综合管理部部2021年工作目标责任书（规范管理）
序号 | 工作事项名称 | 事项目标内容分解 | 工作措施 | 考核分 值（分） | 完成 标志 | 完成时 间节点 | 责任人 | 备注 |
二 | 规范管理 | 30 | ||||||
1 | 制度建设 | 严格执行公司各项管理办法、制度规定，完成本部门承担的年度规章制度编制修订任务。 | 组织专人负责编制、制度学习，新制度当月宣贯；每季度检查部门业务制度执行情况，行程记录。 | 5 | 文件/会议 | 贾朝洪 | ||
2 | 基础管理 | 加强部门业务建设，提升部门业务能力 | 根据公司部门职责分工，牵头组织各部门保密资格延续申报资料的完成，并对公司保密工作进行督促检查。 | 5 | 资料/表格 | 刘 坤 贾朝洪 | ||
健全部门重点业务基础数据台账并及时登记，定期开展重点业务台账的检查和校正，纳入员工个人考核。 | 5 | 台账表/考核表 | 邹学瑞李 峰 | |||||
以部门业务（含体系建设）为抓手，每月进行一次内部培训，加强人员的培训、能力提升、考核，并做好记录。 | 5 | 检查记录 | 唐 红 贾朝洪 | |||||
执行公司年度培训计划，组织开展好公司培训工作。 | 2 | 检查记录 | 唐 红贾朝洪 | |||||
按制度开展公司劳动纪律检查，并将结果纳入员工绩效考核。 | 2 | 检查记录 | 刘 坤贾朝洪 | |||||
按绩效考核管理制度，及时对各部门员工绩效考核情况进行检查。 | 2 | 检查记录 | 刘 坤贾朝洪 | |||||
3 | 信息交流与配合协作 | 加强信息共享和部门协作 | 按职责分工将部门内业务信息及时搜集，按公司制度，以有效的载体在公司相关部门进行及时、准确传递。 | 4 | 资料/文档 | 张 静 贾朝洪 | ||
三 | 否决项 | （1）重大质量、安全事故为零； （2）保密失泄事件为零； （3）党风廉政违规违纪事件为零。 |
备注（3项）：
1.应围绕部门重点工作来制定年度事项目标，尽量细化、可量化，考核分值对应到各事项目标内容分解单项，避免出现单项考核分值占部门大额分值的情况。
2.工作措施尽量简练、可操作性。
3.责任人要求落实到具体人员，原则上为1名部门领导及1名主管人员。
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项目总工程师工作手册,项目部管理目标责任书
综合管理部岗位职责管理制度
综合管理部工作计划
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