总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析,从而做出带有规律性的结论,它可以明确下一步的工作方向,少走弯路,少犯错误,提高工作效益,因此十分有必须要写一份总结。下面是范文网小编整理的保险公司工作总结开头3篇(保险公司工作总结好标题集锦),供大家阅读。
保险公司工作总结开头1
2015公司年度工作总结开头
光阴荏苒,时光流逝,xx年转瞬间过去了。全体员工,在公司各级的领导下,上下一心,团结协作,顺利地完成了全年各项工作任务。回顾xx年,我们虽没有十分骄人的成绩,但平安、顺利是我们的收获。展望2015年,相信公司会有更大的发展前景。为了更好地开展工作,认真吸取经验教训,找出工作中存在的问题,现将xx年度工作总结汇报如下:
一、二O一x年主要工作回顾:
(一)加强企业内部管理,不断提高企业管理水平
企业内部管理是企业生存和发展的基础。今年以来,公司在X总的正确指导下,在X总的领导下,以理顺关系为重点,以制度建设为根本,以提高服务质量为抓手,不断加强人员、车辆和物资管理。始终把管理工作放在中心位置来抓,以管理出效益,以管理促发展。坚持制度化管理与人性化管理相结合,分工协作,密切配合,不断修改完善各部门各岗位管理制度,适时组织全体员工学习体会。了解掌握人员动态和思想状况,加强沟通协调,及时解决矛盾和问题,决不允许任何人以任何借口或理由在工作中相互推诿,更不允许任何人把个人之间的恩怨或思想情绪带到工作中去。有力地增强了企业的凝聚力和战斗力。定期召开工作会议,相互交流探讨,互相查找问题、剖析原因,及时制定改进措施,做到了小问题当场解决,大问题限期整改。有力在保证了全年工作的顺利开展。
(二)团结协作,密切配合,顺利完成全年各项生产任务
加强生产管理,完成生产任务是企业工作的核心所在。xx年以来,公司各部门紧密配合,相互协作,围绕“强管理,抓安全,保质量,讲信誉,扎实高效”的工作思路狠抓生产任务的按时完成,得到了各施工方的一致好评。
1.加强了与各工地的配合协调力度,本着“平等互利、相互尊重,及时沟通”的原则,确保混凝土浇注的顺利进行,要求前场工长工作要深要细,提前做好工作安排,注重每一个环节,确保前场施工安全、高效、无误。
2.加大质量管控力度,努力实现节能降耗。公司自成立以来,始终坚持“以质量求生存,以信誉谋发展”的指导思想,大力加强质量建设。从源头抓起,严把原材料进货关,加强砼的生产、出厂、运输、和泵送等每一个生产环节的控制和要求。做到了批批送样检测,时时观察调整。xx年,试验中心共进行砂、石、水泥等各种原材料检测173次,外加剂复检27次。发现问题迅速纠正,有力地保证了商品混凝土的质量。同时,为了降低生产成本,试验室工作人员,在充分保证质量的情况下,全年共进行了87次试配,27次混凝土试验。对不同气温条件下、不同标号的混凝土对塌落度及和易性的不同要求,适时调整配合比,使其达到级配要求。既保证了混凝土质量又尽可能地降低了生产成本。
3.加强对操作人员的调配和管理,严格操作规程,不断培养新的技术能手,相互取长补短,努力提高操作室的操作技能。为公司储备人才打下基础。
4.加强车队管理,有力保证了混凝土运送工作的园满完成。尤其是全体驾驶员发扬连续作战的工作作风,克服天气寒冷带来的不利影响,加班加点,任劳任怨地完成各项运砼任务。
xx年经过全体员工的共同努力,在各部门的相互支持配合下,公司全年完成生产方量米3,实现产值2700多万,保障了各工地混凝土的需要。
(三)狠抓安全工作,实现了全年安全事故为零的良好局面安全工作是企业的命脉,是公司管理的重中之重,它直接关系到企业的生存和发展以及每个员工的切身利益。为此公司领导一班人高度重视,始终把安全工作放在头等大事来抓,取得了良好效果。实现了全年无重大安全事故的良好局面。
1、加强安全领导。年初公司即成立了以X总为组长的安全工作领导小组,加强安全监督检查,及时发现和消除安全隐患,不断修改和完善安全工作制度。
2、注重安全教育,提高安全意识。适时组织安全知识培训,定期讲评安全工作情况。时刻提醒广大员工“安全工作无小事,小隐患也会酿成大事故”的道理。坚持警钟长鸣,常抓不懈。
3、上下一心,齐抓共管。严格执行“安全第一,预防为主”的方针,紧紧围绕“人身安全、财产安全、施工安全”的目标,形成“人人讲安全,事事讲安全,时时讲安全”的安全工作氛围。绝不允许不讲安全的人和事存在。对忽视安全工作的部门,发生安全事故的责任人坚决处理,决不姑息迁就。
4、成立应急小分队,制定应急预案。当发生紧急情况和安全事故时,保证及时有效的处理,限度把损失降到最低程度。
5、加大设备的维修和保养力度,确保安全运行。xx年公司在资金十分紧张的情况下,仍保证了设备维修和保养开支37万余元,充分说明了公司对设备安全运行的高度重视。真正做到了发现问题及时修理,定期组织检查保养,不允许带故障车辆上路,不允许设备带故障作业,将安全隐患消除在萌芽状态之中,有力保障了车辆和设备的运行安全。
(x)加强纪律建设、提高广大员工的主人翁意识
公司的绝大部分员工能严格要求自己,工作积极主动,认真负责,服从公司安排和调度。积极参加公司组织的清理洗车池、操作室下的水池及料场暗沟的排污等工作,不怕脏不怕累,认真负责,得到了公司领导的高度肯定。
二、工作中存在的一些问题
1.各部门之间配合协调力度还有待进一步加强,效率有待进一步提高。主要表现在工作人员对某些工作认识不足,导致工作“能拖就拖,能缓就缓”的现象时有存在,有时不是这个没到位就是那个没有到位,在一定程度上影响了工作进度。
2.前场与施工方和生产部门的衔接还不够。主要表现在:施工方配合力度有待进一步沟通和加强;生产、运输、泵送等环节配合力度需进一步提高,管道架设时有延后的现象发生等。
3.个别员工集体主义观念淡薄,工作怕脏怕累,只要组织照顾,不要组织纪律。不服从工作安排,工作斤斤计较,相互推诿扯皮的现象在一定程度存在。这也不关他的事,那也不关他的事。为此,新的一年,我们要加强纪律整顿,对不服从工作安排的,公司将实行经济处罚和行政处罚。
4.少数员工安全防范意识不高,还有待进一步加强,主要体现在技术还不过硬,处理紧急情况的能力还有待提高,不能提前发现问题,发现问题后又不能正确处理问题。据统计xx年共发生各类安全事故隐患14余起,处罚20余人次。
5.工作不深不细的现象还比较突出,主要表现在怕麻烦,敷衍了事,不想做,不会做,有的是教他他也不做,这样的员工公司是要清理的。
6.极个别员工特殊思想严重,不服管,认为公司不敢管,拿他没有办法等思想严重存在。
7.工作流程有待制定,以避免造成职责不清,分工不明。
三、二O一五年工作计划与建议
(一)紧紧围绕“抓质量、抓安全、抓成本”这一宗旨,严格管理。
首先,要从原材料质量抓起,不定期、分批次对进场的原材料进行检测,努力控制好水泥强度和稳定性,掌握沙石的含泥量是否超标等;试验中心还应把握好混凝土的塌落度和和易性。
其次,继续加强安全生产监管力度。一是前场工长要加大泵工和管工的监管力度,督促管工加大对泵管的巡查力度,在注意安全的同时合理布管,注意泵管的加固工作,二是要求车队要提高安全意识,严禁超速行驶,严禁酒后驾车,要清楚的认识到安全驾驶的重要性和必要性,同时要认真负责装料,运料及收好小票,不允许把料拉错工地,否则必须严肃处理。
再次,继续提倡全员动员参与公司管理,尤其是试验中心要多做试验,优化混凝土配合比,从各个环节控制好产品成本,以使企业达到产品利润化。
最后,除着重抓好以上三方面的工作之外,还应搞好后勤保障工作。一方面要抓好原材料的供给与保障工作,杜绝停产待料的现象发生,否则,会给公司带来一定的负面影响,或者说有损公司形象和社会信誉。
(二)努力拓展商混市场,提高方量和经济效益
目前,我们公司现有的商混业务偏少,每天的生产方量远远不能满足现有设备,由于商混市场竞争比较激烈,为此,我们应制定一套切实可行的销售方案,多发展业务,只有这样,才能提高生产方量,从而提高企业经济效益。
(三)完善管理制度和工作流程,加强作风纪律整顿,提高广大员工的工作积极性。
xx年,公司将在原管理制度的基础上不断修改,并利用一定的时间组织大家学习。
新的一年意味着新的开始,新的机遇和新的挑战,为此,XXXX全体员工,一定会精诚团结,努力奋斗,争取新的更大的胜利。
最新工作总结开头
年终工作总结开头
工作总结开头,关于工作总结开头范文
年度工作总结开头
年度工作总结开头
保险公司工作总结开头2
保险公司工作总结开头与保险公司年度个人工作总结
2018
保险公司工作总结开头
“律回春晖渐,万象始更新”,踏着冬去春来的脚步,我们已欢快的送走了辉煌的09年,又迎来了令人振奋的2010年。按照市分公司的指示和工作安排,现就本公司和个人的相关情况向组织和同仁们作如下简要述职,若有不妥和错误的地方,请领导和同仁们批评指正。
一、公司xx9年总概况
09年,支公司在市分公司党委、总经理室和当地党政的关心支持和正确领导下,认真积极地贯彻落实各项工作方针和各项中心工作,全体同仁以崭新的精神面貌,饱满的工作热情,顽强的斗志,高标准,创造性地开展了各项工作。做到了目标明确,思路清晰,节奏掌控有力,措施全面具体。大家干劲十足,终于使09年的各项工作跃上了新的台阶,提前圆满完成了分公司下达的各项任务。截止12月底,全年保费总收入达万元,占任务的%,同比增长24%。其中,寿险新单保费万元,占计划的103%,同比增长26%;个险首年期交保费收入万元,占计划的%,同比增加%(其中10年及10年以上保费收入万元,占计划的%;10年期以下达万元);中介期交保费万元,占计划的%;短险保费万元,占计划的103%,同比增加13%(其中,意外险保费万元,占计划的102 %,同比增加20%);全年共计赔款264万元,综合赔付率%。其中,意外险赔付率%,当年累计节约费用72万元。
保险公司工作总结开头3
保险工作总结开头
【篇1:保险公司工作总结】
篇1:保险公司年终总结
保险
公司年终总结
**支公司2004年度工作总结2004年是人保财险股份制改革上市后的第一个年度。这一年,是我司面临压力攻艰克难的一年,是面对新变化、落实新机制、执行新规定的第一年。我司
在市分公司党委、总经理室的正确领导下,在全体员工的奋力拼搏下,取得了一定的经营业
绩。2004年,我司实收毛保费****万元,同比增长*,已赚净保费***万元,净利润
***万元,赔付率为
**。较好地完成了上级公司下达的任务指标。一、围绕目标,落实计划,紧抓业务工作1、计划落实早、措施实2004年初,我司经理室就针对**地区保险市场变化及2003年全年保费
收入情况进行综合分析,将上级公司下达我司的各项指标进行层层分解,把计划分解成月计
划,月月盘点、月月落实,有效的保证了对计划落实情况及时的进行监控和调整。在制定全
年任务时充分考虑险种结构优化和业务承保质量,进一步明确了考核办法,把综合赔付率作
为年终测评的重要数据。2、抢占车险市场,加大新工程、新项目的拓展力度,坚决的丢弃“垃
圾保费”今年来,我们把稳固车险和企业财产保险,拓展新车市场和新工程新项目作为业务
工作的重中之重,在抓业务数量的基础上,坚决的丢弃屡保屡亏的“垃圾”业务一是确保续
保业务及时回笼,我们要求各业务部门按月上报续保业务台帐,由经理室督促考核,并要求
提前介入公关。一旦出现脱报,马上在全司公布,其他人员可以参与竞争,从而巩固了原有 业务,大大减少了业务的流失,保证了主要险种的市场份额占有率。二是与地方政府有关部
门建立联系网络,提前获悉新上项目、新上工程名录,并和交警部门、汽车销售商建立友好合作关系,请他们帮助我们收集、提供新车信息,对潜在的新业务、新
市场做到心中有数,充分把握市场主动,填补了因竞争等客观原因带来的业务不稳定因素。
三是已失业务不放弃。我们不仅对2003年业务台账做到笔笔清晰,并要求业务内勤把2003
年展业过程中流失的业务列出明细,并分解到相关部门,要求加大公关力度,找出脱保原因,确属停产企业、转卖报废车辆的,由经办人提供确切证明;属竞争流失的,我们决不消极退
出,而是主动进攻,上门听取意见和建议,改善服务手段,逐个突破,全面争取回流。四是
大小齐抓,能保则保。因为企业改制、转产、资金等因素对企业财产保险形成了较大的冲击,加之竞争等因素,使的展业难度和展业成本大大增加。针对这些情况,我们充分动员,统一
思想,上下形成合力,迎难而上。做到责任到人,对保费在5万元以上的实行分管经理介入,共同公关。3、在竞争中求生存,在竞争中促发展。**地区现有10家(中国财保、中国人寿、太平洋产险、太平洋寿险、中华产险、平安产险、平安寿险、天安产险、华邦代理、汇丰代
理)经营财产保险业务和短期健康险业务的保险公司、营销部、代理公司,另已发现1家公
司(大地产险)在我县争夺业务,而**地区人口少,企业规模小,我司面对外部竞争所带来的业务压力,保持沉着冷静,客观面对现实情况寻求对策,与竞争对手们展开了一场品牌战、服务战:一是做好地方政府主要领导工作。公司经理室多次向县委、县政府主要领导汇报工 作,突出汇报我司是如何加大对**地方经济建设支持力度,是如何围绕地方政府中心开展工
作的,我司积极参与了全民创业调研活动,与县领导一道走访个体、私营经济企业,不仅使
县委、县政府对我司热心参与地方政府工作表
示满意,还对我司正确调整业务发展方向,向中小企业提供保险保障,主动服务于他们,给
予肯定。真实的让县委、县政府感到人保财险公司是真心为地方政府服务的,是值得扶持、信赖和帮助的,从而对我司工作给予了很大地倾斜。二是深入老客户企业,在客户企业中聘
请信息员、联络员,并从其他保险企业抢挖业务尖子加盟我司,赢得“回流”业务,使其他
保险公司的工作处于被动状态。三是服务更加人性化、亲密化,公司经理室成员年初就对县
属各大系统骨干企业实行划块包干,进行了多次回访,请他们对我司工作提出意见和建议,这一举措得到了企业的充分肯定,他们认为公司领导主动登门是人保财险的优质服务的充分
体现,使客户对我司更加信任。四是要求所有中层干部走出办公室,对所有中小企业必须亲
自上门拜访,对所有新保客户必须当面解释条款并承诺服务项目,与企业进行不断的联络,实行零距离接触,只要客户需要必须随叫随到,提供各方面服务。五是按照向社会服务承诺
和行业禁令,严格内部管控,以理赔和承保两大服务部门为切入口,全面提高公司整体服务
水平。4、以分散性业务为突破口,加大市场占有面根据**当前阶段的保源情况,年初,经理
室经过仔细的分析研究,确定今年把摩托车保险、家庭财产保险、学生以及人身意外险作为
今年零散性险种突击,首先与交警、城市执法部门联系,请他们帮我们代理摩托车保险业务;
同时与县教委取得联系,班子成员多次与分管教育的副县长、教委主任协调,最终取得他们 的信任,才使我们的学平险业务有所突破。5、开展劳动竞赛,促进“两
[1] [2] 险”业务
健康成长今年以来,我们根据上级公司有关竞赛要求,积极配合开展了首季度“岁岁如意”
贺岁保险、“幸福家庭”、“合家欢乐”
等劳动竞赛活动,并自行组织了摩托车、责任险、意外险等突击活动,从而营造了一种健康
活泼、你追我赶、团结奋进的业务发展氛围。特别是在年末开展的“幸福家庭”突击中,我公司顶住家财险滑坡和年末保源少的劣势情况,合理分
解目标,层层落实,自加压力,跑企事业单位,跑个人家庭,一笔笔、一份份,最终以140的好成绩超额完成市
公司下达的任务。6、狠抓理赔和防灾防损质量的提高。公司从狠抓第一现场的查勘率入手,坚持实事求是、“迅速、及时、准确、合理”的原则。只要接到报案,无论事故大小,无论白
天黑夜,始终坚持赶到第一现场,掌握第一手资料,严格按照快速赔付流程,为客户提供力
所能及的方便。一是坚持双人查勘,双人定损,交叉做案,限时赔付,不断提高服务质量;
二是坚持24小时值班制度,积极参与“三个中心”建设,以进一步提高服务水平;三是加强
考核、加大督查力度。对理赔过程中出现各种问题一经查实,轻者批评教育,重者严肃处理,决不姑息;四是积极做好防灾防损工作。在分管领导的负责下,防理部门主动与各业务部门
联系,及时拟订了重大客户防灾防损工作预案、夏季防汛安全检查办法、冬季防火防爆安全
检查办法,始终做到提前把握,提前介入,积极会同相关业务部门对预案执行情况进行检查
落实,对可能出现的问题及时采取措施,以减少损失,增强防范风险的能力。我们先后到有 安全隐患的**纸业、**药业、**公司等重点客户单位帮助整改隐患,制订防灾预案,深受客
户的好评,收到良好的社会效果。二、调整经营思路,强化创新意识,提高公司效益水平今
年我司在抓好效益型险种业务的同时,认真梳理“垃圾”业务,对往年赔付率高于100的劣
势险种
坚决予以放弃,对赔付率较高但仍存在一点利润空间的险种选择性承保。去年我司农险、养
殖业保险赔付率高达106,我司从大局出发,坚决的暂停该险种的发展。企业一揽子保险存
在保险费低,保障范围大、保险金额高的经营风险,特别是遇到洪涝灾害、被盗的事件,往
往造成较高的赔付率,我公司从效益出发,对该险种的承保范围、承保条件进行了严格的限
制。在注重各险种效益发展的同时,我们改变以往的经营套路,***厂车险业务属于我司续保
业务,续保时间为9月份,但今年多家保险公司对此业务虎视眈眈,介入竞争,企图分羹,为保证万无一失,我司果断提前续保,使其他保险公司措手不及,稳固了业务的发展。**纸
业有限公司保险业务一直以来是我司囊中之物,续保是在11月份,公司经理室知道一旦提前
续保,当年不仅会损失几万元保险费,也加大了下半年的业务压力,但为了弥补上半年因丢
弃“垃圾”险种而带来的业务缺口,更好的调整序时业务结构,更多的实现已赚净保费,决
定提前续保了该企业保险业务。我司这些工作是适应股份制改革后经营工作新形势的发展需
要做出的大胆尝试,也是转变思想的实验性思路。正是由于我司员工勇于承担重任,善于开
动脑筋,充分调动积极性和创造性,做到人人有担子,个个有责任,因而,在强大的外部竞
争中,我司上半年不仅没有丢失任何阵地,巩固了我司财险市场龙头老大的地位,还实现了 新增业务的突破。三、以新的考核办法指导工作,规范经营,提升管理水平,突出业务重点
保险竞争越来越激烈是不争的事实,加之上市后面对的新形势、新体制、新模式、新战略,必然要求我们在公司管理上全面提升水平,如何在竞争中学会竞争,在竞争中独领风骚,从
而在竞争中发展,在竞争中前进。我司除了继续巩
篇2:保险公司2015年度工作总结
保险
公司2015年度工作总结
不平凡的2015年即将过去,作为总公司“xx”开头年,xx省分公司全体在总公司领导班子的英明领导下,同舟共济、艰苦奋斗,始终坚持“xx”的经营指导思想,全力强化成本管控,狠抓机关作风整顿,全面转变工作观念,切实实现跨越发展。现将xx省分公司xx年工作情
况予以汇报:
一、xx年的总体经
营情况和主要工作 1、总体经营情况 2015年伊始,xx
省分公司就面临展业市场竞争激烈,监管环境恶劣,经营形势极不乐观。分公司全体不畏繁
重压力,及时应对以确保公司整体工作运行良好,干部员工思想稳定,业务经营稳中求进,业务发展稳中求快,发展态势稳中求好。主要呈现以下特点:
——业务发展逐步
进入“迅猛”的发展轨道。截止12月底,累计实现保费收入万元,较去年同期增幅为%。
其中,车险保费 万元,占比 %,完成年度计划的 %,较去年同期增幅为 %;财产险保费万
元,占比 %,完成年度计划的 %,较去年同期增幅为 %;意健险保费万元,占比 %,完成年度计划的 %,较去年同期增幅为%。——经营效益逐步呈现良好的发展态势。分公司在经历了上半年艰苦发展后,下半年逐步呈
现出良好的发展态势。全险种日历年度赔付率(再保前、不含rb)为 %,其中:车险赔
付率 %,财产险赔付率 %,意健险赔付率 %。综合经营成本率截止12月底,保持在%
以内。
——市场份额平稳
增长,始终保持有利的竞争局面。截至12月底,xx省分公司占全省市场份额为 %,同比上
升了 %,整体排名为第 名。2、主要工作情况
(一)全力推动业
务快速稳定发展。
分公司自年初就根
据市场现状,结合总公司各项政策及“xx”和“xx”的活动制定多种展业措施,并却对各机
构、各渠道保费收入实行逐月分解下达计划,每周点评,每月分析,按照计划完成情况对各
机构、各部门及各产品条线进行评比,对不同险种实行差异化费用政策和激励办法,全面激
发基层一线的展业热情。
(二)坚持依法合规经营,自觉带头规范保险市场秩序。xx年,分公司多次接受各级部门大规模、多渠道、全面系统的检查,这使我们进一步提高了思想认识,增强了依法合规经营的自觉性,不断增
进了与监管机构、行业协会和同业的沟通协调,为分公司依法经营、合规经营、规范经营奠
定了坚实的基础。
(三)加强队伍建设、渠道建设,大力提高机构产能。 队伍建设是业务发展的基石。队伍建
设一直是我们常抓不懈的一项工作。在队伍建设上,分公司通过推荐和竞聘选定高效人才,为公司发展打好基础。同时积极开展机关人员纪律作风整顿,提高机关人员综合素质和服务
水平,做好后援保障、支持工作,全力助推业务发展。针对销售人员队伍建设上,通过业内
广纳业务人才。同时通过大力开展营销培训提高销售人员业务素质,确保队伍和业务的稳定
发展。
(四)认真贯彻学习“xx”,切实落实“xx、xx”的发展理念。
分公司总经理及全
体员工迅速全文学习董事长的xx,并召开了专题会议进行座谈讨论,全面贯彻落实董事长重
要讲话的内容和方案。各级机构领导班子成员率先学习领会,吃透精神;同时迅速组织全辖
系统广大干部员工学习讨论,根据来信精神,重新制定并完善年度工作思路、工作重点、工
作规划、工作目标和年度考核办法;在此基础上加强督导,确保董事长的要求取得实实在在的成效。
(伍)加强成本管
控,实现价值发展。
根据xx总裁对各
级机构发展的要求,xx省分公司紧急制定发展规划,严控成本,确保效益。分公司严格落实
费用的分项管理,严格控制费用混用,对各大类费用、资产购置等严格分类,落实预算。按
照查勘费管理办法要求,合规列
支,落实预算。按要求向总公司上报费用分解政策,杜绝超预算下达费用政策;对费用超支
三级机构严格整改、并通过严格管控。落实总公司下发的成本节约控制办法,倡导节约意识,继续开展“xx”行动,切实实现加之发展。
(六)加强培训工
作,提升队伍的整体素质。
培训过程中,分公 司采取了集中培训和分机构培训相结合,以分机构基层培训为主;系统培训和新业务培训相
结合,以新险种业务推广培训为主;长期培训和短期培训相结合,以短期实用性培训为主的方法。确保了公司培训取得良好成效,从而提升整体队伍素质。
(七)积极开展xx
建设,提高市场核心竞争力。
分公司紧密围绕总
公司“xx”规划,结合总公司“xx”和“xx”两项活动,全力贯彻“xx”的经营理念,在全
省系统内广泛开展了“xx”的全员攻坚战,全力贯彻“xx”这一理念,使xx的品牌形象进一
步树立,公司品牌价值进一步提升,品牌影响力进一步扩大。3、存在主要问题
(一)整体发展相
对滞后
进入年底,全省业
务得到了较快的发展,很大程度上
扭转了前期业务发
展缓慢的被动局面,但截止年底,年度计划达成率仅为%,仍落后个百分点,从xx保
险市场比
较看,我公司虽然同比增幅 %,但仍低于行业平均增幅%的个百分点。实现核保保
费xx万元,达成计划xx亿元的 %,落后个百分点。
(二)渠道建设发
展不均衡
董事长“xx”的发
展理念执行以来,xx省分公司按照总公司要求全力贯彻落实,全员努力强化渠道建设,但由
于市场实际情况制约了多渠道均衡发展。从总体情况来看,部分渠道业务拓展相对滞后,渠
道建设的效果不显著,部分机构在xx渠道思路不清,措施不力,截止目前仍然没能实现实质
性突破,这些问题将在下年度着力改善。(三)部分机构、团队发展落后,保费产能偏低 xx省分公司辖内
三级机构已全部铺开,机构产能除xx中支相对滞后外,大部分在xx年基本保持平稳发展,整体保费贡献稳步上升。但部分四级机构及团队保费产能低,严重制约和影响了公司的发展。
(四)部分管理者
管理意识及能力薄弱、责任心不足 xx突出了管理者
在公司业务发展中的重要地位,可见一个优秀的管理者必然能成为公司发展的火车头,企业
前进的龙头。管理者管理好不好,凝聚力、号召力、战斗力强不强,直接关系公司的兴衰成败。但有极少数三、四级机构的管理者管理意识淡薄,管理能力低下,管理行为随心所欲,给机构的健康发展带来了隐患,拖累了全辖跨越式发展进程。
篇3:保险公司个人工作总结
保险
公司个人工作总结 2013年,对于我来说是艰辛的一年,也是收获的一年,是生命改变的一
年,也是心满意足的一年。有压力困难,有低谷煎熬,有拼搏奋战,有皆大欢喜,这一年的工作纠结辗转而又硕果累累,这一年的生活也是精彩纷呈而又收获匪浅。总结反思自己的2013年,更多的是成长、收获、幸福、感恩、淡定。
一年来,xxxx保险
公司在省市公司正确领导下,依靠我公司全体员工的不懈努力,公司业务取得了突破性进展。
今年各项工作健康顺利发展。下面结合我的具体分管工作,谈谈这一年来的成绩与不足。
一、工作思想
积极贯彻省市公司
关于公司发展的一系列重要指示,与时俱进,勤奋工作,务实求效,勇争一流,进一步转变 【篇2:保险公司员工年终工作总结】
保险公司员工年终工作总结(一)
我于xx年加入人保财险这个大家庭,已是第5个年头了,在这不算短的时间里,我深感xx年是支公司发展迅猛的一年,支公司在经理室的正确领导下,在各个部门的通力配合下,在全体员工的共同努力下,全面完成了年度各项任务,作为璧山公司的一员,我引以为豪,公司的发展壮大,离不开每一位员工的辛勤工作,接下来我将我一年的工作情况做一个简要的回顾和总结:
我主要谈三个方面:
1、个人发展及工作完成情况 2、存在的问题和不足 3、xx年的思路及展望
一、个人发展及工作完成情况:
我的xx年,工作分为两个阶段,上半年主要从事销售部组训及代理人服务工作;下半年开始丁家营销服务部的管理工作。我所在部门销售部全年任务指标是1450万,截止到11月初,已经完成全年任务,截止到12月31日,我部共完成保费收入约1800多万,超任务指标约25%,;xx年,部门给我下达的任务指标是32万,截止到12月31日,我已完成保费收入62万(其中含摩托车17万),排除摩托车新增业务按45万计算,超出计划指标40%,于xx年28万同比增长60%;此外,丁家营销服务部实现全年保费任务约417万,同比增长19%,在第三季度、四季度皆完成了公司和部门下达的保费计划。
下面是我的具体工作表现: