第1篇：企业管理先进事迹
企业管理先进事迹
（一）：
公司优秀共产党员先进事迹材料
“凡事都要脚踏实地去作，不驰于空想，不鹜于虚事，而惟以求真的态度作踏实的工夫。以此态度求学，则真理可明，以此态度做事，则功业可成。”这是李大钊的一句格言，也是xx铜业有限职责公司企管工程处陈xx同志的真实写照。
27岁的陈xx是xx铜业有限职责公司一名普通的共产党员。自2011年4月参加工作至今，他先工作于熔炼车间一线工作，后由于工作表现突出调到企管工程处。在这俩年里，他在这个平凡的岗位上，作出了不平凡的成绩，按照自己的明白和一名普通共产员的要求演绎着一段人生真义。
一、严以律己树立榜样
他的岗位是平凡的，但毫无疑问的是他的工作业绩是不平凡的。虽然朴实的他说，他是做了他就应做的，但毫无疑问他是把他就应做的工作尽可能的做到了最好，他真正实践了“干一行，爱一行；干一行，就要干好一行”的信念。一向从事管理矿山工作，后由于单位新建项目增多从而负担了起很多工程项目的进度和施工。他更加认真学习专业知识，细心踏实地开展工作，在生产现场进行认真指挥和严格监督。在工作中他始终牢记自己是一名共产党员，处处起到模范带头作用，他忠于职守、爱岗敬业，闻险而动、身先士卒，充分调动人们的用心性，确保了工程按时全面完成。
今年，单位应对的工程项目繁重而复杂，他对自己负责项目的进度及每个工作环节都不会错过，从每一天正常进入现场，检查各施工车辆装载是否到达公司要求状况，到处理施工现场各种临时发生的状况等。个性是从5月中旬到此刻，他一向奋斗在一线岗位上，烈日炎炎下他从始至终跟着交通局的画线车一向把整个厂区的道路交通线画完；土方挖掘的现场他跟着施工队的车辆早出晚归，每一天早上五点起来，晚上八点半才能回家，为了更加的
1 准确掌握好土方的量从而使公司省下不必要的开支，这都是他工作的场地。在工作中用心组织、合理分工，以强烈的职责感全力确保工作进度的正常运行。他谦和的态度，时时地感染着周围的同事们，成为带动身边人员不断发奋工作的动力，得到了公司领导和同事们的赞许和支持。
二、不断学习发奋创新
在广泛深入开展“共产党员先进性教育活动”的形势下，他用心参加了支部的系列学习、讨论活动。他总是用自己的业余时刻发奋学习，高标准的严格要求自己，他认为一名合格的企业员工务必要有较高的思想道德、科学文化、专业技术、岗位技能和创新潜质。他从学习业务知识开始，找来各种业务书籍，认真钻研，仔细记录。他在学习中遇到问题虚心请教，不论何时何地，直到把问题弄懂，把事情解决为止。在短时刻内他掌握的知识对各项工作的有序开展起到了推动作用，为保证工程进度的正常运行筑起了一道坚实的“屏障”。
三、工作勤恳作风扎实
参加工作以来，他始终严格要求自己，发奋工作作为自己的准则，把作风建设的重点放在严谨、细致、求实、脚踏实地埋头苦干上。具有较强的职责感、服务意识和协调潜质。在工作中，他始终持续了端正的工作态度，严守工作纪律，树立了不骄不躁、扎实肯干的工作作风，不断增强工作的主动性和用心性，应对现场工地工作，事务杂、任务重的工作性质，做到了“眼勤、嘴勤、腿勤”，以高度的职责感、使命感和工作热情，用心负责地开展工作。同时，能够以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守机关各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动理解来自各方面的意见，不断改善工作，认真开展批评和自我批评，虚心听取领导和同事的意见推荐，时刻持续了良好的单位工作人员形象，坚持做到了不利于单位形象的事不做，不利于单位形象的话不说，用心维护单位的良好形象。
四、没有最好只有更好
平凡的事业，平凡的岗位，平凡的人，不平凡的是一棵奉献于核事业的心。这一桩桩一件件的小事，像一串串晶莹剔透的珍珠，闪耀着他鲜活的人格魅力。他用自己的行动，感动着一批人，在平凡的岗位也能做出不平凡的事，平凡中创造着美丽人生，这就是一个普通共产党员的境界。作为一名共产党员，他始终对自己高标准、严要求，发奋以“全心全意为人民服务”为宗旨做好各项工作。在今后的学习、工作和生活中，他将进一步加强学习，
2 严于律己，继续加倍发奋，提高自己的思想政治觉悟和业务水平，把党的事业作为自己最大的职责和最高的使命，为成为一名新时期的优秀共产党员而不懈发奋奋斗。
（二）：
沈浩先进事迹中的企业管理
有几次培训的时候，有学员问我是不是共产党员，我笑而未答。其实，是不是党员并不重要，重要的是我们想成为什么样的一个人。是“重如泰山”还是“轻如鸿毛”？是平平淡淡碌碌无为还是轰轰烈烈惊天动地？我们能够在自己的人生画上句号时，给这个世界的答卷时什么样的？是名垂青史还是淡如云烟或遗臭万年？
最近几天，新闻里经常会提到小岗村原党委第一书记沈浩同志的先进事迹，我也利用这天的业余时刻学习了一下。由于是做企业职业化教育的原因吧，经常会关注和思考现实中的一些问题，引用来作为培训的案例，也算是“与时俱进”吧。
学习过程中，沈浩的事迹着实让我感动，作为一名挂职锻炼的基层干部，没有把自己的挂职锻炼作为一个跳板，将自己年轻的生命永远留在了那片他为之付出汗水的土地，留在了那个小村庄。他用自己的行动证明了一名共产党员为人民服务的最高榜样和楷模。
一个人，是什么能够激发如此的工作激情？2009年有一本书叫《幸福的方法》中，以色列学者泰勒。本。沙哈尔列举出人做事的三类动机：一种是为谋生，第二种是事业职责，一种是使命感。我想，由此三类做事的动机导致了三种不一样的结果。我想，作为一名有志的青年，如果怀揣着为社会、为国家、为民族复兴的使命感而工作，是必须会有一种与众不一样的人生，他的世界，虽然清苦，但是，他的精神却能够照耀千万后继的人们知道前进的正确方向。因此，我们的视野高度决定了我们的世界有多大，我们做事的动机决定我们能经受多大的压力、挫折和痛苦，成就多大的事业。
改革开放三十年以来，我们大多数人已经已经脱离了温饱阶段，为谋生而工作恐怕已经不是我们主要的动机，相当一部分社会主流群体应当是为一种职责和事业心在工作。沈浩同志在小岗村所做的事情，如果在他的内心没有一种职责感的驱使，恐怕坚持不了这么长的时刻，如果没有一种使命感的
3 动力，恐怕也不会在那么多困难和挫折面前毅然前行。使命感能够激发一个人内在的巨大潜能。
就如一位柔弱的母亲在回家时看到两岁的孩子从五楼掉下，只用了几秒钟冲刺几十米路接住了孩子，她奔跑过去的速度经测算，连飞人博尔特也未必有她快。人的潜力是远远超出我们想象的，每个人内心都有着巨大的潜能，而激发潜能，发挥超常水平，需要我们对一件事情有高度的爱和职责，有强烈的使命感，这也是我们探究沈浩如此全力以赴、忘我工作的原因吧。
企业经营者、管理者经常遇到的困惑是员工工作用心性不高，物质、精神奖励读上去了，怎样还没有效果呢？明明餐厅的餐桌和碗碟还没有清洁干净，睁一眼闭一眼地让食客坐下来吃饭，换位思考潜质太弱了。其根源就在于员工将工作视为谋生的手段，没有将这份工作作为一种职责对待，一种透过认真发奋工作来承担个人对自己和他人的职责，餐饮行业的经营者从员工内心激励和心态调整，促进员工将快乐而负职责地为他人服务视作为对家人的回报应当承担起的职责。
我在培训中经常会用“母爱的回报”作为激发点来打开学员的心扉，由此引申到对企业的感恩，来作为加强员工职责心的训练手段。效果很好，也确实能让学员思考我们该怎样样应对我们每一天的工作。企业的经营管理者们能够试试——正因母爱是最原始、最无私的爱，一个人如果不能透过发奋工作，透过工作队自己负起职责，那么和谈回报母亲最伟大的爱呢？
死者已逝，生者犹存。让我们从平常的工作生活学习中找到挖掘我们潜力财富的金钥匙吧，激发它，为自己、为家人、为社会、为国家做出我们更大的贡献。
最近有些繁忙，大家多包涵。
（三）：
供电公司经理个人先进事迹材料
xxx同志作为供电公司经理，时时以一名共产党员的标准严格要求自己，工作严谨，作风踏实，带领全体员工以十六届六中全会和集团公司政治工作会议精神为指针，在集团公司的正确领导下，以提高服务水平、加大经营生
4 产中的科技含量为重点，高标准、高效率地完成了XX年上半年的工作目标，经营利润季度完成额刷新了历史记录，质量标准化评比取得集团公司地面单位第二名的好成绩，“平安龙煤”竞赛活动得96分，获集团公司嘉奖。充分体现了一名优秀共产党员的胆识、魄力和忘我干劲。
纵观一年来的工作，供电公司在xxx经理正确领导下，按照年初确立的“加强科学管理，实现六个自主创新”的工作思路，带领广大员工，团结一心、顽强拼搏、合力攻坚，各项工作高效推进、高位运行、高标准地实现了全年工作目标，取得了良好的经济效益和社会效益。
一年来他坚持管理创新，不断加大科技含量，提高了经济运行质量。在管理中xxx不断摒弃落后的管理方式方法，推广应用先进的管理手段，加强成本控制，实施盈亏、成本双重考核；加强资金管理，降低储备资金占用；加大陈欠电费清缴力度，增加现金收入。个性是加大了对营业单位的经营管理、利润指标、优质服务竞赛、窗口单位“双评”和营业人员工作竞赛等考核力度，确保公司超额完成集团公司考核指标。同时透过安装载波表、防磁止逆计数器、高压远程抄表模块及无功表等高科技产品，使企业经营管理水平不断提高。XX年由于电价政策的调整，造成供电公司亏损经营。预算亏损359万元，实际亏损186。6万元，减亏172。4万元。预算供电发行率93％，实际完成94％，提高1％。电费收缴率100％。预算货币资金上缴万元，实际上缴万元，超缴5469万元，仍实现历史最好水平。
一年来他坚持安全发展，不断加大资金投入，提高了质量达标水平。在安全生产中他主要强化了一把手工程、培训工程和达标工程。XX年投入近200万元大修维检资金用于台区和线路达标，实施精品方法。打造出以长安变电所、双长甲乙线、尖山营业所售电大厅、宝山分公司等为亮点的42个精品工程。主要设备完好率到达了100%，供电线路条条达标。长安变电所在集团公司召开的质量标准化现场会上，以其本质安全型变电所的风格得到了参观者的一致好评。为保证煤矿的安全供电，针对变电所设备老化、保护装置不可靠、对地电容电流大等状况，他果断决策，先后投资700万元对主要变电所进行了更新改造，供电可靠率到达99。8％。质量标准化水平的大幅度提高，为矿井安全生产和辖区用户生产生活带给优质供电奠定了基础。
一年来，他坚持优质服务，不断活化活动载体，开创了供用双赢新局面。开通了矿台免费查询电话、开展了营业厅优质服务竞赛活动，各个营业大厅单独进行竞赛，重点强化营业厅员工的礼貌礼貌微笑服务、个人仪态端庄得体、业务娴熟限时服务和工作环境的礼貌整洁等，促进了服务意识的转变。加大了优质服务的硬件设施投入，先后投入资金78万元，对所有售电营业厅进行了装修，增设多种便民设施，不断改善用户购电环境，提升服务品位。高效能地发挥了党员服务队的作用，只要用户一个报修电话，服
5 务队都以最短的时刻赶到现场，为用户带给真情服务，促进区域经济的发展，赢得用户的信赖和好评，同时也保证了供电公司的经营范围和供电增长率的提高。
一年来他坚持以人为本，不断提高员工的主人翁地位，实现了三个礼貌协调发展。xxx经理始终坚持员工是企业的主人，为员工带给民主、平等、法制的政治生活、精神生活及物质生活，重点解决了员工在上一届职代会上提出的实际问题。每年补助食堂12万元用于提高员工饭菜质量，并实行了分餐制；投入近5万元更换了试验室楼不保温门窗；投入60多万元提高员工福利待遇；投入1。5万元修整了长安变电所道路；投入15万元建立职工五级教育培训基地；投入17万元培训电工管理人员，使专业电工全部持证上岗；发放扶贫、救济、慰问金3万余元；发放营业竞赛、生产竞赛、质量标准化竞赛等各种奖金120万元。并成立了篮球、乒乓球等四个协会，使文化生活丰富多彩、员工士气蓬勃高涨、企业管理安定有序、企业面貌焕然一新。
一年来他坚持以身作责，不断加强行风政风建设，唱响了班子建设的主旋律。xxx做为行政“一把手”，以普通党员的身份按时参加组织生活，及时和党组织沟通，汇报思想。在公司生产经营工作中，配合党委用心发挥各基层单位党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，推动公司工作健康有序地发展。他本人及时和党委交换意见，与党委书记一齐抓“两风建设”，在用户中树立良好形象，XX年供电公司被双鸭山市委、市政府授予“政风行风建设贡献单位”。他还与班子成员达成了共识：一是对拟提拔人员和拟发展的党员进行任前公示，加大公开和监督力度；二是对拟提拔人员进行任前廉政教育，为勤廉执政设了第一道坚实防线；三是坚持提高服务质量是企业健康持续发展的第一要务。在集团公司中级管理人员考评中，公司班子以100%的满意票被评为优秀班子，供电公司23个基层班子中优秀班子占总数的80%，他本人也以高票被评为优秀管理人员，普写了团结和谐的奏鸣曲。
xxx在工作中真正发挥了一名优秀共产党员的先锋模范作用，因此他本人获得双鸭山市首届青年“五四”奖章、双矿集团第二届十大杰出青年、全省煤炭工业协会XX、XX年、XX年度优秀经理、全国首批企业经理人认证资格、XX年度双鸭山市首届十大杰出企业家。被集团公司党委、集团公司授予优秀共产党员、先进工作者的光荣称号。他本人还荣获黑龙江煤炭工业协会客座教授、辽宁工程技术大学客座教授、中国煤炭工业设备协会供电分会常务副主任、双鸭山市第十二、十三届人大代表、第十三届人大常委会委员、中国共产党双鸭山市第九次代表大会代表、城乡环境建设委员会委员。
他以实际行动履行了一名共产党员的职责。为供电事业的快速发展奉献了自己的力量。
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（四）：
义翔铝业公司下设基层单位9个，职工600余人，厂区占地面积300多亩。一年来，在公司党委、行政的正确领导下，在上级综治委的关怀支持下，我们以“维护稳定为目的，强基固本为基础，法制教育为手段，创安活动为载体”为工作思路，透过开展思想道德教育和法制宣传教育，提高职工的道德素质和法律意识，从而取得了全年无重大治安案件，无重大职责性灾害事故，无聚众闹事和群体性上访的好成绩。保证了公司各项工作的顺利开展，为维护企业的政治稳定做出了应有的贡献。从2004年6月8日投料试车，全年共生产氢氧化铝。3吨，完成计划的100。3%；产值4723。32万元，完成计划的107。3%；实际利润260万元。一期扩建完成资金万元，全年实现了安全生产无事故。我们的主要做法是：
一、领导重视，齐抓共管，是搞好社会综合治理工作的根本保证
义翔铝业有限公司党委自2004年2月份成立以来，就把综合治理工作当作头等大事来抓，为实现“建立礼貌安全单位，做好稳定工作，推动综治创安工作的各项措施落实”这一重要目标，公司领导把综合治理工作列入本单位总体工作的重要议事日程，成立了以党委书记和总经理为组长的综合治理领导小组，制定了帮教、防火、矛盾纠纷排查、安全保卫等各项规章制度80余条，制作了五块喷绘牌板上墙，构成了层层推进的工作格局。并明确提出“高度重视综合治理工作，坚持谁主管、谁负责”的制度，切实做到“看好自己的门，管好自己的人，办好自己的事”。
二、健全规章制度，完善管理网络，是搞好社会综合治理工作的有效措施
我公司厂区占地面积达300余亩，周边区域村庄达16个，给我们的日常治安管理带来了较多不便。针对这一薄弱环节，我们先后制定了《综治例会制度》《安全检查监督制度》等一系列制度，中心任务就是为了实现“守好自己的门，看好自己的物，管好自己的人，矛盾自己化解，问题自己解决”的目标，为实现企业稳定创造良好的条件。为落实综治工作目标，我们在分析厂区系统的治安现状后，制定了2004年社会治安综合治理工作安排，公司领导和基层科室和各车间负责人签订了《社会治安综合治理工作目标管理职责书》，明确了职责范围和工作目标，职责书的签订率达成100%。强调综治工作务必单位党政一把手亲自抓，分管领导具体抓，职能部门系统抓。基层单位坚持“属地管理”和“谁主管、谁负责”原则运用上，明确“条、块”关联及各自的职责、义务，消除“条、块”分割、脱节现象，充分调动两个方面的用心性，从而使综合治理的各项措施落实到基层，及时消除不稳定因
7 素，把问题解决在基层，消灭在萌芽状态，实现社会治安秩序持续好转。透过签订职责书，基层单位建立健全了社会治安综合治理网络，把综治工作做到细化、量化、规范化、经常化，确保了年度综治目标的实现。在职责书签订以后，我们重点工作放在措施的落实上，
使各项综治工作目标得以实现，透过每月召开综治小组例会和基层单位互检，找出存在问题和不足，督促有关单位限期整改，推动了公司综治工作的顺利开展，为企业的政治稳定，社会安定以及单位内部两个礼貌建设做出了贡献。
三、加强法制教育，做好民事调解，真抓实管，是搞好社会综合治理工作的关键环节
作为新建单位，公司青年职工占到了职工总数的95%，平均年龄只有22岁，他们的整体素质是占绝对优势的，但由于各种社会因素的影响，法律意识和法制观念比较淡薄，职责感和自制力较差。针对这种状况，我们邀请了三门峡市监狱三名服刑人员到公司有针对性地对员工进行现身说法，大大增强了教育的警示作用，收到了良好的效果。透过深入广泛多层次的全面普法教育，广大干部群众的法律意识明显增强，法制观念不断提高，为全面推进依法治企奠定了良好的基础。
在普法宣传方面，我们主要抓组织、协调。一年来，共张贴宣传横幅六条、宣传标语十六块，利用黑板报每季度出专栏一期，上法制课6场次，受教育达300余人次，基本构成了普法宣传网络化、阵地化、经常化格局。同时，我们还利用每周政治学习的机会，对员工开展经常性和针对性的“四五”普法教育，充分发挥思想政治优势，把干部群众思想统一到讲稳定、讲大局、讲奉献上来。
矛盾纠纷排查调解是综治办的一项重要的基础性工作。我们除健全了矛盾纠纷排查调解工作机制外，按照“预防为主、教育疏导、依法处理、防止激化”的原则，把工作重心放在最基层，抓早抓小抓苗头。注意发挥基层组织的作用，协助做好化解矛盾、维护稳定的工作。目前，我们共调解和制止各类矛盾纠纷、违规违纪事件63宗，这不仅仅使许多矛盾和纠纷义翔铝业公司下设基层单位9个，职工600余人，厂区占地面积300多亩。一年来，在公司党委、行政的正确领导下，在上级综治委的关怀支持下，我们以“维护稳定为目的，强基固本为基础，法制教育为手段，创安活动为载体”为工作思路，透过开展思想道德教育和法制宣传教育，提高职工的道德素质和法律意识，从而取得了全年无重大治安案件，无重大职责性灾害事故，无聚众闹事和群体性上访的好成绩。保证了公司各项工作的顺利开展，为维护企业
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第2篇：企业管理先进事迹
企业管理先进事迹
篇1：企业个人先进事迹范文
从对行业的完全陌生到成长为一名技术一流的工程师，从一名销售员到自己投资办厂，他走过的是一条坎坷不平的创业路，一段自强不息、开拓进取的奋斗史。陈懋斯，湛江农专农学专业1985届校友，现任广东顺德汉尔卫浴厂、广东开平水口汉尔五金配件制品厂总经理。
一、自强不息
1989年，为了更好地发挥自己的能力，陈懋斯离开了毕业分配的国营单位湛江徐闻海鸥农场，来到顺德闯天下。初到顺德，无亲无故，租房、找工作，相当困难。他根据自己的性格和特长，从招工广告上挑出一个销售员的职位，面试时，老板对他却没兴趣。虽然有些失望，但他没有马上离开，而是诚恳推荐自己，说自己有冲劲，头脑灵活，若能给他机会试试，相信不会令老板失望。老板问他要什么待遇，他说先不讲待遇，给多给少你看能力办。老板为其诚恳所打动，答应试用他。这是陈懋斯找到的第一份工。本篇文章来自资料管理下载。经过三个月的努力，老板决定留用他并把他安排在采购部。初到那里，他不识工具，不懂看图，就一点一点地向书本学习，向他人学习。半年后老板觉得他好学上进，就让他管理一个有六七人的部门。在这个部门的三年时间里，陈懋斯练就了过硬的技术，最后竟被法国商人抢去当了技术指导。在这个岗位上又干了两年，他终于成长为一名技术一流的工程师。
2003年，陈懋斯自己办起了顺德汉尔卫浴厂，并及时把国外的先进管理机制引进厂内，奉行一丝不苟，精益求精，信誉承诺，追求完美的企业管理理念。三年后，工厂已发展到中等规模，有100多名员工，工厂生产的产品汉尔水龙头阀心在全国处于领先地位。陈懋斯对工厂的每个工艺过程亲自把关，自己设计、监督制造生产，使每个产品的零件公差配合都比国内同类产品强。
二、富而思源
陈懋斯经常勉励员工，不要单想每人每月能赚多少钱，更要想到每个人能为国家创造多少价值，作为老板能为国家创造多少利税。他说，工厂办好了，不仅可以解决更多人的就业问题，而且员工家里的父母子女都受惠。企业赚了钱，陈懋斯也没顾得上怎么去改善下自己，一部用了多年的手机已经很老土了，还没舍得扔掉。可是遇到需要救助的人，他又会毫不犹豫伸出援助之手。本篇文章来自资料管理下载。2005年他的小孩考上了大学，这当然是件高兴的事，可是听小孩说起有个同班同学因家境贫困就要放弃重点大学的入学资格时，他感到震惊，也非常同情。找到那位学生了解情况后，陈懋斯决定负责他大学四年的全部费用。他对那孩子说，你别担心学费，只管好好读书；又对孩子家长表示，你把孩子交给我，到毕业时我再把孩子交回给你。在他的慷慨资助下，这名学生如期到大学报到了。陈懋斯表示，帮助别人不图回报，图的就是自己心情舒畅。 篇2：优秀企业经营管理事迹材料
**县优秀企业经营管理人才先进事迹材料
——**县********
在**县造纸业行业中，有一位优秀的企业家，几年来，他与企业同呼吸、共命运，带领全体员工克服种种困难，与时俱进、开拓创新，使企业实现了逆势下的飞速、跨越发展，他就是优秀共产党员、优秀企业家获得者**县明业浆纸制品有限责任公司董事长——**。
他1956年出生，大学文化。他是一名中国人民解放军的军转干部，1995年6月从部队转业到地方，在下海的大潮中，他成为**市的一名时代的弄潮儿，一头扎进了造纸和销售纸张这一行业，一干部就是十几年。在**市的造纸业很有名气。他经营的**市明业纸张商店曾荣获“光彩之星”和质量免检单位。个人先后被**市评为商业带头人，商业优秀共产党员，先后担任**市个私协会常委、**市昌邑区个私协会副会长。2006年，通过招商引资来到**县发展创业。
2006年，通过**委县政府招商引资，他购买了**县***厂，对其进行盘活改造。
一、多条生产线同时投产运行
从2005年末开始洽谈，到2006年年初与县政府达成协议，进入**县发展造纸业发展，仅仅不到一年的时间，就完成了所有的准
备工作，调集了大量的资金，紧锣密鼓地开始改造建设。眼看着厂房改造完工了，设备可以调试运转了。可是由于**县纸厂停产多年，原有的员工多半外出打工，或是年老不能再上岗生产，技术工人又成了企业生产的第一大难题。为了破解工人这个难题，他先后5次回**跑省城，直了5省省市，找到了自己的老战友和**县原纸厂的职工，以诚动人，终于请回了第一批技术人员和工人。2006年11月，停产多年的4条造纸生产线同时启动运行。
二、忍痛淘汰落后产能
2007年6月，国务院下发关于节能减排综合性工作方案的通知。按照方案要求，造纸万吨以下草浆生产装置应予淘汰。尽管企业刚刚改造、盘活、投产运行。但是他仍然积极响应国家政策，狠心淘汰了万吨草浆生产线。2008年1月开始，集中所有的人力物力，对万吨生产线的设备进行拆除，历时3个月的时间全部拆除完毕，共拆除各种设备592台（套），总价值3784万元。淘汰的生产设备仅变卖150万元。
三、建设环保造纸项目
原万吨草浆生产线设备淘汰后，他不甘心就这样结束自己的**创业历程。在县委、县政府的扶持下，他开始了新的创业之路，实施启动了2万吨循环再生脱墨造纸生线建设，新购置1575圆网纸机、1092圆网纸机、1760高速长网纸机及涡凹式汽浮机等生产设备310台（套），总投资1788万元，对企业进行全面的产能技术升级改造。并投资688万元，建设污水处理厂，修筑沉淀池堤坝8公里，购进涡凹式污水处理系统，完善了污水处理设施，通过了环保部门验收。2009年投产运行。 四、一心做大做强**县的造纸业
2011年在现有的基础上，他要进一步的扩大企业的规模，进一步完善和改造2万吨循环再生脱墨造纸生产线。投资200万元扩建2400平方米的制浆车间，投资300万元购进1760配套设备，投资300万元完善制浆系统。投资200万元增加一台8吨锅炉及配电增容，争取在2011年底，达产达效，企业达产后，用工量有望达到300人。同时，与哈尔滨金秋纸业有限公司合资合作投资2000万元，建设5万吨高强瓦楞纸生产线项目。目前已签定协议，计划4月下旬开工建设。
2006年到**创业以来，他牢牢把握-销售、研发、生产三大主题，励精图治，真抓实干，第一年企业就实现了盘活生产，产销量以平均每年30%以上的速度递增，2009年实现产值2500万元，上缴税金21万元。目前企业占地面积**万平方米，建筑面积万平方米，现有资产7300万元，安排下岗再就业职工210人。公司2007年被评定为**县规模以上企业，个人连续5年任县人大代表。
五、他坚持诚信经营的准则
几年来，他通过自己的以身作则、坚持诚信求实的经营理念，将诚信经营纳入了企业生产经营的各个环节，力求实现与客户的双赢。他通过“请进来、走出去”的方式，不仅派业务人员定期做好产品的售后服务，还将客户请到厂里，让其亲临其境的感受纸张生产过程，洁净的生产环境，严格的管理体系，加深了客户对企业的认可，也促进了企业与客户的沟通、融合，不断地扩大了企业的产品市场占有率，拓宽了自己的发展空间。
对内，他通过人性化的管理，将所有的员工紧紧团结在一起， 共同应对市场的挑战。公司员工患病或出现天灾人祸，他都派人上门探望，及时帮助职工解决生活中的困难。以诚感动员工，以真心换取发展。几年来企业取得持续快速发展。
以上只是这位同志事迹的一个缩影，但正是这些点点滴滴，将企业凝聚成一个强有力的团队，在激烈的市场竞争中，乘风破浪，向着更广阔的目标迈进。
勇立潮头奏时代凯歌.虽然前进的征程并不平坦，但他深信，在各级政府部门的正确领导下，他一定能够带领明业浆纸的全体员工与时俱进、开拓创新，为做大做强地方造纸产业作出应有的贡献！
二○一一年三月十五日 篇3：企业先进事迹
历经风雨成大业 励精图治铸辉煌
河北大羽制衣集团有限公司， 始建于1987年，现拥有河北总部、河北辛集智邱分公司、河北辛集旧城分公司河北辛集后营分公司和山东聊城分公司五个生产基地，集科研、设计、生产、销售为一体，为中国较具影响力的羽绒服装企业之一。国家商业信息中心统计显示：大羽鸭绒服2005年、2006年、2007年、2008连续四年市场占有率、销售额在全国同行业中名列前五名。 大羽集团被授予“ 全国服装百强企业”、“全国模范职工之家”、“河北省质量效益型先进企业”、“河北省纺织服装行业排头兵”、“河北省劳动关系和谐企业”等称号；大羽羽绒服荣获“河北省著名商标”、“中国驰名商标”、“河北省名牌”、“中国名牌”等殊荣。
大羽集团在全国建立了完善的营销网络，产品遍布全国二十多个省市，形成了以专卖店为主，大中型商场和批发市场并进的格局。
大羽鸭绒服以高雅的设计、新颖的款式、上乘的质量在羽绒行业中别派新潮、独树一帜，备受国内外客户和消费者的青睐！
一
创业艰难求发展
大羽集团的创始人，现年53岁的李志峰，现兼任中国羽绒工业协会副理事长、中国服装协会常务理事、民建中央企业委员会委员、河北省服装协会副会长、河北省商业联合会副会长、河北省民建企业委员会委员、石家庄市政协常委、民建石家庄企业委员会副主任、石家庄市工商联执委、辛集民建副主委、辛集市政协常委、辛集市工商联副主席。李志峰同志被授予“中国羽绒工业十大功勋企业家”、“河北省企业家”、“河北省品牌建设十大领军人物”“、河北省商贸流通服务业改革发展特别贡献人物”、“河北省商贸流通服务业十大创新人物”“河北省商贸服务业劳动模范”、“河北省质量标兵”、“石家庄市市管拔尖人才”等诸多荣誉称号，是中国羽绒行业的领军人物之一，有着很高的知名度，说起他的创业经历，还是让我们从头说起吧。
李志峰出身于辛集市新垒头村一个世代为农的贫苦家庭里，兄弟姊妹六个，在那个大锅饭的年代里，饱尝了生活的艰辛，也养成了他吃苦耐劳的坚毅性格。14岁那年，他有幸考进了天津体育学院，毕业后分配到山东聊城地区贸易公司工作。是金子总要闪光，是人才总会脱颖而出，毕业以后，他凭着出色的工作才干，担任了公司经理。20多岁的他，正是精力充沛、思路敏捷的时期，工作起来总有一股子用不完的力气。时值1982年，国家改革开放的大潮，如春风般吹遍神州大地。欣逢改革盛世，李志峰的创业激情，如春风中的百花，开始展蕊怒放了。当时的贸易公司经手着大批业务，他发现加工羽绒制品很有潜力，便想带领职工搞一个这样的加工生产线。可加工需要机械呀，当时国内还没有专门生产这种羽绒的机械设备。碰巧，他在去江西共青城交售羽毛时，发现这个羽绒厂从国外进口了一套价值一百多万元的设备，善于学习的他，一下子就被吸引住了，他顾不上休息，立刻买了一把尺子和本子，回到旅馆凭着记忆开始勾画草图。对方虽是国营企业，但不经允许，是不能贸然去看着画的。李志峰深知生意场上的这个规矩，便利用白天交鹅毛的时候去观看，就这样看了画，画了看，他一气住了20多天，终于按照自己的思路设计出了一套羽绒加工设备。在征得公司的同意之后，他回到了新垒头老家，找了几个能工巧匠，按照图纸制作了一台小型羽绒加工设备，而且一举成功，销出去竟赚了2万多元。这使25岁得李志峰兴奋不已，开始专门制作起羽绒设备了。当时，他的产品非常畅销，遍及广东、上海、河北、广西等地。然而好景不长，许多企业瞄上了这块蛋糕，竞争激烈起来，一时困难重重。
具有敏锐经济头脑的李志峰，善于制定自己的独特经营方案。他想，既然人们一哄而起地争挤这条渠道，我何不急流勇退、另辟蹊径呢？！他经过慎重考虑，便陡转锋芒——利用自己的生产设备，为羽绒厂加工羽绒，于1987年成立了河北大羽羽绒制衣有限公司，做起了外贸加工羽绒制品的生意。1998年之后，随着商品竞争的加剧，外贸加工的黄金时期已经过去，经营再次遇到困难，李志峰又出新招，他决心创立自己的品牌——“大羽”，与国内企业一争高下。于是，这个雄
心勃勃的小伙子，开始了“中原逐鹿”的拼搏，勇敢地奔上了“自产自销”之路。
二
商场高峰奋登攀
成功贵在努力，追求才是永恒；大羽集团董事长总经理把“见高思齐”作为座右铭来统率着公司的各项工作。他解释说：“‘见高思齐’，顾名思义，就是见到高的就向人家看齐。”这初听起来很普通，但细想就是永无止境的追求，因为只要有比自己高的就要朝上攀，这是一种赶超世界一流水平的雄心壮志。在产品的质量上，李志峰认为：一个企业要有一个品牌，有了品牌就要通过抓质量、抓管理成为名牌，这就是实施名牌战略，质量是企业的生命，信誉是企业的尊严，只有保证了产品的质量，信誉和尊严才能落实。大羽重视质量，把它排在了工作的首位。为了赢得客户的认可，公司始终奉行质量第一的原则，在设计上以国际国内市场需求为导向，以群众喜闻乐见的服装样式为目标，采用国际上最流行的新型面料，使传统的羽绒服不断向健康型、环保型转化。设计的服装不断创新，并且与时俱进，追求时尚，样式新颖，美观新潮。为了跟上时代的节拍，公司不惜重金，特聘了新加坡一位曾创出了两个知名品牌的高级设计师为主管，在天津设立了“大羽设计工作室”。同时在石家庄也设有工作室，特聘了北京、天津、上海等服装学校的专家教授，为兼职设计师。再加上公司本身的10多名专职设计师，共有20多人，每年要拿出100多个新品种投放市场，而且年年更新。此外，他们还特别注意市场的信息反馈，在大连、石家庄等地特聘了信息员，随时把顾客的需要和喜好反映上来，根据顾客的反映灵活地调整生产，增加花色和品种。
顾客是上帝，也是企业最权威的评价人，因此，大羽把客户视为朋友，对产品实行三包，即一个月内包换，一个星期内包退，常年包修，不管是做工方面的，还是个人弄坏的，一律精心修好。
为了保证产品的质量，实施好名牌战略，他们先后投资数千万元，引进了电脑绣花机、电脑高速平缝机、电子圆头锁眼机、电脑智能检针机、吸线头机、高速十字缝扣机和服装CAD系统等具有先进水平的生产设计设备1600台（套），使企业在技术水准和设备先进程度方面，处在了国内同行中的领先地位，以自己的高性能、高科技含量的先进设备，保证了产品质量的基础。
其次，他们还严把质量关，着重从四个方面入手：一是进厂原料关，不管是熟人还是朋友送来的原料，不合格的一律拒收。二是布料检测严格标准，每个新品种在生产之前，要先由技术科做出样品，再由质检科检测把关，把首检和巡检同时抓牢，由专人专职负责。三是半成品的检验，发现问题及时纠正，以避免造成更大的损失。四是终检，不合格的产品决不装箱入库！与此同时进行的还有一道互相监督的程序，因为是流水作业，下序负责检查上序的产品，对有问题的一律拒收，这样职责明确，就把小的事故消灭在萌芽之中。
以李志峰为董事长、总经理的大羽集团重视质量，胜过自己的眼睛，他们全年实行“不合格的产品就烧掉，我烧衣服你买单，烧出一个大羽好质量”的不变运动，他们说到做到，对那些不合格的衣服，真的就当众烧掉了，其损失不仅要生产者赔偿，而且检测员、验活人、组长、质检科长、车间主任等责任人都要承担损失，这样就牢牢把住了质量关。前几年，在一次出口美国的产品中，装完箱突然发现多出了一件，不用说肯定有一箱装错了。员工们顾不上休息，重新拆箱检查，终于在上万件的衣服中找到了那只装错的箱，及时做了纠正。只有今天的努力，才有明天的成功。大羽集团狠抓质量管理，严格检验，取得了辉煌的成果，他们顺利地通过了ISO9001国际质量体系认证、ISO国际环境体系认证。
在当前激烈的市场竞争中，大羽集团与时俱进，开拓创新，领先潮流，精进不停，在科学管理上，拓出了一条新路。董事长李志峰认为：“管理是企业的灵魂，管理是效益的基础，总体业绩的持续改进是企业永恒的主题。”在具体的管理中，李志峰说的好：“没有不是的员工，只有不是的主管；没有不是的主管，只有不是的老板！”这就说明关键的问题是出在高层管理的决策上。他们以这些企业文化理念为基础，在公司的管理上做了三项具体的工作：一是成立了规划科，制定和完善了公司的各项规章制度、工作流程和工艺流程。二是各项工作落实到人，做到既无空白又无重叠。三是设立各项检查小组，每日检查。又设置了专职监督员，负责监督这些检查人员，并每隔7天以书面形式直接向总经理汇报，使各项规章制度能够持之以恒地进行。
在生产方面，公司采取了亮相制度，就是每天早晨7：45，组长和车间主任并列站成一排，面前摆上桌子，凡是完成任务的由车间主任去填写：“我已完成任务”，并在桌上铺上红布，摆上花瓶。如果哪个班组完不成任务，则由组长上台填写：“我没有完成任务”，桌上铺上灰布，没有花瓶。这可不是只摆摆样子，而是把结果直接作为年终成绩考评的依据。要知道，人都有自尊心，那些完不成任务的自然脸上无光，第二天会加倍努力赶上的，这就保证了公司的生产效率。
总经理李志峰认为：“管理是通过程序来理顺管理过程，要定岗定人定职责，只有这样才能使公司的工作达到既无重叠、又无空白。”公司在科学管理上，正是按照这样一个思路进行的。他们这种密如织网般的严细管理，保证各项工作的精确运行。值得一提的是：这个拥有3500余名员工的大企业，中层管理人员仅有100余人，其精干可想而知。
三
一片真情对员工
俗话说：“朋友需要真心相爱，员工则要真诚相待。”大羽集团视自己的员工为亲朋好友，诚心实意地为他们着想，在报酬、福利、生活上，给予了优厚的待遇和各方面的关照，使员工们在公司干活就像在自己的家中一样温馨。
具有企业家战略眼光的总经理李志峰说得好：“在这个知识经济的时代，仅靠科学管理是不够的，还要加上一种亲情化的管理。道理很简单，人都是有感情的，要想让员工听你的，只有和对方建立情感，老板为员工着想，员工才能诚心实意的为老板分忧。在这方面老板可分为三个等级：一等的老板可以做到让员工为他拼，二等的老板是和员工一起拼，三等的是老板自己去拼。要做一等的老板，就需要和员工们建立一种鱼水情深的关系，时时处处为他们着想，真心实意地把他们当亲人对待??”
在李志峰总经理的主持下，大羽集团在提高员工的福利待遇上，做了大量的工作。当他们发现员工们干了一大天的活，还需要洗衣服的时候，便马上筹建了洗衣房，委派专人免费为员工们浆洗衣服，使他们能安心的休息和生产了。在工资报酬上，公司采取了逐年递增的措施，仅2009年就比2008年增长了38%,并且增加了70万元的金鸡奖。报酬多了，员工们心情愉快，在生产上争先恐后地完成任务。特别是，公司每当招收新工人时，来报名地络绎不绝，总是排起了长队，一些大中专毕业生也慕名前来应聘。
作为一个千人以上的大企业，总有一些看病吃药的人员。为了方便大家诊治，公司特聘了专业医生到公司坐诊，职工们看病吃药打针一律免费。对30岁以上的员工，公司建立了健康档案，定期进行体检。 真挚的友情是心灵的沟通，情感的交流，为了加深同员工的情感，大羽集团开展了为全体员工过生日的活动，生日当天可以得到一顿好吃的生日餐，并且送上一首祝福歌。不在公司就餐者可以得到一份生日礼物，东西虽少，却使员工们的心里热乎乎地。公司职工本人结婚和家中亲人白事，公司领导抽空参加或派人参加送去一份礼品。
另外，公司还建立了党支部和工会，经常开会活动。他们成立了艺术团，自编自演了40多个文艺节目，定期为职工们演出。还成立了体育队，经常进行体育竞赛，既锻炼了身体，又调节了职工的精神生活，还陶冶了职工的情操。
总经理李志峰认为：一个企业不仅要追求物质文明，同时还要重视精神文明；企业不能光为了赚钱，还要有一个良好的工作环境。大羽集团重视精神文明，关爱职工，他们除了千方百计地提高员工的福利待遇、建立鱼水情深的劳资关系之外，还投资改善了工作环境，修建了花园式的工厂，使员工们工作起来心情舒畅，忙而不累。大羽被全国总工会授予“全国模范职工之家”的称号，原中共中央政治局常委、全国总工会主席尉健行亲切地接见了大羽集团的领导，对他们的工作经验给予了肯定和赞扬。
以李志峰为董事长兼总经理的大羽集团，用一片真情对待员工，他们诚待人、情感人，心换心，见真情，员工们也以同样的真情回报公司，在关键时刻为领导分忧解难。就在2009年8月下旬，有一批服装正在装车，突然天气骤变，狂风暴雨夹杂着冰雹无情地袭来，当时一个领导也没在场。
但这20名员工都紧紧地拽着苫布，在风雨中站了半个多小时。当时，有些树木都被刮倒了，这20人也淋成了落汤鸡，但服装却一点儿都没有受损。
在订货繁多、生产任务最紧张的时候，大羽的员工们同领导一样紧张，有的不顾劝阻，带病坚持工作，甚至有人把输液瓶架到自己的工作台上，一边输液一边工作。这种感人的事情实在太多了，真是不胜枚举。这是一种真情的回报，正像职工们在表演节目中唱的：“公司像家庭，你我齐奉献，又是丰收年??”
四独特经营贵创新
常言说：“知识是最有用的财富，诚信是最宝贵的品德。”李志峰这个出身农家、以自己博学多识的知识功底和驰骋商场几十年的实践经验，摸索出了一条独特经营的经商理念，在关键时刻显示出了他的与众不同和聪明才智，往往能出奇制胜，我们仅举几例。
其一，李志峰提出：“让客户挣钱，是大羽义不容辞的责任。”让利客户，实现双赢，客户会越来越多，甚至撵都撵不走。说白了就是“筑巢引凤”，而不是“筑巢驱凤”。在羽绒行业，很多企业都采取付款代销制。即当客户卖不了时，再退还给企业，而李志峰却一直采取买断式，让代理商和经销商们相应地承担企业的风险。当有人问这样做是否导致经销商队伍不稳定、以及他们是否会不能统一定价、因而导致顾客对整个品牌产生不信任时，李志峰非常自信地说：“不会，因为我们给经销商配备了先进的武器——即新颖的款式。优秀的质量和低廉的价位，经销商承担的风险与利润是成正比的，这样就调动了他们的积极性，作为企业，我们遵循薄利多销的原则，以很低的价位让利给经销商，他们会随着市场价位来调整，更好地与其它品牌来抗衡。”李志峰一再强调，让客户挣钱是大羽义不容辞的责任。事实证明，这是一条英明正确的战略决策，通过多年的经营，客户越来越多，营销网络不断延伸和发展，大羽集团众多的专卖店和商场，年年收到了丰厚的利润，大羽的品牌越来越响亮。
其二，李志峰与众不同的逆向思维，往往能出奇制胜。智慧加果断，才能干成大事业。大羽集团每年都制定一个工作主题。09年是“拍掉灰尘，步入电梯，快速前进”。大羽二十几年来一直以每年一个台阶而自居，09年大羽集团看到了发展机遇，所以要改变计量单位，快速前进。有人问：当时正处在全球经济危机高潮，大羽怎么在这个时候提出快速前进呀？李志峰说道：“大家都对09年失去信心，望而却步，我意识到，所有企业都在后退，小的跑，大的减产，但是爱美的消费者一个都没有减少，我想这一定是大好时机”。其实这也是大羽的一个文化理念在发挥着作用，那就是李志峰常讲的：不吃葡萄倒吐葡萄皮，能胜而胜不叫胜，不能胜而胜才是真正的胜利的道理。所以他们毅然制定了步入电梯，快速前进这一目标，也正是在这个主题指导下，大羽在生产及销售上又产生了新的片断，创了新高。
其三，关键时刻出奇招。李志峰凭着自己渊博的学识和驰骋商场几十年的经验，在困难面前不气馁，沉着果断地寻找对策，往往能败中取胜。1999年冬天，正值澳门回归的日子，很多企业抓住这一时机打折优惠，大羽自然也不例外，然而羽绒服一直销售不畅，打折降价也没收到多大的效果，这对企业是一个巨大的困难。李志峰果断决策，以百元价格收购各种品牌的旧羽绒服，这一来就把许多顾客吸引到店里，他们往往卖掉旧衣后 ，再选择一款新羽绒服。大羽集团终于销出了产品，又把收购回来的羽绒服经过消毒、加工处理，然后捐给了贫困大学生和贫困山区的人们，事后，李志峰收到了很多感人肺腑的信，大大提高了大羽的知名度，真是一举两得。人们感叹地说：“这一百元钱的活动挽救了大羽集团！”
独特的经营理念，科学的管理规章，和员工们家庭般的亲密团结，以及一流的产品质量，是大羽成功的妙决。23年创业拼搏，23年开拓进取，大羽——这个昔日名不见经传的企业，如一颗璀璨的明星，放射出了夺目的光辉！
五
造福桑梓一片情
历经风雨成大业，励精图治铸辉煌！23年来，大羽集团在“见高思齐，志攀顶峰”这一经营
理念的指导下，月月有进展，年年上台阶，在商品经济的激烈竞争中，以凌厉的攻势，挤入了强手之林。如今的大羽，已经成为拥有数千名员工、五个厂区，具有强大生产能力的现代化大型羽绒制品生产企业，而且还在以滚雪球的方式，不断发展壮大。大羽的产品畅销大江南北，长城内外。而且遍及欧、美、亚等国家和地区，多年来与沃尔玛、日本伊势丹等国外的著名公司建立了长期稳定的加工贴牌业务。
大羽取得了骄人的成果！
大羽步入了一个辉煌的发展时期! 大羽引起了世人的瞩目！面对这些成功和辉煌，董事长、总经理李志峰平静地一笑，说：“大羽是改革的产物，是党的政策让大羽富裕了，没有党的改革开放政策，就没有大羽的一切。因此，我们不但要大羽的员工富裕，还要关爱贫寒，回报社会。只有心系社会的企业，才不会被社会遗弃！”这是一种博大的胸怀，也是我们中华民族的崇高品质！拥有一颗善良的心，就会拥有一座天堂。大千世界，芸芸众生，只要人人献出一点爱，这个世界将变得更加美好！以李志峰为董事长、总经理的大羽集团是这样说的，也是这样做的。20几年来，公司资助村，乡办的公益福利事业，真是数不胜数。公司通过河北省民政厅、辛集市民政局捐赠价值610多万元，受到了社会各界的一致好评。其中沈阳大学几百名大学生联名给公司发来了感人肺腑的感谢信，表达了对大羽集团的感激之情。
点点星光，聚成灿烂星空；滴滴真情，汇成人间真爱。大羽集团造福桑梓，致富不忘乡亲，他们不仅安排了众多的本村村民来这里就业，而且还把邻村马兰、封家庄、马吕、旧垒头、范家庄、位伯等村民安排到公司上班，解决了农村剩余劳动力的就业问题，使这些人拥有了一份稳定的工作和不错的收入，帮助众多的村民们走上了致富的道路。
发展无止境，前进永不停，大羽集团“见高思齐”，永远没有终点。我们相信，大羽集团在李志峰这位杰出的企业家的带领下，在各级部门的大力支持下，一定会取得更加丰硕的成果，铸就更大的辉煌！
第3篇：企业社会化管理先进事迹
企业社会化管理先进事迹
XX县自XX年建立企业退休人员社会化管理服务体系至今，与XX个省属、市属、县属企业签署了移交协议书，特别是XX企业于信息XX年X月与XX签署了移交协议，实现顺利移交，并于XX年X月X日起正式实施社会化管理服务；截至XX年X月底，全县共有企业退休人员XX人，死亡XX人，档案XX份，在移交之初对企业退休人员人事档案进行汇编整理，分类入柜。在建立起企业退休人员社会化管理服务体系的同时，在乡镇、社区按300：1的要求及各乡镇实际情况配置专职社会化管理工作人员X人，配齐办公设施，定期培训社会化管理服务工作人员，不断提升工作人员业务能力和服务水平。其中进入社区管理的企业退休人员X人，委托乡镇劳动保障所管理的企业退休人员X人。XX年至今共征缴三费及移交成本费XX余万元。共为XX人办理了两费共计XX余万元；二是定期开展活动，丰富退休人员生活，每年重阳节由县局统一下拨活动经费，各乡镇劳动保障所和县城各社区召集辖区内企业退休人员召开座谈会，了解老人生活现状和需求，通过了解以便提供优质、快捷、高效的服务。三是每年7月、12月开展养老金资格认证，从源头上杜绝冒领养老金行为，资格认证准确率X%。同时搞好异地领取养老金资格认证，共协助认证XX余人次。回顾过去，工作虽然取得了一定的成绩，同时也存在不足，特别是在关心个别情况特殊退休老人事情上做的不够好，关心还不够，平时由于各种原因没有及时对他们进行走访慰问，对此深感歉疚；展望未来，除了再接再厉做好日常工作以外，还应该对退休人员多一些人文关怀，让他们切实分享到改革开放的果实，感受到政府和社会对他们的关怀。
企业管理人员先进事迹
物业管理先进事迹
企业家先进事迹
物业管理主任先进事迹
物业管理员工先进事迹