施工实习工作总结

作为一名合格的施工员，在项目经理和施工负责人的领导下，负责作业区和作业段的施工组织安排和施工管理。(换句话说，盯着现场！)协调施工、管理施工质量、现场资料、跟踪施工进度、上报材料消耗、上报所需材料、协调监理、设计变更、现场确认合同外工程量。

首先是阅读和理解图纸，在脑海中规划项目的实施，然后依靠图纸按照图纸进行施工。其次，掌握施工各阶段的施工工艺，控制施工质量和进度，协调好人、材、机的现场管理。主要负责施工技术、施工质量、施工进度、施工安全、协同材料检测、专业监理协同现场管理。以下是对作品的简要介绍：

我知道工人的一般施工过程是：

1.按照先地下后地上、先主体后围护、先粗后精的原则组织施工，及时进行结构验收，尽快形成工作面，组织主体交叉作业，有利于缩短工期。柱、墙模板的配置应考虑5-6次。特殊屋面混凝土施工不按要求设置施工缝。

2.在项目建设过程中，需要安排好各工序的重叠，按照工序将必要的资源充分到位。

3.土方开挖阶段及时组织足够的劳动力进行边坡修复，确保基坑槽边坡不坍塌。如果基坑沟槽验收不受相关条件的限制，基础土方和混凝土垫层施工应采用交叉作业，并在各区进行清土、验槽和混凝土垫层，以确保持力层地基土不受雨水或人为扰动。

4.由于本工程为高层建筑，可考虑结构工程的中间结构验收。在结构施工中，合理安排预埋件的工序穿插和埋设。

5、水电、设备等预留、预埋安装，要密切配合土建施工进度，积极组织穿插交叉作业，做好水电管线预埋预留工作，做好装饰阶段的安装调试工作。

二是施工质量管理主要针对一些容易犯和经常犯的错误

比如地基的不均匀沉降，由于地基土的质量差异很大，很多都是软土和不良土。因此，在工程施工中，地基不良、砖砌体与构造柱之间的裂缝、屋面渗漏、厨卫渗漏、预制钢筋混凝土板裂缝等。应及时纠正和改变，以确保工程质量。二是安全管理在建筑工程管理中日益成为建筑行业的重要因素，建筑安全管理是建筑企业管理的重要组成部分，是一门综合性的科学。质量和安全往往密不可分。安全是质量的关键或主要内容。甚至可以说，质量就是安全，安全就是质量。在施工现场管理过程中，我们在工程的醒目位置张贴安全标语和警示标志，定期向工人宣传安全知识，开展工程安全教育活动，规范现场施工用电：重视采用TN-S系统，保证专用保护零线备用电气设备的使用，重视“三级配电二级保护”，实行“一机一闸一漏”，重视总配电室的标准设置，重视漏电保护装置参数的匹配。必须保持设备的良好状态，提高其使用寿命和效率。加强和规范现场文明施工，重视文明施工意识的宣传，重视现场的美观、坚固、通道、材料堆放、工后清理、排水系统和封闭处理，重视和规范生活设施。重视安全隐患分析，建立各级安全生产责任制，积极采用新技术、新设备等。并不断提高工程质量，使工人对管理有进一步的了解。制定合理的施工安全管理制度和控制措施，在确保施工安全的前提下追求最佳的工程质量。

三、协同材料检测我们主要需要做好材料和零部件的检验记录

如“钢构件、焊接材料、连接用紧固件及配件、防火防腐涂料、焊接(螺栓)球、密封板、锥体、套管、金属板”、各种砌体、模板等。钢结构材料应准备好各种材料的规格和品种，合理安排堆放在施工现场。同时，与材料工程师合作，不仅要求施工现场各种材料的库存，为后期施工做准备，不会因材料短缺而停工，造成工程损失和人员窝工。及时了解施工现场各种机械损失程度，做好维修准备，使工程在工期内顺利完成。

4.一个好的施工经理不仅是一个勤奋的人，也是一个善良的人。

配合工程施工的监督管理，了解施工中的施工技术和方法，管理和监督各施工班班组及时完成任务，清理现场施工各施工班组管辖范围内的施工肥料和生活垃圾，使施工现场更加文明、和谐、以人为本。满足相关单位的检查和指导，使施工现场真正成为建设和谐城市的一部分。

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