了自我提升的同时，也增强了永川五洲国际三号地块项目部质量工作团队的战斗力。在完成本职工作的同时，积极参加了方案、技术交底和作业指导书的编写及审稿工作，为永川五洲国际三号地块项目的技术及质量管理工作做出了积极的贡献。
作为一名项目生产负责人，该同志能够正确认识自己的岗位职责，以此来指导自己，促使工程项目运行的顺利进行。具体到工程项目中去，为保证质量、保证体系有效运行，该同志要求项目部相关技术、施工人员在平时的工作中做到按设计图纸、施工规范、施工组织设计（方案）、质量安全标准组织施工，指导现场作业人员按技术、质量、安全标准进行操作，纠正一切违章作业的行为。在施工作业现场，该同志严格把好每道工序的质量关，认真按质量管理规定和检验程序对工程进行检查，不合格不准进行下道工序施工；做到验收前自检不合格，不请甲方检验、签字，参加隐蔽工程的核查验收，不合格的不得在隐蔽工程资料上签字等，检验隐蔽工程必须当场检查，当场记录，不得进行隐蔽记录后补。对发现的违章指挥，违章操作，该同志立即制止并予以纠正，发现重大事故隐患应立即停止施工。该同志以抓质量的理念为指导，有预见性地开展工作，发现问题及时，解决问题果断，基于这种超前的管理理念，该同志在工作中认真细致，不讲情面，严辞拒绝施工队的不合理请求，保证了施工的规范，质量的可靠。
该同志积极配合工程公司及业主的质量检查，严把质量关口。在施工过程中，严格按照质量验收规范审视每一道施工工序，安排相关技术人员做好现场工序的交接工作以及对工种的技术交底工作。配合工程公司安全质量环保部的每一次检查，对于业主提出的要求整改的项目，都会监视工人步步落实整改，得到业主的认可。这种敢于管理，勤于管理，善于管理的做法，受到项目业主及监理的一致好评。
日常施工生产作业受多方的牵制，上有业主，监理和公司的要求，下有施工现场实际情况的影响，作为现场施工生产负责人来说，既要满足对上的要求，又要合理的指导现场的施工，的确不是件容易的事情。处理每个问题都要以项目部的整体利益出发，以质量安全为前提，这往往与业主，监理和施工队的利益相冲突。但该同志善于动脑筋思考问题，积极创造和谐氛围，积极与业主、监理沟通，跟他们交流，获得理解，以保证质量为底牌，让业主和监理对项目部的工作负责，争取他们能站在项目部的角度考虑问题，这就使得本来复杂的问题变得有条理，有路可走。在对下的工作中，该同志体恤民工的艰苦生活，经常去民工宿舍嘘寒问暖，替他们解决生活中的各种问题，跟他们聊天，激发民工的干劲，但在质量关口却毫不退让，严守底线。这种“软硬皆施”，有原则，会变通的战术，使得项目部的质量和生产工作能够正常有序的进行。
该同志作为现场施工生产负责人，每天都得忙里忙外，不分昼夜，晚上加班后白天照常工作，无论酷暑严寒，他都坚持工作在第一现场，繁忙的打桩现场，嘈杂的混凝土施工，繁重的内业整理都少不了他的身影。始终出现在有困难的地方，工作在项目的最复杂环节，用铁面无私的态度，严格落实。除了积极、想方设法搞好对上关系，把控施工质量之外，他还不忘发掘新员工的潜能，为公司和项目部增添了后备力量。新员工耳濡目染间学到了很多有关质检的知识和管理方法，增强了团队实力。
总之，该同志有面对困难的勇气，肩负使命的志气，责无旁贷的豪气和坚定必胜的信心，他立足岗位，严于律己，认真干好本职工作，严格把好工程质量关，把永川五洲国际三号地块项目做成了精品工程，得到了该项目的监理业主及相关政府职能部门的一致赞许，特别是购房客户到项目看到现场实体工程更是赞不绝口，相关方的赞许，客户口耳相传的好评，使永川五洲国际三号地块项目及中核中原建设公司在重庆永川区当地得到了一定的美誉度。
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