一、总 则
为切实建设公平、平等、创新的企业发展环境，激励员工以工作成果为导向，形成自觉、自律、自动奋发向上的工作作风，开创公司新局面。同时，对每一员工（部门）综合素质及能力加以鞭策与激励，优化工作作风，营造良好的企业文化氛围，结合公司实际，特制定本制度。
二、范 围
适用于部门、个人（公司总监及以下全体员工）
三、积分制度管理的特点
1.积分制管理办法是指，公司对员工（部门）的综合能力表现进行全方位的规范及量化。主要针对员工（部门）当月工作业绩、遵守公司制度、个人综合能力、道德行为规范的考核评估，包括工作贡献、团队建设、能力水平和综合素质提升等。
2.建立个人积分档案，当年员工在职期间，每月基本分为100分，积分一月一统计，当月清零不累计到次月。当月总分超出或减少分数1:1计入年度个人（部门）总分。年后即归零。
四、积分的用途
1.与表彰奖励关联
2.与年度福利关联
3.与晋级加薪关联
4.与评定年度优秀员工关联
5.与每月绩效（提成）、年终绩效（提成）关联
二、积分制管理审批流程与权限
1.制度委员会对各部门进行奖分、扣分（部门得分作为部门管理人员基础得分）。
2.各部门负责人对本部门人员进行奖分、扣分。
3.人力资源部汇总奖惩相关结果，上报考核领导小组审核。
4.更新公布或公示结果。
5.奖罚分数在20分及以下由制度委员会审批即可，超过20分需报总经办审批。
五、积分制管理实施细则
1.个人积分由部门负责人根据工作完成情况，及人资当月给出的考勤和制度遵守情况，对部门所有人员进行奖分或扣分。
2. 奖扣分由制度委员会审批后生效。
3. 公司所有员工的考核都统一按照积分制管理工作细则进行，公司总经理、副总经理对公司所有员工享有奖扣分权利；制度委员会对各部门负责人享有奖扣分权利。
4.奖罚分数在20分及以下由制度委员会审批即可，超过20分需向公司制度委员会提出申请，经制度委员会和总经办审批同意后可计入积分总和。
奖扣分标准可参照《积分制管理实施条例》实施，未设定部分则应提出申请，并由制度委员会和总经办同意后可实施。
六、积分制管理公示时间
本公司员工的百分初步实行每月汇总统计，结出当月总排名；年终汇总年度总排名。
七、积分制管理实施条例
（附件）
八、附 则
1. 本规范制度未尽事宜，均按公司其他相关制度或国家有关法律法规条例执行。
2. 本制度由公司办公室负责解释、补充。
3. 本制度颁布之日起执行。
干部考核量化实行积分制管理
教学管理考核制度
员工考核制度
党员积分制管理工作总结
XX镇党员量化积分制考核办法