第1篇：主管岗位职责
一、招生
1、市场宣传
（1）了解教育市场需求及相关信息 （2）招生简章的有效发放
A：准备工作
B：过程及结果
C：当天详细记录简章记录本 （3）室内外展板宣传
A：内容与设计
B：摆放位置
C：数量 （4）充分利用网络资源
A：分校概览（每学期上交一次）
B：分校动态（随时上交）
C：分校新闻（随时上交） D：师教风采（随时上交）
E：招生专栏（每周上交）
F：成绩荣誉（随时上交） G：优秀作品展（每周上交）
H：学生家长感言（随时上交） （5）活动
A：公开课（每周至少举行一次）B：讲座（每学期至少举行六次）C：大型活动（每学年至少举行四次） （6）设咨询台
A：周六日在室外摆放咨询台咨询
B：周一至周五下午学校放学时至六点摆放咨询台咨询 （7）《**报》
A：及时向新闻部提交相关资料
B：及时有效发放 （8）有效进行面对面和电话咨询
2、充分利用电话资源
（1）电话接听记录本
（2）退费记录本
（3）暂停档案
（4）本校生源
3、谈内部合作
4、合理设置制作招生计划表
（1）合理设置班级
A：家长的报名规律
B：合作方教室使用情况（寒暑假教室包月、按小时/按半天结算教室费等） C：优秀授课老师的时间情况
D：与合作方合作办学时间情况 E：有针对性设班
F：各分校之间合作开设班级 （2）优秀师资介绍
A：资历（职称、教龄、所获得的成绩等）
B：教学风格
C：学生取得的成绩 （3）路线图、详细地址，乘车路线、咨询电话 （4）煽动性的语言
注：招生计划表每年至少制作四次，每周根据变动情况及时修改 5、使用新班本和进度本
A：新班本每天更新一次，进度本每周更新一次
B：放在桌面上随时使用
十二、班级管理
1、理表
（1）操作规范（详见新员工培训资料） （2）上课人数与实际交费人数相符
（3）使用理表本（重点：欠补费学生、升班续费学生）
（4）学员跟踪服务本（问明学生未上课原因表示关爱、告知讲课进度、告知作业） （5）认真填写班级讲课进度表
2、设置并有效利用课次进度本
（1）准确反映班级上课次数，及时体现升班信息 （2）准确记录停课，代课、换老师等信息 （3）制作老师工资报表最有效的参考依据
3、在保证学校利润的前提下做好调班、开班，升班，并班，分班、停班工作（参照预备主管岗前培训之班级管理）
三、考务及大赛管理
1、考级大赛通知
（1）发文字资料 （2）电话通知 （3）写展板 （4）老师课上通知
2、登记备案
（1）登记考级大赛记录本
（2）家长领取准考证及证书时需有相关人员签字 （3）证书要留有复印件
（4）记录清楚每位学员的考级大赛成绩
3、及时宣传本校优秀学员考级及大赛成绩
四、后勤管理（参照如何做好后勤工作）
1、卫生（请参照保洁人员工作须知）
A：教室B：楼道C：操场D：卫生间
2、教学设备及用具的准备 （1）要提前进行检修 （2）保证数量
3、使用两个后勤记录本 4、每周一早晨与合作校方沟通
五、学生安全教育管理
1、要求教师重视学生的安全教育，并对教师的工作经常督促、检查。
2、对学生安全负责，每学期定期检查学校的设施和设备，发现问题及时处理。
六、收集并及时反馈家长建议和意见
1、定期发放家长对教师意见反馈表并上交分管中心相关人员
2、收集和总结家长对学校管理方面的建议和意见并告知分管中心相关人员
七、财务及物资管理
1、固定资产管理 2、学员入学凭证管理 3、教材领售管理
4、教师工资的制作、发放管理 5、退费管理
6、物品申请及领用管理 7、收支管理
八、教师管理及服务
1、监督老师填写教师签到表（提前十分钟到教室）
2、监督老师上课进度及布置作业情况（填写进度表及作业）
3、监督老师协助校方做好后勤工作（关灯关窗擦黑板、提醒学生保持教室卫生、爱护公共设施。）
4、监督老师协助校方做好学生安全教育工作（如：课间追跑打闹，做危险游戏等。具体请参照致老师的一封信）
5、请老师多关注插班生及试听生
6、认真划考勤（点名方法：实名签到，确保上课实际人数与考勤表人数相符） 7、一杯水服务
8、与老师及时保持沟通（参照预备主管岗前培训之如何处理各种关系）
A：第一次课前告知教师班级情况及乘车路线，鼓励教师上好第一次课，要精彩，要有亮点，避免退费现象 B：告知教师如有复印的资料应提前一周交分校主管
C：告知教师如有特殊情况，如：停课、需代课应提前一周告诉分校主管和教研室 9、保证分校的师资力量，如有不合格的老师应及时更换
九、与合作校方的关系处理
1、尊重合作方领导和老师
2、重视与传达室人员的相处 3、按时、如实地结算教室费用
4、对合作方提出的建议应及时做出反馈 5、对教室使用数量的增减及时告知合作方领导
6、主管（预备主管）的调整及时告知合作方领导 7、对宣传牌的摆放位置应及时向合作方领导申请 8、对合作方的新动向及时做出反应
十、对员工的培养与管理
1、主管应以身作则，在工作中做好带头表率作用，言而有信，敢于承认错误和承担责任。 2、进行合理分工，责任明确，各司其职。
3、严格管理员工的出勤 4、及时传达学校的会议精神
5、言传身教来影响员工，培养员工，以提高员工的业务水平 6、保证内部良好的沟通，建立健康、有凝聚力的团队。
第2篇：主管岗位职责
分校主管岗位职责
一、招生
1、市场宣传
（1）了解教育市场需求及相关信息 （2）招生简章的有效发放
A：准备工作
B：过程及结果
C：当天详细记录简章记录本 （3）室内外展板宣传
A：内容与设计
B：摆放位置
C：数量 （4）充分利用网络资源
A：分校概览（每学期上交一次）
B：分校动态（随时上交）
C：分校新闻（随时上交） D：师教风采（随时上交）
E：招生专栏（每周上交）
F：成绩荣誉（随时上交） G：优秀作品展（每周上交）
H：学生家长感言（随时上交） （5）活动
A：公开课（每周至少举行一次）B：讲座（每学期至少举行六次）C：大型活动（每学年至少举行四次） （6）设咨询台
A：周六日在室外摆放咨询台咨询
B：周一至周五下午学校放学时至六点摆放咨询台咨询 （7）《**报》
A：及时向新闻部提交相关资料
B：及时有效发放 （8）有效进行面对面和电话咨询
2、充分利用电话资源
（1）电话接听记录本
（2）退费记录本
（3）暂停档案
（4）本校生源
3、谈内部合作
4、合理设置制作招生计划表
（1）合理设置班级
A：家长的报名规律
B：合作方教室使用情况（寒暑假教室包月、按小时/按半天结算教室费等） C：优秀授课老师的时间情况
D：与合作方合作办学时间情况 E：有针对性设班
F：各分校之间合作开设班级 （2）优秀师资介绍
A：资历（职称、教龄、所获得的成绩等）
B：教学风格
C：学生取得的成绩 （3）路线图、详细地址，乘车路线、咨询电话 （4）煽动性的语言
1
分校主管岗位职责
注：招生计划表每年至少制作四次，每周根据变动情况及时修改
5、使用新班本和进度本
A：新班本每天更新一次，进度本每周更新一次
B：放在桌面上随时使用
二、班级管理
1、理表
（1）操作规范（详见新员工培训资料） （2）上课人数与实际交费人数相符
（3）使用理表本（重点：欠补费学生、升班续费学生）
（4）学员跟踪服务本（问明学生未上课原因表示关爱、告知讲课进度、告知作业） （5）认真填写班级讲课进度表
2、设置并有效利用课次进度本
（1）准确反映班级上课次数，及时体现升班信息 （2）准确记录停课，代课、换老师等信息 （3）制作老师工资报表最有效的参考依据
3、在保证学校利润的前提下做好调班、开班，升班，并班，分班、停班工作（参照预备主管岗前培训之班级管理）
三、考务及大赛管理
1、考级大赛通知
（1）发文字资料 （2）电话通知 （3）写展板 （4）老师课上通知
2、登记备案
（1）登记考级大赛记录本
（2）家长领取准考证及证书时需有相关人员签字 （3）证书要留有复印件
（4）记录清楚每位学员的考级大赛成绩
3、及时宣传本校优秀学员考级及大赛成绩
四、后勤管理（参照如何做好后勤工作）
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分校主管岗位职责
1、卫生（请参照保洁人员工作须知）
A：教室B：楼道C：操场D：卫生间
2、教学设备及用具的准备
（1）要提前进行检修 （2）保证数量
3、使用两个后勤记录本 4、每周一早晨与合作校方沟通
五、学生安全教育管理
1、要求教师重视学生的安全教育，并对教师的工作经常督促、检查。
2、对学生安全负责，每学期定期检查学校的设施和设备，发现问题及时处理。
六、收集并及时反馈家长建议和意见
1、定期发放家长对教师意见反馈表并上交分管中心相关人员
2、收集和总结家长对学校管理方面的建议和意见并告知分管中心相关人员
七、财务及物资管理
1、固定资产管理 2、学员入学凭证管理 3、教材领售管理
4、教师工资的制作、发放管理 5、退费管理
6、物品申请及领用管理 7、收支管理
八、教师管理及服务
1、监督老师填写教师签到表（提前十分钟到教室）
2、监督老师上课进度及布置作业情况（填写进度表及作业）
3、监督老师协助校方做好后勤工作（关灯关窗擦黑板、提醒学生保持教室卫生、爱护公共设施。）
4、监督老师协助校方做好学生安全教育工作（如：课间追跑打闹，做危险游戏等。具体请参照致老师的一封信）
5、请老师多关注插班生及试听生
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分校主管岗位职责
6、认真划考勤（点名方法：实名签到，确保上课实际人数与考勤表人数相符） 7、一杯水服务
8、与老师及时保持沟通（参照预备主管岗前培训之如何处理各种关系）
A：第一次课前告知教师班级情况及乘车路线，鼓励教师上好第一次课，要精彩，要有亮点，避免退费现象 B：告知教师如有复印的资料应提前一周交分校主管
C：告知教师如有特殊情况，如：停课、需代课应提前一周告诉分校主管和教研室
9、保证分校的师资力量，如有不合格的老师应及时更换
九、与合作校方的关系处理
1、尊重合作方领导和老师
2、重视与传达室人员的相处 3、按时、如实地结算教室费用
4、对合作方提出的建议应及时做出反馈 5、对教室使用数量的增减及时告知合作方领导
6、主管（预备主管）的调整及时告知合作方领导 7、对宣传牌的摆放位置应及时向合作方领导申请 8、对合作方的新动向及时做出反应
十、对员工的培养与管理
1、主管应以身作则，在工作中做好带头表率作用，言而有信，敢于承认错误和承担责任。 2、进行合理分工，责任明确，各司其职。
3、严格管理员工的出勤 4、及时传达学校的会议精神
5、言传身教来影响员工，培养员工，以提高员工的业务水平 6、保证内部良好的沟通，建立健康、有凝聚力的团队。
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第3篇：主管岗位职责
我爱宝宝百货有限公司
岗位职责
门店主管管理职责
直属上司：门店店长
岗位概述：门店主管负责部门内日常管理工作，协助店长进行门店事务的管理。
具体职责：主管主要职责在于带领部门员工完成门店的销售指标，对部门人员、商品、销售全面负责。具体如下：
一、人员管理
1、指导并监督部门员工的工作纪律及考勤。
2、主持部门早晚例会，进行工作总结和安排，并且严格执行每日考勤核算。
3、督促确保员工的仪容大方、工装整洁统一。
4、及时培训、指导员工，以身作则，教导新老员工，做好员工的思想工作及问题事件处理（包括员工之间的矛盾）。
5、认真领会公司制度、政策，正确传达，积极调动员工积极性。
6、根据每日评估，认真公正的综合评选优秀员工。
7、严格督促员工的各项工作标准及细则规范。
8、新人入职及时安排师傅负责传帮带，帮助员工达到工作标准要求。
9、部门人员离职，必须进行恳谈，清楚了解其离职原因。做好相关工作交接的安排。
10、奖罚公平，一视同仁，杜绝拉帮结派。
二、商品管理
1、掌握公司产品的基本概念、产品知识，熟悉导购工作流程。能标准操作销售服务流程。
2、维护部门商品安全，杜绝失货，并且做好店堂无形资产的维护和使用，如商标、电脑程序等。
3、认真分析商品的进、销、存，合理订货，合理控制库存。
4、合理陈列商品，遵循商品陈列标准。做到整洁、美观、充足、保持新鲜感。
5、各货架商品配备相应的价格标签、特价POP牌，实时传递商品信息。
6、掌握畅销、滞销商品，保证畅销商品不短缺，滞销商品不滞留。
7、及时跟踪缺货商品，按照公司要求准时提交缺货报表。
8、重点商品准时日盘，主动核对数据，确保货品安全。
9、教导员工爱惜商品，搬货及清洁时保护包装。质量问题及包装残旧商品及时下架，申请处理。
10、 悉心传授员工商品知识、产品特性、功能、安装方法及销售技巧。
我爱宝宝百货有限公司
岗位职责
三、销售管理
1、带领员工积极销售，主动为孕妇提供整套商品介绍服务。
2、掌握每期促销活动内容，督促员工积极促销。活动结束及时总结活动效果，分析部门操作得失，收集顾客意见反馈给公司相关部门。
3、督促收银员工作的周密和安全。
4、及时反馈市场动态、同行信息，提出合理化建议。（按照公司要求提交市调表）
5、根据店长工作计划，做好每月、周、日工作计划及总结。
6、每周及时主动将市场及货品信息反馈给店长。
7、每日关注销售数据，发现问题及时组织部门人员讨论并实施整改措施。
8、关注顾客意见，每周定期查看退换货记录，分析商品、人员存在问题，及时上报店长，实施整改。
（完）
第4篇：方案企划主管岗位职责
[方案]企划主管岗位职责企划主管岗位职责 一、岗位职责
1、在中心主任领导下，负责制定中心全面企划宣传的规划与落实，落实中心企划目标; 2、组织企划人员与中心业务骨干经常性沟通，不断提高医疗服务、学术活动、专家活动、
医患互动活动、学术推广等企划业务水平; 3、制定中心企划预算，及时报告中心主任、公司企划部及财务部; 4、加强和当地媒体、广告公司的联系和沟通，为中心的企划宣传选择价低质优的宣传提
供建议; 5、创新的企划经验，积极与总部企划部联系，将成功的经验在各中心内推广; 6、及时与其他中心联系，交流企划经验，不断完善企划管理; 7、广泛联系社会各界，做好终端营销的企划工作; 8、策划、组织中心的大型活动，全面提升中心品牌。
9、按时完成员工手册附件九中《企划、学术推广表格》文件夹中相关表格，并熟悉中心
所有日常应用表格。 二、工作标准
提升中心品牌，为销售团队指明方向，为中心吸引病员。 三、管理范围:全体企划人员 平面设计专员岗位职责 一、岗位职责
1、熟练运用平面设计知识为中心的企划工作做好服务工作; 2、对营销策划方案中涉及到的有关产品形象、包装等进行艺术设计，审校印刷文件; 3、工作中有目的的经常搜集与创作利于这些企划宣传工作的系列资料，根据中心发展要
求，随时进行新颖、别致、创造力强的资料的创作。
4、配合企划主管及文案网络共同定期完成中心网站内容的制作、完善与更新工作; 5、负责设计媒体所用的宣传资料，提高中心形象，并协助企划主管与当地媒体的沟通; 6、配合中心，做好学术推广会议、抗癌活动、专家活动等各类活动的企划宣传工作。 7、随时完成中心交予的其他任务，接受企划主管的考核。
二、工作标准 企划主管考核合格。 三、资格要求
(1)相关系科毕业，专科以上学历。
(2)熟练操作设计软件，有二年以上的行业设计经验。 (3)能够独立进行产品形象设计，有创意、有创作灵感。 (4)有责任感和团队意识，工作细致耐心，有较强的沟通能力。 (5)遵守中心保密制度; (6)经历:在二甲以上医院或民营医院有一年以上企划工作经验; (7)年龄:25~35岁。
文案专员岗位职责 一、岗位职责
1、根据中心发展要求，承担中心各类宣传性资料的文字起草与设计工作; 2、协助企划主管做好中心整体企划工作; 3、根据中心所选宣传媒介的不同，创作适合的、吸引力强、可读性强的文字作品。 4、与平面设计共同配合，完成中心网站内容的建设以及定期更新工作。 5、协助企划经理，开展各类媒体宣传工作，并有力做好提高中心形象工作。 6、配合中心，做好学术推广会议、抗癌活动、专家活动等各类活动的企划宣传工作。 7、随时完成中心交予的其他任务，接受企划主管的考核。
二、工作标准 企划主管考核合格。 三、资格要求
(1)相关系科毕业，专科以上学历, 对各种文体写作熟练，公文写作熟练。 (2)具有较好的思维和文笔，有营销策划方案执行及策划经验。 (3)熟悉媒体，有现场操作和执行能力。
(4)有责任感和团队意识，工作细致耐心，有较强的沟通能力。 (5)遵守中心保密制度; (6)经历:在二甲以上医院或民营医院有一年以上企划工作经验; (7)年龄:28~35岁。
学术推广主管岗位职责 一、岗位职责
1、承担中心销售目标的制定、任务分摊与完成任务; 2、负责医务渠道销售团队建立和管理，团队成员培训、业务帮助与指导; 3、负责中心业务可覆盖范围内卫生医疗系统重点客户关系的建立与长期维护; 4、负责医务渠道运作系统的挖掘、健全、完善与日常管理流程的制定。 5、负责沟通协调与中心各部门及各岗位人员的工作关系，达到相互最佳配合状态。 6、配合企划部门共同完成大型学术活动的相关任务。
7、接受中心主任的考评与管理，按照中心主任总体部署与要求，细化与落实学术推广团
队工作。
8、按时完成员工手册附件九中《企划、学术推广表格》文件夹中相关表格，并熟悉中心 所有日常应用表格。 二、工作标准
负责中心所有潜在客户的开发及管理; 协助中心主任进行政府管理部门、技术交流协会的维护与开发。 三、管理范围
中心业务可覆盖范围内卫生医疗系统的开发管理。 四、资格要求
(1)大专以上学历，三年以上医务推广工作经验及团队管理经验; (2)对行业有深刻的认识，熟知行业操作流程与规则，并对操作区域市场充分了解，有
广泛的相关人脉。
(3)良好的沟通能力及应变能力; (4)较强协调能力及丰富团队管理能力; (5)遵守中心保密制度; (5)经历:处方药销售(二甲以上医院销售)团队管理经验三年以上，从事过抗肿瘤药
品销售者优先; (6)年龄:25~35岁。
学术推广代表岗位职责 一、岗位职责
1、负责分管医务渠道销售目标的制定与销售任务的完成; 2、所负责区域内市场的开发与客情关系的维护; 3、所负责区域内学术活动的策划与落实; 4、对事物具有较强的学习能力与领悟能力，能够在较短时间内进入工作状态。 5、按时完成员工手册附件九中《企划、学术推广表格》文件夹中相关表格，并熟悉中心 所有日常应用表格。 二、工作标准
直接负责分管区域内潜在客户的开发及管理。 三、管理范围
由中心根据实际情况分配相应市场区域。 四、资格要求
(1)大专以上学历，二年以上医务推广工作经验; (2)良好的沟通能力及应变能力; (3)较强协调能力及丰富团队合作能力; (4)遵守中心保密制度; (5)经历:医药代表工作经历两年以上，从事过肿瘤药品销售者优先; (6)龄:23~35岁。
年
第5篇：行政主管岗位职责 岗位职责
行政主管岗位职责 -岗位职责
岗位职责：（具体工作）
（1）组织办好会议接待、娱乐等各项活动；
（2）协助制定、监督、执行公司行政规章制度；
（3）组织公司办公费用的计划、办公用品的购买、管理和发放工作；
（4）管理公司非技术资料、计算机磁盘、光盘等资料；
（5）做好办公室人员考勤和处理各种假期；
（6）管理公司的公共卫生、食堂就餐工作；
（7）发放日常福利、节日福利；
（8）购买、管理和维修公司固定资产；
（9）负责办公用品、文具、生活配套设施的管理；
（10）做好公司废物（品）处理和销售管理工作
（11）完成直属上司交办的临时性工作，行政主管岗位职责，岗位职责《行政主管岗位职责》(
◆具有很强的人际沟通协调能力，团队意识强。
——文章来源网，仅供分享学习参考
第6篇：会计主管岗位职责 岗位职责
会计主管岗位职责 -岗位职责
一、目的：为了明确职责权利，理顺工作流程，提高质量、效率，强化岗位职责，会计主管岗位职责。
二、原则：分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确 三、适用范围：公司总部全体人员。 四、具体职岗位责描述 16、财务部会计主管
财务部是会计主管公司财务部门主管，直接对公司总经理负责。 岗位职责
① 严守公司商业秘密与财务秘密； ② 负责公司经营工作中财务预决算；
③ 负责公司经营活动成本分析、核算与控制；
④ 负责对公司经营活动定期进行财务分析，并提出改进建议； ⑤ 负责制订完善公司财务制度，并推动执行；
⑥ 负责公司有关税务申报工作，规范公司发票管理及纳税工作； ⑦ 对各商场财务管理进行指导、管理、培训，规范有关人员行为； ⑧ 负责公司各类费用的审核报销。 权力
① 有权要求公司各部门规范执行有关财务制度，完善相关财务手续； ② 有权对公司各部门、各商场进行财务检查，并对违规行为予以纠正； ③ 有权调阅、审查、监管公司各部门有关财务资料； ④ 有权拒绝任何违反财务手续的要求和行为。 责任
① 对公司财务制度执行不好，导致公司利益受损负责； ② 对采取措施不力，造成经营成本大幅度上升负责； ③ 对各部门财务人员培训不足，导致工作出现失误负责； ④ 对各类费用支出报销手续不全不规范负责；
⑤ 对公司财务资料保管不善，造成泄密或单据丢失，影响公司经营负责；
⑥ 对不按时纳税，或业务不精导致多交税款，或导致税务部门对公司处罚负责。 工作标准及考核要点
① 是否做好月、季、年度财务预决算； ② 是否做好成本分析、核算与控制； ③ 是否完善公司财务制度，并推动执行； ④ 是否做好税务申报工作；
⑤ 是否定期对财务人员培训、指导、管理； ⑥ 是否对每一笔费用报销严格审核； ⑦ 是否按时上报各类财务报表；
⑧ 是否对每次盘点做到有效控管、资料真实。 工作流程 ① 接受指令；
② 安排协调本部门工作，与其它部门进行有效协作； ③ 对工作执行情况进行检查落实、汇总、上报； ④ 接受其它部门或领导检查、监督、考核； ⑤ 对本部门工作进行修正、完善。 17、财务管理科主任 岗位职责
① 严守公司商业秘密与财务秘密； ② 制订公司总体（各种）财务预算；
③ 实施成本分析、核算、计划的监督与控制； ④ 完善各种财务制度；
⑤ 审查、监管公司所有报帐凭证与单据，保存好各种会计资料； ⑥ 负责税务申报，按时纳税； ⑦ 主持、组织各商场的盘点工作；
⑧ 负责公司办公用品的发放、使用及成本控管；
⑨ 负责公司开展各种活动及节假日员工慰问等的经费预算或物品供给； ⑩ 复核会计凭证科目汇总表，登记总部及门店总帐，编总帐科目余额表； ? 组织编报门店生鲜销售分类报表；
? 负责编制公司报表及附表，拟定财务分析说明书；
? 负责公司物业管理，岗位职责《会计主管岗位职责》( 工作权限
① 有权抽查原始凭证、分类记帐凭证的准确性； ② 有权审核销售营业收入报表，费用开支及工资表；
③ 有权检查下属岗位业务工作状况，制定部门内规章与制度； ④ 有权审核银行、现金收付凭证，复核各分类帐登记情况； ⑤ 有权对会计相关岗位操作进行监督、指导与培训； ⑥ 有权拒绝违背会计法规与财会政策的请求。 工作标准及考核要点
① 是否按公司规定制订月、季、年度财政预决算； ② 是否认真审查财务报帐凭证与单据； ③ 是否按公司规定保存会计资料； ④ 是否做好税务申报工作；
⑤ 是否定期组织主持商场盘点工作；
⑥ 是否做好办公用品的发放、使用与监管； ⑦ 是否做好节假日员工慰问品预算与供给；
⑧ 是否复核会计凭证科目汇总表，是否登记总部及门店总帐，是否编总帐科目余额表； ⑨ 是否组织编报门店生鲜销售分类报表；
⑩ 编制公司报表及附表，拟定财务分析说明书； ? 是否做好公司资产管理。
作为一名会计（番禺会计）主管，其岗位职责是怎样的？为了方便大家，以下提供一篇会计主管岗位职责，仅供大家参考。
一、在财务总监（番禺财务总监）的领导下，具体负责公司会计组的治理工作。
二、负责领导所属的出纳（番禺出纳）员、记帐员、会计员按时、按要求记帐收款，如实反映和监督企业的各项经济活动和财务收支情况，保证各项经济业务合情、合理、合法。
三、负责指导、监督、检查和考核本组成员的工作，及时处理解决工作中发生的问题，保证本组的会计核算工作正常进行。
四、按时编制月、季、年度会计表，做到数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚、报送及时。
五、根据会计制度，定期汇总会计凭证（登记总帐不超过10天），并与科目明细帐核对相符。
六、负责企业治理费核算，认真审核收支原始凭证，帐务处理符合制度规定，帐目清楚，数字准确，结算及时。
七、负责专用款项的明细核算，正确反映各项专用基金运用和结余情况以及专项工程支出和完工情况。专用基金的往来款项要及时对帐清算。
八、负责每月各项按规定进行预提和待摊费用的核算。
九、负责公司税金合帐的登记和税金的交纳。
十、负责公司各部门的费用报稍业务手续。
十一、按每月工资表、水电耗用表、燃料耗用表等费用项目编制部门费用分摊表，根据工资表提取福利基金。
十二、对公司的会计凭证、帐薄报表、财务计划和重要经济合同等会计资料定期收集、审查、装订成册，登记编号，按照《会计档案治理办法》的规定妥善保管，并按照规定办理销毁报批手续。
十三、定期组织对公司固定资金和流动资产的清查、核实，确保财产的准确性，加强对固定资产和流动资金的治理，提高资金利用率。
十四、严格按照财务治理制度的要求，认真做好记帐凭证的稽核，组织会统报表的编审工作，保证财务结算的正确、及时和真实，为领导提供可靠的经营治理资料。文秘站-cnwmz版权所有
十五、及时把握流动资金使用和周转的情况，定期向总经理（番禺总经理）汇报工作。
十六、督导所负责岗位的工作情况，并对工作完成的效果负有直接的责任。
十七、定期组织所属部门员工学习有关国家财政政策、法规、财经纪律和财会制度，不断提高员工的思想水平和业务工作能力。
第7篇：财务主管岗位职责 岗位职责
财务主管岗位职责 -岗位职责
作为一名财务主管，其具体的岗位职责有哪些？以下是一则财务主管岗位职责，供参考，财务主管岗位职责。
1．负责公司的全面财务会计工作，服从财务总监（番禺财务总监）工作分配；
2．负责制定并完成公司的财务会计（番禺会计）制度、规定和办法；
3．解释、解答与公司的财务会计有关的法规和制度；
5．审核公司的原始单据和办理日常的会计业务；
6．编制销售公司的记帐凭证，登记会计帐簿；
7．编制公司的会计报表，在每月10日前报送分管副总及总经理；
8．编制、核算、统计（番禺统计）每月的工资、奖金发放表；
9．定期检查销售公司库存现金和银行存款是否帐实相符；
10． 不定期检查统计岗位的商品是否帐实相符；
11． 按照印鉴分管制度，负责保管银行预留印鉴中的一枚财务章；
12． 承办总经理（番禺总经理）交办的其他工作。
财务主管岗位职责有三大内容，以下是有关财务主管岗位职责的详细内容：
直属部门：行政部
1 /
3直属上级：行政部经理
适用范围：各门店财务部主管
岗位职责：
1． 负责店内的现金、支票、记票等管理；
2． 办理店内备用金清款工作；
3． 记录、分析每天银行收款帐务工作；
4． 协助收集整理预算编制、预算控制；
5． 整理销售、进货管理的资讯，并对异常提出报告；
6． 负责制作收支传票、税务申报及财务资料存档；
7.负责生鲜周转金使用的控制，岗位职责《财务主管岗位职责》( 检查员工出勤状况，合理调度人力，控制人事成本；
2． 负责店内的现金、支票等的管理和传递；
3． 按照公司要求，准备店内合理额度的备用金；
4． 检查每天收银结款工作，分析结款差异；
5． 负责现金办公室（金库）的管理；
6． 与总部财务部保持工作联系；
7． 保持与银行有关职能部门的联系，维护商场良好的外部环境。
辅助工作：
1． 负责办公区域的清洁卫生工作；
2． 传达部门经理的指示，共同达成部门目标；
2 /
33． 传达公司政策、制度并检查落实情况。
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第8篇：一线主管岗位职责
职务名称：生产主管直接上级：车间主任
一线主管岗位职责组织和领导好本组员工。掌握好本组生产的款式工艺和技术要求。了解本组机器设备，充分发挥设备功能及性能。对工艺流程要精益求精，做到规范化，公平化，合理化。指导本组组员技术工作，提高产品质量和产量。要不断提高本组员工的技术水平，降低成品的反修率。跟踪品质，发现问题及时处理，避免出现大批量返工。积极配合品管部门的日常品质检验工作做到发现问题现场解决配合品管部全面提升员工的品质认真做好本组员工的日成品产量及半成品产量记录并上报。做好接单，转款上线，成品交接流水三步曲，形成流水线的良性循环。急时追踪欠料，避免流水线滞流，做到平衡化生产。实施推行6S标准化管理，以人为本，以和为贵。要全面收集本组员工的情绪动向，及时向有关部门汇报。处事要客观，为员工，为公司谋取双向利益，杜绝勾心斗角，以权谋私。热忱对待工作，乐观对待同事，群策群力，共同上进。积极配合工厂的各项生产活动，与工厂的发展保持一致。做好公司规章制度的执行，以身作则，积极推进公司全面制度的发展。直接下级：助理，班组生产员工责的品质意识。
方案设计师主管岗位职责
案场主管岗位职责
甲方土建主管岗位职责
案场主管岗位职责(免费)
物业案场主管岗位职责