年底了，为了以后更好的开展工作，现在写一份工作总结吧。那么你知道建筑公司的年终总结怎么写吗？今天，边肖在这里整理建筑公司年终总结的精彩事例。让我们和边肖一起看看。
建筑公司年终总结范文【一】
在XX年，在董事会的正确领导和各职能部门的支持下，我公司解放思想，转变观念，与时俱进，进一步深化公司内部改革，积极开拓市场，超额完成了年初董事会制定的生产经营目标任务。截至月末，公司已完成项目金额万元，实现利税万元，固定资产万元，为股东创造了良好的经济效益，赢得了客户的一致好评。由于全体员工的努力，公司各项工作取得了长足的进步，取得了显著的成绩。以下是对董事会的总结：
一、积极完成董事会交办的任务和考核指标，在提高服务质量、完成本单位承担的各项业务任务、消防安全、地面安全、人防安全等方面取得显著成绩。无重大事故和重大工作失误。
XX年是* * * *建筑工程有限公司充满活力、锐意进取、蓬勃发展的一年。所有员工团结一致，在公司领导下勤奋工作。为* * * *的后勤保障工作做出了贡献。同时，公司建设的* * * *酒店已经断水，酒店的建成将为* * * *的建设提供前期准备。以上建设项目质量安全达标。
XX年是我公司努力奋斗的一年，是协调经营、有效制衡的一年，是企业健康快速发展、全面提高质量的一年，是我公司逐步发展成为强大的施工企业打下坚实基础的一年。
经过近两年的培训，* * *建筑工程公司已经培养出一支能打硬仗的队伍，施工资质也从原来的临时三级提升到三级。同时增加了装修资质和建筑智能化。现在正在准备申报二级资质，增加市政工程。各项工作都取得了显著成绩，主要表现在以下几个方面：
(一)完善一系列规章制度，并检查执行情况
为了进一步完善各项规章制度和管理制度，根据我公司的实际情况，制定了一套适合我公司长远发展的管理制度，如《公司运行手册》、《公司财务管理制度》、《公司行政管理制度》、《公司人力资源管理制度》、《公司员工培训管理制度》，以及根据各部门的工作职能制定的一系列规章制度。同时，严格按照《安全生产法》的相关规定，制定了一套切实可行的《质量保证体系》、《安全生产保证体系》、《文明施工管理规定》和内部运行管理制度，并在安全生产和质量管理方面落实责任制。按照“谁主管，谁负责”的原则，从管理到施工现场层层落实。公司领导定期或不定期到现场检查监督，发现问题
(二)项目完成情况
XX公司通过各项管理规章制度的建立和完善，组织结构的调整，明确了岗位和职责，优化了企业的资源配置，强化了员工遵守规章制度和纪律的意识和责任感。两年来，我们以基础设施的建设、维护和维修为主，充分利用各种资源，不断开拓市场，扩大业务范围，设立了两个工程办公室，先后承接了装修、建筑、车间和综合住宅。目前在建工程为* * *，* * * *土建工程已顺利完成，已封顶断水，室外道路及绿化工程正在建设中。截至XX年12月底，我公司实现税前利润* * * *元，超过公猪下达的* * *元目标
提高* * * * *资产的整体运营质量，为* * * *运输提供物流支持，是公司领导小组坚定不移的经营目标。根据XX年各项目的时间、规模、专业、进度要求，针对项目点多、地域广、距离远的特点，公司领导班子成立了专业的、区域性的工程人员项目组，以缩短管理链，降低管理水平。对于每个项目，可以灵活部署项目团队，稳定专业人员，保证项目成本控制和质量保证。同时，
除所有* * *项目外，* * *酒店是公司重点项目，总建筑面积平方米，由公司领导统一部署，并组织精干的施工队伍组建项目管理部，采用科学的管理理念、组织机构、方法和手段，优化配置和动态管理各生产环节和阶段，有效指挥、计划、协调和监督施工生产，并运用项目管理部的组织实施本项目的质量和安全。
根据* * * * * *项目的规模和特点，公司成立了“* * * * * *观光酒店建设项目”建设项目部，实施项目法，实现管理职能明确、制度健全、组织体系和运行机制严谨有序，提高工作效率，创造良好的组织条件和管理，确保项目进度和质量的顺利进行。