年底了，该写年终总结了。有人在网上找模板，有人有流水账.这让职场人不禁感叹：年终总结这么难！下面的小系列就和大家分享一些2020加油站的年度工作总结，希望对大家有所帮助。欢迎阅读！
2020加油站年终工作总结1
在加油站实习加油工三个月了。这对我来说是一个真正的考验。在挑战自己的同时，也在督促自己。我一定要在岗位上多学习，多努力，不辜负组织和领导的信任，在心里默默告诉自己。这是我第一次接触。工作的时候找不到头绪。不知从何说起。如果不是公司领导的鼓励和支持，站长会告诉我的。
这么快就熟悉了这份工作。我听从领导的指挥，严格要求自己，采取灵活的工作思路和措施，很好地完成了工作任务。
对于加油站来说，安全工作的重要性不言而喻。因此，我站始终把安全工作放在首位，突出表现在以下几个方面：一是从思想上，努力提高安全意识，每次开会都要讲话，时刻注意互相提醒，互相督促，切实提高人员的安全意识和技能；二、从制度上，严格执行上级下达的安全管理制度规定，严格管理安全制度，如：禁止塑料桶加油，禁止雷雨雷电期间加油；三、从检查方面，经常检查，认真整改，消除隐患。我们坚持每天检查安全，坚持车站工作人员交接时检查安全。加油枪、油罐车内部或计量孔如有泄漏，将及时处理，消除各种隐患；第四，从设备设施维护入手，注重维护、保养、预防，做好各项安全工作，重点做好防火、防冻、防劫。
在卫生方面，我们每天打扫车站，并不时打扫垃圾，以保持车站整洁。为了避免分散、混乱、分散的现象，我们从商品摆放、家政管理、环境卫生、会计核算、各种记录等方面做出了规范、详细的要求，促进了各项管理的进一步规范化，改善了车站的外观。
在我们加油站，我们注重优质服务，争取客户。对于每一位来站的客户，我们做到了“欢迎，走送”，热情周到；对有困难的客户给予及时帮助，达到“与客户发展客户”的目的；客户提出的建议都是认真采纳的，当客户遇到问题时，我们会给予详细耐心的解释，得到客户的理解和支持。
在以后的工作中，我会总结经验，找差距，克服缺点，上一段楼梯工作。我要一步一步走未来的路，不辜负领导和同志们的期望。
2020加油站年终工作总结2
为了做好成品油安全生产工作，我局于8月20日中旬安排两组人员对全市加油站进行了全面检查。为进一步贯彻《关于做好全市油库及加油站安全管理专项检查的通知》号文件(淮商发[20x]45号)精神，我局于10月中旬组织有关人员对辖区内成品油企业进行了抽查，现将安全管理专项检查情况总结如下：
一、组织保障。我局领导高度重视成品油安全生产，成立了专项检查领导小组，制定了详细的工作计划，并要求分管领导在此期间重点做好这项工作。9月23日，《关于开展全市加油站安全管理专项检查的通知》下发到相关油品企业，明确了检查的目的、方式、方法、进度、范围和内容。
二、专项检查。根据要求，辖区内各加油站将于9月24日至10月3日进行自检自查，并上报自查评估报告；10月6日至10月10日，我局根据淮商发[20x]45号文件规定的项目，对各加油站进行了全面检查。在两次特别检查中，共派出30名执法人员。第一次，
检查中发现，中石油和中石化加油站的规章制度比较完善，社会加油站的安全管理规章制度基本完善。然而，一些加油站的采购、销售和储存管理系统和账户中有许多缺失的项目。在第一次执法检查中，发现一些加油站买卖假冒伪劣油品。情节严重的，延龙乡、沱口镇、雪峰镇等三个加油站因销售劣质油品被公安部门查处，目前正在处理中。
第二次检查过程中存在的主要问题有：一是加油站未在显著位置设立投诉邮箱和行政管理部门的投诉电话；二是部分加油站检查记录不全；三是个别加油站摩托车加油不按规定操作；四是部分柴油零售网点没有健全的安全消防规章制度；第五，一些加油站对成品油的购销、储存和仓储没有完善的账目，保留证明成品油来源和销售去向的凭证和票据。检查中，对问题严重的加油站发出整改通知，要求在规定时间内完成整改工作。
通过这次专项检查，企业管理行为进一步规范，安全隐患得到全面排查治理，存在的问题得到及时督促整改，对完善各项规章制度，严格执行安全法规和标准，做好安全防范工作，有效遏制各类安全生产事故的发生起到了积极作用。
2020加油站年终工作总结3
一路上，匆匆走过，不知不觉，X年已经悄悄向我们挥手告别，迎来了全新的X年。在璀璨的“宝石之花”下，回顾过去一年的加油工作和生活，我学到了很多。平时比较忙，没有太多时间和机会坐下来总结工作。年底了，要静下心来总结一年工作的得失，找出自己的不足，做好下一年的工作安排。因此，我将总结今年的工作
x对于所有中国人来说都是一个有着不同意义的年份，包括四川汶川地震的悲痛，北京奥运会的无限骄傲，全球经济危机的巨大压力。但是今年春天，我很幸运的在大连X加油站工作。虽然工作只持续了半年，但乐趣只有亲身经历过的人才体会到。更重要的是，从最初的“新手”到逐渐成熟，我收获了很多知识，受益匪浅。
大连X加油站是中型加油站。站内主要成员有：站长、测量员、会计、安全员、四个加油工。加油站的设立也挺简单的。核心部分由四块组成：第一块是加油区，第二块是油箱区，第三块是办公大厅。第四大块是员工餐厅。
上岗前，我学到了中国石油企业各方面的知识。中石油是中国石油天然气集团公司国内销售企业之一。It和中石化是两个独立的企业，不能混为一谈。在2004年的排名中，中石油在全球500强企业中排名第52位，中石化排名第63位。中石油是2008年北京奥运会的合作伙伴，宗旨是“奉献精力，创造和谐”；企业精神：爱国、创业、求实、奉献。中石油的核心管理理念：诚信、创新、绩效、和谐、安全。中石油加油站的服务宗旨：为客户提供全方位、全过程、全心全意的服务。加油站的服务承诺；质量标准，计量准确，环境清洁，卫生安全，方便快捷。
在大连X加油站工作，X站长和X班长，安全员吴X强调了大部分安全问题。加油区的四根柱子上贴着各种标语：“禁止吸烟”、“禁止打手机”、“关掉发动机加油”等。意在提醒所有进入加油站的人，安全第一。这些安全教育可谓是继来之后的第一堂“通识教育课”
在加油站工作，首先要学会加油。标准加油操作称为“十三步加油”。第一天上班，X站长派X班长来教我。她先给我们看，并不时纠正我们的错误。我对我的学习也很满意。所谓加油十三步：第一步就是站着打招呼。第二步是引导车辆。第三步，开门。第四步，微笑问候。第五步，踊跃提问。第六，打开油箱。第七，重置为零。第八步：举枪加油。第九部分，退枪。第十步：简单的洗车。第十一步，提示付款。第十二步：礼貌地为我送行。第13步，巩固清理。我要让这十三个步骤中的每一个动作都到位。标准化真的不是一件容易的事情。我也犯了一些错误：比如加油，但是司机不小心把油罐车的计价器弄坏了。幸运的是，没有人受伤，也没有造成重大事故。这个事情基本上是通过X站长的治疗和和司机耐心协商解决的！在这里我非常感谢她，我们尊敬的X站长！
在加油站工作的第二件事就是开发票。根据我自己的经验，开发票是要慎重的，尤其是一些很小的地方。稍有不慎，就会给一些思想动机不纯的人做假账的机会。总之，要注意这几个方面：第一，填制金额时要区分大小写，不能涂改，否则无效。第二，先封顶再填量。第三，注意填写的单位和开票日期。开票也需要注意速度，要准确。
一开始和司机朋友在服务上有点不耐烦，甚至到了下大力气的地步。通过X站长的批评和耐心教育，我知道生活离不开微笑，服务离不开微笑。微笑很简单，因为每个人天生都会笑，但要一直保持微笑并不容易，即使是心情不好的时候。中石油的标志“宝石之花”，需要每一个员工的关心。如果不知道怎么办，露出八颗牙齿，笑一笑！只要我们的笑容能像呼吸一样自然，像阳光一样灿烂，“宝石之花”一定会在中国大放异彩。“奉献精力，创造和谐”。让我们微笑着告诉客户，微笑着感动客户，微笑着创造价值。
在X年的X加油站工作，或多或少学到了一些东西。无论从理论知识还是社会知识上，我都收获了很多。也许有一天我会离开心爱的加油站去工作，但是那些让我值得感谢的人，那些帮助我，教育我的人，这辈子都忘不了！
在X，我会以全新的态度对待工作，学习“钢铁侠”王进喜的拼搏精神，遵守公司的六大禁令。二、严禁违反操作规程。三、严禁无证从事危险作业。四、严禁脱岗、睡觉和喝酒。五、严禁违反规定运输炸药、放射源和危险化学品。六、严禁违章指挥，强迫他人违章作业。敬业，微笑，对客户热情周到的服务，“以人为本”，“发自内心”，“服从X站长的领导，服从X站长的指挥！像一系列违规一样说“不”！希望阎站长和领导把我当成一个实际行动！
2020加油站年终工作总结4
在公司领导的亲切关怀和大力支持下，以加强内部管理和铸造精品加油站为重点，以降低成本和费用为重点，确保加油站安全生产无隐患，在近两年全体员工的积极努力和密切配合下，加油站的站容、标准化服务和员工素质都有了很大的提高，综合水平全面提高。销量也大幅度增长，现将我一年的工作汇报如下。
一、运行条件
今年，公司严格控制了数量和质量，为我站的运行提供了良好的保证。同时，凭借中石油优质足量的品牌形象，以及站领导的精心管理，酒泉加油站给每一个来来往往的客户留下深刻印象，并在能力范围内及时处理客户提出的问题，从而形成了亲密和谐的客户关系，如“为什么加油时不能打手机”“为什么200升油箱能加240升油”等。赢得了四面八方客户的信任和好评。截至11月底，共完成成品油18000吨，满足年度计划。目前，我们正朝着更高的目标冲刺。
二、安全管理
1.在确保安全生产的同时，站长要对我们进行安全教育，增强我们的安全责任感，要求我们在做任何事情之前都要识别风险，要求我们做好本职工作，更加积极地做好安全工作，及时整改隐患，避免事故发生，在员工心中牢固树立“安全第一”的理念，坚决执行加油站的各项安全制度。在日常工作中始终开展安全知识教育，在日常工作中落实安全责任制，每天检查设施设备，人人都要“预防为主，防消结合”。安全员每天交接班都要讲一讲是否存在安全隐患，哪些方面还有不安全因素。
2.加强加油站预案演练，掌握演练中的职责和分工，加强同事间的团结协作。
第三，服务
1.从现场服务水平来看，我们的加油服务水平在不断提高。上门服务可达三人以上，服务以“微笑服务”、“三音服务”为主导。以“十三步加油”和“六步收银”为标准，我们可以更接近服务中的每一个司机，让他们在一路走完之后能有一点温暖的感觉，让他们在我们站加油。我们要牢记“顾客就是上帝”是亲戚朋友的思想，在服务中通过做实事来感受顾客。俗话说“努力就会有收获。”如果你帮助你的客户，他们一定会给你回报。
企业发展不是一个人的事。只要我们齐心协力，把公司的各项管理政策落实到位，我们的企业就能像种子一样在阳光下发芽茁壮。为了实现中国“一流”的企业，我们为这个目标而努力。
2020加油站年终工作总结5
在公司领导的亲切关怀和帮助下，在加油站全体员工的积极配合下，加油站的站容、服务规范、员工素质都有了很大的提高，内部管理水平全面提高。加油站今年的主要工作如下：
一、运行条件：
今年，师支公司加强了加油站数量的质量管理，统一采购油品，统一实施密度。严格的质量控制为我们加油站的运营提供了良好的保证。同时，凭借中国石油优质足量的品牌形象，加上站领导的精心管理，加油站给每一个来来往往的客户留下了深刻的印象，能及时处理客户能提出的问题，从而形成亲密和谐的客户关系，如“加油时为什么不能打手机？”180升油箱为什么能加200升油？”、“其他问题可以为客户提供科学的答案。赢得了四面八方客户的信任和好评。春耕季节，我公司一方面批准春耕油品需求预测，提前制定春耕油品供应应急预案，并根据实际情况提前做好油品调配，延长油品供应周期，有效控制销售节奏；一方面，充分利用媒体宣传中石油支持地方经济建设的“三大责任”，广泛宣传中石油的品牌和服务承诺，确保春耕油品的稳定供应。一年来，我公司坚持从细节入手，提高加油站的综合管理水平、综合形象水平、综合服务水平和综合效益水平，使加油站的管理更加制度化、规范化，服务工作更加特色化、深情化、专业化。同时，逐步建立以客户为中心的销售业务运行机制，建立客户档案，根据客户消费情况进行分类，对重点项目客户实现“重点客户管理责任”，实施“点对点”竞争战略，销售出现新突破。加油站销售成品油750吨，完成年度计划115.23%，被公司评为X高级加油站。目前，我们正朝着更高的目标冲刺。
二.内部管理：
加油站的管理水平不仅体现在销量上，还体现在很多方面和层面上。所以我站在X，根据管理需要，进一步建立健全各项规章制度和奖惩管理办法，坚持严格按照制度办事，做到制度面前人人平等。加油工实行末位淘汰制，人性化管理。给所有员工紧急危机感，强化工作效率和服务水平(八步加油法和岗位责任等。)，并将鉴定结果公开。教育不到位的，引导到工作前沿，教育达不到先进。将他们裁掉，评定优胜者，评定为月度服务星，奖励服务星，做到奖惩分明，员工心服口服。以标准化管理为基础，以创新发展为目标，牢记“管理创造效益，细节决定成败”的管理理念，充分理解标准化管理的内涵，增强忧患意识。从细节入手，做好加油站的规范化运营。
第三，安全管理
1.在确保安全生产的同时，站长要对我们进行安全教育，增强我们的安全责任感，要求我们在做任何事情之前都要识别风险，要求我们做好本职工作，更加积极地做好安全工作，及时整改隐患，避免事故发生，在员工心中牢固树立“安全第一”的理念，坚决执行加油站的各项安全制度。始终把安全知识教育纳入日常工作，在日常工作中落实安全责任制，每天检查设施设备，人人都要“预防为主，防消结合”。安全员每天交接班时都要谈论是否存在安全隐患，存在哪些不安全因素。
2.加强加油站预案演练，掌握演练中的职责和分工，加强同事间的团结协作。
3.每周组织一次安全检查，落实隐患整改，确保安全
1.从现场服务水平来看，我们的加油服务水平在不断提高。上门服务可达三人以上，服务以“微笑服务”、“三音服务”为主导。以“十三步加油”和“六步收银”为标准，我们可以更接近服务中的每一个司机，让他们在一路走完之后能有一点温暖的感觉，让他们在我们站加油。我们要牢记“客户就是上帝”，充分利用品牌优势(包括数量和质量优势)和优质服务(为客户提供免费水洗、饮用水等服务)，打造加油站新形象。
2.企业发展不是一个人的事。只要我们加油站的全体员工齐心协力，认真执行公司的各项管理政策，我们的企业就能像种子一样在阳光下发芽茁壮。为了实现中国的“一流”企业，我们将为此目标而努力，为社会做出应有的贡献。