提高买方自身的知识和业务水平，保证货比三家，高质量低价采购物资，降低工程成本，提高采购效率，提高企业利润。为了降低成本，在寻找多个供应商后，可以询价、比价、议价，选择质量好、价格低的供应商。亲爱的读者，边肖已经为您准备了一些买家年终总结，请接受！
采购员年终总结1
时光飞逝。我已经在公司工作一年了。这一年，我学到了很多，也学到了很多。让我从一个对采购一无所知的时代认识了很多新事物，学到了一些新知识，获得了更多的感悟。
众所周知，采购在每个公司都起着重要的作用。虽然采购不像销售那样直接为公司积累资金，但销售的每个工作环节都需要采购部门的积极配合。一个公司好的采购，可以为公司节约成本，为整个公司在竞争激烈的社会中立足。经过这一年的采购工作，我学到了很多道理，也积累了一些前所未有的经验。作为一个采购，我们必须对自己有必要的要求。我们必须基于良好的职业道德，忠于公司和企业。只有坚持诚信的工作原则，我们才能与供应商建立互信的基础，树立信誉，使供应商以进取的方式配合我们的工作。尽力帮助我们。对我们以后的采购工作是有好处的，要不断提高对采购工作操作流程的认识，才能让我们的采购工作顺利进行。
这一年主要负责采购电子元器件。前几个月主要负责和客户做合同。合同的具体条款和信息是领导和客户协商后确定的。签订合同后，我负责跟踪订单是否按时、按量完成。虽然听起来很简单，但细节需要仔细完成，包括订单金额是否正确，条款是否符合公司要求，货物到达时间是否可以根据销售订单完成等等。我想统计一下我正常工作中每个供应商，每个合同，每个物料的执行场景。刚开始有点力不从心，但是在领导和同事的帮助下，我很快就对工作适应了，以表格的形式统计了每份合同的执行场景，以备日后查询。我们也应该感谢领导人的关心和支持。在最近的采购工作中，我负责电子元器件的采购。当初对电子元器件的包装和温度一无所知。此时此刻，虽然对电子元器件的一些具体参数还没有完全了解，但是对电子元器件的理解已经比以前有了很大程度的提高。在合同条款方面，买方尽可能与供应商签订强有力的条款是基本要求，也是最重要的标准。
作为采购，不仅仅是一个电话或者传真。采购的最终目的是在保证产品质量的基础上降低采购成本，这是采购的最终要求。要降低采购成本，必须贯彻“货比三家”的原则。我们必须对供应商进行全面的研究，比如供应商的规模是否能满足未来大批量采购的供货要求，供应商的技术要求是否能满足我们对电子元器件的要求等等。我们需要从最有价值的供应商那里购买我们。在商品的会计期间方面，可以充分利用供应商的信任，争取会计期间，保证公司的资金周转。在签约方面，在公司领导的支持下， 我们与供应商签订了一份年度合同，内容是公司预计在_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _使用的材料型号。当产品出现问题时， 你应该在第一时间与供应商联系，讨论解决问题的办法，以免影响产品的销售日期。 在这里一年的工作中，虽然学到了很多，学到了很多，但是作为一个采购商，我需要在很多方面学习，在很多方面提高。
作为购买者，要限制购买成本，时刻关注自己需要的产品的价格走势，对产品有必要的了解，灵活运用各种购买技巧。我必须不断从这些方面学习，不断提高自己。
采购员年终总结2
_ _的工作即将结束。回顾过去一年的工作，在公司领导和同事的关心、指导和帮助下，我严格要求自己，认真执行领导交给的任务，在工作、生活、学习和管理上取得了很大的进步。下面将对过去一年的工作场景进行总结：
一、买方管理
采购部内部人员相对稳定，整个部门人员配备相对齐全，工作责任心和积极性有了很大提高，相互配合紧密，分工细致。为了弥补买方专业知识的不足，采购部每月安排一次买方的岗位技能培训，力求采购部全体员工的发展水平能适应_ _公司的发展。
二、降低采购成本管理
一般来说，一个产品60%的成本都花在了购买材料上。降低采购成本是每个企业永恒的主题，尤其是日资企业和台资企业的采购管理。他们利用销售创造企业利润，同时降低采购成本，从采购中获取更多的净利润。从采购的角度来说，我认为这可能是日资和台资公司能够占领全球市场的重要原因。我提到了降低采购成本的三种观点，对我们目前降低采购成本可能有一定的借鉴意义。
第一：价格审核管理
我们将对每个供应商的报价进行市场调查。在比较和分析市场价格和供应商报价后，制定合理的价格。由于每种材料的市场价格波动很大，我们要求供应商每月报告两次