第1篇：楼栋党小组实施方案
王庄社区开展“楼组党建示范基地”实施方案
社区党支部围绕构建和谐社区、文明社区，积极探索新形势下党建工作新的方式、方法，实行社区党支部、小区党小组、楼道党员中心户“三位一体”党建新模式,并以“楼组党建示范新基地”作为今后党建工作的重要切入点，以“1546”为创建工作思路，利用1-2年时间，通过党员带动联系服务居民的新途径，通过楼组党建示范岗创建，把松散的、动态的楼道居民凝聚成一个整体，现结合社区实际，制定如下实施方案。
一、创建目的和意义
1、可以扩大党的工作覆盖面, 使基层党组织的管理机制得到更好的创新与发展。楼组是党员居民共同生活、彼此交往，沟通信息“零距离”接触场所，楼组党建可以把党的活动拓展到党员的居住点，延伸至楼道及家庭，为党建工作提供了新的载体。它通过调动社区内居住在同一楼或相邻楼的离退休党员组织起来，以“一幢楼或楼组”为单位，围绕居民关心的问题有组织地开展各类活动，将党的工作由社区党员先锋岗,党员志愿者个体或部分人员带动向社区内全体离退休党员延伸。
2、有利于扩大社区工作覆盖面。为深化社区建设提供组织保障，是社区建设的助推器。
楼组党建有效整合社区楼组所有党员服务资源，使党建工作渗透到每幢楼，每家每户，以服务群众为重点，以提高居民素质为出发点，通过让党员在楼道里亮身份，从身边事做起，在日常生活中发挥作用，及时传递社情民意，做好释疑缓解家庭矛盾，降低不和谐因素，促进邻里和谐小区稳定及居民生活环境的进一步改善；党员办实事，做在家门口，温暖送心上，居民得实惠，有利于增强凝聚力，密切党群关系，带动楼道居民自我管理，自我教育、自我服务。
3、楼道党建的主体是党员，通过党员楼道党建活动扩大党员活动空间，参与社区管理，党员的主体地位得以延伸，同时又得到自我教育、自我提高。党员楼道亮身份形象在楼道看得着，作用说得出，党员与居民关系更融洽，对小区精神文明建设起到促进作用。
二、加强组织领导 组长：王燕
副组长：李玲芳
郝红梅
申荷香
曹慧芳
李翠芬
赵永会 成员：各小区楼道党员见附表
（一）
三、职责及要求：
1、领导负责监督，指导创建工作，定期进行全面检查。
2、以“1541”为工作思路，1就是 “一个根本要求”满足居民需要，5即“争做五员”4即实现 “四无”无邻里纠纷，无安全事故、无脏乱差、无违法乱纪四项基本要求，1为党员服务居民建立一个永久性平台。
3、各小区书记分区负责，以楼为纽带，因楼而异开展活动，活动要求以党员乐意接受，满足居民需要，发挥自身特长，自愿参加、无偿服务、乐于奉献，奉献一技，服务楼道。
4、各楼党员具体协调，搭建与居民交流沟通多种平台，动员楼道居民广泛参与。
四、方法步骤
1、调查摸底。各小区对楼组党员基本情况进行详细摸查，对组织关系在社区的离退休党员建立基本信息表
（一），对组织关系在小区并且在小区居住的党员按每楼或者2-3栋相邻楼为基本单位，确立一名联络员，其它附成员，建立一张统计表
（二）；各小区根据党员特长及自愿参加的项目，制定自己的工作计划和活动台帐，建立附表
（三）以上三表各小区造册登记。
2、建立制度。建立楼道党员管理制度、党员联系居民制度、月例会工作汇报制度、党员轮流对楼道进行管理的维护值周表
3、制作牌板。党员亮身份楼道公示牌、党建宣传牌、通知栏
4、加强考核。领导组根据各小区特点，定期进行楼道住户走访，落实工作，对好的经验和做法宣传推广，存在的问题提出合理化建议。
5、加强宣传。发挥典型示范作用，及时总结各小区在创建过程中的有效做法及先进经验，利用黑板报、宣传栏、QQ群、通讯报道及媒体宣传，增强党员参与意识，提高党建工作水平。
楼道党员管理制度
1、按时参加本小区党支部“一课三会”组织生活，加强学习，提高自身素质及胜任做居民思想政治工作的能力。
2、担当引领组织示范作用，促使小区居民文明程度进一步提高，邻里关系进步和谐。
3、积极参加小区组织的“党员引领、服务居民、共创和谐”为主要内容的主题实践活动，推行党员承诺，有条件的每年要承诺为群众办一两件实事。
4、参加设岗定责活动。每一位党员根据自身实际情况，按照自主申报和小区安排相结合的办法，选择支部设立的“争当五员”服务居民岗位，履行岗位责任，努力做好联系和服务居民工作。
5、每楼党组成员值班每周不少于2次，积极参加小区治安巡逻，对不良行为敢于批评，发现违法犯罪分子敢于斗争，当好维护小区稳定治安巡查员。
3、党员
4、经常主动找群众谈心、交流思想，利用休息时间到群众家中进行访问，随时掌握群众思想状况、家庭生活情况，及时帮助解决群众的困难和问题。
楼道党员职责
1、认真开展民情收集，填写民情民意台帐，每月定期对居民反映问题进行汇总，研究解决方法在公示栏落实情况公示。
1、将党员情况、联系方式、告知制成告知牌，张贴党员人家。
2、认领一个岗位，开展亮身份作表率，示范岗活动可任选一项
3、开展评比，文明学习互助绿色环保文化等创建活动。
4、加强组织协调，定期开展活动。进一步和谐邻里关系。
5、起担当引领组织示范作用，促使小区居民文明进一步提高。
6、
（2）
7、积极维护小区环境卫生，带头遵守社会公德，敢于和勤于制止乱仍、乱倒、乱搭、乱建、乱挂、乱堆、乱放、乱养、乱写、乱画等不文明现象。当好小区卫生保洁员
8、宣传提倡和谐社区人际关系，对邻居中出现的矛盾要积极进行劝说、调解当好民事纠纷调解员
9、积极参加党支部和居委会组织的社会公益活动。经常为群众义务服务，做好事、办实事，帮助群众排忧解难。
党员联系居民制度
为进一步促进楼组党员同小区居民群众的密切联系，永葆共产党员的先进性，特制订如下制度：
1、党员要对熟悉本楼居民信息，要做到家庭成员清、特殊对象清、居民特长清。对本楼的孤寡、残疾、困难、矛盾户、租赁户定期必访。
2、起到桥梁和纽带作用，经常深入居民家中，了解居民的思想状况，听取居民的意见，做好社区民意调查摸底，反映居民的意愿和要求，为居民排忧解难。
3、在自已能力范围切实为居民做好事、办实事、解难事。
4、对小区突发事件第一时间赶到和上报。
5、自觉地向居民宣传解释党的路线、方针、政策和矿法律法规，，当好小区的政策宣传员，通过自己的模范行动和深入细致的宣传解释与思想政治工作，把党的主张变成居民的自觉行动。
第二是：明确工作要求。以群众需要为根本要求，以党员做好“六个员”宣传员，示范员，信息员，服务员，调解员，监督员，楼组实现“五无”无违法违纪现象，无邻里矛盾纠纷，无安全防范事故，无封建迷信活动，无脏乱差险环境为基本要求，通过楼组党员进百家门，知百家情，解百家难，暖百家心，使党员的良好形象群众眼里看得到，党员的先进作用群众嘴上说得出，党员的模范行为群众常常被感动，营造党员与群众面对面，手挽手，心贴心的和谐氛围。
二、抓好组建工作
为党员服务居民建立一个永久性平台。
三、楼道党员的职责
1、亮身份
将党员情况、联系方式制成告知牌，强贴党员人家标牌。
2、认岗位
1、开展民情收集、文明
2、建立民情民意台帐，月例子会，定期及时对居民反映的民意进行汇总，研究解决方法将公示栏将落实情况公示。
3、创新党员活动载体
党员争当五大员，按照党员依据自己的特长，按照自愿参加无偿服务，乐在奉献的原则，开展党同亮身份，做表率，示范岗活动，可选择五大员中任一项做到贡献一技，服务楼道。
三、工作要求
1、有组织有人员有制度有落实
以居民需要为要求，党员做好五大员
2、明确一名党员联络员，及时了解收集居民的思想状况，做好社区民意调查摸底。熟悉本楼居民信息,社情民意,便于及时处理,协调相关问题,对突发事件能第一时间到现场,上报.每1-3个楼选一个小组长,整治素质高,组织能力强,文化水平高,善做思想政治工作.
加强宣传,通过宣传栏,大力宣传楼道党建特点意义营造氛围.做一块公示牌、党建宣传牌，挂在楼道口，宣传栏，通知栏，张贴党员照片，标语，党员一面旗，居民一面镜。建立一套管理制度即党小组工作制度，党员联系居民制度，建立必要的工作资料，活动台帐。建立反馈机制，每月底开一次例会、成立一个党小组，、定一个义务岗位。党员户挂牌，提醒党员要求自己，提高自律，服务，接受居民监督意识，党员奉献在小区。
三挖掘，党员外交、文化载体。
组成成员必清，特殊对象必清，居民特长必清，四必访，孤寡老人必访，困难必访，家庭矛盾必访，租赁户必访。
各小区书记分区负责，各楼党员具体协调，楼道居民广泛参与。 轮流对楼道管理和维护值班表。
活动原则，根据各楼实际情况，党员乐意接受，满足居民需要各种形式。适时适度适宜，灵活小型多样
五、方法步骤
1、调查摸底，各小区要对楼道党员基本情况进行详细摸查，建立党员基本信息表，社区党员居住分布情况统计表，楼宇党员QQ群，查清组织关系在社区的离退休直管党员，并且在小区居民的进行造册登记。
2、规范制度，建立党员管理制度，党员联系工作制度
3、健全组织，根据片划分
六、规范组织设置
1、提高认识，加强领导，为确保此项活动深入开展，成立创新工作领导小组，负责监督指导创建工作。
健全网络，加强指导，社区党支部书记王燕为组长的领导小组，按照社区小区居民楼三级工作网络，党支部书记总负责。
以服务群众为重点，以提高居民素质为出发点，成功探索了“楼组党建”的运行模式，创造性地发挥了基层党组织的重要政治功能，改变了社区居民互不往来的邻里关系，推动了社区的全面发展。
党小组根据自身特点制定工作计划及活动内容。
第三是：掌握活动原则。围绕“沟通，互助，温馨 ，和谐”的主题，根据楼组的实际情况，采取既能使党员普遍乐意接受，又能满足居民群众需要的各种活动形式，按照“适时，适度，适宜”和“灵活，小型，多样”的原则，不断完善“十个一”工程，“结对共建”“设岗定责”等党员实践服务平台，积极发挥一名党员一面旗的作用，让党员在楼道里亮出身份，从身边事做起，在日常生活中发挥作用，把好事做在家门口，把温暖送到群众心坎上，让居民群众真正从中得到更多的实惠，带动楼组居民自我管理，自我教育，自我服务。
第四是：建立健全制度。制定了楼组党小组工作制度，楼组党小组主要任务，党员联系居民制度等，建立必要的工作资料及活动台帐，做到四必清：组成成员必清，特殊对象必清，居民特长必清，创建目标必清；四必访：独居老人必访，困难家庭必访，家庭邻里矛盾必访，租赁户必访。建立反馈机制，社区党组织不断完善在职党员与社区党组织双向联系，双向服务，双向反馈制度，形成了双方党组织的互动机制，推动党员在居住地发挥先锋模范作用。
“楼组党建”的开创，实现了党组织对党员的组织整合。随着城镇化进程不断加快，大批离退休党员离开原来工作单位回归到社区，大量机关，企事业单位，非公经济组织和社会组织的党员，其工作关系和组织关系虽不在社区，但是他们居住和生活空间主要在社区。因此，新的形势下居住区成为全方位地覆盖党员关系的重要领地。通过一定的组织机制把社区中从单位游离出来的党员重新组织到社区党的组织中，并且把在职党员作为重要力量，同社区中的离退休党员共同组织起来，实现党的组织对党员的组织整合，是社区党建有效运转的关键。
“楼组党建”的开创，实现了党组织对社会的有效整合。楼组相对于社区或小区来说，是更加微观的社会单元，是居民共同居住和生活的地方，是邻里之间彼此交往，沟通信息的场所，具有相对的稳定性，紧密性和共同性，楼组党小组具有—定的组织基础，情感基础和利益基础，“楼组” 的特性与“组织”的特性有着许多相似之处，为加强社区党建提供了新的载体。
党员的先锋模范作用进一步发挥。通过“楼组党建”，充分发挥在职党员在社区的表率作用，动员更多的机关和企事业单位党员干部到社区报到，并争取他们的各类资源支持，使在职党员的“个人行为” 变为“组织推动”。
社区党组织的凝聚力进一步增强。社区党支部组织和动员楼组居民及驻区单位积极参与到“楼组党建”中来，充实和丰富了“结对互助，统筹共建”等党建机制的工作内容，调动了驻区单位党组织参与社区建设的积极性，12家机关，企事业单位与社区党组织建立了“结对共建” 机制，逐步形成了党建共抓，文明共创，资源共享，社区共建的局面。 党群和邻里关系进一步融洽。通过“楼组党建” 发挥党员的先锋模范作用，在楼组营造党员与群众亲如一家的文明风尚，密切了党群关系，形成了家庭团结，邻里和睦的良好氛围。
社区环境进一步和谐稳定。通过“楼组党建”工作，党员及时传递社情民意，引导社会舆论，做好释疑解惑，缓解社会矛盾，为维护社会稳定增添了“安全阀”和“减压器”。现在，小区，楼组或家庭有些矛盾纠纷，党员出面调解，居民听得进，讲得通，抵触情绪少，最大限度地减少了不和谐因素，使邻里和睦，家庭和美，共建共享美好生活。
2014年年初，老戏馆弄社区党总支创新工作方法，将党建工作的落脚点放在居民楼道整治上。21个楼道制作“星级楼道”公示牌，公示牌上将党员名单进行公示，要求党员在楼道整治中担当起引领、组织、示范作用，通过每个党员在各个楼道发挥作用，形成小区居民文明程度进一步提高、邻里关系进一步和谐、小区凝聚力进一步增强的新局面。
发挥引领作用 进一步提高文明程度
2014年1月，老戏馆社区党总支召开了楼道整治动员会，制定了整治实施方案，同时，开展了党员认领楼道公示牌，在楼道内张贴评比公示牌等活动。在“党员楼道”亮牌后，各个楼道里的党员深感自己肩上任务的艰巨、责任的重大，自己的基本素质、平时言行、待人处事都将直接影响大家，党员为自己所在的楼道文明创建工作起到引领作用。社区党总支每月20日都会对居民楼道整治情况进行汇总、公布，不少居民反映，变化最大的恰恰是党员本人。不少党员在谈体会时，觉得自己在“党员楼道”里不能像以前那样随便了，因为有许多眼睛盯着你。自己只有随时随地想到自己的党员身份，才能够做出与党员身份“相匹配”的言行。因为楼道里的党员“变得更文明”了，大家也愿意跟着党员一起来提高楼道的文明程度。
加强组织协调 进一步和谐邻里关系
在楼道整治过程中，社区党总支对于党员在楼道的创建特点进行了仔细而深入地研究。党总支根据各个党员的不同特点和情况，通过活动引领，搭建党建品牌。通过“邻里学”、“邻里帮”、“邻里和”等亲情活动，激发社区党员群众参与管理楼道和社区的热情，以家庭和睦、楼道融合促进社区和谐，不断提升居民的归属感。组织社区党员志愿者重点在敬老、绿化、文体、助学、助医、环保、卫生、法律宣传等方面开展活动，为创建特色楼道奠定了基础。
党员注重示范 进一步增强小区凝聚力
为了进一步增强党的凝聚力、渗透力，进一步促进群众性活动团队在社区中健康发展。2014年年初，社区党总支在楼道整治的基础上，组建了一支由社区干部、楼道组长、党员志愿者组成的“邻里一家亲”服务队，积极参与“美丽社区”创建、关爱新市民等社区事务中，充分发挥党员“正能量”，引导服务党员服务进楼道、奉献在社区。积极开展治安巡逻、楼道卫生、邻里互帮互助、楼道宣传、等活动，促进了邻里关系的和睦，起到了党建到楼道的传帮带作用。社区党总支定期组织楼道评比，每月评比一次“优秀楼道”，不少党员楼道的党员和居民纷纷到“优秀楼道”去取经学习，并表示也要像优秀楼道那样做好表率，发挥作用，让自己的楼道更文明、更和谐。
协助楼组做好楼道卫生、消防安全、矛盾调解、计划生育、邻里守望相助、"两个实有"信息反馈等方面的工作。
党员亮身份不仅仅是小区老党员，还包括在职党员。为此第四支部特意向每一位在职党员发送了一份"致在职党员的公开信"。敦促"在职党员"积极为社区建设和发展发挥积极模范作用。
小区党员亮身份，到底亮出了什么？
亮出了信念：党员亮出身份，增强了发挥党员先进性的自觉意识，增强了自觉革命意识，积极主动在社区工作中发挥党员先锋模范作用。
亮出了责任：小区是我家，建设靠大家。支部倡导党员在小区各项活动中以一个共产党员的身份行动起来，以建设清洁美丽小区环境，和谐平安邻里关系为己任，推动健康社区，绿色社区的建设和发展。
亮出了态度：自觉接受群众监督，积极参与小区建设和管理活动，争先锋做表率。
目前，经过社区的努力工作，党员亮身份上墙的身份牌已经制作完成，并且已经全部上墙
记者在楼道看到，党员服务牌上面有党员的姓名、照片和电话，居民如果有困难，只要打个
2、明确工作职责。明确楼道“一长三员”共12项工作职责。楼道长负责听取居民意见、组织开展各类活动、调处矛盾纠纷；宣传员负责法律法规、社会公德、文明礼仪和健康科普等知识的宣传；卫生员负责监督保洁保绿质量，劝导居民规范卫生行为；安全员负责防火防盗排查和整改，组织居民开展“邻里相望、门户联防”工作。
3、实行分级负责。街道建立“一长三员”工作领导小组，下设联络组、指导组、协调组和检查组，负责沟通交流、业务培训、矛盾调处和监督管理。各社区负责“一长三员”队伍的日常管理。实施三级负责制，即“三员”对楼道长负责，楼道长对社区负责，社区对街道领导小组负责，形成目标明晰、上下衔接的管理格局。
二、健全“一长三员”工作机制，实现楼道工程高效化运作。
1、规范运作流程。鉴于“一长三员”中在职党员较多，为不影响其本职工作，街道以“周”为单位提出工作要求。规定“一长三员”可自行安排时间开展工作，具体由楼道长负责组织协调，确保每周走访居民不少于2次，开展环境整治或文明劝导不少于1次，开展巡查不少于3次。社区每月召开工作例会，街道领导小组每季梳理汇总运作情况，作为对社区考核评比的重要依据。
2、创新工作载体。各社区根据自身特点分别开展先进楼道评比、文明劝导等活动。如意社区开展卫生楼道评比活动，由“一长三员”自行组织推荐和投票，评出卫生楼道71个，签订家庭文明卫生承诺书276份。同时，各楼道还创造性地开展“好邻居”评选、“文化一小时”等活动，充分发挥楼道的自我管理功能。
3、强化保障机制。一是强化队伍建设。采取会议交流、专家授课、实例探讨等方式加强“一长三员”队伍培训，增强其服务能力和管理水平。二是统一物资配备。常规物资和宣传资料由街道和社区“两级”配备，各楼道自主开展的特色性活动所需物资经社区同意可适当补充。三是实行双向考评。一方面由社区对“一长三员”进行考评，年底由街道统一进行表彰奖励；另一方面由“一长三员”对社区各项工作进行打分，分数计入社区年终考核。
三、打造“一长三员”服务平台，实现楼道工程品牌化效应。
1、设立楼道走访日。深化“驻居工作室”制度，将每周2次的“驻居日”细化为“楼道走访日”，要求机关事业的驻居干部除了“坐诊”社区做好工作外，必须“出诊”到楼道，挨家挨户走访居民。一方面督促检查“一长三员”工作落实情况，对好的经验做法进行宣传推广，对存在的问题提出意见建议；另一方面与重点、难点楼道的“一长三员”共同出谋划策，解决问题。
2、建立楼道台帐。将“民生台帐”的记录范围延伸到楼道，建立楼道台帐，楼道长负责问题收集并上报社区，由社区进行汇总后每月28日前统一报街道。楼道台帐严格按照“民生台帐”办理要求，对楼道和社区均无法解决的问题，由街道“民生台帐”工作领导小组根据问题类型交办到具体条线部门，每月通报情况，实行督办制度。今年以来，各社区包括楼道台帐在内共记录民生问题572起，解决565起，解决率%。
3、开展特色创建。本着“自主管理、和谐有序、彰显特色”的总体目标，鼓励各楼道以“一长三员”为平台，开展形式多样的自治活动，根据不同楼情开展特色楼道创建工作。目前各社区已开展了文明楼道、学习楼道、互助楼道、绿色楼道、环保楼道、安全楼道、民间艺术楼道、党员奉献楼道等10多项特色楼道创建工作，营造了以品牌促发展、以楼道建设促社区和谐的良好氛围。
据悉，赤水社区为夯实党建工作基础，搞好党员便民服务，在小区内设立“楼道共产党员先锋岗”，号召辖区内所有党员走出家门为居民服务。分派治安巡视、卫生监督、家政服务、协调维修下水井堵塞和矛盾调解五项服务内容，通过楼道公示板亮出党员身份、电话信息。方便居民有困难找党员。
党员工作站是专门为建制外党员开展便民活动而设立在社区楼道内的组织机构，它的中心任务是党员和志愿者开展邻里互助、上门服务，尽力为住在同一楼里的每一个家庭排忧解难。围绕这一理念，今年5月初，他们先在柳港园A16楼建立了第一个党员工作站试点，组织开展了一系列党员志愿者服务活动。A16楼共有住户54户，党员15人（全部属于建制外党员）。居住在该楼1402号的王中平在市招商局工作，工作之余随时为居民提供服务，帮助大家解决日常生活中遇到的各种难题，受到居民拥戴，当选为该楼党员工作站站长。作为站长的他，以身作则，随叫随到，把该楼所有党员团结起来，共建幸福和谐大家庭。 为了使党员工作站的工作常态化、制度化，工作站对每位党员每次参加活动的情况作出评价，汇总后每半年向党员所在单位的党组织进行反馈。报到—活动—评价—反馈四步跟踪、环环紧扣。平时工作实行“党员轮流值周制”，值周党员的照片、住宅号、电话号全部挂在楼道电梯口，居民只要有事，不分昼夜，打一个电话就能随叫随到，得到帮助。目前，柳港园社区党总支正在社区普及推广党员工作站这一形式，让党的服务敲开门，群众路线走进家。
离退休党员当好“五大员”具体要求
（1） 当好党的政策宣传员
积极向小区居民宣传党的路线、方针、政策，适时对居民进行理想信念、“三德”、“三讲”及崇尚科学的教育，及时了解小区居民的思想情况，做好思想政治工作。
第2篇：社区楼院长实施方案
禄家巷社区楼院长实施方案
为了加强基层基础工作，进一步规范社区楼院小区的管理，不断提高社区社会事务的工作水平，拟公开选聘居民院落负责人，积极配合社区开展工作，努力构建以居民院落楼院长为主的社会综合管理工作机制，实现长效管理。根据社区实际情况，现就楼院长管理试点工作制定如下实施方案：
一、指导思想
以党的十七人和十七届四中全会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，改革创新社区管理方式，通过选聘居民院落负责人，充分调动居民自我管理、自我教育、自我服务的积极性，增强社区自治能力和凝聚力，进一步扩太基层民主，确保人民群众直接行使民主权利管理基层公共事务和公益事业，促进居民院落安定和谐。
二、工作目标
通过实施楼院长管理，建立部门、街道、社区和楼院“四级联动”工作机制，努力实现基层社会事务的科学化、规范化、常态化管理。
三、工作原则
（一）坚持发挥楼院长熟悉人脉优势的原则。通过楼院长在各楼院内不定期的开展政策宣传等工作，深入宣传党的各项方针政策，提高宣传效果。
（二）坚持发挥楼院长熟悉环境优势的原则。依靠楼院长对居民区情况了解、群众威信度高，发动他们组织居民开展环境卫生整治、扶贫济困帮挟、社会治安管理等工作，共创美好家园。
（三）坚持发挥楼院长组织协调优势的原则。依靠楼院长组织开展形式多样的文艺体育活动，使社区居民进一步了解社区、支持社区、奉献社区，使居民在活动中相互交流，增近邻里团结。
（四）坚持发挥楼院长示范带头作用的原则。在工作中要求楼院长时时牢记工作职责，事事发挥模范带头作用，积极开展创建和谐家庭、和谐楼栋、和谐楼院等活动，通过叫、和谐”建设“大和谐”，通过每个楼院的和谐，促进辖区和谐。
四、试点范围
试点工作范围为：五泉街道禄家巷社区，具体包括社区管辖区域内的单位家属院、商品楼小区、公房性质楼群和“三不管”院落。
五、楼院长选聘条件
1．拥护中国共产党领导，身体健康，有较强的责任心和事业心，能够吃苦耐劳，热爱社区管理工作；
2．必须常年在所小区居住，具有一定文化程度，年龄在40至60岁，男女不限，离退休老同志、老党员、在群众中有较高威信和良好人缘的同志或特别优秀者为宜；
3．有一定的表达能力和组织协调能力； 4．无违反有关法规和政策行为。
六、楼院长评选范围
2 社区按照常住人口总数每500户l名楼玩长的标准进行选聘。
七、楼院长工作职责
楼院长实行分片包干责任制，配合社区开展各项工作。
（一）社会治安综合治理工作职责
1、向社区居民进行社区治安防范宣传教育；
2、组织群众自发进行治安巡逻和安全防范工作；
3、发动群众做好违法犯罪人员，特别是违法犯罪青少 年的帮教，监改工作；
4、协助有关部门调解民间纠纷，化解矛盾，减少社区 不安定因素；
5、协助公安机关流动人口的监管工作；发现楼院内及 周边流浪乞讨人员，及时向有关方面及时上报信息；
6、全面排摸社区内复转军人、吸毒人员、法轮功练习 者、涉访涉诉等有关人员，并协助街道社区建立人员信息档案；
7、及时了解掌握社区内维稳信息，定却走访辖区单位， 掌握维稳动态。在出现各种不稳定因素时，第一时间上报街道社区和有关部门。
（二）社区环境卫生工作职责
1．积极宣传环境卫生管理规定，卫生科普知识，增强广大居民卫生意识，共创国家卫生城市；
2．积极开展爱国卫生运动；动员辖区居民定期开展灭鼠灭蟑，清除四害活动，使社区环境卫生达到无杂草，无杂物，无家
3 禽家畜，无成堆余瓦砖，无张贴，墙门内与车棚楼道无堆放物，无灰尘及张贴；
3．协助管好小区内基础设施，制止乱搭、乱建违章现象，确保社区外环境清洁干净；
4.开展社区健康教育，普及居民健康知识。
（三）社区人口与计划生育工作职责
1．认真宣传计划生育政策、法规和具体措施；
2．引导居民开展计划生育自我教育、自我管理、自我服务； 3．及时登记了解辖区生育和死亡情况，及时报告有关信息和数据。
（四）社区文教活动工作职责
1．密切辖区内学校、和家庭的联系，发挥社会各界力量，齐抓共管，做好德育工作；
2．对社区成员进行社会公德、家庭美德、集体主义、爱国主义教育，大力营造文明向上的社区精神风貌；
3．广泛开展内容健康、形式多样的群众性活动。
（五）社区妇幼工作职责
1、帮助小区内妇女、儿童维护权益； 2．广泛开展各类评比创建评比活动；
3．组织辖区居民开展社会公益活动，培养和关心下一代健康成长。
（六）社区帮扶救助工作职责
4 1．负责掌握本辖区内离退休失业及特困人员的基本情况，努力帮助失业下岗职工再就业；
2．全面排摸社区内零就业家庭、下岗失业人员、大中专毕业生等无业或未充分就业人员，并协助街道社区建立起人员信息档案；
3．协助街道、社区社保调查摸底核实等工作；
4．对特困和孤寡退（离）休人员定期入户慰问了解情况工作，并协助街道社区建立人员信息档案，组织开展社常区居民邻里互助互爱、互帮互敬、帮困解难等活动；
5。积极配合社区开展的其他工作。
八、保障措施
（一）加强组织领导。社区为了加强组织领导，成立楼院长管理试点工作领导小组（具体名单附后），具体负责组织实施工作。社区要充分认识楼院长试点工作的意义，加强组织领导，由街道党工委、办事处负责具体指导开展工作，按照“一居一策”的原则，制定具体管理办法和操作流程，有计划、有步骤地组织实施好楼院长管理工作，为在全区推行此项工作创造经验。
（二）确保资金到位。楼院长管理工作的实施，需要相应的资金保障，根据本次试点工作要求，社区将按照街道统一安排，发放生活补助。
禄家巷社区 2010年5月
禄家巷社区 楼院长实施方案
第3篇：婚纱影楼实施方案
现在影楼的竞争越来越激烈，为了吸引客户前来拍照，多数影楼都引用了商场、超市或其他高档消费场所惯用的会员管理方式，事实证明这种方式确实吸引很多的回头客户，增加了影楼的效益。会员管理是一种非常成熟的营销方式，据国外一家权威杂志的统计，采用会员方式销售比非会员式销售增加12%-16%销售额。如何在激烈的市场竞争中挖掘更多的客源，聪明的影楼老板想得更多，其中，采用客户推荐客户的方式也是非常有效的手段，对推荐人进行积分返利，发展“下线”，也是一种有意义的尝试。
该软件的最新版本就是在这样恶劣的市场条件下、在聪明的影楼老板的建议、参与下诞生的，建议条件好一点的影楼配读卡器，然后做磁卡，写卡由制卡厂家负责（自己不用购买写卡器），只购买读卡器就可以了。如果您刚刚下载本软件，不想提前购买这些产品，那么也可以不用购买读卡器，和做磁卡，只需要输入卡号就可以，这个卡号是自己虚拟的，如：123，就是给客户分配一个编号，只要和别的客人不重复就可以。该版本属于“甩手掌柜”类型，老板不参与管理，只要设置好后，一切交给电脑管理。适合正规的大中型影楼，对于有严格的流程的小型影楼也适用。
对于有些影楼的个别的服务人员，趁老板不注意贪污公款的现象，影楼老板甚为恼火，现在可以不必恼火了，上了该软件后，所有的钱都要由计算机打交款凭证，客户签字，收款人签字，没有这些下个流程进入不了，杜绝了手工开单的弊病，而且客户还可以凭借交款凭证去抽奖。
重点提示：该版本软件把所有到我们影楼拍照的客户都默认作为会员处理，但是如果消费到指定金额可以提升为贵宾，贵宾可以享受影楼定义的打折权利。影楼老板可以自己定义消费到多少金额升级为贵宾，该软件支持两种升级为贵宾方式，一种是当预约的时候，如果选择的是大套系（套系金额比较高，如：2000以上），那么系统自动判断消费的金额是否达到贵宾的金额，如果达到，系统自动把该客户升级为贵宾，这样门市可以进力去向客户推销大套系，大套系的提成也比小套系的高很多，门市的积极性就调动起来了，客户的消费积极性也起来了。
二、为了增加二次消费，客户所消费的金额如果累积到一定的可观的金额也可以手工提升该会员为贵宾，促进客户多消费。
1、把该软件安装在非系统盘，这样当你系统崩溃后，该软件也不用重新安装,如C:盘是系统,那就安装在D:盘。
2、在流程录入的时候(指预约，拍照，选片，取件)，如果您没有刷卡器，或者您有刷卡器但刷卡器不带回车功能，那么您录入完会员卡号后就要敲回车键才能录入客户的资料，如：姓名，套系名称等，否则，如果不回车资料是录入不进去的。记住：敲回车。
3、“被替换商品”是新版本增加的内容，是指当客户对套系赠送的商品不愿意要，想替换别的商品的，如套系带的内容里有14寸相框，而客户想换成24寸相框，因为24寸比14寸
的贵，那么客户要补差价，怎么操作呢？首先，在套系赠送商品里，删除14寸的（删除商品请按键盘上的delete键），然后在增加商品里添加24寸的相框，那么差价系统会自动计算的，您只需要看欠款的变化就知道了。
4、新版本对库存做了很大的调整，首先库存商品分为两类：一类是加工类、非实物商品，他们的数量变化是：每预约成功一个该商品就自动加一，表示该商品被预定数多了一个。当客户取件取走后减相应的数量,表示该商品消费完成。第二类商品是实物商品，是仓库里本身就有的，他们的数量变化是每预定成功一个，就减一个，这样你可以实时的知道库存变化。在库存报警里你可以设置底于多少数量自动报警，显示为红色的商品为报警的商品。请打开门市流程里的“忘了商品代码”可以查看所有商品库存。
5、新版本对商品打折做了严格的限制，通过对职位的判断来限制折扣的高低，如：老板可以0折，门市经理8折，普通员工折,当普通员工卖一个标价为100元的商品时，她只能录入95元以上的价格，底于95这个价格就录入不进去了。当然也可以不通过职位设置打折权限，针对用户姓名也可以实现，如小王8折，小李9折。这个判断是通过登陆时候输入的用户名来判断的，每个登陆用户有不同的打折权限。另一个就是对免费赠送商品的权利进行限制，不是所有的员工都可以赠送商品的，主要看老板怎么设置。
6、新版本增加了一个客户状态，这个客户状态不同于以前的版本的客户状态，不单纯的是记录客户在流程中的位置。每个客户对应一个属于他自己的客户状态，在客户状态备注里，你可以记录有关该客户的一切信息，包括门市与客户交谈时候的承诺，答应的打折金额、客户是否属于难对付的种类，以及该客户消费的商品状态是否送出加工、还是已经回来了等等，它相当于一个记事本，记录着所有一切流程未记录的事宜。
7、新版本中增加了对补款的打印，只要客户消耗商品了，交钱了，你就可以给客户打个小票，当然也可以不打印。
8、新版本增加了退单的处理，该退单要求至少输入一条退单原因，以便在退单原因分析里，进行分析弥补我们的不足，同时保留该客户的资料以便客服部进行回访。退单操作在拍照流程里，退单分析在经营分析里找。
9、如果您开始正式使用该软件，请先阅读软件系统里“如何开始？”,她告诵你必要的设置内容，您在结合“预约”流程里的“帮助”，大部分的问题可以解决。
10、如果您收到正式版软件后，发现没有加密狗的驱动程序，请到下载，该驱动程序在“软件下载”的最后一行里。
11、您在使用本程序时，需要配制的除了电脑以外，最好配制刷卡器（磁卡刷卡器）、磁卡、打印机。刷卡器每台价格为200-300元左右，磁卡价格在5角到7角每张左右，主要看您定制的张数和砍价的口才，定制的越多价格也越便宜。你可以自己设计磁卡的正面和后面的图案，或者找做磁卡的公司也可以设计但是要付点设计费用，你可以把您影楼的名称、标志，电话、地址等设计进去，通常磁卡的编号从开始，这样客户就不知道您到底有多
少客户了，最好不要从0000001开始。该软件对打印机没任何要求，喷墨、针打都可以，但是推荐使用针打，这样可以打2联单，3联单了，最好使用电信那种打话费的平推式的打印机，便宜的价格在1500-1800左右，国外的如EPSON的贵一些，要2000多。
磁卡和IC卡的区别：磁卡里有一个黑色的磁条，他记录的只有卡号，其他信息不记录，如我们使用的银行卡，都属于磁卡。IC卡里有一个存储芯片，可以充值，反复的写入。IC卡的读卡设备必磁卡要贵很多，IC卡也必磁卡贵。
该软件分为试用版和正式版,试用版除打印有些模块没有其他和正式版本没区别，但是试用版因为采用的是软件加密速度会比正式版慢，而且在您操作30分钟后会自动退出，正式版因为采用硬件加密没有以上问题。
限制：除主窗体MDI外，其他大窗体（列表为主的查询窗体，和数据字段比较多的功能窗体，大小控制在1000*600其他窗体酌情控制（如果大窗体控制在1000*600 比较拥挤，可酌情控制））列表窗体控制最小，可最大；操作性窗体属性：FormBorderStyle=fixedDialog
一，分店：（在软件开用前设置，）（必须）
分店代码（4为数字，用于区分店面，管理员设置（明码）），分店名称，分店
暗码（获取当前激活软件的加密锁密钥对（32位MD5值））,该字段每张表中
都要存储，）
二，基础设置：
1，部门设置(:代码，部门名称)
2，员工设置（：代码，名称，部门代码，部门名称，职位代码，职位名称，最低打折（默认取职位打折，可修改））
3，管理员设置（权限）（管理员代码，管理员名称，默认密码，权限）
4，会员级别设置（包括升级积分，：代码，名称，积分（会员默认积分，可升级限制积分））
5，套件名称（包括：套系代码，名称，名称拼音缩写，价格，赠送张数）
6，套件赠送商品设置（数量，价格）（拼音缩写）
7，满意度设置
8， 积分设置（消费积分，介绍会员积分，累计消费金额多少，开始积分）
9， 提醒预约
10， 修改密码
11， 日历
12， 职位和打折权限设置（职位代码，职位名称，打折限制）
13， 导入客户资料（把已经用过的客户导入到系统中）
14， 商品类别设置（代码，商品，虚实类别）
15， 商品录入（商品编码，商品名称，单位，价格，销售价格，库存数量，商品大
小（长宽），类别）
16， 商品进退货（商品进退货有单独进退帐表），操作时同时相应变更商品库存数
量
三，门市流程
1， 预约
1\\\\会员主表：
会员卡号，姓名，固定电话，移动电话，通信地址，工作单位，消费总额，总积分
2\\\\会员附表：（标示ID）
会员卡号，男宾姓名，固定电话，移动电话，通信地址，工作单位，女宾姓名，固定电话，移动电话，通信地址，工作单位，出生日期，客源地，结婚日期，应收款，已收款，欠款，预约收款，选片收款，取件收款，补款总额
3\\\\预约表：（标示ID）
预约时间，拍照时间，结婚日期，预约折扣，预约收款，套系名称，套系价格，订单部门，订单人员，推荐人，手工编号
4\\\\套系商品表，（标示ID）
5\\\\替换商品表，（标示ID）
6\\\\增加商品表（标示ID）
2， 拍照
拍照表：（标示ID）
选片时间，拍照张数，套系补款，选片收款
3， 选片
选片表：选片时间，取件时间，选片张数
4， 取件
取件表：取件时间，
取件商品表：
5， 单项
6， 后期
7， 值柜
8， 审核订单
四,日常操作
1， 现金支出
2， 单项收入
3， 日财务表
4， 商品入库
5， 员工将发
6， 客户调差
7， 结婚周年
8， 客户生日
9，
五，统计查询
1， 财务报表
2， 客户查询
3， 客户状态
4， 服务业绩
5， 员工业绩
6， 满意都统计
7， 推荐人统计
8， 值柜统计
六，经营分析
1， 全年月收
2， 全年支出
3， 门市小姐
4， 入店原因
5， 比较影楼
6， 最终选择
7， 对本店感觉
8， 退单原因
9， 客源地统计分析
七，婚纱出租
1， 婚纱查询，
2， 婚纱出租
3， 婚纱录入（价格，数量）
4， 婚礼摄影
5， 新娘妆
八，门市订单
1， 预约（）
2， 拍照
3， 选片
4， 取件
5， 非业务套系
6， 入店客户调差
九，固定费用支出
1， 固定费用与经营费用支出
十，短信发送（单发，群发）
十一， 数据备份
1，自动备份 （每操作一条数据，把SQL进行写入文本，并反写存入） 2， 手动备份（手动数据备份）（本地、服务器）
第4篇：示范楼院实施方案
XX社区党支部
关于在社区开展党建示范楼栋创建活动
的实施方案
XX社区以开展“创建先进基层党组织、争光优秀共产党员”活动为依托，进一步加强XX社区党支部的组织建设，增强楼院党支部的生机与活力，不断创建和丰富社区党建工作方式方法，在社区开展党建示范楼栋活动，现制定如下实施方案：
一、指导思想
坚持以邓小平理论和“三个代表”重要想为指导，按照科学发展观的要求，积极探索新时期加强和改进XX社区党建工作的新途径，紧密结合“创建先进基层党组织、争当优秀共产党员”活动，以加强楼院党支部建设为契机，开展党建示范楼栋创建活动，通过强化楼栋党员教育管理，发挥党员先锋模范作用，在社区楼栋中逐步形成资源共享、优势互补、互助互爱的党建工作机制，不断提高社区党组织的创造力、凝聚力和战斗力。
二、创建形式和内容
党员奉献示范楼栋。楼栋中在职党员所属党组织能积极配合社区党组织开展工作，广泛协调和调动社会资源参与社区楼栋建设，积极开展社区公益活动实现在文体活动、服务设施、经济建设等方面资源共享、责任共担、联手共进。
三、方法步骤
本次活动分三个阶段进行。
第一阶段：广泛发动，安排部署（2012年4月19日——2012年5月19日）。主要作好三项工作：一是动员部署。召开党支部动员大会，进行安排部署，搞好宣传发动。二是制定活动方案。三是成立活动领导小组，落实责任。党建示范活动成立领导小组，由党支部书记担任组长，认真组织实施，周密安排，明确责任人，确保活动开展到位，推动党建示范楼栋创建活动深入扎实开展。
第二阶段：进行摸排，扎实创建（2012年5月20日——2012年6月30日）。为确保这项活动扎实推进，顺利进行，主是作好以下两方面工作：一是社区党支部对楼栋党员进行详细摸排，掌握辖区内党员底数和基本情况，并建立台帐。根据楼栋内实际情况进行具体安排部署。二是选择2个党建示范楼栋开展，根据创建标准，明确创建工作时间要求、工作要求和质量要求。
具体要求：
1、挂牌，制作体现楼栋特色的展牌，组织机构展牌。
2、公示，在楼门设立党员风采栏，公开党员照片、身份、联系方式、承诺事项、示范岗位。
3、监督，在楼栋内设立监督栏，将创建活动负责人及活动内容上墙接受群众监督。
4、建立档案，将活动的资料、台帐、档案等建立档案。 第三阶段：督查考核（2012年7月1日－－9月20日）
XX社区党支部将对创建活动进行定期督查，及时研究和解决创建工作中的问题和困难。
第5篇：“三重一大”实施方案
小学“三重一大” 事项集体决策制度
实施方案
为了进一步贯彻落实教育党工委关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用必须经过集体讨论作出决定”的制度以学校“三重一大”事项集体决策制度的指导实施意见的要求，我校在校长负责制下，坚持党组织政治核心，落实教代会民主管理，实行依法治校，充分发挥学校班子成员集体领导的作用，完善决策机制，规范决策行为，提高领导班子领导和管理水平，特制定本实施实施方案。
一．决策原则
（一）民主集中制原则 校务会坚持民主集中制原则，实行集体领导与个人分工负责相结合，按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，完善并严格执行议事规则和“三重一大”集体决策制度。
（二）科学决策和依法决策原则，凡属“三重一大”事项，要严格依照法律、法规和有关规定加强调研、协商和咨询、认证。凡涉及重要干部任免事项，要严格按照领导干部任免有关规定和程序执行。
（三）、规范程序原则 学校校务会集体决策事项必须严格按照程序进行，一般不临时动议，特别是不能临时动议重大议题或重要干部任免事项，确保决策的规范化、科学化。
二．决策内容
（一）重大事项决策
1．贯彻党和国家的方针、政策，上级部门重要会议、重要文件精神的实施方案，向上级请示、报告的重要事项。
2、学校发展规划制定与调整，涉及学校全局的重大改革方案和措施，学校学年和学期工作计划、总结。
3．学校内部机构调整与学校重要的规章制度制订、修订和废除。
4．有关评选先进班组、优秀工作者等评优推优工作
5．学校党政班子自身建设和干部队伍建设以及有关教职工聘用、解聘、奖励和处分。
6．学校收费、招生计划与工作、学生评优推荐名单确定工作。
7．学校绩效考核 。
8．其它有关学校的重大、急难特工作。
（二） 重要项目安排
1、学校对外重要合作和交流项目；
2、应当集体研究决定的其他项目。
（三）重要干部任免、奖惩
1、学校中层干部、年级组长、教研组长等人事安排
2、学校校级、中层后备干部的推荐、选拔、考核和使用；
3、学校年度考核小组、职称评聘小组、招生工作小组成员的任免；
4、学校干部担任区教育系统各类代表的推荐
5、其他重要岗位干部的推荐、选拔、任免和调动。
（四）大额度资金的使用
1、学校年度财务、预决算及大额度资金的使用；
2、学校人员收入分配方案、奖励经费制订和调整；
3、未列入预算、大额度的特殊支出；
4、校务班子认为应当集体决策的其他大额度资金的使用。
三．决策程序
（一）确定议题确定议题确定议题确定议题
“ 三重一大”事项一般由学校支委会、行政会、相关组室提出，经校长确定后，列入校务会议议题(视工作需要，校长可直接提出议题)。议题应进行深入调查研究，认真征询和听取各方面意见，必要时可以聘请专门机构和专家进行评估和论证。
“三重一大”事项由分管领导和有关职能处室提出，经行政会讨论或支委会酝酿通过后，提交校务会议讨论决定。
（二）会议表决
校务会成员为校长、副校长、工会主席及少先队部分成员。研究讨论议题时，分管领导和有关处室要认真、全面、真实地介绍议题的有关情况。与会人员要认真履行职责、充分发表意见。
会议讨论决定“三重一大”事项时，校务会成员应表明意见，进行表决。表决可采取口头、举手、无记名投票或记名投票方式进行。对意见分歧较大的事项，可以暂缓进行表决的，应暂缓作出决定。对少数人的不同意见，应当认真考虑。
在讨论本人与家属有关的议题时，本人应主动回避。
（三）决策执行决策执行决策执行决策执行 校务会讨论通过的决策事项应及时做好校务公开。
（四）决策监督学校党支部和工会负责对“三重一大”事项集体决策制度的执行情况进行监督检查；校长负责对“三重一大”决策事项的落实情况进行跟踪督办，及时将落实情况及存在问题向校务会或行政会议汇报，确保决策落实；对于不按决策执行的，要追究相关人员的责任。
（五）决策备案 要将决策事项、决策范围、决策形式、决策程序、决策结论、决策实施等以会议议程、记录、纪要、决定等形式留下文字性资料存档备查。
2012年12月
第6篇：中药炮制——重楼炮制
【来源】
本品为百合科植物云南重楼Paris yunnanensis Franch.或七叶一枝花Paris chinensis Franch.的干燥根茎。
【炮制方法】
一、净制 除去杂质，洗净（《药典85》）。
二、切制 洗净，润透，切薄片，晒干（《药典85》）。
三重一大实施方案
重阳节活动实施方案
双重预防机制实施方案
重大活动实施方案（共11篇）
北京办公楼网络解决实施方案