第1篇：优秀支行长、优秀个人先进事迹沈国栋
中国邮政储蓄银行大连分行“金盾奖”优秀支行长
(优秀个人）推荐材料
推荐单位：中国邮政储蓄银行大连分行 推荐人选：瓦房店市支行沈国栋行长
推荐理由：始终恪守党员的道德标准，认真践行“三严三实”要求，“受命于危难之中”，带领团队重塑信心、强化管理、压降逾期、提升能力，恢复发展信心和动力，支行业务发展迅速走出低谷，步入良性发展轨道。
主要事迹：（2011年1月1日-2014年12月31日） 一、在庄河市支行任支行长期间
庄河市支行2011-2012年连续两年荣获地区风控先进单位；2011年庄河市支行荣获庄河地区综合治理集体三等功；2010年、2011年大连分行先进集体；2012年在存量贷款近10亿元的情况下逾期率为零。业务收入、利润增幅多年稳居地区第一名。
二、受命于危难之中
2012年末瓦房店市支行现状。一是小额贷款逾期陆续爆发，资产质量持续下降；二是长期以来绩效分配存在偏差，网点人员、管理人员工作积极性受到严重挫伤；三是基础管理过于薄弱，很多工作没有得到有效落实，体现在网点差错居高不下、贷后管理严重缺失、机关工作作风懒散、物防技防设施不到位等诸多方面；四是团队合作精神较差，员工业务技能和服务水平欠缺；五是客
- 1人。真正“把合适的人放在合适的岗位”。
（二）绩效考核。一是在充分考虑业绩、逾期、条线贡献度等因素的基础上，对信贷条线绩效工资进行了下调，保证了其他条线和机关人员的绩效总额；二是出台了《支行员工绩效考核办法》、《支行网点人员对外服务考核办法》、《支行专职客户经理绩效考核办法》，确保了员工工作积极性和创造性。三是严格检查跟踪机制，对各级检查问题落实整改，绩效挂钩考核到人。
（三）培训学习。一是出台支行培训计划，明确培训时间和培训内容。二是条线人员深入一线，针对多发问题和业务新规进行现场培训，效果明显。三是不定期组织业务知识竞赛、业务知识考试、业务技能演练检验培训成果，极大调动了员工学习积极性、主动性。
（四）设施改造。一是物防设施改造。针对站前广场支行线路老化现状进行了改造，保证了电路运行稳定；对信贷档案库及四个网点库房进行了改造，配备统一货架，明确了摆放标准；对现金中心进行了通风系统和操作现场改造，有效改善员工的作业环境；同时把现金中心库房分成现金区和凭证区，消除了重要空白凭证保管、发放环节存在的风险隐患。二是技防设施改造。对现金中心和支行本部大楼增设部分监控探头，同时对存储设备进行扩容，消灭监控死角，保证监控时间的连续性。三是对网点重要物防设施密、钥进行统一管理。通过“备用上交、集中保管、启用审批”，由安保人员建立台账统一管理。四是对支行本部大
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（六）强化保全。一是严格执行总分行不良资产责任认定管理办法，对不良贷款及时进行移交。二是加快核销进程，及时剥离不良资产。三是做好核销后不良资产的保全工作，确保债权有效维护。保全人员建立了《呆账核销台账》，实时对核销后的不良资产进行催收，确保法律诉讼时效的延续性。
（七）合规行动。一是加大审计人员现场检查工作力度，对屡查屡犯问题采取相应的处罚措施，建立操作风险考核机制，强化管理人员的履职，有效解决了屡查屡犯问题的发生，支行网点柜面差错率持续下降，目前稳居地区第一名。二是加大高职高管履职监察工作，同时进一步规范了员工病、事假制度及休假制度，并通过加强员工日常行为排查，杜绝道德风险发生。三是积极开展合规大行动，按照“两加强、两遏制”要求，对业务发展的全流程进行合规检查，进一步提升了从业人员合规意识,确保队伍的纯洁和稳定。
四、取得成果
（一）2014年瓦房店市支行各项业务得到了恢复发展，全年实现收入3802万元，同比增长%，完成分行下达计划指标的%；实现利润万元（2013年为-214万元）。
（二）2014年个金负债业务余额年日均增长亿元，列地区第三位；公司负债业务余额年日均增长9204万元，列地区第二位；小企业贷款2014年当年发放近7000万元，存量增长近5000万元，列地区第三位；电子银行业务在点均注册及激活
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第2篇：优秀支行长、优秀个人先进事迹材料沈国栋
中国邮政储蓄银行大连分行“金盾奖”优秀支行长
(优秀个人）推荐材料
推荐单位：中国邮政储蓄银行大连分行
推荐人选：瓦房店市支行沈国栋行长
推荐理由：始终恪守党员的道德标准，认真践行“三严三实”要求，“受命于危难之中”，带领团队重塑信心、强化管理、压降逾期、提升能力，恢复发展信心和动力，支行业务发展迅速走出低谷，步入良性发展轨道。
主要事迹：（2011年1月1日-2014年12月31日）
一、在庄河市支行任支行长期间
庄河市支行2011-2012年连续两年荣获地区风控先进单位；2011年庄河市支行荣获庄河地区综合治理集体三等功；2010年、2011年大连分行先进集体；2012年在存量贷款近10亿元的情况下逾期率为零。业务收入、利润增幅多年稳居地区第一名。
二、受命于危难之中
2012年末瓦房店市支行现状。一是小额贷款逾期陆续爆发，资产质量持续下降；二是长期以来绩效分配存在偏差，网点人员、管理人员工作积极性受到严重挫伤；三是基础管理过于薄弱，很多工作没有得到有效落实，体现在网点差错居高不下、贷后管理严重缺失、机关工作作风懒散、物防技防设施不到位等诸多方面；四是团队合作精神较差，员工业务技能和服务水平欠缺；五是客户储备不足，业务发展缺少项目拉动。面临上述诸多困难，沈国栋行长没有退缩，坚决服从组织安排，放弃了多年亲自打造的地区样版支行，于2012年12月26日毅然来到了瓦房店市支行。
三、正视困难，分析成因，从管理入手，快速打开支行工作新局面。
面对瓦房店支行的困难，沈国栋行长提出了从管理入手、从细节入手的改进措施，并分工协作、组织落实。通过会议和员工一对一谈心，让全体员工了解了支行经营、管理中存在的问题，明晰了前进的方向，达成了走出低谷的信心和决心。
（一）团队打造。一是打造一支过硬的管理团队。通过规范周例会、行务会、行长办公会，打造管理骨干，使支行中层以上人员明晰工作职责、工作范围、工作时限、工作效果；通过规范文件流转程序、上报材料审核及时效、行文和部门简函下发时间及内容，督促机关人员提高办事效率，真正做到“日清月结”。二是打造一支高素质的员工团队。通过“一对一”谈话、员工家访了解员工的思想动态，解放思想，达成共识；通过对制度流程的解读让员工明晰岗位职责，认识履职能力和展业能力提升的重要性；通过持续培训和不定期召开员工知识竞赛及技能比赛，不断提升员工的业务技能和服务水平；通过经管模型(示范网点模型)深入打造，持续提升平台创效作用和团队合力。三是人员整合。整合了四支队伍，分别是小额、消费类团队5人，个商、小企团队4人，个人、公司客户经理团队6人，专职清收团队4人。真正“把合适的人放在合适的岗位”。
（二）绩效考核。一是在充分考虑业绩、逾期、条线贡献度等因素的基础上，对信贷条线绩效工资进行了下调，保证了其他条线和机关人员的绩效总额；二是出台了《支行员工绩效考核办法》、《支行网点人员对外服务考核办法》、《支行专职客户经理绩效考核办法》，确保了员工工作积极性和创造性。三是严格检查跟踪机制，对各级检查问题落实整改，绩效挂钩考核到人。
（三）培训学习。一是出台支行培训计划，明确培训时间和培训内容。二是条线人员深入一线，针对多发问题和业务新规进行现场培训，效果明显。三是不定期组织业务知识竞赛、业务知识考试、业务技能演练检验培训成果，极大调动了员工学习积极性、主动性。
（四）设施改造。一是物防设施改造。针对站前广场支行线路老化现状进行了改造，保证了电路运行稳定；对信贷档案库及四个网点库房进行了改造，配备统一货架，明确了摆放标准；对现金中心进行了通风系统和操作现场改造，有效改善员工的作业环境；同时把现金中心库房分成现金区和凭证区，消除了重要空白凭证保管、发放环节存在的风险隐患。二是技防设施改造。对现金中心和支行本部大楼增设部分监控探头，同时对存储设备进行扩容，消灭监控死角，保证监控时间的连续性。三是对网点重要物防设施密、钥进行统一管理。通过“备用上交、集中保管、启用审批”，由安保人员建立台账统一管理。四是对支行本部大楼员工出入管理进行了重新明确。出台了《关于印发瓦房店市支行机关大楼员工出入管理规定的通知》、《支行办公场所暂行规定》，明确了相关纪律要求及相关职责。
（五）逾期清收。由于制度流程执行存在偏差，个别贷户经营不善，从2011年支行小额贷款业务质量开始下滑，不良贷款相继爆发，相关领导先后被免职。问题发生后，小额贷款市场环境持续恶化，信贷人员俱贷、惜贷情绪泛滥，业务发展陷入低谷。面对困难，沈国栋行长带领团队分析逾期成因，一户一策，加大催收力度。一是先后出台《支行贷后管理相关工作考核办法》、《档案调阅管理办法》、《支行零售信贷精细化管理实施方案》等措施，明确到期还款提示、贷后检查、现场催收相关要求。二是组建清收队伍。根据实际需要，支行从原有信贷人员中抽调4人、从风险合规部抽调1人共5人作为专职清收人员；同时根据区域划分为两个小组，由主管领导带队清收。三是做好提示及预警工作。支行每名管户信贷人员按发放日期建立了《贷款发放登记簿》，每天早晨8：20--9：30为电话提示还款时间，对每名贷户还款到期前7天、3天进行两次提示；同时对短期逾期贷户进行现场清收。四是节假日、公休日加大现场清收力度，通过采取在其经营现场进行清收，进一步施压；同时对还款意愿较差、不配合清收的贷户，上报分行申请公安介入协助清收。两年来，通过强力自催、公安打击、法律诉讼等手段，减少逾期金额近1200万元。
（六）强化保全。一是严格执行总分行不良资产责任认定管理办法，对不良贷款及时进行移交。二是加快核销进程，及时剥离不良资产。三是做好核销后不良资产的保全工作，确保债权有效维护。保全人员建立了《呆账核销台账》，实时对核销后的不良资产进行催收，确保法律诉讼时效的延续性。
（七）合规行动。一是加大审计人员现场检查工作力度，对屡查屡犯问题采取相应的处罚措施，建立操作风险考核机制，强化管理人员的履职，有效解决了屡查屡犯问题的发生，支行网点柜面差错率持续下降，目前稳居地区第一名。二是加大高职高管履职监察工作，同时进一步规范了员工病、事假制度及休假制度，并通过加强员工日常行为排查，杜绝道德风险发生。三是积极开展合规大行动，按照“两加强、两遏制”要求，对业务发展的全流程进行合规检查，进一步提升了从业人员合规意识,确保队伍的纯洁和稳定。
四、取得成果
（一）2014年瓦房店市支行各项业务得到了恢复发展，全年实现收入3802万元，同比增长%，完成分行下达计划指标的%；实现利润万元（2013年为-214万元）。
（二）2014年个金负债业务余额年日均增长亿元，列地区第三位；公司负债业务余额年日均增长9204万元，列地区第二位；小企业贷款2014年当年发放近7000万元，存量增长近5000万元，列地区第三位；电子银行业务在点均注册及激活数量等指标列地区前两位。
（三）2013-2014年，瓦房店市支行新发放所有贷款逾期率为零。
（四）支行网点柜面差错率持续下降，由2012年末地区后三名稳步攀升，目前稳居地区第一名。
2015年，瓦房店市支行将以“一个中心，二个突破，三个重点”为业务发展目标，即以中小企业、商务贷款业务发展为中心任务，以扩大发展负债业务，零售资产业务为突破，以特色支行建设、以发展中间业务、发展电子银行业务为重要任务的工作目标，结合区域特点,加快推进零售信贷业务转型升级，全面夯实管理基础，深化合规行动开展，以人为本，实现突破发展。全年力争实现收入4500万元，利润1200万元的战略目标。
第3篇：优秀支行行长先进事迹
--- 切地称呼她为xx姐，一个女同志，工作起来雷厉风行。自从她走上领导岗位的那一天，她就很少休息过礼拜天， 风里来，雨里走， 对待困难总是有一个乐观向上的劲头??由于她的不懈努力，我们xxx支行的资产业务有了翻天覆地的变化，xx集团、xx总厂、xx股份、医学院等我区少有的几个大企业都与我行建立了亲密的战略合作伙伴关系，大家无不敬佩她为此付出的艰辛!
综合管理部主任xxx，在他的身上我们看到的总是饱满的工作热情，总是有着一股使不完的劲。他工作求快求好，精益求精，在他的精心管理下使得支行的对公业务逐步的走向正轨，资产质量有了明显的改善。他做人坦坦荡荡，对不良现象敢抓敢管，他倡导的加强“企业文化”建设，丰富了员工的业余生活，提高了员工的综合素质，增强了班子的凝聚力、银行的吸引力。他所领导的公司业务部被评为XX年总行级的青年文明号。
2 --- 刻苦练功和学习，对新同志还认真地传、帮、带，在他的帮助下，也都取得了好成绩。
储蓄专柜的xxx，孩子刚刚满月她就上班了，她离不开热爱的岗位，却没能完全尽到一个母亲的职责。谁不爱自己的孩子，可就是这样一个职业，让她不能做一个称职的母亲，代理保险个人成绩在全行名列榜首，优质的服务，得到了储户的一致好评。
综合管理部的客户经理xxx，现在客户是真正的上帝，有时，他们也真的把自己当成了上帝，为了稳定一重集团这个优质客户，他把企业的事当作自己的事去办，为企业服务尽心尽力,有时企业的同志到行里办事，他就帮助企业的同志楼上楼下地跑。为了了解企业的情况，他不厌其烦地登门拜访，有时企业的同志太忙，他就耐心地等待，一点不在乎企业的慢待。有时企业对我们银行的服务表示不满，向他发牢骚，他都能给企业一个满意的答复，消除企业的误解。
4 --- 行的进步与发展，积极主动地提合理化建议，天亮了，灯有人主动去关，自来水龙头滴水了有人主动去修，纸张正面用完了反面接着用??
朋友们，这不就是我们xx行员工敬业爱岗的最真实写照嘛!不正是这些
平凡的员工、敬业的员工，才托起了我们xx银行这块金字招牌吗?!
正式因为大家的不懈努力，截止3月末，支行对公存款余额达到了xxxxx万元，较年初纯增了xxxxx万元，完成年计划xxxxx万元的xxx%。市场同业占比达到了xx %;储蓄存款余额达到了xxxxx万元，较年初增加了xxxxx万元，完成年计划xxxxx万元的xxx%， 市场占有率达到了xx %;外币存款余额达到了xxx万美元，较年初增加xxx万美元。贷款余额达到了xxx万元，占市行授信资产的 xx %，为全行收益的提高提供了保障。
在人生的旅途中，我们所看到的也不光是山青水秀，流云彩霞，更多的是
6 --- 样高的薪酬，我们如果不爱岗、不敬业又能对得起谁呢?!能够成为xxxx支行这个团结、拼搏、年轻、向上的光荣集体中的一员，与这样的好同志一起工作，我备感荣幸。别无选择，我只有全身心地投入到工作中!
我为xxxx支行拥有这样好的员工而自豪, 愿我们xxxx支行成为xx行系统一颗闪耀的明星!
谢谢大家!
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第4篇：优秀支行长、优秀个人先进事迹沈国栋资料讲解
优秀支行长、优秀个人先进事迹材料-沈国
栋 中国邮政储蓄银行大连分行“金盾奖”优秀支行长
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推荐单位：中国邮政储蓄银行大连分行 推荐人选：瓦房店市支行沈国栋行长
推荐理由：始终恪守党员的道德标准，认真践行“三严三实”要求，“受命于危难之中”，带领团队重塑信心、强化管理、压降逾期、提升能力，恢复发展信心和动力，支行业务发展迅速走出低谷，步入良性发展轨道。
主要事迹：（2011年1月1日-2014年12月31日） 一、在庄河市支行任支行长期间
庄河市支行2011-2012年连续两年荣获地区风控先进单位；2011年庄河市支行荣获庄河地区综合治理集体三等功；2010年、2011年大连分行先进集体；2012年在存量贷款近10亿元的情况下逾期率为零。业务收入、利润增幅多年稳居地区第一名。
二、受命于危难之中
2012年末瓦房店市支行现状。一是小额贷款逾期陆续爆发，资产质量持续下降；二是长期以来绩效分配存在偏差，网点人员、管理人员工作积极性受到严重挫伤；三是基础管理过于薄弱，很多工作没有得到有效落实，体现在网点差错居高不下、贷后管理严重缺失、机关工作作风懒散、物防技防设施不到位等诸多方面；四是团队合作精神较差，员工业务技能和服务水平欠缺；五是客户储备不足，业务发展缺少项目拉动。面临上述诸多困难，沈国栋行长没有退缩，坚决服从组织安排，放弃了多年亲自打造的地区样版支行，于2012年12月26日毅然来到了瓦房店市支行。
三、正视困难，分析成因，从管理入手，快速打开支行工作新局面。
面对瓦房店支行的困难，沈国栋行长提出了从管理入手、从细节入手的改进措施，并分工协作、组织落实。通过会议和员工一对一谈心，让全体员工了解了支行经营、管理中存在的问题，明晰了前进的方向，达成了走出低谷的信心和决心。
（一）团队打造。一是打造一支过硬的管理团队。通过规范周例会、行务会、行长办公会，打造管理骨干，使支行中层以上人员明晰工作职责、工作范围、工作时限、工作效果；通过规范文件流转程序、上报材料审核及时效、行文和部门简函下发时间及内容，督促机关人员提高办事效率，真正做到“日清月结”。二是打造一支高素质的员工团队。通过“一对一”谈话、员工家访了解员工的思想动态，解放思想，达成共识；通过对制度流程的解读让员工明晰岗位职责，认识履职能力和展业能力提升的重要性；通过持续培训和不定期召开员工知识竞赛及技能比赛，不断提升员工的业务技能和服务水平；通过经管模型(示范网点模型)深入打造，持续提升平台创效作用和团队合力。三是人员整合。整合了四支队伍，分别是小额、消费类团队5人，个商、小企团队4人，个人、公司客户经理团队6人，专职清收团队4人。真正“把合适的人放在合适的岗位”。
（二）绩效考核。一是在充分考虑业绩、逾期、条线贡献度等因素的基础上，对信贷条线绩效工资进行了下调，保证了其他条线和机关人员的绩效总额；二是出台了《支行员工绩效考核办法》、《支行网点人员对外服务考核办法》、《支行专职客户经理绩效考核办法》，确保了员工工作积极性和创造性。三是严格检查跟踪机制，对各级检查问题落实整改，绩效挂钩考核到人。
（三）培训学习。一是出台支行培训计划，明确培训时间和培训内容。二是条线人员深入一线，针对多发问题和业务新规进行现场培训，效果明显。三是不定期组织业务知识竞赛、业务知识考试、业务技能演练检验培训成果，极大调动了员工学习积极性、主动性。
（四）设施改造。一是物防设施改造。针对站前广场支行线路老化现状进行了改造，保证了电路运行稳定；对信贷档案库及四个网点库房进行了改造，配备统一货架，明确了摆放标准；对现金中心进行了通风系统和操作现场改造，有效改善员工的作业环境；同时把现金中心库房分成现金区和凭证区，消除了重要空白凭证保管、发放环节存在的风险隐患。二是技防设施改造。对现金中心和支行本部大楼增设部分监控探头，同时对存储设备进行扩容，消灭监控死角，保证监控时间的连续性。三是对网点重要物防设施密、钥进行统一管理。通过“备用上交、集中保管、启用审批”，由安保人员建立台账统一管理。四是对支行本部大楼员工出入管理进行了重新明确。出台了《关于印发瓦房店市支行机关大楼员工出入管理规定的通知》、《支行办公场所暂行规定》，明确了相关纪律要求及相关职责。
（五）逾期清收。由于制度流程执行存在偏差，个别贷户经营不善，从2011年支行小额贷款业务质量开始下滑，不良贷款相继爆发，相关领导先后被免职。问题发生后，小额贷款市场环境持续恶化，信贷人员俱贷、惜贷情绪泛滥，业务发展陷入低谷。面对困难，沈国栋行长带领团队分析逾期成因，一户一策，加大催收力度。一是先后出台《支行贷后管理相关工作考核办法》、《档案调阅管理办法》、《支行零售信贷精细化管理实施方案》等措施，明确到期还款提示、贷后检查、现场催收相关要求。二是组建清收队伍。根据实际需要，支行从原有信贷人员中抽调4人、从风险合规部抽调1人共5人作为专职清收人员；同时根据区域划分为两个小组，由主管领导带队清收。三是做好提示及预警工作。支行每名管户信贷人员按发放日期建立了《贷款发放登记簿》，每天早晨8：20--9：30为电话提示还款时间，对每名贷户还款到期前7天、3天进行两次提示；同时对短期逾期贷户进行现场清收。四是节假日、公休日加大现场清收力度，通过采取在其经营现场进行清收，进一步施压；同时对还款意愿较差、不配合清收的贷户，上报分行申请公安介入协助清收。两年来，通过强力自催、公安打击、法律诉讼等手段，减少逾期金额近1200万元。
（六）强化保全。一是严格执行总分行不良资产责任认定管理办法，对不良贷款及时进行移交。二是加快核销进程，及时剥离不良资产。三是做好核销后不良资产的保全工作，确保债权有效维护。保全人员建立了《呆账核销台账》，实时对核销后的不良资产进行催收，确保法律诉讼时效的延续性。
（七）合规行动。一是加大审计人员现场检查工作力度，对屡查屡犯问题采取相应的处罚措施，建立操作风险考核机制，强化管理人员的履职，有效解决了屡查屡犯问题的发生，支行网点柜面差错率持续下降，目前稳居地区第一名。二是加大高职高管履职监察工作，同时进一步规范了员工病、事假制度及休假制度，并通过加强员工日常行为排查，杜绝道德风险发生。三是积极开展合规大行动，按照“两加强、两遏制”要求，对业务发展的全流程进行合规检查，进一步提升了从业人员合规意识,确保队伍的纯洁和稳定。
四、取得成果
（一）2014年瓦房店市支行各项业务得到了恢复发展，全年实现收入3802万元，同比增长%，完成分行下达计划指标的%；实现利润万元（2013年为-214万元）。
（二）2014年个金负债业务余额年日均增长亿元，列地区第三位；公司负债业务余额年日均增长9204万元，列地区第二位；小企业贷款2014年当年发放近7000万元，存量增长近5000万元，列地区第三位；电子银行业务在点均注册及激活数量等指标列地区前两位。
（三）2013-2014年，瓦房店市支行新发放所有贷款逾期率为零。
（四）支行网点柜面差错率持续下降，由2012年末地区后三名稳步攀升，目前稳居地区第一名。
2015年，瓦房店市支行将以“一个中心，二个突破，三个重点”为业务发展目标，即以中小企业、商务贷款业务发展为中心任务，以扩大发展负债业务，零售资产业务为突破，以特色支行建设、以发展中间业务、发展电子银行业务为重要任务的工作目标，结合区域特点,加快推进零售信贷业务转型升级，全面夯实管理基础，深化合规行动开展，以人为本，实现突破发展。全年力争实现收入4500万元，利润1200万元的战略目标。
第5篇：银行行长的优秀先进事迹
银行行长的优秀先进事迹材料
“一个人，即使体格再健壮，如果没有灵魂，无异于是一具躯壳；一个企业，即使濒临危境，只要有一种精神，仍有可能重振雄风。”中行**省开封分行党委书记、行长**同志正是以其自身人格的魅力、宽阔无私的胸襟和共产党员的责任感，不畏困难、锐意创新，充分发挥思想政治工作优势，带领全行干部员工忠实实践“三个代表”，塑造了一个共产党员在新形势下搏击市场的良好形象。青年文明号”1个，省行青年文明号9个，总、省行级先进个人22人次。事迹材料网
亮出“家丑”唤醒人心
上任之初，**和新一届党委面对的是连续亏损9年、存款总量严重不足、缺乏优质客户群、市场份额小、资产质量差的状况。成立将近20年的开封分行，2000年底全辖人民币各项存款余额仅亿元，市场份额只有%，不良资产率高达56%；而贷款收息率仅为%,与市内其它几家国有商业银行和省内中行系统相比，开封分行被远远地抛在了后面。由于对开封行的前途缺乏信心，不少干部员工在工作中存在着畏难情绪，精神萎靡，士气低落，告状信多，特别是被列入总行重点监控的少数县支行的干部员工，自认为已经被判了“死刑”，情绪异常低落，思想很不稳定，抱有“破罐子”破摔、混日子的思想，业务风险隐患和不稳定因素依然存在。可以说，员工精神状态问题已成为严重制约开封行发展的重要“症结”。
面对生死抉择的紧要关口，**带领新班子成员跑企业、找客户、深入一线网点，经过深入细致的调查分析后认为，银行是靠资金运营而创收，没有足够资金作基础，拿什么求发展，开封分行发展的根本出路在于增大资产负债总量，盘活存量，而其中最基础、最根本的是解决好人的问题。当前员工所表现出的问题，实质上是对开封中行的发展缺乏信心，感到“烂摊子”不可收拾，不少人自认为开封行已经病入膏肓，不可救药，看不到希望，干脆坐以待毙，打发日子。事迹材料网人格魅力凝聚人心本文转载自事迹材料网
**同志认为，干部是面镜，员工是杆秤；员工是领导的影子，有什么样的领导就会有什么样的员工；没有带不好的员工，只有不称职的领导。他创新的思维和超前的意识，总是令员工叹服；他锐意进取的敬业精神，也深深地影响着员工；而他作为一名共产党员的光明磊落、坦诚直率的优秀品质，更是在员工中产生出强烈的亲和力、感召力。作为领导班子的“班长”，石磊同志带头实践“三个代表”重要思想，以身作则，率先垂范。凡是要求员工做到的，自己首先做到、做好；凡是要求大家不做的，自己坚决不做，用自己的模范行动把思想政治工作的说教化为具体的身体力行。他注重学习、坚持按党和国家的金融方针政策办事，不搞违规经营，大大改善了全行整体资产质量状况；重视培育全行的“正气”，并努力从正自己、正班子做起，带头坚持班子作风建设的“四项基本制度”，即民主集中制度、廉洁自律制度、谈心交心制度和干部考评制度，班子始终保持着团结协作、民主决策、齐抓共管的良好氛围。在班子建设上，他注意虚心听取各方面的意见，充分发挥班子成员的作用，倡导民主作风。开封分行6名班子成员来自不同的岗位和地区，由于工作经历不一样，文化程度不一样，年龄结构也不一样，在具体工作中，难免会出现看法不一致、见解不一样的情况。但他们坚持团结第一，真心实意用“理解”二字来化解矛盾，在相互理解中增加信任，多为对方提合理化建议，在配合中增强团结。行党委坚持民主集中制原则，成员之间做到职责上分、目标上合；权限上分、思想上合；岗位上分，工作上合，从而避免了内耗现象的出现。同时，他要求市行党委成员和各支行领导班子时刻牢记“公生明、廉生威”的格言。教育大家明白，领导在一个人身上失去了原则，就等于在全体员工中失去了说服力、号召力。石磊同志工作上高标准，对自己严要求；生活上低标准，对家人严要求。任职两年多来，家人却很少来开封，他的岳父今年去世他也守口如瓶，严格保密，从没有麻烦行里任何人；就连在濮阳的父母、妻子生病需要照顾，他都未曾请过假。由于他和班子成员自觉做到学习理论正信仰、宗旨在胸正自身、为公掌权正威信、廉洁从政正位置，以清正廉洁、一身正气，带动了班子，感染了员工，任期两年多来，在他的带领下，形成了敬业奉献、弘扬正气的新风尚，增强了思想政治工作的感召力和领导班子的凝聚力。
第6篇：银行行长先进事迹
（银行行长）先进事迹
（银行行长）先进事迹
“一个人，即使体格再健壮，如果没有灵魂，无异于是一具躯壳；一个企业，即使濒临危境，只要有一种精神，仍有可能重振雄风。”中行××省开封分行党委书记、行长××同志正是以其自身人格的魅力、宽阔无私的胸襟和共产党员的责任感，不畏困难、锐意创新，充分发挥思想政治工作优势，带领全行干部员工忠实实践“三个代表”，塑造了一个共产党员在新形势下搏击市场的良好形象。××同志1980年12月参加工作，1987年9月入党。20xx年3月，××担任开封分行党委书记、行长职务。此之前，他在××分行任行长助理、副行长期间，就以“员工的贴心行长”闻名于××金融系统，并荣获××阳市劳动模范，多次被评为省级金融先进个人。到开封分行任职以来，他更是牢固树立“两手抓、两手都要硬”的观念，不断探索思想政治工作的新方法、新手段和新机制，坚持不懈地狠抓基层党的建设和职工思想政治工作，采取多种行之有效的措施，从严治行，强化管理，使一度经营效益落后、地处内陆经济欠发达地区的开封分行发生了深刻的变化，员工凝聚力、向心力大大增强，各项业务健康、快速发展。20xx年至20xx年间，全行本外币各项存款从15亿元增加
到29亿元，新增额相当于建行前19年的总和。人民币存款新增市场占有率由原来的增加到，本外币各项授信资产有原来的亿增加到10亿元，4个曾因经营效益差、存款规模小、资产质量低而被总行列入效益与资产质量重点监控与整合、面临撤并的县支行也提前被总行解除重点监控。今年9月末，开封分行实现营业性利润306万元，一举甩掉了连续10年经营亏损的帽子，由全省亏损大行提前跃入盈利行之列。最近几年，在省行综合经营管理考核中排名连续位居前10名。同时，该行还先后被开封市委、市政府命名为“开封市精神文明建设标兵单位”、“开封市目标管理优胜单位”；基层单位中涌现出总行级“青年文明号”1个，省行青年文明号9个，总、省行级先进个人22人次。 亮出“家丑”唤醒人心
上任之初，××和新一届党委面对的是连续亏损9年、存款总量严重不足、缺乏优质客户群、市场份额小、资产质量差的状况。成立将近20年的开封分行，20xx年底全辖人民币各项存款余额仅亿元，市场份额只有，不良资产率高达56；而贷款收息率仅为,与市内其它几家国有商业银行和省内中行系统相比，开封分行被远远地抛在了后面。由于对开封行的前途缺乏信心，不少干部员工在工作中存在着畏难情绪，精神萎靡，士气低落，告状信多，特别是被列入总行重点监控的少数县支行的干部员工，自认为已经被判了“死刑”，情绪异常低落，思想很不稳定，抱有“破罐子”破摔、混日子的思想，业务风险隐患和不稳定因素依然存在。可以说，员工精神状态问题已成为严重制约开封行发展的重要“症结”。
面对生死抉择的紧要关口，××带领新班子成员跑企业、找客户、深入一线网点，经过深入细致的调查分析后认为，银行是靠资金运营而创收，没有足够资金作基础，拿什么求发展，开封分行发展的根本出路在于增大资产负债总量，盘活存量，而其中最基础、最根本的是解决好人的问题。当前员工所表现出的问题，实质上是对开封中行的发展缺乏信心，感到“烂摊子”不可收拾，不少人自认为开封行已经病入膏肓，不可救药，看不到希望，干脆坐以待毙，打发日子。 “只要精神不滑坡，办法总比困难多”。针对当时实际情况，××同志和班子成员研究决定，从加强党的建设入手，用强有力的思想政治工作来统一员工的思想，把“家丑”给大家亮一亮，困难给大家摆一摆，把大家的干劲鼓起来。于是，他组织有关部门负责人座谈，认真分析近几年业务经营中的问题和不足。同时，学习兄弟行近几年成功发展的经验和做法，进行全方位的比较和甄别，让员工看到差距。通过敞开大门亮家底，摆数字，纵横比，使员工进一步增强了危机感、紧迫感。他在各种场合讲的最多的一个道理是，国家落后就要挨打，企业落后就要受人欺，天上不会掉馅饼，要想扭亏为盈，扩大市场份额，还得靠全行员工埋头苦干，靠大家拧成一股绳；只要我们有一种对历史负责、对后人负责、对中行负责、对自己负责的态度，抛去一切私心杂念，一往无前，全行干部员工合心、合力、合拍，就一定能实现业务发展的良性循环，走出沼泽，摆脱困境。他和其他行领导引导员工树立“只要我们努力，中行必有希望”的信心，强化员工的忧患意识和责任感。不少员工反映，不比不知道，一比吓一跳，过去我们总感到收入待遇比别的银行少，而从来没有感到自己业务发展比别人滞后，更没有看到自己在思想、工作、作风上与别人的差距。通过与广大员工促膝谈心、心贴心的交流思想、鼓舞士气，全行员工个个摩拳擦掌，精神抖擞，由此，打赢一场“效益翻身仗”的战斗在开封分行全面拉开了帷幕。20xx年，开封分行2个支行从亏损到盈利，20xx年又有3个支行跃出经营低谷，4个曾因经营效益差，存款
规模小，资产质量低而被总行列入效益与资产质量重点监控与整合的县支行也提前被总行解除重点监控，经营管理水平进一步提高。 人格魅力凝聚人心
××同志认为，干部是面镜，员工是杆秤；员工是领导的影子，有什么样的领导就会有什么样的员工；没有带不好的员工，只有不称职的领导。他创新的思维和超前的意识，总是令员工叹服；他锐意进取的敬业精神，也深深地影响着员工；而他作为一名共产党员的光明磊落、坦诚直率的优秀品质，更是在员工中产生出强烈的亲和力、感召力。作为领导班子的“班长”，石磊同志带头实践“三个代表”重要思想，以身作则，率先垂范。凡是要求员工做到的，自己首先做到、做好；凡是要求大家不做的，自己坚决不做，用自己的模范行动把思想政治工作的说教化为具体的身体力行。他注重学习、坚持按党和国家的金融方针政策办事，不搞违规经营，大大改善了全行整体资产质量状况；重视培育全行的“正气”，并努力从正自己、正班子做起，带头坚持班子作风建设的“四项基本制度”，即民主集中制度、廉洁自律制度、谈心交心制度和干部考评制度，班子始终保持着团结协作、民主决策、齐抓共管的良好氛围。在班子建设上，他注意虚心听取各方面的意见，充分发挥班子成员的作用，倡导民主作风。开封分行6名班子成员来自不同的岗位和地区，由于工作经历不一样，文化程度不一样，年龄结构也不一样，在具体工作中，难免会出现看法不一致、见解不一样的情况。但他们坚持团结第一，真心实意用“理解”二字来化解矛盾，在相互理解中增加信任，多为对方提合理化建议，在配合中增强团结。行党委坚持民主集中制原则，成员之间做到职责上分、目标上合；权限上分、思想上合；岗位上分，工作上合，从而避免了内耗现象的出现。同时，他要求市行党委成员和各支行领导班子时刻牢记“公生明、廉生威”的格言。教育大家明白，领导在一个人身上失去了原则，就等于在全体员工中失去了说服力、号召力。石磊同志工作上高标准，对自己严要求；生活上低标准，对家人严要求。任职两年多来，家人却很少来开封，他的岳父今年去世他也守口如瓶，严格保密，从没有麻烦行里任何人；就连在濮阳的父母、妻子生病需要照顾，他都未曾请过假。由于他和班子成员自觉做到学习理论正信仰、宗旨在胸正自身、为公掌权正威信、廉洁从政正位置，以清正廉洁、一身正气，带动了班子，感染了员工，任期两年多来，在他的带领下，形成了敬业奉献、弘扬正气的新风尚，增强了思想政治工作的感召力和领导班子的凝聚力。
他有强烈的求知欲，好学成癖。他认为，一个不懂得现代企业管理的领导是绝对搞不好企业的。他非常注重更新知识，具有广泛的知识储备和扎实的理论根基。“纸上得来终觉浅”。他又注重理论联系实际，把马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想分析问题、解决矛盾的辨证方法以及孙子兵法中的合理因素，借鉴到工作中去。同时，他还以自己的人格魅力培养团队精神，建立学习型组织，努力培养学习型员工。为提高干部员工的文化素质，组织开展了“读好书，做好员工”活动。通过组织员工学习《把信送给加西亚》、《谁动了我的奶酪》、《超越团队》、《伟大的一堂课》等书籍，增强了员工的敬业精神和团队意识。为更好地宣传、学习山东分行郭心刚同志所写的《怎样做个好员工》的文章，他让机关有关部门将其编印成册，下发全行干部员工人手一份，由各单位、各支部统一组织学习，并要求每个员工都要写出感想体会和学习心得。通过学习，进一步激发了广大员工学习和敬业的热情，全行员工的士气更加高昂。目前，开封分行风气正，学习氛围浓，一个优秀的学习型团队正在形成。 悉心关怀感化人心
“三个代表”重要思想的出发点和归宿是代表最广大人民群众的根本利益。对于常年从事金融服务的银行来讲，如何最大限度地激发每一位员工的工作激情与潜能，使之更好地为广大客户服务，已成为打造银行品牌的一项首要任务。石磊同志始终认为并坚持这样一种观点：在市场经济条件下，专业银行向商业银行转轨的今天，必须一手抓好员工的思想政治工作和精神文明建设，同时辅以亲和力强的企业文化内容，一手抓业务发展的规划与实践，由此取得良好的联动效益。 思想政治工作是以人为对象的工作。人是具有丰富感情的，如果一味地空泛说教、训诫，摆出一付不尊重人、不理解人、不关心人的官僚作风，那只会失去人心，导致不满与抵触情绪的产生。“情到理方至，情阻理难通”。要以理服人，还须以情感人。只有设身处地为他人着想，关心他人的追求、愿望和需求，乐于和善于为他人真心诚意解决具体困难，实现教育者与被教育者心灵上的沟通、理解，从而达到灌输“道理”，增进感情，提高认识的目的。
在工作中，石磊非常注重通过运用情感的纽带，入情入理，竭力塑造尊重人、理解人、关心人、帮助人，富有人情味的工作氛围，以此来增强思想政治工作的实效性和感染力。他常说，越是小的事情，越是容易被忽视的细节，也越能触动员工的心灵，更能激发员工干事创业的工作热情。他十分注重生活小节，小“题”大“做”，于细微处见真情，让员工切实感受到领导的关怀和组织的温暖。因此，上任伊始他和班子成员就把解决广大员工关心的热点、难点问题同增强凝聚力、向心力结合起来，从关心员工疾苦、维护员工利益出发，从四个方面拉进领导与员工的距离，激发员工干事创业的积极性。一是为职工办“十件实事”，以诚相待，赢得人心。市行办公大楼的“亮化工程”，统一制作工作服装，每年一次定期为全行职工进行体检，开放机关活动室，机关职工食堂改为自助餐，员工感到的不仅是饭菜的香甜，更在心中荡起了一股暖流，澡堂、职工住房等问题也相继得到解决。二是加大基础设施投入力度，为基层营业网点更换办公桌椅、安装冷暖空调、改善网点外部环境等，充分体现党委对一线员工极大的关心和爱护。三是车库、茶水房、活动设施、绿化、硬化以及环境卫生的改善，家属院暖气设施的如期开通，更让职工深切地感受到行党委确实把群众的冷暖挂在心上。家属院一天天的绿起来、美起来，职工看在眼里，喜在心上。四是职工有病去看望，职工生日送蛋糕，让员工真切地感受到市行党委的关怀和温暖。这些看似琐碎之事，其实关系到员工们的情感世界，通过有针对性地一一加以解决，从这些浓浓的真情里，员工们普遍感受到了来自中行的自豪与骄傲。“众人合一心，黄土变成金”，正是石磊和党委成员每天袒露着一份份真情，员工们也个个以主人翁的姿态时时处处回报中行。不少员工高兴地说，能想的党委都替咱想到了，能办的都替咱办到了，还有啥理由不好好干工作呢！ 打造队伍教化人心
人的行动是靠思想支配的，思想政治工作归根结底也是要做好人的思想工作。实现了由乱到治的飞跃后，石磊同志并没有满足已取得的成绩，如何挖掘员工更大的潜力，保持企业持续发展的势头；如何进一步提高员工的素质，迎接入世的挑战，如何按照建立良好公司治理机制的目标，培养和造就员工队伍，又成为一个党务工作者认真思考的重要问题。为此，石磊同志对员工当前的思想状态进行了深入调研。问卷结果显示：83的员工想通过勤奋学习实现人生价值，90的员工最想得到的是不断进步的成就感，97的员工表示有信心通过提高自身素质迎接入世挑战。这说明在广大职工中积极向上、渴望进步的思想基础已经形成。如何将员工这一深刻的思想变化变成企业发展的动力？如何将沉淀在职工内心的希望和激情重新点燃？如何进一步调动员工的积极性、创造性？这正是企业思想政治工作所要解决和回答的问题。
经过深入实践和认真思考，××同志认识到广大员工是中行事业发展的强大动力，他们身上那种爱岗敬业、爱行如家、无私奉献的精神是中行的宝贵财富，他们既是物质财富的创造者，又是受益者。开展思想政治工作也应始终突出人本教育。在干部选拔任用工作中，他打破领导干部终身制，努力营造“人人想干事、人人能干事、人人能干成事”的良好氛围。他坚持公平、公正、公开和任人唯贤、德才兼备，凭“德”和“政绩”用人的原则，真正把群众公认的、有强烈事业心、工作能力强、工作成绩突出、清正廉洁的干部选拔到领导岗位。近两年来，先后有25名学历高、德才兼备的年轻干部被选拔到各级领导岗位，进一步拓展了用人渠道，提高了干部队伍的素质。同时，本着公开、透明，向基层一线倾斜的原则，发展党员和评聘专业技术职称，进一步增强了党组织的凝聚力，提高了广大一线员工的积极性。在建立双向选择、末位淘汰、优胜劣汰，能进能出的的劳动用工制度中，他和党委成员对员工采取“竞争上岗、双向选择”的方式，让员工自觉形成竞争意识,增强进取意识和创新精神。两年来，全行共实施减员达60人，其中，正式工35人，临时工25人，较好地完成了上级行下达的减员任务。尽管牵扯人员多，但由于措施得力、善后工作到位，没有引起任何动荡，相反，下岗人员心服口服，在岗人员更增加了危机感和紧迫感，更加爱岗敬业。同时，对于机构精减退下来的中层干部，石磊同志和行领导把他们看做开封中行的铺路人，亲自找他们谈心、交心，肯定他们的工作，定期进行家访慰问，关心他们的生活。
及时、有效的思想政治工作，极大地激发了绝大多数全行干部职工的工作热情，成为全行减亏增盈的源动力，使开封分行实现了历史性跨越。截止今年9月底，全辖11个支行已有10家实现盈利；经过两年多的不懈努力，全行不良资产占比下降了个百分点，收息率提高了个百分点；两年来清收盘活不良资产亿元，其中现金清收达3195万元。
在仅仅两年的时间里，××同志带领员工在开封中行的发展史上写下了浓墨重彩的一笔。如今，他无暇回首自己付出的心血和汗水，又踏上了新的征程，正以昂扬的斗志和饱满的热情，为开封中行的快速发展奋力拼搏，不断地超越自我、完善自我，朝着既定的目标阔步迈进。
公务员先进事迹材料
张XX，38岁，男，汉族，中共党员，平顶山市供销社纪检组副组长兼监察室主任。他自1988年10月从部队转业到市供销社，先后在宣教科负责职工教育，在组织人事科负责组织工作，1994年2月任监察室副主任，1996年11月任监察室主任，20xx年8月任直属单位党委副书记，20xx年12月任纪检组副组长兼监察室主任至今。在市供销社工作16年，他能发扬我党我军的光荣传统，在学习上刻苦钻研，在工作上不讲价钱，让干什么就干什么，任劳任怨，在生活上严格要求自己，自觉遵守廉洁自律各项规定，不争名利，艰苦朴素，为人正派，连续10多年被评为优秀共产党员或先进工作者。在“三讲”期间，第一、二批他是市里的督查组成员，因市社是第三批，就把他留在市社负责市社的“三讲”材料，在他的努力下，市社在“三讲”期间的上报材料基本没有退回过。因当时正是伏天，他的脚被蚊子咬的没办法，就用肥皂在脚面上擦，用自来水冲，两三次用一合清凉油，三个月下来瘦了五公斤多。
在处理20多年的老上访户刘丙申的问题上，为给他儿子招工，他托人花钱，事情办完后，刘丙申照样上访，他仍然做耐心细致的思想工作，20xx年在市委刘柱秘书长亲自指导下，在市社领导和果品公司领导的大力支持下，他经过几十次的耐心说服教育和协调，在20xx年10月23日与刘丙申达成不再上访的协议，刘丙申在材料上是这样写的，“保证今后不再因为以前上访过的问题再次上访”。 在家属楼分房的问题上，两任领导班子都让他参与分房，他为了能把房分下去，自己首先提出不要房，为尽力把房分好，仅对现有住房的调查就有110多人次，与拆迁户协调100多人次。
在职务提升和工作分工上，从没有向组织要求过什么，从来都是服从组织安排，更不存在请客送礼等不良做法。 在市供销社工作期间，一个人干几个人的活，学习工作每天平均都在10个小时以上，20xx年对于一般人来说没有什么特别，但对于他来说是最忙的一年，在干好本职工作的同时，为解决棉麻公司下岗职工上访和选配领导班子的问题，按照市社党组的要求，他带着工作组，乘公交车一跑就是一两个月，广泛听取各方面的意见，在人选上没有半点私心杂念，较好的解决了职工上访和领导班子选配的问题，同时他在网上看到有不少关于保持共产党员先进性教育活动的信息，他作为一名老党员，知觉告诉他，全国性的先进性教育就要展开，为搞好先进性教育活动，他从20xx年10份开始，早上6点左右就上班，晚上加班到10点左右，充分利用业余时间，在网上学习先进性教育试点单位的经验，并在他的网站上建立先进性教育专栏，收集宣传先进性教育材料，为单位的先进性教育活动做准备，由于准备工作充分，市供销社开展先进性教育活动一个多月来，仅他起草、打印的公文材料就有5万多字，20xx年他平均每天学习工作15个小时左右，一年没有回过老家看望，春节都是在办公室过的，他的学习和工作态度，受到了市供销社领导和同志们的一致好评。 XXX单位
二0xx年四月六日
三尺柜台写春秋，巾帼不言铸丰碑 ----记达州市“十大女杰”王燕同志先进事迹 在大竹农行女职工队伍中，有一位通过自学成才脱颖而出的新秀，她就是全国“青年岗位能手”、多次被省、市分行表彰为“青年岗位能手”、“成材达标先进个人”、“爱岗敬业先进个人”、大竹县首届十大女杰、营业部联行会计王燕同志。王燕同志自1994年参工以来，曾先后在大竹农行办公室、资金营运部、计划财会部、营业部等部门工作，虽说走过的工作部门不少，但无论在哪一个工作岗位，她都踏踏实实、勤勤恳恳地工作，不断丰富自己的业务知识，提高自身的业务技能，努力把自己造就成为一名新时期“自尊、自信、自立、自强”的新型农行女员工。
市场竞争和岗位竞争给农行女职工带来了压力，也给女职工向更高文化层次发展提供了机遇。王燕积极响应女工委的号召，提高自身文化素质，踊跃参加女职工“自学成才、岗位成才、自我达标”的活动，把提高自己的文化素质纳入到活动的规划。她按照“缺什么，补什么”的原则，严格要求自己，在学习中提高理论水平，在实践中积累实际经验。怀着求新、求变、求学的上进心理，XX年，王燕同志由一名大专生步入到大学本科的行列，由一名经济员晋升为助理经济师，并且在规范化服务工作中经过强化，普通话水平达到普通二级，珠算技术达到普通三级。“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”，在“成才达标”活动中，最令人赞叹的是她以坚忍不拔、吃苦耐劳的精神，通过刻苦的训练，每她次参加全国、全省、全市的业务重大比赛，均获得了优异成绩，展示出她那“勇争第一，为女职工争光”的时代风貌。 默默奉献积蓄了成功的源泉
自参工以来，她从打字工作开始做起，一步一个脚印，一点一滴，狠抓基本功练习，凭着一份执着，一股拼劲，从办公室到资金营运部，到财务会计部，再到营业部，每个新的岗位，她都认真地学，刻苦地练，踏踏实实、勤勤恳恳地干，真正做到了干一行、爱一行、钻一行、精一行。这些付出，练就了她那扎实的基本功，更练就了她那永不言输的个性。
常言道：“是金子总会闪光”。XX年6月，为迎接省、市分行的业务技术比赛，大竹支行为组建业务技术比赛集训队，在全行中挑选“种子”，王燕同志被支行领导“慧眼识金”，破例选到县支行集训队，使她这匹千里马终能扬蹄千里，发挥出她平时积累的能量。 苦练中铸就了过硬的本领
成为集训队的一员，王燕同志喜优掺半，选入集训队固然是实力的展现，但自己从未在营业一线工作过，既未参加过业务技能的训练，也谈不上参加大型的业务技术比赛，而她所要参加的“个人全能”比赛项目，除计算机记帐略知一二外，其他本外币及凭证式国债记息、个人质押贷款、单指单张点钞三个项目，她都极少涉猎。这时领导的鼓励、同志的帮助、亲人的支持，使她下定决心，从最基本的东西学起。
在训练过程中，有时要做几十、几百、甚至上千遍的练习，实干加巧干，是她取得好成绩的基础。
在平时的工作和艰苦的训练中，她逐步摸索出：用左手击键可以节约电算化时间，可以提高工作效率。个人存单质押贷款项目，要求20分钟内又快又好地完成不低于20个题目的题量，王燕就逐步要求自己看题快、写字快、计算快，最后达到三者和谐、完美的统一。为了练好单指单张点钞，几十天里，她的手磨破了，一接触到点钞纸手就钻心地痛，但她仍毫不松懈。老茧子去了新茧子又起，单指单张点钞在规定的时间内终于可以点1900张了，她很高兴，这个成绩在专业选手看来是小菜一碟，可对她来说，这是多么的不容易啊! 舍家弃子中体味了人生的甘苦
干一行就要爱一行，失去了对本职工作的热爱，就失去了工作的动力和源泉，她深深地爱着农行，也深深地爱着自己的家，当工作和家庭发生冲突时，她毅然舍“小家”顾“大家”。丈夫在偏远的区乡工作，平时照顾孩子的任务和所有的家务劳动全由她一个人承担。当接到集训通知时，她的孩子正蹒跚学步。面对这两难选择，她只得含泪将小孩完全托付给年迈的父母照料。为了回报亲人的关心，领导的关怀，她把平时所有对工作的热爱，把对家庭和孩子的愧疚都化做了比赛的动力，将全部的身心都倾注到了训练和比赛中。经过一个多月的刻苦训练，XX年，她参加达州市分行组织的业务技术比赛中，一路过关斩将，一举夺得计算机记账项目第一名，单指单张点钞项目第三名和个人全能第一名的好成绩。 辉煌中感受着人生的真谛
被选入市分行集训队参加全省业务技术比赛后，他深知：赛场如战场，比赛就是面对面的竞争，没有过硬的本领就不可能取得更好的成绩。她更加严格要求自己，刻苦地训练，在XX年全省首届业务技术比赛中力挫群雄，一举夺得本外币及凭证式国债计息项目第一名，计算机记帐项目第五名和个人全能第一名的好成绩，成为全省农行业务技能队伍中最为璀璨的一颗“新星”。 “奋斗是无止境的”，当她被选入省分行集训队时，面对15名从各市地选拔出来的优秀选手的角逐，她深知竞争是残酷的，正如逆水行舟，不进则退，只有不断提高自己的业务技能，才能有希望真正参加下一阶段的训练，代表省分行参加农总行的比赛。为此，她暗下决心：决不辜负达州市农行、大竹农行的期望。她拼足了劲，刻苦训练，在掌握了一些新技巧、方法后，成绩也向前大步迈进，使她终于留了下来，成为赴京参赛选手之一。
这样一来，王燕更感肩上责任重大，毕竟她们代表四川省三万农行人的实力形象，她暗暗告诫自己：一定要好好训练，为全行女职工争光，争取赛出佳绩，决不辜负领导和同志们的殷切期望。为此，她忘了时间，忘记了病痛，抓紧一切可利用的机会进行最后的冲刺。
10月中旬，四川农行代表队离川赴京。王燕生平第一次参加如此大型的比赛，又存在参赛项目更新，设置难度增大，全国各省、市参赛人员高手云集和自己身处异地生活不习惯等难题，这些都令她感到了前所未有的压力，但她在压力面前，没有退缩，而是加倍地努力，冷静地揣摩操作要领，把功夫下深下透，不断提高业务技能。在比赛中，她不惧困难，不畏强手，沉着冷静，以顽强拼搏的精神出色地完成了整个比赛，并取得了个人全能第五名的好成绩，为四川农行代表队获总成绩第二名立下了汗马功劳。 荣誉激励着爱岗敬业永向前
面对新征程和时代的要求，王燕深深地体会到：“成绩只能属于过去，荣誉也只属于昨天”。面对荣誉，她没有陶醉在掌声和鲜花丛中，而是把创造更加辉煌的成绩当作新的目标、工作的动力、奋斗的源泉。当她载誉归来后，为了以实际行动感谢组织和同志们的提供机会参加重大比赛的感激之情，她总是提前到岗，抢着做好内务工作，并按照省、市分行开展规范化文明优质服务的要求，在上岗时她身着农行工作服，面带微笑，投入到本职中，坚持做到兢兢业业、勤勤恳恳、“三声”、(来有迎声、问有答声、走有送声)“三点”(说话温柔点、做事细致点、效率高一点)，以饱满的热情，迎接着每一位前来办理业务的客户，对刁蛮的客户，她从不正面顶撞，而是好言相劝，耐心解释，用真情去感动他们，竭力使每一位客户高兴而来，满意而去。正是由于王燕同志对自己的严格要求，从XX年他调至营业一线至今，二年多时间里她所胜任的全国联行、省辖联行和实时汇兑三项工作从未出现过一笔差错，连年受到上级行领导的表彰奖励，并考核为优秀行员。同时，她也不满足于自己的成绩，把自己的每一次成功都作为新的起点，把每次参赛都当做学习的机会，虚心向同行请教，把比自己强的同志作为学习的榜样和赶超的目标，其次她非常善于总结经验和教训，经过长期不懈地摸索，总结出“眼、脑、手”并用的运算方法，几经寒暑练就了一身过硬的功夫。目前，王燕同志，正在积极备战省分行柜台业务技术比赛。 “酿得百花成蜜后，为谁辛苦为谁甜？”当表彰、奖励、鲜花、掌声纷至踏来的时候，她没有被这些所陶醉，而是立足自己的本职岗位，刻苦钻研，拼搏进取，继续书写着她的青春乐章。
第7篇：银行行长先进事迹
（银行行长）先进事迹
（银行行长）先进事迹
“一具人，即使体格再茁壮，假如没有灵魂，无异于是一具躯壳；一具企业，即使濒临危境，只要有一种精神，仍有可能重振雄风。”中行××省开封分行党委书记、行长××同志正是以其自身人格的魅力、宽敞无私的胸襟和共产党员的责任感，别畏困难、锐意创新，充分发挥思想政治工作优势，带领全行干部职员忠实实践“三个代表”，塑造了一具共产党员在新形势下搏击市场的良好形象。××同志1980年12月参加工作，1987年9月入党。20xx年3月，××担任开封分行党委书记、行长职务。此之前，他在××分行任行长助理、副行长期间，就以“职员的贴心行长”著名于××金融系统，并荣获××阳市劳动榜样，多次被评为省级金融先进个人。到开封分行任职以来，他更是坚固树立“两手抓、两手都要硬”的观念，别断探究思想政治工作的新办法、新手段和新机制，坚持别懈地狠抓基层党的建设和职工思想政治工作，采取多种行之有效的措施，从严治行，强化治理，使一度经营效益降后、地处内陆经济欠发达地区的开封分行发生了深刻的变化，职员凝结力、向心力大大增强，各项业务健康、快速进展。20xx年至20xx年间，全行本外币各项存款从15亿元增加到29亿元，新增额相当于建行前19年的总和。人民币存款新增市场占有率由原来的增加到，本外币各项授信资产有原来的亿增加到10亿元，4个曾因经营效益差、存款规模小、资产质量低而被总行列入效益与资产质量重点监控与整合、面临撤并的县支行也提早被总行解除重点监控。今年9月末，开封分行实现营业性利润306万元，一举甩掉了延续10年经营亏损的帽子，由全省亏损大行提早跃入盈利行之列。最近几年，在省行综合经营治理考核中排名延续位居前10名。并且，该行还先后被开封市委、市政府命名为“开封市精神文明建设标兵单位”、“开封市目标治理优胜单位”；基层单位中涌现出总行级“少年文明号”1个，省行少年文明号9个，总、省行级先进个人22人次。亮出“家丑”唤醒人心上任之初，××和新一届党委面对的是延续亏损9年、存款总量严峻别脚、缺乏优质客户群、市场份额小、资产质量差的状况。成立将近20年的开封分行，20xx年底全辖人民币各项存款余额仅亿元，市场份额惟独，别良资产率高达56；而贷款收息率仅为,与市内其它几家国有商业银行和省内中行系统相比，开封分行被远远地抛在了后面。由于对开封行的前途缺乏信心，很多干部职员在工作中存在着畏难情绪，精神萎靡，士气低降，告状信多，特别是被列入总行重点监控的少数县支行的干部职员，自认为差不多被判了“死刑”，情绪异常低降，思想很别稳定，抱有“破罐子”破摔、混生活的思想，业务风险隐患和别稳定因素还是存在。能够说，职员精神状态咨询题已成为严峻制约开封行进展的重要“症结”。面对生死抉择的紧要关口，××带领新班子成员跑企业、寻客户、深入一线点，经过深入细致的调查分析后认为，银行是靠资金运营而创收，没有脚够资金作基础，拿什么求进展，开封分行进展的全然出路在于增大资产负债总量，盘活存量，而其中最基础、最全然的是解决好人的咨询题。当前职员所表现出的咨询题，实质上是对开封中行的进展缺乏信心，感到“烂摊子”别可收拾，很多人自认为开封行差不多病入膏肓，别可救药，看别到希翼，干脆坐以待毙，打发生活。“只要精神别滑坡，方法总比困难多”。针对当时实际事情，××同志和班子成员研究决定，从加强党的建设入手，用强有力的思想政治工作来统一职员的思想，把“家丑”给大伙儿亮一亮，困难给大伙儿摆一摆，把大伙儿的干劲鼓起来。于是，他组织有关部门负责人座谈，仔细分析近几年业务经营中的咨询题和别脚。并且，学习兄弟行近几年成功进展的经验和做法，进行全方位的比较和甄别，让职员看到差距。经过放开大门亮家底，摆数字，纵横比，使职员进一步增强了危机感、紧迫感。他在各种场合说的最多的一具道理是，国家降后就要挨打，企业降后就要受人欺，天上可不能掉馅饼，要想扭亏为盈，扩大市场份额，还得靠全行职员埋头苦干，靠大伙儿拧成一股绳；只要我们有一种对历史负责、对后人负责、对中行负责、对自己负责的态度，抛去一切私心杂念，一往无前，全行干部职员合心、合力、合拍，就一定能实现业务进展的良性循环，走出沼泽，摆脱困境。他和其他行领导引导职员树立“只要我们努力，中行必有希翼”的信心，强化职员的忧患意识和责任感。很多职员反映，别比疑惑，一比吓一跳，过去我们总感到收入待遇比别的银行少，而从来没有感到自己业务进展比别人滞后，更没有看到自己在思想、工作、作风上与别人的差距。经过与广阔职员促膝谈心、心贴心的交流思想、鼓励士气，全行职员个个摩拳擦掌，精神抖擞，由此，打赢一场“效益翻身仗”的战斗在开封分行全面拉开了帷幕。20xx年，开封分行2个支行从亏损到盈利，20xx年又有3个支行跃出经营低谷，4个曾因经营效益差，存款
规模小，资产质量低而被总行列入效益与资产质量重点监控与整合的县支行也提早被总行解除重点监控，经营治理水平进一步提高。人格魅力凝结人心××同志认为，干部是面镜，职员是杆秤；职员是领导的影子，有什么样的领导就会有什么样的职员；没有带不行的职员，惟独别称职的领导。他创新的思维和超前的意识，总是令职员叹服；他锐意进取的敬业精神，也深深地妨碍着职员；而他作为一名共产党员的光明磊降、坦诚直率的优秀品质，更是在职员中产生出强烈的亲和力、感召力。作为领导班子的“班长”，石磊同志带头实践“三个代表”重要思想，以身作则，领先垂范。凡是要求职员做到的，自己首先做到、做好；凡是要求大伙儿别做的，自己坚定别做，用自己的榜样行动把思想政治工作的说教化为具体的躯体力行。他注重学习、坚持按党和国家的金融方针政策办事，别搞违规经营，大大改善了全行整体资产质量状况；重视哺育全行的“正气”，并努力从正自己、正班子做起，带头坚持班子作风建设的“四项基本制度”，即民主集中制度、廉洁自律制度、谈心交心制度和干部考评制度，班子始终保持着团结协作、民主决策、齐抓共管的良好氛围。在班子建设上，他注意虚心听取各方面的意见，充分发挥班子成员的作用，倡导民主作风。开封分行6名班子成员来自别同的岗位和地区，由于工作记忆别一样，文化程度别一样，年龄结构也别一样，在具体工作中，难免会浮现看法别一致、见解别一样的事情。但他们坚持团结第一，真心实意用“理解”二字来化解矛盾，在相互理解中增加信任，多为对方提合理化建议，在配合中增强团结。行党委坚持民主集中制原则，成员之间做到职责上分、目标上合；权限上分、思想上合；岗位上分，工作上合，从而幸免了内耗现象的浮现。并且，他要求市行党委成员和各支行领导班子时间牢记“公生明、廉生威”的格言。教育大伙儿知道，领导在一具人身上失去了原则，就等于在全体职员中失去了说服力、号召力。石磊同志工作上高标准，对自己严要求；日子上低标准，对家人严要求。任职两年多来，家人却很少来开封，他的岳父今年去世他也守口如瓶，严格保密，从没有烦恼行里任何人；就连在濮阳的父母、妻子生病需要照应，他都未曾请过假。由于他和班子成员自觉做到学习理论正信仰、宗旨在胸正自身、为公掌权正威信、廉洁从政正位置，以清正廉洁、一身正气，带动了班子，感染了职员，任期两年多来，在他的带领下，形成了敬业奉献、弘扬正气的新风尚，增强了思想政治工作的感召力和领导班子的凝结力。他有强烈的求知欲，好学成癖。他认为，一具疑惑得现代企业治理的领导是绝对搞不行企业的。他特别注重更新知识，具有广泛的知识储备和扎实的理论根基。“纸上得来终觉浅”。他又注重理论联系实际，把马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想分析咨询题、解决矛盾的辨证办法以及孙子兵法中的合理因素，借鉴到工作中去。并且，他还以自己的人格魅力培养团队精神，建立学习型组织，努力培养学习型职员。为提高干部职员的文化素养，组织开展了“读好书，做好职员”活动。经过组织职员学习《把信送给加西亚》、《谁动了我的奶酪》、《超越团队》、《伟大的一堂课》等书籍，增强了职员的敬业精神和团队意识。为更好地宣传、学习山东分行郭心刚同志所写的《怎么样做个好职员》的文章，他让机关有关部门将其编印成册，下发全行干部职员人手一份，由各单位、各支部统一组织学习，并要求每个职员都要写出感想体味和学习心得。经过学习，进一步激发了广阔职员学习和敬业的热情，全行职员的士气更加高昂。目前，开封分行风气正，学习氛围浓，一具优秀的学习型团队正在形成。悉心关心感化人心“三个代表”重要思想的动身点和归宿是代表最广阔人民群众的全然利益。关于常年从事金融服务的银行来说，怎么最大限度地激发每一位职员的工作激情与潜能，使之更好地为广阔客户服务，已成为打造银行品牌的一项首要任务。石磊同志始终认为并坚持如此一种观点：在市场经济条件下，专业银行向商业银行转轨的今天，必须一手抓好职员的思想政治工作和精神文明建设，并且辅以亲和力强的企业文化内容，一手抓业务进展的规划与实践，由此取得良好的联动效益。思想政治工作是以人为对象的工作。人是具有丰富感情的，假如一味地空泛说教、训诫，摆出一付别尊重人、别理解人、别关怀人的官僚作风，那只会失去人心，导致别满与抵触情绪的产生。“情到理方至，情阻理难通”。要以理服人，还须以情感人。惟独设身处地为他人着想，关怀他人的追求、愿望和需求，乐于和善于为他人真心诚意解决具体困难，实现教育者与被教育者心灵上的沟通、理解，从而达到灌输“道理”，增进感情，提高认识的目的。在工作中，石磊特别注重经过运用情感的纽带，入情入理，尽力塑造尊重人、理解人、关怀人、帮助人，富有人情味的工作氛围，以此来增强思想政治工作的实效性和感染力。他常说，越是小的情况，越是容易被忽视的细节，也越能触动职员的心灵，更能激发职员干事创业的工作热情。他十分注重日子小节，小“题”大“做”，于细微处见真情，让职员切实感觉到领导的关心和组织的温暖。所以，上任伊始他和班子成员就把解决广阔职员关怀的热点、难点咨询题同增强凝结力、向心力结合起来，从关怀职员疾苦、维护职员利益动身，从四个方面拉进领导与职员的距离，激发职员干事创业的积极性。一是为职工办“十件实事”，以诚相待，赢得人心。市行办公大楼的“亮化工程”，统一制作工作服装，每年一次定期为全行职工进行体检，开放机关活动室，机关职工食堂改为自助餐，职员感到的别仅是饭菜的香甜，更在心中荡起了一股暖流，澡堂、职工住房等咨询题也相继得到解决。二是加大基础设施投入力度，为基层营业点更换办公桌椅、安装冷暖空调、改善点外部环境等，充分体现党委对一线职员极大的关怀和保护。三是车库、茶水房、活动设施、绿化、硬化以及环境卫生的改善，家属院暖气设施的如期开通，更让职工深切地感觉到行党委真的把群众的冷暖挂在心上。家属院一天天的绿起来、美起来，职工看在眼里，喜在心上。四是职工有病去看望，职工生日送蛋糕，让职员真切地感觉到市行党委的关心和温暖。这些看似琐碎之事，事实上关系到职员们的情感世界，经过有针对性地一一加以解决，从这些浓浓的真情里，职员们普遍感觉到了来自中行的自豪与骄傲。“众人合一心，黄土变成金”，正是石磊和党委成员每天袒露着一份份真情，职员们也个个以主人翁的姿态时时处处回报中行。很多职员高兴地说，能想的党委都替咱想到了，能办的都替咱办到了，还有啥理由不行好干工作呢！打造队伍教化人心人的行动是靠思想支配的，思想政治工作归根结底也是要做好人的思想工作。实现了由乱到治的飞跃后，石磊同志并没有满脚已取得的成绩，怎么挖掘职员更大的潜力，保持企业持续进展的势头；怎么进一步提高职员的素养，迎接入世的挑战，怎么按照建立良好公司管理机制的目标，培养和造就职员队伍，又成为一具党务工作者仔细考虑的重要咨询题。为此，石磊同志对职员当前的思想状态进行了深入调研。咨询卷结果显示：83的职员想经过勤奋学习实现人一辈子价值，90的职员最想得到的是别断进步的成就感，97的职员表示有信心经过提高自身素养迎接入世挑战。这说明在广阔职工中积极向上、渴望进步的思想基础差不多形成。怎么将职员这一深刻的思想变化变成企业进展的动力？怎么将沉淀在职工心里的希翼和激情重新点燃？怎么进一步调动职员的积极性、制造性？这正是企业思想政治工作所要解决和回答的咨询题。经过深入实践和仔细考虑，××同志认识到广阔职员是中行事业进展的强大动力，他们身上那种爱岗敬业、爱行如家、无私奉献的精神是中行的珍贵财宝，他们既是物质财宝的制造者，又是受益者。开展思想政治工作也应始终突出人本教育。在干部选拔任用工作中，他打破领导干部终身制，努力营造“人人想干事、人人能干事、人人能干成事”的良好氛围。他坚持公平、公正、公开和任人唯贤、德才兼备，凭“德”和“政绩”用人的原则，真正把群众公认的、有强烈事业心、工作能力强、工作成绩突出、清正廉洁的干部选拔到领导岗位。近两年来，先后有25名学历高、德才兼备的年轻干部被选拔到各级领导岗位，进一步拓展了用人渠道，提高了干部队伍的素养。并且，本着公开、透明，向基层一线倾歪的原则，进展党员和评聘专业技术职称，进一步增强了党组织的凝结力，提高了广阔一线职员的积极性。在建立双向挑选、末位淘汰、优胜劣汰，能进能出的的劳动用工制度中，他和党委成员对职员采取“竞争上岗、双向挑选”的方式，让职员自觉形成竞争意识,增强进取意识和创新精神。两年来，全行共实施减员达60人，其中，正式工35人，暂时工25人，较好地完成了上级行下达的减员任务。虽然牵扯人员多，但由于措施得力、善后工作到位，没有引起任何动荡，相反，下岗人员心服口服，在岗人员更增加了危机感和紧迫感，更加爱岗敬业。并且，关于机构精减退下来的中层干部，石磊同志和行领导把他们看做开封中行的铺路人，亲自寻他们谈心、交心，确信他们的工作，定期进行家访慰咨询，关怀他们的日子。及时、有效的思想政治工作，极大地激发了绝大多数全行干部职工的工作热情，成为全行减亏增盈的源动力，使开封分行实现了历史性跨越。截止今年9月底，全辖11个支行已有10家实现盈利；经过两年多的别懈努力，全行别良资产占比下落了个百分点，收息率提高了个百分点；两年来清收盘活别良资产亿元，其中现金清收达3195万元。在仅仅两年的时刻里，××同志带领职员在开封中行的进展史上写下了浓墨重彩的一笔。现在，他无暇回首自己付出的心血和汗水，又踏上了新的征程，正以昂扬的斗志和饱满的热情，为开封中行的快速进展奋力拼搏，别断地超越自我、完善自我，朝着既定的目标阔步迈进。
优秀行长先进事迹
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