第1篇：工会财务人员岗位职责及管理制度
工会货币资金管理制度
，结合实际制定本制度。《工会会计制度》、根据《会计法》
重大资金支出实行集体研究严格执行货币资金业务审批制度，、1 和决策，并建立责任追究制度。
、按照支付申请、支付审批、支付复核、支付办理的操作流程办2 理货币资金支付业务，不得由一人办理货币资金业务的全过程。
个人名章由本人或其授权人保管。严财务专用章由专人保管，、3 禁一人保管支付款项所需的全部印章。
。不得有下列违、现金的收付、存取符合《现金管理暂行条例》4 反现金管理规定的行为：
）超出规定范围或限额使用现金；1（ ）未经开户银行批准坐支现金；2（
）超出开户银行核定的库存限额留存现金；3（
）用不符合财会制度规定的凭证抵顶库存现金；4（
）以现金形式保留账外公款；5（
）编造用途或用转账凭证套用现金；6（
）利用账户为其他单位或个人套取现金；7（
）其他违反现金管理规定的行为。8（
《人民币银行结算账户管理办使用符合银行结算账户的开设、5 法》和央行关于规范人民币银行结算账户管理的有关规定。不得有下
列违反银行结算账户管理规定的行为：
）擅自多头开设银行结算账户；1（ 1
）伪造、变造证明文件开立银行结算账户；2（
）擅自改变银行结算账户用途；3（
）将单位款项以个人名义在金融机构存储；4（
）出租、出借银行结算账户；5（ ）不及时撤销应当撤销的银行结算账户；6（
）其他违反银行结算账户管理规定的行为。7（
。不得有下列违反支付结算纪、支付结算符合《支付结算办法》6 律的行为：
（ ）签发没有资金保证的票据或远期支票；1 ）签发、取得和转让没有真实交易和债权债务的票据；2（
）无理拒绝付款，任意占用他人资金；3（
）其他违反《支付结算办法》规定的行为。4（
2
工会现金管理制度
，结合《工会会计制度》和《现金管理暂行条例》、根据《会计法》
实际制定本制度。
、设立专兼职出纳人员，实行钱、账分管。1 “小金严禁设臵工会各项资金均统一纳入工会预算会计核算，、2 库”和账外账。
，由出纳人员根据记账凭证，按照业务发、设立“现金日记账”3
生顺序逐笔登记，每日业务终了，应计算当日现金收支合计数和结余
数，并与实际库存数核对，做到账款相符。
多余现金应及时送缴每日现金结余数不得超过银行核定限额，、4 银行，每月终了，应当计算当月现金收支合计数和结余数，并与实际
。库存数核对相符，做到“日清月结”
现应按批准权属履行借款手续，因工作或业务需要临时借款，、5 金当面点清，工作或业务结束，督促及时结账，禁止无故拖欠借款。
必除在规定范围可以使用现金外，工会与外单位的经济往来，、6 须通过开户银行进行转账结算，现金结算按《现金管理暂行条例》规 定执行。
3
工会银行存款管理制度
《工会会计制度》和《人民币银行结算账户管理、根据《会计法》
，结合工作实际制定本制度。办法》
、按国家金融机构的有关规定在银行开设银行存款户。1 按照业务发所有涉及银行存款收支业务的办理均由专人负责，、2 ，每日终了结出余额。生的顺序逐笔登记“银行存款日记账”
“银行存款日记账”定期与银行对账，至少每月核对一次，如、3 ，调节相符。调节表经审核有差额，及时编制“银行存款余额调节表”
人员复核签章后，与银行对账单一并装订保存。
、对银行存款未达账，认真查找未达原因，及时取得相关单据，4 并登记入账，保证账账相符，账实相符。
、单位之间经济业务往来原则上均通过银行转账方式结算。5 确保资金安全。分不同地点保存，印鉴应分别保管，银行票据、6 、严格执行银行结算规定。任何人不得出租或出借银行存款户，7 不得签发空头支票和远期支票，不得弄虚作假套取现金和银行信用。
4
工会票据管理制度
为规范《工会经费收入专用收据》等票据的使用和管理，结合实
际制定本制度。
（以下称收据）、从上级工会领用的《工会经费收入专用收据》1 实行专人保管、专柜保存，做到防火、防盗、防霉烂、防损毁、防虫
蛀、防鼠咬、防丢失。
。“五项收入”仅限于工会依法取得的按照规定的使用范围使用，、2 内容、同号各联次之间项目、金额准确，内容真实、填写的项目完整、
金额应完全一致。
、领购、使用、缴销等工作符合规定，做到手续清、记录清、责3 任清。收据使用完后，及时向上级工会等办理相关校验、注销手续，
按规定重新办理领取手续。
转让收据或擅自处理空白联和其它质量残次不得有相互转借、4 无效联的行为。
及时向上级工会等办理对停止使用的收据做好清理登记工作，、5 相关核销手续。
、银行票据有明确的购买、保管、领用、背书转让、注销等环节6 的职责权限和程序，设臵登记簿进行记录。
5
工会财务收支管理制度
《工会会计制度》和《基层工会经费收支管理办、根据《会
计法》
，结合实际制定本制度。法》
《中国工会章程》规定，开设独立的银行账户，、法》**、按照《1 实行工会经费独立管理。
、工会经费各项收支符合《工会法》和有关政策规定，不得乱集2 资、乱摊派、乱收费，不得任意扩大开支范围、提高开支标准，不得
办理与工会工作无关的资金收付。 ，对工会经费实行、遵守《预算法》以及《工会预算管理办法》3 预算管理，编制预算报告，组织预算执行。
各项收入和支出全部纳入预算管理。原则，“收支两条线”坚持、4 “统筹兼顾，按照根据上级工会要求和本级工会年度工作计划，、5 保证重点；量入为出，收支平衡；真实合法，精细高效”的原则编制
年度预算，做到格式统一，内容完整，项目明晰，依据充分，说明清
楚，程序规范，签章齐全，报送及时。
期末滚存经费结不得编制赤字预算。无重大支出项目的年度，、6 余不得出现赤字。
7充分考虑当年各项收预算收入按照规定的工会经费来源项目，、
入的变动因素进行编制，做到实事求是，积极稳妥，切实可行。
、预算支出按照以收定支、收支平衡、略有结余的原则，根据本8 分轻重缓急进行编制。明确工会经费支出范围，级工会年度工作计划，
提请本级工会委员会讨论通年度预算草案编制工作完成以后，、9 6
过，并经本级工会经费审查委员会审查通过后，报上一级工会备案。
、年度预算经批准后，严格按照预算组织收入和安排支出。收10 入方面，做到应收尽收，不得随意减免、不收或少收。支出方面，按
照先有预算、后有支出的要求，做到有预算不超支，无预算不开支。
遇有特殊情况需要调整预算的，按照预算编制程序编制调整预算并经
本级工会委员会同意后执行。
、定期分析预算执行情况，及时研究解决预算执行过程中存在11 的问题，强化预算约束力，确保预算贯彻执行。
“以领代报”或、每笔费用开支据实报销，不得“以拨代支”12
。会议、活动、培训、维修等较大开支附有具体开支明细“虚报冒领”
清单及有关附件。
、工会经费按照规定比例及时分成和足额上解，不得擅自改变13 经费收缴渠道，不得少记、隐瞒、转移行政拨缴经费，不得截留、挪
用应上解经费。
、各种专项资金按照有关规定专款专用，不得改变资金用途、14 扩大开支范围、提高开支标准。
7
工会财务处理程序管理制度
，结合实际制定本制度。《工会会计制度》、根据《会计法》 规定和上级工会要求处理会计业务。《会计基础工作规范》按照、1 各项经济业务全部通过本单位财会机构或委托有资质的代理记、2 账机构等统一核算。
、会计凭证的格式、内容、填制方法、审核程序、错误更正方法3 等符合国家有关规定和《工会会计制度》的要求。
、原始凭证真实、完整、合法、有效，并附有相关附件，报销单4 据上经办、证明、验收、稽核、批报等相关人员签章齐全。从外单位
取得的原始凭证盖有出具单位公章或财务专用章，并与收款单位名称
相符。对外单位开具的原始凭证盖有本单位公章或财务专用章。
、记账凭证根据审核无误的原始凭证规范填制，做到要素完整、5 摘要简明、科目正确、数字准确、编号连续、字迹清晰，相关会计人 员签章齐全。会计凭证装订厚薄适中、工整美观。
、会计账簿设臵齐全，有总账、明细账、日记账（基层工会日记6 结账、登记、各类账簿的启用、并设有必要的辅助账和备查账，，总账）
错误更正方法等符合国家有关规定和《工会会计制度》的要求，记账
及时，文字规范。
固定资产明细各类支出明细账、明细账包括各类收入明细账、7 账、往来款项明细账等。日记账包括现金日记账、银行存款日记账。
备查账包括低值易耗品备查账、呆坏账处理备查账等。
各种账簿账簿登记以审核无误的记账凭证或原始凭证为依据。、8 8
单独装订，页号连续，整洁美观。
并将账目记录的有关数字与库存实物、定期核对相关账目记录，、9 货币资金、有价证券、债权债务等相互核对，保证账证相符（会计账
（同一经济业务在不同账账相符、记账凭证相符）簿记录与原始凭证、 负债实有数（各类账簿记录与资产、账实相符、账簿之间的记录相符）
。额相符）
、按照上级工会和有关方面要求定期编报会计报表。会计年度10 终了，按时编制工会财务报告。工会财务报告主要内容包括：工会经
费收支决算封面、决算说明书、收支决算表，年末资产负债表，年末
收入支出表，年末往来款项明细表，年度经费收解报告表。
11、发生调整预算的，附有本级工会的调整预算报告。
、财务报告数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚、格式12 统一、装订整齐、报送及时，并经分管财务的工会主席、经审主任及
编制人审阅并签章。年度财务报告经本级工会经费审查委员会审查通
过后按时上报上一级工会。
、账务处理全部实行会计电算化。根据财政部《会计电算化工13 作规范》的要求，建立健全会计电算化管理制度，配臵与会计电算化
需要相适应的硬件，按照上级工会的要求选用财务软件，保证会计电
算化工作顺利实施。
、纸质记账凭证应及时打印；纸质会计报表应按季打印；纸质14 会计账簿、决算报告应在次年第一个月内全部打印并装订成册，也可
根据需要临时打印、装订成册。
、按照国家有关规定，将本单位会计凭证、会计账簿、会计报15 表和其它会计资料定期整理归档，妥善保管，规范办理调阅和销毁事
宜。
9
第2篇：施工管理单位岗位职责
综合室部门职责
1、负责文件签发、数字平台、印章管理、印刷管理、电话费用等行政管理工作；
2、负责办公楼的水、电、暖的日常管理和办公设备的资产管理及办公用品低值易耗品的计划上报、发放及应急物资等总务管理工作；
3、负责办公楼的卫生和门卫的管理；
4、负责工程项目部各类会务的组织、筹备及重要接待事务的组织及相关协调工作；
5、负责党、工、团、纪检监察、宣传、保密、计划生育、企业文化建设、综合治理、爱国卫生等精神文明工作； 6、负责工程项目部员工请销假、培训、评估、薪酬、绩效等人力资源管理工作；
7、协助安全室做好安全文化推进工作；
8、协助生产室为前线员工提供所需人员的资质工作； 9、完成领导安排的其他临时性工作。
综合室岗位职责
室主任
1、负责综合室全面工作；
2、负责党建工作，按照支部手册完成党支部工作； 3、负责文件签发、数字平台、印章管理、印刷管理、电话费用等行政管理工作；
4、负责纪检监察工作，按照公司要求，做好效能监察、三重一大、信访等工作；
5、负责计划生育日常管理和系统录入工作，及时与女员工沟通，确保计划生育一票否决项；
6、负责保密工作的日常管理及系统录入等相关工作； 7、负责对本部门的员工进行日常培训、评估、履职考核等相关工作；
8、完成领导交办的其他临时性工作。 工会宣传岗
1、负责工会工作，开展职工之家的建设，劳动竞赛、文娱活动、厂务公开、技术比武、金点子、民主管理、慰问等活动；
2、负责宣传、企业文化建设工作，制作宣传展板、大屏多媒体及横幅、报刊杂志的订阅和报架的日常管理、安全文化推进等相关工作；
3、负责共青团的日常管理及录入系统等相关工作； 4、负责爱国卫生、健康知识的普及教育工作及办公楼的卫生；
5、配合室主任做好员工政治学习及考核工作，完成领导交办的其他临时性工作。 综合治理岗
1、负责综治治理、维稳工作，安排部署、防范、检查指导和员工普法教育、民族团结及监控系统、防范设备的管理等相关工作；
2、负责办公用品的申报和发放工作；
3、负责办公设备的管理及资产清查等工作，负责电脑、打印机、复印机日常的消耗材料申报及工程部办公自动化设施故障的维护。（电脑、打印机、复印机、扫描仪、传真机、电话）；
4、负责办公楼应急物资库及办公楼的灭火器及水、电、暖的日常管理；
5、负责考勤、生活费及员工请销假工作； 6、完成领导交办的其他临时性工作。 人力资源管理岗
1、负责培训管理工作，组织编制和实施年度培训计划、建立职工培训档案，开展各类培训及能力评估工作，组织员工
的继续教育和新员工入厂教育及技能鉴定取证培训、考核及迎接油田安全定级审核工作；
2、负责人力资源管理工作，主要有人员招聘、员工劳动合同的解除、签订、建立人员信息管理台帐、“三定”管理、组织各部室的职责梳理及人事方面制度的编制和执行、职称评审、技能鉴定的申报、关键岗位变更等相关工作； 3、负责众才员工的工资管理，按照协议合同和计件工资要求计算工资。做好年度控制计划。负责员工的社保政策解释及协调工作和员工出差申请的报批、兴塔和众才员工的出差资料（由本人完成后交人力资源岗）报送；
4、负责绩效管理工作；组织各部室业绩考核和员工年度考核及业绩考核结果的兑现管理工作； 5、完成领导交办的临时性工作。
计划材料室部门职责
1、贯彻执行国家、油田及油建公司相关法律法规制度； 2、负责工程项目部收入性、支出性工程台帐及合同管理； 3、负责物资计划的上报、平库及物资的催交、催运、催领； 4、协助质量安全室、技术室进行物资盘点； 5、负责工程项目部部投资计划管理； 6、负责工程项目部三商管理工作； 7、负责工程项目部降本增效管理工作； 8、负责编制工程项目部经营分析并汇报；
9、完成公司或工程项目部下达的其他临时性工作。
计划材料室岗位职责
室主任
1、收集收入性工程台帐、合同管理工作； 2、负责编制、修订部室制度并进行部室管理； 3、负责工程项目部投资计划的管理工作； 4、负责三商入网初审复核；
5、负责年度劳务分包商资金发放复核工作；
6、负责收集、整理工程项目部降本增效措施并上报； 7、负责编制工程项目部经营分析并汇报；
8、接受各级QHSE相关教育培训，知道岗位QHSE相关工作的关键环节，具备识别、控制与本岗位及属地有关危害的
能力，熟悉事故防范措施和应急处理；
9、完成公司或工程项目部下达的其他临时性工作。 承包商管理岗
1、负责工程项目部项目分包立项管理工作； 2、负责工程项目部承包商的考核评估工作； 3、负责工程项目部承包商支出性合同及台帐管理； 4、办理承包商《合同结算单》，负责承包商合同结算； 5、负责部室及相关科室周报、月报、年报的上报； 6、接受各级QHSE相关教育培训，知道岗位QHSE相关工作的关键环节，具备识别、控制与本岗位及属地有关危害的能力，熟悉事故防范措施和应急处理；
7、完成领导交办的其他临时性工作。 材料计划岗
1、执行公司相关物资管理规定和制度；
2、负责物资计划的上报、平库及物资的催交、催运、催领； 3、协助质量安全室、技术室进行物资盘点；
4、参与公司组织的物资招标并将相关信息及时反馈； 5、负责工程项目部供应商管理及评估工作； 6、负责工程项目部物资合同收集、整理工作；
7、接受各级QHSE相关教育培训，知道岗位QHSE相关工作的关键环节，具备识别、控制与本岗位及属地有关危害的能力，熟悉事故防范措施和应急处理；
8、完成领导交派的其他零时性工作。
质量安全室部门职责
1、负责贯彻执行国家、行业法律、法规及油田质量安全制度、标准；
2、负责推动安全文化建设及QHSE管理体系有效运行； 3、负责完善工程项目部QHSE管理制度,编制QHSE活动方案并组织实施；
4、履行工程项目部QHSE监督管理职责，提供QHSE专业知识咨询、答疑及指导等工作；
5、负责完成工程项目部各类QHSE总结、报表并上报，维护QHSE信息系统等管理工作； 6、负责工程部应急管理工作；
7、负责工程项目部健康、劳保管理工作；
8、负责工程项目部质量、计量及标准化管理工作； 9、审查各项目安全合同、HSE作业计划书和专项安全措施等；
10、负责QHSE事故事件的调查、处理、统计、上报工作； 11、负责本室员工的日常培训、评估、履职考核； 12、配合生产部门完成项目组管理人员的配备； 13、完成领导安排的其他工作。
质量安全室岗位职责
室主任
1、负责工程项目部质量安全室管理工作； 2、负责质量安全室人员请销假及考核管理工作； 3、负责质量安全室人员能力评估工作；
4、负责工程项目部施工现场QHSE审核检查工作； 5、负责工程项目质量、安全人员调配工作；
6、负责汇总编制工程项目部QHSE委员会会议内容并汇报； 7、配合领导安排的其他工作。 HSE管理1（张淑荣）
1、负责工程项目部各类审核、检查发现问题的跟踪、整改及验证；
2、制定工程项目部安全培训计划并组织实施； 3、负责HSE信息系统管理工作；
4、负责各项目HSE作业计划书、安全专项方案的审核等； 5、负责组织工程项目部HSE任务清单的制定及责任书的签订；
6、负责工程部HSE计划、制度执行情况的跟踪，并定期进行分析修正；
7、负责工程部安全里程碑活动； 8、负责工程部应急管理工作； 9、负责工程部消防安全管理工作；
10、负责工程部标准化现场管理工作的有效推进； 11、负责工程部HSE标准库的更新应用；
12、负责工程项目部危害识别管理工作； 13、完成领导安排的其他工作。 HSE管理2（徐梦洋）
1、负责工程项目部行为安全审核管理工作； 2、负责工程项目部有感领导调查； 3、负责新员工入职安全培训教育；
4、负责员工劳保、安全用品等的申请发放管理； 5、负责工程部员工健康和职业健康管理； 6、负责公司相关总结上报； 7、负责事故事件管理；
8、负责组织公司相关HSE文件的传达； 9、负责工程项目部各类QHSE会议准备； 10、负责审查编制各项目安全合同；
11、负责组织工程项目部各类安全活动的开展工作； 12、完成领导安排的其他工作。 质量管理岗：
1、负责做好质量体系管理工作、编制完善工程部质量、计量、标准化制度；
2、负责质量、计量、标准化法律法规、标准的宣贯和执行检查；
3、负责编制工程部质量、计量、标准化工作计划、活动方案，并对工作开展及运行情况进行检查落实；
4、负责计量器具管理，定期检定、校正并建立系统台帐； 5、负责顾客满意度调查；
6、负责落实工程部标准配备和查新；
7、负责质量、计量、标准化资料的编写、收集、总结、上报，并维护质量计量系统的完整性；
8、协助项目做好委外加工产品监督、抽查工作； 9、负责工程部QC小组活动的开展、系统录入、成果汇总等；
10、为项目提供有关质量、材料检测、咨询、指导服务，对各项目上报的产品检测资料、凭证负责登记保存、统计、分析；
11、完成领导安排的其他工作。
生产调度部门职责
1、贯彻执行国家建筑施工等相关法律法规和油田公司、油建公司相关管理制度；
2、负责工程项目部相关制度拟订、修订及执行；
3、负责工程项目部生产协调及项目开工前人员筹备等工作； 4、负责工程项目部各类生产报表、总结上报； 5、负责工程项目部车辆管理；
6、负责生产事件、事故的调查、分析与处理； 7、负责工程项目部设备及隐患管理；
8、负责本部室及现场人员考勤、考核管理工作； 9、完成领导交办的其他工作。
生产调度室岗位职责
室主任
1、全面负责工程项目部生产调度室管理工作；
2、负责项目开工、复工等各项事宜的管理工作；负责项目开工前人员组织调配工作；
3、生产调度室人员请销假及考勤管、考核管理工作； 4、负责审核生产统计信息；
5、负责工程部工用具、设备管理工作；
6、其他工作：如协助综合室做好党建、宣传等工作。
室副主任
1、协助生产调度室主任开展各项生产管理工作；
2、负责工程项目部生产统计工作（周报、月报并上报公司）； 3、负责物资领料、出库审批工作；
4、负责下达工程项目施工任务单并做好统计；
5、其他工作：如配合室主任开展各项工作，领导交办的其他工作。 车辆调度岗
1、负责车辆申请及结算，并做好车辆统计工作； 2、负责本部室综合事务、会议通知等，并做好记录； 3、负责本部室考勤记录、上报工作；
4、配合室主任/副主任开展各项工作；及时跟踪、落实情况； 5、建立机械设备安全管理台帐、记录，做到内容准确，记录认真；
6、定期组织设备的维修、保养工作，保证设备的正常运转； 7、协助领导做好各项材料设备的安全管理工作。 设备及隐患管理
1、贯彻执行油田公司、油建公司设备及隐患治理相关管理
制度；负责工程项目部设备、隐患治理相关制度拟订、修订；2、建立设备管理台帐，做到内容准确，记录认真； 3、负责工程项目部设备及隐患系统录入，督促项目组制订整改计划，并跟踪、落实情况；并同时确定整改责任人和督办人。隐患录入时要分析产生的原因，划分其归属的要素；4、监督并指导各项目组做好设备的安全管理工作；督促项目组严格执行操作规程。负责设备的维修、保养工作，保证设备的正常运转；
5、负责监督检查工程项目部及项目组隐患排查工作，跟踪并落实问题情况； 6、领导交办的其他工作。 项目经理职责
1、认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，制定和执行工程项目部安全生产管理办法；
2、对所管理的项目负全面管理责任，负责组织项目开工、复工生产要素及日常工作中的组织、协调、计划和控制； 3、负责组织、落实施工组织设计（方案），对质量、安全、和施工的进度进行全面的管理，完成预订合同工期，实现质量、安全合同目标；
4、对现场的工程材料、工用具的使用进行监督控制，避免浪费和丢失；
5、负责对现场管理人员及施工人员的日常评估（绩效考核）；
6、完成领导交办的其他工作。 施工技术员
1、熟悉施工图纸，参与现场踏勘和项目前期工作； 2、参与投标准备工作，负责编写投标技术标；
3、参加图纸会审，与甲方、设计方进行技术交底沟通； 4、负责编制项目材料需求表，上报材料计划； 5、施工进度、成本控制
（1）参与制定并调整施工进度计划、施工资源需求计划，编制施工作业计划；
（2）参与做好施工现场组织协调工作，合理调配生产资源；落实施工作业计划；
（3）参与现场经济技术签证、成本控制及成本核算； （4）负责施工平面布置的动态管理；
6、负责编制项目组施工组织设计、方案、施工措施等，认真组织编制各工序技术文件，详细、规范地进行安全技术交底；
7、质量安全环境管理
（1）参与质量、环境与职业健康安全的预控；
（2）负责施工作业的质量、环境与职业健康安全过程控制，参与隐蔽、分项、分部和单位工程的质量验收；
（3）参与质量、环境与职业健康安全问题的调查，提出整改措施并监督落实；
8、负责现场施工技术、施工方案的有效实施，负责施工记录等相关施工资料；
9、配合项目组做好项目结算以及“三商”评估工作； 10、完成领导安排的其他工作； 质检员
1、质量计划准备
（1）负责进行施工质量策划； （2）负责制定质量管理制度； 2、材料质量控制
（1）参与材料、设备的采购、验收；
（2）负责核查进场材料、设备的质量保证资料及进场材料的抽样复验；
（3）负责监督、跟踪施工试验，负责计量器具的符合性审查；
3、工序质量控制
（1）参与施工图会审和施工方案审查； （2）参与制定工序质量控制措施；
（3）负责工序质量检查和关键工序、特殊工序的旁站检查，参与交接检验、隐蔽验收、技术复核；
（4）负责检验批和分项工程的质量验收、评定，参与分部工程和单位工程的质量验收、评定； 4、质量问题处置
（1）参与制定质量通病预防和纠正措施； （2）负责监督质量缺陷的处理；
（3）参与质量事故的调查、分析和处理； 5、质量资料管理
（1）负责质量检查的记录，编制质量资料； （2）负责汇总、整理、移交质量资料； 6、安全职责
7、完成领导安排的其他工作。 安全员
1、项目安全策划
（1）负责制定项目HSE作业计划书、应急预案； （2）负责建立项目安全生产责任制度； 2、现场安全检查
（1）参与开工前安全条件检查；
（2）参与施工机具、临时用电、消防设施等的安全检查； （3）负责防护用品和劳保用品的符合性审查；
（4）负责作业人员的安全教育培训和特种作业人员资格审查；
3、作业安全管理
（1）参与编制危险性较大的分部、分项工程专项施工方案； （2）参与施工安全技术交底；
（3）负责施工作业安全及消防安全的检查和危险源的识别，
对违章作业和安全隐患进行处置； （4）参与施工现场环境监督管理； 4、安全事故、事件处理
（1）参与组织安全事故应急救援演练，参与组织安全事故救援；
（2）参与安全事故、事件的调查、分析； 5、安全资料管理
（1）负责安全生产的记录、安全资料的编制； （2）负责汇总、整理、移交安全资料； 6、完成领导安排的其他工作。 资料员岗位职责 1、资料计划管理
（1）制定项目施工资料管理计划； （2）建立项目施工资料管理规章制度； 2、资料收集整理
（1）负责建立施工资料台帐，进行施工资料交底； （2）负责施工资料、图纸的收集、审查及整理； 3、资料使用保管
（1）负责施工资料的往来传递、追溯及借阅管理。 （2）负责提供管理数据、信息资料。 4、资料归档移交
（1）负责施工资料的整理、汇总、装订立卷、归档；
（2）负责施工资料的封存和安全保密工作； （3）负责施工资料的验收与移交； 5、完成领导安排的其他工作。
资料室部门职责
1、贯彻执行国家建筑施工等相关法律法规和油田公司、油建公司相关管理制度；
2、负责工程项目部各类工程资料收集整理； 3、负责工程项目部各类工程资料使用保管； 4、负责工程项目部资料归档移交； 5、完成领导安排的其他工作。
资料室岗位职责
室主任
1、负责工程项目部资料室管理工作； 2、负责工程项目部各类工程资料进度管理； 3、负责资料室人员请销假及考勤及考核管理工作； 4、负责资料室人员能力评估工作； 5、负责工程项目资料人员调配工作；
6、负责其他工作：如协助综合室做好党建、宣传等工作。
资料员
1、资料计划管理
（1）制定项目施工资料管理计划； （2）建立项目施工资料管理规章制度； 2、资料收集整理
（1）负责建立施工资料台帐，进行施工资料交底； （2）负责施工资料、图纸的收集、审查及整理； 3、资料使用保管
（1）负责施工资料的往来传递、追溯及借阅管理； （2）负责提供管理数据、信息资料； 4、资料归档移交
（1）负责施工资料的整理、汇总、装订立卷、归档；
（2）负责施工资料的封存和安全保密工作； （3）负责施工资料的验收与移交； 5、完成领导安排的其他工作。
技术室部门职责
1、为项目组选派专业技术人员；
2、负责技术人员的日常管理工作，培训和考核； 3、督导各项目施工技术工作的实施；
4、贯彻实施国家或行业政策，学习新规范、技术标准、图集；
5、负责工程项目部技术人员的选拔、评估、培养和队伍建设等工作；
6、负责与甲方、设计等相关方的技术交流； 7、全面负责工程项目部技术管理工作；
8、协助安全部门进行事件、事故的调查、分析工作； 9、配合物资部门做好项目物资系统填报工作； 10、完成工程项目部领导安排的其他工作。
第3篇：建设单位岗位管理职责
建设单位岗位管理职责
一、建设单位总工程师
1、负责公司所有工程项目的全面技术管理工作。
2、参与审定项目的方案设计、初步设计和施工图设计，并对设计中存在的技术问题提出修改意见。
3、参与招标文书中技术要求的审定工作。
4、参与单项工程的地质勘测和设计管理工作（包括地勘、设计、图纸会审等）；
5、负责检查图纸会审纪要内容的落实情况。
6、深入施工现场，遵照有关施工规范，负责工程技术管理及对工程质量、工程进度和安全的监督。重点负责监督检查施工单位是否按施工图纸要求和工程规范要求进行施工，严格检查工程质量，把好工程质量关。
7、负责向施工单位解释施工图中的有关技术问题，并及时处理施工现场的有关技术性问题；负责对工程重大变更提出决策性意见。
8、全面负责质量、安全、文明施工管理，严格工序控制，组织竣工验收
9、坚持调查研究，及时发现问题，采取措施，定期向公司汇报工程进展情况。
二、建设单位工程项目经理：
1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程部管理，负责工程现场建设方的日常管理及工程施工现场的工作协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；
2、根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；
3、根据合同的约定、设计图纸及规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；
4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；
5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；
6、负责现场建设方、监理方、工程总承包方之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；
7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；
8、负责组织各专业工程师的现场配合和协调工作，完成现场施工日志的准确记录；
9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；
10、负责组织参加现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；
11、工作中要有工作责任心，有计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质。
一般一天的工作流程：
落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结，填写工作日志。 一般一周（一月）的工作流程：
总结本周（本月）的工程施工情况，编制本周（本月）工程完成情况统计报表（项目月报），编制下周（下月）的工程计划安排——准备协调解决相关的设计、施工问题——安排下周（下月）的其他专业工程师的工作；填写本周（本月）工作考核表，报工程管理部及工程总监进行考核。
三、土建工程师岗位职责
1、协助工程部经理对建设项目实施质量、进度、投资控制、合同管理、信息管理及组织协调工作。
2、负责编制本专业“监理细则”并实施，在工程部经理的领导下做好现场专业监理工作。
3、认真阅读、熟悉设计图纸、施工组织设计和施工技术方案，提出审查意见，参加招投标和设计技术交底、图纸会审。
4、了解政府相关政策、标准，掌握验收程序和方法及时将情况上报工程部经理，以便采取相关措施，保证项目的顺利竣工。
5、加强政府相关主管部门和业务单位的联系，增进了解为项目顺利开展打下良好基础。
6、认真研究本专业相关做法及方案，提出切实可行的专业优化方案上报工程部经理批准后，监督落实执行。
7、审查本专业的进场材料、成品、半成品，并进行认证，监督本专业监理工程师执行材料试验见证。
8、施工过程的巡视检查，重点部位组织旁站监督，发现质量问题和施工工艺问题及时报告工程部经理，下达质量整改通知单，并跟踪落实整改工作。
9、检查本专业的隐蔽工程、分项工程质量并参加验收。巡查现场、监督施工工程质量，参加分部、单位工程竣工初验和竣工验收，审查本专业技术资料。
10、填写监理日志、周总结，每月上报监理月报，参加工地周例会，协调本专业各工种的工程配合工作。
11、协调施工及监理单位的业务关系，管理、监督上述单位按照规定履行各项责任。
12、负责组织落实施工现场的各项任务，处理施工现场场地内的有关技术难题，提出有效可行方案报部门经理同意后实施。
13、严格进行项目进度、质量控制，对尚未通过验收就进行下道工序施工及出现质量事故和拖延进度的承包单位进行处罚，承包单位不能及时改正的，应部分或全部暂时扣发当月进度工程款。
14、严格控制工程成本，对工程费用实行事前控制，减少不必要的费用及签证产生。
15、协助做好供应商的资质审查，甲供材料、物资供应落实等有关工作，对相关的材料设备提出合理配置、性价比选材等节约成本的建议意见。
16、主办工程项目资料的收集整理归档及竣工资料的整理报送工作；负责与政府质量监督部门及专业验收部门的联系。
17、结合配套工程对项目总体施工进行合理统一安排。
18、协助工程部经理主办理与本专业有关的报建、检测、认证、验收等相关手续。
19、完成公司及工程部经理交办的其他工作。
四、安装工程师岗位职责
1、现场安装工程质量管理、进度控制、安全文明施工控制、技术管理、现场技术处理、款项支付；对分管的安装工程质量、安全负全面责任，正确处理进度与质量、安全的关系，管理好项目安装工程的均衡施工和工序；
2、施工组织设计、技术方案的分析评定、关键部位施工方案及关键工序施工工艺把关；
3、设备材料验收、关键工序的隐蔽和验收、工程验收；负责安装施工过程中重要部位及隐蔽工程的检查验收：确保水电路的走向安全、实用，有保护措施，设计要合理；检查水电施工工艺流程的执行情况：给排水管路安装工艺，均要求符合安装质量验收要求。强弱电系统施工的技术，要求满足电工艺流程；
4、与承包商、监理单位的协调沟通；发现施工中的质量、进度、安全问题及时向工程部负责人或公司反映，不得拖延、隐瞒或擅自处理；
5、熟悉国家及本地与工程专业有关的规范要求；监督合同的执行情况：监督施工过程中，是否满足设计方案要求；
6、报批报建及配套手续的办理。熟悉政府相关部门对消防、自来水、天然气、排水、供暖通风入网报建流程、要求及收费标准；
7、管理收集安装工程各种原始记录、隐蔽工程资料，及时签字，及时交资料员存档；隐蔽工程及设计变更的签证，要本着施工规范、合同要求、相关文件及双方的权益，公平、公正、公开的签字；所有具有保存价值的文字材料、技术资料交资料室存档；
8、负责协调各专业的衔接及外协单位、配套部门的施工穿插；
9、工程部经理交办的其他事项；
五、建设单位现场代表岗位职责
1、现场代表必须尽心尽职，依法办事，廉洁奉公，有高度的责任感。
2、认真研究、熟悉工程设计文件、招投标文件和合同要求，了解学校对所管项目的要求和对工程项目的管理程序。
3、组织施工图纸会审，并督促整理好会审纪要，尽量把图纸中存在问题消除在开工前或分部工程施工前。
4、配合做好工程的 “三通一平”工作，组织对建筑物定位、放样及核样工作。
5、检查和监督所负责工程项目的质量、进度、安全和文明施工。
6、认真做好施工日志，真实反映施工过程情况。
7、负责各项现场签证、工程变更、设计变更等现场全过程管理，必要时组织甲方人员参与。根据新区办《现场签证管理制度》，做到签证事实清楚、签证数据准确，不宜在事后补充签证。
8、参加工地例会和相关协调会议，积极协调参建各方的关系，监督各方严格按施工规范、设计图纸、施工合同、招投标文件及新区办相关管理制度进行施工。
9、参与重要材料、设备的看样订货；复查进场材料、成品、半成品质量和品牌的证明文件，抽查进场材料、成品、半成品的质量和品牌；督促监理要求施工方按规定进行抽样送检，确保工程质量。
10、及时了解和掌握工程施工情况，及时协调解决施工过程中出现的问题，对较大问题提出参考意见并上报。
11、参与隐蔽工程、分部工程、分项工程验收；组织在建工程全面检查和组织整体工程验收。
12、依据合同及其他有效文件和现场情况，做好工程进度款支付的审查工作并报造价科审定。
13、施工管理过程中，加强对各工序的过程监督，对发现的工程质量问题，要及时督促监理要求施工单位整改，发现重大质量问题必须上报，并组织有关人员或部门进行处理。
14、督促和配合监理部门履行职责，做好监理、施工单位的协调配合工作；协调监理、施工、设计等参建部门关系，使工程顺利建设；监督检查监理及施工合同的履行情况。
15、根据新区办《现场签证管理制度》审核工期签证工作，核查并报审经监理审批后的施工单位的周、月进度计划，报科、处审批。
16、对监理审核后的竣工图、施工界限及甩项项目手续进行审核。对施工单位未完成合同和图纸的内容进行核查。
17、负责收发往来技术文件，审查工程技术资料，及时将工程有关需传递的资料、文件、变更通知等送交相关单位和人员，并及时反馈落实情况。
18、配合、督促施工单位做好工程竣工资料及资料归档，确保工程资料齐全、真实。
19、保修期内跟踪工程使用情况，督促监理、施工单位做好工程回访和保修工作，保修期满提交保修情况报告。
20、负责对监理、施工单位工作业绩、管理水平的考核；对监理人员、施工管理人员的考核和更换提出意见。
21、配合其他部门工作，完成领导交办的其他工作。
对总包、分包及监理单位的管理
一、对总包单位的管理
（1）总包单位应经常同建设单位工程项目经理、监理单位沟通，在工作流程上、质量控质、进度控制上主要参考第三部分。对于工程的其他分包单位的管理原则上由总包单位统一管理，对于建设单位直接分包的工程，建设单位给总包单位一定的管理费（具体费用根据分包工程项目在施工合同中约定），总包单位应在施工过程中在技术质量等方面配合分包单位。 （2）分包单位进场前建设单位工程项目经理、监理单位应对分包单位资质、施工合同、施工方案等进行审查，合格后分包单位方可进场。
（3）施工过程中总包单位应对分包单位在技术、质量、进度、协调进行管理，建设单位付给总包单位一定的管理费用，具体价格在总包合同中双方约定。
2、由总包单位分包工程的管理办法：
（1）总包单位分包的工程必须由建设单位、监理单位审查批准。
（2）总包单位分包的工程由总包单位负责组织三家以上的分包单位进行招标（选择的分包单位须经建设单位认可），建设单位、监理单位参与，通过开标价格及各家的综合势力最终确定分包单位。
（3）分包单位确定后，建设单位对总包单位的分包工程确认单价，列入总包单位的工程结算中，不参与取费。
（4）分包单位进场前建设单位工程项目经理、监理单位应对分包单位资质、施工合同、施工方案等进行审查，合格后分包单位方可进场。
（5）总包单位对分包工程的进度、质量及投资控制负全面责任，并履行保修责任。 （6）建设单位、监理单位随时监督分包工程的履行合同情况，如建设单位拨款到位，而总包单位未按照合同的约定及时拨款，并影响了工程进度，建设单位有权直接拨付工程款给分包单位，此款从下次总包单位的应付款中扣除。
二、对监理单位的管理
工程施工过程中应以监理单位的管理为主，建设单位授予监理“三权”（停工权、复工权、拨款权），监理单位应熟悉图纸及现场情况，并为工程的质量、进度、投资控制负责。若监理单位在施工过程中为建设单位提供的合理化建议被采纳，并为建设单位节省了资金，建设单位将给予监理单位一定的奖励，奖励额为节省工程资金的20%，奖金在下一次的监理费拨付中一并兑现。建设单位应严格按照监理规范及监理合同的要求监督监理单位，具体的考核及管理办法见《驻工地监理工作考核细则》，建设单位每月组织施工单位对监理单位的当月表现进行评比、考核。
工作流程规定
一、现场施工工程例会：
1、现场施工工程例会一般由监理工程师主持；
2、现场施工工程例会一般每两周举行一次，特殊情况举行专题协调会议；
3、现场施工例会规定参加人员：监理单位驻工地代表；施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员；建设单位工程项目经理、材料员及其它相关分包单位；
4、现场施工工程例会内容：听取各总包单位关于本阶段工程项目的施工进度、施工质量等完成情况、下一步工作安排计划及施工存在问题的汇报；监理工程师总结评价，指出总包单位施工中的不足和总包单位存在的问题，提出下一步工程项目的工作要点和要求；建设单位提出意见和要求，并对各单位提出的问题做答复。；
5、现场施工工程例会在完成后的24小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要要有各总包单位负责人、总监理工程师、建设单位工程项目经理签字认可；
6、总包单位根据月度现场施工协调例会要求，完成工程月报表的编制、完成下月工程项目进度计划的编制，报送监理工程师审核、建设单位审查、审定、批准。
二、现场专题技术会议：
1、现场专题技术会议一般由监理工程师主持；
2、现场专题技术会议根据工程项目的实际情况不定期举行；
3、现场专题技术会议规定参加人员：监理单位驻工地代表；施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员；建设单位工程项目经理、相关承包商；
4、现场专题技术会议内容：听取总包单位就工程项目某特定技术问题的解决办法、施工措施的处理意见；监理工程师根据合同约定、国家规程规范要求提出的解决办法措施；建设单位工程项目经理的决定意见；建设单位、监理工程师、总包单位就工程项目某特定技术问题经协商后达成一致意见；
5、一般现场专题技术会议在完成后的24小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要有各承包方负责人、总监理工程师、建设单位工程项目经理报分管经理审定；
6、重要的专题技术会议的会议纪要如：设计方案确认、单项施工组织设计审查、涉及合同技术条件变更必须报工程项目部、公司领导批准。
三、现场经济签证：
1、办理经济签证原则：凡属设计施工图纸修改或变更引起的工程量增加、减少或变更等合同约定之外的工作内容均应办理现场经济签证；
2、办理现场经济签证程序：（1）由总包单位提出现场经济签证内容，（2）经专业监理工程师及项目总监理工程师认可，（3）建设单位工程项目经理确认签名，（4）由建设单位分管领导对现场签证再次确认；
3、办理经济签证的相关单位负责人签字顺序： 总包单位代表、监理单位总监、建设单位代表、分管经理。
4、现场签证单填写要求：所有工程量必须经现场测量后填写，到场人员必须当场在现场签证单上签字或当场在记录的原始数据上签字，后补签签证单。现场签证单一式四份，建设单位工程项目部两份（一份自留、一份送审）、监理单位一份（进度结算用）、总包单位一份，现场签证单必须在一个星期之内签字（或盖章）完毕，否则签证单视同无效。签证原则上不允许签计时工，如有特殊临时用工情况，必须列明用工人数及用工时间。
5、签证的效力：总包单位应予提报签证的文件，但未经建设单位签证的，均属无效。已实施未经签证所产生的经济责任由总包单位承担。总包单位对建设单位的指令确有异议，在建设单位坚持要求执行时，总包单位应予以执行，因指令错误发生的费用和给总包单位造成的损失由建设单位承担，延误的工期相应顺延。因拒不执行指令而造成的损失则由总包单位承担。总包单位应如实填写签证单，经查实不符合实际的，监理、建设单位有权拒签。
6、合同约定之外的工作内容：必须附有设计修改或变更图纸、技术要求、施工措施、施工计划等书面资料，相关资料必须符合国家规程规范的要求及合同的约定；
四、现场技术核定单：
1、办理现场技术核定单原则：凡属设计施工图纸技术要求的变更均应办理现场技术核定单；
2、办理现场技术核定单程序：由总承包单位提出现场技术核定单内容，并事前经设计同意，经监理工程师、建设单位工程项目经理共同现场核定确认；
3、现场技术核定单必须严格遵循国家规程规范、行业标准和经建设单位批准的设计图纸、技术要求，必须严格遵循国家建设工程的相关规定和要求；
4、办理现场技术核定单的时效性：现场技术核定单必须在事发前现场核定；
5、现场技术核定单：必须报工程项目部、工程分管经理核定；为提高工作效率，需建设单位工程项目经理决定的应在一天内回复，需报至公司讨论的，在两天内回复。
五、材料价格回执单：
1、办理材料价格回执单原则：凡属设计施工图未明确的材料设备、工程未计价材料设备、按合同规定允许调差的材料设备、其它特殊材料设备；
2、办理材料价格回执单原则：根据批准的现场材料，建设单位材料员在一周时间内做好市场询价工作，对该现场认质单的材料（设备）的规格、型号、型号、品牌、材质要求按照市场平均价格水平进行认价工作，交材料分管经理、项目经理签字确认；
3、办理材料价格回执单原则：现场认价单必须在总包单位采购实施前签字确认；
4、办理现场认价单的规定：材料价格必须通过建设单位材料员、工程项目经理、分管材料经理共同签字确认，若单一认可、事后补办及未经批准均不能作为结算依据；
5、如遇重大的现场认价，必须事先经由公司领导确认方可实施。
六、设计变更：
1、设计变更的原则：
（1）、施工中发现设计有错误或有严重不合理的地方； （2）、因建设单位的要求更改或调整设计；
2、因设计有错误或有严重不合理的地方设计变更：
（1）、总包单位应以书面通知监理工程师、建设单位工程项目经理、工程分管经理； （2）、监理工程师应在两个工作日内提出设计变更的审核意见；
（3）、建设单位工程项目经理、工程分管经理在两个工作日内作出设计变更的审查意见； （4）、需设计单位作出修改或变更设计意见的应在三个工作日内与设计单位确定，； （5）、由监理工程师下达设计变更通知给总包单位；
3、因建设单位的要求修改、更改或调整设计： （1）、工程分管经理下达修改、更改或调整设计要求；
（2）、由工程项目部在三个工作日内与设计单位商定，设计单位作出修改或变更设计意见；
（3）、由监理工程师下达设计变更通知给总包单位；
七、施工图纸自审和会审：
1、施工图纸自审：
（1）、根据合同约定、国家规程规范、行业标准，总包单位进场前或单项工程施工前，总包单位应自行主持施工图纸自审，写出施工图纸自审记录；
（2）、总包单位的施工图纸自审记录，报送监理工程师、建设单位工程项目经理及分管经理；
（3）、监理工程师对总包单位的施工图纸自审记录提出审核意见； （4）、建设单位工程项目经理及分管经理施工图纸自审记录提出审核意见； （5）、建设单位工程工程项目经理安排图纸会审时间。
2、施工图纸会审：
（1）、施工图纸会审由建设单位工程项目部组织，设计单位、监理工程师、总包单位共同参加；
（2）、施工图纸会审由监理工程师负责进行现场记录汇总整理工作； （3）、施工图纸会审记录经工程分管经理审定同意，报公司领导批准； （4）、形成施工图纸会审纪要，由公司正式行文，四方共同会签并加盖公章，作为指导工程施工和工程结算的依据；
3、施工图纸自审与会审内容：
（1）、施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的规程规范；
（2）、施工图纸是否与其说明书在内容上是否一致，施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误；
（3）、建筑图与其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明书方面是否是一致，技术要求是否明确；
（4）、熟悉建设、施工、安装目的施工生产工艺流程和技术要求，掌握配套施工的先后次序和相互关系，审查设备安装图纸与其相配合的土建图纸，在坐标和标高尺寸上是否一致，土建施工的质量标准能否满足设备安装的工艺要求；
（5）、基础设计或地基处理方案同建造地点的工程地质和水文地质条件是否一致，弄清建筑物与地下构筑物、管线间的相互关系；
（6）、掌握拟建工程的建筑和结构的形成和特点，需要采取那些新技术； （7）、复核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性能否满足施工和使用要求； （8）、对于工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程，要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求； （9）、建筑设备和加工定货有何特殊要求； （10）、防火、消防是否满足； （11）、材料的来源有无保证，能否代换； （12）、新材料、新技术的应用有无问题； （13）、施工安全、环境卫生有无保证； （14）、地质地勘资料是否齐全； （15）、图纸是否符合建设单位要求；
4、由监理工程师将批准的施工图纸会审意见送达总包单位实施执行；
5、施工图纸会审意见原件应一式五份：设计单位、总包单位、监理单位、建设单位工程项目经理及分管经理存档；
八、施工组织设计
1、根据合同约定、国家规程规范、行业标准和经建设单位批准设计施工图纸，总包单位进场二周内编制完成工程项目施工组织设计；
2、施工组织设计内容： （1）、工程概况； （2）、施工部署和施工方案； （3）、施工准备工作计划； （4）、施工进度计划；
（5）、总包、分包的分工范围及交叉施工部署； （6）、施工进度计划包括网络计划、横道图计划； （7）、技术经济指标等；
3、监理工程师在三个工作日内提出审核意见；
4、建设单位工程项目经理及分管经理在收到施工组织审计三天内提出审核意见；
5、监理工程师将批准的施工组织设计送达总包单位实施执行；
6、施工组织设计原件应一式四份：总包单位、监理工程师、建设单位工程项目经理及分管经理存档；
7、施工组织设计一经批准，是工程项目管理质量控制的目标计划，必须严格监督管理实施，确保批准的施工组织设计的实现。
九、工程进度计划：
1、编制原则：根据合同约定、施工设计图纸；
2、工程项目进度计划根据批准的施工组织设计编制实施；
3、总包单位根据批准的工程项目进度计划编制月度计划或单项工程项目进度计划；
4、月度工程进度计划内容：月度工程项目计划的文字形象进度说明、分部分项计划安排及完成工程量、完成计划完成投资；
5、报送监理工程师在二个工作日内提出审核意见；
6、建设单位工程项目经理在一个工作日内审查完成，报送分管经理审核及公司领导批准（一个工作日内）；
7、监理工程师送达总包单位实施执行；
8、月度工程进度计划原件应一式四份：总包单位、监理工程师、建设单位工程项目经理及分管经理存档；
9、施工总进度计划一经批准，是工程项目管理进度控制的目标计划，必须严格监督管理实施，确保批准的施工总进度计划的实现。
十、施工预算书
1、编制原则：
（1）、为加强工程项目预结算管理，规范预结算编制与审核，合理、有效控制工程造价； （2）、工程项目预算系指招标标底、施工图预算、承包合同价；
（3）、工程结算系指根据合同、合同的调整条件、施工组织设计、设计变更、经济签证等工程资料所办理的工程项目竣工结算；
（4）、凡进行工程项目预结算编制审核工作，应遵守国家法律法规及公司制度、建设单位现场管理工作手册，遵循客观、公正、诚信原则；
（5）、严格审核工程项目造价，确保工程项目造价的误差控制在合理范围内；
2、工程项目施工预算书由总包单位进场十五日内编制完成；
3、由工程审计事务所进行审查，审查后的施工预算书不作为最终的结算依据；
4、审查后的施工预算书原件应一式三份：总包单位、监理工程师、及建设单位工程项目经理；
十一、工程项目月报表：
1、工程月报表主要要求 （1）、根据本月工程项目施工完成情况，由总包单位根据合同约定、监理工程师条例和工程项目的实际情况，按照工程建设备案制规定的标准工程报表格式编制； （2）、工程月报内容：本月工程项目的形象进度、质量情况、分部分项完成的实际工程量；
（3）、工程月报的时效性：由建设单位工程项目经理在每月28日前编制完成； （4）、编制项目月报表应及时报分管经理审核，由分管经理针对月报及现场的情况提出要求。
（5）、工程项目月报是工程项目月度投资完成情况的统计报表和月度工程进度款的支付依据，必须认真履行职责，严格核算、审查，确保建设单位的投资利益得到保证。 十
二、甲供材的采购及进场管理程序：
1、采购程序：
（1）施工图纸出齐后7天内，工程项目部应要求施工单位上交材料设备使用计划，同时考虑生产周期，由工程项目部、材料部编制《甲供材料（设备）采购工作计划》，经甲、乙双方协商后作为招投标的依据。
（2）工程项目部、材料部按《招投标管理工作细则》规定要求进行甲供材料（设备）的采购。
（3）委托招标公司拟定《招投标文件》，工程项目部、材料部定《采购合同》及各厂商的入围资格请分管经理审批。
（4）工程项目部、材料部按经审批的《入围资格》要求，招标公司邀请三家以上的供应商进行招投标，并封样存至仓库，做好标识。 （5）工程项目部、材料部、审计部有关人员实施招投标。
（6）工程项目部、材料部按《招投标管理工作细则》及招投标结果，与供货厂商签订采购合同并报请审批。
2、申报程序：
（1）总包单位对建设单位提包的材料、设备计划应包括以下内容：工程名称、材料设备名称、规格型号、需用数量、需用时间、技术质量等级、供货地点、编制时间。 （2）总包单位提报的计划应先提交监理单位，由总监签订后转建设单位工程项目经理，报材料部采购。
2、进场管理程序：
（1）、进入工程现场的材料（设备）签约之前，建设单位工程项目经理和监理单位总监必须检查供货厂商的法人委托书、地址、营业执照、资质证书、准用证、合格证、检测报告及其技术指标等资料是否符合《合同》和入围资格要求。
（2）、检查进场材料（设备）的尺寸、规格、型号等是否符合设计及合同要求。 （3）、进场材料（设备）的检查、验收工作必须做到100％，由工程项目部、材料部负责会同监理公司、总承包公司等有关单位共同参与进行，验收合格后方可支付材料（设备）款。
（4）、钢材、水泥等甲供材，材料进场后，监理单位应会同供应商，现场取样送检，合格后方可卸货验收，并作进场记录，监理单位在每月25~28日汇总甲供材进场的数量。 十
三、施工用水电的管理：
1、所有施工及配合施工单位用电、用水均由工程项目部统一管理，用电单位必须持用电方案经工程项目部审核批准，用水单位必须挂表，并严格按批准方案认真组织施工。
2、水、电费的收取。抄表日期：每月20-25日，按照供电局电费单及自来水公司的水费单据收取，在每月进度款中予以扣除。
3、各用电、用水单位对各自的线路、管路负有维护管理责任，应经常对所属线路进行检查，发现安全隐患，立即整改。若用电线路存在安全隐患，而不能得到及时整改，工程项目部将停止供电；发现水管有漏水现象，工程项目部将停止用水，直至整改完后供水。
4、当水、电的总表数于分表总值出现差量时，按照各施工单位的总用水、用电量对差值部分进行公摊。 十
四、工程项目检查验收：
1、隐蔽工程项目检查验收：由监理工程师组织安排，建设单位工程项目经理参加验收签字确认；
2、分部分项工程项目检查验收：由监理工程师组织安排，建设单位工程项目经理参加验收签字确认、备案；
3、单位工程项目验收：由监理工程师组织安排，建设单位工程项目经理参加验收签字确认、备案；
4、工程项目初验：由总包单位提出工程项目初验工作报告和计划安排，报监理工程师审核同意，建设单位批准，由监理工程师组织实施，严格按照工程建设备案制管理规定要求进行；
（1）、内部初验参加单位：总包单位、监理工程师、建设单位工程项目经理及公司分管经理；
（2）、正式初验参加单位：总包单位、监理工程师、设计单位、质检站等相关单位，建设单位工程项目经理及公司分管经理；
5、工程项目竣工验收：
（1）、由总包单位提出工程项目竣工验收工作报告和计划安排，报监理工程师审核同意，建设单位批准；
（2）、工程项目竣工验收由建设单位组织实施；
（3）、参加单位：总包单位、监理工程师、设计单位、质检站等相关单位，建设单位工程项目经理及分管经理和公司领导；
6、一般工程验收资料由总包单位按照工程建设备案制管理规定要求整理准备，监理工程师、建设单位工程项目经理参加现场检查评定，通过检查评后签字确认；
7、单位工程验收、工程项目初验、工程项目竣工验收按照公司规定要求相关部门、公司分管经理参加检查评定，通过检查评定后签字确认；
6、工程项目竣工验收资料：按照工程建设备案制管理规定要求，总包单位提交经监理工程师、建设单位签字确认的工程项目系统技术资料、全部竣工图和工程技术档案。 十
五、工程竣工移交：
1、根据批准的工程项目竣工验收报告，总包单位提出工程项目移交报告；
2、监理工程师审核同意，报建设单位批准实施；
3、总包单位提供经批准的工程项目竣工验收资料一式四套；
4、办理移交手续，总包单位、监理工程师、建设单位工程项目经理及分管经理进行正式移交；
4、同时建设单位和物业公司正式办理交接手续，参加交接的人员：建设单位工程项目经理及分管经理和公司领导，相关工程竣工验收资料交二套给物业公司。 十
六、工程款支付：
1、工程进度款支付：
（1）、根据审核批准的工程月报表，由总包单位提出支付申请单；
（3）、监理单位、建设单位工程项目经理签字确认工程量，审计部门对结算进行核定； （4）、监理工程师对工程进度款提出具体审核意见，并签字确认； （4）、由分管经理根据合同约定要求在工程支付申请单上签字确认；
2、工程支付申请单三份，分别由总包单位、监理单位、建设单位保存。 十
七、工程项目结算：
1、工程项目结算原则：合同约定、工程竣工验收报告、工程竣工移交报告、竣工验收资料；
2、总包单位提出工程结算报告，经监理工程师，建设单位工程项目经理会签同意后，送至审计部门；
3、建设单位要求审计部门在十五个工作日内完成总体初审工作；
（1）、严格按照合同、设计图纸、规范进行竣工结算审核，审核竣工结算是否控制在工程项目预算之内；
（2）、审核竣工结算与工程项目预算差异，严格审核工程变更价款的真实性、合规性、合理性； （3）、审核完成工程量是否真实、经济签证是否确认、工程计价是否严格按照合同约定；
4、工作总监审定同意；
5、建设单位工程项目经理、分管经理在结算上确认签字： （1）、建设单位工程项目经理必须审核工程量的准确性；
（2）、建设单位工程项目经理必须审核工程量、经济签证、合同变更、材料价格回执单等是否严格按照建设单位现场管理手册的签字程序确认，对不符合规定的工程量、经济签证、合同变更、材料价格回执单坚决不允许进入工程结算中；；
6、工程项目结算书一式四份：总包单位、监理工程师、建设单位工程项目部及财务部；
7、工程结算付款办法严格按照工程款支付办法的程序确认，严格审核工程项目各阶段工程付款的正确性，对最后一次工程结算付款必须按照合同规定抵扣工程预付款、工程质量保证金及水电费、定额管理费等，并由工程分馆经理及财务主管人员做付款清单备查。
工程资料管理
一、工程项目资料分类：
1、文字资料： （1）、工程项目合同；
（2）、监理工程师大纲、规划、条例，监理月报，指令，通知，函件； （3）、总包单位报告、函件； （4）、建设单位指令、通知； （5）、设计图纸和设计文件； （6）、会议纪要；
（7）、工程质量事故核查处理报告； （8）、施工组织设计； （9）、施工进度计划； （10）、工程报表； （11）、经济签证； （12）、现场技术核定单； （13）、现场材料价格回执单； （14）、工程款支付申请单； （15）、工程竣工资料； （16）、工程检查验收资料； （17）、公司内部文件资料；
2、图片图象资料：工程项目照片；
3、电脑部份：现场项目管理资料；
二、工程项目资料的管理职责：
1、建设单位工程项目经理负责现场的资料管理；
2、现场工程管理人员应及时做好现场资料的收集、整理、归档，确保工程项目资料的完整、正确和安全；
三、工程项目资料管理规定：
1、工程现场每周必须进行工程项目资料整理归档工作；
2、现场档案资料管理员负责审查档案资料，整理齐全后保存；
3、借阅工程资料必须履行手续，不得遗失，更换；
4、工程项目资料必须建立资料台帐、资料目录。
四、工程项目文件资料的签收传递规定：
1、设立文件发文签收登记本，一切文件资料发送、送达时必须要求签收；
2、公司内部指令，通知、报告必须采取书面形式，均具实名；
3、对监理工程师、总包单位所有文件资料必须采取书面形式，均具实名；
4、所有对内对外文件资料必须按职责规定权限审查签发。
5、工程项目竣工移交后，现场的文件资料按公司规定和要求进行交接。
第4篇：工会岗位职责
工会主席岗位职责
1、加强工会组织建设，深化企业民主管理。
2、组织和领导职工代表大会的筹备、会务和闭会期间的日常组织工作。
3、指导、支持和维护职代会正确行使职权。
4、组织开展职工思想政治工作，加强宣传教育。
5、组织和领导工会参与企业管理。
6、组织开展劳动竞赛、技术协作和文体活动。
7、积极做好职工生活福利工作
工会经审委员会工作职责
一、经费审查委员会代表全工会会员对工会各项经费的收支和财产管理进行审查和监督，及时向工会委员会提出工会经费收支预算和决算草案，并根据批准的预算，积极组织收入，节约支出。
二、协助工会组织收好、管好、用好工会各项经费，管好工会财产；监督企业工会认真贯彻、执行党和政府的财经政策、纪律、法律和上级工会的各项财务规定、制度。
三、审查企业工会经费的收入状况，审查企业工会经费年度预算、决算的编制和执行,确保预算经费切实、可行，决算准确。
四、审查工会经费支出，监督经费的使用，确保经费的合理开支，防止挪用和浪费。
五、工会组织变动时或工会财务工作人员变动时，负责监督办理交接手续。
六、宣传国家的财经政策和企业的财务管理制度，坚决同铺张浪费、贪污盗窃、私设小金库等违反财务制度和纪律的现象做斗争，保证我司工会经费的合理使用。
八、模范地遵守和维护国家财经纪律和工会财务纪律，对违反财经政策和财务制度的开支，有权拒绝付款，拒绝报
销，并及时向本单位领导人报告，如果对本单位领导人有不同意见，可以在执行本单位领导人决定的同时，向上级工会反映。
第5篇：工会岗位职责
工会岗位职责
工会主席职责：
1、在公司党支部领导下，依照上级工会精神，主持工会全面工作。
2、定期主持召开工会委员会议，讨论公司工会各时期工作。
3、定期主持召开工会委员民主生活会，学习党的路线、方针、政策和上级工会文件，开展批评与自我批评。
4、定期主持召开工会会员大会或工会会员代表大会，参与公司工作方针和重大事务的决策。
5、组织开展工会干部和工会积极分子的考核、培训、调配和工会的组织建设工作。
6、组织开展公司的厂务公开活动，协助公司党政领导。搞好廉洁自律工作。
7、执行工会财务制度，监督经费合理开支，利用合法形式创办实业、创收工会经费。
8、有维护职工合法权益，直到向上级申诉的权利。
安全生产、生活福利委员职责：
1、负责公司各岗位的生产安全、防火、防盗的检查、指导、监督评比工作。
2、负责公司各生产和管理岗位设立安全哨和监督员，并做好对他们的指导和培训工作。
3、负责对各岗、各哨的安全生产工作进行检查，发现隐患及时采取措施加以解决。
4、负责职工群众的劳动保护和劳动保险工作。
5、负责职工的困难补助和特困职工扶贫工作，组织职工开展互助互济活动。
6、负责做好困工伤残、伤亡职工的福利管理工作。
7、负责接待职工对生活福利问题。
经费审查委员会职责：
1、认真学习党，国家和上级工会的有关政策规定和财会业务知识。
2、按照上级工会的要求，结合公司实际，研究讨论贯彻落实的意见，并在执行中加强监督检查。
3、根据财经制度规定，审查工会财务的预算、决算、凭证和帐表及收支管理工作。
4、负责对工会全部资产管理的监督和审查。
5、坚持原则，秉公办事，不徇私情，尽职尽责。
6、对违反财经纪律的责任人，有建议给予纪律处分，经济处罚或追究刑事责任的权利。 女工委员职责：
1、维护女职工的合法权益和特殊利益。
2、做好女职工的思想政治工作，经常对女职工进行“四自”教育，正确处理好恋爱、婚姻、家庭问题，教育女职工积极响应政府计划生育号召，开展“五好”家庭活动。
3、为做好女职工提高文化技术素质创造条件，全面提高女职工素质，发挥女职工的半边天作用。
4、督促行政贯彻执行有关女职工劳动保护的政策，组织医务人员定期向女职工讲解好幼儿卫生知识。
工会会员管理制度：
1、必须按照工会章程关于会员发展工作的有关规定，认真做好会员发展工作，是工会组织不断发展壮大。
2、必须认真做好工会会员的教育工作，通过各种活动，经常对会员进行工会性质、作用和任务的教育，进行会员权利和义务的教育。
3、必须认真做好会员会籍的管理工作，主要内容是： ㈠ 要建立健全和管理好会员档案。 ㈡ 要建立健全会员情况登记工作。
㈢ 要认真做好新会员和调入本单位工作并转入组织关系的会员情况登记工作。 ㈣ 会员情况发生变化时，登记的项目和内容应及时变更。
㈤ 当会员退会、调离工作或离退休时，要认真做好会员会籍的注销、转移和保留工作。
㈥ 必须有专人负责会员的登记工作。
工会委员学习制度
1、工会委员必须带头学习政治、文化及工会专业知识。
2、工会委员集中组织学习一般每月一次，特殊情况可提前或延后。
3、工作委员学习由工会主席或工会宣传委员主持。
4、工会学习的主要内容，包括以下几个方面： ㈠ 党的路线、方针、政策、邓小平理论。 ㈡ 上级工会文件和会议精神。 ㈢ 工会工作专业知识。
㈣ 总结、交流学习经验的体会。
5、工会委员的学习要认真记录、存档。
工会委员会议制度
1、工会委员会议由工会主席主持召开。
2、工会委员会议一般每季度召开一次，特殊情况遇到重大问题可增加或减少会议次数。
3、工会委员会议主要研究，讨论以下问题： ㈠ 研究制定工会工作计划，确定工作目标。 ㈡ 传达、学习、贯彻上级工会文件和会议精神。 ㈢ 研究、制定工会各项活动方案。 ㈣ 讨论工会工作的重大问题。
㈤ 听取工会委员、各工作委员会和工会小组的工作汇报。 ㈥ 总结工会工作的经验教训。
4、工会委员会议要认真记录、存档。
工会财务管理制度
1、必须选配政治、业务素质较好人员做工会财会工作。
2、必须坚持会计、出纳分设、钱财分管的原则。
3、必须建立定期财务报表制定，并抄报上级工会。
4、按职工工资总额20%的40%，按期向上级工会缴纳经费。
5、工会经费必须做到专款专用，主要用于办公费、会议费和工会活动费。
6、必须建立工会财产登记、体制制度、财产添置和损坏都要有记载，并做到专管专用。
7、必须加强对财会人员的教育和培训，不断提高他们的政治素质和业务水平。
8、工会财务工作必须接受经费审查委员会的审计。
岗位职责管理制度
单位会计岗位职责制度
员工岗位职责管理制度
护理管理制度 岗位职责
修理工管理制度及岗位职责