总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，因此十分有必须要写一份总结。下面是范文网小编整理的关于调度员工作总结全文3篇 调度岗位个人总结，以供参考。
关于调度员工作总结全文1
调度员工作职责
一． 负责每天的生产组织和部门内部临时任务的安排。
二． 负责跟踪、协调、控制生产的进度。
三． 负责跟踪、检查、监督各班组任务完成情况。（分析原因适当调
整生产顺序有效进行。）
四． 负责对生产过程中各种零件、预埋件的供应及上道零件的供应
和协调工作。
五． 配合部门质量员、检验员协调解决生产过程中出现的质量问题，
并跟进落实情况，重要或重大事项及时向领导汇报。
六． 负责本部门现场卫生、文明生产、安全生产，定制管理与现场
安全工作，保证本部门工房内布局合理，安排措施得当，现场整齐有序，并负责每天的检查、整改和落实工作。
七． 负责成品车的交验、协调和入库工作。
八． 服从分管领导的指挥，并完成领导交办的其他任务。
现场管理制度
为了配合公司把106工房打造成样板工房，使员工有一个干净、整洁。整齐有序的工作环境，特制定本制度。
一． 工房内布控，把106工房按区、按小组划分责任区、卫生区
和现场管理区。
二． 各小组严格对本小组内的现场保持整洁，物品放置整齐，地
面不允许有胶、树脂、密封胶等粘接物。
三． 压机各组模具上架，用完模具后按相应的规格必须放置架
上，不允许地面散落模具，胶合板等杂物，压机模板生产完成后，必须将模板表面的杂物清理干净，保持模板整洁。
四． 工房内分成品区、待验区、原料区和废品区，要求小组必须
按区摆放产品和物品。
五． 工房内各小组用的焊机、推板车、拉料车、高架车等流动辅
助工具，用完后按要求摆放在规定位置，不得散落于工房内部角落。
六． 压机、发泡机、焊机要定时进行保养，保持表面清洁，保证
设备能够正常工作，如有问题应及时向车间管理员汇报，并协助解决问题，空压机、焊机，木工设备、切割机、台钻等小型设备要求清擦保养，并能保证能够正常工作。
七． 车间管理员每天下班后对各小组卫生区、责任区和设备进行
检查，发现问题指正整改，并视情况进行考核。
八． 其它未尽事宜按照公司规程的现场管理条例进行执行。
本岗位要求及考核：
按岗位要求确定一下主要岗位及工作指示，并按100分制考核：
1. 生产进度：（30分）
原则上生产进度全部按公司要求完成，每一台没有完成
扣2分，有客观原因无法完成应积极主动想方设法尽可
能提前完成，否则每少一台2-3分
2. 生产协调：（30分）
想方设法使生产顺序进行，保证上下道不脱节，否则每
次2分。
3. 现场安全：（20分）
现场每周制定计划，逐步整改完善，如完成不成扣2-3
分。
全年无重大伤亡事故，若用按公司意见执行。
轻伤事故每发生一次扣3分。
4. 产品质量：（20分）
一次交验合格率车基础逐步上升并达标，如玩不成每月
扣5分。
5. 劳动考勤和工作态度：（10分）
保证按时上下班，每迟到或早退一次扣2分，服从主管
领导按排的其他工作，如完不成每次扣2-3分。
安全管理制度
为了提升部门安全生产管理水平，强化员工安全管理和生产安全意识；控制生产过程中人为不安全因素；督促员工生产过程中自觉清除人为不安全因素；达到“安全第一，预防第一”的目的，进而杜绝和减少事故发生，使生产工作有序进行，保护员工的人生安全而制定。
一. 消防管理：每班组保证本责任区内的消防设施充足，完好齐备，定期保养，保证消防通道和安全通道畅通，消防柜（栓）除外，不允许摆放于其无关的物品，工房内禁止吸烟，禁止动用过大的明火，部门员工人人都掌握基本的消防知识。
二. 用电管理：工房内线线路应完好归位，正在使用的电器设备应完好整齐，定期检查保养，消除安全隐患，工房内不允许私拉乱扯电源线，配电箱（盒）必须完好无损，并能正常使用。
三. 物料管理：物料归类归位摆放，标识清晰、危险品、易燃品、化工品等要有保护措施，并隔离存放，现场无长期呆滞物料。
四. 车辆管理：生产中的半成品，成品车辆指定专人驾驶，严禁无证和无指令驾驶，严禁无关人员在车辆驾驶室内逗留。
五. 危险设备管理：工房内起重机、真空吸盘。木工设备等具有危险性质的设备必须持证操作，禁止无证或无关人员操作，并定期检查、保养、发现有安全隐患应停止操作，并及时上报车间管理员。吊带、钢丝绳等起吊工具应妥善保管和使用，不符合安全条件的坚决不能使用。
六. 手持电动工具管理：操作手持电动工具必须熟悉工具的性能和原理，严禁违章使用电动工具，经常检查和保养，有缺少保护装置的电动工具严禁使用。
七. 环境健康管理：工作其间所用员工必须穿工衣手套、口罩等必须的劳保用品，清板打磨工还必须配戴防护面罩和眼镜。
以上制度希望部门所用员工认真、坚持遵守，部门管理员会经常检查，监督员工的操作行为，员工之间也应相互监督，对违章操作设备等不安全行为视情况予以整改和考核。制造一部
关于调度员工作总结全文2
2013年调度员工作总结 从事调度员工作已经一年多了，通过领导和同事的关心帮助还有自己不懈的学习与锻炼，已逐渐认识并能熟练掌握调度员的工作。作为调度员，我全身心地投入到工作，以优质服务为核心，遵守上级下达的任务及工作反馈；合理、及时的调派车辆，做好终端的工作布置；加强与用户的沟通，用户、驾驶员出现的问题及时反馈调整与耐心讲解，提前制定好每日的派车计划。 以“服从领导、团结同事、认真学习、扎实工作”为准则，始终坚持高标准、严要求，较好地完成了各项工作任务，现总结一下在2013年的工作：
一、不懈努力学习、严格要求自己
1、强化形象，提高自身素质。为做好调度工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。综合车队工作最大地规律就是“无规律”，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，二是锤炼业务讲提高。经过学习和锻炼，自己在与驾驶员和用户方面的沟通上取得一定的进步，利用每天的工作积累经验，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探索中使自己在各方面都有所提高。
2、严于律已，不断加强作风建设。一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实、脚踏实地埋头苦干。在工
作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作，积极维护公司的良好形象。 一年来的工作虽然取得了一定的成绩但也存在一些不足，一是思想解放程度还不够，学习还不够，二是工作创新意识不强，创造性开展不够；为使自己的工作更进一步，在明年的工作中，我将不断地进行学习总结和实践，弥补自己的不足，以对工作、对事业高度负责的态度，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作，不辜负领导和同志们对我的期望。篇二：调度员工作总结
2009年个人工作总结 2009年，公司的业务发展到了一个新的阶段，调度指挥中心全体人员团结一心，克服困难，努力学习文化及业务知识，不断提高自身业务素质，紧紧围绕押运一线服务，及时解决在押运任务中出现的各类问题，取得了较好的成绩。现对本人在过去一年中工作总结如下：
一、提高自身业务操作的熟练程度。自加入公司至今已有整整两年了，虽然自己早已掌握了调度中心工作中的业务技能，对业务操作细节也很熟悉，但是为了能把工作做的更好，努力做到零出错，我经常做自我检查，找出自己业务操作中的不足并及时改进！例如在做数据录入时有没有出错，如有出错，要找出原因，找到解决方法，不再重复出错。
二、掌握与各个客户之间的押运业务的操作流程和细节。直至今年12月份，公司承接的业务客户有中国建设银行、中国银行、中国农业银行、中国工商银行、广东发展银行、中石化、中石油、中移动等。除银行外的客户的押运业务比较简单，只需每天上门收款，及时把钱箱送到指定银行便可。而5个银行的押运业务除了早送晚收外，还有中调业务，中调业务又分长途、市区、人行及atm。各个银行的押运业务流程细节大致相同但也各有区别！对于各种押运业务的流程和细节要非常熟悉，才能调度指挥好押运一线，才能及时妥善处理押运一线出现的各类问题。
三、熟悉各客户网点的地理位置及分布情况。我们公司的客户网
点有几百个，相信随着公司的发展也会越来越多。一个合格的调度员应该对客户的所有网点的地理位置了然于胸。押运一线的运作是由调度员来调度指挥的，要是调度错了，那么押运一线就会乱套了，所以每次要接新的客户在之前，我都会仔细看新客户资料，熟悉新客户的网点地理位置及分布情况。对各客户网点的地理位置及分布情况了然于胸，才能在线路安排中做到更合理优化，使押运工作更加高效！另外，在遇到突发情况需临时变更线路安排时才能合理妥善的安排！因此，我在工作中不断的熟悉各客户的网点分布，努力做到对网点地理位置及分布情况了然于胸！
四、工作中的不足及努力方向。虽然今年在工作中有了很大的进步，但是在工作中还有一些不足的地方：1.在业务繁忙的时候在未能满足个别客户的要求时，对客户的解释尚不够婉转。2.有新增客户，要重新整合线路时，设计线路尚不够熟练。今后我会在这两个方面多锻炼，多学习，同时也会继续提高自身的业务知识水平，提高自身的业务素质。 xxx 2009年12月30日篇三：调度员年终总结
个人工作总结 篇四：生产调度员个人工作总结
生产调度员个人工作总结
光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，新的一年，新的挑战即将到来。本人进入调度室已经有半年多的时间，在主任的领导以及关心支持下，2012年的工作中有硕果累累的喜悦，也有遇到困难和挫折时惆怅。在以后的工作中要想更好的做好调度工作，尽快的成为一个合格优秀的调度员，就要不断地去总结工作中的不足和差距，提高自己完善自己，以便更好地完成工作。现将2012个人工作情况作如下总结：
一、虚心学习，努力工作
做好调度工作要严格要求自己，要好好学习每个调度员的长处，取长补短尽量的完善自己，认真学习相关专业知识、工艺流程，要做到“四勤”，腿勤、嘴勤、眼勤和手勤，不懂就问，不懂就学。通过半年多的学习和锻炼，我深知调度工作的重要性，在平常的工作我严格要求自己，不断加强对全矿生产工艺系统的认识和了解，深入生产现场熟悉工作环境，虚心接受领导和师傅们的教导。
随时发生的情况及时向领导和坐台调度反馈。
团队合作是调度工作不可缺失的基础，我们调度员之间应该相互依存、帮助、互怀，合作是高绩效团队的基础，每个调度员度应该树立全局观念，搞好协作配合。跑外调度要时刻听从坐台调度和领导的安排，把现场的情况及时反应给坐台调度，这样生产中所发生的状况就能迅速的解决，全矿的生产组织才能有效进行。
二、工作中存在的不足
在过去的工作中我虽然取得了一定的进步，但是这些进步都离不开领导和同事对我的帮助。在工作中我也出现过的生产组织不力，协调不到位，对领导的指示落实不到位的情况。并且在工作的过程中，由于工作经验不足并且对其他专业比较陌生，造成工作效率降低习甚至出现错误。在以后的工作中，我会主动加强和其他部门沟通，充分利用资源，多方面学习全方位发展，提高主观能动性，积极工作，认真落实领导的指示，在现场要做到勤于观察、独立思考、多与同事交流, 努力不断提高自己的业务水平争取把本职工作做的更加完美和成功。
三、积极努力做好2013年工作 2012年的工作已经接近尾声，俗话说：“点点滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的还是多彩多姿的，我都要不断积累经验，与各位同事一起共同努力，勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为了调度工作做出最大的贡献。
为了更好的完成2013年的工作，我要继续发扬2012年的优点，改点自己的缺点和不足，总结过去，展望未来。2013年生产任务重，对于我来说也是一种挑战一种机遇，我将严格执行各项规章制度，恪尽职守，高标准要求自己，不断学习积累经验，善于总结，也希望领导能给我更多的支持，争取为2013年建设新龙首贡献自己的一份力量。篇五：2013年调度工作总结 2013
邯矿集团生产部调度室工作总结
今年以来，调度室在集团公司和部门的领导下，围绕集团公司生产和经营目标，立足保证安全、保障生产、促进经营等主要工作任务，认真履行调度指挥、平衡协调职责，切实发挥职能作用，不断强化自身建设，提高调度工作人员素质，促使整体工作水平有了较大程度的提升，圆满完成了各项工作任务。主要工作总结如下：
一、加强自身建设，建立健全各项管理制度
为了更好的发挥部门作用，全力做好调度工作，为安全生产服好务，确保调度工作零失误。我们认识到调度工作人员必须具备较高的理论素质和业务水平。根据年初制定的培训规划，经常组织文件精神学习和业务培训。使得调度工作人员有了一定的提高。
根据集团公司对部室精细化管理考核文件要求，制定出了调度专业精细化管理工作方案，并把对各矿安全质量标准化（新国标）考核作为重点考核项目，实行日、旬、月分析汇报制度。重点指导、月抽查、季总评，引入奖惩机制，使精细化管理考核工作步入了制度化、常态化、良性化轨道，提升了调度工作整体管理水平。除技改矿井外，8个生产矿井均达到了年初调度室标准化规划目标的一级水平，特别是陶一矿和郭二庄二坑调度室都专门建立了专业资料室，受到了集团公司领导的肯定和表扬。对照标准，建立健全了6项规章制度，规范了各种帐、本、表、册记录存档管 理，各项工作规范有序，营造出了良好的工作环境，机关部室精细化管理工作考核评比中，荣获了第二名的好成绩。 9月份，为加强集团公司安全生产调度工作，更好的服务生产，促进各项生产任务的完成，对各矿制定下发了《加强生产调度工作的若干规定》。10月份，起草制定了《安全生产事故汇报调查处理分析管理制度》，明确了安全生产事故责任，规范了生产安全事故管理程序。
二、抓好日常工作调度，强化重点专项工作调度管理，落实安全主体责任
在日常调度工作中，推进精细化管理，突出一个“实”字，讲求一个“效”字。调度工作人员经常升入井下现场，按照煤炭生产的客观规律和生产计划，及时、准确、全面地掌握安全生产发展态势，了解矿井生产过程中出现的各种问题，及时向有关领导汇报情况，并把领导指示及时反馈到生产单位，跟踪落实兑现，做到了下情上报、上情下达，在当好领导参谋和助手方面发挥了应有作用，保证了各项生产任务的完成。
调度室把矿井采掘正常接续作为生产准备工作重头戏来抓，对采煤工作面安装、回撤，掘进巷道贯通，矿井检修等工作重点跟踪调度，建立专项调度台帐。1-12月份集团公司各矿井共安装 34个工作面，回撤 32个工作面。今年以来，各矿地区大衔接情况均凸显出紧张局面，是制约矿井持续健康发展的瓶颈问题，我们会同部门领导，深入基层调研，倒排工期，挂牌督导调度，先后把陶二矿-711北大巷、泄水巷，聚隆矿二采下山和新区，郭矿二坑二采区、东坡风井，陶一矿南翼底板下山等地区掘进 生产进度列为专项调度项目。此外，根据不同时期出现的生产问题和集团公司领导关注的重点事项加强专项调度，如亨健矿206地区打钻治水、聚隆矿2118工作面过陷落柱改造、康城矿126复采地区治排水、郭二庄矿工作面改造、云驾岭矿工作面打钻治理瓦斯、阜平矿供电线路改造等项目。
三、做好季节性阶段性工作和其它工作
为深入贯彻落实“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全方针，积极应对各种灾害事故，提高矿井灾害应急处置能力，加强了对各矿灾害应急演练活动的督导和调度，确保了各种演练活动高水平完成。
四、加强经营工作调度，努力实现产销平衡
为保证和促进集团公司经营目标的顺利实现，调度室每日对产、销、
存工作进行了调度，为保证各项数字的真实性，在《加强生产调度工作的若干规定》里明确规定基层单位日简报制度，日简报须经主要领导签字，收效很好。
每月组织纪委、审计、财务、运销、煤质、技术等相关部室对各矿库存情况进行了盘点，做到了实事求是，不徇私情，向集团公司领导提供了翔实的经营考核依据。 2014年工作打算： 1. 紧紧围绕集团公司下达的各项生产经营目标，千方百计努力组织生产，在安全前提下保各项生产经营目标实现。 2. 加强调度业务学习，提高调度人员业务素质，努力打造一支业务精，素质高的调度队伍。
3. 加强调度标准化建设，严格标准化考核，实现全公司调度标准化一流调度室，标准化水平再上一个新台阶。 4. 加强各矿调度室领导，定期召开调度例会，努力解决各单位生产存在问题，确保月度计划目标实现。 5. 做好领导临时交办的各项任务。
关于调度员工作总结全文3
调度员工作手册
总 则
县调调度员在值班时间内为九原电力系统运行、操作、事故处理的指挥者，直接对调度范围内的运行值班人员发布调度指令，并对其调度指令的正确性负责。在调度业务上还应接受地调值班调度员的领导，接受其发布的调度指令。
县调调度员应熟知《包头地区电力系统调度管理规程》、《包头地区电力系统运行方式》、《九原地区电力系统调度管理规程》、《九原地区电力系统运行方式》等规程，并认真贯彻执行。
本手册作为指导调度员日常工作的准则，调度员值班期间要严格按照手册的具体规定执行。
第一章 调度员工作标准
一、 调度员工作标准及要求
1、 值班期间调度员做好如下记录：
调度运行日志、自动化运行日志、电流越限记录、电流报表、电压报表。 要求：日志、记录、报表按格式要求填写，时间、联系人、联系内容要完整，线路检修要明确停电范围、故障原因要明确到哪一级杆塔、哪一相。
2、 调度员发布指令和电话联系的标准及要求
调度员发布指令和电话联系应使用标准术语并进行录音，以下是典型的下令、接令术语：
线路停电下令术语：调度员××任务：××站××线路××断路器由运行转检修，线路侧封一组地线，调令号××时间×时×分。
线路停电工作前的接令术语：调度员××现在××站××线路××断路器已由运行转检修，线路侧已封好一组地线，可以接令工作，时间×时
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×分。
3、 日调度计划
日调度计划由主值根据周停电检修计划、临时停电申请、保电通知等相关内容填写，具体包括负荷控制、停电检修安排、运行方式改变、设备启动、保电安排及其他注意事项。要求填写要求填写准确，内容全面。
4、 调度日报
调度日报由主值填写，包括负荷情况，检修情况、电网异常情况（跳闸、接地等），要求填写准确，内容全面。
5、 短信发送
发送短信的内容及要求： （1）线路检修情况
应及时发送到调通所长、技术员、相关供电所长、安技员、生产部长、生产部技术员、安监部长、技术员、分管生产副总经理、总经理。
（2）停电计划
应及时发送到公司领导、调通所长、技术员、相关供电所长、安技员、生产部长及技术员、安监部长及技术员、多经生产经理及产产部长。 （3）每日的负荷情况，
发送到公司领导、调通所长、生产部长、生产部技术员、用电部长、用电部技术员、行政部部长。 （4）电流越限过负荷情况，
发送到公司总经理、分管生产副总经理、分管用电副总经、调通所长、技术员、相关供电所长、安技员、生产部长、生产部技术员、用电部长、用电部技术员。
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（5）线路故障情况
应及时发送到调通所长、技术员、供电所长、安技员、生产部长、生产部技术员、安监部长、技术员、分管生产副总经理、总经理。 （6）天气情况
当有恶劣天气时，如大风、大雾、雷雨、冰雪天气，须通知通知供电所加强值班、注意线路巡视。
发送到总经理、分管生产副经理、调通所长、技术员、供电所所长、技术员、生产部部长及技术员、安监部部长及技术员。
6、 上传与下达
（1）凡区调方式组通知的停电、保电计划及时电话通知供电所所长或安技员、修试所所长或技术员。
（2）线路过负荷及时电话通知供电所所长或安技员。 （3）变电故障及时通知修试所所长或技术员
（4）凡涉及到用户停电的事宜，包括计划检修、临时检修、急修，事故停电都要通知公司客户服务中心。
7、 请示与汇报
发生下列情况应向有关领导汇报
（1）变电站设备故障造成10KV母线停电； （2）配电线路连续发生3次跳闸； （3）及发生大面积停电事故； （4）配电线路频繁过负荷； （5）发生拉路限电。
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汇报程序：调通所技术员、调通所长、生产部长、安监部长、分管生产副总经理、总经理汇报。
发生下列情况应向领导请示
（1） 运行操作发生疑问向调通所长请示。
（2） 因天气等原因需取消停电、带电作业向安监部长请示。 （3） 其他超出调度员权限的事宜向调通所长请示。
注意：请示汇报执行逐渐汇报制度，不要越级汇报。
8、交接班工作的标准及要求
交班调度员事先应做好交接班工作，认真交代如下内容：
（1）、调度日志、日调度计划、调度日报等相关资料必须齐全，日调度计划、调度日报、电网负荷日报交班前要打印来。 （2）、逐条逐项向接班调度员交待当日停电检修工作 （3）、系统异常及事故处理情况 （4）、系统保电、限电、及过负荷情况 （5）、上级指示和要求 （6）、其遗留事项。
接班人员要认真检查交班人员的当班工作的所有记录，确认上述事项 确已交代清楚，并且记录完整。同时检查电话录音系统、调度自动化系统、短路信发送系统是否工作正常。所有检查完毕，没有问题后方可双方确认签字进行交接班手续。如交班过程中发生事故，而交接手续尚未完成则应停止交接班，由交班调度员负责处理事故，接班调度员应予以协助，待事故处理告一段落，可继续进行交接班。交接班当中出现问题应及时请示调通所所长。
9、值班纪律
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（1） 严格遵守值班纪律， （2） 值班期间统一着装
（3） 每日18：00主值向调度所长、技术员汇报本班电网运行情况。
10、 停送电操作前的准备工作 停电前：
（1）、审核停电申请票明确停电设备及工作内容和工作单位； （2）、查看调度命令记录确定令号，按照停电申请票及运行方式拟写程序票；
（3）、与停送电联系人确认一下停电时间。 送电前：
（1）、检查停送电联系人交令内容是否完整； （2）、检查是否有其他单位配合工作； （3）、确认待送电设备线路具备送电条件。
注意：凡涉及到包供变电站的配合停电都要通知区调。
11、线路故障处理注意事项： （1）、发生故障的时间：×时×分
（2）、跳闸性质：过流或速断，过流一断跳闸相当于速断，过流
二、三断跳闸相当于过流。
（3）、线路柱上开关动作情况。
（4）、故障原因：要具体到杆号，哪一相，并且要和线路平面示意图对照。
（5）、故障处理过程：处理开始结束时间，停电设备名称。 （6）、跳闸无原因的不予试送，必要时请示所领导。
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12、线路过负荷时调度记录要反映如下内容： （1） 过负荷的时间 （2） 过负荷时的电流 （3） 线路允许电流
13、新线路启动注意事项
1) 要熟悉启动方案明确启动步骤。
2) 凡是与启动有关的事宜都要与现场总指挥联系，按照现场总指挥的
指令执行，有疑问时要及时与现场总指挥沟通，落实清楚后再执行指令。
第二章
运行管理
一、运行方式
1、35KV哈业胡同变 正常运行方式：
柏树沟312柏哈线经311－1刀闸代35KV母线。本站有两台主变，1#主变容量4000KVA,2#主变容量6300KVA，根据负荷情况决定选择其中一台运行或两台主变分列运行方式. 站用变：361运行，961备用。 检修或事故方式：
一台主变检修或事故退备时，可由另一台主变代全部负荷，注意平衡负荷。 10KV寻找接地拉路顺序： 9
22、9
21、9
11、912 注意：哈业变两台主变不能并列运行；361和961不能同时投运。 1#、2#主变可以进行遥调操作，进行母线电压的调整。
2、 35KV开洲变 正常运行方式：
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东河变312东开线代开洲变35V II母、2#主变、10KV II母及出线运行。原开洲变1#、2#主变系列设备退出运行。（原10KV站用变切改至10KV II母序列并编为962站用变运行）。923开元线为包供500KV包北变站用变备用电源，为包供一类设备。本站有一台主变，主变容量为KVA，为单主变，单母线运行方式。 10KV寻找接地拉路顺序：
9
11、9
21、9
22、923（注意923拉路前需经包供同意）
3、110KV全巴图变运行方式 正常运行方式：
1、110KV民哈T全线111断路器代110kVⅠ段母线，1号主变，181PT运行，951断路器代10kVⅠ段母线9
11、9
12、、9
14、9
15、9
16、、9
17、96
1、981PT、991电容器运行，正常913断路器停电冷备用。本站有一台主变（三卷），容量为KVA，为单主变、单母线运行方式。
2、本站35KV系列（包括351断路器、311断路器）暂停电冷备用 站用变：961运行，备用站用变暂时未确定运行方式。 特殊运行方式：
991电容器可实现分组投切，由991-4，991分组两个隔离开关分别控制。 10KV寻找接地拉路顺序：
9
12、9
11、9
15、9
16、917 注意：
1、本站电源进线由巴麻线改为民胜变159民哈T全线，巴麻线名称不再使用。
2、914神华线退出运行，需转运行按新线路启动程序进行。
4、35KV前进变运行方式
柏树沟312柏哈线T接前进变，带35KV母线、10KV母线及出线，本站有一台主变，容量为4000KVA，为单主变、单母线运行方式。 站用变：961运行，无备用站用变。
5、35KV五当召变运行方式
福永变385福五线接带35KV母线、1#、2#主变、10KV I、II段母线及出线。本站有两台主变，1#主变KVA、2#主变KVA，1#、2#分列运行。
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站用变：361运行，961备用。361和961不能同时投运。 10KV寻找接地拉路顺序： 9
21、9
22、923
6、110KV苏木变运行方式
民胜变152民苏线带苏木变110KV母线、1#主变、10KV 母线及出线运行。本站一台主变，1#主变KVA。
站用变： 961运行 10KV寻找接地拉路顺序：
915
7、110KV当铺变运行方式
沙河变151沙后T当线带当铺变110KV母线、1#主变、10KV 母线及出线运行。本站一台主变，1#主变KVA。
站用变： 961运行 10KV寻找接地拉路顺序： 9
14、916
8、110KV后营子变运行方式
沙河变151沙后线带后营子变110KV母线、1#主变、35KV I母、10KV 母线及出线运行。本站一台主变，1#主变KVA。
站用变： 961运行 10KV寻找接地拉路顺序： 9
11、912
9、其他方式
1）、由于线路切改，石园变916石矿线、忽鸡沟913九原线只保留部分空线路，无负荷。
2）、哈林923哈电线、926哈硅线用户管理归公司大用户所，线路维护归昆区供电局负责，我公司负责通知用户停电等事宜。
3）、哈业脑包变924哈通线与张家营925张开线为手拉手线路，配网联络开关401正常在断开位置，只考虑张变925反带哈业脑包924线路负荷方式（带哈业脑包962站用变）。倒负荷应采用先停后倒方式即先停哈业脑包924线路，再操作合上配网401开关。
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402开关为哈业脑包变站用变直接控制开关。
401开关位置：924哈通线43#杆（925张开线19-1#杆） 402开关位置：924哈通线2-1#杆
4）、希望园区备用站用变电源取至912希油线1-1#杆，403开关处于合闸位置，404开关处于断开位置。检修方式：当希望园区变全站停电时，为保证希望园区变备用站用变正常使用，可由轻质938城梁线转带，先断开912希油线1#杆403柱上开关，后合上404联络开关，负荷带至403开关处，倒负荷先停后倒，不存在合环运行方式，恢复正常方式操作顺序与此相反，只考虑938城梁线接带912希油线方式，938城梁线停电时，912希油线不反带938城梁线。
403开关位置：912希园线1#杆
404开关位置：912希园线1-18-4-1#杆（938城梁线74#杆）
5）、哈林913哈利I回与哈林929哈利II回运行方式
哈林913哈利I回、哈林929哈利II回为利尔德公司双电源线路，一回运行，一回备用，不合环运行，倒方式采取先停后倒方式，用户一次系统9
13、929进线柜实现电气闭锁。
注意：利尔德公司倒方式前须经过九原县调同意，按照先停后倒的方式进行。
注意：哈林9
13、929线停电时通知大用户所。
6）、哈业脑包变913哈成I回与哈业脑包变911哈成II回运行方式
哈业脑包变923哈成I回与哈业脑包变哈成II回为成丰公司的双电源线路，运行方式为分段运行，不合环运行方式。
7）、站用变运行注意事项。
① 希园912希油线1-1#杆变台为110KV希园变站用变。
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② 哈业脑包变924哈通线2#-1#杆为110KV哈业脑包变站用变。 ③ 张变922张阿线66-1#杆变台为包供220KV召庙变的备用站用变。
④ 开洲923开元线为包北500KV变电站站用变的电源专线。 ⑤ 哈业胡同变922哈乌线2-69-15#杆变台为220KV民胜变站用变。 上述站用变如需停电必须提前和包供方式组提申请，如需急修与包供调度员联系申请事故停电。
二、运行规定
1、遥控遥调的规定
（1）、调控、遥调时必须事先通知变电值班员让其监视。 （2）、每日单台主变调压不得超过10次。
（2）、调压时负荷电流不得大于主变额定电流50％。
2、那些线路停电需要包供批准
根据调度规程和有关要求，凡是包供的I、II类设备以及影响到包供设备运行的设备停电必须征得区调的同意。
比如开洲变923开元线、哈业胡同变922哈乌线、
2、40
3、404断路器等，以及公司管辖变电站的进线隔离开关、断路器、主变、母线等。
3、民哈线停电注意事项
民哈线接带哈林变、全巴图变，哈林变为双电源，II电源为麻哈线，因此，民哈线停电，哈林变可倒运行方式，全站不会停电；全巴图变为单电源运行方式，民哈线停电，全巴图变就会全站停电。
民哈线停电需要和地调核实清楚停电范围，然后通知各运行单位如修试所、全巴图变电站、哈林所、大用户所、哈业所以及。其次短信通知公司领导、生产部、用电部、多经生技部的部门负责人。
第三章 调度相关系统的使用
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1、自动重合器短信下发命令说明及要求
自动重合器俗称“看门狗”，是一种通过手机短信方式进行控制的智能开关。要求调度员每日召唤两次遥测量并记录。
用户名：a 或admin 密码：a或password 操作方法
该重合器分为就地手动操作和GSM短信操作两种方式，GSM短信操作方式即利用GSM网络与内置于重合器中的收发器通信。短信命令有：
1) 遥控分闸
命令格式为“YF”，发给重合器后，得到回复；
确认分闸命令“FZ”，发给重合器后，重合器正确动作，并回复“KG=0，CN=1”，确认开关已分闸，机构已储能。
2) 遥控合闸
命令格式为“YH”，发给重合器后，得到回复；
确认合闸命令“HZ”，发给重合器后，重合器正确动作，并回复“KG=1，CN=1”，确认开关已合闸，机构已储能。
3) 查询开关状态
命令格式为“CXZT”，发给重合器后，得到回复（A、C相与零序电流、AB线电压、开关分合状态、储能状态具体格式见附表）。
4) 对时
命令格式为“DS=YY-MM-DD HH:MM:SS”，发给重合器后，重合器修改时间并回复。
5) 查询时间
命令格式为“CXSJ”，参数与对时相同，发给重合器后，得到回复。 6) 查询事件记录
命令格式为“CXJL”，参数（0=最近一次记录，1=上一次记录，2=再上一次记录，依此类推），得到回复（速断、过流，具体格式及说明见附表）。
7) 事件上送
发生开关动作时，重合器将动作情况和当时电气量发送给手机（具体格式及说明见附表）。
注意：编写命令代码时，所有字母均必须用大写，参数分隔符“,”必须是
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英文字符（不可用中文字符），才能为重合器识别；否则重合器将不会回复。
2、调度自动化系统
（1）调度自动化系统事项查看 1) 打开事项查看器 2) 文件 3) 新建历史窗口 4) 查看选项
（2）调度自动化接线图的修改
1）、打开桌面IESU1000调度系统平台，选择绘图工具。 2）、打开文件选择变电站接线图
3）、在接线图双击需要修改的线路名称进行修改确定并保存。
（3）曲线坐标单位的修改 1）、在绘图工具中打开相应的曲线
2）、双击曲线单位值，点击右下方信息栏的数据在属性里修改最大值。 3）、修改后点击修改录完并保存。
3、变电站监控系统
打开IE浏览器在地址栏内输如 回车 用户名：JYDL 密码：123
5、诺亚短信通系统
1) 双击桌面（诺亚短信通）图标 2) 点击“即时短信” 3) 添加接收者 4) 名片夹导入
5) 点击通讯录-----双击人名-------添加
6) 找到下方一个方框输入短信内容：注意需要手工写“九原电力调度
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中心”--------立即发送 7) 短信是否发出从短信记录中查看
注意：如果界面左上方的“插头”图标为黄色是说明连接失败请点击（变为绿色）时，方可发送。
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